產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇1】
產(chǎn)品定位（同類產(chǎn)品有什么競爭對手，開發(fā)的產(chǎn)品希望達(dá)到什么水平、產(chǎn)品目標(biāo)市場、主要適用人群等......）
產(chǎn)品預(yù)期性能（新產(chǎn)品要達(dá)到的主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)及消費(fèi)者使用指南等......）
新產(chǎn)品至少可以有兩種：
其一，它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著又進(jìn)行香味的延伸，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個全新的產(chǎn)品。
所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點(diǎn)子，許許多多的產(chǎn)品點(diǎn)子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)產(chǎn)品思想庫。對于商家來說，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。
思想庫中點(diǎn)子的來源包括：
①過去市場報(bào)告、研發(fā)報(bào)告等內(nèi)部文檔；
②內(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果；
③用戶/客戶的抱怨/投訴的結(jié)果；
④研發(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導(dǎo)的結(jié)果；
⑤市場研究公司運(yùn)用用戶座談會、U&A研究中用戶unmet needs 的分析等。
思想庫需要不斷的更新，對每一個思想也需要定義與再定義的過程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的.產(chǎn)品來源庫。
對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進(jìn)行規(guī)范的描述后，提供給用戶進(jìn)行評價，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經(jīng)過補(bǔ)充了營銷的成分后，推進(jìn)到概念測試、產(chǎn)品測試階段、到最終推到市場。
概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進(jìn)行評價，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營銷成分的評價。
在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進(jìn)行概念測試，目的在于估計(jì)每個概念的市場量、目標(biāo)人群、價位接受度等，為是否進(jìn)行產(chǎn)品測試階段作支持作用。
對于通過產(chǎn)品測試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品測試。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價等。
新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術(shù)，因?yàn)樗婕暗降氖且环N全新的產(chǎn)品，用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品，因此其研究難度非常大。在研究過程中，研究公司在過程控制、目標(biāo)用戶的定義、抽樣設(shè)計(jì)、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫直至結(jié)果解釋的各個階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。另外，對于不同的產(chǎn)品類型，其研究設(shè)計(jì)也各不相同。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇2】
根據(jù)三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，由于個人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計(jì)劃如下：
1月份開發(fā)計(jì)劃：
2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123、1124、1125大小 3款
3. 時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放A4大小書本 2-3款
大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
也同1月份開發(fā)計(jì)劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
女包類（PU，建議吸取教訓(xùn)，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?BR> 根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇3】
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)
1 養(yǎng)老旅游的概念界定
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2 開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析
2、1 龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源 2、2 老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3 觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4 四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
3 養(yǎng)老旅游的'產(chǎn)品開發(fā)策略
3、1 充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老資源
我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計(jì)的，不但設(shè)施齊全而且價格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。
3、2 適度開發(fā)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品
產(chǎn)權(quán)式酒店出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)理念。酒店開發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營
獲取年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈送和繼承。
分時度假是指消費(fèi)者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時間內(nèi)每年某時間段的房屋使用權(quán)。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護(hù)膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（ 鞍山湯崗子醫(yī)院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風(fēng)濕、腰椎間盤突出、強(qiáng)直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。
3、3 重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品
雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強(qiáng)支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費(fèi)者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費(fèi)水平的階段，習(xí)慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細(xì)算、反對鋪張的消費(fèi)習(xí)慣。所以說，重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進(jìn)一步成熟。
農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當(dāng)?shù)氐纳?，感受?dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。
另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。
總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費(fèi)特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn) @李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]。特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（7）：159—161。
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產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇4】
基本目標(biāo)
本公司xx年度銷售目標(biāo)如下：
(一)銷售額目標(biāo)：
(1)部門全體：xxxx元以上；
(2)每一員工/每月：xxx元以上；
(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。
(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上；
(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。
基本方針：
(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。
(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。
(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標(biāo)包括全國得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：
(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)
1.xx服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。
2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。
5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。
(二)外部機(jī)構(gòu)
交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計(jì)劃：
(一)新產(chǎn)品銷售方式體制
1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。
3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。
5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。
(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動
1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。
2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：
(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；
(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；
(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；
(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；
(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；
(6)分發(fā)廣告宣傳單；
