編輯費盡心思設(shè)計出的“2023年綜合管理部個人年度總結(jié)”一定會讓您感到驚喜，流水一樣的時光，回首過去的工作時間，倍感時間的緊迫。依照領(lǐng)導的一貫指示，我們需要動筆寫自己的年度工作總結(jié)了，總結(jié)工作是不斷完善自我的過程。
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇1】
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領(lǐng)導人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的`步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
1.明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家!
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇2】
綜合管理部2010年度工作總結(jié)
2010年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來，公司領(lǐng)導給予了充分的關(guān)心，全體員工給予了全力的支持，在此綜合管理部向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：
2010年主要工作情況
公司發(fā)展的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部結(jié)合本公司的實際情況，初步建立了檔案管理、考勤請假管理、公務用車管理、員工培訓、售后服務、勞動合同、人才招聘、計算機用品使用及維護等規(guī)章制度。組織了公司管理人員到南方考察，ERP系統(tǒng)投入了使用，公司培訓系統(tǒng)引入聚成華企商學院，企業(yè)資質(zhì)及證件的申報、年檢、延期等。
網(wǎng)絡信息化建設(shè)：公司目前共配備計算機17臺。綜合管理部及時維護，保證了公司所有計算機及ERP系統(tǒng)正常運行。完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購及實施安裝；
車輛管理：面包車均由綜合部統(tǒng)一安排。以生產(chǎn)為中心，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。強化駕駛員安全行車意識。
后勤服務保障：包括了食堂和宿舍兩方面。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，提前了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施，為員工配置太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。
總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，2011年將是公司大發(fā)展的一年，綜合管理部深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門2011年工作思路如下：
一、增強服務意識，提高員工滿意度：服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為公司服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓公司、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。
二、職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。
三、進一步提高以文輔政的能力：不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四、努力做好各項后勤服務工作：努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)八方鋼構(gòu)的美好明天！
綜合管理部 2010年12月27日
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇3】
總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門xx年工作思路做如下安排
一、增強服務意識，提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，為做好xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。
二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動
xx年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應根據(jù)各自職責，按公司安排、結(jié)合本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限
在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。
四、做好公司各部門的榜樣
進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。建立投訴問責制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。
五、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導參謀助手
增強服務意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。
六、進一步提高以文輔政的能力
不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
七、要積極推行目標管理
進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
