有時候我們會感到困惑，不知道該做什么。這時候看看“科主任工作計劃”也許會有所助益，希望大家能夠閱讀并從中受益。為了應(yīng)對變化和風險，我們需要仔細規(guī)劃后續(xù)的工作計劃?，F(xiàn)在是撰寫工作計劃的時候，我們可以根據(jù)未完成的任務(wù)進行安排。通過規(guī)劃我們能夠更好地為未來做好準備。
科主任工作計劃(篇1)
內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃
作為內(nèi)科醫(yī)生，在醫(yī)療領(lǐng)域承擔著非常重要的角色。作為一名內(nèi)科主任醫(yī)師，我的職責不僅限于診斷和治療疾病，更需要管理醫(yī)療團隊，促進醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，以期讓大家更好地了解內(nèi)科主任醫(yī)師的工作情況。
1. 優(yōu)化內(nèi)科醫(yī)療團隊管理
首先，我將抓緊時間對內(nèi)科醫(yī)療團隊進行評估和審查。我將根據(jù)醫(yī)生和護士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責。我還將定期召集醫(yī)生和護士進行討論，分享經(jīng)驗，并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會定期考慮如何使用最先進的技術(shù)和方法，以及幫助我們的醫(yī)生和護士進一步提升專業(yè)技能的培訓(xùn)計劃。對于醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療團隊的每一個成員，我將工作在促進職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才和實現(xiàn)職業(yè)目標的方向上。
2. 提高內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量
內(nèi)科的核心使命是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為此，我將拓展各種質(zhì)量控制和管理程序，包括審核和審計，以確保我們的醫(yī)療過程和實踐符合國家和行業(yè)法規(guī)，和提供最佳的醫(yī)療結(jié)果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護士將每天接受繼續(xù)培訓(xùn)，以掌握最新的診斷和治療技術(shù)，以及效果最好的治療方法。此外，我們還將采取經(jīng)驗分享、協(xié)作與交流等方式，實現(xiàn)優(yōu)化化內(nèi)部管理以提高技術(shù)水平。我也將定期進行內(nèi)部審查，以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄，并制定通過位置數(shù)據(jù)系統(tǒng)（LDS）和相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)科電子病歷和醫(yī)療記錄。
3. 實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景
作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我需要確保我們的內(nèi)科團隊與整個醫(yī)院發(fā)展計劃保持一致。我將帶領(lǐng)我的團隊與其他部門合作，以重新定義我們的目標和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化，簡化申請流程等等。針對病患的提高認知、健康促進和康復(fù)治療方面，尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務(wù)的同時確保實現(xiàn)成功的治療。
4. 推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展
作為內(nèi)科主任醫(yī)師，我將積極參與各種醫(yī)療會議和研討會與學(xué)術(shù)交流活動，與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作，促進內(nèi)科行業(yè)的發(fā)展，并了解最新的研究和發(fā)現(xiàn)。在這一點上，我將與我們的新技術(shù)團隊協(xié)調(diào)，協(xié)作以盡快我們的內(nèi)科醫(yī)生和護士使用最新科技，以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗。
結(jié)語：
