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工藝品設(shè)計工作總結(jié) 篇1
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我們班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結(jié)出一套較為適合的運(yùn)行模式。
二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中xx能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高xx員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，xx為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確保“質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
我們班組始終緊緊圍饒質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有難度，xx在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力
今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞xx活動，但我們知道xx凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)。使xx成員之間多了解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有幫助。其次，xx從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，xx將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，xx已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。此后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好。
工藝品設(shè)計工作總結(jié) 篇2
工藝品設(shè)計年度工作總結(jié)
一、前言
工藝品的設(shè)計是一項既有文化底蘊(yùn)，又蘊(yùn)含著時代特色的創(chuàng)意工作。在過去的一年里，我們團(tuán)隊在這個領(lǐng)域內(nèi)取得了一定的成績，同時也面對了一些挑戰(zhàn)?；仡欉@一年的工作，有必要總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，為未來工作積累經(jīng)驗，努力超越自我。
二、工作回顧
1. 工藝品種類豐富。
在這一年里，我們的團(tuán)隊參與了許多工藝品設(shè)計項目，在手工藝品、裝飾品、玩具等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計中，我們涉及了不同的制作材料和工藝技法，設(shè)計的工藝品涵蓋陶瓷、木雕、金屬鑄造、漆畫、刺繡等多種類型，每一種工藝品都具有獨特的特色和文化內(nèi)涵。
2. 創(chuàng)意設(shè)計貼合市場需求。
在制作工藝品的過程中，我們時刻關(guān)注市場需求，注重市場營銷與創(chuàng)意設(shè)計的結(jié)合。設(shè)計的工藝品不僅具備了藝術(shù)欣賞價值，更能夠滿足消費(fèi)者日益增長的審美需求，因此為市場帶來了價值和影響力。
3. 團(tuán)隊協(xié)作能力提升。
團(tuán)隊在不斷的工作中逐漸形成了良好的協(xié)作機(jī)制，遇到項目時能夠迅速響應(yīng)，分工明確，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊成員密切合作，開展有效溝通，讓項目在設(shè)計和制作過程中更有針對性和協(xié)調(diào)性。
三、存在的問題
1. 缺乏足夠的創(chuàng)意。
在創(chuàng)作過程中，團(tuán)隊成員存在一定程度的設(shè)計思路單一、缺乏足夠的創(chuàng)意。盡管設(shè)計理念先進(jìn)，但缺少文化造詣或藝術(shù)修養(yǎng)時，設(shè)計的工藝品容易陷入同質(zhì)化傾向，影響了產(chǎn)品品質(zhì)和核心競爭力的提升。
2. 創(chuàng)意和成本之間的平衡。
在市場競爭中，僅靠創(chuàng)意和美觀程度無法勝出，往往還需要對成本進(jìn)行論證和把控。在制作工藝品時，為了保證產(chǎn)品市場適應(yīng)性，我們不得不面對創(chuàng)意和成本之間的平衡。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上合理控制成本，是我們當(dāng)前需要思考和解決的問題。
3. 營銷策略缺失。
當(dāng)一個優(yōu)秀的工藝品制作完成后，如何將其推向市場成為銷量、利潤的增長點，是我們要面對的新問題。缺乏有效的營銷策略將影響工藝品的推廣和銷售，迫切需要在這方面的能力上進(jìn)行提高。
四、未來展望
1. 提升團(tuán)隊創(chuàng)意水平。
團(tuán)隊成員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握足夠的文化、藝術(shù)修養(yǎng)，加深對于傳統(tǒng)文化、流行文化、地方特色的研究和探索，為設(shè)計工作注入更豐富多彩的創(chuàng)意元素和文化內(nèi)涵。
2. 注重成本管理。
在工藝品的設(shè)計和制作過程中必須堅持以成本效益為目標(biāo)，加強(qiáng)成本分析與管理，合理采用材料和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)過程，確保工藝品的質(zhì)量和定價的合理性。
3. 制定營銷策略。
在工藝品市場競爭中，通過市場調(diào)研和競爭分析，制定合理的營銷策略和推廣方式，充分調(diào)動市場需求，打開銷售渠道，提高工藝品的知名度和銷售額。
總的來說，在過去的一年里，我們通過不斷探索和實踐，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。努力發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，我們相信在工藝品設(shè)計領(lǐng)域?qū)⒛軌蛴瓉砀嗟臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)。
工藝品設(shè)計工作總結(jié) 篇3
作為一名工藝品設(shè)計師，在這一年中，我在工作上積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，取得了一定的成果，并且有了一些感悟，下面就一一總結(jié)。
