在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇一
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號(hào)文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類(lèi)產(chǎn)品的抽樣及檢測(cè)任務(wù)。從抽樣檢測(cè)的結(jié)果來(lái)看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類(lèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)薄弱等問(wèn)題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對(duì)較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問(wèn)題比較突出。
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實(shí)施了其產(chǎn)品的.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項(xiàng)目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，以便在生產(chǎn)中自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過(guò)程較簡(jiǎn)單，入門(mén)條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識(shí)較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識(shí)的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識(shí)。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢(qián)的電鍍費(fèi)，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗(yàn)?zāi)芰Γ訌?qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程控制
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無(wú)檢驗(yàn)設(shè)備、無(wú)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，即沒(méi)有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗(yàn)?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，從檢驗(yàn)儀器設(shè)備的裝備、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實(shí)提高自身的檢驗(yàn)、控制能力和水平。
對(duì)于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)和支持專(zhuān)職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)降低檢測(cè)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門(mén)在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測(cè)能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇二
1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率很低。據(jù)了解，在京的100張病床以上的.醫(yī)院，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上，但大部分不運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報(bào)數(shù)字的游戲，應(yīng)付環(huán)保部門(mén)的檢查;全市正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低。這是應(yīng)對(duì)非典疫情的一個(gè)很大隱患。
2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂(yōu)。今春的sars疫情，引起國(guó)務(wù)院高度重視，已責(zé)成有關(guān)部門(mén)做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣，要求兩年內(nèi)全國(guó)縣級(jí)以上醫(yī)院，全部完成污水處理任務(wù)。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時(shí)，忽視調(diào)研論證工作，匆忙上馬，盲目投資傾向較為嚴(yán)重。
3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置，造成與周?chē)用耜P(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對(duì)立，不得不動(dòng)用警力維持秩序。我們認(rèn)為這是一個(gè)方向性錯(cuò)誤，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài)，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水。
4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠(chǎng)生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限，難于解決供應(yīng)問(wèn)題，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè)。
5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢，但因種種原因，至今無(wú)人驗(yàn)收，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計(jì)就不合理，目前病床又增長(zhǎng)很快，急需擴(kuò)建，又沒(méi)有地皮，只得沿用過(guò)去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院，安裝使用不過(guò)關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計(jì)單位不到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查、勘測(cè)，設(shè)計(jì)教條化，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù)，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因。
7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會(huì)已變成私人協(xié)會(huì)，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位。但該協(xié)會(huì)卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場(chǎng)，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強(qiáng)、不安全的設(shè)備，使我市20多年沒(méi)有新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，落后于其它相關(guān)省市。
根據(jù)上述存在的問(wèn)題，提出如下改進(jìn)措施和建議：
1.加大各級(jí)環(huán)保部門(mén)的執(zhí)法力度。堅(jiān)決打擊弄虛作假行為，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化。
2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備，一是腐蝕性強(qiáng)，二是有的設(shè)備不安全，存在爆炸隱患。當(dāng)前國(guó)際上大多采用紫外c消毒技術(shù)，每日消毒量可達(dá)150萬(wàn)噸。其投資、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)都比目前我市使用的任何處理方法低，且無(wú)二次污染，安全性好，操作簡(jiǎn)單。北京在這方面一直是空白，要加大這方面的科研投資，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究。
3.學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù)。鑒于sars疫情隨時(shí)都有暴發(fā)的可能，必須提高警惕。應(yīng)盡快組織精干隊(duì)伍，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，學(xué)習(xí)上海、深圳等地的紫外c消毒動(dòng)手術(shù)。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū)，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路。
4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)中，組織精干專(zhuān)家，成立醫(yī)院污水處理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(二級(jí)組織)。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。打破行業(yè)壟斷，提倡百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路、少花錢(qián)，以最短的時(shí)間趕上全國(guó)水平，跟上世界發(fā)展潮流。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇三
改進(jìn)建議
改善建議（一）：
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問(wèn)題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買(mǎi)賣(mài)就結(jié)束了
6、工作中要見(jiàn)賢思齊，這點(diǎn)很重要
8、流動(dòng)務(wù)必要分配額，否則后面沒(méi)法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時(shí)間成本完成工作
11、對(duì)于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)傻眼了
14、該問(wèn)的問(wèn)題問(wèn)，不該問(wèn)的不問(wèn)，把握好這個(gè)度
16、該拒絕別人的時(shí)候務(wù)必拒絕別人，千萬(wàn)別抹不開(kāi)面子
17、尤其是應(yīng)對(duì)那些入戶(hù)大姐時(shí)，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見(jiàn)賢思齊，提高自己的觀(guān)察潛力
19、做文件時(shí)要留備份
20、寫(xiě)工作日志
21、不要在難點(diǎn)停留，不要在一棵樹(shù)上吊死，要學(xué)會(huì)迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時(shí)候，煩躁的時(shí)候，逛個(gè)燈，聽(tīng)首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見(jiàn)和建議及細(xì)節(jié)問(wèn)題：
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿(mǎn)足適合區(qū)情特點(diǎn)的要求，讓墻“說(shuō)話(huà)”做的不夠。宣傳標(biāo)語(yǔ)到位，黨教育方針要放在醒目位置?！八幕苯ㄔO(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實(shí)處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒(méi)構(gòu)成系統(tǒng)。無(wú)重大決策審查制度、法律顧問(wèn)、法制副校長(zhǎng)要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會(huì)的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國(guó)歌怎樣唱；國(guó)土面積、人口；新疆的全稱(chēng)及首府；民族團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開(kāi)”的資料。教師法律知識(shí)欠缺。部分教師不明白新疆的兩個(gè)危險(xiǎn)主要來(lái)源，“三個(gè)離不開(kāi)”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間；義務(wù)教育是國(guó)家統(tǒng)一實(shí)施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時(shí)間；不明白不能透露學(xué)生個(gè)人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊(duì)伍中說(shuō)話(huà)；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長(zhǎng)、動(dòng)員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說(shuō)臟話(huà)、借財(cái)物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實(shí)驗(yàn)室）的布置務(wù)必張貼的材料：國(guó)旗、班訓(xùn)（張貼在國(guó)旗兩側(cè)）、中（小）學(xué)生日常行為規(guī)范、中（?。W(xué)生守則、中國(guó)地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
客服改善建議：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級(jí)反饋，坐席反饋到坐席班長(zhǎng)，再有坐席班長(zhǎng)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取快速、高效處理客戶(hù)問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待客服中心自建立以來(lái)一向承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待的重要功能，目前采取的是以未接聽(tīng)狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶(hù)的方法，爭(zhēng)取使來(lái)到客服中心的客戶(hù)都得到很好的接待，滿(mǎn)意而歸。
改善建議（四）：
企業(yè)工作改善意見(jiàn)：