我的工作計劃的重點是管理內(nèi)科醫(yī)療團隊，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院的目標和愿景，以及推動內(nèi)科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設(shè)計來確保我們的內(nèi)科醫(yī)療團隊始終為患者提供最高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我相信，我所規(guī)劃的工作計劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內(nèi)科醫(yī)療服務(wù)，并幫助我們的團隊成為更好的醫(yī)生和護士，實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標。
科主任工作計劃(篇2)
一、本部門的基本情況
普通醫(yī)護人員18人:副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護士2人，護士8人，司機2人；每天有三個醫(yī)生值班，科室主任去行政班，另外兩個醫(yī)生分別在正班和副班值班。有專門的護士和副班醫(yī)生負責“120”出診，正班司機24小時值班，保證隨時出診搶救。門診也有導(dǎo)診臺，導(dǎo)診護士負責指導(dǎo)門診，方便群眾看病。
急診科配備4張暖床、17張觀察床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床，可保證30名患者一次性輸液。每個觀察室都配有飲水機、空調(diào)和電熱毯。溫暖病房還配有紗布、電視、茶柜、鮮花和餐巾紙，讓患者住在里面后有賓至如歸的感覺?，F(xiàn)在我科有了清創(chuàng)室，小清創(chuàng)，小組合，換藥，拆線，小腫塊切除都可以在我科進行，可以減輕外科病房的壓力，方便群眾看病。
二、主要開發(fā)工作在20xx
(一)發(fā)展業(yè)務(wù)工作:
1.現(xiàn)在我們科室的值班醫(yī)生每天分正班和副班，24小時值班。主班主要負責患者的門急診，保證診室醫(yī)生隨時能看到博。
2.副當班醫(yī)生主要負責“120”就診、清創(chuàng)縫合(副當班不在，主當班負責)、胸腹水抽吸、快速取袋等。，這樣病人就可以過來請醫(yī)生了。
3.護士至少有4個白班和2個夜班，以保證患者在長時間觀察的情況下能及時輸液。護士提倡淡妝、干凈的衣服和“七音六心”服務(wù)。護士24小時值班，消除了晚上叫醫(yī)生護士的現(xiàn)象。
4.門診大廳配有一名值班的導(dǎo)醫(yī)護士，戴著“導(dǎo)醫(yī)護士”的紅色肩帶，專門負責給病人做指導(dǎo)，方便群眾看病時找到合適的診療室，改變了以往普通人找不到地方看病，到處亂跑的現(xiàn)象。
5.輸液區(qū)的環(huán)境得到了改善，過道的墻上貼著各種溫馨提示。觀察室里有飲水機，電熱毯，新高檔床，新被子，新床單。患者入住后，夏季有涼風，冬季有暖氣，口干，有水喝，入住后患者有家的溫暖感。輸液室的每一面床頭墻上都裝有電腦尋呼臺來按鈴，讓病人有事可以直接伸手按鈴，改變了以前老醫(yī)院的狀況。
6.“120”救護中心成立后，將實行24小時值班。兩個司機將被分配到前后班。主班負責家訪，副班每天負責家訪。如果同時有兩個求助電話或突發(fā)公共事件，啟用副班司機，兩部救護車24小時在醫(yī)院待命，確保救護車電話響三次，有人接電話。90秒內(nèi)，醫(yī)生、護士、汽車都會離開。杜絕病人求助時找不到司機或等待時間過長的現(xiàn)象。自今年5月以來，救護車的管理得到了加強。現(xiàn)在規(guī)定救護車要停放在醫(yī)院，司機每天要檢查車輛狀況，清理車內(nèi)車外，保持救護車處于良好的待命狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了人們對“120”的看法，社會效益不斷提高。
基于上述因素，在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，接受治療的患者數(shù)量也日益增多，使我科共接收患者19776例(平均每天50-60例)，接受觀察輸液患者11066例(平均每天30-40例)，清創(chuàng)換藥患者568例。我們部門的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高。
7.制定各種制度并貼在墻上，如下:
1、首診負責制、腸道門診制、各級醫(yī)師制、傳染病報告制、醫(yī)療安全制、重癥監(jiān)護制、發(fā)熱門診制、清創(chuàng)室制等。；
2.完善上消化道出血、左心衰竭、休克、心律失常、有機磷中毒等幾種危重疾病的搶救圖表。
科主任工作計劃(篇3)
內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃
作為一名內(nèi)科醫(yī)生，每一天都要應(yīng)對各種復(fù)雜的疾病和病人狀況，面對這一挑戰(zhàn)，內(nèi)科主任醫(yī)師需要做好各種準備與應(yīng)對措施，以保證醫(yī)院醫(yī)生團隊的整體業(yè)績，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療保障。
1. 提高團隊的學(xué)術(shù)層次和醫(yī)療技能