極支援經(jīng)銷商；
(8)舉行講習(xí)會、研討會；
(9)增設(shè)年輕人專柜；
(10)介紹新產(chǎn)品。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇5】
目錄
一、產(chǎn)品計(jì)劃書概述
1.公司定位
2.產(chǎn)品定位
二、市場營銷策劃分析
1.營銷策劃環(huán)境分析
2.競爭環(huán)境分析
三、營銷策略
1.產(chǎn)品競爭力分析
2.市場營銷策劃定位
四、總結(jié)
一、產(chǎn)品計(jì)劃書概述
1.公司定位
泓健紡織有限公司為一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于 一體的專業(yè)內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，以功能紡織品為導(dǎo)向注重產(chǎn)品的高、精、尖?！罢\信、品質(zhì)、創(chuàng)新、進(jìn)步”為企業(yè)的理念，實(shí)施“內(nèi)衣品質(zhì)化，面料精細(xì)化，纖維標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品理念。
2.產(chǎn)品定位
? 在紡織業(yè)中成為品牌面料供應(yīng)商
? 內(nèi)衣品牌
二、市場營銷分析
（一）市場營銷策劃環(huán)境分析
中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，消費(fèi)水平的提升，給內(nèi)衣行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，內(nèi)衣如今已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)里非常重要的分支。各類數(shù)據(jù)顯示表明，目前中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的黃金時期，市場每年以30％以上的速度在發(fā)展增長。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高，內(nèi)衣市場的空間還會進(jìn)一步擴(kuò)大。
從規(guī)模來看，中國內(nèi)衣具有極大的產(chǎn)能，在服裝零售市場上，中國每年要銷售3億個文胸，而針織內(nèi)衣約占五大類服裝（即男、女、童裝、羊毛衫、針織內(nèi)衣）總銷售比重的25％左右。
（二）競爭環(huán)境分析
中華全國商業(yè)信息中心對全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)內(nèi)衣品牌銷量的調(diào)查顯示，銷售量最高的10個內(nèi)衣品牌都來自廣東、北京和上海三地。而珠三角內(nèi)衣產(chǎn)量約占全國的1／3，其中，深圳內(nèi)衣年產(chǎn)值約占全國的1／10。到目前為止，中國生產(chǎn)內(nèi)衣的企業(yè)約有3000多家，其中，初具規(guī)模的內(nèi)衣企業(yè)已達(dá)４00多家。山東、浙江、廣東等已經(jīng)成為內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群地。
內(nèi)衣企業(yè)在主品牌主導(dǎo)產(chǎn)品的帶領(lǐng)下，進(jìn)行多品牌運(yùn)作或者進(jìn)行產(chǎn)品的多元化延伸已經(jīng)成為一種趨勢。在女性內(nèi)衣領(lǐng)域表現(xiàn)得更為明顯，愛慕、歐迪芬、安莉芳、曼妮芬等長期位于銷售領(lǐng)先地位的企業(yè)紛紛推出新品牌，有實(shí)力的企業(yè)大多開始進(jìn)行四季全系列內(nèi)衣產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，大型的綜合內(nèi)衣企業(yè)將逐漸進(jìn)入內(nèi)衣業(yè)的各個細(xì)分市場，具備越來越強(qiáng)的競爭力。
三、營銷策略
（一）產(chǎn)品競爭力分析
隨著石油資源的緊張和世界環(huán)保意識的強(qiáng)化，可持續(xù)發(fā)展的觀念日益深入人心。一些新型面料也成為新的熱點(diǎn)，消費(fèi)者對合成纖維制品漸漸失去了熱情，生態(tài)紡織材料在內(nèi)衣中得到運(yùn)用，有機(jī)棉、木代爾、天絲、天竹纖維的利用率獲得提升。公司隨著國家號召低碳健康生活方式，推出了天絲、竹纖維盒褲等系列產(chǎn)品。
（二）市場營銷策劃定位
從幾種渠道模式來看，內(nèi)衣的經(jīng)營模式分為：直營、內(nèi)衣加盟、連鎖等幾種，直營是以企業(yè)為中心，在某些重點(diǎn)區(qū)域市場設(shè)立產(chǎn)品專賣店，以文胸、家居、內(nèi)褲、保暖等產(chǎn)品組合，品牌、環(huán)境、服務(wù)等有機(jī)結(jié)合，來為顧客提供更優(yōu)勢貼心的服務(wù)，培育顧客的忠誠度，從而擴(kuò)大市場的份額。加盟，是聯(lián)營的一種發(fā)展模式，企業(yè)為市場提供品牌、產(chǎn)品與服務(wù)，讓合作伙伴加盟銷售體系，這是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，讓加盟商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，來分擔(dān)企業(yè)商品的銷售，而商品在生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)，以最大的利潤化，來為各環(huán)節(jié)的經(jīng)營者帶來利益。連鎖店是在核心企業(yè)或集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)或控制下，由分散經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，通過規(guī)范經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織形式。其中：連鎖店的核心企業(yè)稱為總部、總店或本部，各分散經(jīng)營的企業(yè)稱為分店、分支店或成員店等；經(jīng)營方式可分為自愿連鎖、加盟連鎖（特許連鎖）和直營連鎖。
現(xiàn)階段內(nèi)衣連鎖，一般有二種情況，一是以企業(yè)為主體，在全國建立起連鎖體系，如近年來新興起的各種“內(nèi)衣生活館”，以統(tǒng)一的門頭與形象，在產(chǎn)品組合上，以自有品牌為主，產(chǎn)品涵蓋了家居服、保暖、文胸、小吊帶裙、無縫等，運(yùn)用公司的實(shí)力與資源，在重點(diǎn)城市開疆拓土，如廣東的熳潔兒、湖北的雅黛麗。一種是以代理商為主體，利用
自身的資源，在某一區(qū)域城市用統(tǒng)一的門頭，但在貨品組合上，不是以單一品牌而是多品牌多品類的組合方式，來服務(wù)于市場。?采取有效的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成? 強(qiáng)調(diào)兩個重點(diǎn)：大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。
? 以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。當(dāng)然要在網(wǎng)絡(luò)渠道獲得突破就要打破傳統(tǒng)思維模式的禁錮，推出真正適合網(wǎng)絡(luò)購物者的產(chǎn)品，把網(wǎng)絡(luò)銷售當(dāng)作打造品牌的方式，而不能僅僅以低價作為銷售手段。
四、總結(jié)
通過對市場請客的不斷調(diào)查總結(jié)，我們要拓寬自身的產(chǎn)品線，通過產(chǎn)品的延伸來增強(qiáng)終端的銷售力，比如推出睡衣、泳裝、家居服產(chǎn)品等。近年來運(yùn)動型內(nèi)衣走俏市場，如何創(chuàng)新，抓住機(jī)會把握市場是我們應(yīng)該注重的。
中國內(nèi)衣市場經(jīng)過10年的發(fā)展，尤其是保暖內(nèi)衣在歷經(jīng)了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、明星戰(zhàn)后，消費(fèi)者的消費(fèi)觀也越來越理性、成熟。他們在購買內(nèi)衣產(chǎn)品時，除了重視產(chǎn)品的價格與品質(zhì)，越來越注重產(chǎn)品的品牌及消費(fèi)感受。
對于內(nèi)衣企業(yè)的未來，將在文化創(chuàng)新和時尚創(chuàng)新方面有所突破。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇6】
隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個好的飲食習(xí)慣是良好的開端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營養(yǎng)的，牛奶作為對人體極具營養(yǎng)價值的補(bǔ)充物質(zhì)，為我們提供了較大的潛力市場。
（1）對牛奶的需求：隨著生活水平的提高，人們對健康越來越重視，據(jù)本組調(diào)查，____%的人認(rèn)為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營養(yǎng)物質(zhì)。
（3）消費(fèi)群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。
隨著生活水平的提高，人們開始關(guān)注飲食的健康性與營養(yǎng)性。牛奶豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費(fèi)者選購的主要考慮因素。
（1）短期市場目標(biāo)。在整個市場態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費(fèi)者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。
（2）長期市場目標(biāo)。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度，樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產(chǎn)品中的強(qiáng)勢品牌之一。
提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。
三、產(chǎn)品廣告定位
對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、戶外廣告等7種方式，具體內(nèi)容如下表所示。
電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專題片
2．在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
報(bào)紙廣告在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c(diǎn)，不管是否專營××產(chǎn)品，均要投放廣告?zhèn)?，以增?qiáng)本產(chǎn)品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一），既方便購買又是流動廣告
為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場，本公司主要進(jìn)行下述營銷活動，如下表所示。
2．廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費(fèi)者關(guān)于牛奶的相關(guān)問題讓消費(fèi)者充分了解牛奶
2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營養(yǎng)的同時，兼顧自然、健康、個性
3．經(jīng)營游戲：牛奶如何做市場為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷商、代理商和零售商
科普運(yùn)作____月～___月系列報(bào)道以《××報(bào)》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營養(yǎng)篇
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇7】
公司成立時每位股東出資15萬，共為60萬初期資本。
預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。
招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。
在市場競爭中，競爭的基本動機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。
這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。
風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的`損失。
分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價格定位不準(zhǔn)確。
2、前期市場調(diào)研，不斷尋求個性化產(chǎn)品。
3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。