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛(ài)。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛(ài)的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓?zhuān)嗯c人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記?。喝桃粫r(shí)，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭(zhēng)一時(shí)之利，更不要圖一時(shí)之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀(guān)念。是不是工作觀(guān)念上有問(wèn)題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹(shù)立正確的工作觀(guān)念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來(lái)，務(wù)必要正視自己的工作，有這個(gè)信念，務(wù)必會(huì)干出成績(jī)來(lái)，不管這個(gè)成績(jī)是大還是小，大的成績(jī)也是由小的成績(jī)積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛(ài)好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩，要把業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)之外的其它知識(shí)，來(lái)補(bǔ)充自己知識(shí)的不全面。有一些其它愛(ài)好，來(lái)調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識(shí)全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時(shí)候，自己都能掌握工作的主動(dòng)性時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，來(lái)補(bǔ)己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛(ài)好。這個(gè)愛(ài)好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說(shuō)我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個(gè)樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問(wèn)題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)。要明白自己為什么要工作，工作要到達(dá)什么目的，仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對(duì)待工作，樹(shù)立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感，就會(huì)信心十足，工作起來(lái)就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個(gè)是心理素質(zhì)，一個(gè)是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅(jiān)決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說(shuō)是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見(jiàn)：
1、深入開(kāi)展調(diào)查研究。保證深入基層的時(shí)間，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間定于每周周四為各單位和處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時(shí)間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動(dòng)日，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題。
2、精簡(jiǎn)會(huì)議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會(huì)議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)議登記和審批制度。全區(qū)性會(huì)議要由區(qū)委常委會(huì)政府常務(wù)會(huì)審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書(shū)記區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的會(huì)議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報(bào)書(shū)記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的會(huì)議由政府辦統(tǒng)籌，報(bào)區(qū)長(zhǎng)審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無(wú)會(huì)日制度。控制會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，提倡開(kāi)短會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡(jiǎn)文件的各項(xiàng)規(guī)定，凡屬部門(mén)職權(quán)范圍的事項(xiàng)，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問(wèn)題。每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定至少－個(gè)近期能夠解決的突出問(wèn)題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實(shí)際成效，成果要報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門(mén)盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行一把手職責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)主體，采取
報(bào)告
單督辦單等形式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
改善建議（六）：
工廠(chǎng)生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善
銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)
計(jì)劃
，采購(gòu)
計(jì)劃
及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購(gòu)申請(qǐng)及外協(xié)申請(qǐng)。生產(chǎn)指令由車(chē)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購(gòu)申請(qǐng)和外協(xié)交請(qǐng)由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購(gòu)回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號(hào)（我司暫無(wú)編號(hào)），名稱(chēng)，數(shù)量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì)有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購(gòu)件，外協(xié)件的編號(hào)，名稱(chēng)及數(shù)量。
生產(chǎn)車(chē)間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車(chē)間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì)向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來(lái)的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫(kù)則需要該崗位員工完成入庫(kù)。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線(xiàn)可思考采用流水線(xiàn)模式，將會(huì)大大提高的裝配效率。流水線(xiàn)可制作為自動(dòng)流水線(xiàn)也可制作為導(dǎo)軌式流水線(xiàn)，我司也可購(gòu)買(mǎi)材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車(chē)間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車(chē)間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請(qǐng)進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車(chē)間公共區(qū)域也應(yīng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個(gè)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車(chē)間地面未來(lái)覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車(chē)間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類(lèi)標(biāo)識(shí)明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車(chē)間工位不宜擺放過(guò)多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車(chē)運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類(lèi)明確，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)使用木托盤(pán)或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場(chǎng)現(xiàn)木托盤(pán)售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購(gòu)買(mǎi)材料自己制作。
三、倉(cāng)庫(kù)管理改善
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄。
針對(duì)我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對(duì)采購(gòu)件，外協(xié)件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來(lái)的物料在有采購(gòu)人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實(shí)物一致，如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對(duì)半成品、零部件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到各工位入庫(kù)單據(jù)時(shí)應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫(kù)單上信息是否填寫(xiě)完整。如有填寫(xiě)不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫(kù)手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實(shí)物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫(kù)存可能存在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。4。成品入庫(kù)，出貨管理。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)做好成品入庫(kù)接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉(cāng)儲(chǔ)貨物結(jié)存管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識(shí)與進(jìn)出，
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識(shí)于記錄，建議采用庫(kù)存卡。庫(kù)存卡樣式與包含信息可參考如下
格式
制作，在市場(chǎng)上或辦公用品店能夠買(mǎi)到。
6。庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷(xiāo)賬。對(duì)于多出的物料及時(shí)登記，保存。嚴(yán)禁私自銷(xiāo)賬和私自處理多出物料。對(duì)于長(zhǎng)期呆滯在庫(kù)存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報(bào)并跟催處理。
7。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域也需劃分給倉(cāng)庫(kù)用于放置產(chǎn)線(xiàn)入庫(kù)的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉(cāng)庫(kù)只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購(gòu)件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實(shí)行開(kāi)放管理區(qū)，半開(kāi)放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
工會(huì)工作意見(jiàn)及改善建議
當(dāng)前，我國(guó)工會(huì)組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會(huì)組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會(huì)組織成員透過(guò)對(duì)我國(guó)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的貫徹學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)企業(yè)組織和社會(huì)單位、國(guó)家及政府相關(guān)部門(mén)、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門(mén)。工會(huì)的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來(lái)看是擴(kuò)大了工會(huì)組織的職能權(quán)力，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)新時(shí)期的工會(huì)工作提出意見(jiàn)和建議，以完善工會(huì)組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國(guó)對(duì)工會(huì)成員的要求上來(lái)看，我國(guó)的工會(huì)組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會(huì)組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時(shí)代新形勢(shì)的大環(huán)境下，工會(huì)職工要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新的思想理念。再者要從工作的主動(dòng)性上來(lái)提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作資料。工會(huì)職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場(chǎng)，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會(huì)的成立目的和好處上來(lái)看，最初成立工會(huì)就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對(duì)弱勢(shì)的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國(guó)針對(duì)這一問(wèn)題設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)立法《中華人民共和國(guó)職工法》更是為工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時(shí)期，若想加強(qiáng)和完善工會(huì)的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問(wèn)題，職工的維權(quán)問(wèn)題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對(duì)企業(yè)職工提高維權(quán)意識(shí)上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會(huì)自身出發(fā)，建立健全工會(huì)機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會(huì)組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長(zhǎng)期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性，作為工會(huì)組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識(shí)。在具體的工作中，注重對(duì)自身職能的發(fā)揮，運(yùn)用《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問(wèn)題、侵權(quán)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會(huì)組織的工作中，還要注意做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
