工作分析計(jì)劃 篇1
如何寫廣告分析？
一、一般廣告分析結(jié)論撰寫
分析廣告的技巧
1)該廣告用了哪些吸引注意的技巧？
2)該廣告有運(yùn)用建立消費(fèi)者信心的技巧嗎？
3)該廣告有運(yùn)用刺激慾望的技巧嗎？
4)該廣告有運(yùn)用強(qiáng)調(diào)急迫性的技巧嗎？
5)該廣告有運(yùn)用尋求消費(fèi)者回應(yīng)的技巧嗎？
廣告內(nèi)容分析撰寫的的架構(gòu)
除了前面廣告分析的結(jié)論之外，你還要對(duì)廣告的本身結(jié)構(gòu)作更細(xì)部的分析？
1.廣告主是誰？
2.廣告包含著哪些原素？
3.廣告的目的為何?
4.這個(gè)廣告是否達(dá)到了他的目的？
5.這個(gè)廣告的想要訴求的聽眾是誰？
6.他們嘗試著激起怎樣的文化模組Whatculturalcodesarebeinginvoked?
7.請(qǐng)問製造者是運(yùn)用了、仰賴、倚靠或操作著怎樣的文化模組去建立他和聽眾之間的關(guān)係？
二、電視廣告分析
第1篇：為什么要對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行分析為什么要對(duì)學(xué)習(xí)者進(jìn)行分析教學(xué)設(shè)計(jì)的目的是為了有效促進(jìn)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)者是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體，學(xué)習(xí)者的特征是決定課堂教學(xué)效果的關(guān)鍵，正確認(rèn)......
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的三大基礎(chǔ)報(bào)表是什么？2、財(cái)務(wù)報(bào)表中唯一不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制的報(bào)表是什么？3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用是什么？A:1.損益表、資產(chǎn)負(fù)債表......
如何進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析一．進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析的意義學(xué)校之間的競爭，說到底，還是教學(xué)質(zhì)量的競爭，而不在于學(xué)校大樓有多雄偉，場地有多寬闊，規(guī)模有多大。學(xué)校辦得如何，它在社會(huì)上的反響怎......
如何進(jìn)行教材分析教材分析與處理是教師備課中一項(xiàng)重要的工作，是教師進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)編寫教案、制訂教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)；是備好課、上好課和達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的的前提和關(guān)鍵，對(duì)順利完成......
關(guān)鍵詞怎么確定?從這篇文章，我們可以大體了解選擇關(guān)鍵詞的基本思路：選擇符合自己實(shí)力的關(guān)鍵詞不選擇流量太低的關(guān)鍵詞現(xiàn)在我們?cè)敿?xì)解剖關(guān)鍵詞分析的過程：了解行業(yè)概況行業(yè)關(guān)鍵......
工作分析計(jì)劃 篇2
工作分析計(jì)劃書
一、計(jì)劃的目的
為高效地開展企業(yè)的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)所屬部門和所屬崗位開展工作分析，特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1.對(duì)企業(yè)所有部門開展科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
2.對(duì)所有崗位開展科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說明
根據(jù)集團(tuán)成長戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的成長籌劃，決定實(shí)施工作分析。此次開展工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)開展崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1.人力資源籌劃
3.人員任用及配置
5.薪資結(jié)構(gòu)
7.職業(yè)籌劃
9.職位分類
11.目標(biāo)管理計(jì)劃
13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團(tuán)分企專業(yè)部的現(xiàn)實(shí)部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分企專業(yè)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作辦法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的辦法選取說明
根據(jù)集團(tuán)分企業(yè)的人員配置情況，此次工作分析采取的主要辦法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
八、工作分析的相關(guān)流程說明
1.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程
·市場工作計(jì)劃書·教學(xué)工作計(jì)劃書·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書·招商工作計(jì)劃書
·服裝店工作計(jì)劃書·項(xiàng)目計(jì)劃書·企業(yè)計(jì)劃書·培訓(xùn)計(jì)劃書·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
2.工作分析的流程
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間部署說明
1.項(xiàng)目小組的建立
工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分企業(yè)行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：
項(xiàng)目對(duì)象承擔(dān)責(zé)任人時(shí)間
工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩地方）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn)）
問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)
工作分析問卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）——xxx
xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）
員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分企業(yè)部門經(jīng)理、員工各分企業(yè)行政人事部3—5天
各分企業(yè)部門經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)部門內(nèi)部員工各分企業(yè)各部門經(jīng)理3—5天
各分企業(yè)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)總經(jīng)理5—7天
各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天
人力資源部收集問卷并整理各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工
xxx
xxx
xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
訪談?lì)}目設(shè)計(jì)——
xxx
xxx
xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）
確定訪談員工各分企業(yè)所有部門骨干員工
xxx
xxx
xxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工
人力資源部組織訪談并整理訪談資訊各分企業(yè)所有部門骨干員工
xxx
xxx
xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告——
xxx}}}
xxx
xxx1個(gè)月
根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分企業(yè)行政人事部2—3個(gè)月
各事業(yè)部總經(jīng)理、各分企業(yè)總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分企業(yè)2—3星期
人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分企業(yè)行政人事部1—2個(gè)月
人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分企業(yè)行政人事部半個(gè)月
合計(jì)————10—11個(gè)月
3.各調(diào)研分企業(yè)的選取及調(diào)研時(shí)間的確定
根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分企業(yè)的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)），時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)，時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)、xx分企業(yè)）一個(gè)半月開展訪談?wù){(diào)研。
4.工作分析步驟詳細(xì)說明
第一步：明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各部門工作開展工作分析。
（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)
分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。
明確工作分析的目的、意思和作用；研究工作分析的辦法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。
（2）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)
編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門開展調(diào)查，主要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理開展半結(jié)構(gòu)化訪談。
采取面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種資訊。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門工作開展科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。
（4）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)
對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書開展討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位開展工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。
第二步：對(duì)各崗位工作開展工作分析；先對(duì)分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位開展分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位開展工作分析（8月下旬）。
（1）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)
確認(rèn)工作分析辦法；確定工作進(jìn)度表；開展宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。
選擇資訊來源
資訊來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
（2）調(diào)查收集階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號(hào)～9月11號(hào)
普通崗位調(diào)查9月12號(hào)～9月26號(hào)
確定工作調(diào)查辦法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位開展調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員開展半結(jié)構(gòu)化訪談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種資訊數(shù)據(jù)
收集任職人員必需的特征資訊數(shù)據(jù)
采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位分析9月27號(hào)～10月11號(hào)
普通崗位分析10月12號(hào)～10月26號(hào)
審核收集到的各種工作資訊
分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分
歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素
A．一般資料分析
（A）工作名稱
工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名辦法和習(xí)慣確定工作名稱。
（B）工作代碼
各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼
（C）工作地點(diǎn)
（D）工資等級(jí)
（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類型
B．工作規(guī)范分析
主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。
（A）工作任務(wù)分析
明確、規(guī)范工作做法，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的辦法和步驟、使用的辦公用具和材料等
（B）工作責(zé)任分析
通過對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方法確定責(zé)任和權(quán)力
（C）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析
了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等
（D）工作標(biāo)準(zhǔn)分析
（E）工作考評(píng)要素分析
（F）聘用條件分析
包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資辦法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)遇、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)遇等等
D．任職資格分析
（A）教育培訓(xùn)情況
受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格
（B）必備知識(shí)
對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作辦法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)
（C）經(jīng)驗(yàn)
完成工作任務(wù)所必須的操作能力和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度
工作分析計(jì)劃 篇3
為了將本學(xué)年度的安全工作進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)，現(xiàn)將本年度安全工作做如下安排：
一、健全組織，明確分工，責(zé)任到人。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
成 員：徐 莉 朱 硯 周洪太 李世華 曾麒儒
徐 莉 負(fù)責(zé)師生思想教育方面的行為規(guī)范安全朱 硯 負(fù)責(zé)師生教學(xué)方面的安全
任執(zhí)兵七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全；
胡 蓉七、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全，團(tuán)員學(xué)生安全管理。
文宏芳八、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全；
徐 備教職工思想工作安全；