內(nèi)科主任醫(yī)師的首要任務(wù)之一是提高團隊的醫(yī)療技能和學(xué)術(shù)水平，通過對內(nèi)科醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期進行病例討論和學(xué)術(shù)交流，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和診斷水平。此外，內(nèi)科主任醫(yī)師還需匯集內(nèi)科監(jiān)護儀的使用原理和技巧，制定操作和維修規(guī)范，確保內(nèi)科設(shè)備正常運作，提供院內(nèi)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)護服務(wù)。
2. 強化內(nèi)科病房和門診的管理與服務(wù)
內(nèi)科病房和門診是內(nèi)科主任醫(yī)師工作的重點之一，內(nèi)科主任醫(yī)師需要合理安排各種醫(yī)療資源，制定周密的病房管理方案，規(guī)范病房及門診的服務(wù)流程和接待標準，保證病房工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生清潔、完好無損。同時，內(nèi)科主任醫(yī)師還需協(xié)調(diào)各個科室之間的工作，促進門診及病房的信息共享，確保醫(yī)療服務(wù)的連貫性和協(xié)調(diào)性。
3. 負責內(nèi)科醫(yī)療例行管理，保障醫(yī)院治療質(zhì)量
內(nèi)科主任醫(yī)師需與其他內(nèi)科醫(yī)生共同負責例行工作，包括患者入院后的手續(xù)、病情討論、病人的病歷記錄和醫(yī)囑等。通過加強病人與醫(yī)生的溝通互動，大力推廣科學(xué)的內(nèi)科治療方式，建立嚴格的職業(yè)操守并宣傳推廣，確保醫(yī)院治療質(zhì)量和安全。
4. 每日檢查病房及門診患者情況
內(nèi)科主任醫(yī)師應(yīng)承擔每日按時檢查病房及門診患者的任務(wù)，以確保病人得到及時治療和關(guān)懷。在檢查過程中，內(nèi)科主任醫(yī)師需要認真分析病人病情，及時制定診療計劃，并與內(nèi)科醫(yī)生共同討論病例，擴大內(nèi)科醫(yī)生知識面，提高診斷效率。
5. 組織與協(xié)調(diào)各種內(nèi)科繼續(xù)教育活動
內(nèi)科主任醫(yī)師除了要承擔日常醫(yī)療管理工作之外，還需兼顧內(nèi)科醫(yī)生的繼續(xù)教育及個人發(fā)展。內(nèi)科主任醫(yī)師可以組織內(nèi)科繼續(xù)教育團隊，促進科研項目的進展模式，協(xié)調(diào)內(nèi)科學(xué)科建設(shè)工作，組織內(nèi)科醫(yī)生開展多維度的學(xué)習(xí)交流活動，推廣內(nèi)科醫(yī)療技術(shù)，提升內(nèi)科醫(yī)生的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
6. 完善內(nèi)科相關(guān)政策和規(guī)章制度
內(nèi)科主任醫(yī)師也需要深入了解政策和規(guī)章制度的內(nèi)容，總結(jié)和歸納醫(yī)院內(nèi)科相關(guān)的治療規(guī)定，并結(jié)合內(nèi)科醫(yī)生的個人意見和建議，提出完善內(nèi)科治療流程、制訂科室管理規(guī)定，并不斷完善診療流程，以保證內(nèi)科醫(yī)生的工作效率與醫(yī)護關(guān)系的良好與諧，充分保護病人權(quán)益和安全。
總結(jié)
內(nèi)科主任醫(yī)師既是醫(yī)療團隊的負責人，也是醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)和提高治療質(zhì)量的推動者。只有通過扎實努力，提高內(nèi)科醫(yī)生的醫(yī)療水平、推廣先進治療技術(shù)、規(guī)范治療流程和完善內(nèi)科醫(yī)療管理制度，才能完善醫(yī)療服務(wù)體系，為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。
科主任工作計劃(篇4)
腎病內(nèi)科主任醫(yī)師工作計劃
作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的主要職責是負責協(xié)調(diào)和管理腎病內(nèi)科門診的日常運營，同時確保該科室提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。基于此，我將制定以下工作計劃：
1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
腎病內(nèi)科是一門復(fù)雜的醫(yī)學(xué)專業(yè)，由于其與多個系統(tǒng)和器官直接相互影響，因此提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)對于病人及其家屬具有極大的意義。我的工作計劃的第一步是提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。我將采取多種措施以實現(xiàn)這一目標，包括：
- 建立科學(xué)表格：我將設(shè)計和實施針對不同類型腎病的表格，這些表格可以大幅提高患者訪問時的效率和正確性，加強對于患者基本病例和歷史記錄的了解。
