學(xué)會正確發(fā)言，你的前途將一片光明。在工作場合里可能常常需要發(fā)言，上臺發(fā)言活動是發(fā)言者與聽眾之間的一種面對面的交流。有創(chuàng)意的發(fā)言稿要怎樣寫呢？請你閱讀出國留學(xué)網(wǎng)小編輯為你編輯整理的《主管發(fā)言稿簡短范文》，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
本人自20xx年入司至今，已經(jīng)和公司一起走過x個春秋。x年時間的歷練，承蒙公司給我搭建鍛煉的舞臺和公司領(lǐng)導(dǎo)給我言猶在耳的孜孜教誨，讓我勇于從一名普通員工開始向更高一層階梯邁進，讓我的職業(yè)生涯綻放出更多的充實和精彩，讓我收獲更多的是內(nèi)在心境的成長、工作能力的提升、工作經(jīng)驗的積累以及自我價值的釋放。
我從事過多個崗位的工作，從最基層的一線做起，先后在安檢、撬裝、巡線、抄表、輸配、調(diào)度、行政等崗位上任職。由于多崗位的輪換經(jīng)歷，我的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力得到很大提升，不僅熟悉公司的生產(chǎn)運營和管理流程，而且在通過任行政主管期間的鍛煉得到了較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力。我相信這些工作經(jīng)歷能夠給我此次的競聘和未來的職業(yè)生涯添鉆加瓦。我在競聘客戶服務(wù)部經(jīng)理上有以下幾點優(yōu)勢：
一、 具備較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力
不僅在公司輪換崗位時，能迅速學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，提升相關(guān)業(yè)務(wù)能力。而且在較短時間內(nèi)適應(yīng)了從一線到后勤管理部門的角色轉(zhuǎn)換，不斷豐富自身的同時，也為公司的發(fā)展貢獻了一份力量。
二、 具備較強的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力
在行政主管崗位上的磨練，使我深刻體會到只有站在公司的全局的高度，樹立大局意識才能做好工作。只有學(xué)會溝通協(xié)調(diào)才能順利開展工作。只有充分發(fā)揮團隊的合力和每一個員工的力量才能出色工作。
三、 具有較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗
從事多個崗位工作的經(jīng)歷，讓我明白了客戶服務(wù)工作要用心、細(xì)心、耐心、恒心，而這些都需要較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗來實現(xiàn)，對上，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真貫徹落實各項工作任務(wù)，實現(xiàn)各種指標(biāo)順利完成。對下，服務(wù)于員工，努力提高部門員工的工作效率和水平。對外，要積極服務(wù)和維護好現(xiàn)有客戶，提高客戶滿意度，努力通過新的形式和渠道為公司創(chuàng)收。
如果我能夠競聘成功，走上客戶服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將努力做到以下幾點：
1、加大與市場開發(fā)部的合作和聯(lián)動，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)與市場營銷相結(jié)合。通過多形式的合作和聯(lián)動，實現(xiàn)互利。
2、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，落實規(guī)范，提升能力。
建立健全客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理規(guī)范，使客戶服務(wù)工作有章可循。建立完善長效內(nèi)部競爭激勵機制，制定確實可行的獎勵辦法，獎勵先進，激勵后進，提升員工的積極能動性。
實行精細(xì)化管理，為客戶提供熱情、及時、周到的服務(wù)，樹立我司誠信經(jīng)營、真誠服務(wù)的形象，加大對外及入戶宣傳，讓安然的品牌形象溫暖入人心，安全送到家。
3、以人為本，加強團隊建設(shè)。