1、學(xué)校安全工作由校長負(fù)總責(zé)，由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體安排落實(shí)，明確分工，責(zé)任到人。層層簽訂安全責(zé)任書。
2、校行政值周領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡邏人員各司其職，確保無安全事故發(fā)生。對(duì)工作期間失職、脫崗等行為按學(xué)校相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
1、定期組織人員對(duì)學(xué)校安全隱患進(jìn)行過細(xì)排查，形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、持安全工作逐日檢查制度，形成安全檔案，建立建全各類安全工作應(yīng)急救援預(yù)案。
3、開展經(jīng)常性的師生安全教育，做到天天講，警鐘時(shí)時(shí)敲。學(xué)校定期和不定期的檢查班主任老師的安全教育的記錄情況。
4、加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生思想教育，特別是要掌握升學(xué)無望學(xué)生的思想動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不好思想苗頭，及時(shí)進(jìn)行教育處理，盡可能的杜絕或減少偶發(fā)事件和發(fā)生，并以此帶動(dòng)全校的安全工作。
1、各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，那些行為是不安全的，達(dá)到他們行為的規(guī)范化。
2、任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，要堅(jiān)守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實(shí)驗(yàn)，教師實(shí)驗(yàn)要規(guī)范，把安全問題考慮周全。加強(qiáng)電腦課、體育課和活外活動(dòng)的安全管理。
3、小賣部問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期對(duì)小賣部的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督過問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。堅(jiān)決制止三無產(chǎn)品進(jìn)入商店，確保師生的身體健康。
工作分析計(jì)劃 篇4
一、認(rèn)真做好常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課。
信息課是一門較新的學(xué)科，但它的地位卻越來越重要。對(duì)學(xué)生來說，它雖不是主科，但卻勝似主科。在當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是如此廣泛，學(xué)不好計(jì)算機(jī)，等于是新文盲。因此，對(duì)于信息技術(shù)科的教師來說，肩上的任務(wù)是非常重的。所以，本學(xué)期，我將盡力做好常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課。這是我們的第一任務(wù)。
作為一門新學(xué)科，信息技術(shù)發(fā)展又是如此之快，教材的內(nèi)容往往跟不上信息技術(shù)的發(fā)展，更別說信息技術(shù)教學(xué)方面的教研資料。這就要求我們必須認(rèn)真鉆研教材，并從中摸索出一套切實(shí)可行的教學(xué)方法。
三、積極培訓(xùn)教師，進(jìn)一步提高教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和操作能力。
我校大部分教師已通過河北省職稱計(jì)算機(jī)考試，很多老師已會(huì)自己制作多媒課件，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平整體來說還是比較高的，但是有部分老年教師計(jì)算機(jī)水平還未達(dá)標(biāo)，另外，本學(xué)期新進(jìn)來很多剛畢業(yè)的老師，這些教師因未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在信息技術(shù)與學(xué)科整合方面還欠缺經(jīng)驗(yàn)。所以本學(xué)期的另一個(gè)重要工作就是進(jìn)行教師計(jì)算機(jī)水平的培訓(xùn)工作。這是我校進(jìn)行信息化管理的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。
四、協(xié)助做好校園網(wǎng)站的改版工作。
學(xué)校校園網(wǎng)站第一版的設(shè)計(jì)獲得了廣泛的贊譽(yù)。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，第一版的設(shè)計(jì)越來越不能滿足我們的需要，為此，我們計(jì)劃在本學(xué)期對(duì)校園網(wǎng)站進(jìn)行改版工作，進(jìn)一步提升我校信息化應(yīng)用水平。
學(xué)校計(jì)算機(jī)的數(shù)量已近100臺(tái)，維護(hù)工作也增大很多。特別是學(xué)生機(jī)房和電子備課室，因上機(jī)任務(wù)繁重，電腦出現(xiàn)較多問題。但身為全校電腦的主要維護(hù)管理人之一，我會(huì)盡職盡現(xiàn)，做好維護(hù)管理工作，保證電腦的正常運(yùn)行，從而保證教學(xué)及學(xué)校工作的順利進(jìn)行。
工作分析計(jì)劃 篇5
為全面貫徹國家黨的中央教育方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的有關(guān)決定，樹立危機(jī)意識(shí)，全面推進(jìn)本學(xué)校的素質(zhì)教育，全面推進(jìn)教育改革發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。狠抓教學(xué)常規(guī)和教研工作計(jì)劃，營造良好的教學(xué)氛圍，培育和造就高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，加強(qiáng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)這些年來的教育教學(xué)工作計(jì)劃得失。特作中學(xué)20xx年總體工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：以貫徹落實(shí)《會(huì)澤縣關(guān)于加快教育改革與發(fā)展的決定》?？嘧之?dāng)頭，實(shí)干興校，全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持依法治校，全面貫徹教育方針，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作思路及重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。
2、抓規(guī)范，嚴(yán)格學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、提高管理水平。
3、抓改革，進(jìn)行以“提高課堂教學(xué)質(zhì)量”為內(nèi)容的改革，以改革促發(fā)展。
三、主要任務(wù)：
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
全面貫徹國家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，教師是關(guān)鍵。因?yàn)楹玫慕逃齼?nèi)容，完善的教育方式，理想的教育方法，靠教師去實(shí)施。以狠抓師德、師風(fēng)建設(shè)，樹教師新形象，通過定期和不定期的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，樹立教書育人的責(zé)任感和使命感，提高教師依法治教的能力和水平。
2、完善制度、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)管理、提高效率教學(xué)管理的實(shí)質(zhì)在于管理者憑借教師的智慧和才能，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生整體素質(zhì)水平的目標(biāo)，一流的學(xué)校需要一流的管理，一流的管理離不開科學(xué)規(guī)范的制度，只有形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的發(fā)展態(tài)勢(shì)。教育教學(xué)質(zhì)量的提高才有可能，所以完善和制度規(guī)范與科學(xué)的考核制度，是提高教師素質(zhì)，激勵(lì)教師努力工作的重要保證。
3、做醫(yī)務(wù)室，普實(shí)驗(yàn)收，半軍事化管理驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備迎接驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師的培養(yǎng)。
5、加強(qiáng)安全工作計(jì)劃教育，培養(yǎng)學(xué)生安全意識(shí)。
6、加強(qiáng)民主法制教育，定期舉行法律知識(shí)講座，結(jié)合熱點(diǎn)問題進(jìn)行典型案例教育，讓學(xué)生知法、懂法、守法，做遵紀(jì)守法的合格小公民。
7、經(jīng)常性地進(jìn)行“文明班級(jí)”和“文明宿舍”評(píng)選活動(dòng)，完善考核評(píng)比辦法，發(fā)揮文明班級(jí)的帶頭作用。促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。
8、切實(shí)加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝工作，培養(yǎng)學(xué)生體質(zhì)，提高學(xué)生審美鑒賞能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。
四、狠抓教學(xué)常規(guī)工作，做好常規(guī)工作的檢查與落實(shí)。
1、提前寫好切實(shí)可行的教案。
2、規(guī)范作業(yè)要求，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
3、強(qiáng)化課外輔導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生。
4、抓好期中和年末考試工作。
5、做好年末總結(jié)工作。
加強(qiáng)教學(xué)研究，是提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施，上好每一堂課也是教師的工作重點(diǎn)，努力推進(jìn)教學(xué)研究的開展，學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1、教研組制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
2、建立聽課制度，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化。
3、定期召開教研會(huì)議，就教材內(nèi)容、大綱、教學(xué)方法、試題等問題進(jìn)行探討、分析、研究和總結(jié)。
4、切實(shí)做好初三年級(jí)復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，根據(jù)研計(jì)信息，具體作出復(fù)習(xí)和檢測計(jì)劃。
5、組織初三年級(jí)各科復(fù)習(xí)型公開性，探討教法提高質(zhì)量。
6、加強(qiáng)信息技術(shù)課的基礎(chǔ)建設(shè)，保證信息技術(shù)課的正常開展，鼓勵(lì)教師進(jìn)行多媒體課件制作。
7、建立校處的領(lǐng)導(dǎo)的聽課制度，明確校處的人員聽課節(jié)數(shù)。
8、教務(wù)處充分發(fā)揮管理的職能，不斷提高指導(dǎo)教學(xué)和教研工作的能力和水平，同時(shí)做好常規(guī)檢查和記錄及資料、試卷的準(zhǔn)備工作。
六、加強(qiáng)中學(xué)后勤工作計(jì)劃管理，服務(wù)教學(xué)，保障有力。
工作分析計(jì)劃 篇6
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的分析班主任工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)績始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以現(xiàn)在暫且根據(jù)學(xué)校的大方向及班級(jí)的小細(xì)節(jié)初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的.工作更具規(guī)范性與效率性。
一班級(jí)情況分析
因?yàn)槭莿偨邮诌@個(gè)班級(jí),所以對(duì)班級(jí)的情況也不怎么熟悉.這學(xué)期應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，狠抓學(xué)生的成績，努力提高教學(xué)質(zhì)量。爭取引導(dǎo)個(gè)別學(xué)生有進(jìn)步，順利迎接期末考的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，最大限度的營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。
二本學(xué)期目標(biāo)
1進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
4與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。
5爭取學(xué)科質(zhì)量有所突破。
6爭取在期末的百花獎(jiǎng)中有好的名次。
7抓好早讀以及中午的教學(xué)工作。
三具體措施
（一）思想教育：
1．每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，教育學(xué)生做到“事前三秒鐘，事后三分鐘”，努力克制不良習(xí)慣。
2．定期召開班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。
3．多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。
（二）常規(guī)工作：
1．適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
2．每一個(gè)月?lián)Q一次座位。
3．適當(dāng)調(diào)整大掃除、平時(shí)值日輪流表，做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班級(jí)衛(wèi)生檢查制度
4．作好班級(jí)美化布置工作，營造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好黑板報(bào)，做到每月一換。
5．出操做到靜、齊。
（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)：
1．加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。
2．做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。
3．加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競賽、讀書交流會(huì)、辯論會(huì)等。
4．加強(qiáng)自主作業(yè)時(shí)的自主管理。
（四）活動(dòng)安排：
九月份
1報(bào)名注冊(cè)，打掃校園衛(wèi)生。
2組織好始業(yè)教育的紀(jì)律。
3加強(qiáng)期初行為規(guī)范教育。
4五項(xiàng)競賽開始，做好學(xué)生的工作，使學(xué)生盡快進(jìn)入角色。
5積極鼓勵(lì)學(xué)生參加假日活動(dòng)。
6校報(bào)，班報(bào)刊出，努力讓學(xué)生自己動(dòng)手。
7假日活動(dòng)開始，組織好學(xué)生參加時(shí)的紀(jì)律。
8慶祝第xx個(gè)教師節(jié)
9愛心捐款活動(dòng)
10 第xx屆全國推普周活動(dòng)
11大隊(duì)干部競選
12起初家訪
13急性跳遠(yuǎn)比賽
十月份
1慶祝國慶
2慶祝第xx個(gè)老人節(jié)
3班報(bào)校報(bào)刊出
4建隊(duì)節(jié)活動(dòng)
5其中教學(xué)質(zhì)量檢查
6師生座談會(huì)
十一月份
1運(yùn)動(dòng)會(huì)
2家長會(huì)
3新道德,新風(fēng)尚演講賽
4校報(bào)班報(bào)刊出
5朗讀競賽
十二月份
1計(jì)算過關(guān)
2大合唱比賽
3班報(bào)，校報(bào)刊出。
一月份
復(fù)習(xí)迎考
工作分析計(jì)劃 篇7
初三學(xué)生處于學(xué)習(xí)和成長的關(guān)鍵階段，因此在學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)該受到關(guān)注，這樣才對(duì)孩子學(xué)習(xí)生活以及成長有幫助，下面學(xué)大教育網(wǎng)為大家?guī)沓跞龑W(xué)生基本情況分析這篇內(nèi)容，希望大家認(rèn)真閱讀。
學(xué)生升入九年級(jí)，面臨畢業(yè)，許多道路擺在面前，是讀高中升入大學(xué)?是上中專、職高盡快具有一技之長?還是進(jìn)工廠、進(jìn)公司從而自食其力?