改善建議（八）：
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對(duì)物料實(shí)行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來(lái)的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時(shí)，正常開(kāi)具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來(lái)的廢舊配件、舊料拿到倉(cāng)庫(kù)指定位置，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時(shí)按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無(wú)舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無(wú)舊件’。
2、對(duì)于無(wú)法事先拆下來(lái)的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫(xiě)《領(lǐng)料單》時(shí)，填寫(xiě)上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫(kù)管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時(shí)回收，不丟棄現(xiàn)場(chǎng)或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門(mén)在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫(kù)管員保管，由庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類(lèi)存放等管理。
2、庫(kù)管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類(lèi)、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報(bào)廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財(cái)務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)銷(xiāo)售并參與談價(jià)、過(guò)磅、收款全過(guò)程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對(duì)電柜內(nèi)部熱流流動(dòng)不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點(diǎn)檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時(shí)，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn)；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。
二、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制定保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫(kù)存狀況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇四
我進(jìn)入*德以來(lái)，對(duì)*德材料銷(xiāo)售管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了部分了解。從目前看，銷(xiāo)售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對(duì)市場(chǎng)與工程項(xiàng)目整體掌控能力的欠缺，是制約*德材料銷(xiāo)售的三大主要因素。公司能否客觀(guān)分析上述問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧迹卿N(xiāo)售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
1、缺乏完善的銷(xiāo)售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售資料看，缺乏比較完善的銷(xiāo)售分析。每月只有對(duì)工程跟進(jìn)情況的說(shuō)明，看不到具體的產(chǎn)品銷(xiāo)售分析;對(duì)銷(xiāo)售人員的工程跟進(jìn)沒(méi)有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)操作手法的分析;看不到對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)操作優(yōu)勢(shì)的提煉;銷(xiāo)售人員月度工作無(wú)分析，無(wú)總結(jié);公司對(duì)銷(xiāo)售人員月度與季度工作缺少評(píng)估、評(píng)比與分析;公司對(duì)銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)銷(xiāo)售的管理顯得比較粗放，銷(xiāo)售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以達(dá)到;銷(xiāo)售缺乏規(guī)范性;對(duì)銷(xiāo)售整體趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷(xiāo)售活動(dòng)的價(jià)值性、有效性、可預(yù)測(cè)性大大降低。銷(xiāo)售的成效主要取決于銷(xiāo)售人員個(gè)人的自覺(jué)性。這對(duì)公司材料銷(xiāo)售的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展非常不利。
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷(xiāo)售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，只有管好銷(xiāo)售人員每一天的每一件事，才能說(shuō)管好了銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對(duì)工程操作的各個(gè)環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對(duì)市場(chǎng)了解欠缺，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠，對(duì)銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。而且項(xiàng)目成功爭(zhēng)取的關(guān)鍵因素成了銷(xiāo)售人員的個(gè)人問(wèn)題。在某種程度上，項(xiàng)目的操作與工程客戶(hù)的關(guān)鍵資料掌握在銷(xiāo)售人員手上，這對(duì)公司是不利的。
出于對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡(jiǎn)單化操作銷(xiāo)售工作的需要，公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行無(wú)底薪制度，希望變銷(xiāo)售人員為經(jīng)銷(xiāo)商。說(shuō)到薪酬制度改變的核心原因，實(shí)際是由于公司對(duì)銷(xiāo)售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用較高。
1、銷(xiāo)售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎么說(shuō)，銷(xiāo)售人員的底薪必不可少。控制費(fèi)用開(kāi)支的關(guān)鍵不在于對(duì)基本薪酬的取消，而在于銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費(fèi)用控制的合理性。銷(xiāo)售人員必然需要基本的生活開(kāi)支。過(guò)于簡(jiǎn)單化的操作，對(duì)于銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行并沒(méi)有激勵(lì)性。既然銷(xiāo)售人員在公司工作，也就是說(shuō)公司認(rèn)可他。如果不認(rèn)可，辭退就是。從銷(xiāo)售管理方面來(lái)說(shuō)，我們每項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要適當(dāng)聽(tīng)取銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。目前的制度，個(gè)別人員能接受，而大多數(shù)銷(xiāo)售人員是有怨言的。之所以銷(xiāo)售人員目前流失較少，是因?yàn)槊總€(gè)人多少都有點(diǎn)工程。在缺乏基本工資的情況下，銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)投入與工作的積極性必然受影響。比如該跑三趟的，可能考慮到費(fèi)用問(wèn)題，只跑一兩趟。又比如對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)的方式設(shè)計(jì)，由于費(fèi)用要由自己出，所以會(huì)考慮得比較仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷(xiāo)售人員就搖擺不定了。這樣工程項(xiàng)目的成交率必然會(huì)比去年下降。而一項(xiàng)像樣的工程爭(zhēng)取下來(lái)，來(lái)往的差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及其他費(fèi)用，是比較可觀(guān)的。如果某些銷(xiāo)售人員工程項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)突破，出于對(duì)生活的考慮，其必然會(huì)另尋出路，或者在工作的同時(shí)兼職其他工作。這勢(shì)必降低其對(duì)于公司工作的專(zhuān)注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下來(lái)。不知道公司對(duì)于材料銷(xiāo)售的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮怎樣。
2、秘書(shū)的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
現(xiàn)在是幾乎所有費(fèi)用都讓銷(xiāo)售人員來(lái)出。好象公司省事不少，但是因此造成的問(wèn)題很多。秘書(shū)無(wú)形中成了銷(xiāo)售人員的配角，所有工作，都要聽(tīng)從銷(xiāo)售人員的意思。而其實(shí)秘書(shū)的工作內(nèi)容是公司整體銷(xiāo)售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對(duì)秘書(shū)的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷(xiāo)售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書(shū)的價(jià)值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來(lái)確定的，不能把秘書(shū)變成銷(xiāo)售人員的附屬物。這樣下去，對(duì)整體銷(xiāo)售管理是不利的，也不利于對(duì)秘書(shū)工作成效性的衡量。
1、關(guān)于銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準(zhǔn)確判斷銷(xiāo)售模式的選擇與產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對(duì)市場(chǎng)操作與項(xiàng)目爭(zhēng)取可能造成的沖擊。針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷(xiāo)售模式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)際。對(duì)不同的操作模式對(duì)市場(chǎng)的.不同作用要進(jìn)行辯證分析;對(duì)過(guò)去市場(chǎng)操作的成功或失敗因素要進(jìn)行分析;對(duì)行業(yè)中經(jīng)銷(xiāo)商如何操作品牌要進(jìn)行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷(xiāo)商的條件
銷(xiāo)售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司很有價(jià)值的經(jīng)銷(xiāo)商是有條件的。試說(shuō)明如下:(1)銷(xiāo)售人員能力高強(qiáng)，有一定人脈資源;(2)銷(xiāo)售人員在某區(qū)域能夠長(zhǎng)期操作;(3)銷(xiāo)售人員具備一定財(cái)力基礎(chǔ)，有能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投入;(4)銷(xiāo)售人員對(duì)公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的發(fā)展要求;(5)銷(xiāo)售人員曾經(jīng)做出過(guò)較大業(yè)績(jī)，且目前項(xiàng)目跟進(jìn)情況良好;(6)銷(xiāo)售人員善于從利潤(rùn)與產(chǎn)品的最佳結(jié)合考慮如何操作項(xiàng)目，而不是單純考慮成交問(wèn)題;(7)銷(xiāo)售人員具有與項(xiàng)目操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的能力與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷(xiāo)售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個(gè)人。因此根據(jù)銷(xiāo)售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場(chǎng)操作方案。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇五
、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的文件
2、嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對(duì)不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。
……
在推行過(guò)程中要按照八項(xiàng)原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過(guò)程。
感覺(jué)體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行iso9004的要求。
你這個(gè)問(wèn)題太大了，我只能泛泛的說(shuō)一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。
首先，正確區(qū)分各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。防范短期風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，注意把握短期風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在規(guī)律性，防止短期風(fēng)險(xiǎn)積累疊加，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。充分發(fā)揮保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的宏觀(guān)調(diào)控職能和政策導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，把防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，把防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為指導(dǎo)企業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，既發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又發(fā)揮保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)積極性和主動(dòng)性。
