提前做好準備會更容易走向成功,當我們即將站上臺去演講前。不妨提前作準備寫一份專屬的演講稿,幽默的演講稿會讓大家開懷大笑,增強演講的吸引力。請閱讀由欄目小編為你編輯的企業(yè)年會的演講稿,本文供你參考,希望能幫到你!
企業(yè)年會的演講稿 篇1
首先,感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農歷的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里,立奇峰公司經歷了很多波折起伏,中間經歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長,在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時,高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去,直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損,在XX年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的
銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉,在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛,在下半年公司著手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),很大程度上制度往往會被人情替代,由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?,在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執(zhí)行,或者只能執(zhí)行到沒有關系沒有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值,體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,不能及時的對職能部門不(來合適人員,作出及時的調整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
企業(yè)年會的演講稿 篇2
尊敬的博思合作伙伴們:
大家好!非常感謝各位朋友和博思家人,感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大,祝福大,合家幸福!
20xx年博思教育在各位的支,取得了,員工團隊也吸納了高精端的,更多的有識之士在20xx年,成為了我們新的家人。博思學校20xx年業(yè)績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié),并順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的,也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
20xx年在全體家人的,我們才取得了,我,我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20xx年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!
20,博思集團搬入新,營業(yè)面積較去年,工作環(huán)境也煥然,新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。我,發(fā)出同一種聲音:為中國花藝婚,花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設達到了空前的高度。,我們將本著,以學,以菲歐促進學校的戰(zhàn)略思想。擴大教,開辦分,創(chuàng)辦,繼續(xù)引進頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培,做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空艦!
回首即將,所有往事仿,在肯定我們取得的,我們也要看到我們發(fā)展中的,我們要在未來的工作中不斷的改進和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!
即將到來的20xx年需要我們以更大的熱情、,更
好的服務來打造我,來續(xù)寫,讓20xx年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉折點。
展望,我們所有,我們懇切
的希望,攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
企業(yè)年會的演講稿 篇3
各位領導、各位同仁們:
大家好!
時隔一年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發(fā)展,內心激動非常,感動萬分!在此,我謹代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里,為公司的發(fā)展不遺余力,出謀劃策??芍^批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關心!
xx集團重慶營銷服務中心自去年成立以來,至今也一年有余,在過去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!
過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功??偨Y過去,展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲,更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結,深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面,我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結,希望大家共勉!
公司的收獲與成功:
一、在過去的一年中,公司產品在市場上從無到有,從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到XX月XX日,我們三個市場,共實現(xiàn)銷售回款XX多萬元??蛻鬤X多家,其中,建立穩(wěn)定供銷關系的近XX家。產品也有原來的XX種增加到現(xiàn)在的XX幾種,并且以后還會逐漸增加!我們充分看到了市場的潛力,也看到了xx集團和我們的發(fā)展。
二、在過去的一年中,公司員工隊伍從最初的一個人,發(fā)展到今天的幾十人,員工隊伍不斷成長,銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度,還完善了我們的企業(yè)文化,并且還將不斷努力,不斷完善,努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺,一個快樂和諧的工作環(huán)境。
三、在過去的一年中,營銷模式從陌生到熟悉,從不了解到應用自如,并且,在大家的共同努力下,我們創(chuàng)新了很多營銷模式,xx年XX月XX日中秋感恩活動更是創(chuàng)下XX之最、xx之最。每每回憶至此,就不禁感到非常自豪,因為我們有一個團結的團隊,創(chuàng)新的團隊,這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現(xiàn)在的我們,更是得到了xx集團總部的大力支持,得到了X總和X總的大力幫助,公司總部不但給了我們XX萬的信用擔保,還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺,有總部大力的扶持,是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去,人的眼睛是長在前面的,不是長在后面,現(xiàn)在的我們,最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經犯過的錯誤不在出現(xiàn)第二次,有鑒與此,我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤,也許,這些錯誤在大多數(shù)人看來都是情有可原,難以避免。也有人說責任不在員工,在領導。是的,我也很認同這種說法,過去的所有錯誤,責任的確不在員工,也不在經理,而在于我自己,如果我不出差,不擔擱這段時間,所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以,今天把這些過去的失誤指出來,并不是要追究哪一個人的責任,而是要大家共勉,共同反思。同樣的錯誤不能再出現(xiàn)了,絕對不允許出現(xiàn)。
最后,預祝我們的公司在新的一年里,更上一層樓,再創(chuàng)佳績!謝謝大家。
企業(yè)年會的演講稿 篇4
大家晚上好!
