管理部工作總結個人通用

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    管理部工作總結個人【篇1】
    20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升。見將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
    一、設備綜合管理主要工作
    1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
    2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
    3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
    4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
    5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
    6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到見場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
    7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法見場檢查考核。
    8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
    9、樹立設備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
    10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
    11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
    二、存在的問題和不足
    20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表見在:
    1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，見場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
    2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
    3、有生產(chǎn)性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
    4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
    三、設備綜合管理重點
    1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
    2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
    3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
    4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;
    5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
    總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
    管理部工作總結個人【篇2】
    20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領導下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結構的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！
    20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經(jīng)濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當活馬醫(yī)了！
    20××年，聯(lián)社各項存款達**億元，各項貸款達**億元，信貸業(yè)務的快速發(fā)展，使聯(lián)社整日車馬盈門，有些客戶經(jīng)理抱怨工作量大，沒有時間休息，我們只想奉勸他們，塞翁失馬，焉知非福呢？
    我們強調干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！
    20××年，我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞！！
    管理部工作總結個人【篇3】
    過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：
    一、立足本職，服務一線
    年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
    1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學?？照{數(shù)量已達--臺，共---千瓦[由整理]
    2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次
    3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
    4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
    5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
    二、整章建制，規(guī)范管理。
    后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
    為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
    今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
    三、加強管理，開源節(jié)流。
    資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
    1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
    2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
    3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
    4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
    綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
    管理部工作總結個人【篇4】
    20xx年所院內部審計在黨委、紀委的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，認真學習、貫徹落實《審計法》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》及《中國醫(yī)學科學院內部審計工作規(guī)定》和國家相關法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務,充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務職能，為所院領導決策提供依據(jù)。通過開展審計工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進了黨風廉政建設?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
    一、內部審計體系建設
    20xx年所院努力健全內部審計機構，新增專業(yè)審計人員1名，加強了審計隊伍建設。內部審計部門制定了《基礎所內部審計工作規(guī)定》，明確了內部審計工作人員的職責和權限，使審計的內部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)。內部審計部門結合目前審計參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項監(jiān)督工作程序及實施辦法，使審計工作進一步制度化、程序化和合規(guī)化。
    二、審計工作開展情況
    按照審計署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質量、防范風險”的原則，穩(wěn)步推進內部審計工作深入的開展。
