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三年行動(dòng)計(jì)劃【篇1】
“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
安全生產(chǎn)的主要任務(wù)
落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題
一、是提高企業(yè)安全管理能力
制定落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任若干規(guī)定，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人的第一責(zé)任人法定責(zé)任，加強(qiáng)安全考核，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，2021年底前各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)通過(guò)自身培養(yǎng)和市場(chǎng)化機(jī)制全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。
二、是推動(dòng)企業(yè)定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害辨識(shí)
針對(duì)高危工藝、設(shè)備、物品、場(chǎng)所和崗位等，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)可防可控，2021年底前各類企業(yè)建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
三、是建立完善隱患排查治理體系
規(guī)范分級(jí)分類排查治理標(biāo)準(zhǔn)，明確“查什么怎么查”做什么怎么做”，2021年底前建立企業(yè)“一張網(wǎng)”信息化管理系統(tǒng)，做到自查自改自報(bào)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析，全過(guò)程記錄和評(píng)價(jià)，防止漏管失控。
四、是督促企業(yè)加大安全投入
用足用好企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、支持安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施改造等有關(guān)財(cái)稅政策，重點(diǎn)用于風(fēng)險(xiǎn)防控保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等廣泛參與安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系。
五、是大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)
分行領(lǐng)域明確3年建設(shè)任務(wù)，突出企業(yè)安全生產(chǎn)工作的日?；@性化，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的規(guī)范化。
六、加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度建設(shè)
完善和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信、承諾公告、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和教育培訓(xùn)等制度，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會(huì)“雙報(bào)告”制度，自覺(jué)接受監(jiān)督。（應(yīng)急管理部牽頭，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、商務(wù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、市場(chǎng)監(jiān)管總治局、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、國(guó)家能源局、國(guó)家鐵路局、中國(guó)民航局、國(guó)家郵政局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）。
三年專項(xiàng)整治四個(gè)階段
（1）動(dòng)員部署(2020年4月)：
經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批準(zhǔn)，4月1日國(guó)務(wù)院安委會(huì)印發(fā)《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》（安委【2020】3號(hào)）。4月10日全國(guó)召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議,劉鶴副總理和王勇、趙克志國(guó)務(wù)委員對(duì)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)作出了安排部署。
（2）排查整治(2020年5月至12月)：
各地區(qū)、各有關(guān)部門對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)單位場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查治理,建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單",制定時(shí)間表路線圖,明確整改責(zé)任單位和整改要求,堅(jiān)持邊查邊改、立查立改,加快推進(jìn)實(shí)施,整治工作取得初步成效。
（3）集中攻堅(jiān)(2021年)：
動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單",針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度,落實(shí)和完善治理措施,推動(dòng)建立健全公共安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系,整治工作取得明顯成效。
（4）鞏固提升(2022年)：
梳理在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、政策措施層面需要建立健全、補(bǔ)充完善的制度,逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)，形成一批制度成果,在全國(guó)推廣。總結(jié)全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),著力將黨的十八大以來(lái)安全生產(chǎn)重要理論和實(shí)踐創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為法規(guī)制度,健全長(zhǎng)效機(jī)制,形成一套較為成熟定型的安全生產(chǎn)制度體系。
九個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)
（1）煤礦
（2）消防
（3）工業(yè)園區(qū)
（4）非煤礦山
（5）道路運(yùn)輸
（6）城市建設(shè)
（7）?；?BR> （8）民航鐵路等交通運(yùn)輸
（9）危險(xiǎn)廢物
當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)，但總體仍處于爬坡過(guò)坎期。對(duì)此《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》明確要求，各地區(qū)、各企業(yè)全面排查現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真辨識(shí)、科學(xué)評(píng)估，從而制定有效的防控措施。
三年行動(dòng)計(jì)劃【篇2】
為深入貫徹落實(shí)《教育部等部門關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校體育工作的實(shí)施意見(jiàn)》(吉政辦發(fā)[20xx]2號(hào))精神，促進(jìn)學(xué)校體育科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《安圖縣學(xué)校體育工作三年行動(dòng)計(jì)劃》(20xx—20xx年)。
一、指導(dǎo)思想
生活方式為青少年的全面發(fā)展提供了基本保障。
二、總體目標(biāo)
到20xx年底，全縣學(xué)校體育設(shè)施設(shè)備達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，體育教師根據(jù)學(xué)校實(shí)際需要配備齊全，開(kāi)設(shè)了體育課，課堂教學(xué)效果明顯提高。陽(yáng)光體育活動(dòng)、體育訓(xùn)練和比賽制度化、規(guī)范化。建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校體育評(píng)價(jià)機(jī)制并嚴(yán)格組織實(shí)施，在政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、社會(huì)參與的工作機(jī)制保障下，促進(jìn)學(xué)校體育深入發(fā)展。
三.具體任務(wù)