歡聲辭舊歲,笑語迎新年。經過一年工作的忙碌,在收獲的喜悅中,我們即將送走xx年,迎來嶄新的xx年,在此,我謹代表公司
即將過去的xx年,是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,借著的春風,在市場經濟形勢多變的情況下,公司抓住了各項發(fā)展機遇,取得令人鼓舞的.工作業(yè)績:xx年,在集團公司
在xx年的發(fā)展進程中,我們經歷了艱辛,經歷了坎坷,受經濟危機,天災、經濟不確定的因素,物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大,債務訴訟不斷,資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任,國家啟動拉動內需政策,路橋板塊改制上市工作正在實施,我們面臨又一輪機遇,機遇蘊含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè)!
xx年,嶄新的一年,開啟我們共同嶄新的夢想,在xx年的揚帆起航的關鍵之年
歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇,我們有理由相信,有我們這個集體,有我們戰(zhàn)無不勝的
謝謝大家!
企業(yè)年會的演講稿 篇5
親愛的各位同事,尊敬的吳總,大家新年好!
今天,我們懷著輕松喜悅的心情,歡聚在錢塘凱信大酒店,舉行宏遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻,請允許我代表宏遠公司董事會、宏遠公司管理團隊和董事長吳國健先生,向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
20xx年,宏遠公司又走過了積極發(fā)展的一年,盡管市場競爭日趨激烈,但我們依然取得了可喜的成績,營業(yè)收入比上年同期增長31%,凈利潤更是強勁增長了35%,雙雙突破歷史高位。去年的這個時候,也是在這里,我們深切地感受到國際金融危機給公司業(yè)務帶來的沖擊,并預言:隨著宏觀經濟形勢的好轉,經過20xx年的蟄伏,20xx我們必將取得更大的成功。今天,在各位同事們共同的努力下,我們實現(xiàn)預言,分享成功。
下面就由我向同事們簡單回顧一下今年公司整體取得的各項成績:
在零售業(yè)務群組中,聯(lián)想零售事業(yè)部把金華和永康兩家門店納入了連鎖經營體系,使我們的連鎖專賣門店數(shù)量達到五家。并利用快速高效的出貨能力和出色的產品運作取得了非常好的成效,在營收方面撐起宏遠公司的半壁江山。能取得如此驕人的業(yè)績,除了方勤和李敏的成功領導外,最該感謝的就是奮戰(zhàn)在市場一線的銷售人員,他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時間聯(lián)想組織的全省SUPER SALES(超級銷售員)大賽中,分屬義烏宏遠、金華宏遠、永康宏遠的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的優(yōu)異成績,一店和二店的兩位店長賴富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗店十佳店長的殊榮,使宏遠公司的聯(lián)想專賣連鎖體系繼續(xù)保持著在聯(lián)想浙江大區(qū)的領先地位。組裝機事業(yè)部在做好日常店面運營之外,大力開拓賓館酒店行業(yè),使行業(yè)大單源源不斷,并開辟出了KTV這個細分市場。在高伯敏的帶領下,他們不只關注DIY電腦產品,而是根據客戶的需求量身定制各種產品和服務,做精做深,最大限度的去滿足客戶的真正需求。這種經營策略使得組裝機部門跳出了與電腦城內眾多競爭對手價格戰(zhàn)的泥潭,贏利能力由此大幅提升,部門凈利潤比上年同比增長73%,成為公司各事業(yè)部中贏利增長幅度最大的部門。外設耗材事業(yè)部則是低成本、高效率的典范,他們人少志氣高,在傳統(tǒng)的辦公耗材產品上,僅僅占公司員工人數(shù)的1%,就創(chuàng)造出了占公司利潤總額的10%的財富,我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們全體同事為零售業(yè)務群組的三個團隊鼓掌……