對策：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。
2、不斷進(jìn)行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場，打造公司品牌。
3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時匯款。
對策： 1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。
4、樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。
如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。
分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營受阻;管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。
3、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營工作。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機(jī)制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。
另外，國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。
對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷，并且通過保險等方法也可以減少政策性風(fēng)險的損失。
xxxx超聲科技有限責(zé)任公司 xxxx technology co.,ltd
項(xiàng)目類別：
a □農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類 e □電子信息(硬件) b □生物類、醫(yī)藥類 c □化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類 d □電子信息(軟件、網(wǎng)站)
財(cái)務(wù)分析 ................................................ 3
一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ....................................................................................................................... 3
二、初期投資估算 ........................................................................................................................... 3
三、財(cái)務(wù)假設(shè) ................................................................................................................................... 4
四、財(cái)務(wù)報(bào)表： ............................................................................................................................... 4
4.1利潤表： .................................................................................................................................... 4
4.1.1 年度利潤表 ............................................................................................................................ 4
4.1.2 首年月度利潤表 .................................................................................................................... 4
4.2資產(chǎn)負(fù)債表：............................................................................................................................. 5
4.2.1 年度資產(chǎn)負(fù)債表 .................................................................................................................... 5
4.2.2 首年月度資產(chǎn)負(fù)債表 ............................................................................................................ 5
4.3現(xiàn)金流量表................................................................................................................................. 6
4.3.1 年度現(xiàn)金流量表 .................................................................................................................... 6
4.3.2 首年月度現(xiàn)金流量表 ............................................................................................................ 6
五、收益分析 ................................................................................................................................... 6
5.1獲利能力分析............................................................................................................................. 6
5.2投資回收期................................................................................................................................. 7
5.3項(xiàng)目可行性分析 ......................................................................................................................... 7 5.3.1凈現(xiàn)值分析 ............................................................................................................................. 7
5.3.2內(nèi)部收益率分析 ..................................................................................................................... 7
六、敏感性分析 ............................................................................................................................... 8
七、投資回報(bào) ................................................................................................................................... 8
八、風(fēng)險投資的退出 ....................................................................................................................... 8財(cái)務(wù)分析
公司注冊資本1000萬。
股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表：
公司注冊資本1000萬元，其中計(jì)劃吸引五家以內(nèi)投資公司，吸引風(fēng)險投資共600萬元，每家投資公司的投資在250萬以下，用于初期投入和營運(yùn)資金,專利技術(shù)入股300萬元，占公司股份的30%，自籌資金100萬元。
另外，根據(jù)具體情況，我們將適時地采用其他的融資方式。
公司初期共籌資700萬，其中公司籌資100萬，風(fēng)險投資600萬。
從第二年起，每年從銀行借入100萬到200萬的流動資金,以此改善現(xiàn)金流動狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(130萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等，明細(xì)如下：
1)公司投產(chǎn)初期產(chǎn)品為驅(qū)動器，第三年構(gòu)建新的生產(chǎn)線并增加工人數(shù)量生產(chǎn)電機(jī)，新建生產(chǎn)線10萬元，攤銷期限為。
2)人員工資以每年10%速度增長。
3)無形資產(chǎn)按直線法攤銷，期限10年，即每年30萬。
4)科研費(fèi)用按銷售收入的4%提取。
5)銷售費(fèi)用按銷售收入的5%提取。
6)固定資產(chǎn)按平均年限法折舊，假設(shè)無凈殘值。
7)假設(shè)公司當(dāng)年現(xiàn)金收入為總收入的60%，剩余40%下年收回。
8)公司屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受“兩免三減半”政策，即在公司成立自盈利起兩年內(nèi)免征所得稅，三至五年稅率16.5%。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇8】
我認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃書是產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述，在后面加上一點(diǎn)業(yè)務(wù)描述，而商業(yè)計(jì)劃書是你的商業(yè)模式的詳細(xì)描述，在前面加上一點(diǎn)產(chǎn)品描述。
產(chǎn)品規(guī)劃書要告訴公司的開發(fā)人員將要做什么產(chǎn)品，告訴營銷團(tuán)隊(duì)怎樣去銷售。因?yàn)樗鎸?nèi)部員工，可以使用技術(shù)語，并假定讀者都了解相關(guān)的技術(shù)知識。好的產(chǎn)品規(guī)劃書有以下一些要素：詳細(xì)的產(chǎn)品功能說明。市場研究。競爭分析。 開發(fā)和展示。問題陳述和解決方案。市場研究和競爭。商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、營銷和銷售、財(cái)務(wù)預(yù)測和融資計(jì)劃。
商品計(jì)劃書要通知公司的開發(fā)人員即將做什么商品，通知推廣團(tuán)隊(duì)如何去出售。因?yàn)樗媾R內(nèi)部職工，能夠運(yùn)用技能術(shù)語，并假定讀者都曉得有關(guān)的技能常識。世華軒認(rèn)為好的商品計(jì)劃書有以下一些要素：
具體的.商品功用闡明。對軟件、網(wǎng)站和高科技商品來說，這即是商品的“血肉”。要寫得滿足具體，這樣的話他人不需要你闡明或許找人外包就能夠完結(jié)商品功用。相同重要的是，商場和出售人員經(jīng)過對商品的曉得也能夠辨識出商品的利益點(diǎn)、擬定推廣戰(zhàn)略、斷定商品價格、斷定有用的商業(yè)模式。
商場研討。這一有些要界說商場、抓住機(jī)會、談?wù)撋唐坊蛐诘挠脩粜枰?BR> 樹立可靠性是要害。因而，這里的數(shù)據(jù)首要來自職業(yè)教授，要注明來歷，而不是需求每個人都要有你樣的熱情。
競賽剖析。競賽對手總是存在的，干事的辦法也有不一樣。你要選擇幾個競賽對手，剖析他們的做法，然后定位自個的商品，展現(xiàn)出你的競賽優(yōu)勢。