九年級(jí)的學(xué)生，身心發(fā)展趨于平穩(wěn)和初步成熟，情緒穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)能力接近成年人，主要體現(xiàn)為以下三種類型： 第一類，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)目的
這部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績大部分均屬于不錯(cuò)，有的會(huì)非常優(yōu)異，他們選擇升入高中然后考入大學(xué)這條道路。在他們看來，在經(jīng)歷中考后，至少也要進(jìn)入市級(jí)重點(diǎn)高中或者是普通高中的重點(diǎn)班級(jí)。因?yàn)檫@意味著，有一只腳已經(jīng)踏入大學(xué)的校門了。
這一部分的學(xué)生普遍表現(xiàn)為，只對(duì)學(xué)習(xí)感興趣，心無旁騖。作為教師在面對(duì)這一類的“頂尖高手”時(shí)，就不必過分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，他們?cè)缇徒o自己很大的壓力了。教師應(yīng)該想點(diǎn)辦法，為他們適當(dāng)?shù)臏p壓，督促他們進(jìn)行體育鍛煉，真正做到勞逸結(jié)合，身心兩鍵，卸下心里過重的包袱，輕松走入考場。
第二種類型在學(xué)生中所占的比重是比較多的，這種類型的學(xué)生是知道學(xué)習(xí)的目的，本身也是很想學(xué)習(xí)的，但是自我約束的能力比較差。 教師對(duì)待他們，要付出耐心、細(xì)心、愛心，抓住每一個(gè)學(xué)生的提點(diǎn)，找出他們自控能力弱的癥結(jié)，與他們一起制訂一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，監(jiān)督他們，完善他們，讓他們盡可能的中考中發(fā)揮潛能。
第三類的學(xué)生，就是最讓老師頭痛的“差學(xué)生”。
他們或是因?yàn)榛A(chǔ)差，學(xué)習(xí)困難，或是忙于玩樂，又或是其他種種原因，沾染上壞的習(xí)氣，認(rèn)為學(xué)習(xí)無用，而不愿學(xué)習(xí)。
這類學(xué)生的教育不僅靠教師的努力，它更需要社會(huì)與家庭的通力合作，面對(duì)他們也要區(qū)別對(duì)待，若是因?yàn)閷W(xué)習(xí)方法的問題，要幫助他們找出問題所在。若是涉及壞的習(xí)氣，教師一定要爭取到學(xué)生家長的配合，當(dāng)然這其中所付出的努力并非三言兩語所能綴述的。
工作分析計(jì)劃 篇8
一、計(jì)劃的目的
為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1.對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說明
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1.人力資源規(guī)劃
2.人員招聘及甄選
3.人員任用及配置
4.薪資調(diào)查
5.薪資結(jié)構(gòu)
6.員工培訓(xùn)及發(fā)展
7.職業(yè)規(guī)劃
8.工作評(píng)價(jià)
9.職位分類
10.績效評(píng)估
11.目標(biāo)管理計(jì)劃
12.工作流程分析
13.組織結(jié)構(gòu)研究
六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的方法選取說明
根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
工作分析計(jì)劃 篇9
1、首先做好招新海報(bào)，極力宣傳以保證報(bào)名人數(shù)。
2、做好面試的計(jì)劃和安排，認(rèn)真審核面試的每一位同學(xué)，寧缺毋濫，吸納賢才。
入學(xué)儀式由我部門和學(xué)習(xí)部一起組織，我們會(huì)一起努力，將會(huì)議辦好，計(jì)劃如下：
1、采集新生軍訓(xùn)生活照片，制作視頻。根據(jù)儀式流程制作PPt。
2、安排好嘉賓、主持人等。
3、布置會(huì)場，采集迎新大會(huì)照片、寫稿。
三、召開部門第一次會(huì)議，讓部門成員相互認(rèn)識(shí)。介紹部門具體工作，將大家分成小組，并選舉組長。公布部門規(guī)章制度(包括平時(shí)考勤，工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量等等)
四、每三周一期的系報(bào)，將在部門招新結(jié)束后正式開始出版。我們?cè)诔鱿祱?bào)的前一周仍將在各班征集文章。
五、系上班上的每一次活動(dòng)，我部門會(huì)認(rèn)真落實(shí)攝影與稿件收集，并及時(shí)發(fā)表到系網(wǎng)站。每次活動(dòng)的照片我們會(huì)在第二天早上拷貝到系辦公室的電腦上。
六、前半學(xué)期每周召開一次部門例會(huì)，待大家對(duì)部門工作熟悉之后，例會(huì)縮減到每兩周開一次。會(huì)議主要圍繞重要通知，
工作總結(jié)，下一步工作安排展開。
情況有變，我們?cè)僮鲇?jì)劃。
力。同時(shí)穿插獨(dú)立工作，培養(yǎng)其獨(dú)立完成任務(wù)的能力。
2、在工作上對(duì)干事嚴(yán)格要求，絕對(duì)不允許觸犯部門規(guī)章制度。
3、用心去引導(dǎo)干事的思想，合理安排大家的工作，培養(yǎng)大家合理運(yùn)用時(shí)間，協(xié)調(diào)工作、學(xué)習(xí)的能力。
4、開展部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼，以便建立良好的工作關(guān)系。
5、鼓勵(lì)大家參加院系的各項(xiàng)比賽。
傳媒部的工作主要是給大家提供一個(gè)了解我系動(dòng)態(tài)的窗口，我們會(huì)在做好本職工作、汲取第一屆傳媒部長處的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，將傳媒部的各項(xiàng)工作做得更好。
工作分析計(jì)劃 篇10
(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其內(nèi)容、范圍不同，可分為綜合分析報(bào)告，專題分析報(bào)告和簡要分析報(bào)告
1.綜合分析報(bào)告
綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告，是企業(yè)依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說明書、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況。
資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報(bào)告。
它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn)。
它還具有以下兩方面的作用：
(1)為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。
由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然，及時(shí)反映出存在的問題，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報(bào)告，可以作為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要?dú)v史參考資料。
綜合分析報(bào)告主要用于半年度、年度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)撰寫。
撰寫時(shí)必須對(duì)分析的各項(xiàng)具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點(diǎn)。
2.專題分析報(bào)告
專題分析報(bào)告又稱單項(xiàng)分析報(bào)告，是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報(bào)告。
它具有不受時(shí)間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快的特點(diǎn)。
因此，專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高管理水*。
專題分析的內(nèi)容很多，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金、成本、費(fèi)用、利潤等方面的預(yù)測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進(jìn)行專題分析，從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
3.簡要分析報(bào)告
簡要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報(bào)告。
簡要分析報(bào)告具有簡明扼要、切中要害的特點(diǎn)。
通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測今后發(fā)展趨勢(shì)。
主要適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)行編制。
(二)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其分析的時(shí)間，可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告兩種
1.定期分析報(bào)告
定期分析報(bào)告一般是由上級(jí)主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如每半年、年末編制的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告。
2.不定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告
不定期分析報(bào)告，是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需要出發(fā)，不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如上述的專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。
工作分析計(jì)劃 篇11
立交橋周邊地區(qū)規(guī)劃分析研究工作心得范文
1、 引言
為了緩解主要道路交叉口的交通擁擠現(xiàn)象，城市中經(jīng)常采用立體交叉，可以大大改善行車條件，從而提高交叉口的通行能力和車速。立交橋和高架橋的出現(xiàn)是城市交通發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。__市__區(qū)__路立交橋是__市城區(qū)內(nèi)修建的第一座大型互通式立交橋，它的修建在對(duì)解決交叉口道路擁擠做出有益貢獻(xiàn)的同時(shí)，也給立交橋周邊地區(qū)帶來了較為復(fù)雜的影響。
2、 立交橋介紹
__路立交橋__城區(qū)南部，位于三個(gè)城市功能區(qū)域----老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)的交界處。由于__路、張博路、張南路均有大量過境交通穿越，在420米的范圍內(nèi)有張八鐵路、張博路、張南路與__路的三文秘站－中國最強(qiáng)免費(fèi)！個(gè)平面交叉口，交通壓力較大。__路立交橋?qū)⑦@三個(gè)交叉口綜合考慮，形成連接三條城市道路和一條鐵路的大型立交橋。
__路立交橋?yàn)閮蓚€(gè)完全苜蓿葉形立交組成的復(fù)合型立交形式，機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車分行。__路與張博路、張南路之間各左向轉(zhuǎn)彎車輛通過8條內(nèi)環(huán)匝道組織；各右向轉(zhuǎn)彎車輛由各象限的8條右轉(zhuǎn)彎匝道直接疏通。各右向轉(zhuǎn)彎非機(jī)動(dòng)車道設(shè)在右轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)車匝道外圍，直行及左轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車穿越通道，在互通立交中央?yún)^(qū)域通過。機(jī)動(dòng)車通過公鐵立交橋上跨鐵路，非機(jī)動(dòng)車設(shè)下穿通道通過。
橋梁、通道荷載采用城市a級(jí)、公路—i級(jí)。下穿鐵路的通道采用鐵路規(guī)定荷載。
根據(jù)《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（cjj37-90），《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》jtgb01-20__等，立交橋范圍內(nèi)__路、山泉路、張南路采用城市主干路標(biāo)準(zhǔn)，三塊板斷面。
__路立交橋自20__年10月動(dòng)工，__路、張博路、張南路均無法正常通行，對(duì)該地區(qū)的交通影響較大，現(xiàn)狀經(jīng)常出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
__區(qū)__路立交橋分析圖
3、 區(qū)域現(xiàn)狀概況研究
以__路立交為中心，地處中心城區(qū)的老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)交界處，根據(jù)地段現(xiàn)狀情況，包括路網(wǎng)、用地等因素，確定為：膠濟(jì)鐵路以南、營南路（未建）以北、東二路（未建）以西、西五路以東。東西長約2.9km，南北長2.2-1.4km，面積約518.88公頃。 區(qū)域位置圖
該地區(qū)現(xiàn)狀用地較平坦，高程最高為47.9米，最低為35.5米，地勢(shì)呈南高北低、東高西低且平緩的趨勢(shì)；豬龍河自區(qū)域東部穿過，南部一條東西走向的排洪溝與豬龍河相連。
