以下是出國留學(xué)網(wǎng)為您準(zhǔn)備的內(nèi)容“煤礦年終工作總結(jié)”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，時(shí)光荏苒，白駒過隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了。大家都把自己從事的工作年度總結(jié)寫好了吧，在年度工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不同的自己，展露自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
煤礦年終工作總結(jié)(篇1)
隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時(shí)節(jié)到了。雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后，我積極向項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的老領(lǐng)導(dǎo)請教，并且積極配合部門區(qū)隊(duì)熟悉工作，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展、為區(qū)隊(duì)的建設(shè)做出自己的工作，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項(xiàng)目部之前，已經(jīng)了解了和學(xué)習(xí)了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解項(xiàng)目部項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等，具體工作已逐步進(jìn)入到綜采生產(chǎn)一線。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是機(jī)電工程師，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的方面。在入職之后，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我分管綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工、新員工交流，了解隊(duì)內(nèi)的機(jī)構(gòu)管理、機(jī)電設(shè)備管理、及綜采設(shè)備運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)隊(duì)內(nèi)缺少積極向上的工作作風(fēng)，在與煤業(yè)公司的合作當(dāng)中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進(jìn)我們內(nèi)部的管理工作，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被
動局面的主要原因，為此我們應(yīng)經(jīng)常性的不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進(jìn)行工作，提高項(xiàng)目部各職能部門的工作主動性。
三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施
綜采機(jī)電管理的主要工作內(nèi)容在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作，按規(guī)定嚴(yán)格強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備，其進(jìn)口設(shè)備的占有比例達(dá)到了40%，為此，對設(shè)備管理工作就要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理方面入手，而不是普通的檢修維護(hù)。所以在我入職后的這段時(shí)間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：
1、組織綜采隊(duì)全體崗位員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)工作。
2、完善和制定綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度和各工種崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實(shí)際工作和以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全員考試，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求，配合隊(duì)干部完成定員、定崗、定責(zé)工作。
3、協(xié)助項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤業(yè)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項(xiàng)目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項(xiàng)目部全體管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，強(qiáng)化和促進(jìn)今后的煤質(zhì)管理工作，提高公司的生產(chǎn)效益。
4、加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的現(xiàn)場落實(shí)工作，劃分責(zé)任區(qū)落實(shí)具體責(zé)任范圍，逐步按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理內(nèi)容，
完善機(jī)電設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運(yùn)行管理工作，從機(jī)電設(shè)備的每項(xiàng)記錄本、每個(gè)記錄內(nèi)容抓起，提高全隊(duì)管理干部與崗位工的機(jī)電設(shè)備安全管理意識。
四、日常工作中，發(fā)現(xiàn)并解決問題
綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故，項(xiàng)目部立即成立應(yīng)急小組，作為小組成員，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了我很大信任和支持，配合各級領(lǐng)導(dǎo)制定出具體的安全處理措施并組織落實(shí)。我負(fù)責(zé)處理壓架的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗(yàn)，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮下，前后僅用短短9天時(shí)間處理完成72架，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學(xué)到了很多教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對今后綜采機(jī)電設(shè)備管理工作提出了很多嚴(yán)格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
五、下一季度的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，加強(qiáng)綜采隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)工作，狠抓落實(shí)、責(zé)任到人、強(qiáng)化管理。