沒有滿意的員工，就沒有滿意的服務(wù)。結(jié)合客服隊伍的特點，進行多管齊下的團隊建設(shè)，比如通過組織部門內(nèi)部的員工集體活動，提升員工的凝聚力和集體榮譽感、歸宿感。定期的評選優(yōu)秀標(biāo)兵、才藝比拼等活動，提高員工的積極性和競爭意識。定期舉辦交流會，傾聽員工心聲，認(rèn)可員工價值。通過以上這些多形式的活動，打造建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力的高效團隊，營造奮發(fā)向上，團隊奮進的良好氛圍。
4、合理安排，全面統(tǒng)籌，確?？头黜椫笜?biāo)穩(wěn)步提升。
現(xiàn)有完成情況從歷年指標(biāo)走勢上看雖然呈逐年上升趨勢，但俗話說“打江山易，守江山難”，如何保證客服指標(biāo)的的穩(wěn)步快速上升是客服的重點工作之一。我認(rèn)為：指標(biāo)除分解到個人外還需建立完善與之相對應(yīng)相輔助的管理機制系統(tǒng)。
競爭機制：以月積分的形式、以小組為單位、以月度為節(jié)點，形成有效的良性的競爭，這樣不僅可以把枯燥的指標(biāo)數(shù)據(jù)變?yōu)楦挥懈偁幍母傎惸繕?biāo)，而且可以大浪淘沙從眾多員工中發(fā)現(xiàn)骨干，培養(yǎng)骨干，激勵后進。
輪崗機制：每月進行技術(shù)及服務(wù)人員大輪崗，例如：開通人員與搶修人員、熱線人員與抄收人員間的輪崗，這樣不僅可以使崗位與崗位間、人員與人間進行熟悉，加強部門員工間的相互協(xié)調(diào)配合能力，更有助于加深員工對部門內(nèi)各個崗位的理解和了解，而且可以最大程度避免崗位疲勞和職業(yè)疲倦的產(chǎn)生。
獎懲機制：建立長效合理規(guī)范的獎懲機制，其內(nèi)容包括：指標(biāo)沖刺完成情況、日常工作表現(xiàn)情況(含服務(wù)態(tài)度和規(guī)范操作)、小組綜合測評、個人能力(含個人進步)等，對取得優(yōu)良成績的隊伍和個人予以部門表揚或適當(dāng)物質(zhì)獎勵，為部門內(nèi)部員工樹立榜樣、目標(biāo)，將部門員工的積極性大幅提升，在部門內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍。
通過活動使部門員工學(xué)會換位思考，從自身工作崗位出發(fā)找出存在的漏洞和不足，提出自己的想法和看法。并從中挑取最有想法和思路的部門員工擔(dān)任x日部門負(fù)責(zé)人，以x名部門負(fù)責(zé)人的角度來看待問題，解決問題。這樣不僅能讓員工體驗并學(xué)會如何做一名部門負(fù)責(zé)人，而且能增加其責(zé)任感、提高組織協(xié)調(diào)能力，還能讓每位員工都能以我是部門主人公的思想來推動部門整體發(fā)展。有助于在部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，最后達到向公司輸送人才的目的。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇2】
公司全體員工、家屬同志們：
大家新年好!
年終歲尾寒意深，新年伊始萬象新。值此20__年新年到來之際，我們謹(jǐn)代表公司黨委、公司，向大家致以新年的問候!
一年又一年，我們常常感嘆：“時間都去哪兒了?”20__年是“十二五”的收官之年，也是公司迎難而上、奮勇前進的一年。在公司 “爬坡過坎”的艱難期，全體干部員工堅持發(fā)揚主人翁精神，緊緊團結(jié)在一起，抱團取暖，共克時艱。
20__年，我們沒有在等待中嘆息，沒有在風(fēng)雨中沉淪，而是在堅守中努力，在逆境中奮發(fā)。我們憑著寶雞鋼管的精氣神，憑著寶管人的“干”字精神，在公司發(fā)展史上又留下了鏗鏘有力的筆墨。感謝全體干部員工一年來的辛勤付出，感謝員工家屬同志們的支持和理解。
20__年，堅守就是成功。面對鋼管市場形勢的持續(xù)低迷，我們的銷售隊伍南征北戰(zhàn)，逆市突圍，全年實現(xiàn)鋼管訂貨量100.6萬噸，外部市場訂貨占到“半壁江山”。
面對行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻現(xiàn)實，我們的科研隊伍著力向高端化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型，特殊扣油套管、高抗擠油套管、超大壁厚海洋管、超大口徑輸送管、高鋼級連續(xù)管、雙金屬冶金復(fù)合管、防腐保溫管等新產(chǎn)品紛紛加入產(chǎn)品序列。百萬噸的訂貨來之不易，新產(chǎn)品的誕生彌足珍貴。
事實再一次證明：只要將市場與研發(fā)、技術(shù)與服務(wù)融合起來，我們就可以開拓新天地!