開發(fā)和展現(xiàn)。展現(xiàn)出開發(fā)商品或效勞的時間線、里程碑、本錢和所需的人力。注重概念認(rèn)證、功用體現(xiàn)、質(zhì)量認(rèn)證和撐持力度。完結(jié)商品計(jì)劃書的一起或許今后，還有必要創(chuàng)立一份獨(dú)自的商業(yè)計(jì)劃書。因?yàn)檫@份商業(yè)計(jì)劃書是對外的，所以要轉(zhuǎn)換成讓客戶和投資者能曉得的語諧和層次。以下有幾點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書中要包括的要害內(nèi)容：
疑問陳說和處理計(jì)劃。不要用縮略語，用粗淺的言語要點(diǎn)描繪商品能帶來的優(yōu)點(diǎn)，而不是著重商品的功用特色。要想象讀者不曉得或許沒有你所具有的視界、常識和熱情，所以你就得在商業(yè)計(jì)劃書中把你的這些觀念販賣給各個層次的人士。
商場研討和競賽。把商品計(jì)劃書中這兩有些內(nèi)容削減一些，用在商業(yè)計(jì)劃書中。在用語上要對于外界讀者，去掉專業(yè)技能術(shù)語。這一有些是商業(yè)計(jì)劃書和商品計(jì)劃書中僅有一起的內(nèi)容。
許多的創(chuàng)業(yè)者都是搞技能的。他們十分肯定地以為一個令人興奮的商品計(jì)劃書一定會點(diǎn)亮一個令人興奮的商業(yè)機(jī)會。正相反，大多數(shù)投資者把他們相似商品計(jì)劃書的商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)作是“尋覓疑問的處理計(jì)劃”，而不是“處理現(xiàn)有疑問的計(jì)劃”。世華軒認(rèn)為這是個風(fēng)險信號，通常會致使你為了寫商業(yè)計(jì)劃書而不斷地折騰。
其實(shí)最讓人不安的是，許多創(chuàng)業(yè)者在與我觸摸時，就僅僅口述一下他們的創(chuàng)業(yè)主意，要我?guī)退麄冏鰸撛诘纳虡I(yè)評價。我給他們的談?wù)撏ǔＪ牵好撾x了切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書來談創(chuàng)業(yè)主意是毫無價值的。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇9】
（一）總說明
1．項(xiàng)目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2．項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長×××。
3．可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4．可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會計(jì)師×××。
5．委托咨詢單位：上海會計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6．本項(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
（二）中方合營者的基本情況
上海××廠是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報(bào)掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
（三）外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負(fù)責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國要填補(bǔ)這個空白，必須從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進(jìn)國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
（五）市場
1．國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計(jì)算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2．國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：
（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；
（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；
（3）外匯牌價可按貿(mào)易補(bǔ)貼價計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。
3．進(jìn)入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
（六）生產(chǎn)
1．產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷售計(jì)劃，最高銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案
產(chǎn)品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計(jì)
××× 生產(chǎn)量
最高銷售量
最低銷售量
（七）原材料供應(yīng)
1．主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應(yīng)來源 供應(yīng)情況
2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應(yīng)分年計(jì)劃表（略）
（八）人員、工資預(yù)測表
（略）
（九）廠址選擇
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：
（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。
（2）交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。
（3）附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
（十）技術(shù)與設(shè)備
1．技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；
2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；
3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；
4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；
5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；
6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進(jìn)）；
7、設(shè)備價格選擇的依據(jù)；
8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表
合作產(chǎn)品：D×800×100
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門費(fèi)總額：××萬美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產(chǎn)品合格時支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費(fèi)：1%
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算
專家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)
……
（十一）生產(chǎn)組織、勞動定員
1．合營公司組織機(jī)構(gòu)（略）；
2．工時定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓(xùn)（國外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個月計(jì)算；國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）
（十二）基本建設(shè)
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
（十三）橫向配套
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：
1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；
2、主要原材料需要量及來源；
3、橫向國產(chǎn)率計(jì)劃；
4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
（十四）環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達(dá)到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
（十五）投資估算與獎金籌措
1．投資估算。
（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。
（2）流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來源有：
（1）各方投入股金××萬元；
（2）長期銀行借款××萬元；
（3）短期銀行借款××萬元；
（4）合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3．外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進(jìn)口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計(jì)劃委員會審批后納入計(jì)劃解決。
（十六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來分析，合營公司財(cái)務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達(dá)到公司的目標(biāo)。
（十七）社會經(jīng)濟(jì)效益
〔按：社會經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策提供依據(jù)。對目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析?！?BR> （十八）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求
1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度；
2．廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度；
3．引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度；
4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。（均略）
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇10】
背景淺析企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。
三、消費(fèi)趨勢分析:
六、營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會有自己的市場，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場。
在營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用;其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對應(yīng)，并與顧客的心理需求相對應(yīng);再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;
在新產(chǎn)品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認(rèn)識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，
產(chǎn)品定位（同類產(chǎn)品有什么競爭對手，開發(fā)的產(chǎn)品希望達(dá)到什么水平、產(chǎn)品目標(biāo)市場、主要適用人群等......）
產(chǎn)品預(yù)期性能（新產(chǎn)品要達(dá)到的主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)及消費(fèi)者使用指南等......）
新產(chǎn)品至少可以有兩種：
其一，它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著又進(jìn)行香味的延伸，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個全新的產(chǎn)品。