研究區(qū)域地處中心城區(qū)的老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)交界處，現(xiàn)狀用地比較復(fù)雜，呈現(xiàn)明顯的地區(qū)性差異。
__路以北，屬于老城區(qū)范圍，以居住、對(duì)外交通、工業(yè)、倉儲(chǔ)等為主。其中西五路以東、膠濟(jì)鐵路以南、王舍路以西街坊和西四路以東、鐵南路以北、張南路以西街坊以多層居住為主，條件較好。王舍村和賈莊舊村條件較差，其中緊鄰__鐵路站站場的鐵三村居住環(huán)境極差，迫切需要改造。鐵路站場周圍有較多為鐵路服務(wù)的工業(yè)、倉儲(chǔ)、辦公用地，布局混雜。
__路以南、柳泉路以西，屬于商貿(mào)片區(qū)，以商貿(mào)、工業(yè)、耕地等為主。主要有香港五金城、王舍汽配城、魯中汽車城等市場。
__路以南、柳泉路以東，屬于南定工業(yè)城區(qū)，以居住、商貿(mào)、物流、工業(yè)、耕地等為主。主要有魯中蔬菜批發(fā)市場、魯中舊機(jī)動(dòng)車交易中心、政聯(lián)裝飾材料城等市場。馬莊、白家莊等村莊。
研究區(qū)域內(nèi)還有較多的市政設(shè)施用地。主要有__市華力熱力公司、南郊污水處理廠、公交站場、汽車修理廠、加油站等。
4、 現(xiàn)狀問題分析
4.1、 道路交通問題：
__路（g309）、張博路（s803）、張南路等交通干道相交于此，是區(qū)域性重要交通節(jié)點(diǎn)，中心城區(qū)重要的出入口。該位置為市區(qū)的主要交通樞紐，直行和轉(zhuǎn)彎交通量大、機(jī)非混行、交通擁堵嚴(yán)重，平面交通組織困難。20__年12月16日10時(shí)至17日10時(shí)連續(xù)24小時(shí)的交通量觀測，張博路口日機(jī)動(dòng)車54736輛，摩托車、非機(jī)動(dòng)車通過量達(dá)19569輛；張南路口日機(jī)動(dòng)車通過量42246輛，摩托車、非機(jī)動(dòng)車通過量達(dá)20__3輛。隨著國道309兩側(cè)物流園區(qū)的建設(shè)，該路口的交通量會(huì)進(jìn)一步增長，交通擁堵的矛盾將更加突出。
__路立交橋的建設(shè)，將有效的疏通過境交通，對(duì)完善區(qū)域路網(wǎng)布局，強(qiáng)化現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立城市快速交通體系，提升城市交通運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)交通的快速轉(zhuǎn)換，徹底緩解該路口的交通現(xiàn)狀，提升中心城區(qū)形象，拉動(dòng)老城區(qū)及南部城區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長都有積極作用。
但立交橋的建設(shè)限制了其周邊區(qū)域道路的開口、通行，直接影響研究區(qū)內(nèi)部交通組織。張八鐵路、膠濟(jì)鐵路在此交匯，更增加交通組織的難度。
由于現(xiàn)在老城區(qū)的火車站、長途汽車站、市內(nèi)公交總站等交通樞紐與研究區(qū)僅是一條鐵路相隔，過境交通量大而復(fù)雜。立交橋的建成會(huì)進(jìn)一步吸引外部交通，使立交橋周邊地區(qū)交通壓力增加。
4.2、 土地利用問題：
老城區(qū)范圍內(nèi)缺乏公共綠地及相應(yīng)的開敞空間，建筑密度較大，環(huán)境質(zhì)量差，急需改造。
鐵路沿線的用地極為混雜，各種用地交錯(cuò)，需要梳理整合。
__路以南用地，市場沿主要道路布置，區(qū)域內(nèi)部用地封閉。
4.3、 景觀問題
沿線各用地單位規(guī)模大小不一，各自獨(dú)立，與周邊對(duì)話不足，造成整體秩序感不強(qiáng)。
建筑景觀：沿路現(xiàn)狀建筑形式單調(diào)、式樣陳舊，天際線無序，標(biāo)志性不突出。
綠化景觀：__路綠化初具規(guī)模。但綠地總體偏少，缺乏系統(tǒng)性，景觀特色不鮮明。
水系景觀：豬龍河、排洪渠等水系的水質(zhì)景觀均較差，水內(nèi)污染物較多，氣味難聞。
4.4、 改造開發(fā)問題：
研究區(qū)位于老城區(qū)邊緣，區(qū)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)共存。地處城區(qū)的門戶地區(qū)，有較多的發(fā)展機(jī)遇，但各項(xiàng)配套設(shè)施不齊全，舊村較多，亟待改造建設(shè)。
原有用地的混雜，其次是立交橋建成后，由于內(nèi)部交通的復(fù)雜與不暢，帶來的用地效益與效率下降的問題，特別是__路、山泉路與膠濟(jì)鐵路及鐵路站場之間的.區(qū)域在土地利用上將更為復(fù)雜。
目前的開發(fā)建設(shè)主要在交通條件較好的地區(qū)。而受到鐵路和鐵路道橋限制的部分出行不便的地區(qū)開發(fā)建設(shè)較少。隨著立交橋的建設(shè)和改造開發(fā)進(jìn)程的加快，交通受限地區(qū)的改造開發(fā)難度將越來越大。
5、 對(duì)策與措施
5.1、 研究對(duì)策
功能——整合?提升
規(guī)劃區(qū)位于三個(gè)個(gè)性鮮明的城市功能片區(qū)：老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)的交界處。因此，空間特征上也必然承受多邊影響。因此，規(guī)劃將結(jié)合各區(qū)特點(diǎn)，梳理用地，整合已有，提升功能，分區(qū)劃片，提升該區(qū)域的檔次與品位。
交通——系統(tǒng)?有序
規(guī)劃首先從區(qū)域交通體系的角度出發(fā)，結(jié)合立交橋的建設(shè)，進(jìn)行綜合交通規(guī)劃，保證城區(qū)對(duì)外交通與內(nèi)部交通的暢通，避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
分析規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的限制條件，確定合適開口。結(jié)合已有規(guī)劃，梳理現(xiàn)狀路網(wǎng)，綜合確定規(guī)劃區(qū)的路網(wǎng)，構(gòu)筑區(qū)域內(nèi)部道路系統(tǒng)。
景觀——中心城區(qū)的門戶地段
規(guī)劃區(qū)是中心城區(qū)的門戶地段，也是城市中的標(biāo)志性空間。
規(guī)劃將強(qiáng)化城市門戶地區(qū)的空間標(biāo)志性、系統(tǒng)性和特色，通過大空間、大綠化，形成空間開敞、尺度宏大、完整有序的城市景觀。
5.2、 解決措施
5.2.1、 交通組織
交通組織是研究的重點(diǎn)，對(duì)于交通問題的解決，首先應(yīng)從區(qū)域交通體系的角度出發(fā)，結(jié)合立交橋的建設(shè)，進(jìn)行綜合分析與研究，保證區(qū)域內(nèi)外交通的暢通，避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
開辟新的長途汽車樞紐站點(diǎn)，重點(diǎn)將對(duì)外交通的職能遷出老城區(qū)，并調(diào)整公交線路，降低火車站地區(qū)的交通復(fù)雜程度，以減輕區(qū)域的交通壓力。
解決交通擁堵問題比較有效的一種方式是分流。要避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。很重要的一項(xiàng)措施是打通東二路與西四路，使原來依靠山泉路、張南路、__路的交通向兩側(cè)分流，有效的疏解交通。
東二路的貫通使老城區(qū)與南定聯(lián)系更為順暢，既緩解了立交橋的交通壓力，又有效的解決了老城東部交通不暢的問題。
東四路向北的貫通則可以使西北部街坊與老城區(qū)聯(lián)系更為通暢，從而減少對(duì)立交橋的交通壓力。
西二路加寬改造，重點(diǎn)實(shí)施杏園路至新村路段。加強(qiáng)火車站與汽車站向北方向的交通疏散。
拓寬西四路與鐵路相交的橋洞，使西四路負(fù)擔(dān)起一定的城區(qū)南北向交通，減輕柳泉路與西五路的交通壓力。
對(duì)于山泉路向北的交通在柳泉路與興學(xué)街交叉口:采取交通管制，包括禁止左轉(zhuǎn)、限制車型等措施，以保證該路口暢通。
對(duì)于山泉路向北段的交通，此處建議在興學(xué)街和太平路兩個(gè)丁字路口禁止左轉(zhuǎn)并取消紅綠燈，使車輛經(jīng)過立交后能順暢的到達(dá)新村路口。主要是基于兩點(diǎn)考慮：①路段延長，避免因距離過近造成的興學(xué)街紅綠燈對(duì)立交橋的干擾影響；②新村路通行與分流能力強(qiáng)，可以有效的疏解路段上較大的交通流。
由于興學(xué)街是山泉路與火車站的聯(lián)系通道，建議遠(yuǎn)期可打通杏園路并使其與柳泉路（山泉路）左轉(zhuǎn)高架相連（占用原檢察院用地），使高架路與北側(cè)的興學(xué)街形成一個(gè)大路口，即興學(xué)街解決右轉(zhuǎn)問題，高架通道解決車輛左轉(zhuǎn)問題。
交通組織圖
通過綜合分析與研究，在梳理現(xiàn)狀路網(wǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有規(guī)劃，分析區(qū)域內(nèi)外的相關(guān)條件，特別是要分析限制條件（如道路開口問題），確定區(qū)域內(nèi)部路網(wǎng)系統(tǒng)。
5.2.2、 用地布局
依據(jù)正在編制的老城區(qū)改造規(guī)劃及商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)規(guī)劃，結(jié)合各區(qū)特點(diǎn)，對(duì)用地進(jìn)行整合、提升與完善。
__路以北區(qū)域：結(jié)合老城區(qū)改造，改造城中村，完善配套設(shè)施，改善居住環(huán)境。__路以南：立足南定工業(yè)城區(qū)與商貿(mào)片區(qū)，整合商貿(mào)設(shè)施，提升商貿(mào)物流職能。
__路以南區(qū)域：立足南定工業(yè)城區(qū)與商貿(mào)片區(qū)，提升商貿(mào)物流職能。
結(jié)合立交橋開暢的空間，建議局部調(diào)整相關(guān)規(guī)劃，在立交西側(cè)與南側(cè)適當(dāng)結(jié)合商貿(mào)片區(qū)的商務(wù)、接待等大型公共設(shè)施以高層公建為主。
5.2.3、 城市景觀
依托立交周邊綠地，充分發(fā)掘道路、河道兩側(cè)綠化空間，豐富區(qū)域綠化，完善城市綠化系統(tǒng)。
依托立交橋大型開敞空間，在立交橋西側(cè)與南側(cè)，依托山泉路，圍繞立交形成一半環(huán)抱的高層區(qū)，使四個(gè)方向通過該區(qū)域都有城區(qū)入口的感覺，強(qiáng)化標(biāo)志性地段景觀，完善用地與建筑景觀。
5.2.4、 改造開發(fā)
制定該地區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃，整體考慮立交橋周圍地區(qū)的交通問題。由于立交橋的建設(shè)而對(duì)外聯(lián)系不便的地區(qū)，通過增加支路與立交橋外圍道路相連，解決其交通問題，將立交橋?qū)ζ涞牟焕绊懡档阶畹汀?BR> 在開發(fā)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施。特別是立交橋周邊規(guī)劃的綠地不得侵占，避免因用地性質(zhì)的改變帶來的交通影響立交橋的暢通。
6、 規(guī)劃思考
觀察全國一些大城市交通的發(fā)展，立交橋、高架橋在緩解交通擁擠方面功不可沒，而隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展和立交橋的進(jìn)一步增多，導(dǎo)致地面道路缺乏拓展空間，一些路段利用率低，反而影響交通順暢，同時(shí)對(duì)城市景觀和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)氛圍也形成了較大的破壞。立交橋?qū)C(jī)動(dòng)車有利，卻難以協(xié)調(diào)步行和自行車通行的問題。__路立交橋雖然將自行車和行人與機(jī)動(dòng)車分離，但行人要通過巨大的交叉口要比以前繞行較遠(yuǎn)的路。由于立交橋機(jī)動(dòng)車通行量大，汽車噪音和尾氣的污染不能忽視，對(duì)鄰接立交橋的地方有較大的影響。交通問題不可能僅靠疏解單個(gè)交叉口來解決，立交橋的建設(shè)并不代表道路的暢通。如果立交橋周邊地區(qū)的用地、交通等得不到合理的規(guī)劃，那么立交橋的作用也會(huì)大打折扣。
還有諸多不確定因素使得立交橋周邊地區(qū)的發(fā)展面臨多種的可能性，立交橋的建設(shè)是否能帶動(dòng)該區(qū)域的發(fā)展還很難預(yù)料。
區(qū)域定位的不確定：由于處于三個(gè)城市功能區(qū)域的交界處，對(duì)該區(qū)域的研究不夠完整與深入，多個(gè)規(guī)劃都未能準(zhǔn)確、系統(tǒng)的定位該區(qū)域，定位的不確定制約了該區(qū)域的持續(xù)、健康發(fā)展。
土地效益的不確定：立交橋的建成有利于過境交通及中心城區(qū)對(duì)外交通的暢通，但同時(shí)對(duì)周邊用地的利用與效益將帶來一定的影響，土地價(jià)值的變化難以準(zhǔn)確確定。
建設(shè)項(xiàng)目的不確定：立交橋周邊土地的效益能否吸引大型公建項(xiàng)目的進(jìn)入，規(guī)劃是否與市場需求脫節(jié)難以準(zhǔn)確確定。
下一步的工作應(yīng)在初步研究的基礎(chǔ)上，深化與完善，編制該區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃，指導(dǎo)與控制區(qū)域的發(fā)展與建設(shè)。在控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)該區(qū)域重點(diǎn)控制地段，增加建筑形體方案示意內(nèi)容，以更有效的指導(dǎo)該區(qū)域的管理與建設(shè)。
如何寫廣告分析？
一、一般廣告分析結(jié)論撰寫
分析廣告的技巧
1)該廣告用了哪些吸引注意的技巧？
2)該廣告有運(yùn)用建立消費(fèi)者信心的技巧嗎？
3)該廣告有運(yùn)用刺激慾望的技巧嗎？
4)該廣告有運(yùn)用強(qiáng)調(diào)急迫性的技巧嗎？
5)該廣告有運(yùn)用尋求消費(fèi)者回應(yīng)的技巧嗎？
廣告內(nèi)容分析撰寫的的架構(gòu)
除了前面廣告分析的結(jié)論之外，你還要對(duì)廣告的本身結(jié)構(gòu)作更細(xì)部的分析？
1.廣告主是誰？
2.廣告包含著哪些原素？
3.廣告的目的為何?
