逝者如斯夫,不舍晝夜,為了做好全面的準備,我們應該要開始寫工作計劃了,只有將崗位的年度工作計劃制定全面了。這樣我們來年的工作才會一年比一年好!你正在擬寫崗位嗎?為此,欄目小編花時間整理了關于市醫(yī)院年度計劃,還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。
關于市醫(yī)院年度計劃(篇1)
20xx年是“十五”規(guī)劃第三個年頭,在??漆t(yī)院的基礎和業(yè)務建設發(fā)展到一定階段的情況下,如何克服平臺效應,尋找新的業(yè)務增長點,是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想,明確目標,現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下:一、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,腳踏實地地做好本職工作。
1、認真學習,深入貫徹“十六大”精
神,圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,結合本行業(yè)特征,制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。
2、以“三個代表”重要思想為指南,以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。
二、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓,全面提高員工的人文素質。
3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進”的八字院訓,努力營造團結溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍。
4、要使廣大職工深刻地認識到:人文素質的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,全面提高員工的人文素質是改善和提高醫(yī)療質量的基礎和前提。
三、主動適應市場和社會、群眾的需求,改變營銷觀念和服務模式。重塑自身形象,提高醫(yī)院競爭力。
5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,提出了更高的要求,醫(yī)療質量的內涵也隨之大大地拓展,它不僅局限于療效和安全問題,而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果。因此,改變服務模式,把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時,醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
6、行風整頓建設要調整思路,選準切入點,變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程,從重塑自身形象,提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法,繼續(xù)做好計劃生育工作,亦是醫(yī)院今年工作的重要內容。
7、要更新觀念,改變營銷策略,加強醫(yī)院的自我宣傳,特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能,選擇形式多樣的營銷策略,讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內容。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,專門負責此項工作。
四、按“一、三、五、七”構想,扎實推進學科、專業(yè)建設,為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。
8、“一、三、五、七”構想的主要內容是:在三年內幾個主要學科的學術水平和危重疑難病號在*市區(qū)所占的市場份額。其中,小兒外科——一枝獨秀,婦產科——三足鼎立,眼科——半壁江山,小兒內科——七分天下。
9、幾個特色專業(yè),如兒童保健、哮喘及ICU等應充分挖掘潛力,發(fā)揮專科優(yōu)勢,為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務。
10、配合學科建設,相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強,特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目,要加大宣傳力度,在提高疾病確診率的同時,提高設備的利用率。
五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風,力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭,使“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達到有機的統(tǒng)一。
11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風,爭取在擴大外延服務,盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長*,至少收入總額不少于*萬元。
12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金,建設婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂,并完成外裝修。
總之,回首過去,一個專科醫(yī)院從無到有、從小到大,發(fā)展到今天,成績來之不易,這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經(jīng)驗的話,扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本”;大膽改革、開拓、創(chuàng)新,是我們的“興院之路”;但是,展望未來,醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,基數(shù)已逐漸增大,要繼續(xù)保持原來的增長幅度,有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方,值得大家深思和探索。我想,“全面提高員工的人文素質,調動一切積極因素,依靠群眾,放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā)”,是我們的“強院之策”。我們相信,在大家的共同努力下,兒童醫(yī)院?婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌!