20__年，努力就有成果。在市場經(jīng)濟下，更需理性看待企業(yè)經(jīng)營的跌宕起伏。在扭虧解困的反轉(zhuǎn)之路上，每個人都有責(zé)任創(chuàng)造效益。我們深入開展全員、全過程、全要素降本增效活動，以務(wù)實的舉措，著力開源節(jié)流，累計降本增效1.82億元，圓滿完成年度目標(biāo)。市場形勢倒逼改革，改革就有紅利。
我們的員工舍小家顧大家，使“人隨訂單走”成為新常態(tài)，創(chuàng)造了員工、技術(shù)、思想和文化交融的新模式。有多少努力，就有多少回報。事實再一次證明：只要把握深化改革的著力點，把好的政策運用好，把好的機制堅持好，我們就可以開創(chuàng)新局面。
20__年，砥礪就會突破。肩負(fù)“走出去”重任的哈國建廠項目正式啟動，肩負(fù)完善產(chǎn)業(yè)鏈重任的西安專用管二期項目已現(xiàn)曙光，擔(dān)負(fù)穩(wěn)定經(jīng)營重任的安全、質(zhì)量、廉政等基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)中有進，擔(dān)負(fù)員工隊伍凝心聚力重任的黨群工作和礦區(qū)服務(wù)十分給力。全體干部以“三嚴(yán)三實”重塑有勇有謀、敢做敢為的新形象，全體員工以“干”字精神重塑企業(yè)之魂。
啃下企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的硬骨頭，離不開日復(fù)一日的磨礪;增強企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軟實力，離不開干部員工鍥而不舍的努力。事實再一次證明：只要我們團結(jié)一心，目標(biāo)一致，我們就可以開啟新篇章。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇3】
***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會，工會組織覆蓋率達到100%。
20xx年，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總工會的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點目標(biāo)，以企務(wù)公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。
一、企務(wù)公開進一步規(guī)范
一是以組織制度建設(shè)為基礎(chǔ)。企務(wù)公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式，企務(wù)公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅持把企務(wù)公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)總工會、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行任務(wù)分解，落實職工民主管理工作責(zé)任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開工作意見》，把企務(wù)公開內(nèi)容由過去的7項調(diào)整為9項，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為職工民主管理工作提供了制度保證。
二是以非公企業(yè)為重點。20xx年，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口。年內(nèi)，利用1個多月時間，深入全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務(wù)公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗交流會進行交流。
三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式，是企務(wù)公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部，舉辦以學(xué)習(xí)《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。
二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進展
一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會，從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。
二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新提高。為保證工會負(fù)責(zé)人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓(xùn)，使他們不僅能夠準(zhǔn)確表達和依法維護職工合法權(quán)益，而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。
三是職工權(quán)益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的.知情權(quán)，保證了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大職工的積極性。
三、創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”成效明顯
一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系民主管理工作暨依法規(guī)范勞動關(guān)系“**行動”動員會議精神的有利契機，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員工作力度，下發(fā)《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案》，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的濃厚氛圍。
二是抓落實。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動關(guān)系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，規(guī)范創(chuàng)建活動。在企業(yè)進行勞動關(guān)系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合進行督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核驗收，推動了全區(qū)勞動和諧關(guān)系的建立。
三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同，占全區(qū)企業(yè)的**%。
在過去的一年里，我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績。但我們也清醒地認(rèn)識到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠規(guī)范，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認(rèn)真加以改進和克服。
20xx年是“十一五”發(fā)展的開局之年，我們要在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實市總工會**屆**次全委（擴大）會議和這次會議精神，發(fā)揮好各級工會的職能作用，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)更快更好發(fā)展，確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步，為構(gòu)建和諧***建功立業(yè)。
一是進一步提高勞資雙方素質(zhì)，努力營造良好社會氛圍，增強企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認(rèn)識；
二是進一步加強對職工民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以規(guī)范和擴大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實際，實施分類指導(dǎo)，實現(xiàn)整體推進。
三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體，繼續(xù)深入抓好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級職代會”認(rèn)證等工作。
總之，我們要進一步提高思想認(rèn)識，切實加大工作力度，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建設(shè)新躍升，為經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展做出更大貢獻。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇4】
公司全體員工、家屬同志們：
大家好!首先我懷著一顆感恩的心向多年來辛勤勞動和無私奉獻的員工朋友們致以崇高的敬意和誠摯的感謝!對員工家屬們的默默奉獻和支持表示衷心的感謝!對節(jié)假日期間堅守崗位默默奉獻的同志們表示衷心的感謝!感謝多年來支持和關(guān)心__事業(yè)發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝!祝大家在新的一年里，身體健康!家庭幸福!心想事成!馬到成功!