1、實(shí)施課程實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)教學(xué)管理。從20xx年起，將嚴(yán)格執(zhí)行體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)設(shè)體育課，確保體育課不被砍掉或占用，體育課在初三、初三和冬季正常進(jìn)行。以課堂體育為重點(diǎn)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，科學(xué)提高學(xué)生體質(zhì)和運(yùn)動(dòng)素質(zhì)。加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容改革，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展以冰雪項(xiàng)目和長(zhǎng)跑為內(nèi)容的冬季體育課，保證冬季體育課時(shí)和運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度。全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，從20xx年開(kāi)始，全縣中小學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良率達(dá)到10%以上，并保證逐年提高。
2.堅(jiān)持開(kāi)展課外體育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與。圍繞《安圖縣體育特色項(xiàng)目定點(diǎn)學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案》，結(jié)合體育課程，抓好陽(yáng)光體育和體育藝術(shù)2+1項(xiàng)目，規(guī)范和規(guī)范課外體育活動(dòng)，積極探索有利于學(xué)生發(fā)展的'活動(dòng)形式，吸引和組織全體學(xué)生積極參與體育活動(dòng)，達(dá)到100%的參與率“每個(gè)人都有項(xiàng)目，班級(jí)都有活動(dòng)，學(xué)校都有自己的特色”。到20xx年，形成州(縣)重點(diǎn)體育學(xué)校和縣(校)指定體育學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)布局，讓每個(gè)學(xué)生真正掌握至少兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能，養(yǎng)成良好的終身體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式。
3.在學(xué)校大力開(kāi)展課外培訓(xùn)和競(jìng)賽。堅(jiān)持教學(xué)與體育相結(jié)合，全力以赴，不斷加強(qiáng)體育特色學(xué)校和傳統(tǒng)學(xué)校建設(shè)，在項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)投入、條件保障、訓(xùn)練指導(dǎo)和競(jìng)賽組織等方面為學(xué)校提供服務(wù)和支持。到20xx年，“一條龍”工作機(jī)制。開(kāi)展學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦方式改革，堅(jiān)持普遍性、實(shí)效性、趣味性原則，使項(xiàng)目特色鮮明，人人都愛(ài)參與。
4.加強(qiáng)體育教師隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，嚴(yán)格按照《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)吉林省普通中小學(xué)深化教職工編制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知》(鄭績(jī)辦發(fā)〔20xx〕65號(hào))的要求，有計(jì)劃地招聘和配備專職體育教師，爭(zhēng)取農(nóng)村學(xué)校特崗教師和外聘專業(yè)教練員，確保滿足體育教學(xué)和活動(dòng)的需要。加強(qiáng)體育教師的培養(yǎng)和管理，建設(shè)一支職業(yè)道德高、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技能精湛的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。到20xx年，中小學(xué)體育教師專職率達(dá)到95%以上，教師的教研能力、課外輔導(dǎo)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練水平、中高級(jí)職稱比例都有一定提高。切實(shí)保護(hù)體育教師合法權(quán)益，落實(shí)待遇，按規(guī)定計(jì)算教師工作量，完善各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
5.完善學(xué)校體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)館建設(shè)，確保學(xué)生有活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施，提高體育場(chǎng)館和器材利用率。到20xx年，縣級(jí)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了草坪塑膠場(chǎng)，安圖一中體育館投入使用，所有學(xué)校的體育器材配備率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。從20xx年起，學(xué)校體育設(shè)施將在課外和節(jié)假日期間逐步向青年學(xué)生開(kāi)放。
6.完善學(xué)校體育風(fēng)險(xiǎn)管理體系。縣教育局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所有學(xué)校體育安全的指導(dǎo)和監(jiān)督。從20xx年起，各學(xué)校要建立并嚴(yán)格執(zhí)行體育安全管理工作計(jì)劃，制定科學(xué)合理的各項(xiàng)體育活動(dòng)計(jì)劃和流程，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)體育場(chǎng)館設(shè)施的維護(hù)和安全使用管理，防止事故發(fā)生。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)建立體育風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理體系，包括安全教育培訓(xùn)、活動(dòng)流程管理、保險(xiǎn)賠償?shù)?。，依法妥善處理體育事故，堅(jiān)持購(gòu)買學(xué)校事故責(zé)任保險(xiǎn)，完善事故保險(xiǎn)制度。
四.保障措施
㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改善工作職能。
縣級(jí)學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮行政職能，協(xié)調(diào)服務(wù)。每年召開(kāi)全縣學(xué)校體育工作會(huì)議，教育局、發(fā)展改革局、財(cái)政局、文光新局、團(tuán)委、縣電視臺(tái)等部門參加，各司其職，共同規(guī)劃學(xué)校體育工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，支持學(xué)校體育健康持續(xù)發(fā)展。每個(gè)學(xué)校每學(xué)期要召開(kāi)一次學(xué)校體育工作會(huì)議，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人。要完善工作機(jī)制，做好分工，保證學(xué)校體育各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)。
㈡增加投資并提供物質(zhì)保障。
將學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算和基本建設(shè)投資計(jì)劃，通過(guò)多種渠道爭(zhēng)取資金，全面統(tǒng)籌教育經(jīng)費(fèi)投入，有效保障體育經(jīng)費(fèi)，逐步解決場(chǎng)地條件差、設(shè)施陳舊、設(shè)備缺乏等問(wèn)題。促進(jìn)教育公平，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)校體育，加大農(nóng)村學(xué)校體育的投入和建設(shè)。每所學(xué)校每年都要按一定比例使用公共資金用于學(xué)校體育，不斷改善學(xué)校體育條件。
(三)特別重視體育教師的素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)體育工作的實(shí)效性。
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)類型”和& other研究類型”教師，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)步的工作氛圍，形成“求真務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)。加強(qiáng)教師的自學(xué)、教研小組活動(dòng)和集體備課，組織全體體育教師參加縣級(jí)“學(xué)習(xí)+評(píng)估”年度培訓(xùn)工作，引導(dǎo)體育教師參加各種專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織各種形式的體育教師競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和自覺(jué)性，從而增強(qiáng)體育教學(xué)的實(shí)效性。