所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點(diǎn)子，許許多多的產(chǎn)品點(diǎn)子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)產(chǎn)品思想庫。對于商家來說，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。
思想庫中點(diǎn)子的來源包括：
①過去市場報(bào)告、研發(fā)報(bào)告等內(nèi)部文檔；
②內(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果；
③用戶/客戶的抱怨/投訴的結(jié)果；
④研發(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導(dǎo)的結(jié)果；
⑤市場研究公司運(yùn)用用戶座談會、U&A研究中用戶unmet needs 的分析等。
思想庫需要不斷的更新，對每一個思想也需要定義與再定義的過程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的.產(chǎn)品來源庫。
對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進(jìn)行規(guī)范的描述后，提供給用戶進(jìn)行評價，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經(jīng)過補(bǔ)充了營銷的成分后，推進(jìn)到概念測試、產(chǎn)品測試階段、到最終推到市場。
概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進(jìn)行評價，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營銷成分的評價。
在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進(jìn)行概念測試，目的在于估計(jì)每個概念的市場量、目標(biāo)人群、價位接受度等，為是否進(jìn)行產(chǎn)品測試階段作支持作用。
對于通過產(chǎn)品測試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品測試。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價等。
新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術(shù)，因?yàn)樗婕暗降氖且环N全新的產(chǎn)品，用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品，因此其研究難度非常大。在研究過程中，研究公司在過程控制、目標(biāo)用戶的定義、抽樣設(shè)計(jì)、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫直至結(jié)果解釋的各個階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。另外，對于不同的產(chǎn)品類型，其研究設(shè)計(jì)也各不相同。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇2】
根據(jù)三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，由于個人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計(jì)劃如下：
1月份開發(fā)計(jì)劃：
2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123、1124、1125大小 3款
3. 時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放A4大小書本 2-3款
大致品類同1月份的開發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
也同1月份開發(fā)計(jì)劃，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
女包類（PU，建議吸取教訓(xùn)，PU面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?BR> 根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇3】
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)
1 養(yǎng)老旅游的概念界定
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2 開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析
2、1 龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源 2、2 老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3 觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗(yàn)。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4 四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
3 養(yǎng)老旅游的'產(chǎn)品開發(fā)策略
3、1 充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老資源
我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計(jì)的，不但設(shè)施齊全而且價格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。
3、2 適度開發(fā)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品
產(chǎn)權(quán)式酒店出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產(chǎn)投資和消費(fèi)理念。酒店開發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營
獲取年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈送和繼承。
分時度假是指消費(fèi)者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時間內(nèi)每年某時間段的房屋使用權(quán)。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護(hù)膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（ 鞍山湯崗子醫(yī)院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風(fēng)濕、腰椎間盤突出、強(qiáng)直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。
3、3 重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品
雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強(qiáng)支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費(fèi)者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費(fèi)水平的階段，習(xí)慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細(xì)算、反對鋪張的消費(fèi)習(xí)慣。所以說，重點(diǎn)開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進(jìn)一步成熟。
農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當(dāng)?shù)氐纳?，感受?dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情。
另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。
總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認(rèn)識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費(fèi)特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn) @李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]。特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（7）：159—161。
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產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇4】
基本目標(biāo)
本公司xx年度銷售目標(biāo)如下：
(一)銷售額目標(biāo)：
(1)部門全體：xxxx元以上；
(2)每一員工/每月：xxx元以上；
(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。
(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上；
(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。
基本方針：
(一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。
(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。
(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
(六)xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆觯竟緫?yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標(biāo)包括全國得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：
(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)
1.xx服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。
2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。
5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。
(二)外部機(jī)構(gòu)
交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計(jì)劃：
(一)新產(chǎn)品銷售方式體制
1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。
3.上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。
5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。
(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動
1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。
2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：
(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；
(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；
(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；
(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；
(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；
(6)分發(fā)廣告宣傳單；
極支援經(jīng)銷商；
(8)舉行講習(xí)會、研討會；
(9)增設(shè)年輕人專柜；
(10)介紹新產(chǎn)品。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇5】
目錄
一、產(chǎn)品計(jì)劃書概述
1.公司定位
2.產(chǎn)品定位