在新年致辭中說“一分耕耘，一分收獲。成功總是屬于用心進取，不斷追求的人們?！辈豢煞裾J(rèn)，在公司發(fā)展過程中還會面臨著很多困難，應(yīng)對新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，我們務(wù)必夯實基礎(chǔ)穩(wěn)中求進，我相信只要大家上下齊心、克服困難、搶抓機遇、銳意進取，我們的目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)!我們將始終本著“節(jié)能環(huán)保，造福民生，堅持為人民防凍服務(wù)”的企業(yè)宗旨和“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)理念。始終持續(xù)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，與時俱進的創(chuàng)新精神和追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神，努力“打造全球水管防凍系統(tǒng)第一品牌”，努力實現(xiàn)“讓冬天不再凍管”的工作目標(biāo)。鼓足干勁，再接再厲，共同努力，攜手共創(chuàng)__完美的明天!大家要永遠(yuǎn)記住我們的口號：“齊心協(xié)力、同舟共濟、永不言敗、挑戰(zhàn)未來!”
祝福偉大的祖國繁榮昌盛，祝愿偉大的人民吉祥安康!讓我們共同攜手為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出應(yīng)有的貢獻!
主管發(fā)言稿簡短范文【篇5】
各位銷售主任、銷售代表：
隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個公司的員工都像浮出水面的.冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個要引起我們注意的問題。
一，市場有沒有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南?！斑M修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人;關(guān)于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。
前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價，事無俱細(xì)。這是我們早期辦事處栗強經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數(shù)據(jù)，多少串腳迎…
市場沒有捷徑走。
二，服務(wù)能不能量化
該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。
今年三月，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個經(jīng)銷店落實了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進行六項大類(店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮唧w某一個店的服務(wù)重點和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進我們做市場的方法，增進服務(wù)的績效，給自己加壓!
三，添一雙眼睛看市場
辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。
在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機會，向有經(jīng)驗的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務(wù)對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。
有一個搞家具設(shè)計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設(shè)計師在設(shè)計餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費者)。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動一點腦子，多添一雙眼睛。
四，創(chuàng)造好你的“小氣候”
一個人新進一個群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時間的推移，卻有了“成長的煩惱”。因為感到大環(huán)境里的不和諧，變得縮手縮腳;因為自身的職責(zé)不清，變得渾身惰性。
有一則寓言，講一個房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)!(當(dāng)然，也缺少一個規(guī)則要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮)天長日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……
我們這個團隊，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進步，就必須比別人快半拍!
人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個家庭，每個成員都勇于并且坦然地接受一些“無情的管理”，我們面對的是一個“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。
五，下面是些很散的問題，我想請銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：
在走訪市場時，你會留心同類廠家的一張不起眼的說明書、宣傳畫嗎?
新開發(fā)網(wǎng)點中，你的份額占多少?店主對你的付出認(rèn)同嗎?
不知道你有沒有養(yǎng)成隨時走訪商店的習(xí)慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯了站，恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店，不管別的，你走了進去。
節(jié)日期間，是否給你認(rèn)識的那些小店主問候了?雖然那之前，他不一定會想起你，但那以后我相信，他會熟記。有人講過，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。
能清楚地知道你所服務(wù)的那家商店，一周里競爭品牌分類產(chǎn)品的銷量和市場份額嗎，精確性是多少?
有時候，幾天的功夫，好好的店，突然關(guān)門歇店，或者轉(zhuǎn)改門面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預(yù)知的嗎?還是你事前溝通不力呢?
顧客走進服務(wù)中心，第一個起身迎上的人是你嗎?在顧客說第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎?
給兩分鐘的時間，你能把朝夕相處的每個同事的優(yōu)點概括一下嗎?(如果你平時留意過的話，很容易做到)
我們的技術(shù)人員上門處理投訴時，正好你有時間，你會主動要求“見習(xí)”嗎?也許專司市場服務(wù)的你，一輩子不用干“技術(shù)”，其實，你的一切所見所學(xué)，在你的工作中都會無意的應(yīng)用。
公司的促銷計劃我們執(zhí)行了，該做的都做了，但有沒有考察過真實效果呢?我這個地區(qū)的增長量究竟是多少?什么樣的活動才真正有效于你所在的這個區(qū)?不同規(guī)模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢?
……
市場上的問題太多了。我們要一起想!