(四)完善學(xué)校體育監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校體育監(jiān)督評(píng)估。
到20xx年底，所有學(xué)校都要建立學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)平臺(tái)，每年對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)健康測(cè)試，完成一次體檢，并將測(cè)試結(jié)果記錄到系統(tǒng)中，逐級(jí)上報(bào)。要在校園內(nèi)宣傳檢測(cè)結(jié)果，告知家長(zhǎng)，做好檢測(cè)分析，形成報(bào)告。教育局每年對(duì)全縣學(xué)生體質(zhì)健康狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取科學(xué)有效的方法和手段指導(dǎo)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康全面發(fā)展。學(xué)校應(yīng)利用各種宣傳方法向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳學(xué)生的體育活動(dòng)。
軍泉學(xué)校體育工作專項(xiàng)督導(dǎo)制度下，體育工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組將嚴(yán)格按照《縣級(jí)學(xué)校體育健身工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每年隨機(jī)對(duì)學(xué)校進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，并將督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公布。堅(jiān)持將體育工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查結(jié)果納入學(xué)校年度工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)成績(jī)突出的學(xué)校和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)生體質(zhì)健康水平連續(xù)兩年下降的學(xué)校和校長(zhǎng)實(shí)施工作評(píng)價(jià)和考核“一票否決”。
㈤加強(qiáng)宣傳，積極營(yíng)造氛圍。
雕刻教育局和學(xué)校要認(rèn)真積極宣傳學(xué)校體育工作的各項(xiàng)政策要求、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，采取新聞媒體、廣播電視、校報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)、班會(huì)等多種形式。一、加強(qiáng)校園體育文化建設(shè)，廣泛傳播體育在青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)中的重大意義和積極作用，引導(dǎo)廣大青少年、學(xué)校和全社會(huì)樹(shù)立科學(xué)的教育觀、人才觀和健康觀，構(gòu)建全社會(huì)。
三年行動(dòng)計(jì)劃【篇3】
2019年7月20日，根據(jù)“萬(wàn)名干部下基層”工作安排，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)全體人員參加了全市隊(duì)員后，在馬德芹隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下到鎮(zhèn)報(bào)道。
到鎮(zhèn)報(bào)道后鎮(zhèn)政府派出專人和服務(wù)隊(duì)對(duì)接，為服務(wù)隊(duì)提供了辦公場(chǎng)所、住宿場(chǎng)所和物質(zhì)保障，妥善安置了服務(wù)隊(duì)成員的工作和生活，讓服務(wù)隊(duì)成員沒(méi)有了后顧之憂，可以全身性的投入到鄉(xiāng)村振興的工作中去。放下行囊后，服務(wù)隊(duì)顧不得休息，馬上和鎮(zhèn)黨委書記和班子成員展開(kāi)了座談，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本情況和對(duì)下一步工作的建議。鎮(zhèn)位于新泰市西部，是和圣柳下惠的故里。交通便利，自然條件優(yōu)越，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)。轄區(qū)內(nèi)以玻璃纖維、旅游、設(shè)施農(nóng)業(yè)、食品釀造加工、林果、蔬菜等為主，是山東省科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山東省和融文化創(chuàng)意鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 與泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個(gè)村分別多次召開(kāi)座談會(huì)，與村委成員進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流，實(shí)地走訪了泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個(gè)村，查看了村莊的黨建宣傳、村容村貌、特色產(chǎn)業(yè)、道路衛(wèi)生和生活飲用水等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)。在泉里村,服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)了解了鄉(xiāng)村文明、特色種植、泉河村內(nèi)段情況和生活飲用水事宜,了解掌握該村在脫貧攻堅(jiān)中取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足以及面臨的主要困難。在汶城村,服務(wù)隊(duì)著重就該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)等情況進(jìn)行了深入調(diào)研,并與該村“兩委”成員就今后社區(qū)規(guī)劃發(fā)展和文化建設(shè)進(jìn)行深入交流,取得了廣泛共識(shí)。在鎮(zhèn)里村,服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)村支兩委班子建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo),與該村班子成員進(jìn)行了深入交談,為他們出謀劃策。在宮西村，服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)組織建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)、脫貧攻堅(jiān)等方面進(jìn)行了了解，對(duì)村集體“三資”清理情況進(jìn)行了了解，對(duì)下一步鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)。在王家莊村，服務(wù)隊(duì)和村兩委班子進(jìn)行了深入交流，了解這幾年村里的發(fā)展變化和問(wèn)題困難，了解到村兩委大力發(fā)展村里經(jīng)濟(jì)，利用扶貧資金建設(shè)果蔬大棚，成立了綠客蔬菜農(nóng)業(yè)合作社，建起一萬(wàn)多平的有機(jī)蔬菜水果大棚，主要種植有機(jī)西紅柿和草莓。以黨建為引領(lǐng)，充分利用好上級(jí)各項(xiàng)政策，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
通過(guò)充分的調(diào)研，對(duì)五個(gè)村基本情況和問(wèn)題有了一定的了解，一、村組織基本健全，但是個(gè)別村兩委班子思想老化，對(duì)村發(fā)展建設(shè)沒(méi)有規(guī)劃，或者規(guī)劃不切實(shí)際，沒(méi)有充分考慮自身的實(shí)際情況，面臨著一些突出矛盾和困難。二、村集體收入普遍偏低，收入以土地租賃為主，支出面臨著困難，村兩委成員的工資都無(wú)法保障。三、村容村貌不整潔，和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)存在較大差距。五個(gè)村莊發(fā)展不平衡，有的已經(jīng)完成了社區(qū)建設(shè)，有的還沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有發(fā)揮區(qū)域帶動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。四、發(fā)展以第一產(chǎn)業(yè)為主，種植基本上集中在草莓、蔬菜等方面，產(chǎn)業(yè)分散，沒(méi)有形成從種植、采摘觀光、文化娛樂(lè)和民宿旅游等一條龍式的產(chǎn)業(yè)。