在行業(yè)業(yè)務群組中,一直充當領頭羊的行業(yè)客戶事業(yè)部,銷售額比去年同比增長近三成。取得了眾多高端行業(yè)客戶和前沿產品的成功案例,例如復元醫(yī)院PACS系統(tǒng)硬件集成、義烏法院庭審系統(tǒng)sybase核心數(shù)據庫遷移和Unix小型機更新、義烏法院的X射線安檢系統(tǒng)、義烏公安局警用地理信息系統(tǒng)云計算平臺、義烏出入境檢驗檢疫局的服務器虛擬化、永康教育局下屬學校的校園網設備、義烏教育局下屬學校電腦和多媒體教學系統(tǒng)、義烏行政服務中心辦公設備搬遷和更新項目等。行業(yè)客戶部的服務器存儲類產品在20xx年的出貨量達到了230臺,遙遙領先于本地區(qū)同行,特別是在第三季度,連續(xù)刷新宏遠公司的刀片服務器最大單筆訂單記錄。而在思科認證、IBM技能認證、H3C服務星級認證、安全測評師考試等各項重要認證中,行業(yè)客戶部有多名員工取得了認證資質。弱電工程部在20xx年初擴大人員規(guī)模,加入新鮮血液,業(yè)務上發(fā)生了三級跳式的進步。相繼取得了復元醫(yī)院監(jiān)控、法院監(jiān)控等項目,并一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農村合作銀行等大客戶保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏利能力卻得到了很大的提升。軟件應用事業(yè)部在20xx年取得了一個令人矚目的成功案例——中國小商品城集團的OA軟件項目,軟件部的同事在趙祖田的領導下,在與諸如用友、金蝶等國內大牌軟件廠商的PK中,毫不怯場,在合作伙伴的支持下,最終脫穎而出,取得了這個公司有史以來最大的軟件訂單。讓我們全體同事為行業(yè)業(yè)務群組三個部門的出色表現(xiàn)鼓掌……。
服務業(yè)務群組是三大業(yè)務群組中最年輕的、最有沖勁的、最有朝氣的。正如吳總所說,服務業(yè)務是公司未來的發(fā)展方向。合同服務事業(yè)部成立后經過幾年的探索和耕耘,灑進了無數(shù)的汗水,終于在20xx年結下了累累碩果。他們的服務收入同比增長了128%,也就是翻了一番還要多,這種勢頭只有一個詞能形容——井噴。但是親愛的同事們,你們知道嗎?在寒冷冬夜里,當你們在溫暖的被窩里沉浸在美夢中的時候,合同服務部的同事也許正在騎著摩托趕往客戶處的路上;在五一十一黃金周,當你陪著家人共享天倫之樂的時候,合同服務部的同事們卻面對著賓館客房上網審計系統(tǒng)、旅館業(yè)入住治安登記系統(tǒng)、服務業(yè)防偽稅控系統(tǒng)、網吧收費管理系統(tǒng)等涉及服務行業(yè)的各個客戶的眾多報修需求而不得不放棄休假??蛻舴詹渴枪痉盏膶ν獯翱?,客戶提出的各種服務要求都要盡量滿足,工作壓力很大。20xx年初,公司把承接數(shù)字電視轉換工作的部門也掛到了客戶服務部下面,除了義烏市的數(shù)字電視轉換外,他們積極走出去,又相繼承接了金華、永康的數(shù)字電視整轉工作,而在與同行公司競爭的過程中,不斷凸顯自己的優(yōu)質的服務能力和良好的態(tài)度,得到了用戶的交口稱贊。值得一提的是,歷來由公司貼補資源的客戶服務部,20xx年取得了贏余,這是公司服務業(yè)務的一個新高度。把熱烈的掌聲送給服務業(yè)務群組兩個部門……謝謝。
在這里,還有不得不提的兩個部門,他們在后勤上默默支持,功勞簿上受到表揚的都是業(yè)務部門,但這兩個部門付出的辛勤汗水也不比業(yè)務部門少,他們就是財務部和行政部。讓我們全體同事為財務總監(jiān)王旭花、行政總監(jiān)吳福生及他們領導的團隊成員鼓掌……謝謝
金華宏遠20xx年的表現(xiàn)可以用四個字形容:風馳電掣!在09年高速發(fā)展的前提下,20xx年繼續(xù)以70%的增長速度成長,在包應星、巫利慧的帶領下,全體金華同事的辛勤耕耘下,我們可以自豪地宣布,金華宏遠已經進入了高鐵時代,在不遠的將來,必將在金華傲視群雄。感謝他們!
在過去的一年,公司在IT領域繼續(xù)尋找業(yè)務的延伸。投資了義烏第一大門戶網站:義烏熱線;義烏本地最大的網游公司:稠州游戲。
說了這么多,核心只有兩個字:感恩。正是由于在座各位同事的辛勤付出,才有上面講的這么多成績,宏遠公司經歷的每一步成長也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏遠公司董事會感謝你們,謝謝!!