銷售服務(wù)的事，看似簡單，實際煩得很。寫毛筆行書的人，你問他“心”字怎么寫，他會告訴你：關(guān)鍵三個“點”。左邊一“點”要“認(rèn)真”，中間一“點”要“周到”，右邊一“點”要“快速”。銷售服務(wù)的事，也要這么做——用“心”去做!
謝謝
主管發(fā)言稿簡短范文【篇6】
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
借此機會向大家提前拜年了，希望大家都帶著喜悅的心情和公司共同揭開20__年嶄新的一頁。
__公司已經(jīng)成立1年多了，在這一年多的時間里我們由一家不足80平米的小店已經(jīng)發(fā)展成北京3家天津4家7家店的規(guī)模，這和大家的努力是分不開的，我代表公司感謝大家在這一年多時間里對于__的支持與幫助，未來我希望大家繼續(xù)努力奮斗為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
同志們我們的品牌在一年多的時間里已經(jīng)做到了在同行業(yè)數(shù)一數(shù)二的位置，這是來之不易的，在未來的__年我們不但要保持好這個位置，還要做的更好，因為我們的目標(biāo)，是要做__行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在座的各位只要你們夠用心、夠努力、能堅持，都將有希望成為未來公司的管理者甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然，理想是美好的道路是艱難的，未來的道路是要靠我們和大家一起努力打拼出來的，希望在座的大家在今后的工作中，能夠和公司及各部門同事一起緊密配合，團結(jié)協(xié)作克服一些困難，為實現(xiàn)我們的目標(biāo)，為公司持續(xù)健、人性化的快速發(fā)展而一起奮斗。
在新的一年里，我希望各級員工要明確自己肩負(fù)的使命，為自己制定明確的目標(biāo)，不達目標(biāo)不罷休，面對任何困難，都絕不動搖，希望大家表現(xiàn)出強烈的責(zé)任感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力凝聚力，讓我們的員工隊伍時刻保持著旺盛的斗志與活力。
__年將是公司迅速發(fā)展的一年，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，一定能使我們的品牌發(fā)展的更好更快。最后，提前祝愿大家新春愉快，身體健康!
主管發(fā)言稿簡短范文【篇7】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體主管們：
大家下午好！
美滿風(fēng)暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標(biāo)兵，激發(fā)個個實現(xiàn)目標(biāo)超越，推動全員承擔(dān)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實現(xiàn)目標(biāo)翻翻、趕超全年任務(wù)序時進度、捍衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴(yán)。具體實施措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、統(tǒng)一全員思想觀念，達成全員承擔(dān)責(zé)任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點，周密部署、迅速行動，把目標(biāo)分解到團隊和個人，使人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪計劃、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目標(biāo)、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標(biāo)，巨人同行考核達標(biāo)、真正實現(xiàn)隊伍有效資源整合和內(nèi)涵價值的提升。
三、提高主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養(yǎng)主管的團隊責(zé)任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標(biāo)，主管業(yè)務(wù)是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。
四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風(fēng)暴活動各層級。
對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻，經(jīng)理室人員每人承擔(dān)十萬責(zé)任、職場負(fù)責(zé)人承擔(dān)5萬、主管們成擔(dān)4萬。搶先達標(biāo)樹立榜樣、帶動全員快速達標(biāo)兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氛圍，確保實現(xiàn)各項任務(wù)率先達標(biāo)。
總之，我們四部全體將士，將忠誠目標(biāo)，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇8】
尊敬的各位嘉賓、各位同仁：
晚上好!
美麗圣誕夜，快樂歡聚時。值此白雪曼舞之夜，在這良辰美景時刻，很高興與大家歡聚一堂，共同參與甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司“過圣誕、迎元旦、賀新年”聯(lián)誼晚會。我們很榮幸的邀請到隆德縣__等領(lǐng)導(dǎo)、__等合作伙伴，__及部分公司員工的家屬代表和親朋好友。在此，我代表甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司全體員工對各位的到來表示熱烈的歡迎!向一年來關(guān)心和支持我們的當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)部門和各界朋友表示誠摯的謝意!
20__年10月甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司寧夏分公司正式成立，分公司也招兵買馬組建了一支優(yōu)秀的員工隊伍。這一年，依托當(dāng)?shù)卣己玫恼猩桃Y政策扶持，憑借公司全員卓越的團隊精神創(chuàng)業(yè)，分公司在寧夏的創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、更在隆德的業(yè)務(wù)實踐中擴大規(guī)模。我們有幸一起走過的20__年，取得了可喜的成績與發(fā)展，留下了很多的記憶和感慨。今晚在此與大家分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20__年，衷心希望當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)部門給予我們一如既往的支持與幫助，熱忱希望全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，風(fēng)雨與共、全力以赴、努力奮斗!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!