一、工作成果
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)了若干組工藝品的設(shè)計，其中包括了鐘表、陶瓷、手工綢緞等多個種類。在設(shè)計中，我采用了多種設(shè)計手法，如手繪、數(shù)碼、手工等，同時融合了西方、中式等多種元素，力求設(shè)計出更具創(chuàng)意和美感的工藝品。其中，我設(shè)計的一款出口德國的鐘表，在產(chǎn)品展示會上獲得了德國客戶的高度評價，并且得到了訂單。
二、學(xué)習(xí)進(jìn)取
在工作中，我始終保持對新技術(shù)、新材料、新流行趨勢的關(guān)注和學(xué)習(xí)，尤其注重了我設(shè)計專業(yè)素養(yǎng)的提升。我定期參加行業(yè)活動、各種講座和研討會，不斷積累新知識，不斷深化對工藝品設(shè)計的理解。同時，我也加強(qiáng)了對當(dāng)前流行趨勢的研究，比如現(xiàn)在經(jīng)典與時尚并存的混搭風(fēng)格、具有生命力的綠色設(shè)計、全民創(chuàng)客的潮流等，結(jié)合他們的實際需求，大大提升了我設(shè)計的實用性和吸引力。
三、不斷創(chuàng)新
在工作中，我也不斷地嘗試新的設(shè)計思路和方法，以求創(chuàng)新設(shè)計出更具有特色和個性化的工藝品。除了風(fēng)格上的創(chuàng)新，我同樣注重材料的創(chuàng)新，嘗試了更多的環(huán)保材料，并且積極與家居、時尚等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作。充分利用各種資源和平臺，推出一系列新產(chǎn)品，并在市場上獲得了不錯的銷售成績。
四、總結(jié)感悟
這一年的工作中，我深切感受到設(shè)計的魅力和挑戰(zhàn)。作為一名設(shè)計師，我們不僅需要不斷融合時尚元素、美學(xué)理念和市場需求，也需要時刻關(guān)注和熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料以及設(shè)計流程和原理，進(jìn)而創(chuàng)新、提高設(shè)計的質(zhì)量。此外，我們還需要在工作中注重團(tuán)隊協(xié)作，積極溝通和分享，形成共同的價值觀和工作準(zhǔn)則。
總之，我認(rèn)為這一年的工作使我更加熟悉了工藝品設(shè)計的全過程，并且在其中積累了不少經(jīng)驗和思考。我相信，只要我不斷學(xué)習(xí)、不斷探索，我必將成為更優(yōu)秀的工藝品設(shè)計師。
工藝品設(shè)計工作總結(jié) 篇4
本年度，個人工作取得了進(jìn)步，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在組組織的學(xué)習(xí)多次，并認(rèn)真做好筆記。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效，較好地完成了本職工作
1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度，我認(rèn)真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作，順利通過審核沒有不合格項；
2、隨著平整機(jī)速度的提升，平整機(jī)產(chǎn)能也得到釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機(jī)組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，一定程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了x、x月份的勞動競賽活動，罩退產(chǎn)量突破xx噸，達(dá)到好的水平；
3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結(jié)果，及時編撰、更新管理文件，總結(jié)事故經(jīng)驗，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)xx次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目；
4、罩退機(jī)組的工作在一定程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三標(biāo)準(zhǔn)上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編，歸攏固化xx份文件。完成了安全三標(biāo)準(zhǔn)的修訂，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂xx項，規(guī)程修訂xx條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目x條，新增液壓車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
三、剖析不足，展望20xx
1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責(zé)，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機(jī)械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點。
2、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的瓶頸
在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，原因在于對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā)，尋求解決問題的辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復(fù)。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點，做到對設(shè)備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素
態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會加深工作的壓力。xx說：把握今日等于擁有兩倍的明日。因此，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念，變消極為積極，化激情為動力。
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