做好述職報告(篇1)
今年冬訓主要任務是：全面學習貫徹黨的十八屆五中全會、和市委xx全體會議精神，認真貫徹落實市委冬訓工作意見，明確今年我鎮(zhèn)農村黨員干部冬訓工作的具體思路和要求，研究部署冬訓的重點工作，以率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總目標，牢牢把握“xx”發(fā)展的主題主線；緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展和黨員干部思想實際，開展學習培訓，切實增強基層黨組織建設科學化水平。充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，著力辦好富民、惠民、利民、安民實事。加快建設現(xiàn)代產業(yè)發(fā)達、百姓生活幸福、生態(tài)人文宜居的“新xx鎮(zhèn)”提供強大的思想動力和組織保證。
一、認清形勢、明確任務，充分認識本年度冬訓工作的重要性和緊迫性
（一）今年冬訓工作，是在全力以赴決勝率先基本建成小康社會的工作大局中進行的。引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部進一步明確率先基本xx的發(fā)展目標和方向，進一步理清發(fā)展的思路與舉措，把智慧和力量凝聚到決勝xx的目標任務上來。
（二）今年冬訓工作，是在xx召開的大背景下進行的。黨的十八屆三中全會確定了全面深化改革發(fā)展是總基調。為此，我們要通過今年的黨員冬訓，宣傳好在黨的領導下，xx鎮(zhèn)經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設和黨的建設的生動實踐和取得的重大成就，進一步總結在黨員冬訓工作中取得的實踐成果和理論成果，引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、促進社會和諧，以科學發(fā)展的新成績xx。結合今年的冬訓，要對農村基層黨員干部進行黨的十八屆三中全會精神的.宣傳教育，把黨的十八屆三中全會精神精神更廣泛、更深入地貫徹落實到基層。
（三）今年冬訓工作，是在提高黨建科學化水平的大前提下進行的。省委在今年8月份，專門制定下發(fā)了《關于實施黨建工作創(chuàng)新工程的意見》，提出了：黨建工作創(chuàng)新工程既是省委提出的“八項工程”中的關鍵工程，又是推進其他各項工程的保障工程。黨的基層組織建設和黨員隊伍建設在黨的整個組織工作中具有十分重要的地位。我們也深刻體會到，實現(xiàn)新目標，決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵，關鍵是加強黨的領導，核心是實現(xiàn)黨的建設科學化。為此，我們要通過今年的黨員冬訓，努力提高“干部領導力、人才支撐力、組織影響力”，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，最廣泛地組織動員各方力量，切實為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供政治保障力。
二、把握重點，明確要求，著力提升冬訓工作的針對性和有效性
冬訓年年辦，每年的主題和要求都各不相同。圍繞今年的冬訓工作，市委下發(fā)了實施意見，設置了三大重點學習專題。
專題一：經濟發(fā)展作用
本專題要重點講xx激勵導向作用；講清楚經濟發(fā)展、人民生活、社會進步、民主法治、生態(tài)環(huán)境等方面的目標和要求。
專題二：深入學習貫徹十八大精神
本專題要重點講清楚xx堅持擴大開放、改革創(chuàng)新，堅持率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，高水平建設全面小康社會，開啟率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程，成為全省科學發(fā)展排頭兵、全國改革開放18個典型地區(qū)之一的奮斗歷程、實踐探索、豐碩成果和基本經驗。講清楚我市今后五年的歷史使命和指導思想，以及實施“五大戰(zhàn)略”， 保持“七個方面領先優(yōu)勢”，全力當好三個排頭兵，全力打造三大名城的各項目標任務。講清楚昆山全面推進黨的思想、組織、作風、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高黨建科學化水平的新目標和新使命。
專題三：深入學習貫徹會議精神