再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
主管發(fā)言稿簡短范文【篇9】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20__年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20__年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20__年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝愿__的明天更加美好!
最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
主管發(fā)言稿簡短范文【篇10】
通過十年來不斷的努力和學(xué)習(xí)，同濟陽光現(xiàn)在取得了中國馳名商標(biāo)、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、國家級高新技術(shù)企業(yè)等一系列榮譽和認(rèn)證。另外也中標(biāo)了20xx年的第一批太陽能家電下鄉(xiāng)招標(biāo)。這些都促進了同濟陽光的品牌建設(shè)和發(fā)展，也是市場以及各相關(guān)部門對同濟陽光前期工作的肯定和支持。
在注重品牌外延發(fā)展的同時，我們重點強調(diào)同濟陽光品牌內(nèi)涵的建設(shè)。圍繞“同享陽光濟達天下”的品牌愿景，我們進一步結(jié)合市場提出“同心同德、同力同贏”的市場營銷理念，并且在日常管理中不斷通過各種方式及手段，持續(xù)傳遞品牌的文化信息，力求在內(nèi)部團隊、業(yè)內(nèi)同行、經(jīng)銷商隊伍、用戶群體等幾個不同層面都做出影響，使品牌傳播具有立體感，更加通俗易懂，全方位拓展同濟陽光品牌的影響。比如我們經(jīng)常和經(jīng)銷商一起開會，通過一起培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使客戶了解公司發(fā)展動態(tài)，并且理解公司的一些市場策略，達到上下一心的渠道狀態(tài);通過及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，使客戶感受到公司的活力，并且通過企業(yè)報，把公司很多信息及最新進展圖文并茂，直觀的展示出來。
立體化的品牌內(nèi)涵、個性化的企業(yè)文化，上下一心的營銷渠道，成為同濟陽光品牌發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
一切工作都需要人來做。營銷工作尤其如此。同濟陽光的營銷隊伍建設(shè)經(jīng)過了幾個階段的發(fā)展：
最早是我自己親自上陣，這也是我們浙江中小企業(yè)發(fā)展的最初階段：自己既是老板，又是員工;既抓生產(chǎn)，又跑銷售。為了節(jié)約成本，也是為了了解市場，這個階段我想很多人都和我一樣，這更為后期的營銷隊伍管理打下了基礎(chǔ)。
隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，逐漸組建了最初的一個簡單的銷售隊伍，也就是所謂“五六個人、七八條槍”，增加了人員，但是沒有改變管理方式，市場還是一種自然發(fā)展的狀態(tài)，隨著行業(yè)發(fā)展水漲船高，同濟陽光的銷售也得到了一定的發(fā)展和積累。
20xx年我們獲得中國馳名商標(biāo)之后，市場和消費者對我們提出了更高的要求，如何滿足市場要求，抓住時機加快發(fā)展步伐，也成為新的發(fā)展階段迫在眉睫的要求。為此，我們下了很大力氣，廣招人才，迅速組建了一支富有戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗經(jīng)驗的銷售隊伍，同時改變原來的自然發(fā)展模式，強力啟動市場，拉動銷售增長。到現(xiàn)在為止，我們一線的銷售隊伍有68人(不包括派駐經(jīng)銷商的一些輔助銷售及實習(xí)大學(xué)生)。這個規(guī)模雖然離我們行業(yè)前排的大企業(yè)還有差距，但是在現(xiàn)階段已經(jīng)能夠應(yīng)對我們市場上的一些工作和要求。
營銷團隊的文化建設(shè)也是我們工作的重點，在“同心同德同力同贏”理念指導(dǎo)下，我們在工作中不斷強調(diào)要保持浙商的“四千精神”：想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，走遍千山萬水，說盡千言萬語;在隊伍激勵上，要求學(xué)習(xí)狼性文化，打造“野狼戰(zhàn)隊”等，這些都很好的激發(fā)了我們營銷團隊的工作積極性。