二、市場營銷策劃分析
1.營銷策劃環(huán)境分析
2.競爭環(huán)境分析
三、營銷策略
1.產(chǎn)品競爭力分析
2.市場營銷策劃定位
四、總結(jié)
一、產(chǎn)品計(jì)劃書概述
1.公司定位
泓健紡織有限公司為一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于 一體的專業(yè)內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，以功能紡織品為導(dǎo)向注重產(chǎn)品的高、精、尖?！罢\信、品質(zhì)、創(chuàng)新、進(jìn)步”為企業(yè)的理念，實(shí)施“內(nèi)衣品質(zhì)化，面料精細(xì)化，纖維標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品理念。
2.產(chǎn)品定位
? 在紡織業(yè)中成為品牌面料供應(yīng)商
? 內(nèi)衣品牌
二、市場營銷分析
（一）市場營銷策劃環(huán)境分析
中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，消費(fèi)水平的提升，給內(nèi)衣行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，內(nèi)衣如今已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)里非常重要的分支。各類數(shù)據(jù)顯示表明，目前中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的黃金時期，市場每年以30％以上的速度在發(fā)展增長。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高，內(nèi)衣市場的空間還會進(jìn)一步擴(kuò)大。
從規(guī)模來看，中國內(nèi)衣具有極大的產(chǎn)能，在服裝零售市場上，中國每年要銷售3億個文胸，而針織內(nèi)衣約占五大類服裝（即男、女、童裝、羊毛衫、針織內(nèi)衣）總銷售比重的25％左右。
（二）競爭環(huán)境分析
中華全國商業(yè)信息中心對全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)內(nèi)衣品牌銷量的調(diào)查顯示，銷售量最高的10個內(nèi)衣品牌都來自廣東、北京和上海三地。而珠三角內(nèi)衣產(chǎn)量約占全國的1／3，其中，深圳內(nèi)衣年產(chǎn)值約占全國的1／10。到目前為止，中國生產(chǎn)內(nèi)衣的企業(yè)約有3000多家，其中，初具規(guī)模的內(nèi)衣企業(yè)已達(dá)４00多家。山東、浙江、廣東等已經(jīng)成為內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群地。
內(nèi)衣企業(yè)在主品牌主導(dǎo)產(chǎn)品的帶領(lǐng)下，進(jìn)行多品牌運(yùn)作或者進(jìn)行產(chǎn)品的多元化延伸已經(jīng)成為一種趨勢。在女性內(nèi)衣領(lǐng)域表現(xiàn)得更為明顯，愛慕、歐迪芬、安莉芳、曼妮芬等長期位于銷售領(lǐng)先地位的企業(yè)紛紛推出新品牌，有實(shí)力的企業(yè)大多開始進(jìn)行四季全系列內(nèi)衣產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，大型的綜合內(nèi)衣企業(yè)將逐漸進(jìn)入內(nèi)衣業(yè)的各個細(xì)分市場，具備越來越強(qiáng)的競爭力。
三、營銷策略
（一）產(chǎn)品競爭力分析
隨著石油資源的緊張和世界環(huán)保意識的強(qiáng)化，可持續(xù)發(fā)展的觀念日益深入人心。一些新型面料也成為新的熱點(diǎn)，消費(fèi)者對合成纖維制品漸漸失去了熱情，生態(tài)紡織材料在內(nèi)衣中得到運(yùn)用，有機(jī)棉、木代爾、天絲、天竹纖維的利用率獲得提升。公司隨著國家號召低碳健康生活方式，推出了天絲、竹纖維盒褲等系列產(chǎn)品。
（二）市場營銷策劃定位
從幾種渠道模式來看，內(nèi)衣的經(jīng)營模式分為：直營、內(nèi)衣加盟、連鎖等幾種，直營是以企業(yè)為中心，在某些重點(diǎn)區(qū)域市場設(shè)立產(chǎn)品專賣店，以文胸、家居、內(nèi)褲、保暖等產(chǎn)品組合，品牌、環(huán)境、服務(wù)等有機(jī)結(jié)合，來為顧客提供更優(yōu)勢貼心的服務(wù)，培育顧客的忠誠度，從而擴(kuò)大市場的份額。加盟，是聯(lián)營的一種發(fā)展模式，企業(yè)為市場提供品牌、產(chǎn)品與服務(wù)，讓合作伙伴加盟銷售體系，這是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，讓加盟商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，來分擔(dān)企業(yè)商品的銷售，而商品在生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)，以最大的利潤化，來為各環(huán)節(jié)的經(jīng)營者帶來利益。連鎖店是在核心企業(yè)或集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)或控制下，由分散經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，通過規(guī)范經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織形式。其中：連鎖店的核心企業(yè)稱為總部、總店或本部，各分散經(jīng)營的企業(yè)稱為分店、分支店或成員店等；經(jīng)營方式可分為自愿連鎖、加盟連鎖（特許連鎖）和直營連鎖。
現(xiàn)階段內(nèi)衣連鎖，一般有二種情況，一是以企業(yè)為主體，在全國建立起連鎖體系，如近年來新興起的各種“內(nèi)衣生活館”，以統(tǒng)一的門頭與形象，在產(chǎn)品組合上，以自有品牌為主，產(chǎn)品涵蓋了家居服、保暖、文胸、小吊帶裙、無縫等，運(yùn)用公司的實(shí)力與資源，在重點(diǎn)城市開疆拓土，如廣東的熳潔兒、湖北的雅黛麗。一種是以代理商為主體，利用
自身的資源，在某一區(qū)域城市用統(tǒng)一的門頭，但在貨品組合上，不是以單一品牌而是多品牌多品類的組合方式，來服務(wù)于市場。?采取有效的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成? 強(qiáng)調(diào)兩個重點(diǎn)：大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。
? 以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。當(dāng)然要在網(wǎng)絡(luò)渠道獲得突破就要打破傳統(tǒng)思維模式的禁錮，推出真正適合網(wǎng)絡(luò)購物者的產(chǎn)品，把網(wǎng)絡(luò)銷售當(dāng)作打造品牌的方式，而不能僅僅以低價作為銷售手段。
四、總結(jié)
通過對市場請客的不斷調(diào)查總結(jié)，我們要拓寬自身的產(chǎn)品線，通過產(chǎn)品的延伸來增強(qiáng)終端的銷售力，比如推出睡衣、泳裝、家居服產(chǎn)品等。近年來運(yùn)動型內(nèi)衣走俏市場，如何創(chuàng)新，抓住機(jī)會把握市場是我們應(yīng)該注重的。
中國內(nèi)衣市場經(jīng)過10年的發(fā)展，尤其是保暖內(nèi)衣在歷經(jīng)了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、明星戰(zhàn)后，消費(fèi)者的消費(fèi)觀也越來越理性、成熟。他們在購買內(nèi)衣產(chǎn)品時，除了重視產(chǎn)品的價格與品質(zhì)，越來越注重產(chǎn)品的品牌及消費(fèi)感受。
對于內(nèi)衣企業(yè)的未來，將在文化創(chuàng)新和時尚創(chuàng)新方面有所突破。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇6】
隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個好的飲食習(xí)慣是良好的開端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營養(yǎng)的，牛奶作為對人體極具營養(yǎng)價值的補(bǔ)充物質(zhì)，為我們提供了較大的潛力市場。
（1）對牛奶的需求：隨著生活水平的提高，人們對健康越來越重視，據(jù)本組調(diào)查，____%的人認(rèn)為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營養(yǎng)物質(zhì)。
（3）消費(fèi)群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。
隨著生活水平的提高，人們開始關(guān)注飲食的健康性與營養(yǎng)性。牛奶豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費(fèi)者選購的主要考慮因素。
（1）短期市場目標(biāo)。在整個市場態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導(dǎo)入較晚，同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強(qiáng)勢導(dǎo)入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費(fèi)者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績。
（2）長期市場目標(biāo)。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度，樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產(chǎn)品中的強(qiáng)勢品牌之一。
提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。
三、產(chǎn)品廣告定位
對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、戶外廣告等7種方式，具體內(nèi)容如下表所示。
電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專題片
2．在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
報(bào)紙廣告在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c(diǎn)，不管是否專營××產(chǎn)品，均要投放廣告?zhèn)?，以增?qiáng)本產(chǎn)品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一），既方便購買又是流動廣告
為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場，本公司主要進(jìn)行下述營銷活動，如下表所示。
2．廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費(fèi)者關(guān)于牛奶的相關(guān)問題讓消費(fèi)者充分了解牛奶
2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營養(yǎng)的同時，兼顧自然、健康、個性
3．經(jīng)營游戲：牛奶如何做市場為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷商、代理商和零售商
科普運(yùn)作____月～___月系列報(bào)道以《××報(bào)》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營養(yǎng)篇
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇7】
公司成立時每位股東出資15萬，共為60萬初期資本。
預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。
招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。
在市場競爭中，競爭的基本動機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。
但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。
這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。
風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。
在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的`損失。
分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價格定位不準(zhǔn)確。