針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)全體成員召開(kāi)多次座談會(huì)，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)政府相關(guān)同志參加，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極探討，認(rèn)真研究對(duì)策，爭(zhēng)取早日摸清工作思路，打開(kāi)工作局面，為鄉(xiāng)村振興走出一條路子。
三年行動(dòng)計(jì)劃【篇4】
一、指導(dǎo)思想：
學(xué)前教育作為素質(zhì)教育的啟蒙階段，幼兒園的教育有著其特殊而又重要的地位，回顧“十五”的成敗得失，思索未來(lái)金山衛(wèi)鎮(zhèn)中心幼兒園如何適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的和諧發(fā)展，在實(shí)施“科教興區(qū)”、“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，建設(shè)充滿智慧的金山教育的今天立于不敗之地，更有后繼發(fā)展勢(shì)頭，全面提高教職工的素質(zhì)與保教質(zhì)量，力求做到不說(shuō)大話、空話、假話，本著實(shí)事求是態(tài)度，按“十一五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，制定20xx~2008三年行動(dòng)計(jì)劃。
二、存在的問(wèn)題：
1、事業(yè)狀況：
由于各種條件的制約，金衛(wèi)幼兒園現(xiàn)有教學(xué)班13個(gè)，只接納本鎮(zhèn)3~6歲幼兒共有480多名，各班幼兒數(shù)嚴(yán)重超額，且還有部分要求入園的2~4歲幼兒無(wú)法解決，幼兒入園率僅為70℅左右（其中有部分幼兒就讀石化其他幼兒園），根本無(wú)法達(dá)到托幼一體化的目標(biāo)，更無(wú)法滿足外來(lái)人員的子女入園的要求。
2、師資隊(duì)伍狀況：
在編教師32人（教育局06年核定編額為40人），按1：8.3師生比要求，所需教師60人，不足部分聘用臨時(shí)工補(bǔ)充，由于流動(dòng)性大，目前擔(dān)任保育員、營(yíng)養(yǎng)員、門衛(wèi)工作的12人中間，只有一人持有中級(jí)營(yíng)養(yǎng)員證，其余均未取得相關(guān)證書。
3、園舍環(huán)境狀況：
金山衛(wèi)鎮(zhèn)中心幼兒園于1992年建造，當(dāng)時(shí)只有一幢教學(xué)樓，每學(xué)期開(kāi)設(shè)四個(gè)班，而各村也設(shè)有村辦幼兒園1~2個(gè)班，隨著城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)，農(nóng)民動(dòng)遷進(jìn)鎮(zhèn)，到20xx年6月，撤并了所有的村辦幼兒園，如今，中心幼兒園各班幼兒數(shù)嚴(yán)重超額，幼兒上課、吃飯、睡覺(jué)就一間教室，十分擁擠（人均占有建筑面積僅
2.5平方米，而按“九五”標(biāo)準(zhǔn)人均占有建筑面積應(yīng)為12.5平方米），大午睡室內(nèi)每天安置160多個(gè)孩子睡覺(jué)，空氣質(zhì)量、衛(wèi)生要求等無(wú)法達(dá)標(biāo)。
4、經(jīng)費(fèi)：
我幼兒園1/3的臨時(shí)聘用人員的工資福利全部是幼兒園管理費(fèi)中開(kāi)支，一年約20萬(wàn)左右。在編教師的年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)、高溫費(fèi)等也是從管理費(fèi)中開(kāi)支，一年約35萬(wàn)。由于同工不同酬，臨時(shí)工的報(bào)酬低，待遇差，流動(dòng)性較大，教師也逐漸向收入偏高的地區(qū)流動(dòng)，幼兒園每年的管理費(fèi)收入近90℅用于人頭費(fèi)，因而改造設(shè)施、設(shè)備的投入就較少，園舍設(shè)施陳舊落后，廚房狹小，不達(dá)標(biāo)，幼兒活動(dòng)場(chǎng)地有限，學(xué)習(xí)、生活配備設(shè)施資源不足，存在著諸多不安全因素，家長(zhǎng)滿意率較低。
總而言之，辦園條件的滯后嚴(yán)重地制約了素質(zhì)教育的全面實(shí)施，也阻礙了幼兒園的發(fā)展，目前的條件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的接受高質(zhì)量教育的需求。
三、三年行動(dòng)計(jì)劃：
（一）、事業(yè)發(fā)展具體目標(biāo)：
1、規(guī)模目標(biāo)：
自20xx年起，我鎮(zhèn)預(yù)計(jì)每年有200名左右幼兒入園就讀，總?cè)藬?shù)近700名，預(yù)計(jì)教學(xué)班將超過(guò)20個(gè)，我們將在鎮(zhèn)政府、教育局的大力支持下，06年內(nèi)將規(guī)劃籌建新園舍，07年完成金衛(wèi)幼兒園新園舍的遷建工作，達(dá)到《上海市幼兒園裝備標(biāo)準(zhǔn)》，接納全鎮(zhèn)2~6歲適齡兒童入園，達(dá)到托幼一體化，滿足社會(huì)需求。
2、保教隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)：有德有識(shí)，有情有度，相互信任，相互支持，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新。
A、實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部改革，“以人為本”充分發(fā)揮教職工的積極性，形成團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、求實(shí)的園風(fēng)園貌。
B、依法辦學(xué)，以德立園，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合能力，趕超同類幼兒園的先進(jìn)水平。
（2）、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：師德良好，積極進(jìn)取，教研結(jié)合，敬業(yè)愛(ài)崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
A、進(jìn)一步提高教師學(xué)歷層次，到20xx年上崗教師在100%達(dá)到大專學(xué)歷的基礎(chǔ)上，60 %的教師學(xué)歷達(dá)本科，100%的教師計(jì)算機(jī)達(dá)標(biāo)，100%帶班教師普通話達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
B、至20xx年，中心幼兒園至少有4位教師成為區(qū)級(jí)骨干教師，更多的教師成為幼兒園的骨干教師。
C、至20xx年，凡在崗的帶班教師100%持教師資格證（包括外聘人員）。
D、積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)保育員、營(yíng)養(yǎng)員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到20xx年，做到90%持證上崗。
3、保教工作目標(biāo)：
以幼兒為本，培養(yǎng)興趣，健康活潑，好奇探究，全面發(fā)展。
（1）、創(chuàng)設(shè)良好的教育和保育環(huán)境，讓幼兒生活在一個(gè)溫馨、親切和睦的氣氛中。
（2）、樹(shù)立一日活動(dòng)即課程的思想，全面貫徹落實(shí)二期課改的精神，做到面向全體，讓幼兒在自主活動(dòng)中獲得全面發(fā)展。
（3）、以教研促教學(xué)，提高教研活動(dòng)質(zhì)量，提高教科研能力，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)秀教研組標(biāo)準(zhǔn)。
（4）、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，與本區(qū)內(nèi)同級(jí)幼兒園結(jié)對(duì)子，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高本園的保教質(zhì)量。
（5）、建立德育為首的工作方略。實(shí)現(xiàn)育人工作的全程化、全納化和全方位。
（6）、實(shí)施以園為本的課程管理機(jī)制，建立健全教師培訓(xùn)制度、質(zhì)量管理制度和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度。
4、家長(zhǎng)工作：
（1）、繼續(xù)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，主動(dòng)與幼兒家長(zhǎng)配合，利用多種形式指導(dǎo)家長(zhǎng)
開(kāi)展各種有益活動(dòng)，交流育兒經(jīng)驗(yàn)。
（2）、每學(xué)期一次向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)，每月一次家園聯(lián)系活動(dòng)，完善幼兒園網(wǎng)頁(yè)，建立班級(jí)主頁(yè)、幼兒個(gè)人信息檔案，讓家長(zhǎng)更多了解幼兒園的教育教學(xué)情況，促進(jìn)家園同步教育。
（3）、依托社區(qū)、街道，成立早教中心，完善面向0~3歲嬰幼兒家長(zhǎng)和看護(hù)人員普及科學(xué)育兒指導(dǎo)的管理網(wǎng)絡(luò)，滿足0~3歲嬰幼兒家長(zhǎng)多樣化的早期教養(yǎng)服務(wù)需求，提高早期教育的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)有特殊需要的兒童早期教育與康復(fù)的研究與實(shí)踐。