在我們的企業(yè)文化概念里，有一個同心定位圖，包含大中小三個圈。最小的圈子是同濟陽光，外面一圈是經(jīng)銷商，最外面一圈是整個行業(yè)和社會。我們的營銷隊伍建設(shè)就是通過我們自己的力量，不斷影響和聯(lián)合經(jīng)銷商，通過推廣產(chǎn)品和提供服務(wù)，共同為行業(yè)和社會大環(huán)境發(fā)展做出努力。從這個意義上來講，我們最大的心得和收獲，就是我們的經(jīng)銷商和公司營銷團隊的一個良性互動，只有廠商一心，才能算營銷隊伍建設(shè)取得了初步的成功。
產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)發(fā)展必須的階段，市場日趨成熟，產(chǎn)品品質(zhì)需要不斷提升，家電下鄉(xiāng)也使太陽能熱水器與成熟家電產(chǎn)品同臺競技，這些因素，都使我們的產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。今年同濟陽光市場增長比較多，擴大產(chǎn)能也是我們急需要做的工作。
配合協(xié)會“產(chǎn)業(yè)升級”的號召，我們對新建的生產(chǎn)基地加大了設(shè)備投入，引進了目前業(yè)內(nèi)最先進的一系列生產(chǎn)設(shè)備。如：新加坡潤英公司的高壓發(fā)泡設(shè)備，安徽信盟機電公司的全自動太陽能生產(chǎn)線，上海星派公司的內(nèi)膽全自動測漏設(shè)備、武漢新晨的數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床等。新的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)在已經(jīng)全部進場調(diào)試完畢，明年的1月份將要全面投產(chǎn)。
技術(shù)投入是同濟陽光一直比較注重的工作，前期由于自身技術(shù)人員缺少，我們通過與中科院廣州能源研究所合作共建了嘉興實驗室，與浙江大學(xué)聯(lián)合進行了一系列太陽能光熱應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，與中國家電研究院聯(lián)合成為戰(zhàn)略合作伙伴等形式，借力科研院所，強化企業(yè)和產(chǎn)品的科技含量;同時，我們借助這些技術(shù)力量，也不斷引進技術(shù)人才，配合嘉興市科委積極完成了一系列技術(shù)項目，也取得了一些成果?，F(xiàn)在同濟陽光已經(jīng)被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
由于現(xiàn)在產(chǎn)品趨于成熟，所以我們重點在消費者使用角度進行了一些產(chǎn)品功能設(shè)計和研發(fā)。09年我們借助浙江大學(xué)“絕緣保溫”專利技術(shù)，推出了以“雷盾”命名的系列產(chǎn)品，受到市場好評?，F(xiàn)在公司在進行一些空氣源熱泵、平板式太陽能熱水器等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，也將在20xx年繼續(xù)推出一些新品，改善消費者使用體驗。
今年我們在原來計劃基礎(chǔ)上，追加投入技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，并且引進了一批專業(yè)技術(shù)人才，充實和壯大同濟陽光的技術(shù)力量。在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還參與了兩項太陽能國家標(biāo)準(zhǔn)制定和起草工作。20xx年年初，我們投入建設(shè)的總部技術(shù)研發(fā)大廈也將交付使用，屆時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)以及同行到公司指導(dǎo)工作。
20xx年國家家電下鄉(xiāng)，太陽能熱水器也納入下鄉(xiāng)產(chǎn)品范圍，這是對整個行業(yè)都有較大影響的扶持政策，同濟陽光共計中標(biāo)19個省區(qū)，投標(biāo)12個產(chǎn)品型號。并且在投標(biāo)之后馬上提出了“太陽能安全下鄉(xiāng)三原則”，表明了我們要做好太陽能下鄉(xiāng)的態(tài)度和決心，這一點也得到了協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的重點指導(dǎo)和關(guān)注。