    (一)基建修繕工程審計
    隨著所院基建修繕工程項目資金的投入增加，內部審計部門以所院利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計。20xx年共送審基建修繕工程項目9項，送審金額約752.55萬元，其中6項工程已審計完畢，審減金額12.96萬元，另3項工程正在審計中。在審計過程中，內部審計部門克服了人員少，任務重，審計事項難度大等困難，確保審計工作順利完成。
    (二)工程造價審核中介機構的招標工作
    按照所院黨政聯(lián)席會議精神，為加強基建修繕工程審計，內部審計部門組織了基建修繕工程審計社會中介機構選聘的招標工作。包括制定招標文件、發(fā)送投標邀請書、聘請院內外審計專家組成評標委員會，共同評標，最終依據(jù)評標結果確定3名中標候選人，為所院工程審計提供良好的服務。
    (三)開展決算審計。
    通過對財務決算情況進行審計，進一步規(guī)范了財務決算的編制和管理工作。
    (四)開展預算執(zhí)行情況自查。
    通過對財務預算執(zhí)行情況自查，進一步制定和完善相關管理辦法，努力提高財務管理水平。
    (五)開展“小金庫”專項治理和財務檢查工作。
    通過開展財務檢查深刻認識到：該項工作是整頓經(jīng)濟秩序、嚴肅財經(jīng)紀律、深入學習實踐科學發(fā)展觀的迫切需要，是完善內部監(jiān)督約束機制、預防腐敗的有力措施。
    (六)科研工作是所院發(fā)展至關重要的工作，為加強對科研專項資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費審簽11項，開展科研專項資金審計xx項，送審金額約3024萬元，促進了科研工作的發(fā)展。
    (七)所院黨政聯(lián)席會議決定對院?！蛾P于基礎醫(yī)學研究所所長沈巖同志任期經(jīng)濟責任的審計報告》提出問題和涉及人員進行全面、深入的調查核實，并修訂完善相關制度。紀檢監(jiān)察審計辦公室依據(jù)國家相關法律法規(guī)及財政部、衛(wèi)生部、院校和所院的相關規(guī)定，本著事實清楚、證據(jù)確鑿、客觀公正、實事求是的原則，對審計報告中涉及的問題進行了核查。具體包括：1.查閱了20xx至20xx年基建修繕工程相關檔案材料共17類。2.與相關人員xx人進行了近50余人次的談話，以了解核實情況。部分資料到相關的學系、課題組進行了拍照取證。3.核查取證結束后與當事人談話，進一步聽取意見。核查期間先后組織了當事人與院校審計、中介審計公司對不同意見的溝通會兩次;與院校審計和中介審計人員進行材料傳遞溝通4次，電話溝通無數(shù)次。4.為規(guī)范核查報告，從法律角度聽取律師意見建議2次。最后以核查中的事實依據(jù)為基礎形成核查報告后上報黨委，同時建立了留檔備查的檔案4冊。
    三、參與各項監(jiān)督工作
    為強化內部監(jiān)督，一年來內部審計部門組織召開基建修繕工程審計溝通會議、組織補充審計所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設備招投標及選評標專家、驗收、競爭性談判工作200余次，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督與服務職能，維護了所院的經(jīng)濟利益。
    四、學習及培訓
    為進一步提高審計人員的業(yè)務素質和政治素質，積極參加內審協(xié)會、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內部審計學習，與參會單位相互交流，共同探討審計工作新思路，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。使所院內審人員都真正成為"思想、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效"的工作能手。
    為了所院基建修繕工程專項治理工作順利開展，內部審計部門邀請為所院提供工程造價審核服務的中介審計機構，結合所院工程審計實際情況，從科學化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個“工程審計專題報告”。另外，配合財務處組織召開國有資產(chǎn)管理及財務知識講座。有力的宣傳了財經(jīng)紀律及審計法規(guī)，提高廣大職工對審計工作的認識。
    五、20xx年工作計劃
    (一)通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計工作的宣傳，逐步提高廣大職工對審計工作的認識。
    (二)大力宣傳《審計法》。《審計法》是審計人員有效開展審計工作的法律武器，因此，宣傳好、學習好、貫徹好《審計法》是審計工作的“必修課”。
    (三)加強審計內部控制制度建設，促進依法審計，防范審計風險，做到切實維護審計工作的`嚴肅性。
    (四)加強對審計業(yè)務人員的培訓力度，不斷提高政治、業(yè)務素質和行政執(zhí)法水平。
    (五)按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進，逐步規(guī)范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計監(jiān)督的影響力。
    (六)獨立、客觀、公正是審計工作的靈魂。內審工作的性質決定了必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內部審計在履行監(jiān)督與服務職能時，應時刻保持獨立、客觀、公正的原則，才能確保審計意見的公允性。
    (七)審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作。健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件，為所院審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
    管理部工作總結個人【篇5】
    一、20xx上半年度工程部工作總結
    在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。
    在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
    為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。
    公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
    （一）皖投家園項目
    20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；
    （二）望湖城桂香居項目
    根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。
    望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
    （三）皖投·全椒水岸星城
    皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
    （四）天下錦城與姚公新苑項目
    天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。
    姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎，由于生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學習工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：
    一、加大培訓，保證效果
    在協(xié)會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展。
    二、加強措施，確保實效
    滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關區(qū)域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。
    滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。
    滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。
    滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。
    滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。
    滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。
    消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.