5、其他工作：
（1）、加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)政治思想工作，加強(qiáng)各層面干部培養(yǎng)考核選拔工作。考察發(fā)展新黨員，吸收優(yōu)秀青年教師加入黨組織。
（2）、繼續(xù)發(fā)揮共青團(tuán)、工會(huì)組織的作用，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，定期召開(kāi)教代會(huì)，凝聚干群力量，充分發(fā)揮工會(huì)組織的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。
（3）、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革人事制度，評(píng)聘分離，崗薪掛鉤，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，逐步提高教職工的福利待遇，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。
（4）、推進(jìn)教育現(xiàn)代技術(shù)信息化工程，每個(gè)教室配置電化教育設(shè)備。
（5）、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)管理、校產(chǎn)管理電算化工作。
（6）、檔案管理更科學(xué)化，規(guī)范化，達(dá)到區(qū)級(jí)優(yōu)秀檔案室標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)的主要措施：
1、爭(zhēng)取上級(jí)主管部門、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，依靠社會(huì)力量，新建園舍，完善配套設(shè)施，改善辦園條件。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，作好安排，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷進(jìn)修及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。
3、利用一切宣傳空間，宣傳學(xué)前教育的重要意義，依法辦學(xué)，以德立園，以實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿瘢岣邔W(xué)前幼兒入園入托率。
4、嚴(yán)格管理，實(shí)行崗位聘任制。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，明確崗位職責(zé)，建立
一系列的規(guī)章制度及考核條例，采取必要的獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)教職工奮發(fā)向上，努力完成各自的任務(wù)，提高保教質(zhì)量。
5、穩(wěn)定現(xiàn)有的師資隊(duì)伍，向社會(huì)招聘各類人才，做好保育員培訓(xùn)持證上崗工作，創(chuàng)造條件，讓營(yíng)養(yǎng)員有深造機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)人人持證上崗。
以上是我園今后三年發(fā)展的設(shè)想和規(guī)劃，很不完善，在實(shí)施過(guò)程中視情況予以適當(dāng)調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的目標(biāo)，必須加強(qiáng)自身能力的提高，盡心盡責(zé)，做好工作。同時(shí)，還必須得到上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和重視，給予支持和指導(dǎo)。
三年行動(dòng)計(jì)劃【篇5】
1、指導(dǎo)思想
圍繞杭州建設(shè)生活品質(zhì)之城和我區(qū)建設(shè)三個(gè)拱墅的總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以完善城市功能和規(guī)劃布局為先導(dǎo)，以建設(shè)秀美拱墅三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施為契機(jī)，以加快樓宇建設(shè)和加強(qiáng)樓宇招商為重點(diǎn)，向規(guī)劃優(yōu)化要樓宇，向城市有機(jī)更新要樓宇，向?qū)I(yè)市場(chǎng)改造提升要樓宇、向工業(yè)企業(yè)搬遷要樓宇、向村10%留用地要樓宇、向城中村改造要樓宇、向大項(xiàng)目建設(shè)要樓宇，打造一批高星級(jí)酒店、高等級(jí)寫字樓、高品質(zhì)購(gòu)物中心；解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，激情創(chuàng)業(yè)，不斷提高我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和水平，不斷提高樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，全力打造具有拱墅特色的運(yùn)河商圈。
2、行動(dòng)原則
堅(jiān)持政府引導(dǎo)力、市場(chǎng)配置力、企業(yè)主體力三力相結(jié)合。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置力的基礎(chǔ)作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)中的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)注重發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，堅(jiān)持政策推動(dòng)，完善公共服務(wù)體系，營(yíng)造發(fā)展氛圍，形成良好的外部環(huán)境。
堅(jiān)持運(yùn)河綜合保護(hù)、半山地區(qū)整治和城市有機(jī)更新相結(jié)合。圍繞杭州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略，把運(yùn)河綜保、半山地區(qū)環(huán)境綜合整治和城市有機(jī)更新緊密結(jié)合起來(lái)，把工業(yè)企業(yè)搬遷和舊城改造騰出的土地規(guī)劃好、利用好，從實(shí)際出發(fā)，謀劃好樓宇經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)、做優(yōu)做精。
堅(jiān)持規(guī)劃、建設(shè)、招商相結(jié)合。以規(guī)劃為龍頭，以項(xiàng)目為載體，以招商為抓手，把前期規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的三項(xiàng)重點(diǎn)，全力加快推進(jìn)10%留用地項(xiàng)目、出讓地塊拆遷和前期工作，保證人力、物力、財(cái)力，切實(shí)抓緊抓好,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃前期、項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的有序銜接配合。
三、行動(dòng)目標(biāo)
經(jīng)過(guò)三年的努力，把我區(qū)打造成樓宇經(jīng)濟(jì)先進(jìn)城區(qū)，具有拱墅特色的運(yùn)河商圈雛形初顯。
項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。未來(lái)三年，全區(qū)規(guī)劃和建設(shè)樓宇120余幢(處),建筑面積約550萬(wàn)平方米；開(kāi)工建設(shè)樓宇80幢，建筑面積370萬(wàn)平方米，其中：
─高星級(jí)賓館11幢，建筑面積50萬(wàn)平方米，其中五星級(jí)賓館6家，建筑面積32萬(wàn)平方米；
─高檔寫字樓53幢，建筑面積240萬(wàn)平方米；
─高品質(zhì)大賣場(chǎng)16幢，建筑面積80萬(wàn)平方米。
樓宇招商呈現(xiàn)新局面。未來(lái)三年，樓宇招商實(shí)際到位資金100億元，其中引進(jìn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)15家。
樓宇稅收跨上新臺(tái)階。到xx年，樓宇稅收確保8億元，力爭(zhēng)10億元，年稅收在1000萬(wàn)元以上的樓宇20幢以上，其中：
─年稅收在1億元以上樓宇2幢；
─年稅收在5000萬(wàn)-1億元樓宇5幢；
─年稅收在1000-5000萬(wàn)元樓宇15幢。
四、發(fā)展方向
1、全力打造運(yùn)河新商圈。隨著運(yùn)河申遺推進(jìn)和以運(yùn)河為中心世界旅游產(chǎn)品即將推出，應(yīng)河而興的新拱墅正在崛起，一個(gè)與武林商圈、黃龍商圈、錢江新城相峙而立的運(yùn)河商圈將呼之欲出。高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量招商、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批環(huán)境優(yōu)美、設(shè)計(jì)精湛、入駐舒適、風(fēng)格各異的高品位標(biāo)志性樓宇，引領(lǐng)拱墅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境與城市品位的大提升，打響運(yùn)河商圈品牌，擴(kuò)大運(yùn)河商圈影響力。