2、前期市場調(diào)研，不斷尋求個性化產(chǎn)品。
3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。
對策：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。
2、不斷進(jìn)行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場，打造公司品牌。
3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時匯款。
對策： 1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
其中獲利能力、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。
4、樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險。
如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。
分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營受阻;管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。
3、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營工作。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機(jī)制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。
另外，國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。
對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷，并且通過保險等方法也可以減少政策性風(fēng)險的損失。
xxxx超聲科技有限責(zé)任公司 xxxx technology co.,ltd
項(xiàng)目類別：
a □農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類 e □電子信息(硬件) b □生物類、醫(yī)藥類 c □化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類 d □電子信息(軟件、網(wǎng)站)
財(cái)務(wù)分析 ................................................ 3
一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ....................................................................................................................... 3
二、初期投資估算 ........................................................................................................................... 3
三、財(cái)務(wù)假設(shè) ................................................................................................................................... 4
四、財(cái)務(wù)報(bào)表： ............................................................................................................................... 4
4.1利潤表： .................................................................................................................................... 4
4.1.1 年度利潤表 ............................................................................................................................ 4
4.1.2 首年月度利潤表 .................................................................................................................... 4
4.2資產(chǎn)負(fù)債表：............................................................................................................................. 5
4.2.1 年度資產(chǎn)負(fù)債表 .................................................................................................................... 5
4.2.2 首年月度資產(chǎn)負(fù)債表 ............................................................................................................ 5
4.3現(xiàn)金流量表................................................................................................................................. 6
4.3.1 年度現(xiàn)金流量表 .................................................................................................................... 6
4.3.2 首年月度現(xiàn)金流量表 ............................................................................................................ 6
五、收益分析 ................................................................................................................................... 6
5.1獲利能力分析............................................................................................................................. 6
5.2投資回收期................................................................................................................................. 7
5.3項(xiàng)目可行性分析 ......................................................................................................................... 7 5.3.1凈現(xiàn)值分析 ............................................................................................................................. 7
5.3.2內(nèi)部收益率分析 ..................................................................................................................... 7
六、敏感性分析 ............................................................................................................................... 8
七、投資回報(bào) ................................................................................................................................... 8
八、風(fēng)險投資的退出 ....................................................................................................................... 8財(cái)務(wù)分析
公司注冊資本1000萬。
股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表：
公司注冊資本1000萬元，其中計(jì)劃吸引五家以內(nèi)投資公司，吸引風(fēng)險投資共600萬元，每家投資公司的投資在250萬以下，用于初期投入和營運(yùn)資金,專利技術(shù)入股300萬元，占公司股份的30%，自籌資金100萬元。
另外，根據(jù)具體情況，我們將適時地采用其他的融資方式。
公司初期共籌資700萬，其中公司籌資100萬，風(fēng)險投資600萬。
從第二年起，每年從銀行借入100萬到200萬的流動資金,以此改善現(xiàn)金流動狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(130萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等，明細(xì)如下：
1)公司投產(chǎn)初期產(chǎn)品為驅(qū)動器，第三年構(gòu)建新的生產(chǎn)線并增加工人數(shù)量生產(chǎn)電機(jī)，新建生產(chǎn)線10萬元，攤銷期限為。
2)人員工資以每年10%速度增長。
3)無形資產(chǎn)按直線法攤銷，期限10年，即每年30萬。
4)科研費(fèi)用按銷售收入的4%提取。
5)銷售費(fèi)用按銷售收入的5%提取。
6)固定資產(chǎn)按平均年限法折舊，假設(shè)無凈殘值。
7)假設(shè)公司當(dāng)年現(xiàn)金收入為總收入的60%，剩余40%下年收回。
8)公司屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受“兩免三減半”政策，即在公司成立自盈利起兩年內(nèi)免征所得稅，三至五年稅率16.5%。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇8】
我認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)劃書是產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述，在后面加上一點(diǎn)業(yè)務(wù)描述，而商業(yè)計(jì)劃書是你的商業(yè)模式的詳細(xì)描述，在前面加上一點(diǎn)產(chǎn)品描述。
產(chǎn)品規(guī)劃書要告訴公司的開發(fā)人員將要做什么產(chǎn)品，告訴營銷團(tuán)隊(duì)怎樣去銷售。因?yàn)樗鎸?nèi)部員工，可以使用技術(shù)語，并假定讀者都了解相關(guān)的技術(shù)知識。好的產(chǎn)品規(guī)劃書有以下一些要素：詳細(xì)的產(chǎn)品功能說明。市場研究。競爭分析。 開發(fā)和展示。問題陳述和解決方案。市場研究和競爭。商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、營銷和銷售、財(cái)務(wù)預(yù)測和融資計(jì)劃。
商品計(jì)劃書要通知公司的開發(fā)人員即將做什么商品，通知推廣團(tuán)隊(duì)如何去出售。因?yàn)樗媾R內(nèi)部職工，能夠運(yùn)用技能術(shù)語，并假定讀者都曉得有關(guān)的技能常識。世華軒認(rèn)為好的商品計(jì)劃書有以下一些要素：
具體的.商品功用闡明。對軟件、網(wǎng)站和高科技商品來說，這即是商品的“血肉”。要寫得滿足具體，這樣的話他人不需要你闡明或許找人外包就能夠完結(jié)商品功用。相同重要的是，商場和出售人員經(jīng)過對商品的曉得也能夠辨識出商品的利益點(diǎn)、擬定推廣戰(zhàn)略、斷定商品價格、斷定有用的商業(yè)模式。
商場研討。這一有些要界說商場、抓住機(jī)會、談?wù)撋唐坊蛐诘挠脩粜枰?BR> 樹立可靠性是要害。因而，這里的數(shù)據(jù)首要來自職業(yè)教授，要注明來歷，而不是需求每個人都要有你樣的熱情。