中標(biāo)之后，為了配合好相關(guān)工作的開展，我們采取了網(wǎng)絡(luò)整改、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、銷售幫扶、產(chǎn)品改進等一系列措施。特別是我們的培訓(xùn)工作，從5月份投標(biāo)開始，從營銷隊伍到公司內(nèi)部服務(wù)人員，從生產(chǎn)到物流，我們召開了大大小小上百場培訓(xùn)會議，使我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量比前期有了明顯的提升。由于網(wǎng)絡(luò)起步比較晚，整體下鄉(xiāng)產(chǎn)品的銷售還是比預(yù)想的目標(biāo)有一定差距，這一點我們還要繼續(xù)努力，利用好國家政策，加快發(fā)展的步伐。
以上是我們在前期工作中的一些簡單的情況。下面匯報一下我們20xx年的工作計劃。
同濟陽光20xx年工作計劃，主要分3個方面：
1、扎扎實實把家電下鄉(xiāng)工作搞好，做細(xì)，做扎實。做好售前宣傳指導(dǎo)、售中使用咨詢、售后維修服務(wù)。
2、在技術(shù)研發(fā)上進一步投入，初步計劃推出2個系列的新品;在消費者使用安全上多下功夫，力爭做出消費者使用最滿意、最方便安全的產(chǎn)品。
3、抓住產(chǎn)業(yè)升級契機，提升產(chǎn)品品質(zhì)，進一步擴大產(chǎn)能。企業(yè)發(fā)展也將加強抗風(fēng)險能力，也能為行業(yè)發(fā)展多盡一點力量。
20xx年是同濟陽光創(chuàng)業(yè)十周年，十年發(fā)展正逢太陽能行業(yè)風(fēng)生水起，同濟陽光審時度勢、搶抓機遇，順勢而為，持續(xù)發(fā)展。緊跟著前輩的步伐，隨著行業(yè)發(fā)展、跟著協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)，取得了一些進步，一點成績。在今后的工作中，我們將與大家一起，繼續(xù)為太陽能行業(yè)發(fā)展不斷努力。
“合作、互動、共贏”，是新經(jīng)濟時代背景下的發(fā)展主旋律。單打獨斗，閉門造車的局面已經(jīng)與滾滾向前的時代大潮格格不入，我們將以一貫的“同享陽光、濟達天下”情懷，敞開心胸，與浙江同行以及全國同行一起，為保護人類生存環(huán)境、開發(fā)利用新能源而努力。
由于時間關(guān)系可能匯報的不夠詳細(xì)，會后能如有機會，希望能和大家再進一步交流。希望各位再多給我們一些指導(dǎo)和幫助。
主管發(fā)言稿簡短范文【篇11】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好！
在這一年里，我們互相扶持，互相關(guān)懷，互相進步，一年就這樣的晃過去了，我們也迎來了一個嶄新的未來。在此我很感謝能夠有這次機會在這里向大家傾吐心聲，首先我想感謝各位領(lǐng)導(dǎo)平時對我們的寬容和關(guān)心，其次我想感激我們部門同事們一年的努力，取得了一個不錯的成績，再次我想對公司的全體人員說一聲，大家這一年辛苦了，祝愿大家今后工作更加順利，也祝愿大家可以創(chuàng)造更加驚奇的業(yè)績！
對于我個人而言，我對工作是看的特別重的。在我的生活里，工作就占據(jù)了絕大部分，現(xiàn)在的我還未成家，所以大部分的時間都可以放在工作上。我對工作的熱情和執(zhí)著大家應(yīng)該也可以感受到，但是我想和大家一起探討一個問題，工作到底在我們的生活中充當(dāng)著怎樣的一個角色？我相信很多人都有想過這個問題，而我覺得，工作讓我的生活變得有規(guī)律，讓我也逐漸的明白自律的重要性，我們作為一個成年人，跟隨著時代的發(fā)展前進，我們的思維也應(yīng)當(dāng)同時進步，這是必須去做的，也是每個人腦海里應(yīng)該有的一個概念。所以正確的看待我們的工作是一件非常重要的事情。
臺下也有很多剛剛畢業(yè)的青年，我想你們一定會感受到學(xué)校和社會的差距，同時如果你們細(xì)心的話，你們也會發(fā)現(xiàn)社會是一個比學(xué)校更大的舞臺，你們有很多的晉升空間、發(fā)展空間，進入社會并不是陷入了困境之中，而是走進了一片更廣闊的天地，你們擁有更多的自由，可以追尋更好的理想，也可以逐步實現(xiàn)自我，在生活之中，在人生之上慢慢找到那個最好的自己。所以我在這里要鼓舞我們剛進入公司的新員工們，請你們一定要相信，在公司這個平臺之上，你們還有著更多的可能！
未來一年又向我們張開了雙翅，我們也要拿出最大的熱情和它相擁。時間無情，可時間也終究會留下我們奮斗之后的禮物。新的開始，就讓我們保持一個新形象，走近它！新的征途，就讓我們揚起風(fēng)帆，一往無前！在此我想把最好的祝福留給和我并肩作戰(zhàn)的同事們，留給未來宏遠(yuǎn)的公司，祝愿大家在新的一年可以順利無阻，生活愈加幸福，工作愈加順暢！祝愿公司更快發(fā)展，一展宏圖！
感謝大家，我的演講完畢！
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