八、努力做好各項后勤服務工作
努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)水泥的美好明天！
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇4】
綜合管理部個人述職報告
xx年5月我從神東綜合中心回到神木事務中心，時間過的飛快，不知不覺就快三年了，三年的時間里，我感到了這個大家庭里的溫暖，同時也學到了許多新知識。從xx年參加工作到xx年，我一直從事人事勞資工作?；氐街行暮笪覐氖铝司C合管理工作，剛接觸新崗位時我有許多迷茫和不適應，綜合管理工作比較復雜多樣化，再加退管工作部面對的人群又比較特殊化，剛開始我對這個崗位比較排斥，在部門幾位大姐的支持和幫助下，我對這個崗位有了新的認識，綜合崗位在部門中有承上啟下的作用，有上傳下達的作用，在日常工作中能有效地把部門領(lǐng)導和職工之間的信息傳達準確，慢慢的我開始適應這個崗位了。
我們常開玩笑說，跟單位同事在一起的時間比和自己老公在一起的時間也長。同事，是與自己一起工作的人，是與我們每天相處時間最長的人。我們單位就像一個大家庭，單位之間的同事就像自己的親人一樣，有問題大家互相幫忙，有困難大家互相幫助。因此，處理好同事之間的關(guān)系可以讓我們每天都處在輕松快樂的工作氛圍中，可以提高工作效率，更好的服務于他人，服務于企業(yè)，也有助于企業(yè)更好的發(fā)展壯大。在平時的待人處事中，我們要做到平等待人，尊重他人，熱心助人，誠實守信，在與同事領(lǐng)導交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。在平時工作中我們要學會與人溝通，良好的溝通能事半功倍。我們在工作中要學會換位思考，學會從他人的角度來考慮問題，善于作出適當?shù)淖晕覡奚?，切忌以自我為中心。在和別人合作完成一項工作時，要記得將成功后的喜悅與大家一起分享，要學會感恩。
建議中心以后能多組織一些團建活動，可以增強職工之間的團結(jié)合作，增強企業(yè)凝聚力。
“不以規(guī)矩，不成方圓。”遵守公司規(guī)章制度是保證中心有序發(fā)展的重要前提。在遵守勞動紀律方面，我覺得自覺性是最重要的，自律的人不一定優(yōu)秀，但是優(yōu)秀的人一定自律。有了自律才能在沒有紀律約束的情況下控制住自己。在工作中，我們必須嚴格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度。
工作的地方是我們的奮斗的地方，我們大部分時間都在這里度過，也就是說，創(chuàng)造良好的工作氛圍非常重要，這就要求我們每個人都努力工作，把每個同事作為自己的親人和朋友，以寬容的態(tài)度處理各種人際關(guān)系，在工作中嚴格自律，只有這樣，我們的工作才會更加和諧融洽，工作也會愈加完善。
我們要有一種與公司共同發(fā)展的意識，把自己的命運與公司的命運緊密相連。在中心轉(zhuǎn)型期間，我們每個人都要樹立政治意識、大局意識，集體意識，只有企業(yè)做大做強了，我們才有更大的舞臺去展示自己。我們要努力學習新能源相關(guān)知識，認識到新能源分公司的重要性，只有我們?nèi)〉昧隧椖浚A得了好成績，我們才能成功轉(zhuǎn)型壯大。
最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做強！
我的發(fā)言完畢了，不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，謝謝大家！
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇5】
銀行綜合管理部述職報告
隨著社會的不斷發(fā)展，銀行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化和發(fā)展。作為銀行行業(yè)中一個非常重要的職能部門，綜合管理部門承擔著著維護銀行運營的穩(wěn)定性和安全性的重要責任。為了更好地貫徹落實公司的戰(zhàn)略目標，本文將以我所在的銀行綜合管理部的情況為例，撰寫一份詳細的述職報告，旨在對外界更加詳細地介紹銀行綜合管理部門的職責、業(yè)務及現(xiàn)狀。
一、職責與業(yè)務
綜合管理部門作為銀行機構(gòu)的重要組成部分，主要負責以下職責：
1、國家監(jiān)管機構(gòu)的合規(guī)監(jiān)管：依照國家和中國銀監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定和要求，加強業(yè)務合規(guī)監(jiān)測與風險控制管理，維護銀行的安全和穩(wěn)定。
2、業(yè)務流程設(shè)計：以保證業(yè)務的高效性和準確性為原則，設(shè)計和實施業(yè)務流程，規(guī)定職責、權(quán)限和責任等。
3、信息化建設(shè)：加強對信息系統(tǒng)的管控、監(jiān)測和維護，提高銀行業(yè)務處理效率和信息化水平，維護銀行業(yè)務的安全與穩(wěn)定。
4、日常運營管理：制定和完善各項管理規(guī)章制度，實施銀行業(yè)務運營監(jiān)控，提高管理效能，保證銀行業(yè)務的日常正常運轉(zhuǎn)。
以上職責是銀行綜合管理部門的重要職責，為保證銀行的業(yè)務正常運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。在以上的職責之外，我們的綜合管理部門還要負責其他領(lǐng)域的職務，比如與客戶管理相關(guān)的客戶服務、維護和管理等，以及與人力資源相關(guān)的培訓、招聘、薪酬等。
二、現(xiàn)狀與問題
1、現(xiàn)狀
銀行綜合管理部門發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是在崗位設(shè)置、流程優(yōu)化、業(yè)務培訓等方面還有許多不足之處，總體上表現(xiàn)為以下幾個方面：
偏重于流程執(zhí)行，忽略業(yè)務創(chuàng)新
在綜合管理部門工作中，過多的關(guān)注流程執(zhí)行而往往會忽略業(yè)務創(chuàng)新。在新產(chǎn)品開發(fā)、流程優(yōu)化、業(yè)務規(guī)劃等方面，銀行綜合管理部門缺少主動性，對業(yè)務創(chuàng)新缺乏積極性，導致銀行業(yè)務未能得到及時、有效的改善和優(yōu)化。