競賽剖析。競賽對手總是存在的，干事的辦法也有不一樣。你要選擇幾個競賽對手，剖析他們的做法，然后定位自個的商品，展現(xiàn)出你的競賽優(yōu)勢。
開發(fā)和展現(xiàn)。展現(xiàn)出開發(fā)商品或效勞的時間線、里程碑、本錢和所需的人力。注重概念認(rèn)證、功用體現(xiàn)、質(zhì)量認(rèn)證和撐持力度。完結(jié)商品計(jì)劃書的一起或許今后，還有必要創(chuàng)立一份獨(dú)自的商業(yè)計(jì)劃書。因?yàn)檫@份商業(yè)計(jì)劃書是對外的，所以要轉(zhuǎn)換成讓客戶和投資者能曉得的語諧和層次。以下有幾點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書中要包括的要害內(nèi)容：
疑問陳說和處理計(jì)劃。不要用縮略語，用粗淺的言語要點(diǎn)描繪商品能帶來的優(yōu)點(diǎn)，而不是著重商品的功用特色。要想象讀者不曉得或許沒有你所具有的視界、常識和熱情，所以你就得在商業(yè)計(jì)劃書中把你的這些觀念販賣給各個層次的人士。
商場研討和競賽。把商品計(jì)劃書中這兩有些內(nèi)容削減一些，用在商業(yè)計(jì)劃書中。在用語上要對于外界讀者，去掉專業(yè)技能術(shù)語。這一有些是商業(yè)計(jì)劃書和商品計(jì)劃書中僅有一起的內(nèi)容。
許多的創(chuàng)業(yè)者都是搞技能的。他們十分肯定地以為一個令人興奮的商品計(jì)劃書一定會點(diǎn)亮一個令人興奮的商業(yè)機(jī)會。正相反，大多數(shù)投資者把他們相似商品計(jì)劃書的商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)作是“尋覓疑問的處理計(jì)劃”，而不是“處理現(xiàn)有疑問的計(jì)劃”。世華軒認(rèn)為這是個風(fēng)險信號，通常會致使你為了寫商業(yè)計(jì)劃書而不斷地折騰。
其實(shí)最讓人不安的是，許多創(chuàng)業(yè)者在與我觸摸時，就僅僅口述一下他們的創(chuàng)業(yè)主意，要我?guī)退麄冏鰸撛诘纳虡I(yè)評價。我給他們的談?wù)撏ǔＪ牵好撾x了切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書來談創(chuàng)業(yè)主意是毫無價值的。
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇9】
（一）總說明
1．項(xiàng)目名稱：上?！痢翉S與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2．項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長×××。
3．可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4．可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會計(jì)師×××。
5．委托咨詢單位：上海會計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6．本項(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。
（二）中方合營者的基本情況
上海××廠是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報(bào)掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車間。
（三）外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負(fù)責(zé)××萬美元，資本××萬美元。
（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國要填補(bǔ)這個空白，必須從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進(jìn)國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國上海市。
本合營方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
（五）市場
1．國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計(jì)算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。
2．國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：
（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；
（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；
（3）外匯牌價可按貿(mào)易補(bǔ)貼價計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計(jì)算。
3．進(jìn)入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
（六）生產(chǎn)
1．產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場預(yù)測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷售計(jì)劃，最高銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。
2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：
主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案
產(chǎn)品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計(jì)
××× 生產(chǎn)量
最高銷售量
最低銷售量
（七）原材料供應(yīng)
1．主要原材料、動力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應(yīng)來源 供應(yīng)情況
2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應(yīng)分年計(jì)劃表（略）
（八）人員、工資預(yù)測表
（略）
（九）廠址選擇
合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：
（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。
（2）交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。
（3）附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
（十）技術(shù)與設(shè)備
1．技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；
2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)；
3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件；
4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表；
5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表；
6、引進(jìn)設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進(jìn)）；
7、設(shè)備價格選擇的依據(jù)；
8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表
合作產(chǎn)品：D×800×100
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門費(fèi)總額：××萬美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產(chǎn)品合格時支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費(fèi)：1%
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計(jì)算
專家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)
……
（十一）生產(chǎn)組織、勞動定員
1．合營公司組織機(jī)構(gòu)（略）；
2．工時定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓(xùn)（國外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個月計(jì)算；國內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。）
（十二）基本建設(shè)
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
（十三）橫向配套
合營公司對下列內(nèi)容均已作了安排：
1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；
2、主要原材料需要量及來源；
3、橫向國產(chǎn)率計(jì)劃；
4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。
（十四）環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達(dá)到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
（十五）投資估算與獎金籌措
1．投資估算。
（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。
（2）流動資金，按照流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來源有：
（1）各方投入股金××萬元；
（2）長期銀行借款××萬元；
（3）短期銀行借款××萬元；
（4）合營公司內(nèi)部積累××萬元。
3．外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進(jìn)口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會同中華人民共和國國家計(jì)劃委員會審批后納入計(jì)劃解決。
（十六）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來分析，合營公司財(cái)務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達(dá)到公司的目標(biāo)。
（十七）社會經(jīng)濟(jì)效益
〔按：社會經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準(zhǔn)與否的宏觀決策提供依據(jù)。對目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析?！?BR> （十八）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求
1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度；
2．廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度；
3．引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度；
4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。（均略）
產(chǎn)品計(jì)劃書格式及范文【篇10】
背景淺析企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。
三、消費(fèi)趨勢分析:
六、營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會有自己的市場，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場。
在營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用;其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對應(yīng)，并與顧客的心理需求相對應(yīng);再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;
在新產(chǎn)品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認(rèn)識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，