其次，嚴(yán)格規(guī)范保險(xiǎn)公司組織形式。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險(xiǎn)公司、相互保險(xiǎn)組合、勞合社、保險(xiǎn)合作社，以及個(gè)人或合伙等保險(xiǎn)組織形式。現(xiàn)階段仍以股份有限公司、有限責(zé)任公司和國(guó)有獨(dú)資公司等傳統(tǒng)組織形式作為保險(xiǎn)公司主要形式，僅對(duì)其他保險(xiǎn)組織形式作適當(dāng)探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責(zé)任的不確定性帶來(lái)新的.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，積極推進(jìn)保險(xiǎn)投資多元化。充分發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實(shí)施現(xiàn)行保險(xiǎn)法為契機(jī)，不斷拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠，增強(qiáng)保險(xiǎn)資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價(jià)證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動(dòng)保險(xiǎn)公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng)新的思路和方法不斷加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管工作。改革是解決體制機(jī)制問(wèn)題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)、完善監(jiān)管職能的有效途徑，從深化保險(xiǎn)公司體制機(jī)制，強(qiáng)化償付能力監(jiān)管手段，規(guī)范保險(xiǎn)資金運(yùn)用方式等方面入手，改革不適應(yīng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制，建立以動(dòng)態(tài)償付能力監(jiān)管為核心的現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系。
保監(jiān)會(huì)設(shè)立之初的主要職責(zé)為擬定有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;依法對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序;依法查處保險(xiǎn)企業(yè)違法違規(guī)行為，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益;培育和發(fā)展保險(xiǎn)市場(chǎng)，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)改革，完善保險(xiǎn)市場(chǎng)體系，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng);建立保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，防范化解保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監(jiān)會(huì)的成立，標(biāo)志著我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管邁入專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的新階段，有利于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保險(xiǎn)監(jiān)管體系，有利于加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管和防范化解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
沒(méi)有最好，只有更好，也就是說(shuō)世界上的事情不存在完美，任何事物都會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)，所以我們只有不斷的完善它，這也說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)是處處存在著的，一定要提前做好更全面的保障，慧擇向您推薦以下產(chǎn)品，供您參考。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇六
所謂教學(xué)反思，是指教師以自己的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程為思考對(duì)象，來(lái)對(duì)自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過(guò)程，是一種通過(guò)提高教師自我覺(jué)察水平來(lái)促進(jìn)能力發(fā)展的途徑。本文以筆者執(zhí)教的人教版《地理》八年級(jí)上冊(cè)《行政區(qū)劃》一課為例，試圖通過(guò)備課-教學(xué)實(shí)踐-反思-二次備課-二次教學(xué)實(shí)踐-二次反思的過(guò)程，說(shuō)明教學(xué)反思對(duì)于改進(jìn)課堂教學(xué)，提升課堂效率的意義和作用。
《行政區(qū)劃》是第一章《從世界看中國(guó)》第一節(jié)《疆域》的第三個(gè)框題內(nèi)容，課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該內(nèi)容的要求為：在我國(guó)政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個(gè)省級(jí)行政單位，記住它們的簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。對(duì)照課程標(biāo)準(zhǔn)和教參建議，我將本課教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)成三步：第一步讓學(xué)生通過(guò)找鄰居、沿路線(xiàn)、記順口溜等形式熟悉34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的位置和名稱(chēng)；第二步讓學(xué)生自己想辦法記憶；第三部讓學(xué)生填圖記住簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。教學(xué)課時(shí)為兩課時(shí)。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶(hù)口本首頁(yè)圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級(jí)別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國(guó)基本實(shí)行省-縣-鄉(xiāng)三級(jí)行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國(guó)部分地區(qū)三級(jí)與四級(jí)行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）學(xué)生活動(dòng)：在中國(guó)省級(jí)行政區(qū)域圖中分別找出23個(gè)省、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)和2個(gè)特別行政區(qū)，熟悉名稱(chēng)；找出安徽、四川的鄰居；找出長(zhǎng)江干流流經(jīng)的幾個(gè)省級(jí)行政區(qū)域；記憶順口溜；交流分享便于記憶的其他好方法；在空白圖上填寫(xiě)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)。
（4）教師講授：講述部分省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)的由來(lái)、簡(jiǎn)稱(chēng)的由來(lái)和行政中心。
（5）學(xué)生活動(dòng)：在空白圖上填寫(xiě)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（6）總結(jié)：（略）
對(duì)最先授課的兩個(gè)班完成教學(xué)后，我開(kāi)始思考如此設(shè)計(jì)教學(xué)的效果到底如何？盡管教學(xué)過(guò)程基本順利，學(xué)生活動(dòng)貌似有聲有色，但細(xì)細(xì)回味，還是存在不少問(wèn)題：首先，教學(xué)課時(shí)略顯不足，行政區(qū)劃這個(gè)框題涉及的信息量很大，要求學(xué)生在兩課時(shí)內(nèi)熟記34個(gè)省級(jí)行政區(qū)名稱(chēng)并在空白圖上填寫(xiě)，難度比較大；其次，學(xué)生記憶的效果不佳，雖然安排了系列活動(dòng)，如找鄰居、沿長(zhǎng)江干流、按方位、順口溜等，來(lái)幫助學(xué)生理解記憶，但大多數(shù)學(xué)生還是張冠李戴或無(wú)法填寫(xiě)空白圖……基于上述思考，我打算再進(jìn)行一次嘗試，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)優(yōu)化，努力達(dá)到最佳教學(xué)效果。
在第一次教學(xué)實(shí)踐及反思的基礎(chǔ)上，我打算針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)：（1）將該框體教學(xué)課時(shí)延長(zhǎng)為三課時(shí)，（2）增加繪制中國(guó)輪廓圖環(huán)節(jié)，（3）重點(diǎn)以沿線(xiàn)為線(xiàn)索，即以沿海岸線(xiàn)、沿陸上國(guó)界線(xiàn)、沿黃河、沿長(zhǎng)江和沿珠江，認(rèn)識(shí)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的名稱(chēng)和位置,(4)增加ppt拼圖活動(dòng)。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶(hù)口本首頁(yè)圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級(jí)別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國(guó)基本實(shí)行省-縣-鄉(xiāng)三級(jí)行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國(guó)部分地區(qū)三級(jí)與四級(jí)行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）教師板圖：給學(xué)生發(fā)放繪制中國(guó)輪廓圖的方法步驟圖，并在黑板上進(jìn)行演示。
（4）關(guān)注教師繪制中國(guó)輪廓圖的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)照中國(guó)輪廓圖的方法步驟，在草稿紙上嘗試?yán)L制。
（5）學(xué)生活動(dòng)：識(shí)記沿海岸線(xiàn)、沿陸上國(guó)界線(xiàn)的省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)（位置）、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（6）學(xué)生活動(dòng)：識(shí)記沿黃河、沿長(zhǎng)江和沿珠江的省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)（位置）、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（7）ppt拼圖活動(dòng)，讓學(xué)生再一次熟悉省級(jí)行政區(qū)域的位置。
（8）在空白圖上填寫(xiě)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（9）交流、分享其他記憶的方法與記憶。
（10）總結(jié)：（略）
反思這兩節(jié)課的教學(xué)，第二節(jié)的教學(xué)效果明顯優(yōu)于第一節(jié)課：首先教學(xué)時(shí)間更加充裕，學(xué)生記憶34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心的時(shí)間得以保證，教師也應(yīng)此能關(guān)注每一個(gè)學(xué)生；其次，教師在黑板上繪制中國(guó)輪廓圖，學(xué)生在內(nèi)心充滿(mǎn)敬佩的同時(shí)，學(xué)習(xí)興趣也大大提升，當(dāng)學(xué)生自己能繪制出像樣的中國(guó)輪廓圖時(shí)，也充滿(mǎn)了自豪感，同時(shí)對(duì)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的位置分布有了一定的認(rèn)識(shí)；再次，重點(diǎn)以五條線(xiàn)為線(xiàn)索記憶34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，學(xué)生對(duì)其分布的規(guī)律認(rèn)識(shí)更加深刻；第四，大多數(shù)同學(xué)能在空白圖上準(zhǔn)確填出34個(gè)省級(jí)行政區(qū)名稱(chēng)。
通過(guò)《行政區(qū)劃》一課的兩次教學(xué)、反思與改進(jìn)，我認(rèn)識(shí)到青年教師應(yīng)當(dāng)要努力做好每一課的教學(xué)反思，思考每一課的成敗得失，思考自己的課堂教學(xué)是否遵循知識(shí)的內(nèi)在規(guī)律和學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，思考自己的教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是否符合新課程的教學(xué)理念……唯有通過(guò)不斷反思、不斷改進(jìn)，我們青年教師的教學(xué)才能更上一個(gè)臺(tái)階，智慧的火花才能將我們的教學(xué)之路照得更亮。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇七
原來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對(duì)做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)路，因?yàn)椴块T(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對(duì)客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì)做得更好。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇一
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號(hào)文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類(lèi)產(chǎn)品的抽樣及檢測(cè)任務(wù)。從抽樣檢測(cè)的結(jié)果來(lái)看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類(lèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)意識(shí)薄弱等問(wèn)題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對(duì)較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問(wèn)題比較突出。