本專題要重點講清楚圍繞擴大會議的主題，明確明年工作的總體要求和經濟社會發(fā)展各項預期目標；講清楚把民生工程做得更實、領先優(yōu)勢做得更大、產業(yè)層次做得更高、城市軟實力做得更強、社會管理做得更優(yōu)、城市環(huán)境做得更美的“六個更”的工作要求。講清楚當前農村居民最關心的增加收入，改善公交出行狀況，優(yōu)化農村環(huán)境，滿足農村居民精神文化需求、進一步密切農村干群關系等問題的解決思路和對策；講清楚切實提高黨建科學化水平，以良好的政務環(huán)境增強率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的保障力的工作舉措。
三、精心組織，周密安排，分階段抓好冬訓工作
根據(jù)市委的冬訓要求，結合我鎮(zhèn)實際，今年冬訓共分三個階段：第一階段為宣傳發(fā)動、制定計劃階段；第二階段為組織實施、集中學習階段；第三階段為總結交流、落實提高階段。整個冬訓工作從12月中旬開始到明年2月底結束。
1、創(chuàng)新活動形式，做到“三個結合”，抓好集中培訓活動。今年的冬訓工作，時間緊，任務重，要求高。我們要高度重視，加強領導，精心組織，周密安排，力求做到三個結合： 一是集中培訓和送教下鄉(xiāng)相結合。落實黨委書記帶頭上黨課，圍繞今年冬訓專題統(tǒng)一安排授課，邀請理論專家進行集中宣講并全面推行“送教下鄉(xiāng)”活動，堅持做到“不讓一個黨員漏訓"的要求，有效消除黨員教育的盲區(qū)和死角。二是專家輔導與黨員教育黨員相結合。冬訓集中學習期間，我們將邀請市優(yōu)秀黨員宣講團成員和我鎮(zhèn)單位部門黨員代表進行宣講，暢談現(xiàn)代化，擴大冬訓成果。三是室內教學和現(xiàn)場參觀相結合。采用室內教學與室外學習相結合的方式開展工作。黨員干部除參加集中培訓外，還將組織參觀航空產業(yè)園等載體建設、旅游度假區(qū)道路建設及環(huán)淀山湖景觀設施等經濟社會建設現(xiàn)場，實現(xiàn)了教與學的互動。
2、落實相關措施，鞏固教育成果，推動基層學習實踐活動的扎實進行。為進一步鞏固冬訓成果，集中培訓結束以后，我們還將花一個月時間，開展好以下活動，一是選擇一個楊湘涇村為試點，舉辦送教進村啟動儀式，以決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵為主要內容，運用“送教下鄉(xiāng)”的形式組織學習活動，二是以基層黨組織為單位，開展“決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵”大討論活動，鞏固冬訓成果。三是組織好春節(jié)文化“三下鄉(xiāng)”活動和決勝現(xiàn)代化圖片巡展活動，讓廣大黨員和人民群眾進一步感受改革與發(fā)展的成果，增強率先發(fā)展的信心。四是組織黨員干部開展鎮(zhèn)村訪貧問苦和“送溫暖”活動，把深化冬訓成果與關注弱勢群體結合起來。
四、強化領導，落實措施，確保冬訓工作圓滿取得預期成效
1、加強領導，嚴肅紀律。要切實加強冬訓工作的組織領導。把冬訓工作作為科學理論武裝、建設學習型黨組織的重要組成部分，作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大任務，各基層黨組織主要領導切實擔負起第一責任人的職責，建立黨員參訓簽到、請假、考核制度。主要負責人因事不能參加學習的需直接向鎮(zhèn)冬訓工作組請假，鎮(zhèn)組織辦、宣傳辦要加強對各黨組織參訓活動的督查。認真組織好參觀活動，按照鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，落實好措施確保黨員參觀人數(shù)，確保黨員安全。
2、落實措施、謀劃發(fā)展。安排好“送教下鄉(xiāng)”和黨員專題民主生活會領導點評工作活動，開展好黨員民主測評，組織黨員認真消化冬訓內容，結合做好20xx年工作總結，認真謀劃好20xx年工作。
3、注重實踐、推動工作。緊緊“xx”這個主題，以冬訓學習推動工作實踐，認真做好職工工資兌現(xiàn)、困難群眾慰問等工作，切實維護春節(jié)前后社會穩(wěn)定，真正使冬訓成為有效提高基層黨員干部素質，積極為群眾辦實事解難題的過程，為20XX年工作開好局做好充分準備。
4、做好總結 樹立典型。對冬訓中的新做法、新經驗、新成效進行推廣，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時樹立典型?？偨Y經驗，冬訓結束后，各黨組織及時總結經驗，上報信息，并做好冬訓的建檔立卷工作。
要抓好今年的黨員干部冬訓工作，意義重大、責任重大。我們要按照xx市xxx建設的基本要求，根據(jù)我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展實際，適應基層黨的建設工作實際，進一步解放思想、振奮精神，開拓創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)基層黨員教育和理論武裝工作的新局面，為我鎮(zhèn)率先基本實現(xiàn)xx作出新的更大貢獻！