4.這個(gè)廣告是否達(dá)到了他的目的？
5.這個(gè)廣告的想要訴求的聽眾是誰？
6.他們嘗試著激起怎樣的文化模組Whatculturalcodesarebeinginvoked?
7.請(qǐng)問製造者是運(yùn)用了、仰賴、倚靠或操作著怎樣的文化模組去建立他和聽眾之間的關(guān)係？
二、電視廣告分析
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工作分析計(jì)劃 篇2
工作分析計(jì)劃書
一、計(jì)劃的目的
為高效地開展企業(yè)的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)所屬部門和所屬崗位開展工作分析，特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1.對(duì)企業(yè)所有部門開展科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
2.對(duì)所有崗位開展科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說明
根據(jù)集團(tuán)成長戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的成長籌劃，決定實(shí)施工作分析。此次開展工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)開展崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1.人力資源籌劃
3.人員任用及配置
5.薪資結(jié)構(gòu)
7.職業(yè)籌劃
9.職位分類
11.目標(biāo)管理計(jì)劃
13.組織結(jié)構(gòu)研究六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團(tuán)分企專業(yè)部的現(xiàn)實(shí)部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分企專業(yè)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作辦法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的辦法選取說明
根據(jù)集團(tuán)分企業(yè)的人員配置情況，此次工作分析采取的主要辦法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
八、工作分析的相關(guān)流程說明
1.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程
·市場工作計(jì)劃書·教學(xué)工作計(jì)劃書·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書·招商工作計(jì)劃書
·服裝店工作計(jì)劃書·項(xiàng)目計(jì)劃書·企業(yè)計(jì)劃書·培訓(xùn)計(jì)劃書·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
2.工作分析的流程
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間部署說明
1.項(xiàng)目小組的建立
工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分企業(yè)行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：
項(xiàng)目對(duì)象承擔(dān)責(zé)任人時(shí)間
工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩地方）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn)）
問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)
工作分析問卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）——xxx
xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）
員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分企業(yè)部門經(jīng)理、員工各分企業(yè)行政人事部3—5天
各分企業(yè)部門經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)部門內(nèi)部員工各分企業(yè)各部門經(jīng)理3—5天
各分企業(yè)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)總經(jīng)理5—7天
各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各分企業(yè)所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天
人力資源部收集問卷并整理各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工
xxx
xxx
xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
訪談?lì)}目設(shè)計(jì)——
xxx
xxx
xxx3—4個(gè)星期（包括分企業(yè)除總經(jīng)理崗位外各崗位）
確定訪談員工各分企業(yè)所有部門骨干員工
xxx
xxx
xxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工
人力資源部組織訪談并整理訪談資訊各分企業(yè)所有部門骨干員工
xxx
xxx
xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告——
xxx}}}
xxx
xxx1個(gè)月
根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分企業(yè)行政人事部2—3個(gè)月
各事業(yè)部總經(jīng)理、各分企業(yè)總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分企業(yè)2—3星期
人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分企業(yè)所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分企業(yè)行政人事部1—2個(gè)月
人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分企業(yè)行政人事部半個(gè)月
合計(jì)————10—11個(gè)月
3.各調(diào)研分企業(yè)的選取及調(diào)研時(shí)間的確定
根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分企業(yè)的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)），時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)，時(shí)間一個(gè)月；xx分企業(yè)（包括xx分企業(yè)、xx分企業(yè)）一個(gè)半月開展訪談?wù){(diào)研。
4.工作分析步驟詳細(xì)說明
第一步：明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各部門工作開展工作分析。
（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)
分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。
明確工作分析的目的、意思和作用；研究工作分析的辦法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。
（2）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)
編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門開展調(diào)查，主要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理開展半結(jié)構(gòu)化訪談。
采取面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種資訊。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門工作開展科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。
（4）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)
對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書開展討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位開展工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。
第二步：對(duì)各崗位工作開展工作分析；先對(duì)分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位開展分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位開展工作分析（8月下旬）。
（1）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)
確認(rèn)工作分析辦法；確定工作進(jìn)度表；開展宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。
選擇資訊來源
資訊來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
（2）調(diào)查收集階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號(hào)～9月11號(hào)
普通崗位調(diào)查9月12號(hào)～9月26號(hào)
確定工作調(diào)查辦法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位開展調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員開展半結(jié)構(gòu)化訪談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種資訊數(shù)據(jù)
收集任職人員必需的特征資訊數(shù)據(jù)
采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。
（3）分析階段：分企業(yè)部門經(jīng)理以上崗位分析9月27號(hào)～10月11號(hào)
普通崗位分析10月12號(hào)～10月26號(hào)
審核收集到的各種工作資訊
分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分
歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素
A．一般資料分析
（A）工作名稱
工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名辦法和習(xí)慣確定工作名稱。
（B）工作代碼
各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼
（C）工作地點(diǎn)
（D）工資等級(jí)
（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類型
B．工作規(guī)范分析
主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。
（A）工作任務(wù)分析
明確、規(guī)范工作做法，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的辦法和步驟、使用的辦公用具和材料等
（B）工作責(zé)任分析
通過對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方法確定責(zé)任和權(quán)力
（C）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析
了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等
（D）工作標(biāo)準(zhǔn)分析
（E）工作考評(píng)要素分析
（F）聘用條件分析
包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資辦法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)遇、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)遇等等
D．任職資格分析
（A）教育培訓(xùn)情況
受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格
（B）必備知識(shí)
對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作辦法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)
（C）經(jīng)驗(yàn)
完成工作任務(wù)所必須的操作能力和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度
工作分析計(jì)劃 篇3
為了將本學(xué)年度的安全工作進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)，現(xiàn)將本年度安全工作做如下安排：
一、健全組織，明確分工，責(zé)任到人。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
成 員：徐 莉 朱 硯 周洪太 李世華 曾麒儒
徐 莉 負(fù)責(zé)師生思想教育方面的行為規(guī)范安全朱 硯 負(fù)責(zé)師生教學(xué)方面的安全
任執(zhí)兵七、1班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全；
胡 蓉七、2班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全，團(tuán)員學(xué)生安全管理。
文宏芳八、3班班級(jí)學(xué)生管理方面的安全；
徐 備教職工思想工作安全；
1、學(xué)校安全工作由校長負(fù)總責(zé)，由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體安排落實(shí)，明確分工，責(zé)任到人。層層簽訂安全責(zé)任書。
2、校行政值周領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡邏人員各司其職，確保無安全事故發(fā)生。對(duì)工作期間失職、脫崗等行為按學(xué)校相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
1、定期組織人員對(duì)學(xué)校安全隱患進(jìn)行過細(xì)排查，形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、持安全工作逐日檢查制度，形成安全檔案，建立建全各類安全工作應(yīng)急救援預(yù)案。
3、開展經(jīng)常性的師生安全教育，做到天天講，警鐘時(shí)時(shí)敲。學(xué)校定期和不定期的檢查班主任老師的安全教育的記錄情況。
4、加強(qiáng)畢業(yè)班學(xué)生思想教育，特別是要掌握升學(xué)無望學(xué)生的思想動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不好思想苗頭，及時(shí)進(jìn)行教育處理，盡可能的杜絕或減少偶發(fā)事件和發(fā)生，并以此帶動(dòng)全校的安全工作。
1、各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，那些行為是不安全的，達(dá)到他們行為的規(guī)范化。