關于市醫(yī)院年度計劃(篇2)
科室發(fā)展總目標:在現(xiàn)有的基礎上,發(fā)展和完善科室管理制度,提高業(yè)務技術水平,實現(xiàn)科室標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標;依托相關部門提升科室科研水平和學科地位,使麻醉科成為_省一個醫(yī)療、教學、科研齊頭并進的重點學科。
一、規(guī)范管理。
科室管理取決于:一個是科主任的理念,一個是領導力。因為科主任沒有了理念,科室必然失去醫(yī)院導向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,凡是經(jīng)得起社會檢驗的、正確的思路,就必須堅持。我們知道:實際上既得利益遠比理念強大得多,但盡管人是由利益支配的,但利益本身以及人類的所有事務,都是由觀念支配的。
科室明確一種理想:確保我們圍繞省重點學科建設成功,從而給醫(yī)院帶來品牌效應,這就是科室的理念。糾正目前以金錢占上風,突出科室的亮點便是目標。創(chuàng)省重點學科可能讓全科每位付出心血更多,甚至生活也不充裕,但肯定能夠讓你的生活更充實,會讓你在緊張而繁忙的工作之后,不會陷入物質、精神上一無所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。
二、臨床安全。
臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質保量按時完成醫(yī)療任務才能在醫(yī)院和同行內確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實各項管理制度和質量標準,嚴格各項操作常規(guī),最大限度地減少各種安全隱患。
我們要充分利用我們的優(yōu)勢,推行血液保護在圍術期的廣泛應用,逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點學科應具有一流的人才、一流的技術、一流的設備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,是患者就診求醫(yī)的首選。因此,重點學科就是醫(yī)院的“品牌”。保障患者圍術期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。
三、科研品牌。
科研工作是提高科室學術地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術的自體輸血已達88%,血液儲備已經(jīng)邁入世界先進行列;科室去年有兩項科研列入市科技支撐項目,其中一項已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進行之中??蒲屑夹g目前在全市傲雄天下就是對科室加強科研素質培養(yǎng)的真實反映。
今年我們將對《自體輸血在擇期手術中的臨床應用研究》進行科研鑒定,我們的科研方向必然是血液保護及相關器官保護和藥物代謝,我們要利用自身優(yōu)勢,強調臨床研究,同時加強藥物代謝研究,確立并推進血液保護在圍術期研究中在國內同行中的地位。
科室應發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章,尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領衛(wèi)生系統(tǒng),創(chuàng)造科研品牌意識,正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。
四、教學相長。
計劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,1名麻醉專業(yè)研究生,或者有一定臨床經(jīng)驗的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強??漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學,目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓已經(jīng)成為全市的亮點??剖覉猿置恐芙M織三次業(yè)務學習,事實上就是科室強調教學相長的體現(xiàn),對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大。
優(yōu)化工作流程,將麻醉護士納入麻醉科管理范圍內。按照麻醉醫(yī)療質量控制標準及醫(yī)院三甲復審的基本要求,加強對麻醉恢復室的規(guī)范管理,主要內容為執(zhí)行恢復室流程和制度,規(guī)劃相應人員配置和培訓,相應設備的添置計劃等。計劃今年組織省繼續(xù)項目一項、舉辦第二屆市麻醉科主任學習班及市麻醉學術會議。
五、人才興科。
科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才,使科室內每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,體現(xiàn)自己的價值,最終建立起一支結構合理、素質過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?,特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?,將人才興院真正落到實處。
科內選派一名醫(yī)師計劃年內到新加坡中央醫(yī)院進修半年,充實科室的骨干力量和后備力量。去國外進修學習,不僅是學習先進技術、管理理水平,更重要的是學習先進服務理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想??剖矣肋h需要朝氣、需要陽光,而先進的社會理念是我們學習的無盡寶藏。