2、著力構(gòu)筑發(fā)展新格局。充分抓住城市建設(shè)大推進(jìn)的時(shí)機(jī)，完善規(guī)劃、明確重點(diǎn)、有序推進(jìn)、騰籠換鳥(niǎo)，積極構(gòu)筑一線二橫三縱五區(qū)塊的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。一線是指運(yùn)河沿線，重點(diǎn)打造休閑娛樂(lè)和物流集聚區(qū)；兩橫是指教工路大關(guān)路沿線、石祥路沿線，重點(diǎn)打造商務(wù)辦公區(qū)和汽車商務(wù)集聚區(qū)；三縱是指湖墅路沿線、上塘路沿線、莫干山路沿線，重點(diǎn)打造精品商貿(mào)金融特色街、城北商務(wù)購(gòu)物特色街和商貿(mào)商務(wù)街；五區(qū)塊是指運(yùn)河商務(wù)區(qū)區(qū)塊、北大橋區(qū)塊、申花路區(qū)塊、第二文教區(qū)塊、科技工業(yè)功能區(qū)祥符二期，重點(diǎn)打造總部經(jīng)濟(jì)、中介服務(wù)業(yè)、特色商貿(mào)、服務(wù)外包和高新產(chǎn)業(yè)五大集聚區(qū)。
3、大力培育發(fā)展特色樓。結(jié)合樓宇區(qū)域條件、配套設(shè)施情況，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大特色樓宇。杭汽發(fā)地塊商務(wù)樓要大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，時(shí)代大廈、紅石中央大廈等樓宇積極引進(jìn)培育中介服務(wù)業(yè)；發(fā)展壯大東部軟件園服務(wù)外包基地，積極打造北部軟件園，培育壯大運(yùn)河天地文化創(chuàng)意園，加快啟動(dòng)浙大城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)，康華大廈、富康大廈、盛興商務(wù)樓等以發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)為主，富強(qiáng)商業(yè)廣場(chǎng)、銀泰購(gòu)物中心、藍(lán)祥購(gòu)物中心等以發(fā)展商貿(mào)、賓館、商務(wù)辦公為主；國(guó)際匯豐中心、運(yùn)河賓館、凡爾頓世紀(jì)廣場(chǎng)等以發(fā)展賓館飯店業(yè)為主，努力形成一批特色樓。
五、行動(dòng)保障
1、高度重視。把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)擺上當(dāng)前工作的重中之重，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)緊迫感。上城區(qū)的湖濱商圈、下城區(qū)的武林商圈、西湖區(qū)的黃龍商圈以及江干區(qū)的錢江新城，都為各區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件；形勢(shì)逼人，時(shí)不我待，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須充分挖掘資源，狠抓杭汽發(fā)、運(yùn)河商務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)塊樓宇項(xiàng)目建設(shè)，全力打造具有拱墅特色的運(yùn)河商圈。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)事關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，事關(guān)招商引資實(shí)現(xiàn)新突破，要把樓宇建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路來(lái)抓，抓樓宇經(jīng)濟(jì)就是抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是抓都市型經(jīng)濟(jì)，就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加大考核。把樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)分解到各鎮(zhèn)、街道，并納入年度鎮(zhèn)、街道目標(biāo)管理考核，各鎮(zhèn)、街道要結(jié)合各自實(shí)際情況，研究并落實(shí)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)和舉措。
2、加快建設(shè)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于項(xiàng)目建設(shè)，必須在加快推進(jìn)上下功夫。健全項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任機(jī)制。按照竣工投產(chǎn)一批、開(kāi)工在建一批、規(guī)劃儲(chǔ)備一批滾動(dòng)推進(jìn)的原則，確定重大樓宇項(xiàng)目推進(jìn)年度工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行工作目標(biāo)管理責(zé)任制；儲(chǔ)備項(xiàng)目抓拆遷，開(kāi)工項(xiàng)目抓前期，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，竣工項(xiàng)目抓招商，通過(guò)三年建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)新竣工樓宇35幢,竣工面積130萬(wàn)平方米；新開(kāi)工樓宇55幢，開(kāi)工面積270萬(wàn)平方米；規(guī)劃儲(chǔ)備樓宇42幢，面積180萬(wàn)平方米的目標(biāo)。完善項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的作用，形成各部門各司其職、共同加快樓宇項(xiàng)目推進(jìn)的工作機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系樓宇大項(xiàng)目制度，各單位一把手親自抓，定期跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況和協(xié)調(diào)存在的主要問(wèn)題，加快項(xiàng)目推進(jìn)，為我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展構(gòu)建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。突出項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制。結(jié)合建設(shè)秀美拱墅三年行動(dòng)計(jì)劃，積極爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)搬遷地塊如熱電廠、杭一棉部分地塊調(diào)整為商業(yè)綜合用地，挖掘發(fā)展空間，規(guī)劃一批新樓宇；用足用好10％留用地，搶先規(guī)劃布點(diǎn)，儲(chǔ)備一批新樓宇。
3、強(qiáng)化招商。把樓宇招商工作作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重中之重來(lái)抓，突出區(qū)塊招商，搞好策劃，建好隊(duì)伍，拓寬網(wǎng)絡(luò)，積極走出去、引進(jìn)來(lái)，形成區(qū)鎮(zhèn)街樓宇業(yè)主聯(lián)動(dòng)的招商機(jī)制。推介宣傳招商。編制全區(qū)樓宇招商手冊(cè)，作為樓宇招商統(tǒng)一對(duì)外宣傳；對(duì)在建樓宇要加大包裝和招商指導(dǎo)力度，積極策劃二次招商；動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)內(nèi)樓宇的空置情況，區(qū)政府不定期組織開(kāi)展全區(qū)樓宇招商專題展示和主題推介會(huì)，為廣大客商提供良好的交流合作平臺(tái)。深化合作招商。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名中介代理商合作，重點(diǎn)圍繞世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、企業(yè)總部和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，借助知名中介機(jī)構(gòu)的人脈關(guān)系獲取項(xiàng)目投資信息，著重引進(jìn)區(qū)域總部、浙商總部等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。強(qiáng)化守樓招商。建立樓宇招商責(zé)任制，安排專人守樓，做到每幢樓宇都有專人跟蹤、專人蹲點(diǎn)、專人招商，實(shí)行目標(biāo)管理、量化責(zé)任、績(jī)效考核。突出特色招商。依托國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的入駐，著力吸引一批金融保險(xiǎn)、法律會(huì)計(jì)、廣告中介、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，針對(duì)性地引導(dǎo)行業(yè)集聚發(fā)展，逐步形成一批金融樓、軟件樓、中介樓、現(xiàn)代物流樓等特色商務(wù)樓。