2、加強(qiáng)和完善綜采機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)安全管理工作，嚴(yán)格抓好各類設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織和進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)和提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ù龠M(jìn)綜采隊(duì)現(xiàn)場管理工作。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點(diǎn)，自己還不是很滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備管理者，盡自己所能為項(xiàng)目部今后的工作添彩。
以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
煤礦年終工作總結(jié)(篇2)
雖然XX年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；
嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)
堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
①、利用每次會議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，督促隊(duì)組認(rèn)真完成。
③、利用好每天班前會時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
煤礦年終工作總結(jié)(篇3)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好。
根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報(bào)告，請各位多多指導(dǎo)。
20xx年3月以來，集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，為礦井的`持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責(zé)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。
(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。
(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。
(三)開掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)，主動利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。
五、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹立安全第一的意識，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“三違”治理，強(qiáng)化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)科隊(duì)、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)治理活動，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位
根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅(jiān)持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據(jù)上級文件精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實(shí)，深入開展了安全專項(xiàng)整治行動。
嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險(xiǎn)行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。
煤礦年終工作總結(jié)(篇4)
20xx年7月，我大學(xué)畢業(yè)了，走出了大學(xué)校園，心懷滿腔熱情，我來到了神寧集團(tuán)紅石灣煤礦工作。由于煤炭行業(yè)的特殊性及我們剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生自身工作能力的缺陷，公司給了我們一年的生產(chǎn)實(shí)習(xí)期。時(shí)間在漫長又短暫中度過，回顧實(shí)習(xí)的這一年，可謂感觸頗深，受益匪淺。一年的實(shí)習(xí)中我學(xué)到了許多東西，并且深化了曾在大學(xué)里學(xué)到的書本理論知識。學(xué)習(xí)的同時(shí)又是一種自我鍛煉，培養(yǎng)了工作中的吃苦耐勞精神，團(tuán)隊(duì)合作精神。樹立了工作中精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)，落實(shí)責(zé)任的作風(fēng)。特殊的職業(yè)，又賦予我不同的“安全”意識?？傊?，各方面相形于剛畢業(yè)的時(shí)候有了質(zhì)的飛躍和提升。以下將這兩年工作期間的各個(gè)階段逐一進(jìn)行小結(jié)。
第一階段：教育培訓(xùn)科的崗前培訓(xùn)
20xx年8月中旬，我拿著集團(tuán)公司的派遣單來到了紅石灣煤礦報(bào)道，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我跟一起分到這里的同事參加了教育培訓(xùn)科舉行的為期一個(gè)星期的崗前培訓(xùn)。礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)部門主要負(fù)責(zé)人每天給我們講課；通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們知道了紅石灣煤礦的概況，知道了井上、井下的規(guī)定，通過觀看發(fā)生在全國煤礦典型的礦難視頻，我們了解了煤礦存在的危害，以及如何做到按章作業(yè)，如何發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，進(jìn)行危險(xiǎn)源的管控，做到防患于未然；消除了剛進(jìn)礦時(shí)對煤礦的畏懼心理，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)部門主要負(fù)責(zé)人對我礦建設(shè)及未來生產(chǎn)情況的講述，使我們看清了自己在煤礦未來的道路，有了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第二階段：軍訓(xùn)與理論知識的學(xué)習(xí)
20xx年8月中旬到9月初，為期半個(gè)月的軍訓(xùn)，是我參加工作之后上的第一堂必修課，這段軍訓(xùn)生活是對我個(gè)人素質(zhì)的再教育，是繼大學(xué)四年之后的個(gè)人素養(yǎng)的重塑。軍訓(xùn)在一定程度上讓我更加意識到工作和學(xué)校生活的不同，它同樣需要我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。要有如同軍人一樣嚴(yán)肅律己、服從命令、做事干練、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。更重要的是，在工作中去除以往的紀(jì)律松散，態(tài)度傲慢，不認(rèn)真、不踏實(shí)的惡習(xí)。對于礦井中生產(chǎn)來說，這些不良習(xí)氣更應(yīng)改正。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)部門主要負(fù)責(zé)人對我礦建設(shè)及未來生產(chǎn)情況都做了簡要講述，使我們對將來的工作情況明朗化，同時(shí)又增強(qiáng)了我們的工作信心。