六、強化交流。
加強對外宣傳,增進國際、國內學術交流是學科發(fā)展的重要內容。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡平臺和各種渠道加強對外宣傳力度,利用我們現(xiàn)有的資源增進對外學術交流,利用參加國際、國內重要學術會機會,宣傳、提升科室的品牌和影響力。
七、舒適醫(yī)療。
科室今年力推舒適醫(yī)療,因為我們是推進舒適化醫(yī)療的主導學科,在推進舒適化醫(yī)療過程中,特別強調:尊重患者,保證患者有尊嚴。凡來科室手術的患者,原則上麻醉后再給患者脫褲子、導尿。當一些患者對陌生人在旁很有顧慮時,能否用更人性化的方法,等麻醉后再進行一些可能傷其自尊心的方法或措施。
有些語言:“上床、脫褲子、把雙腿張開”是違背基本人權、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,由助手來完成這些動作,當檢查結束后,幫助患者穿好衣褲,當患者清醒,她的尊嚴得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講:在技術層面上與歐美發(fā)達國家沒有差別,但我們的文化卻相當淺薄,沒有對患者的尊重。
殊不知:我們是有五千年文化的泱泱大國,為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,值得深思。在推進舒適化醫(yī)療過程中,確?;颊呷藱嗟淖鹬睾托睦淼玫阶鹬?。對于提升科室服務質量和提升科室品牌形象,至關重要。
科室切不可忽視此項工作中,要求麻醉醫(yī)生術前訪視時詳細向患者談及你對他的實施舒適醫(yī)療的意義:目的是提高他(她)的生活質量,保證基本人權,讓他(她)更有尊嚴,并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內容。
麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,以精細化策略上升到精細化運作,只有這樣,我們才能在做到以人才、技術、學術領市場,同時為科室今年的重點科室復評打下良好的基礎!推進省麻醉重點學科、麻醉品牌建設。這才是文化強科的典型表現(xiàn)。
我們相信在醫(yī)院領導班子的正確領導下,經(jīng)過全科不懈努力,順利通過行_省麻醉甲級重點??频尿炇?,為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻全部心血指日可待。
關于市醫(yī)院年度計劃(篇3)
根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市和開展聯(lián)點共建工作部署,按照省文明辦對文明創(chuàng)建工作的具體要求,結合我院實際,特制定xx年我院文明創(chuàng)建工作計劃。
一、文明創(chuàng)建工作
(一)指導思想
創(chuàng)建全國文明城市工作,要認真貫徹落實上級的有關部署和要求,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,用構建和諧醫(yī)院總攬文明創(chuàng)建工作全局。通過創(chuàng)建省級文明單位鞏固和擴大共產黨員先進性教育活動成果,推動各項工作邁上新臺階,全面提高我院三個文明建設水平。
(二)目標步驟
創(chuàng)建工作要做到機構健全,制度完善,任務明確,責任落實,措施有力,穩(wěn)步推進,共同力爭xx年成功創(chuàng)建全國文明城市。
今年的創(chuàng)建工作分三個階段進行:
第一階段:xx年2月至4月,制定方案、宣傳發(fā)動階段。要修改、制定創(chuàng)建方案、年度計劃及責任分解表,組織學習討論,利用各種有效形式做好宣傳發(fā)動工作。
第二階段:xx年5月至7月,逐項落實、全面創(chuàng)建階段。對照省級文明單位的標準和要求,按照政府的統(tǒng)一部署和年度工作計劃,逐項落實分解責任。
第三階段:xx年8月至xx年9月,查漏補缺、迎接評審階段。政府對文明創(chuàng)建工作進行檢查,提出整改意見。有關科室和個人采取有效整改措施,完成創(chuàng)建任務,確保順利通過創(chuàng)建文明城市的評審。
(三)主要任務
根據(jù)《長沙市爭創(chuàng)全國文明城市工作方案》規(guī)定,各單位必須做到領導班子堅強有力,業(yè)務工作成績顯著,文明創(chuàng)建工作扎實,思想政治工作深入,科普與文體活動活躍,模范遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度,重視環(huán)境建設和環(huán)境保護。根據(jù)這些要求,結合我院實際,今年我們必須在全面創(chuàng)建的同時,突出工作重點,在以下方面加大創(chuàng)建力度: 努力加強自身建設
領導班子帶頭加強學習,實現(xiàn)政治理論學習的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揚民主,嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持和完善單位重大事項集體研究、民主科學決策的制度。按照一級管一級的原則,嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定。深化干部人事制度改革,培養(yǎng)一支積極向上,努力工作的干部隊伍。積極開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動
2、穩(wěn)步提高業(yè)務水平
提升醫(yī)療技術水平。按照“醫(yī)療技術更精深、醫(yī)療設備更優(yōu)化、服務態(tài)度更優(yōu)質”的總體要求,不斷提升醫(yī)療水平,提高服務質量。