    白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規(guī)范施工，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴格按規(guī)范配比藥物，標準施藥，做好安全防范措施，施工后及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。
    滅跳蚤方面：我們在不同的場所采用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采用了
    地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù)。
    其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。
    三、存在問題及下步工作
    光陰似箭，一年轉眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材。為此，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。
    管理部工作總結個人【篇6】
    20xx年上半年，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、20xx年基本工作情況
    （一）部門概述
    綜合管理部是公司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
    （二）行政辦公
    1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截
    至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規(guī)范。
    2、檔案管理。按照20xx年年初計劃，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進行規(guī)范整理，目前，該項工作正在有序進行，預計年底全部完成。
    3、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。
    4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復印等，在節(jié)約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。
    （三）考核督辦
    1、督察督辦。對公司會議決議的'完成情況進行了多次督查、督促，并記錄在案。
    2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內各
    子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。
    3、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。
    （四）網(wǎng)絡通訊
    繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡、電話通訊的基本暢通。
    （五）后勤服務
    1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。
    2、車輛管理。嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。
    3、財產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計
    劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約。
    4、職工餐廳。與X集團、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。
    5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協(xié)調X公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協(xié)調。
    （六）專項工作
    1、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進行詳細修改規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。
    2、社會責任星級評價及社會責任報告。積極準備“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會責任星級評價”活動相關資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責星級榜”，獲得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責任五星級企業(yè)（20xx）”稱號。委
    托X大學社會責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會責任報告書的編制工作。配合X大學社會責任報告編制小組對報告書進行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續(xù)工作仍在進行當中。