缺乏專業(yè)性、技術(shù)更新太慢
綜合管理部門工作中，缺乏專業(yè)性也是一個普遍存在的問題。由于銀行業(yè)務發(fā)展的日新月異，綜合管理部門工作的專業(yè)性、技術(shù)更新速度跟不上發(fā)展速度。這在技術(shù)上的更新速度和行業(yè)信息的更新上都存在問題，存在著許多業(yè)務方面的薄弱和缺陷。
2、問題分析
在上述現(xiàn)狀中，存在問題的原因是多方面的。從嚴格的層面來看，銀行綜合管理部門需要進行調(diào)整和優(yōu)化。
一方面，公司的內(nèi)部規(guī)章制度需要進一步明確，銀行綜合管理部門需遵循公司行為準則和相關(guān)政策法規(guī)，完善組織職責和流程。
另一方面，針對綜合管理部門過于關(guān)注流程執(zhí)行而導致業(yè)務創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，有必要對綜合管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，以提高業(yè)務實時性。對工作人員提高工作質(zhì)量和技能水平，加強技術(shù)更新學習，提高整個團隊的專業(yè)性和技術(shù)水平。另外，還需加強與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，共同推進業(yè)務創(chuàng)新的發(fā)展。
三、未來展望
在未來的工作計劃中，我們將從以下幾個方面入手：
提高業(yè)務創(chuàng)新與思維能力
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，采用多元化的思維模式，嘗試靈活應對各種商業(yè)機會，發(fā)掘客戶需求中隱藏的機遇點；利用常規(guī)工作以外的時間，進行團隊討論、行業(yè)熱點分享、案例分析等活動，討論趨勢、分享經(jīng)驗，提升員工的業(yè)務知識和操作實踐能力。
優(yōu)化工作模式，提高服務質(zhì)量
加強綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，使信息處理過程更加標準化、快速和準確；及時發(fā)現(xiàn)和糾正流程中存在的問題，不斷探索優(yōu)化過程，使服務質(zhì)量達到更高水平。加強專業(yè)技能培訓，豐富員工的業(yè)務知識，讓員工在掌握技術(shù)的同時，增加對風險的掌控能力。
加強內(nèi)部外部協(xié)同工作
加強綜合管理部門與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，建立聯(lián)動機制，提高內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)效率和外部客戶服務的滿意度。同時，加強規(guī)章制度的執(zhí)行，提高員工的性格自律、責任心和緊迫感，實現(xiàn)銀行目標的安全與穩(wěn)定發(fā)展。
綜合管理部門一直承擔管理銀行業(yè)務流程和控制風險的重要使命，為銀行業(yè)務的平穩(wěn)落地起到關(guān)鍵作用。在今后的工作中，綜合管理部門將繼續(xù)持續(xù)加強自身建設(shè)，提高為銀行業(yè)務提供高效安全服務的能力。我們將始終秉持著“客戶為中心，創(chuàng)新服務”的理念，以實現(xiàn)銀行業(yè)務高效安全為目標，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務。
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇6】
尊敬的領(lǐng)導、各位同事，大家好！我是銀行綜合管理部負責人，今天非常榮幸能夠向大家作述職報告。
一、工作回顧
自去年11月份我來到銀行綜合管理部以來，我們團隊始終秉持著客戶至上的原則，認真履行著職責使命，切實加強了對全行各項工作的管理和監(jiān)督。下面重點總結(jié)一下我們在以下方面的工作：
1.人力資源管理
銀行作為金融機構(gòu)，人才是最重要的資產(chǎn)，因此我們一直將人力資源管理放在至關(guān)重要的位置。過去一年我們積極推進了人才培養(yǎng)計劃，加強了員工培訓及晉升渠道的建設(shè)，以提升員工綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)銀行新一輪發(fā)展提供了有力支持。
2.信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的日新月異，銀行信息化建設(shè)工作也越來越重要。我們不斷完善銀行信息安全管理體系，強化運維管理，加強對核心業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)控管理，確保了銀行信息安全、業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定運行和有效應對各種風險的能力。
3.風險管理
風險管理是銀行運營的一個重要方面，我們一直以來都非常重視。過去一年，我們對銀行所有業(yè)務風險進行了細致分析和評估，并加強了資產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各項風險管理制度和政策，有效控制了各類風險，確保了銀行的安全穩(wěn)健運行。
二、工作計劃
在接下來的工作中，我們將進一步做好以下幾方面的工作：
1.人才隊伍建設(shè)
繼續(xù)推進人才培養(yǎng)計劃，通過有針對性的培訓和優(yōu)先晉升渠道的建設(shè)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，加速銀行新型金融業(yè)務的拓展和創(chuàng)新。
2.信息安全管理
持續(xù)提升銀行信息安全管理水平，加強員工信息安全意識及技能培訓，完善信息安全管理制度和應急預案，不斷提升銀行信息化發(fā)展水平，為銀行可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固保障。
3.風險監(jiān)控和管理