4、完善政策。切實(shí)發(fā)揮好政府主導(dǎo)力作用，研究制訂發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)扶持政策，吸引企業(yè)入駐我區(qū)樓宇。鼓勵(lì)引大引強(qiáng)。引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)入駐我區(qū)樓宇，對(duì)新入駐樓宇且稅收關(guān)系在我區(qū)的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，根據(jù)總部經(jīng)濟(jì)、上市企業(yè)等相關(guān)政策給予扶持。發(fā)揮好樓宇業(yè)主積極性。對(duì)樓宇業(yè)主實(shí)行稅收總量考核，引導(dǎo)樓宇業(yè)主把好企業(yè)引進(jìn)關(guān)，給予重點(diǎn)樓宇業(yè)主適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行樓宇業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)與樓宇效益掛鉤機(jī)制。
5、優(yōu)化服務(wù)。樹(shù)立服務(wù)引商、服務(wù)安商、服務(wù)留商的理念，建立服務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。各街道、鎮(zhèn)要積極提供企業(yè)注冊(cè)登記一條龍服務(wù)，協(xié)助入駐企業(yè)辦理工商、稅務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等登記手續(xù)，配合公安、建設(shè)、城管辦、城管執(zhí)法等部門，為樓宇提供停車場(chǎng)地、治安管理、垃圾清理等方面的良好保障；區(qū)各有關(guān)部門要簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。提升管理水平。積極引導(dǎo)業(yè)主在管理上下功夫，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，促進(jìn)樓宇物業(yè)管理的專業(yè)化、精品化；要大力推廣實(shí)施5A智能大廈標(biāo)準(zhǔn)，提升樓宇智能化水平。加強(qiáng)樓宇監(jiān)測(cè)。建立全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各樓宇企業(yè)名稱、行業(yè)分類、營(yíng)業(yè)收入、上繳稅金等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采用一樓一檔，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，建立健全樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系。理順稅收關(guān)系。注重樓宇稅源保護(hù)，對(duì)稅源不在我區(qū)的進(jìn)駐企業(yè)，強(qiáng)化跟蹤協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取將成長(zhǎng)性好的企業(yè)稅收關(guān)系轉(zhuǎn)入我區(qū)；對(duì)無(wú)稅收、低稅收的企業(yè)，要加強(qiáng)稅務(wù)稽查和征收管理，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注出口退稅企業(yè)入駐，鼓勵(lì)樓宇業(yè)主把好入駐企業(yè)質(zhì)量關(guān)，提高入駐企業(yè)的實(shí)力和水平。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制，區(qū)政府成立發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭工作，定期召開(kāi)全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析例會(huì)，協(xié)調(diào)樓宇項(xiàng)目建設(shè)和樓宇招商工作中存在的問(wèn)題，檢查落實(shí)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的舉措；區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)樓宇稅收監(jiān)測(cè)分析、扶持政策落實(shí)；區(qū)商貿(mào)旅游局負(fù)責(zé)樓宇經(jīng)濟(jì)跟蹤服務(wù)；區(qū)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)樓宇經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作；區(qū)外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)樓宇招商工作，其他相關(guān)部門結(jié)合各自工作職責(zé)，積極服務(wù)好樓宇經(jīng)濟(jì)，形成合力，共同促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
三年行動(dòng)計(jì)劃【篇6】
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》精神和《臨淄區(qū)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展情況，滿足社會(huì)及家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的需求，提高幼兒園保教質(zhì)量，以我園實(shí)際特制定本計(jì)劃。
一、幼兒園基本情況分析
我園現(xiàn)有班級(jí)6個(gè)，2個(gè)小班，2個(gè)中班，2個(gè)大班，接收36周歲適齡幼兒。隨著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園的重視，近年來(lái)我園發(fā)展速度比較快，自xx年全鎮(zhèn)教育資源整合以后，閑置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動(dòng)面積，配置了多種玩具，綠化、硬化了地面，不僅使幼兒園更加美化，也讓幼兒擁有了充足的活動(dòng)場(chǎng)地。但是，要讓幼兒接收良好的學(xué)前教育，我園還有一定的差距。閑置校舍年歲已久，門窗地面等存在一定的破損，原先小學(xué)的教師用于幼兒活動(dòng)室，不符合幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，辦園條件相對(duì)較差。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對(duì)比較貧乏。硬件的匱乏，嚴(yán)重制約了我園的高質(zhì)發(fā)展，需要進(jìn)一步改善。
二、發(fā)展優(yōu)勢(shì)
我園坐落于敬仲鎮(zhèn)西葦村，負(fù)責(zé)招收葦河片9個(gè)村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒規(guī)范管理，明確了幼兒園的教育目標(biāo)，規(guī)范了辦園行為，我園自xx年的110名幼兒擴(kuò)增到現(xiàn)在的230名。經(jīng)過(guò)多年的努力，徹底改變了家長(zhǎng)的教育觀念，逐步認(rèn)可并信任幼兒園，贏得了較高的社會(huì)評(píng)價(jià)。連續(xù)四年被評(píng)為鎮(zhèn)先進(jìn)幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動(dòng)中取得好成績(jī)。xx年獲得區(qū)玩教具比賽優(yōu)秀組織單位，獲區(qū)組織的體操和戶外活動(dòng)比賽三等獎(jiǎng)，并在山東學(xué)前教育網(wǎng)發(fā)表教育筆記、活動(dòng)方案等多種文獻(xiàn)資料。為以后幼兒園的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、辦園理念
我園培養(yǎng)幼兒以“快樂(lè)”貫穿始終，“讓幼兒快樂(lè)度過(guò)每一天”是我們不變的目標(biāo)。“在快樂(lè)中成長(zhǎng)，在快樂(lè)中求發(fā)展；在快樂(lè)中求知”是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。
培養(yǎng)樂(lè)究型幼兒，造就善究型的教師。以培養(yǎng)幼兒樂(lè)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探究問(wèn)題為理念，善究型的教師依托教研組、年級(jí)組、班級(jí)組為主要陣地。通過(guò)樂(lè)究和善究形成探索式學(xué)習(xí)的氛圍。
四、主要工作目標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)
(一)總體目標(biāo)
以鎮(zhèn)政府、教委為主導(dǎo)，幼兒園為主體，提高幼兒園硬件設(shè)施的配備。完善幼兒園管理制度，嚴(yán)把教師關(guān)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提升幼兒園的整體水平。努力取得更高一級(jí)的榮譽(yù)，提升幼兒園知名度，突出幼兒園特色。
(二)發(fā)展任務(wù)
1、入園率：xx年學(xué)前三年兒童入園率達(dá)98%以上，03歲嬰幼兒受教育率達(dá)到18%以上；xx年學(xué)前三年兒童入園率達(dá)98.5%以上，03歲嬰幼兒受教育率達(dá)到20%以上；xx年學(xué)前三年兒童入園率達(dá)99%以上，03歲嬰幼兒受教育率達(dá)到25%以上。幼兒園班額符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)辦幼兒園托班并實(shí)施幼兒園小班化教育。