    二、存在的問題和不足
    20xx年上半年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：
    一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。
    二是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
    三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調動其工作積極性。
    三、下半年工作計劃
    下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完
    管理部工作總結個人【篇7】
    20xx年以來，經(jīng)營管理部在集團的正確領導下和其他部門協(xié)力支持下，圓滿完成了本年度的經(jīng)營業(yè)務核算及管理工作，現(xiàn)將本部門履職情況向領導和同志們予以匯報，敬請領導和同志們審查和指正。
    一、強化預算管理，合理分解財務指標，圓滿完成同各部門經(jīng)營目標責任書簽訂工作。
    經(jīng)營管理部在20xx年繼續(xù)推行財務預算制度，嚴格預算控制與執(zhí)行。在年初，根據(jù)集團班子任期目標，在廣泛聽取中心意見的基礎上，把握住定額，控制成本，細化分解經(jīng)營指標，及時、準確、科學全面地完成了經(jīng)營財務預算編制工作，并與四月份完成了與各中心經(jīng)營目標責任書的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營目標，合理量化了集團經(jīng)營活動的安排，為集團20xx年經(jīng)營管理工作打下了良好基礎。
    二、關注經(jīng)營，改革績效考核制度，實現(xiàn)集團與各單位的和諧共贏。
    本年度，經(jīng)營管理部一直密切關注各中心營業(yè)收入減少或突發(fā)成本增加的變化情況，及時調整各單位績效考評指標。集團一直本著“風險共擔，收益共享”的原則，時刻關注著各中心的績效分配比例。今年，又恰逢學校給予集團政策性補貼，本部門根據(jù)集團計劃部署，于年內對老績效考核管理辦法進行了合理調整，結合質量管理體系文件論證目前各中心考核指標與經(jīng)營壓力對比情況，仔細測算，確定了各中心的績效分配比例，最終，順利完成新績效考核管理辦法的修訂，使部門考核有章可循、有法可依，有效提高了干部職工工作主動性和積極性，實現(xiàn)職工利益與集團發(fā)展的共贏。
    三、嚴格進行核算，準確核撥款項，確保集團各項收入及時到位。
    在各中心核算員高度配合下，本部門準確完成了集團各月經(jīng)營指標的統(tǒng)計核算工作，并按月向集團提交經(jīng)營狀況說明書，為集團領導決策提供財務依據(jù)。經(jīng)營管理部負責的各類校撥經(jīng)費監(jiān)管，截至12月末，后勤管理處應撥付集團的各類經(jīng)費均已落實到位，經(jīng)營管理部經(jīng)核對后已經(jīng)轉撥各使用單位。本年度共轉撥各類經(jīng)費788。93萬元（含集團補貼給各單位的崗位津貼）。
    四、保證臥具質量，周密安排采購發(fā)放，確保迎新工作的順利進行。
    6月初，通過學校公開招標，確定了臥具中標企業(yè)；7月初對中標的臥具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和規(guī)模進行了實地考察。8月末聯(lián)合xxx市纖檢所、連云港纖檢所對中標企業(yè)的產(chǎn)品進行了質量抽檢，確保杜絕“三無”臥具、劣質臥具、“黑心棉”進入校園。在配送環(huán)節(jié)上，為了方便學生領取臥具，經(jīng)營管理部與xxx物業(yè)公司，利用一天的時間將3966套臥具配送至20個臨時發(fā)放場所，沒有出現(xiàn)一例差錯，配送效率和質量受到學院好評。同時為了方便現(xiàn)金購買臥具的新生，經(jīng)營管理部在松苑二號樓車棚設立了售賣點，臥具配送到位后，xxx物業(yè)公司為了確保每一個提前到校的學生能買到臥具，發(fā)放人員提前進入辦公狀態(tài)，不計時間，不計報酬，為學生提供發(fā)放服務。在收費環(huán)節(jié)上，為提供24小時不間斷收費，集團職能部門全體人員參與了臥具的收費工作，平均每人每天工作達12小時以上，共完成現(xiàn)金收費102萬余元，未出現(xiàn)任何差錯，在此一并感謝xxx物業(yè)公司和集團辦公室、集團質量管理部的各位同事的通力合作。
    五、辦理經(jīng)營證照，加強會計人員的繼續(xù)教育和能力培養(yǎng)，為各單位解除后顧之憂。
    本年度，經(jīng)營管理部共完成xxx物業(yè)公司等8個部門及分支機構的營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機構代碼證的年審工作；完成集團各單位會計人員信息采集和繼續(xù)教育xxx人，夯實了會計隊伍建設工作，并在此基礎上加強了核算員隊伍的培訓，堅持實現(xiàn)每月1—2次集中學習或培訓，提高了核算員的會計核算能力的同時，也為集團各單位解除了經(jīng)營工作的后顧之憂。
    六、規(guī)范固定資產(chǎn)管理，對集團儀器設備進行清查