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實(shí)施了其產(chǎn)品的.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項(xiàng)目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，以便在生產(chǎn)中自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過(guò)程較簡(jiǎn)單，入門(mén)條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識(shí)較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識(shí)的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識(shí)。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢(qián)的電鍍費(fèi)，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗(yàn)?zāi)芰Γ訌?qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程控制
檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無(wú)檢驗(yàn)設(shè)備、無(wú)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，即沒(méi)有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗(yàn)?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，從檢驗(yàn)儀器設(shè)備的裝備、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實(shí)提高自身的檢驗(yàn)、控制能力和水平。
對(duì)于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)和支持專(zhuān)職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)降低檢測(cè)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門(mén)在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測(cè)能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇二
1.各醫(yī)院污水處理設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率很低。據(jù)了解，在京的100張病床以上的.醫(yī)院，有污水處理設(shè)施的達(dá)90%以上，但大部分不運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報(bào)數(shù)字的游戲，應(yīng)付環(huán)保部門(mén)的檢查;全市正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)排放率較低。這是應(yīng)對(duì)非典疫情的一個(gè)很大隱患。
2.一些醫(yī)院的污水處理設(shè)施建設(shè)令人擔(dān)憂(yōu)。今春的sars疫情，引起國(guó)務(wù)院高度重視，已責(zé)成有關(guān)部門(mén)做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣，要求兩年內(nèi)全國(guó)縣級(jí)以上醫(yī)院，全部完成污水處理任務(wù)。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設(shè)施時(shí)，忽視調(diào)研論證工作，匆忙上馬，盲目投資傾向較為嚴(yán)重。
3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設(shè)氯氣消毒裝置，造成與周?chē)用耜P(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重對(duì)立，不得不動(dòng)用警力維持秩序。我們認(rèn)為這是一個(gè)方向性錯(cuò)誤，市政府或市環(huán)保局應(yīng)明確表態(tài)，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水。
4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠(chǎng)生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限，難于解決供應(yīng)問(wèn)題，造成有些醫(yī)院污水處理設(shè)施基本上形同虛設(shè)。
5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢，但因種種原因，至今無(wú)人驗(yàn)收，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.有些醫(yī)院污水處理原設(shè)計(jì)就不合理，目前病床又增長(zhǎng)很快，急需擴(kuò)建，又沒(méi)有地皮，只得沿用過(guò)去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院，安裝使用不過(guò)關(guān)設(shè)備;有的設(shè)計(jì)單位不到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查、勘測(cè)，設(shè)計(jì)教條化，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術(shù)，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達(dá)標(biāo)的部分原因。
7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會(huì)已變成私人協(xié)會(huì)，市環(huán)保局早已不承認(rèn)，不再作為掛靠單位。但該協(xié)會(huì)卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場(chǎng)，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強(qiáng)、不安全的設(shè)備，使我市20多年沒(méi)有新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，落后于其它相關(guān)省市。
根據(jù)上述存在的問(wèn)題，提出如下改進(jìn)措施和建議：
1.加大各級(jí)環(huán)保部門(mén)的執(zhí)法力度。堅(jiān)決打擊弄虛作假行為，用法律手段推進(jìn)各醫(yī)院污水處理達(dá)標(biāo)和規(guī)范化。
2.加大醫(yī)院污水處理新技術(shù)的科研投資。目前各醫(yī)院使用的污水處理設(shè)備，一是腐蝕性強(qiáng)，二是有的設(shè)備不安全，存在爆炸隱患。當(dāng)前國(guó)際上大多采用紫外c消毒技術(shù)，每日消毒量可達(dá)150萬(wàn)噸。其投資、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)都比目前我市使用的任何處理方法低，且無(wú)二次污染，安全性好，操作簡(jiǎn)單。北京在這方面一直是空白，要加大這方面的科研投資，建議有這方面基礎(chǔ)的北京市環(huán)科院率先進(jìn)行研究。
3.學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的紫外c消毒技術(shù)。鑒于sars疫情隨時(shí)都有暴發(fā)的可能，必須提高警惕。應(yīng)盡快組織精干隊(duì)伍，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，學(xué)習(xí)上海、深圳等地的紫外c消毒動(dòng)手術(shù)。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū)，推廣使用紫外c消毒技術(shù)是我市各醫(yī)院污水處理基本出路。
4.從掛靠在市環(huán)保局的學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)中，組織精干專(zhuān)家，成立醫(yī)院污水處理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(二級(jí)組織)。在市政府和市環(huán)保局的指導(dǎo)下，為各醫(yī)院污水處理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。打破行業(yè)壟斷，提倡百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路、少花錢(qián)，以最短的時(shí)間趕上全國(guó)水平，跟上世界發(fā)展潮流。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇三
改進(jìn)建議
改善建議（一）：
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚
3、好多問(wèn)題是需要跟進(jìn)的，不能一錘子買(mǎi)賣(mài)就結(jié)束了
6、工作中要見(jiàn)賢思齊，這點(diǎn)很重要
8、流動(dòng)務(wù)必要分配額，否則后面沒(méi)法辦了
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時(shí)間成本完成工作
11、對(duì)于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)傻眼了
14、該問(wèn)的問(wèn)題問(wèn)，不該問(wèn)的不問(wèn)，把握好這個(gè)度
16、該拒絕別人的時(shí)候務(wù)必拒絕別人，千萬(wàn)別抹不開(kāi)面子
17、尤其是應(yīng)對(duì)那些入戶(hù)大姐時(shí)，務(wù)必要做模擬，否則就要出事
18、在工作中要做到見(jiàn)賢思齊，提高自己的觀(guān)察潛力
19、做文件時(shí)要留備份
20、寫(xiě)工作日志
21、不要在難點(diǎn)停留，不要在一棵樹(shù)上吊死，要學(xué)會(huì)迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時(shí)候，煩躁的時(shí)候，逛個(gè)燈，聽(tīng)首歌，調(diào)整一下
改善建議（二）：
校園整改意見(jiàn)和建議及細(xì)節(jié)問(wèn)題：
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè)，發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環(huán)境還不能滿(mǎn)足適合區(qū)情特點(diǎn)的要求，讓墻“說(shuō)話(huà)”做的不夠。宣傳標(biāo)語(yǔ)到位，黨教育方針要放在醒目位置?！八幕苯ㄔO(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)水平。依法修改規(guī)章制度，并將其落到實(shí)處。規(guī)章制度不很規(guī)范，沒(méi)構(gòu)成系統(tǒng)。無(wú)重大決策審查制度、法律顧問(wèn)、法制副校長(zhǎng)要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí)，提高班子自身和教職員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會(huì)的宣傳教育。如：學(xué)生要明白國(guó)歌怎樣唱；國(guó)土面積、人口；新疆的全稱(chēng)及首府；民族團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開(kāi)”的資料。教師法律知識(shí)欠缺。部分教師不明白新疆的兩個(gè)危險(xiǎn)主要來(lái)源，“三個(gè)離不開(kāi)”的資料；學(xué)生每一天務(wù)必有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間；義務(wù)教育是國(guó)家統(tǒng)一實(shí)施的公益事業(yè)；新《義務(wù)教育法》施行的時(shí)間；不明白不能透露學(xué)生個(gè)人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面：體罰學(xué)生現(xiàn)象；升旗遲到，隊(duì)伍中說(shuō)話(huà)；部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長(zhǎng)、動(dòng)員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育，如：不能出現(xiàn)罵人、打架、說(shuō)臟話(huà)、借財(cái)物不還現(xiàn)象；廣播操后秩序，課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室（包括實(shí)驗(yàn)室）的布置務(wù)必張貼的材料：國(guó)旗、班訓(xùn)（張貼在國(guó)旗兩側(cè)）、中（小）學(xué)生日常行為規(guī)范、中（?。W(xué)生守則、中國(guó)地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
改善建議（三）：
客服改善建議：
1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況：采取逐級(jí)反饋，坐席反饋到坐席班長(zhǎng)，再有坐席班長(zhǎng)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取快速、高效處理客戶(hù)問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待客服中心自建立以來(lái)一向承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待的重要功能，目前采取的是以未接聽(tīng)狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶(hù)的方法，爭(zhēng)取使來(lái)到客服中心的客戶(hù)都得到很好的接待，滿(mǎn)意而歸。
改善建議（四）：
企業(yè)工作改善意見(jiàn)：
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛(ài)。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛(ài)的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓?zhuān)嗯c人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記?。喝桃粫r(shí)，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭(zhēng)一時(shí)之利，更不要圖一時(shí)之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀(guān)念。是不是工作觀(guān)念上有問(wèn)題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹(shù)立正確的工作觀(guān)念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來(lái)，務(wù)必要正視自己的工作，有這個(gè)信念，務(wù)必會(huì)干出成績(jī)來(lái)，不管這個(gè)成績(jī)是大還是小，大的成績(jī)也是由小的成績(jī)積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看的，得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛(ài)好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩，要把業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)之外的其它知識(shí)，來(lái)補(bǔ)充自己知識(shí)的不全面。有一些其它愛(ài)好，來(lái)調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識(shí)全面些，多掌握一些技能，能適應(yīng)各方面的變化，這樣在任何時(shí)候，自己都能掌握工作的主動(dòng)性時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，來(lái)補(bǔ)己之短處，這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛(ài)好。這個(gè)愛(ài)好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說(shuō)我也務(wù)必能做到，讓大家看看，我也務(wù)必能做出個(gè)樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問(wèn)題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)。要明白自己為什么要工作，工作要到達(dá)什么目的，仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對(duì)待工作，樹(shù)立為工作服務(wù)的思想，下定決心做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感，就會(huì)信心十足，工作起來(lái)就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個(gè)是心理素質(zhì)，一個(gè)是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅(jiān)決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說(shuō)是總比別人好，也要比上不足比下有余。