2、任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，要堅(jiān)守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實(shí)驗(yàn)，教師實(shí)驗(yàn)要規(guī)范，把安全問題考慮周全。加強(qiáng)電腦課、體育課和活外活動(dòng)的安全管理。
3、小賣部問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期對(duì)小賣部的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督過問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。堅(jiān)決制止三無產(chǎn)品進(jìn)入商店，確保師生的身體健康。
工作分析計(jì)劃 篇4
一、認(rèn)真做好常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課。
信息課是一門較新的學(xué)科，但它的地位卻越來越重要。對(duì)學(xué)生來說，它雖不是主科，但卻勝似主科。在當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是如此廣泛，學(xué)不好計(jì)算機(jī)，等于是新文盲。因此，對(duì)于信息技術(shù)科的教師來說，肩上的任務(wù)是非常重的。所以，本學(xué)期，我將盡力做好常規(guī)教學(xué)工作，上好每一節(jié)課。這是我們的第一任務(wù)。
作為一門新學(xué)科，信息技術(shù)發(fā)展又是如此之快，教材的內(nèi)容往往跟不上信息技術(shù)的發(fā)展，更別說信息技術(shù)教學(xué)方面的教研資料。這就要求我們必須認(rèn)真鉆研教材，并從中摸索出一套切實(shí)可行的教學(xué)方法。
三、積極培訓(xùn)教師，進(jìn)一步提高教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和操作能力。
我校大部分教師已通過河北省職稱計(jì)算機(jī)考試，很多老師已會(huì)自己制作多媒課件，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平整體來說還是比較高的，但是有部分老年教師計(jì)算機(jī)水平還未達(dá)標(biāo)，另外，本學(xué)期新進(jìn)來很多剛畢業(yè)的老師，這些教師因未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在信息技術(shù)與學(xué)科整合方面還欠缺經(jīng)驗(yàn)。所以本學(xué)期的另一個(gè)重要工作就是進(jìn)行教師計(jì)算機(jī)水平的培訓(xùn)工作。這是我校進(jìn)行信息化管理的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。
四、協(xié)助做好校園網(wǎng)站的改版工作。
學(xué)校校園網(wǎng)站第一版的設(shè)計(jì)獲得了廣泛的贊譽(yù)。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，第一版的設(shè)計(jì)越來越不能滿足我們的需要，為此，我們計(jì)劃在本學(xué)期對(duì)校園網(wǎng)站進(jìn)行改版工作，進(jìn)一步提升我校信息化應(yīng)用水平。
學(xué)校計(jì)算機(jī)的數(shù)量已近100臺(tái)，維護(hù)工作也增大很多。特別是學(xué)生機(jī)房和電子備課室，因上機(jī)任務(wù)繁重，電腦出現(xiàn)較多問題。但身為全校電腦的主要維護(hù)管理人之一，我會(huì)盡職盡現(xiàn)，做好維護(hù)管理工作，保證電腦的正常運(yùn)行，從而保證教學(xué)及學(xué)校工作的順利進(jìn)行。
工作分析計(jì)劃 篇5
為全面貫徹國家黨的中央教育方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的有關(guān)決定，樹立危機(jī)意識(shí)，全面推進(jìn)本學(xué)校的素質(zhì)教育，全面推進(jìn)教育改革發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。狠抓教學(xué)常規(guī)和教研工作計(jì)劃，營造良好的教學(xué)氛圍，培育和造就高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，加強(qiáng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)這些年來的教育教學(xué)工作計(jì)劃得失。特作中學(xué)20xx年總體工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：以貫徹落實(shí)《會(huì)澤縣關(guān)于加快教育改革與發(fā)展的決定》?？嘧之?dāng)頭，實(shí)干興校，全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持依法治校，全面貫徹教育方針，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作思路及重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。
2、抓規(guī)范，嚴(yán)格學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、提高管理水平。
3、抓改革，進(jìn)行以“提高課堂教學(xué)質(zhì)量”為內(nèi)容的改革，以改革促發(fā)展。
三、主要任務(wù)：
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
全面貫徹國家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，教師是關(guān)鍵。因?yàn)楹玫慕逃齼?nèi)容，完善的教育方式，理想的教育方法，靠教師去實(shí)施。以狠抓師德、師風(fēng)建設(shè)，樹教師新形象，通過定期和不定期的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，樹立教書育人的責(zé)任感和使命感，提高教師依法治教的能力和水平。
2、完善制度、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)管理、提高效率教學(xué)管理的實(shí)質(zhì)在于管理者憑借教師的智慧和才能，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生整體素質(zhì)水平的目標(biāo)，一流的學(xué)校需要一流的管理，一流的管理離不開科學(xué)規(guī)范的制度，只有形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作的發(fā)展態(tài)勢(shì)。教育教學(xué)質(zhì)量的提高才有可能，所以完善和制度規(guī)范與科學(xué)的考核制度，是提高教師素質(zhì)，激勵(lì)教師努力工作的重要保證。
3、做醫(yī)務(wù)室，普實(shí)驗(yàn)收，半軍事化管理驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備迎接驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師的培養(yǎng)。
5、加強(qiáng)安全工作計(jì)劃教育，培養(yǎng)學(xué)生安全意識(shí)。
6、加強(qiáng)民主法制教育，定期舉行法律知識(shí)講座，結(jié)合熱點(diǎn)問題進(jìn)行典型案例教育，讓學(xué)生知法、懂法、守法，做遵紀(jì)守法的合格小公民。
7、經(jīng)常性地進(jìn)行“文明班級(jí)”和“文明宿舍”評(píng)選活動(dòng)，完善考核評(píng)比辦法，發(fā)揮文明班級(jí)的帶頭作用。促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。
8、切實(shí)加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝工作，培養(yǎng)學(xué)生體質(zhì)，提高學(xué)生審美鑒賞能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。
四、狠抓教學(xué)常規(guī)工作，做好常規(guī)工作的檢查與落實(shí)。
1、提前寫好切實(shí)可行的教案。
2、規(guī)范作業(yè)要求，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。
3、強(qiáng)化課外輔導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生。
4、抓好期中和年末考試工作。
5、做好年末總結(jié)工作。
加強(qiáng)教學(xué)研究，是提高教學(xué)質(zhì)量的有效措施，上好每一堂課也是教師的工作重點(diǎn)，努力推進(jìn)教學(xué)研究的開展，學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1、教研組制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
2、建立聽課制度，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化。
3、定期召開教研會(huì)議，就教材內(nèi)容、大綱、教學(xué)方法、試題等問題進(jìn)行探討、分析、研究和總結(jié)。
4、切實(shí)做好初三年級(jí)復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作，根據(jù)研計(jì)信息，具體作出復(fù)習(xí)和檢測計(jì)劃。
5、組織初三年級(jí)各科復(fù)習(xí)型公開性，探討教法提高質(zhì)量。
6、加強(qiáng)信息技術(shù)課的基礎(chǔ)建設(shè)，保證信息技術(shù)課的正常開展，鼓勵(lì)教師進(jìn)行多媒體課件制作。
7、建立校處的領(lǐng)導(dǎo)的聽課制度，明確校處的人員聽課節(jié)數(shù)。
8、教務(wù)處充分發(fā)揮管理的職能，不斷提高指導(dǎo)教學(xué)和教研工作的能力和水平，同時(shí)做好常規(guī)檢查和記錄及資料、試卷的準(zhǔn)備工作。
六、加強(qiáng)中學(xué)后勤工作計(jì)劃管理，服務(wù)教學(xué)，保障有力。
工作分析計(jì)劃 篇6
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的分析班主任工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
業(yè)績始于計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不是唯一的，一味的照著計(jì)劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以現(xiàn)在暫且根據(jù)學(xué)校的大方向及班級(jí)的小細(xì)節(jié)初擬一個(gè)計(jì)劃，使得日后的.工作更具規(guī)范性與效率性。
一班級(jí)情況分析
因?yàn)槭莿偨邮诌@個(gè)班級(jí),所以對(duì)班級(jí)的情況也不怎么熟悉.這學(xué)期應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，狠抓學(xué)生的成績，努力提高教學(xué)質(zhì)量。爭取引導(dǎo)個(gè)別學(xué)生有進(jìn)步，順利迎接期末考的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，最大限度的營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。
二本學(xué)期目標(biāo)
1進(jìn)一步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。
4與學(xué)生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關(guān)系。
5爭取學(xué)科質(zhì)量有所突破。
6爭取在期末的百花獎(jiǎng)中有好的名次。
7抓好早讀以及中午的教學(xué)工作。
三具體措施
（一）思想教育：
1．每天一總結(jié)，針對(duì)學(xué)生的實(shí)際行為強(qiáng)調(diào)文明禮貌，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，教育學(xué)生做到“事前三秒鐘，事后三分鐘”，努力克制不良習(xí)慣。
2．定期召開班干部會(huì)議，及時(shí)了解班級(jí)情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。
3．多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生，盡力做好“心理專家”和“引導(dǎo)者”。
（二）常規(guī)工作：
1．適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì)議并做好記錄。鼓勵(lì)班干部積極主動(dòng)并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
2．每一個(gè)月?lián)Q一次座位。
3．適當(dāng)調(diào)整大掃除、平時(shí)值日輪流表，做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班級(jí)衛(wèi)生檢查制度
4．作好班級(jí)美化布置工作，營造學(xué)風(fēng)濃郁，充滿青春朝氣的班級(jí)氛圍。出好黑板報(bào)，做到每月一換。
5．出操做到靜、齊。
（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)：
1．加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。
2．做好“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化工作。
3．加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動(dòng)，如知識(shí)競賽、讀書交流會(huì)、辯論會(huì)等。
4．加強(qiáng)自主作業(yè)時(shí)的自主管理。
（四）活動(dòng)安排：
九月份
1報(bào)名注冊(cè)，打掃校園衛(wèi)生。
2組織好始業(yè)教育的紀(jì)律。
3加強(qiáng)期初行為規(guī)范教育。
4五項(xiàng)競賽開始，做好學(xué)生的工作，使學(xué)生盡快進(jìn)入角色。
5積極鼓勵(lì)學(xué)生參加假日活動(dòng)。
6校報(bào)，班報(bào)刊出，努力讓學(xué)生自己動(dòng)手。
7假日活動(dòng)開始，組織好學(xué)生參加時(shí)的紀(jì)律。
8慶祝第xx個(gè)教師節(jié)
9愛心捐款活動(dòng)
10 第xx屆全國推普周活動(dòng)
11大隊(duì)干部競選
12起初家訪
13急性跳遠(yuǎn)比賽
十月份
1慶祝國慶
2慶祝第xx個(gè)老人節(jié)
3班報(bào)校報(bào)刊出
4建隊(duì)節(jié)活動(dòng)
5其中教學(xué)質(zhì)量檢查
6師生座談會(huì)
十一月份
1運(yùn)動(dòng)會(huì)
2家長會(huì)
3新道德,新風(fēng)尚演講賽
4校報(bào)班報(bào)刊出
5朗讀競賽
十二月份
1計(jì)算過關(guān)
2大合唱比賽
3班報(bào)，校報(bào)刊出。
一月份
復(fù)習(xí)迎考
工作分析計(jì)劃 篇7
初三學(xué)生處于學(xué)習(xí)和成長的關(guān)鍵階段，因此在學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)該受到關(guān)注，這樣才對(duì)孩子學(xué)習(xí)生活以及成長有幫助，下面學(xué)大教育網(wǎng)為大家?guī)沓跞龑W(xué)生基本情況分析這篇內(nèi)容，希望大家認(rèn)真閱讀。
學(xué)生升入九年級(jí)，面臨畢業(yè)，許多道路擺在面前，是讀高中升入大學(xué)?是上中專、職高盡快具有一技之長?還是進(jìn)工廠、進(jìn)公司從而自食其力?