新年伊始，春節(jié)將至，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家幸福！
做好述職報告(篇2)
這里面有三個部分，一是述職會議組織，二是述職，三是高管點評
在這里，我只講后面兩部分內容。
01述職
首先，我們來看看，什么是述職報告，述職報告包括哪些內容，該如何準備述職報告，以及述職現(xiàn)場呈現(xiàn)的要點。
1、什么是述職報告
述職報告，是根據(jù)自己的職務要求，就一定時期內任職目標的履行情況，向公司高管進行匯報的書面報告。
2、述職報告有哪些內容
通常一個述職報告內容包括有：關鍵業(yè)績指標達成情況、存在的問題及解決方案、下一階段的目標計劃和主要舉措、需要的支持等。
3、如何準備你的述職報告
在準備述職報告前，有一點要考慮，你的匯報對象是高管，他們想聽到什么？我認為，高管最想聽的是你的業(yè)績結果如何，有哪些亮點，下一年度的業(yè)績目標計劃如何完成，有哪些具體的舉措等。
因此要圍繞這些關鍵內容來準備。有些人可能工作業(yè)績指標達成情況不佳，不知道怎么寫。我認為這里最關鍵的是要找到自己在上一個階段工作的亮點，結果指標不理想，就用過程中的亮點來彌補。最怕是本來工作中做了很多亮點工作，但卻沒有總結提煉出來。所以平時要做好工作過程、相關數(shù)據(jù)、工作成果等素材的收集，以免臨時抱佛腿。
述職素材都準備好了之后，就是制作述職報告ppt了。現(xiàn)在網上有大量的ppt模板可以下載使用，選擇一個適合你公司風格和述職內容的模板。一個好的模板能夠給你的述職報告加分。
4、現(xiàn)場述職的要點
述職ppt準備好之后，是不是就萬事大吉了呢？還有很重要的一關，是現(xiàn)場述職。
要點一：提前預演
在現(xiàn)場匯報之前，一定要反復演練。你要對自己述職的內容非常熟悉。特別是有些管理者是通過秘書做的ppt，所以在匯報前拿著ppt試講幾次是非常有必要的。
除此之后，你還要預先判斷聽匯報的高管可能會提什么問題，并提前有對應的答案。
有很多管理者就是在現(xiàn)場呈現(xiàn)這個環(huán)節(jié)被扣分了。有好幾位一看就是沒怎么準備的，要么就是對電腦念稿，要么就是超時，現(xiàn)場被高管批得灰頭土臉。
要點二：簡潔，少用動畫
不要過多動畫，不要過多動畫，不要過多動畫。重要的事情說三遍。
適當?shù)膭赢嫶_實可以顯得不那么死板，但是述職時間是有限的，要把時間用在刀刃上。
在客戶述職會議現(xiàn)場就有一位管理者，可能很緊張，加上ppt用了很多動畫，ppt操作也不熟練，結果整個呈現(xiàn)就是一個車禍現(xiàn)場，慘不忍睹。
要點三：講重點，不究細節(jié)
有幾位技術出身的管理人員，在述職時很容易就鉆到技術細節(jié)里面，而沒有從業(yè)務角度來考慮高管要聽什么，結果被無情打斷好幾次，整個述職評分也就高不到哪里去了。因此，在述職時，依照你的述職內容框架，挑重點來講述，細節(jié)就不要講太多，除非高管問到。
02高管點評
述職后，通常會有提問和高管點評環(huán)節(jié)。
高管的點評根據(jù)每個公司的文化、每個高管的風格不同，可能會有差異。有些企業(yè)的風格比較直接粗暴，高管點評時，當著會議很多人，現(xiàn)場劈頭蓋臉就罵人，很讓述職者沒有臉子，下不了臺。
這里要分享一個三明治反饋法：
第一層（面包）：表達對員工的認同、欣賞
第二層（夾心）：批評、建議內容
第三層（面包）：表達對員工的鼓勵、希望
使用三明治反饋法能夠避免挫傷員工的自尊心和積極性，讓對方能夠開心接受批評和反饋，并能夠積極改進。
以上，是關于述職會議想到的一些內容，完畢。
做好述職報告(篇3)
作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。
2，遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的`工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。
6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業(yè)道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當獎勵。
7，客觀如實匯報。這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的；
8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經不對，又怎會想到去改進呢？
隨便列舉了9條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。