- 制定培訓(xùn)計劃：我將組織和實施各種培訓(xùn)計劃，以幫助醫(yī)生改進他們的診療技能，并使用最新的醫(yī)療方法和技術(shù)。
- 定期進行醫(yī)生討論: 我計劃定期組織醫(yī)生會議和病例討論會，以確保每位醫(yī)生都充分了解最新的醫(yī)學(xué)知識和腎病治療技術(shù)，并能為患者提供個性化的醫(yī)療服務(wù)。
通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們將幫助病人實現(xiàn)更好的治療效果，并為患者提供更好的醫(yī)療體驗.
2. 開展科學(xué)研究
作為一名主任醫(yī)師，我也將致力于繼續(xù)開展科學(xué)研究。在科學(xué)研究方面，我的工作計劃將側(cè)重于以下幾個方面：
- 擴大現(xiàn)有的腎病研究項目：我將考慮資助和支持當前研究項目，以確?？茖W(xué)研究的持續(xù)進展，以改進治療方法和支持實驗室研究。
- 尋找新的腎病研究領(lǐng)域：我將積極搜索新的腎病研究領(lǐng)域，以幫助科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)未知的病因和治療方法，幫助新領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)生了解最新的醫(yī)學(xué)研究成果。
- 發(fā)表高質(zhì)量論文：我將與科學(xué)家和研究人員密切合作，共同完成并發(fā)表高質(zhì)量的研究論文，以促進學(xué)科的發(fā)展。
通過開展科學(xué)研究，我們將能夠更好地了解腎病的病因和治療方法，同時改善腎病患者的生存率和生活質(zhì)量。
3. 加強科室管理
管理腎病內(nèi)科門診，特別是在醫(yī)院環(huán)境日漸復(fù)雜和多樣的情況下，是極具挑戰(zhàn)的。作為主任醫(yī)師，我的工作計劃的另一個目標是逐步提升門診管理水平。我將采取以下措施實現(xiàn)這一目標:
- 強化團隊合作：我將鼓勵團隊成員之間的相互合作，加強溝通，確保門診的運營效率和績效。
- 持續(xù)提高科室質(zhì)量管理水平：我計劃使用質(zhì)量控制指標來監(jiān)測并改進我們的日常業(yè)務(wù)流程和績效。
- 加強人才培訓(xùn)和發(fā)展：我將加強對團隊內(nèi)部及外部新成員的培訓(xùn)和發(fā)展，以確保門診具有最專業(yè)及最有資質(zhì)的醫(yī)生團隊和最優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備。
通過加強科室管理，我們將確保門診經(jīng)營良好，并高效地進行工作，使患者能夠獲得最先進的醫(yī)療服務(wù)。
結(jié)論
腎病是一種具有復(fù)雜性的疾病，它對患者及其家屬來說具有巨大的影響。作為一名腎病內(nèi)科主任醫(yī)師，我的宗旨是提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我將采取多種措施以實現(xiàn)這一目標，包括提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開展科學(xué)研究和加強科室管理。通過這些努力，我們將為腎病患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并使他們獲得更好的經(jīng)濟和生命質(zhì)量。
科主任工作計劃(篇5)
內(nèi)科主任工作計劃范文
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的內(nèi)科主任工作計劃范文，歡迎大家分享。
一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理：
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務(wù)措施
①新入院病人熱情接待。
②宣教認真仔細。
③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。
④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。
⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日。
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。
⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?BR> ①醫(yī)療質(zhì)量管理小組
②醫(yī)療安全小組
③合療管理小組
④急救應(yīng)急小組
⑤病案管理小組
⑥院感控制小組
⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽轉(zhuǎn)自字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。