    根據(jù)學校財務資產(chǎn)部工作安排，經(jīng)營管理部年中組織了各中心資產(chǎn)管理員，對集團各單位使用和購買的儀器設備進行了清查，本次清查共計涉及xxxx臺件，總價值 xxxx萬元。并對賬實相符的儀器設備進行統(tǒng)一編號，打印并粘貼標識。同時，經(jīng)營管理部還利用本次清查機會，協(xié)調財務資產(chǎn)部組織安排各單位進行了資產(chǎn)報廢工作。各單位資產(chǎn)管理員都是兼職人員，所有人員在資產(chǎn)清查過程中多利用工作以外時間進行，但都按時保質保量完成各項工作，借此機會對集團的各位資產(chǎn)管理員表示感謝。
    七、存在的不足和努力方向
    一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題。二是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。三、是核算員管理離規(guī)范化、精細化尚有距離，需要加強核算員素質培養(yǎng)，不能拘泥于習慣性做法，要提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力。
    管理部工作總結個人【篇8】
    實習報告
    實習單位：
    實習部門：
    實習時間：
    實習人員：
    目錄
    一、公司介紹...................................... 3
    二、實習目標...................................... 4
    三、實習內容...................................... 4
    四、實習認識及思考................................ 4
    1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景...................... 5
    2、宏源證券面臨的機遇和挑戰(zhàn).................... 6
    3、內部控制工作現(xiàn)狀........................... 8
    五、實習總結 ..................................... 10
    時間如白駒過隙般逝去，在宏源證券稽核審計部的實習即將結束。在這一個月里，我受益良多。在公司領導的親切關懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了工作崗位，現(xiàn)將我的實習感受匯報如下：
    一、公司介紹
    宏源證券股份有限公司（證券代碼：000562）是中國第一家上市證券公司，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準的全國性、綜合類、創(chuàng)新類券商，全國首批保薦機構之一。
    公司擁有全面的證券類業(yè)務資格，形成了以經(jīng)紀業(yè)務、投資銀行、證券投資、資產(chǎn)管理為主的業(yè)務體系；固定收益，債券銷售交易業(yè)務迅速成長，樹立起良好的市場形象和口碑；大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，積極布局發(fā)展股指期貨、融資融券和直接投資等，為公司長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎；強大的中后臺支持，公司的信息系統(tǒng)采用先進的架構體系，形成北京同城兩地、新疆異地的三地數(shù)據(jù)中心和兩地業(yè)務處理中心模式。公司擁有強大股東背景，中國建銀投資有限責任公司為公司控股股東。公司資本充足，實力雄厚，具有廣闊發(fā)展空間。
    公司在全國擁有89家證券營業(yè)部（20xx年計劃新設50家營業(yè)部），營業(yè)網(wǎng)點遍布全國主要城市及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。下轄北京承銷保薦分公司、北京資產(chǎn)管理分公司兩家分公司，全資擁有宏源期貨有限公司、宏源匯富創(chuàng)業(yè)投資有限公司和宏源匯智投資有限公司三家子公司。
    20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.95億元，實現(xiàn)凈利潤8.7億元。截止20xx年年底，公司總資產(chǎn)319億元，凈資產(chǎn)148億元,凈資本108億元。
    公司始終履行“為客戶創(chuàng)造價值、為員工提升價值、為股東實現(xiàn)價值、為社會奉獻價值”的使命，堅持“客戶至上、人才為本、誠信
    協(xié)作、進取卓越”的核心價值觀,踐行“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營管理理念,努力成為持續(xù)創(chuàng)造價值的一流金融服務公司。
    二、實習目標
    （1）以“稽核審計部”為平臺，以“內部控制”為窗口，對公司各部門業(yè)務流程進行了解。
    （2）將所學有關內部控制方面的理論知識與公司具體業(yè)務相結合，提高實踐能力。
    （3）豐富金融方面特別是證券方面的知識，為以后進入證券公司工作打下良好的基礎。
    三、實習內容