九年級(jí)的學(xué)生，身心發(fā)展趨于平穩(wěn)和初步成熟，情緒穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)能力接近成年人，主要體現(xiàn)為以下三種類型： 第一類，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)目的
這部分學(xué)生學(xué)習(xí)成績大部分均屬于不錯(cuò)，有的會(huì)非常優(yōu)異，他們選擇升入高中然后考入大學(xué)這條道路。在他們看來，在經(jīng)歷中考后，至少也要進(jìn)入市級(jí)重點(diǎn)高中或者是普通高中的重點(diǎn)班級(jí)。因?yàn)檫@意味著，有一只腳已經(jīng)踏入大學(xué)的校門了。
這一部分的學(xué)生普遍表現(xiàn)為，只對(duì)學(xué)習(xí)感興趣，心無旁騖。作為教師在面對(duì)這一類的“頂尖高手”時(shí)，就不必過分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，他們?cè)缇徒o自己很大的壓力了。教師應(yīng)該想點(diǎn)辦法，為他們適當(dāng)?shù)臏p壓，督促他們進(jìn)行體育鍛煉，真正做到勞逸結(jié)合，身心兩鍵，卸下心里過重的包袱，輕松走入考場。
第二種類型在學(xué)生中所占的比重是比較多的，這種類型的學(xué)生是知道學(xué)習(xí)的目的，本身也是很想學(xué)習(xí)的，但是自我約束的能力比較差。 教師對(duì)待他們，要付出耐心、細(xì)心、愛心，抓住每一個(gè)學(xué)生的提點(diǎn)，找出他們自控能力弱的癥結(jié)，與他們一起制訂一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，監(jiān)督他們，完善他們，讓他們盡可能的中考中發(fā)揮潛能。
第三類的學(xué)生，就是最讓老師頭痛的“差學(xué)生”。
他們或是因?yàn)榛A(chǔ)差，學(xué)習(xí)困難，或是忙于玩樂，又或是其他種種原因，沾染上壞的習(xí)氣，認(rèn)為學(xué)習(xí)無用，而不愿學(xué)習(xí)。
這類學(xué)生的教育不僅靠教師的努力，它更需要社會(huì)與家庭的通力合作，面對(duì)他們也要區(qū)別對(duì)待，若是因?yàn)閷W(xué)習(xí)方法的問題，要幫助他們找出問題所在。若是涉及壞的習(xí)氣，教師一定要爭取到學(xué)生家長的配合，當(dāng)然這其中所付出的努力并非三言兩語所能綴述的。
工作分析計(jì)劃 篇8
一、計(jì)劃的目的
為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1.對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說明
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1.人力資源規(guī)劃
2.人員招聘及甄選
3.人員任用及配置
4.薪資調(diào)查
5.薪資結(jié)構(gòu)
6.員工培訓(xùn)及發(fā)展
7.職業(yè)規(guī)劃
8.工作評(píng)價(jià)
9.職位分類
10.績效評(píng)估
11.目標(biāo)管理計(jì)劃
12.工作流程分析
13.組織結(jié)構(gòu)研究
六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的方法選取說明
根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
工作分析計(jì)劃 篇9
1、首先做好招新海報(bào)，極力宣傳以保證報(bào)名人數(shù)。
2、做好面試的計(jì)劃和安排，認(rèn)真審核面試的每一位同學(xué)，寧缺毋濫，吸納賢才。
入學(xué)儀式由我部門和學(xué)習(xí)部一起組織，我們會(huì)一起努力，將會(huì)議辦好，計(jì)劃如下：
1、采集新生軍訓(xùn)生活照片，制作視頻。根據(jù)儀式流程制作PPt。
2、安排好嘉賓、主持人等。
3、布置會(huì)場，采集迎新大會(huì)照片、寫稿。
三、召開部門第一次會(huì)議，讓部門成員相互認(rèn)識(shí)。介紹部門具體工作，將大家分成小組，并選舉組長。公布部門規(guī)章制度(包括平時(shí)考勤，工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量等等)
四、每三周一期的系報(bào)，將在部門招新結(jié)束后正式開始出版。我們?cè)诔鱿祱?bào)的前一周仍將在各班征集文章。
五、系上班上的每一次活動(dòng)，我部門會(huì)認(rèn)真落實(shí)攝影與稿件收集，并及時(shí)發(fā)表到系網(wǎng)站。每次活動(dòng)的照片我們會(huì)在第二天早上拷貝到系辦公室的電腦上。
六、前半學(xué)期每周召開一次部門例會(huì)，待大家對(duì)部門工作熟悉之后，例會(huì)縮減到每兩周開一次。會(huì)議主要圍繞重要通知，
工作總結(jié)，下一步工作安排展開。
情況有變，我們?cè)僮鲇?jì)劃。
力。同時(shí)穿插獨(dú)立工作，培養(yǎng)其獨(dú)立完成任務(wù)的能力。
2、在工作上對(duì)干事嚴(yán)格要求，絕對(duì)不允許觸犯部門規(guī)章制度。
3、用心去引導(dǎo)干事的思想，合理安排大家的工作，培養(yǎng)大家合理運(yùn)用時(shí)間，協(xié)調(diào)工作、學(xué)習(xí)的能力。
4、開展部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼，以便建立良好的工作關(guān)系。
5、鼓勵(lì)大家參加院系的各項(xiàng)比賽。
傳媒部的工作主要是給大家提供一個(gè)了解我系動(dòng)態(tài)的窗口，我們會(huì)在做好本職工作、汲取第一屆傳媒部長處的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，將傳媒部的各項(xiàng)工作做得更好。
工作分析計(jì)劃 篇10
(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其內(nèi)容、范圍不同，可分為綜合分析報(bào)告，專題分析報(bào)告和簡要分析報(bào)告
1.綜合分析報(bào)告
綜合分析報(bào)告又稱全面分析報(bào)告，是企業(yè)依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說明書、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況。
資金增減變動(dòng)和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動(dòng)情況及對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項(xiàng)做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報(bào)告。
它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出各項(xiàng)決策有深遠(yuǎn)影響的特點(diǎn)。
它還具有以下兩方面的作用：
(1)為企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。
由于綜合分析報(bào)告幾乎涵蓋了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，能使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果和財(cái)務(wù)狀況一目了然，及時(shí)反映出存在的問題，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理者做出當(dāng)前和今后的財(cái)務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報(bào)告，可以作為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的重要?dú)v史參考資料。
綜合分析報(bào)告主要用于半年度、年度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)撰寫。
撰寫時(shí)必須對(duì)分析的各項(xiàng)具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點(diǎn)。
2.專題分析報(bào)告
專題分析報(bào)告又稱單項(xiàng)分析報(bào)告，是指針對(duì)某一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行專門分析后形成的書面報(bào)告。
它具有不受時(shí)間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快的特點(diǎn)。
因此，專題分析報(bào)告能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高管理水*。
專題分析的內(nèi)容很多，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金、成本、費(fèi)用、利潤等方面的預(yù)測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進(jìn)行專題分析，從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
3.簡要分析報(bào)告
簡要分析報(bào)告是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題，進(jìn)行概要的分析而形成的書面報(bào)告。
簡要分析報(bào)告具有簡明扼要、切中要害的特點(diǎn)。
通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況并預(yù)測今后發(fā)展趨勢(shì)。
主要適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)行編制。
(二)財(cái)務(wù)分析報(bào)告按其分析的時(shí)間，可分為定期分析報(bào)告與不定期分析報(bào)告兩種
1.定期分析報(bào)告
定期分析報(bào)告一般是由上級(jí)主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時(shí)間應(yīng)予編制和上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如每半年、年末編制的綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告就屬定期分析報(bào)告。
2.不定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告
不定期分析報(bào)告，是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需要出發(fā)，不做時(shí)間規(guī)定而編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
如上述的專題分析報(bào)告就屬于不定期分析報(bào)告。
工作分析計(jì)劃 篇11
立交橋周邊地區(qū)規(guī)劃分析研究工作心得范文
1、 引言
為了緩解主要道路交叉口的交通擁擠現(xiàn)象，城市中經(jīng)常采用立體交叉，可以大大改善行車條件，從而提高交叉口的通行能力和車速。立交橋和高架橋的出現(xiàn)是城市交通發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。__市__區(qū)__路立交橋是__市城區(qū)內(nèi)修建的第一座大型互通式立交橋，它的修建在對(duì)解決交叉口道路擁擠做出有益貢獻(xiàn)的同時(shí)，也給立交橋周邊地區(qū)帶來了較為復(fù)雜的影響。
2、 立交橋介紹
__路立交橋__城區(qū)南部，位于三個(gè)城市功能區(qū)域----老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)的交界處。由于__路、張博路、張南路均有大量過境交通穿越，在420米的范圍內(nèi)有張八鐵路、張博路、張南路與__路的三文秘站－中國最強(qiáng)免費(fèi)！個(gè)平面交叉口，交通壓力較大。__路立交橋?qū)⑦@三個(gè)交叉口綜合考慮，形成連接三條城市道路和一條鐵路的大型立交橋。
__路立交橋?yàn)閮蓚€(gè)完全苜蓿葉形立交組成的復(fù)合型立交形式，機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車分行。__路與張博路、張南路之間各左向轉(zhuǎn)彎車輛通過8條內(nèi)環(huán)匝道組織；各右向轉(zhuǎn)彎車輛由各象限的8條右轉(zhuǎn)彎匝道直接疏通。各右向轉(zhuǎn)彎非機(jī)動(dòng)車道設(shè)在右轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)車匝道外圍，直行及左轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車穿越通道，在互通立交中央?yún)^(qū)域通過。機(jī)動(dòng)車通過公鐵立交橋上跨鐵路，非機(jī)動(dòng)車設(shè)下穿通道通過。
橋梁、通道荷載采用城市a級(jí)、公路—i級(jí)。下穿鐵路的通道采用鐵路規(guī)定荷載。
根據(jù)《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（cjj37-90），《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》jtgb01-20__等，立交橋范圍內(nèi)__路、山泉路、張南路采用城市主干路標(biāo)準(zhǔn)，三塊板斷面。
__路立交橋自20__年10月動(dòng)工，__路、張博路、張南路均無法正常通行，對(duì)該地區(qū)的交通影響較大，現(xiàn)狀經(jīng)常出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象。
__區(qū)__路立交橋分析圖
3、 區(qū)域現(xiàn)狀概況研究