做好銀行各項業(yè)務風險監(jiān)控和管理工作，加強外部風險的監(jiān)測和應對，不斷提高風險管理的科學化、數(shù)據(jù)化和智能化水平，為銀行的長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
在過去一年里，我們保持了高度的責任感和緊張的工作狀態(tài)，不斷推動銀行綜合管理部各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。接下來，在銀行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，我們?nèi)孕鑸猿帧蛻糁辽?、風險可控、效益優(yōu)先、創(chuàng)新引領(lǐng)’的工作理念，通過不懈努力，為銀行的發(fā)展貢獻更大力量。謝謝！
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇7】
20年本部門在公司領(lǐng)導直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項工作都取得了一定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務、安全消防等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據(jù)、加強制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20年度綜合管理部工作總結(jié)如下
一、20年工作回顧：
20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、工會活動組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。
1、加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責任制建設(shè)，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。
2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率20年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認真做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心記錄，會后認真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。
3、文檔文秘工作：
不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，13年度還需認真做好技術(shù)文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認真對待處理，做好相關(guān)文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。
4、人力資源工作：
20年隨著公司員工隊伍不斷壯大，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，促進人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，
發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。加強員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流動。加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務技能。20年度的工作：
1、健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。綜合管理部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達到各項工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實行績效考核管理，績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時組織招聘、培訓上崗，通過培訓需求表的發(fā)放與反饋，及時組織相關(guān)資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。
2、20年綜合管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應有貢獻。
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇8】
工
作
總
結(jié)
舊的一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)如下：
一、車輛管理
1、緊緊抓住一個主題，一切為生產(chǎn)服務，在現(xiàn)有車輛資源上，進行合理調(diào)配，積極主動與各部門溝通，做到一車辦多事，提高用車效率，用車做到事前安排。
2、做好車輛年檢、車輛保險、車輛二維、養(yǎng)路費、規(guī)費的購買、車輛用油的購買等項工作，保證車輛的正常運行。
3、對車輛維修做到有帳可查，與駕駛員核實維修費用、維修項目。
二、后勤保障工作
1、根據(jù)辦公需要，對辦公用品進行合理選購，做到貨比三家，做到領(lǐng)用有記錄，帳物相符。
2、對食堂飯菜進行監(jiān)督檢查，積極聽取員工意見，采納合理化建議，對食堂的不合理處提出改進意見，解決一些實際問題，有一定的成果，但成績并不明顯。
3、對宿舍的管理方面：初期男、女宿舍居住在一處，員工意見較大，管理存在一定難度，后期經(jīng)過改建，男、女宿舍分區(qū)居住，相應的加大了管理力度，在衛(wèi)生、安全方面都得到了進一步的提高，現(xiàn)在主要問題集中在員工流動性大，員工物品保管難，公司相應的給宿舍配備了更衣柜，解決了一部分問題，綜合管理部針對此類問題，加大了巡查力度，提醒員工保管好隨身物品，衛(wèi)生方面要求日清日畢，在各方面都有所提高。