改善建議（五）：
作風(fēng)改善意見(jiàn)：
1、深入開(kāi)展調(diào)查研究。保證深入基層的時(shí)間，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間定于每周周四為各單位和處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時(shí)間，月－日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動(dòng)日，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題，深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和建議，研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題。
2、精簡(jiǎn)會(huì)議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會(huì)議審批的有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)議登記和審批制度。全區(qū)性會(huì)議要由區(qū)委常委會(huì)政府常務(wù)會(huì)審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的，由區(qū)委書(shū)記區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的會(huì)議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報(bào)書(shū)記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)的會(huì)議由政府辦統(tǒng)籌，報(bào)區(qū)長(zhǎng)審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無(wú)會(huì)日制度。控制會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，提倡開(kāi)短會(huì)，開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡(jiǎn)文件的各項(xiàng)規(guī)定，凡屬部門(mén)職權(quán)范圍的事項(xiàng)，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問(wèn)題。每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，確定至少－個(gè)近期能夠解決的突出問(wèn)題，集中力量加以解決，在兩周內(nèi)要取得實(shí)際成效，成果要報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門(mén)盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行一把手職責(zé)，圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，明確職責(zé)主體，采取
報(bào)告
單督辦單等形式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
改善建議（六）：
工廠(chǎng)生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善
銷(xiāo)售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)
計(jì)劃
，采購(gòu)
計(jì)劃
及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購(gòu)申請(qǐng)及外協(xié)申請(qǐng)。生產(chǎn)指令由車(chē)間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購(gòu)申請(qǐng)和外協(xié)交請(qǐng)由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購(gòu)回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)進(jìn)度，外協(xié)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號(hào)（我司暫無(wú)編號(hào)），名稱(chēng)，數(shù)量，指令下發(fā)時(shí)間，要求完成時(shí)間信息，以便歸檔記錄及可能會(huì)有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購(gòu)件，外協(xié)件的編號(hào)，名稱(chēng)及數(shù)量。
生產(chǎn)車(chē)間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，時(shí)間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車(chē)間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會(huì)向總經(jīng)理解釋。
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來(lái)的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫(kù)則需要該崗位員工完成入庫(kù)。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線(xiàn)可思考采用流水線(xiàn)模式，將會(huì)大大提高的裝配效率。流水線(xiàn)可制作為自動(dòng)流水線(xiàn)也可制作為導(dǎo)軌式流水線(xiàn)，我司也可購(gòu)買(mǎi)材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車(chē)間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車(chē)間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進(jìn)行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請(qǐng)進(jìn)行整理歸位擺放整齊，車(chē)間公共區(qū)域也應(yīng)由車(chē)間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個(gè)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車(chē)間地面未來(lái)覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車(chē)間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類(lèi)標(biāo)識(shí)明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車(chē)間工位不宜擺放過(guò)多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車(chē)運(yùn)輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護(hù)，分類(lèi)明確，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)使用木托盤(pán)或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場(chǎng)現(xiàn)木托盤(pán)售價(jià)在20~60元/個(gè)之間，鐵籠我司可購(gòu)買(mǎi)材料自己制作。
三、倉(cāng)庫(kù)管理改善
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄。
針對(duì)我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對(duì)采購(gòu)件，外協(xié)件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來(lái)的物料在有采購(gòu)人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實(shí)物一致，如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對(duì)半成品、零部件的入庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)在收到各工位入庫(kù)單據(jù)時(shí)應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫(kù)單上信息是否填寫(xiě)完整。如有填寫(xiě)不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫(kù)手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實(shí)物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的，老的庫(kù)存可能存在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。4。成品入庫(kù)，出貨管理。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)做好成品入庫(kù)接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉(cāng)儲(chǔ)貨物結(jié)存管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識(shí)與進(jìn)出，
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識(shí)于記錄，建議采用庫(kù)存卡。庫(kù)存卡樣式與包含信息可參考如下
格式
制作，在市場(chǎng)上或辦公用品店能夠買(mǎi)到。
6。庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷(xiāo)賬。對(duì)于多出的物料及時(shí)登記，保存。嚴(yán)禁私自銷(xiāo)賬和私自處理多出物料。對(duì)于長(zhǎng)期呆滯在庫(kù)存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報(bào)并跟催處理。
7。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域也需劃分給倉(cāng)庫(kù)用于放置產(chǎn)線(xiàn)入庫(kù)的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉(cāng)庫(kù)只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購(gòu)件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實(shí)行開(kāi)放管理區(qū)，半開(kāi)放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
改善建議（七）：
工會(huì)工作意見(jiàn)及改善建議
當(dāng)前，我國(guó)工會(huì)組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了，此刻的工會(huì)組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵：現(xiàn)代的工會(huì)組織成員透過(guò)對(duì)我國(guó)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的貫徹學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)企業(yè)組織和社會(huì)單位、國(guó)家及政府相關(guān)部門(mén)、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門(mén)。工會(huì)的這種職能方式的轉(zhuǎn)變，從表面上來(lái)看是擴(kuò)大了工會(huì)組織的職能權(quán)力，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處，在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)新時(shí)期的工會(huì)工作提出意見(jiàn)和建議，以完善工會(huì)組織的工作。
（一）學(xué)習(xí)新思想，增強(qiáng)對(duì)職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國(guó)對(duì)工會(huì)成員的要求上來(lái)看，我國(guó)的工會(huì)組織成員需要具備先進(jìn)的思想，能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想政治教育工作，就是工會(huì)組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時(shí)代新形勢(shì)的大環(huán)境下，工會(huì)職工要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新的挑戰(zhàn)資料和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新的思想理念。再者要從工作的主動(dòng)性上來(lái)提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作資料。工會(huì)職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中，從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“三個(gè)代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
（二）站在職工立場(chǎng)，維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會(huì)的成立目的和好處上來(lái)看，最初成立工會(huì)就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對(duì)弱勢(shì)的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的，而我國(guó)針對(duì)這一問(wèn)題設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)立法《中華人民共和國(guó)職工法》更是為工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此，在新的時(shí)期，若想加強(qiáng)和完善工會(huì)的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問(wèn)題，職工的維權(quán)問(wèn)題，作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想，對(duì)企業(yè)職工提高維權(quán)意識(shí)上做出努力和準(zhǔn)備工作，并且從工會(huì)自身出發(fā)，建立健全工會(huì)機(jī)制，包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會(huì)組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作，具有工作資料的長(zhǎng)期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性，作為工會(huì)組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作潛力出發(fā)，真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒，讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高，增強(qiáng)自身的維權(quán)意識(shí)。在具體的工作中，注重對(duì)自身職能的發(fā)揮，運(yùn)用《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑，努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問(wèn)題、侵權(quán)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)的培訓(xùn)。真正站在職工的角度，做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外，在工會(huì)組織的工作中，還要注意做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