歲月如歌,市場競爭瞬息萬變,未來的路不可能一馬平川,做為本地IT業(yè)的領軍企業(yè),既是同行們追隨的目標,也是競爭的目標,超越的目標,我們宏遠人責任重大、壓力重大。我們的產品質量、服務質量和其他方面還存在許多不如人意的地方,給我們的客戶帶去不少麻煩,對此,我深感不安。不過,我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰(zhàn),去努力把“宏遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們最大的底氣正是來自于你們,在座的各位同事、各位朋友,你們是宏遠公司堅強的后盾、牢固的基石。
最后,我提議,讓我們共同舉起酒杯,為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福,大家一起,干杯!!
預祝大家新年快樂,合家幸福,萬事如意,謝謝大家!
企業(yè)年會的演講稿 篇6
尊敬的各位領導、來賓,親愛的各位同事:
大家好!
20xx年是中公司落實“科學發(fā)展”整改方案、實現(xiàn)公司“艱苦再創(chuàng)業(yè)、三年晉一級”宏偉藍圖至關重要的一年,經理辦公會將20xx年工作宗旨確定為“抓管理、促發(fā)展”,用這六字警句來指導公司全年的中心工作。抓管理,保住現(xiàn)有項目一項不丟失;促發(fā)展,提升一級企業(yè)管理系數(shù)0.15。
中國人民是偉大的,是以孔老夫子兩千多年前創(chuàng)立的儒學理念立國的民族,大悲無大憂,大喜不過妄,以中庸的禮學觀念總結提煉走出來,迎接更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。中廣物業(yè)公司全體員工也是這樣,我們是以全面超額完成董事會、股東單位下達的管理、經營、利潤指標,以全面實現(xiàn)向產權單位、小區(qū)居民服務承諾的喜悅心情告別20xx年。
公司善于將理想變成現(xiàn)實,因為她具備了如下條件,這些美好的具備同時是公司20xx年新的希望。員工們在寬松和諧的工作環(huán)境中,創(chuàng)造出優(yōu)質高效的工作品質?股東與日俱增的指導與幫助,為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎;董事會的正確決策與引領,保障了公司在發(fā)展進程中的一帆風順;產權單位、小區(qū)居民的理解與寬容,是我們增強信心與努力工作的源泉;百余家合作單位的信任與支持,是我們建立誠信與共贏經營理念的標尺;全體員工親屬無微不至的支持、理解與分擔,是我們義無反顧發(fā)展下去的永恒動力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望,都說明我們這個集體是幸運的,我們全體員工是幸福的,因為我們工作生活的環(huán)境是十分美好的。
展望未來,我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際,我代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬,向董事會、股東單位所有的領導,向各產權單位的領導和職工,向住宅小區(qū)所有的居民,向與我們長期合作的所有單位領導和職工,向建設部、及各區(qū)建委、社區(qū)、公安、消防等政府部門,向各司局的領導和同志們致以新年的祝福:
祝大家在新的一年里心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!
謝謝大家!
企業(yè)年會的演講稿 篇7
首先,感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農歷的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里,立奇峰公司經歷了很多波折起伏,中間經歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長,在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時,高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去,直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在xx年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損,在xx年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉,在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛,在下半年公司著手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),很大程度上制度往往會被人情替代,由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?,在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執(zhí)行,或者只能執(zhí)行到沒有關系沒有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值,體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,不能及時的對職能部門不合適人員,作出及時的調整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
XX年我們會在新的財年開始前,逐步的導入數(shù)據化,差異化的管理機制,一切以數(shù)據說話,真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量,生產效率,工作效率能有一個大的提高,使我們的客戶,員工,供應商和企業(yè)能達到一個共贏,在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話,用數(shù)據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力,來
衡量部門的整體能力,把精細化管理落實到實處,把制度化管理落實到實處,真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。
展望未來,我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后,在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來,努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新,在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情,激情投入到新的環(huán)境當中來,將以全新的管理理念來治理公司,以全新的工作態(tài)度來安排工作,讓我們共同努力,共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事,預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目,這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻,當然我們能取得良好的成績,也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。
回顧一年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地揚長避短,共同打造“易亞”品牌,樹立良好的服務口碑,管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
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