2、園所建設(shè)：xx年新建幼兒園，新建幼兒園按照《山東省幼兒園基本辦園條件標(biāo)準(zhǔn)(試行)》要求建設(shè)，并達(dá)到《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園基本辦園條件標(biāo)準(zhǔn)(試行)》標(biāo)準(zhǔn)要求，幼兒園的設(shè)施設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定和安全、衛(wèi)生要求。
3、師資建設(shè)：新增教師符合資格準(zhǔn)入要求。 xx年，園長(zhǎng)、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為90%，持證率達(dá)30%，入保率達(dá)65%；xx年，園長(zhǎng)、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為92%，持證率達(dá)40%，入保率達(dá)90%；xx年，園長(zhǎng)、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為96%，持證率達(dá)60%，入保率達(dá)100%，形成足夠數(shù)量的園級(jí)骨干、區(qū)級(jí)教學(xué)能手、學(xué)科教學(xué)標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。幼兒園教師、保健員、保育員、營(yíng)養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。幼兒園教師、保健員、保育員、營(yíng)養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。利用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)在職教師的培訓(xùn)，力求3年的時(shí)間打造一支優(yōu)質(zhì)的幼師團(tuán)隊(duì)。
4、保教質(zhì)量：幼兒園立足本園實(shí)際，為幼兒提供健康豐富的生活、活動(dòng)環(huán)境，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教并重，關(guān)注個(gè)別差異，促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展，培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探索、文明樂(lè)群、勇敢自信的素質(zhì)。
5、幼兒教師工資待遇：切實(shí)落實(shí)幼兒教師待遇。依法落實(shí)非公辦幼兒教師工資待遇和社會(huì)保障政策，建立非公辦幼兒教師最低工資保障制度，非公辦幼兒教師工資不低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并依法落實(shí)解決非公辦幼兒教師的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保障問(wèn)題。
(三)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作
1、落實(shí)政府發(fā)展學(xué)前教育責(zé)任。鎮(zhèn)人民政府對(duì)本區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)幼兒園規(guī)劃布局，負(fù)責(zé)籌措經(jīng)費(fèi)，改善辦園條件，建設(shè)并辦好區(qū)域內(nèi)中心幼兒園，負(fù)責(zé)其他公辦性質(zhì)幼兒園建設(shè)與工資保障、經(jīng)費(fèi)籌措等。
2、建立以政府投入為主的學(xué)前教育保障機(jī)制。鎮(zhèn)政府要將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。保障公辦幼兒園的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于改善公辦性質(zhì)幼兒園辦園條件和補(bǔ)助普惠性民辦幼兒園以及組織培訓(xùn)園長(zhǎng)和教師。xx年在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)施“幼兒教育券”。
3、建立學(xué)前教育資助制度。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育資助經(jīng)費(fèi)，確定資助標(biāo)準(zhǔn)，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童、孤兒、殘疾兒童等接受普惠性學(xué)前教育。
四、管理目標(biāo)
(一)重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機(jī)制。
1、xx年，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，根據(jù)每個(gè)崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項(xiàng)制度，共同探索幼兒園制度建設(shè)，規(guī)范辦園。營(yíng)造寬松的管理氛圍，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，營(yíng)造寬松和諧，團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使每個(gè)教職工在幼兒園都有自己的發(fā)展機(jī)遇與空間。園領(lǐng)導(dǎo)努力做到關(guān)注教工的需要，關(guān)注教工的特長(zhǎng)和長(zhǎng)處，關(guān)注教工的自主發(fā)展。優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化組合，重視老中青結(jié)合，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高管理效率。
2、xx年，在幼兒園形成“規(guī)范”的管理網(wǎng)絡(luò)，制定符合現(xiàn)代幼兒園的規(guī)章制度。營(yíng)造務(wù)實(shí)氛圍，
發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)民主管理，激勵(lì)教工自我發(fā)展完善，并且有開(kāi)拓創(chuàng)新求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。提倡專業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)，幼兒園逐步走入現(xiàn)代化。
3、xx年，實(shí)行民主管理，發(fā)展幼兒園特色，幼兒園走進(jìn)信息時(shí)代。
(二)注視教育科研，提高課程利用價(jià)值，發(fā)展幼兒園特色
加強(qiáng)教育科研，以教師操作為重點(diǎn)提高教育研究與實(shí)踐的能力。構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)相互合作的教育網(wǎng)絡(luò)，在全園實(shí)施信息化教育，逐步構(gòu)建自己的幼兒園課程。xx年，繼續(xù)提高教育科研的時(shí)效性，將幼兒園課程有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)幼兒園榮譽(yù)。xx年，提煉科研成果，形成幼兒園特色課程，建立幼兒園網(wǎng)站。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)示范幼兒園。
五、工作措施
(一)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生等管理。建立健全安全管理和安全責(zé)任制度，做到安全防護(hù)體系全覆蓋。各幼兒園要把保護(hù)幼兒生命安全和健康成長(zhǎng)放在工作首位，制定實(shí)施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關(guān)安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設(shè)施，建立健全各項(xiàng)安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責(zé)任制。
(二)鎮(zhèn)建立幼兒教師準(zhǔn)入制度、訓(xùn)制度、考核制度和退出制度。制定幼兒教師資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，對(duì)新進(jìn)幼兒教師實(shí)行公開(kāi)招聘，優(yōu)先聘用年齡25歲以下、基本功扎實(shí)、綜合素質(zhì)高的幼教專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。三年內(nèi)全員參加一次區(qū)級(jí)培訓(xùn)，園長(zhǎng)及骨干教師參加一次省市級(jí)培訓(xùn)。建立幼兒教師專業(yè)考核和綜合考評(píng)制度，制定具體考核方案和考評(píng)辦法。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的幼兒教師按等次進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并作為工資增長(zhǎng)的依據(jù)；對(duì)于考核不合格、素質(zhì)較低的幼兒教師予以待崗學(xué)習(xí)或辭退。