改善建議（八）：
第一條建議
一、以舊換新物料
原則上對(duì)物料實(shí)行“以舊換新”，即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來(lái)的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用：
1、領(lǐng)料時(shí)，正常開(kāi)具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來(lái)的廢舊配件、舊料拿到倉(cāng)庫(kù)指定位置，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時(shí)按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無(wú)舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無(wú)舊件’。
2、對(duì)于無(wú)法事先拆下來(lái)的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫(xiě)《領(lǐng)料單》時(shí)，填寫(xiě)上廢舊配件的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫(kù)管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時(shí)回收，不丟棄現(xiàn)場(chǎng)或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用：
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門(mén)在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫(kù)管員保管，由庫(kù)管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類(lèi)存放等管理。
2、庫(kù)管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放，
廢舊物資務(wù)必分類(lèi)、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置：
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報(bào)廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報(bào)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財(cái)務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)銷(xiāo)售并參與談價(jià)、過(guò)磅、收款全過(guò)程管理。
第二條建議
1：現(xiàn)象：包裝機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對(duì)電柜內(nèi)部熱流流動(dòng)不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點(diǎn)檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機(jī)器時(shí)，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn)；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。
二、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1，設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制定保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫(kù)存狀況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇四
我進(jìn)入*德以來(lái)，對(duì)*德材料銷(xiāo)售管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了部分了解。從目前看，銷(xiāo)售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對(duì)市場(chǎng)與工程項(xiàng)目整體掌控能力的欠缺，是制約*德材料銷(xiāo)售的三大主要因素。公司能否客觀(guān)分析上述問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧迹卿N(xiāo)售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
1、缺乏完善的銷(xiāo)售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售資料看，缺乏比較完善的銷(xiāo)售分析。每月只有對(duì)工程跟進(jìn)情況的說(shuō)明，看不到具體的產(chǎn)品銷(xiāo)售分析;對(duì)銷(xiāo)售人員的工程跟進(jìn)沒(méi)有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)操作手法的分析;看不到對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)操作優(yōu)勢(shì)的提煉;銷(xiāo)售人員月度工作無(wú)分析，無(wú)總結(jié);公司對(duì)銷(xiāo)售人員月度與季度工作缺少評(píng)估、評(píng)比與分析;公司對(duì)銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)銷(xiāo)售的管理顯得比較粗放，銷(xiāo)售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以達(dá)到;銷(xiāo)售缺乏規(guī)范性;對(duì)銷(xiāo)售整體趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷(xiāo)售活動(dòng)的價(jià)值性、有效性、可預(yù)測(cè)性大大降低。銷(xiāo)售的成效主要取決于銷(xiāo)售人員個(gè)人的自覺(jué)性。這對(duì)公司材料銷(xiāo)售的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展非常不利。
2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷(xiāo)售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，只有管好銷(xiāo)售人員每一天的每一件事，才能說(shuō)管好了銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對(duì)工程操作的各個(gè)環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對(duì)市場(chǎng)了解欠缺，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠，對(duì)銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。而且項(xiàng)目成功爭(zhēng)取的關(guān)鍵因素成了銷(xiāo)售人員的個(gè)人問(wèn)題。在某種程度上，項(xiàng)目的操作與工程客戶(hù)的關(guān)鍵資料掌握在銷(xiāo)售人員手上，這對(duì)公司是不利的。
出于對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，簡(jiǎn)單化操作銷(xiāo)售工作的需要，公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行無(wú)底薪制度，希望變銷(xiāo)售人員為經(jīng)銷(xiāo)商。說(shuō)到薪酬制度改變的核心原因，實(shí)際是由于公司對(duì)銷(xiāo)售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用較高。
1、銷(xiāo)售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎么說(shuō)，銷(xiāo)售人員的底薪必不可少。控制費(fèi)用開(kāi)支的關(guān)鍵不在于對(duì)基本薪酬的取消，而在于銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費(fèi)用控制的合理性。銷(xiāo)售人員必然需要基本的生活開(kāi)支。過(guò)于簡(jiǎn)單化的操作，對(duì)于銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行并沒(méi)有激勵(lì)性。既然銷(xiāo)售人員在公司工作，也就是說(shuō)公司認(rèn)可他。如果不認(rèn)可，辭退就是。從銷(xiāo)售管理方面來(lái)說(shuō)，我們每項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要適當(dāng)聽(tīng)取銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)。目前的制度，個(gè)別人員能接受，而大多數(shù)銷(xiāo)售人員是有怨言的。之所以銷(xiāo)售人員目前流失較少，是因?yàn)槊總€(gè)人多少都有點(diǎn)工程。在缺乏基本工資的情況下，銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)投入與工作的積極性必然受影響。比如該跑三趟的，可能考慮到費(fèi)用問(wèn)題，只跑一兩趟。又比如對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)的方式設(shè)計(jì)，由于費(fèi)用要由自己出，所以會(huì)考慮得比較仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷(xiāo)售人員就搖擺不定了。這樣工程項(xiàng)目的成交率必然會(huì)比去年下降。而一項(xiàng)像樣的工程爭(zhēng)取下來(lái)，來(lái)往的差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及其他費(fèi)用，是比較可觀(guān)的。如果某些銷(xiāo)售人員工程項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)突破，出于對(duì)生活的考慮，其必然會(huì)另尋出路，或者在工作的同時(shí)兼職其他工作。這勢(shì)必降低其對(duì)于公司工作的專(zhuān)注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下來(lái)。不知道公司對(duì)于材料銷(xiāo)售的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮怎樣。
2、秘書(shū)的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
現(xiàn)在是幾乎所有費(fèi)用都讓銷(xiāo)售人員來(lái)出。好象公司省事不少，但是因此造成的問(wèn)題很多。秘書(shū)無(wú)形中成了銷(xiāo)售人員的配角，所有工作，都要聽(tīng)從銷(xiāo)售人員的意思。而其實(shí)秘書(shū)的工作內(nèi)容是公司整體銷(xiāo)售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對(duì)秘書(shū)的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷(xiāo)售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書(shū)的價(jià)值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來(lái)確定的，不能把秘書(shū)變成銷(xiāo)售人員的附屬物。這樣下去，對(duì)整體銷(xiāo)售管理是不利的，也不利于對(duì)秘書(shū)工作成效性的衡量。
1、關(guān)于銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準(zhǔn)確判斷銷(xiāo)售模式的選擇與產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對(duì)市場(chǎng)操作與項(xiàng)目爭(zhēng)取可能造成的沖擊。針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷(xiāo)售模式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)際。對(duì)不同的操作模式對(duì)市場(chǎng)的.不同作用要進(jìn)行辯證分析;對(duì)過(guò)去市場(chǎng)操作的成功或失敗因素要進(jìn)行分析;對(duì)行業(yè)中經(jīng)銷(xiāo)商如何操作品牌要進(jìn)行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷(xiāo)商的條件
銷(xiāo)售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司很有價(jià)值的經(jīng)銷(xiāo)商是有條件的。試說(shuō)明如下:(1)銷(xiāo)售人員能力高強(qiáng)，有一定人脈資源;(2)銷(xiāo)售人員在某區(qū)域能夠長(zhǎng)期操作;(3)銷(xiāo)售人員具備一定財(cái)力基礎(chǔ)，有能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投入;(4)銷(xiāo)售人員對(duì)公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的發(fā)展要求;(5)銷(xiāo)售人員曾經(jīng)做出過(guò)較大業(yè)績(jī)，且目前項(xiàng)目跟進(jìn)情況良好;(6)銷(xiāo)售人員善于從利潤(rùn)與產(chǎn)品的最佳結(jié)合考慮如何操作項(xiàng)目，而不是單純考慮成交問(wèn)題;(7)銷(xiāo)售人員具有與項(xiàng)目操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的能力與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷(xiāo)售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個(gè)人。因此根據(jù)銷(xiāo)售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場(chǎng)操作方案。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇五
、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的文件
2、嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對(duì)不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。
……
在推行過(guò)程中要按照八項(xiàng)原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。
體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過(guò)程。
感覺(jué)體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行iso9004的要求。