今年冬訓主要任務是：全面學習貫徹黨的十八屆五中全會、和市委xx全體會議精神，認真貫徹落實市委冬訓工作意見，明確今年我鎮(zhèn)農村黨員干部冬訓工作的具體思路和要求，研究部署冬訓的重點工作，以率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總目標，牢牢把握“xx”發(fā)展的主題主線；緊密聯(lián)系我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展和黨員干部思想實際，開展學習培訓，切實增強基層黨組織建設科學化水平。充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，著力辦好富民、惠民、利民、安民實事。加快建設現(xiàn)代產業(yè)發(fā)達、百姓生活幸福、生態(tài)人文宜居的“新xx鎮(zhèn)”提供強大的思想動力和組織保證。
一、認清形勢、明確任務，充分認識本年度冬訓工作的重要性和緊迫性
（一）今年冬訓工作，是在全力以赴決勝率先基本建成小康社會的工作大局中進行的。引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部進一步明確率先基本xx的發(fā)展目標和方向，進一步理清發(fā)展的思路與舉措，把智慧和力量凝聚到決勝xx的目標任務上來。
（二）今年冬訓工作，是在xx召開的大背景下進行的。黨的十八屆三中全會確定了全面深化改革發(fā)展是總基調。為此，我們要通過今年的黨員冬訓，宣傳好在黨的領導下，xx鎮(zhèn)經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設和黨的建設的生動實踐和取得的重大成就，進一步總結在黨員冬訓工作中取得的實踐成果和理論成果，引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學發(fā)展、促進社會和諧，以科學發(fā)展的新成績xx。結合今年的冬訓，要對農村基層黨員干部進行黨的十八屆三中全會精神的.宣傳教育，把黨的十八屆三中全會精神精神更廣泛、更深入地貫徹落實到基層。
（三）今年冬訓工作，是在提高黨建科學化水平的大前提下進行的。省委在今年8月份，專門制定下發(fā)了《關于實施黨建工作創(chuàng)新工程的意見》，提出了：黨建工作創(chuàng)新工程既是省委提出的“八項工程”中的關鍵工程，又是推進其他各項工程的保障工程。黨的基層組織建設和黨員隊伍建設在黨的整個組織工作中具有十分重要的地位。我們也深刻體會到，實現(xiàn)新目標，決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵，關鍵是加強黨的領導，核心是實現(xiàn)黨的建設科學化。為此，我們要通過今年的黨員冬訓，努力提高“干部領導力、人才支撐力、組織影響力”，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，最廣泛地組織動員各方力量，切實為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供政治保障力。
二、把握重點，明確要求，著力提升冬訓工作的針對性和有效性
冬訓年年辦，每年的主題和要求都各不相同。圍繞今年的冬訓工作，市委下發(fā)了實施意見，設置了三大重點學習專題。
專題一：經濟發(fā)展作用
本專題要重點講xx激勵導向作用；講清楚經濟發(fā)展、人民生活、社會進步、民主法治、生態(tài)環(huán)境等方面的目標和要求。
專題二：深入學習貫徹十八大精神
本專題要重點講清楚xx堅持擴大開放、改革創(chuàng)新，堅持率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，高水平建設全面小康社會，開啟率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程，成為全省科學發(fā)展排頭兵、全國改革開放18個典型地區(qū)之一的奮斗歷程、實踐探索、豐碩成果和基本經驗。講清楚我市今后五年的歷史使命和指導思想，以及實施“五大戰(zhàn)略”， 保持“七個方面領先優(yōu)勢”，全力當好三個排頭兵，全力打造三大名城的各項目標任務。講清楚昆山全面推進黨的思想、組織、作風、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高黨建科學化水平的新目標和新使命。
專題三：深入學習貫徹會議精神