4、安全保衛(wèi)方面：設(shè)立了夜間領(lǐng)導值班制度，門衛(wèi)夜間巡查規(guī)定，以確保公司安全運行，及時消除安全隱患，預防突發(fā)事件。并根據(jù)需要制定了相應的出入制度，杜絕非公司人員夜間、節(jié)假日進入公司，給員工創(chuàng)造一個安全的工作、休息環(huán)境。
5、對基礎(chǔ)建設(shè)的維修、檢查，與相關(guān)方及時聯(lián)系，對修復的基建工程不定期檢查、跟蹤,如對門窗、墻面、門庫的修復。
6、宣傳、培訓方面：對新招員工的入廠培訓，組織籃球友誼賽，訂購報紙，建立了娛樂室，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
三、ISO9000、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境體系的認證工作
配合相關(guān)部門建立、修正有關(guān)文件，組織、檢查程序文件的落實情況，積極與外聯(lián)相關(guān)部門取得相關(guān)證明，如與環(huán)保建立了《危險品處置》合同，與消防大隊協(xié)商、溝通，取得公司消防證明，請環(huán)保做了相關(guān)檢測，在公司員工的共同努力下，質(zhì)量、環(huán)境體系得以順利通過。工作計劃
在原有工作基礎(chǔ)上，使工作有一個新的提高，車輛管理方面要在服務生產(chǎn)的主題上，形成一套適應公司的管理辦法；加強與外聯(lián)部門的溝通工作，減少公司不必要的外界干擾；更積極主動的與各部門溝通，做好后勤保障工作；加強員工的業(yè)余文化生活，為員工創(chuàng)造一個良好的工作、休息娛樂環(huán)境，為華冠的發(fā)展貢獻自己的一份力。
2023年綜合管理部個人年度總結(jié)【篇9】
1、公司各類財務工作完成情況
200x年，公司各類資產(chǎn)管理工作有序推進，財務人員工作積極進取、不怕困難、團結(jié)協(xié)作，各項工作都能按時順利完成，為公司的各項經(jīng)營管理活動提供了有力的保障。一是公司財務管理部嚴格執(zhí)行公司《會計法》、《財務管理暫行規(guī)定》，進一步明確財務人員的崗位職責；二是做好財務預算、財務決算及財務分析的基礎(chǔ)工作，完善財務事先參與決策的流程；三是建立和完善財務內(nèi)部監(jiān)督體系，提高財務監(jiān)督的力度。
2、財政、物價、資產(chǎn)管理及項目管理工作
200x年，公司財務部加強項目管理工作，項目管理工作有序推進，資金管理工作有序推進。一是嚴格執(zhí)行國家財政、物價、國家財政、審計、財務等相關(guān)法律法規(guī)。按照國家統(tǒng)一的財務制度、法令，結(jié)合本公司實際，完善了公司財務管理制度；二是嚴格按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進行財務核算、財務管理工作，確保數(shù)據(jù)真實、項目清楚。同時，按國家財政、物價、審計要求，及時、真實、完整反映公司財務狀況。
3、其他管理工作
200x年，公司的項目管理工作，財務部嚴格按照集團管委會規(guī)定，認真組織全面完成了公司財務和各項經(jīng)營管理活動；在日常工作中，財務部通過編制月度、季度、年度預算，嚴格按照預算執(zhí)行，及時、準確地提供財務數(shù)據(jù)、實事求是地向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門報送財務數(shù)據(jù)；實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
4、其他工作
二、取得的經(jīng)驗
5、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各項工作取得了一定成績。
6、財務部的工作重心是做好會計核算、籌劃、資金籌劃以及往來管理。
7、加強財務部內(nèi)部稽查與監(jiān)督工作。
8、提高財務部的服務能力。
9、加強資金、資產(chǎn)、資產(chǎn)等有關(guān)信息的管理。
10、推進公司財務管理制度化。
11、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習。
12、加強與其他部門的溝通協(xié)作，密切配合，提高財務服務質(zhì)量。
三、存在的問題
200x年，財務部工作在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一定成績，但也存在很多的問題和不足，主要表現(xiàn)在：
13、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
14、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度沒深度。
15、由于剛出校門，自身擁有的只是書本上的理論知識，而缺乏實踐的工作經(jīng)驗，因此在實際工作過程中還會產(chǎn)生各種操作性的專業(yè)問題。
16、沒多學習其他部門的業(yè)務知識，造成自己工作不會站在公司的立場上思考問題，很多事情都是憑著自己以往的經(jīng)驗來處理的，沒有能夠把公司事情當自己事情來處理，導致工作起來不會游刃有余，工作效率低下。
三、解決方法
17、首先確定公司的組織架構(gòu)，分清各部門的職責權(quán)限，有效的把各項工作
職責明確化，領(lǐng)導有據(jù)可依。
18、在每次會議上，
要事先有計劃，事后有總結(jié)。
19、目前公司的大部分財務人員，
包括出納和會計人員，
是要對帳和交易做帳。
20、負責公司運輸費用的報銷工作，運輸費用的報銷審核和報銷工作。
21、負責申報與繳納，與相關(guān)的工商、事務。
22、及時與溝通并取得的認可。
23、在審核原始憑證、錄入記帳憑證等工作時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明原因，果斷不予報銷。
24、按時完成公司日常的財務核算工作，每月按時申報各項稅金。
25、積極配合、熱情服務于公司
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