七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍
消化專業(yè)：
1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；
2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；
3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；
4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。
呼吸專業(yè)：
1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。
2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。
3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。
4、重點放在COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按
1、技術(shù)職務(wù)；
2、工作年限；
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；
4、獎勤罰懶，
a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元。
b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。
c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。
d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，
e、發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，
f、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支，才有效益。
科主任工作計劃(篇6)
藥劑科主任醫(yī)師工作計劃
藥劑科主任醫(yī)師是醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)中具有高級職稱的醫(yī)師。在醫(yī)院藥學(xué)管理中，藥劑科主任醫(yī)師擔任重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對藥學(xué)科室的日常工作、醫(yī)藥配送、藥物操作管理和藥房安全管理等方面都有著嚴格要求和責任。為了滿足醫(yī)院工作要求，藥劑科主任醫(yī)師每年都會制定詳細的工作計劃，以保證藥劑科的正常運轉(zhuǎn)。
藥劑科主任醫(yī)師的工作計劃首先需要考慮的是藥劑科室的人力資源管理。藥劑科的工作人員需要進行藥學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)和考核，以便提高工作效率和減少差錯。藥劑科主任醫(yī)師需要制定科室的人員輪崗計劃，以確保每個人員都能夠接受到全面的培訓(xùn)和經(jīng)驗積累，同時需要根據(jù)員工的實際情況，合理安排每個人的工作時間和任務(wù)。
藥劑科主任醫(yī)師的工作計劃還需要考慮到醫(yī)院的口服和靜脈藥物調(diào)配服務(wù)。為了應(yīng)對日益增長的臨床需求，藥劑科主任醫(yī)師需要制定全面的口服和靜脈藥物制備計劃。這包括了病房和門診的各種藥物配送和指導(dǎo)，以及出院藥物的調(diào)配和檢查等方面。此外，藥劑科主任醫(yī)師還需要與臨床醫(yī)師積極溝通，配合病人藥物調(diào)配和治療的后續(xù)工作。
藥劑科主任醫(yī)師的工作計劃還需要考慮到藥物操作管理。藥劑科主任醫(yī)師需要盡可能地減少藥物誤差和損失，并制定詳細的藥物質(zhì)量管理計劃。藥劑科主任醫(yī)師可以通過藥物操作規(guī)程制定、管理藥品庫房等措施來提高藥劑科室的安全管理。同時，藥劑科主任醫(yī)師還需要保證藥劑科室的藥品庫存充足，并適時更新藥品目錄，以確保醫(yī)院處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。
藥劑科主任醫(yī)師的工作計劃還需要考慮到藥房安全管理問題。藥劑科主任醫(yī)師需要確保醫(yī)院藥物使用符合法律法規(guī)，同時制定詳細的藥品管理制度，以確保醫(yī)院的藥品使用安全可靠。此外，藥劑科主任醫(yī)師還需要掌握藥品溯源技術(shù)和自動化管理技術(shù)，提高藥房管理效率和可靠性。
綜上所述，藥劑科主任醫(yī)師工作計劃是醫(yī)院藥學(xué)管理中非常重要的一環(huán)。藥劑科主任醫(yī)師需要根據(jù)實際情況靈活制定藥劑科室的各項管理計劃，并積極參與醫(yī)院管理工作，提高醫(yī)院藥學(xué)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
小編精心推薦
工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結(jié)尾 | 工作計劃怎么寫