    （1）通過瀏覽公司網(wǎng)站，了解公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化及其在中國證券業(yè)中的地位。
    （2）通過閱讀公司規(guī)章制度，了解公司組織結構、各部門業(yè)務職責和日常業(yè)務流程。
    （3）通過參加德勤事務所對公司業(yè)務流程層面的.訪談，增進對公司各部門具體職責分工、詳細工作流程等各方面的了解。
    （4）通過學習、分析具體業(yè)務的流程圖和風險控制矩陣，對公司業(yè)務流程有了較為系統(tǒng)的了解，能夠抓住業(yè)務的風險點和控制點，進行風險分析，為以后開展內部控制工作，進行穿行測試打下良好的基礎。
    四、實習認識及思考
    在實習之前，對證券公司的了解僅僅停留在表面，總感覺證券公司是一個神秘的行業(yè)，畢竟對證券市場還不太熟悉，具體到實務方面就更不清楚了。通過這次實習，對證券公司及其日常業(yè)務有了比較深刻的了解和認識，與此同時也發(fā)現(xiàn)并思考了一些問題：
    1、證券行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
    （1）提高證券公司的核心競爭力
    我國證券行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已經(jīng)具有一定規(guī)模，但仍是一個尚不成熟、有待完善的市場。從發(fā)展趨勢來看，證券行業(yè)正處于由分散經(jīng)營、低水平競爭逐漸走向集中的演化階段。存在大量證券公司粗放經(jīng)營，業(yè)務品種單一，同質化競爭的現(xiàn)象。
    20xx年1月發(fā)布的《中國資本市場發(fā)展報告》，提出了到20xx年，中國資本市場要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標。該目標要求，屆時中國證券公司的發(fā)展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現(xiàn)具有國際競爭力的證券公司。而自20xx年以來，創(chuàng)業(yè)板上市、股指期貨和融資融券業(yè)務開閘、證券公司直投業(yè)務放開等等，證券業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了很大變化。因此，對于提高證券公司的核心競爭力迫在眉睫。
    提高我國證券公司的核心競爭力：首先，要通過增資擴股、購并重組、發(fā)行公司債券、改制上市及公開發(fā)行上市等多種方式擴大資本規(guī)模和實力；其次，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結構，健全內部管理制度和風險防范機制，提高經(jīng)營管理水平和抵御風險能力；再次，要從建立特色、多元、創(chuàng)新的業(yè)務體系和優(yōu)質高效的服務體系入手，推陳創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的多元化、智能化；第四，要加強人才隊伍建設，培養(yǎng)高素質人才，增強創(chuàng)新能力。
    （2）推動證券公司業(yè)務創(chuàng)新，培養(yǎng)新的利潤增長點
    截止20xx年末，我國共有證券公司111家，證券公司總資產(chǎn)合計1.57萬億元，凈資產(chǎn)6310.69億元，平均每家證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為141.44億元和56.85億元。20xx年度，111家證券公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入1360億元。其中，代理買賣證券業(yè)務凈收入689億元;證券承銷與保薦及財務顧問業(yè)務凈收入241億元;受托客戶資產(chǎn)管理業(yè)務凈收入21億元;證券投資收益(含公允價值變動)50億元。實現(xiàn)凈利潤394億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，傳統(tǒng)的經(jīng)紀通道業(yè)務依
    管理部工作總結個人【篇9】
    社團管理中心宣傳部原配置兩名理事。在本學期社管招新后，宣傳部進行了重新整合，設置部長一名，部員四人。在這一個學期中，宣傳部承擔了所有社團活動場地的審批工作并且配合監(jiān)督部參加了各個社團的活動監(jiān)督。在團委的直接領導和社團管理中心的指導下，本學期的工作圓滿完成，現(xiàn)就本學期活動總結如下：
    本學期宣傳部共審批教室以及活動44次，并對所有活動進行了溝通了解。月光吉他社和“江南絲竹”民樂社每周固定授課，活動次數(shù)較多，但相對面較窄，宣傳力度不夠，這也是由這兩個社團的器械較多，對場地要求較高所導致的。“黑白印畫”動漫社每周固定活動，以動畫資源共享，教授繪畫技巧為主。“竹雨軒”書法社本學期活動次數(shù)多，總體質量保持在較高水平，包括講座、聯(lián)誼、第九屆筆友會、展示會、學期總結大會。該社團宣傳力度投入較大，通過展板和黑板報進行宣傳，充分發(fā)揮了固定教室的優(yōu)勢，體現(xiàn)了該社團的精神風貌。法學社本學期固定場地活動4次，依托招新和與“竹雨軒”書法社的聯(lián)誼很好的擴大了社團影響力，并發(fā)放了法制特刊，激起校園的法制關注熱潮。