以__路立交為中心，地處中心城區(qū)的老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)交界處，根據(jù)地段現(xiàn)狀情況，包括路網(wǎng)、用地等因素，確定為：膠濟(jì)鐵路以南、營南路（未建）以北、東二路（未建）以西、西五路以東。東西長約2.9km，南北長2.2-1.4km，面積約518.88公頃。 區(qū)域位置圖
該地區(qū)現(xiàn)狀用地較平坦，高程最高為47.9米，最低為35.5米，地勢(shì)呈南高北低、東高西低且平緩的趨勢(shì)；豬龍河自區(qū)域東部穿過，南部一條東西走向的排洪溝與豬龍河相連。
研究區(qū)域地處中心城區(qū)的老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)交界處，現(xiàn)狀用地比較復(fù)雜，呈現(xiàn)明顯的地區(qū)性差異。
__路以北，屬于老城區(qū)范圍，以居住、對(duì)外交通、工業(yè)、倉儲(chǔ)等為主。其中西五路以東、膠濟(jì)鐵路以南、王舍路以西街坊和西四路以東、鐵南路以北、張南路以西街坊以多層居住為主，條件較好。王舍村和賈莊舊村條件較差，其中緊鄰__鐵路站站場的鐵三村居住環(huán)境極差，迫切需要改造。鐵路站場周圍有較多為鐵路服務(wù)的工業(yè)、倉儲(chǔ)、辦公用地，布局混雜。
__路以南、柳泉路以西，屬于商貿(mào)片區(qū)，以商貿(mào)、工業(yè)、耕地等為主。主要有香港五金城、王舍汽配城、魯中汽車城等市場。
__路以南、柳泉路以東，屬于南定工業(yè)城區(qū)，以居住、商貿(mào)、物流、工業(yè)、耕地等為主。主要有魯中蔬菜批發(fā)市場、魯中舊機(jī)動(dòng)車交易中心、政聯(lián)裝飾材料城等市場。馬莊、白家莊等村莊。
研究區(qū)域內(nèi)還有較多的市政設(shè)施用地。主要有__市華力熱力公司、南郊污水處理廠、公交站場、汽車修理廠、加油站等。
4、 現(xiàn)狀問題分析
4.1、 道路交通問題：
__路（g309）、張博路（s803）、張南路等交通干道相交于此，是區(qū)域性重要交通節(jié)點(diǎn)，中心城區(qū)重要的出入口。該位置為市區(qū)的主要交通樞紐，直行和轉(zhuǎn)彎交通量大、機(jī)非混行、交通擁堵嚴(yán)重，平面交通組織困難。20__年12月16日10時(shí)至17日10時(shí)連續(xù)24小時(shí)的交通量觀測，張博路口日機(jī)動(dòng)車54736輛，摩托車、非機(jī)動(dòng)車通過量達(dá)19569輛；張南路口日機(jī)動(dòng)車通過量42246輛，摩托車、非機(jī)動(dòng)車通過量達(dá)20__3輛。隨著國道309兩側(cè)物流園區(qū)的建設(shè)，該路口的交通量會(huì)進(jìn)一步增長，交通擁堵的矛盾將更加突出。
__路立交橋的建設(shè)，將有效的疏通過境交通，對(duì)完善區(qū)域路網(wǎng)布局，強(qiáng)化現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立城市快速交通體系，提升城市交通運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)交通的快速轉(zhuǎn)換，徹底緩解該路口的交通現(xiàn)狀，提升中心城區(qū)形象，拉動(dòng)老城區(qū)及南部城區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長都有積極作用。
但立交橋的建設(shè)限制了其周邊區(qū)域道路的開口、通行，直接影響研究區(qū)內(nèi)部交通組織。張八鐵路、膠濟(jì)鐵路在此交匯，更增加交通組織的難度。
由于現(xiàn)在老城區(qū)的火車站、長途汽車站、市內(nèi)公交總站等交通樞紐與研究區(qū)僅是一條鐵路相隔，過境交通量大而復(fù)雜。立交橋的建成會(huì)進(jìn)一步吸引外部交通，使立交橋周邊地區(qū)交通壓力增加。
4.2、 土地利用問題：
老城區(qū)范圍內(nèi)缺乏公共綠地及相應(yīng)的開敞空間，建筑密度較大，環(huán)境質(zhì)量差，急需改造。
鐵路沿線的用地極為混雜，各種用地交錯(cuò)，需要梳理整合。
__路以南用地，市場沿主要道路布置，區(qū)域內(nèi)部用地封閉。
4.3、 景觀問題
沿線各用地單位規(guī)模大小不一，各自獨(dú)立，與周邊對(duì)話不足，造成整體秩序感不強(qiáng)。
建筑景觀：沿路現(xiàn)狀建筑形式單調(diào)、式樣陳舊，天際線無序，標(biāo)志性不突出。
綠化景觀：__路綠化初具規(guī)模。但綠地總體偏少，缺乏系統(tǒng)性，景觀特色不鮮明。
水系景觀：豬龍河、排洪渠等水系的水質(zhì)景觀均較差，水內(nèi)污染物較多，氣味難聞。
4.4、 改造開發(fā)問題：
研究區(qū)位于老城區(qū)邊緣，區(qū)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)共存。地處城區(qū)的門戶地區(qū)，有較多的發(fā)展機(jī)遇，但各項(xiàng)配套設(shè)施不齊全，舊村較多，亟待改造建設(shè)。
原有用地的混雜，其次是立交橋建成后，由于內(nèi)部交通的復(fù)雜與不暢，帶來的用地效益與效率下降的問題，特別是__路、山泉路與膠濟(jì)鐵路及鐵路站場之間的.區(qū)域在土地利用上將更為復(fù)雜。
目前的開發(fā)建設(shè)主要在交通條件較好的地區(qū)。而受到鐵路和鐵路道橋限制的部分出行不便的地區(qū)開發(fā)建設(shè)較少。隨著立交橋的建設(shè)和改造開發(fā)進(jìn)程的加快，交通受限地區(qū)的改造開發(fā)難度將越來越大。
5、 對(duì)策與措施
5.1、 研究對(duì)策
功能——整合?提升
規(guī)劃區(qū)位于三個(gè)個(gè)性鮮明的城市功能片區(qū)：老城區(qū)、商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)的交界處。因此，空間特征上也必然承受多邊影響。因此，規(guī)劃將結(jié)合各區(qū)特點(diǎn)，梳理用地，整合已有，提升功能，分區(qū)劃片，提升該區(qū)域的檔次與品位。
交通——系統(tǒng)?有序
規(guī)劃首先從區(qū)域交通體系的角度出發(fā)，結(jié)合立交橋的建設(shè)，進(jìn)行綜合交通規(guī)劃，保證城區(qū)對(duì)外交通與內(nèi)部交通的暢通，避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
分析規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的限制條件，確定合適開口。結(jié)合已有規(guī)劃，梳理現(xiàn)狀路網(wǎng)，綜合確定規(guī)劃區(qū)的路網(wǎng)，構(gòu)筑區(qū)域內(nèi)部道路系統(tǒng)。
景觀——中心城區(qū)的門戶地段
規(guī)劃區(qū)是中心城區(qū)的門戶地段，也是城市中的標(biāo)志性空間。
規(guī)劃將強(qiáng)化城市門戶地區(qū)的空間標(biāo)志性、系統(tǒng)性和特色，通過大空間、大綠化，形成空間開敞、尺度宏大、完整有序的城市景觀。
5.2、 解決措施
5.2.1、 交通組織
交通組織是研究的重點(diǎn)，對(duì)于交通問題的解決，首先應(yīng)從區(qū)域交通體系的角度出發(fā)，結(jié)合立交橋的建設(shè)，進(jìn)行綜合分析與研究，保證區(qū)域內(nèi)外交通的暢通，避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
開辟新的長途汽車樞紐站點(diǎn)，重點(diǎn)將對(duì)外交通的職能遷出老城區(qū)，并調(diào)整公交線路，降低火車站地區(qū)的交通復(fù)雜程度，以減輕區(qū)域的交通壓力。
解決交通擁堵問題比較有效的一種方式是分流。要避免堵塞地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。很重要的一項(xiàng)措施是打通東二路與西四路，使原來依靠山泉路、張南路、__路的交通向兩側(cè)分流，有效的疏解交通。
東二路的貫通使老城區(qū)與南定聯(lián)系更為順暢，既緩解了立交橋的交通壓力，又有效的解決了老城東部交通不暢的問題。
東四路向北的貫通則可以使西北部街坊與老城區(qū)聯(lián)系更為通暢，從而減少對(duì)立交橋的交通壓力。
西二路加寬改造，重點(diǎn)實(shí)施杏園路至新村路段。加強(qiáng)火車站與汽車站向北方向的交通疏散。
拓寬西四路與鐵路相交的橋洞，使西四路負(fù)擔(dān)起一定的城區(qū)南北向交通，減輕柳泉路與西五路的交通壓力。
對(duì)于山泉路向北的交通在柳泉路與興學(xué)街交叉口:采取交通管制，包括禁止左轉(zhuǎn)、限制車型等措施，以保證該路口暢通。
對(duì)于山泉路向北段的交通，此處建議在興學(xué)街和太平路兩個(gè)丁字路口禁止左轉(zhuǎn)并取消紅綠燈，使車輛經(jīng)過立交后能順暢的到達(dá)新村路口。主要是基于兩點(diǎn)考慮：①路段延長，避免因距離過近造成的興學(xué)街紅綠燈對(duì)立交橋的干擾影響；②新村路通行與分流能力強(qiáng)，可以有效的疏解路段上較大的交通流。
由于興學(xué)街是山泉路與火車站的聯(lián)系通道，建議遠(yuǎn)期可打通杏園路并使其與柳泉路（山泉路）左轉(zhuǎn)高架相連（占用原檢察院用地），使高架路與北側(cè)的興學(xué)街形成一個(gè)大路口，即興學(xué)街解決右轉(zhuǎn)問題，高架通道解決車輛左轉(zhuǎn)問題。
交通組織圖
通過綜合分析與研究，在梳理現(xiàn)狀路網(wǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有規(guī)劃，分析區(qū)域內(nèi)外的相關(guān)條件，特別是要分析限制條件（如道路開口問題），確定區(qū)域內(nèi)部路網(wǎng)系統(tǒng)。
5.2.2、 用地布局
依據(jù)正在編制的老城區(qū)改造規(guī)劃及商貿(mào)片區(qū)、南定工業(yè)城區(qū)規(guī)劃，結(jié)合各區(qū)特點(diǎn)，對(duì)用地進(jìn)行整合、提升與完善。
__路以北區(qū)域：結(jié)合老城區(qū)改造，改造城中村，完善配套設(shè)施，改善居住環(huán)境。__路以南：立足南定工業(yè)城區(qū)與商貿(mào)片區(qū)，整合商貿(mào)設(shè)施，提升商貿(mào)物流職能。
__路以南區(qū)域：立足南定工業(yè)城區(qū)與商貿(mào)片區(qū)，提升商貿(mào)物流職能。
結(jié)合立交橋開暢的空間，建議局部調(diào)整相關(guān)規(guī)劃，在立交西側(cè)與南側(cè)適當(dāng)結(jié)合商貿(mào)片區(qū)的商務(wù)、接待等大型公共設(shè)施以高層公建為主。
5.2.3、 城市景觀
依托立交周邊綠地，充分發(fā)掘道路、河道兩側(cè)綠化空間，豐富區(qū)域綠化，完善城市綠化系統(tǒng)。
依托立交橋大型開敞空間，在立交橋西側(cè)與南側(cè)，依托山泉路，圍繞立交形成一半環(huán)抱的高層區(qū)，使四個(gè)方向通過該區(qū)域都有城區(qū)入口的感覺，強(qiáng)化標(biāo)志性地段景觀，完善用地與建筑景觀。
5.2.4、 改造開發(fā)
制定該地區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃，整體考慮立交橋周圍地區(qū)的交通問題。由于立交橋的建設(shè)而對(duì)外聯(lián)系不便的地區(qū)，通過增加支路與立交橋外圍道路相連，解決其交通問題，將立交橋?qū)ζ涞牟焕绊懡档阶畹汀?BR> 在開發(fā)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施。特別是立交橋周邊規(guī)劃的綠地不得侵占，避免因用地性質(zhì)的改變帶來的交通影響立交橋的暢通。
6、 規(guī)劃思考
觀察全國一些大城市交通的發(fā)展，立交橋、高架橋在緩解交通擁擠方面功不可沒，而隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展和立交橋的進(jìn)一步增多，導(dǎo)致地面道路缺乏拓展空間，一些路段利用率低，反而影響交通順暢，同時(shí)對(duì)城市景觀和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)氛圍也形成了較大的破壞。立交橋?qū)C(jī)動(dòng)車有利，卻難以協(xié)調(diào)步行和自行車通行的問題。__路立交橋雖然將自行車和行人與機(jī)動(dòng)車分離，但行人要通過巨大的交叉口要比以前繞行較遠(yuǎn)的路。由于立交橋機(jī)動(dòng)車通行量大，汽車噪音和尾氣的污染不能忽視，對(duì)鄰接立交橋的地方有較大的影響。交通問題不可能僅靠疏解單個(gè)交叉口來解決，立交橋的建設(shè)并不代表道路的暢通。如果立交橋周邊地區(qū)的用地、交通等得不到合理的規(guī)劃，那么立交橋的作用也會(huì)大打折扣。
還有諸多不確定因素使得立交橋周邊地區(qū)的發(fā)展面臨多種的可能性，立交橋的建設(shè)是否能帶動(dòng)該區(qū)域的發(fā)展還很難預(yù)料。
區(qū)域定位的不確定：由于處于三個(gè)城市功能區(qū)域的交界處，對(duì)該區(qū)域的研究不夠完整與深入，多個(gè)規(guī)劃都未能準(zhǔn)確、系統(tǒng)的定位該區(qū)域，定位的不確定制約了該區(qū)域的持續(xù)、健康發(fā)展。
土地效益的不確定：立交橋的建成有利于過境交通及中心城區(qū)對(duì)外交通的暢通，但同時(shí)對(duì)周邊用地的利用與效益將帶來一定的影響，土地價(jià)值的變化難以準(zhǔn)確確定。
建設(shè)項(xiàng)目的不確定：立交橋周邊土地的效益能否吸引大型公建項(xiàng)目的進(jìn)入，規(guī)劃是否與市場需求脫節(jié)難以準(zhǔn)確確定。
下一步的工作應(yīng)在初步研究的基礎(chǔ)上，深化與完善，編制該區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃，指導(dǎo)與控制區(qū)域的發(fā)展與建設(shè)。在控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)該區(qū)域重點(diǎn)控制地段，增加建筑形體方案示意內(nèi)容，以更有效的指導(dǎo)該區(qū)域的管理與建設(shè)。