本專題要重點講清楚圍繞擴大會議的主題，明確明年工作的總體要求和經濟社會發(fā)展各項預期目標；講清楚把民生工程做得更實、領先優(yōu)勢做得更大、產業(yè)層次做得更高、城市軟實力做得更強、社會管理做得更優(yōu)、城市環(huán)境做得更美的“六個更”的工作要求。講清楚當前農村居民最關心的增加收入，改善公交出行狀況，優(yōu)化農村環(huán)境，滿足農村居民精神文化需求、進一步密切農村干群關系等問題的解決思路和對策；講清楚切實提高黨建科學化水平，以良好的政務環(huán)境增強率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的保障力的工作舉措。
三、精心組織，周密安排，分階段抓好冬訓工作
根據(jù)市委的冬訓要求，結合我鎮(zhèn)實際，今年冬訓共分三個階段：第一階段為宣傳發(fā)動、制定計劃階段；第二階段為組織實施、集中學習階段；第三階段為總結交流、落實提高階段。整個冬訓工作從12月中旬開始到明年2月底結束。
1、創(chuàng)新活動形式，做到“三個結合”，抓好集中培訓活動。今年的冬訓工作，時間緊，任務重，要求高。我們要高度重視，加強領導，精心組織，周密安排，力求做到三個結合： 一是集中培訓和送教下鄉(xiāng)相結合。落實黨委書記帶頭上黨課，圍繞今年冬訓專題統(tǒng)一安排授課，邀請理論專家進行集中宣講并全面推行“送教下鄉(xiāng)”活動，堅持做到“不讓一個黨員漏訓"的要求，有效消除黨員教育的盲區(qū)和死角。二是專家輔導與黨員教育黨員相結合。冬訓集中學習期間，我們將邀請市優(yōu)秀黨員宣講團成員和我鎮(zhèn)單位部門黨員代表進行宣講，暢談現(xiàn)代化，擴大冬訓成果。三是室內教學和現(xiàn)場參觀相結合。采用室內教學與室外學習相結合的方式開展工作。黨員干部除參加集中培訓外，還將組織參觀航空產業(yè)園等載體建設、旅游度假區(qū)道路建設及環(huán)淀山湖景觀設施等經濟社會建設現(xiàn)場，實現(xiàn)了教與學的互動。
2、落實相關措施，鞏固教育成果，推動基層學習實踐活動的扎實進行。為進一步鞏固冬訓成果，集中培訓結束以后，我們還將花一個月時間，開展好以下活動，一是選擇一個楊湘涇村為試點，舉辦送教進村啟動儀式，以決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵為主要內容，運用“送教下鄉(xiāng)”的形式組織學習活動，二是以基層黨組織為單位，開展“決勝現(xiàn)代化，當好排頭兵”大討論活動，鞏固冬訓成果。三是組織好春節(jié)文化“三下鄉(xiāng)”活動和決勝現(xiàn)代化圖片巡展活動，讓廣大黨員和人民群眾進一步感受改革與發(fā)展的成果，增強率先發(fā)展的信心。四是組織黨員干部開展鎮(zhèn)村訪貧問苦和“送溫暖”活動，把深化冬訓成果與關注弱勢群體結合起來。
四、強化領導，落實措施，確保冬訓工作圓滿取得預期成效
1、加強領導，嚴肅紀律。要切實加強冬訓工作的組織領導。把冬訓工作作為科學理論武裝、建設學習型黨組織的重要組成部分，作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大任務，各基層黨組織主要領導切實擔負起第一責任人的職責，建立黨員參訓簽到、請假、考核制度。主要負責人因事不能參加學習的需直接向鎮(zhèn)冬訓工作組請假，鎮(zhèn)組織辦、宣傳辦要加強對各黨組織參訓活動的督查。認真組織好參觀活動，按照鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，落實好措施確保黨員參觀人數(shù)，確保黨員安全。
2、落實措施、謀劃發(fā)展。安排好“送教下鄉(xiāng)”和黨員專題民主生活會領導點評工作活動，開展好黨員民主測評，組織黨員認真消化冬訓內容，結合做好20xx年工作總結，認真謀劃好20xx年工作。
3、注重實踐、推動工作。緊緊“xx”這個主題，以冬訓學習推動工作實踐，認真做好職工工資兌現(xiàn)、困難群眾慰問等工作，切實維護春節(jié)前后社會穩(wěn)定，真正使冬訓成為有效提高基層黨員干部素質，積極為群眾辦實事解難題的過程，為20XX年工作開好局做好充分準備。
4、做好總結 樹立典型。對冬訓中的新做法、新經驗、新成效進行推廣，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時樹立典型?？偨Y經驗，冬訓結束后，各黨組織及時總結經驗，上報信息，并做好冬訓的建檔立卷工作。
要抓好今年的黨員干部冬訓工作，意義重大、責任重大。我們要按照xx市xxx建設的基本要求，根據(jù)我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展實際，適應基層黨的建設工作實際，進一步解放思想、振奮精神，開拓創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)基層黨員教育和理論武裝工作的新局面，為我鎮(zhèn)率先基本實現(xiàn)xx作出新的更大貢獻！