你這個(gè)問(wèn)題太大了，我只能泛泛的說(shuō)一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。
首先，正確區(qū)分各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。一方面，正確處理短期風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。防范短期風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，注意把握短期風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在規(guī)律性，防止短期風(fēng)險(xiǎn)積累疊加，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，正確處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。充分發(fā)揮保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的宏觀(guān)調(diào)控職能和政策導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，把防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，把防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為指導(dǎo)企業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，既發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又發(fā)揮保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)主體作用，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)積極性和主動(dòng)性。
其次，嚴(yán)格規(guī)范保險(xiǎn)公司組織形式。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的階段，性特征，審慎采用相互保險(xiǎn)公司、相互保險(xiǎn)組合、勞合社、保險(xiǎn)合作社，以及個(gè)人或合伙等保險(xiǎn)組織形式。現(xiàn)階段仍以股份有限公司、有限責(zé)任公司和國(guó)有獨(dú)資公司等傳統(tǒng)組織形式作為保險(xiǎn)公司主要形式，僅對(duì)其他保險(xiǎn)組織形式作適當(dāng)探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責(zé)任的不確定性帶來(lái)新的.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，積極推進(jìn)保險(xiǎn)投資多元化。充分發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實(shí)施現(xiàn)行保險(xiǎn)法為契機(jī)，不斷拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠，增強(qiáng)保險(xiǎn)資金保值增值能力。在有效防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加企業(yè)債券、股票、證券投資基金份額等有價(jià)證券的資產(chǎn)配置比重，探索建立保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的有效途徑和方式，推動(dòng)保險(xiǎn)公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)更多領(lǐng)域發(fā)揮資金融通的積極作用。
最后，以改革創(chuàng)新的思路和方法不斷加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管工作。改革是解決體制機(jī)制問(wèn)題的根本方法。要把改革作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)、完善監(jiān)管職能的有效途徑，從深化保險(xiǎn)公司體制機(jī)制，強(qiáng)化償付能力監(jiān)管手段，規(guī)范保險(xiǎn)資金運(yùn)用方式等方面入手，改革不適應(yīng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制，建立以動(dòng)態(tài)償付能力監(jiān)管為核心的現(xiàn)代保險(xiǎn)監(jiān)管體系。
保監(jiān)會(huì)設(shè)立之初的主要職責(zé)為擬定有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)的政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;依法對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序;依法查處保險(xiǎn)企業(yè)違法違規(guī)行為，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益;培育和發(fā)展保險(xiǎn)市場(chǎng)，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)改革，完善保險(xiǎn)市場(chǎng)體系，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng);建立保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，防范化解保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。保監(jiān)會(huì)的成立，標(biāo)志著我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管邁入專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的新階段，有利于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保險(xiǎn)監(jiān)管體系，有利于加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管和防范化解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
沒(méi)有最好，只有更好，也就是說(shuō)世界上的事情不存在完美，任何事物都會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)，所以我們只有不斷的完善它，這也說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)是處處存在著的，一定要提前做好更全面的保障，慧擇向您推薦以下產(chǎn)品，供您參考。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇六
所謂教學(xué)反思，是指教師以自己的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程為思考對(duì)象，來(lái)對(duì)自己所做出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過(guò)程，是一種通過(guò)提高教師自我覺(jué)察水平來(lái)促進(jìn)能力發(fā)展的途徑。本文以筆者執(zhí)教的人教版《地理》八年級(jí)上冊(cè)《行政區(qū)劃》一課為例，試圖通過(guò)備課-教學(xué)實(shí)踐-反思-二次備課-二次教學(xué)實(shí)踐-二次反思的過(guò)程，說(shuō)明教學(xué)反思對(duì)于改進(jìn)課堂教學(xué)，提升課堂效率的意義和作用。
《行政區(qū)劃》是第一章《從世界看中國(guó)》第一節(jié)《疆域》的第三個(gè)框題內(nèi)容，課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該內(nèi)容的要求為：在我國(guó)政區(qū)圖上準(zhǔn)確找出34個(gè)省級(jí)行政單位，記住它們的簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。對(duì)照課程標(biāo)準(zhǔn)和教參建議，我將本課教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)成三步：第一步讓學(xué)生通過(guò)找鄰居、沿路線(xiàn)、記順口溜等形式熟悉34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的位置和名稱(chēng)；第二步讓學(xué)生自己想辦法記憶；第三部讓學(xué)生填圖記住簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。教學(xué)課時(shí)為兩課時(shí)。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶(hù)口本首頁(yè)圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級(jí)別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國(guó)基本實(shí)行省-縣-鄉(xiāng)三級(jí)行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國(guó)部分地區(qū)三級(jí)與四級(jí)行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）學(xué)生活動(dòng)：在中國(guó)省級(jí)行政區(qū)域圖中分別找出23個(gè)省、4個(gè)直轄市、5個(gè)自治區(qū)和2個(gè)特別行政區(qū)，熟悉名稱(chēng)；找出安徽、四川的鄰居；找出長(zhǎng)江干流流經(jīng)的幾個(gè)省級(jí)行政區(qū)域；記憶順口溜；交流分享便于記憶的其他好方法；在空白圖上填寫(xiě)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)。
（4）教師講授：講述部分省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)的由來(lái)、簡(jiǎn)稱(chēng)的由來(lái)和行政中心。
（5）學(xué)生活動(dòng)：在空白圖上填寫(xiě)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（6）總結(jié)：（略）
對(duì)最先授課的兩個(gè)班完成教學(xué)后，我開(kāi)始思考如此設(shè)計(jì)教學(xué)的效果到底如何？盡管教學(xué)過(guò)程基本順利，學(xué)生活動(dòng)貌似有聲有色，但細(xì)細(xì)回味，還是存在不少問(wèn)題：首先，教學(xué)課時(shí)略顯不足，行政區(qū)劃這個(gè)框題涉及的信息量很大，要求學(xué)生在兩課時(shí)內(nèi)熟記34個(gè)省級(jí)行政區(qū)名稱(chēng)并在空白圖上填寫(xiě)，難度比較大；其次，學(xué)生記憶的效果不佳，雖然安排了系列活動(dòng)，如找鄰居、沿長(zhǎng)江干流、按方位、順口溜等，來(lái)幫助學(xué)生理解記憶，但大多數(shù)學(xué)生還是張冠李戴或無(wú)法填寫(xiě)空白圖……基于上述思考，我打算再進(jìn)行一次嘗試，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)優(yōu)化，努力達(dá)到最佳教學(xué)效果。
在第一次教學(xué)實(shí)踐及反思的基礎(chǔ)上，我打算針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)：（1）將該框體教學(xué)課時(shí)延長(zhǎng)為三課時(shí)，（2）增加繪制中國(guó)輪廓圖環(huán)節(jié)，（3）重點(diǎn)以沿線(xiàn)為線(xiàn)索，即以沿海岸線(xiàn)、沿陸上國(guó)界線(xiàn)、沿黃河、沿長(zhǎng)江和沿珠江，認(rèn)識(shí)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的名稱(chēng)和位置,(4)增加ppt拼圖活動(dòng)。
（1）課題導(dǎo)入：ppt展示身份證圖片和戶(hù)口本首頁(yè)圖片，引導(dǎo)學(xué)生分析籍貫或住址中包含的行政區(qū)級(jí)別，導(dǎo)入行政區(qū)劃。
（2）教師講授：我國(guó)基本實(shí)行省-縣-鄉(xiāng)三級(jí)行政區(qū)劃，補(bǔ)充介紹目前我國(guó)部分地區(qū)三級(jí)與四級(jí)行政區(qū)劃并存的狀況。
（3）教師板圖：給學(xué)生發(fā)放繪制中國(guó)輪廓圖的方法步驟圖，并在黑板上進(jìn)行演示。
（4）關(guān)注教師繪制中國(guó)輪廓圖的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)照中國(guó)輪廓圖的方法步驟，在草稿紙上嘗試?yán)L制。
（5）學(xué)生活動(dòng)：識(shí)記沿海岸線(xiàn)、沿陸上國(guó)界線(xiàn)的省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)（位置）、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（6）學(xué)生活動(dòng)：識(shí)記沿黃河、沿長(zhǎng)江和沿珠江的省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)（位置）、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（7）ppt拼圖活動(dòng)，讓學(xué)生再一次熟悉省級(jí)行政區(qū)域的位置。
（8）在空白圖上填寫(xiě)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心。
（9）交流、分享其他記憶的方法與記憶。
（10）總結(jié)：（略）
反思這兩節(jié)課的教學(xué)，第二節(jié)的教學(xué)效果明顯優(yōu)于第一節(jié)課：首先教學(xué)時(shí)間更加充裕，學(xué)生記憶34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域名稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)和行政中心的時(shí)間得以保證，教師也應(yīng)此能關(guān)注每一個(gè)學(xué)生；其次，教師在黑板上繪制中國(guó)輪廓圖，學(xué)生在內(nèi)心充滿(mǎn)敬佩的同時(shí)，學(xué)習(xí)興趣也大大提升，當(dāng)學(xué)生自己能繪制出像樣的中國(guó)輪廓圖時(shí)，也充滿(mǎn)了自豪感，同時(shí)對(duì)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的位置分布有了一定的認(rèn)識(shí)；再次，重點(diǎn)以五條線(xiàn)為線(xiàn)索記憶34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，學(xué)生對(duì)其分布的規(guī)律認(rèn)識(shí)更加深刻；第四，大多數(shù)同學(xué)能在空白圖上準(zhǔn)確填出34個(gè)省級(jí)行政區(qū)名稱(chēng)。
通過(guò)《行政區(qū)劃》一課的兩次教學(xué)、反思與改進(jìn)，我認(rèn)識(shí)到青年教師應(yīng)當(dāng)要努力做好每一課的教學(xué)反思，思考每一課的成敗得失，思考自己的課堂教學(xué)是否遵循知識(shí)的內(nèi)在規(guī)律和學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，思考自己的教學(xué)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式是否符合新課程的教學(xué)理念……唯有通過(guò)不斷反思、不斷改進(jìn)，我們青年教師的教學(xué)才能更上一個(gè)臺(tái)階，智慧的火花才能將我們的教學(xué)之路照得更亮。
教育教學(xué)改進(jìn)建議篇七
原來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對(duì)做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)路，因?yàn)椴块T(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對(duì)客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì)做得更好。