    其余社團本學期活動不多，這是由于以下幾個原因造成的：
    一、疾風輪滑社和“新竹”乒乓球社對場地要求較高，活動多
    在戶外和俱樂部進行。本學期各申請一次固定教室用于社團換屆大會，并都取得圓滿成功。
    二、物流協(xié)會、陽光日語社等協(xié)會成立不久，一系列制度和活動開展方式正在逐步摸索中，故開展活動不多，但都在校園內形成了一定影響力，相信下學期會有較大突破。
    三、“范特西”英語社等社團更換社長不久，新社長對于活動的組織方式和開展形式尚不熟悉，導致活動形式和活動質量呈下滑趨勢。
    本學期教室審批也出現(xiàn)了很多很嚴重的問題，導致了不必要的麻煩也影響了活動的正常開展，主要如下：
    一、學期初，部分社團為圖方便，越過社團管理中心宣傳部，直接到系部審批教室，導致活動場地衛(wèi)生情況極差、活動沖突等問題。
    二、G-Star電子競技社申請10月28日晚J416教室，申請得到批準，經(jīng)監(jiān)督部核實，該社當晚未進行任何活動，造成教學資源浪費。
    三、疾風輪滑社在教學周第九周和第十周在校外公路進行活動，嚴重危及參與同學的人身安全，社團管理中心對其作出內部通告處分。
    四、“黑白印畫”動漫社申請11月25日晚J319教室，申請得到批準，經(jīng)監(jiān)督部核實，該社當晚私自將教室使用權轉交青年志愿者協(xié)會用于文藝彩排，影響正常的教學秩序。
    五、“心繹”演藝社本學期教室審批存在重大問題。學期初教室申請表上交不及時，導致活動無法正常開展。經(jīng)過社團管理中心與其協(xié)調，同意其縮短上交表格時間，讓廣大社員能開展活動，但該社并未上交表格。
    11月日晚在J410教室在未經(jīng)社團管理中心和團委許可的情況下私自開展文藝彩排活動，不僅影響了正常教學秩序并且損毀院系公共財產(chǎn)椅子兩把，造成J410教室一位同學私人物品丟失。社團管理中心對該社團作出暫停本學期所有活動的決定。
    宣傳部人員設置五人，但工作僅局限在于教室審批，人力資源嚴重空閑。建議下學期進行必要的人員整合工作。教室的審批方面宣傳部更多的是扮演找各個領導簽字和匯總的`角色，對于教室的調配和活動協(xié)調方面的權利不夠。本學期沒有做一個很好的學期工作規(guī)劃，導致前期工作的一定混亂，下學期必須吸取經(jīng)驗教訓。在團委的直接領導和社團管理中心的指導下，宣傳部的工作必將有新的突破！
    管理部工作總結個人【篇10】
    將每月的工作動態(tài)和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公內網(wǎng)和公文交換網(wǎng)及時公布相關信息；認真開展干部隊伍建設工作，開展了思想交流活動掌握干部職工的思想動態(tài)；嚴格考勤、考核獎懲逗硬；強化五化建設，提高效率、防控風險，維護和提升了公積金形象。
    對一站式進場單位和繳存單位開展了4次共223人次的專題培訓，管理部形成了每周四下午班后會的學習培訓制度，三季度末職工培訓已達116學時。
    （五）內部風險稽核控制一絲不茍。
    年初制定了《內部業(yè)務風險控制稽核評價實施細則》和《住房公積金糾風工作實施細則》，并嚴格予以實施。分別于3月26日、6月28日和9月10日開展了三次內部稽核檢查和“五化”建設檢查，并形成了檢查報告，對檢查出的問題及時予以糾正。
    （六）窗口規(guī)范化建設工作取得實效。
    7月8日召集涉及公積金窗口服務的縣建行、公證處、評估公司和擔保公司相關工作人員，開展了窗口規(guī)范化服務標準培訓。嚴格執(zhí)行相關制度，每月檢查，兌現(xiàn)獎懲措施。到目前為止，我管理部未接到一起針對服務質量的投訴。
    （七）宣傳和信息工作有聲有色。
    通過各種渠道共發(fā)布各類信息57篇，其中，突破性地在省級媒體《四川科技報》上發(fā)表了兩篇宣傳文章，在我縣政府的網(wǎng)站上也建立了我管理部的子網(wǎng)站，并分別在公文信息交換網(wǎng)、蒲江oa辦公網(wǎng)等媒體上同步進行了信息發(fā)布，拓展了我管理部的宣傳渠道。
    （八）支部建設和黨風廉政建設工作圓滿完成。
    管理部黨支部分別開展了向王志良同志學習活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、雞冠山幫扶活動等，并設置了支部活動園地。評選出了“黨員示范崗”。高度重視黨風廉政建設工作。年初我管理部同每一名職工簽訂了《黨風廉政責任書》，對黨風廉政做出了詳細的規(guī)定，目前為止未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀行為。
    一是歸集擴面工作仍較困難；二是組織文化建設和干部隊伍精細化管理需要提高；三是國家宏觀調控政策對明年貸款業(yè)務影響較大；四是在內部風險控制和對銀行的檢查方面，精細化管理程度不夠高。
    20xx年是我中心的“管理年”，圍繞“提高住房公積金管理的人性化、精細化、信息化水平；增強管理的主動性、先進性、全面性”的工作方針，我管理部的奮斗目標是：新增歸集額4400萬元；新增繳存職工400人；新增貸款發(fā)放3000萬元；貸款到期回收率保持在99.99%；積極做好自辦歸集模式轉變工作。
    為保證上述工作任務的完成，我們將做好以下工作：
    1、加強干部隊伍建設。帶出一支團結向上、積極進取、責任心強、業(yè)務能力精的隊伍，更好地完成工作任務；