新年伊始，春節(jié)將至，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家幸福！
做好述職報告(篇2)
這里面有三個部分，一是述職會議組織，二是述職，三是高管點評
在這里，我只講后面兩部分內容。
01述職
首先，我們來看看，什么是述職報告，述職報告包括哪些內容，該如何準備述職報告，以及述職現(xiàn)場呈現(xiàn)的要點。
1、什么是述職報告
述職報告，是根據(jù)自己的職務要求，就一定時期內任職目標的履行情況，向公司高管進行匯報的書面報告。
2、述職報告有哪些內容
通常一個述職報告內容包括有：關鍵業(yè)績指標達成情況、存在的問題及解決方案、下一階段的目標計劃和主要舉措、需要的支持等。
3、如何準備你的述職報告
在準備述職報告前，有一點要考慮，你的匯報對象是高管，他們想聽到什么？我認為，高管最想聽的是你的業(yè)績結果如何，有哪些亮點，下一年度的業(yè)績目標計劃如何完成，有哪些具體的舉措等。
因此要圍繞這些關鍵內容來準備。有些人可能工作業(yè)績指標達成情況不佳，不知道怎么寫。我認為這里最關鍵的是要找到自己在上一個階段工作的亮點，結果指標不理想，就用過程中的亮點來彌補。最怕是本來工作中做了很多亮點工作，但卻沒有總結提煉出來。所以平時要做好工作過程、相關數(shù)據(jù)、工作成果等素材的收集，以免臨時抱佛腿。
述職素材都準備好了之后，就是制作述職報告ppt了。現(xiàn)在網上有大量的ppt模板可以下載使用，選擇一個適合你公司風格和述職內容的模板。一個好的模板能夠給你的述職報告加分。
4、現(xiàn)場述職的要點
述職ppt準備好之后，是不是就萬事大吉了呢？還有很重要的一關，是現(xiàn)場述職。
要點一：提前預演
在現(xiàn)場匯報之前，一定要反復演練。你要對自己述職的內容非常熟悉。特別是有些管理者是通過秘書做的ppt，所以在匯報前拿著ppt試講幾次是非常有必要的。
除此之后，你還要預先判斷聽匯報的高管可能會提什么問題，并提前有對應的答案。
有很多管理者就是在現(xiàn)場呈現(xiàn)這個環(huán)節(jié)被扣分了。有好幾位一看就是沒怎么準備的，要么就是對電腦念稿，要么就是超時，現(xiàn)場被高管批得灰頭土臉。
要點二：簡潔，少用動畫
不要過多動畫，不要過多動畫，不要過多動畫。重要的事情說三遍。
適當?shù)膭赢嫶_實可以顯得不那么死板，但是述職時間是有限的，要把時間用在刀刃上。
在客戶述職會議現(xiàn)場就有一位管理者，可能很緊張，加上ppt用了很多動畫，ppt操作也不熟練，結果整個呈現(xiàn)就是一個車禍現(xiàn)場，慘不忍睹。
要點三：講重點，不究細節(jié)
有幾位技術出身的管理人員，在述職時很容易就鉆到技術細節(jié)里面，而沒有從業(yè)務角度來考慮高管要聽什么，結果被無情打斷好幾次，整個述職評分也就高不到哪里去了。因此，在述職時，依照你的述職內容框架，挑重點來講述，細節(jié)就不要講太多，除非高管問到。
02高管點評
述職后，通常會有提問和高管點評環(huán)節(jié)。
高管的點評根據(jù)每個公司的文化、每個高管的風格不同，可能會有差異。有些企業(yè)的風格比較直接粗暴，高管點評時，當著會議很多人，現(xiàn)場劈頭蓋臉就罵人，很讓述職者沒有臉子，下不了臺。
這里要分享一個三明治反饋法：
第一層（面包）：表達對員工的認同、欣賞
第二層（夾心）：批評、建議內容
第三層（面包）：表達對員工的鼓勵、希望
使用三明治反饋法能夠避免挫傷員工的自尊心和積極性，讓對方能夠開心接受批評和反饋，并能夠積極改進。
以上，是關于述職會議想到的一些內容，完畢。
做好述職報告(篇3)
作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。
2，遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的`工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。
6，注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業(yè)道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當獎勵。
7，客觀如實匯報。這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的；
8，功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經不對，又怎會想到去改進呢？
隨便列舉了9條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。