提升管理水平。強化科室內部管理,進一步完善對在職職工的績效量化考核。,加強黨性鍛煉,切實改進醫(yī)風。
提升服務水平。增強醫(yī)療臨床職工為患者服務的意識。加強對其他輔助員工的教育、培訓和管理。
3、扎實開展創(chuàng)建活動
要按照創(chuàng)建文明城市的評選要求,結合我院實際,制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃。
大力推進科室和個人文明形象建設,美化辦公環(huán)境,培育團隊精神,做好本職工作,規(guī)范言行舉止,嚴格遵章守紀,夯實創(chuàng)建基礎。
積極開展爭當文明科室、文明醫(yī)生、文明護士活動,有關部門要制定工作方案,加強日常考核,把這一活動引向深入,務求取得實效。
4、努力構建和諧醫(yī)院
嚴格落實各項社會治安綜合治理措施,健全值班巡邏制度,消除安全隱患,確保醫(yī)院安全,杜絕重大治安案件和安全事故。嚴格落實衛(wèi)生防疫制度,加強公共衛(wèi)生監(jiān)督管理,杜絕食物中毒事故。抓好計劃生育工作,杜絕計劃外生育。健全矛盾糾紛化解機制,做好突發(fā)事件應急處置預案。確保我院綜合治理的優(yōu)化。
5、開展學習文體活動 「 1」 「 2」
關于市醫(yī)院年度計劃(篇4)
20_年即將成為歷史,在過去的一年里,我科全體工作人員在院領導的正確指導下,共創(chuàng)收148萬,無一例差錯事故的發(fā)生,創(chuàng)歷史新高。樹立落實科學發(fā)展觀,以病人為中心,不斷的提高醫(yī)療服務質量和水平。
今年醫(yī)院工作在法治建設、學科建設、技術創(chuàng)新、醫(yī)療服務方面取得了新的進展,經(jīng)濟效益和社會效益取得了進一步的提高。醫(yī)院的綜合實力及可持續(xù)發(fā)展力明顯的增強。根據(jù)院部的有關精神結合我科室的實際情況,制定計劃如下:
1、 提高麻醉安全的認識,把手術麻醉的安全放在首位,認真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作規(guī)范,認真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項規(guī)章制度,杜絕違規(guī)操作,強調術前訪視、術中記錄、術后隨訪制度,每一個病人有麻醉知情同意簽字,有完善的麻醉記錄單,有及時正確的麻醉術后隨訪記錄,杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
2、 今年計劃在去年的基礎上繼續(xù)進行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉,困難氣管插管的麻醉處理,術后各種鎮(zhèn)痛方法的實施,并與有關科室協(xié)作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。
3、 加強人才的培養(yǎng)。麻醉科作為臨床一級科室,科學的房展離不開具有先進知識和高素質的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,開展與上一級醫(yī)院的交流與合作,引進1-2項新的技術,使我院麻醉科與省內麻醉界共同進步。
4、 20_年我科開展了新項目:中心靜脈穿刺置管術,并取得了一定的成績。在新的一年里,我們將申請喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護儀一臺、掌式監(jiān)護儀一臺,便于多臺手術時監(jiān)測患者。神經(jīng)刺激儀一臺,使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化,從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率,同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持。
5、 更新護理管理觀念,提高護理質量,做到以人為本,注重人性化服務,滿足病人的一切合理要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境,不斷調高內部服務質量,以便更好的配合手術。
6、 加強護理安全管理,針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見。杜絕差錯事故的發(fā)生。加強護理業(yè)務的學習增強護士的服務意識,做到主動服務、熱情接待、細心介紹,各項護理操作要同病人打招呼,采取鼓勵性語言,動作輕柔,使病人感覺輕松溫暖。
7、 嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認真執(zhí)行《消毒隔離制度》,進一步完善各項工作制度,嚴格控制人員流動,嚴格執(zhí)行無菌技術,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內感染,做到無菌物品一人一份一用。
8、 做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握,達到能在最短的時間內迅速開展手術搶救。
9、 充分做好手術室的設備管理和保養(yǎng)工作。做到手術室的各項設備的安全使用,需認真、細致、嚴格的監(jiān)督各項設備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見,確保準時正確使用。
20_年是我院大力發(fā)展的又一關鍵年和轉折點,我科一定會在院領導的正確指導下努力工作,順利完成工作計劃。
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