    2、深入開展調查研究，找準工作的突破口。對尚未建立公積金制度的企業(yè)進行分析，在全面催建的基礎上，確定30家作為重點催建對象；繼續(xù)做好貸款合作樓盤的調查了解，爭取做到樓盤100%全覆蓋、符合條件的貸款職工100%全覆蓋、貸款到期回收率100%的目標。
    3、在內部管理和風險控制方面，實行更加精細化的管理。按照“求精、求準、求細、求嚴”的標準開展。
    4、做好服務工作，嚴格遵照《窗口規(guī)范化服務標準》執(zhí)行服務標準。按照“以人為本、以客為尊”的原則，最大限度滿足客戶需求。
    管理部工作總結個人【篇11】
    一眨眼一個月的時間過去了，在這一個月的工作中，也許是我對自己的工作沒有一個很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著綜合服務工作單純的服務于公司的其他部門，這樣的想法也許過于有些簡單，總把一些事情看得微不足道，在執(zhí)行力方面也許能力甚微，所以一個月以來，工作的開展沒有明顯的業(yè)績。雖然這一個月的工作取得了一定的成績，但我深深知道這離不開公司領導及同事們對我工作的幫助與支持，更需要我自己的努力。
    我們綜合部緊緊圍繞服務公司發(fā)展，強化管理，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領導下，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項工作任務，現(xiàn)將本人一個月以來的工作情況匯報如下：
    一、強化自身建設，規(guī)范公司相關制度的管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。自20xx年3月5日進入公司以來，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，著力維護公司利益，盡量減少各項開支。
    二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學習其他各部門的經(jīng)驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習各項先進管理方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。
    三、不斷提高工作質量和效益，從嚴要求，在各位領導的幫助與支持下做好各項工作。
    四、根據(jù)領導的安排，對一些工作督促落實。
    五、加強溝通協(xié)調，營造了良好的內外部工作環(huán)境。
    六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項新的工作，在很多方面都不是完全掌握，規(guī)范起來有一定的難度，其次是工作紛繁復雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。
    七、未來工作計劃：
    1、首先調整好自己心態(tài)，對自身的工作有一個新的定位。
    2、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，更好的在總經(jīng)辦及部門總監(jiān)的領導下開展好各項工作。
    3、重點樹立公司整體服務意思。
    4、加強組織協(xié)調，提高工作質量，更好的服務于全體。
    5、加強制度規(guī)范建設，建立健全部門相關管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。
    6、協(xié)調好部門與部門之間的工作，從領導工作的實際需要出發(fā)，提高整體工作效益。
    7、培養(yǎng)好同事之間整體協(xié)調性及集體榮譽觀，建立一個朝氣蓬勃，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團隊。
    8、對領導安排的各項工作，要提前了解，以最好的結果完成任務。
    9、服務并監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。一個月的工作雖然取得了小小的成績，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職能的作用。綜合協(xié)調、內務管理是綜合部工作的重要內容，而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。在以后的工作中，我們們會把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有一定的提高。
    我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，調整心態(tài)，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極開展和完成好每一項工作。
    相信在未來的工作中，綜合管理本著“服務第一，效率跟隨”的原則，團結一心，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門滿意為目標，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領導下一定能使公司整體面貌上一個新的臺階。
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