第三階段：安全管理科的實(shí)習(xí)
20xx年9月到10月，礦領(lǐng)導(dǎo)把我分配到安全管理科實(shí)習(xí)，安全管理科作為一個(gè)煤礦的執(zhí)法單位，把著全礦井上、井下安全生產(chǎn)的關(guān)卡，起著舉足輕重的作用；這一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我明白在煤礦，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。只有保證了安全生產(chǎn)，才能保證煤礦的效益以及煤礦員工的切身利益，要把安全教育作為一項(xiàng)長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。要把安全教育工作作為一項(xiàng)長期性的工作來辦，僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規(guī)操作是不太現(xiàn)實(shí)的。必須做到常抓不懈，持之以恒。不要等出了事故緊一陣，開展活動忙一陣”的做法，更不能心血來潮, 忽冷忽熱。要樹立長期抓的思想，切實(shí)把安全教育作為一項(xiàng)長期性的重要工用任務(wù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行安全教育，使職工真正在思想上認(rèn)清：“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的，但安全事故都是由違章造成的”，“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人、犯罪”，從而牢固樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價(jià)值觀，自覺地抵制“三違”，遠(yuǎn)離“三違。這一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對煤礦安全監(jiān)督有了全面的認(rèn)識，從安檢員入井檢查，到井下違章作業(yè)的“三違”考核。逐漸將安全意識潛移默化的灌輸進(jìn)了大腦，使自己以后能夠把安全工作，按章作業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。在安管科的一個(gè)月，我了解和掌握了科室單位工作的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)、流程。懂得了如何對礦井建設(shè)安全生產(chǎn)進(jìn)行把握，認(rèn)知水平提高了不少。
第四階段：綜掘隊(duì)生產(chǎn)大實(shí)習(xí)
20xx年10月到20xx年1月，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被分到基層區(qū)隊(duì)—綜掘隊(duì)實(shí)習(xí)。之所以稱之為“大實(shí)習(xí)”，是因?yàn)楸敬螌?shí)習(xí)規(guī)模最大，歷時(shí)最長，收效最多。這次實(shí)習(xí)我們主要對礦井生產(chǎn)操作技能進(jìn)行了扎實(shí)的培養(yǎng)。針對礦井生產(chǎn)，我們以師徒協(xié)議的形式對井下的各工種進(jìn)行了分工學(xué)習(xí)。本次實(shí)習(xí)中我主要以學(xué)習(xí)綜掘機(jī)、膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、巷道支護(hù)為主，兼學(xué)其他各個(gè)工種與環(huán)節(jié)。對三機(jī)的學(xué)習(xí)主要以檢修為主，學(xué)習(xí)了檢修班中三機(jī)的一些日常性的維修，并協(xié)同師傅進(jìn)行了必要操作，收獲不少。對巷道支護(hù)的學(xué)習(xí)主要以生產(chǎn)班的操作為主，各種操作全部到位。操作的同時(shí)又協(xié)同工人師傅進(jìn)行過若干維修工作。對綜掘機(jī)的學(xué)習(xí)也主要以生產(chǎn)班的操作---掘進(jìn)為主，同時(shí)協(xié)同師傅進(jìn)行了若干維修工作。此外，對泵站、皮帶，供電系統(tǒng)等也從不同程度進(jìn)行了學(xué)習(xí)。還對采煤工作的生產(chǎn)方式、工藝、步驟及各環(huán)節(jié)的相互配合都有了視覺上的明確認(rèn)識。在認(rèn)識的基礎(chǔ)上對每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一套設(shè)備及其工作方式、相互聯(lián)系都有了明確的了解。對采煤工作面的破、裝、運(yùn)、支、處五大環(huán)節(jié)及礦井通風(fēng)、排水、礦井各種巷道的布置，都有了具體的認(rèn)識。同時(shí)，在協(xié)同工人師傅的井下操作中又親身感受了井下工作的獨(dú)特性、艱苦性、環(huán)境的惡劣性，這讓我們對以后的工作有了充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)定了我們工作的意志和決心。此次實(shí)習(xí)是打破我們心理戰(zhàn)線同時(shí)又重樹戰(zhàn)線的第一仗。本次實(shí)習(xí)給初次投身煤炭事業(yè)的每一位員工明確了自己的奮斗道路，不無裨益。對礦井的安裝、調(diào)試，拆卸等工作從地面到井下都有所了解與實(shí)踐?？傊?，羊場灣的實(shí)習(xí)收獲最多，感受最深。除工作的技能之外，受益是多方面的，工作的能力不僅僅是簡單的技術(shù)水平的高低，是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，本次實(shí)習(xí)也是這一年實(shí)習(xí)的核心所在。
第五階段：神寧培訓(xùn)基地的培訓(xùn)
20xx年1月份至2月份，作為基點(diǎn)專業(yè)出身的我，有幸被集團(tuán)公司安排到神寧培訓(xùn)基地進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)基地一個(gè)月的學(xué)習(xí)對我而言可以說是我學(xué)得最全面的一次，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”，各個(gè)方面都進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)。在老師的精心教導(dǎo)下，在采煤方面，我對割煤工作有了更近一步的學(xué)習(xí)與體會。從煤機(jī)的開啟到運(yùn)行，諸如控制采高，控制滾筒升降，留頂留底，保持頂板與底板的平整，速度的快慢，工作面煤機(jī)的進(jìn)刀，兩斷頭的割法，平刀、臥底，抬底的掌握，三角煤的割法，沿工作面方向溜子的變化與滾筒的控制，掃底不平和拉架不直對割煤造成的影響，拉架及推溜對割煤有利的最佳方式，超前拉架與頂板維護(hù)，工作面的加刀與甩刀等許多方面從操作和控制上都有了全面的掌握。開煤機(jī)的過程讓我認(rèn)識到了割煤工作的實(shí)質(zhì)是對整個(gè)工作面割煤工序和采場條件的把握而非單純對遙控器的`操作。在掘進(jìn)方面，我對綜掘機(jī)掘進(jìn)有了更近一步的學(xué)習(xí)與體會；針對EBZ-160型綜掘機(jī)各構(gòu)成系統(tǒng)、部件進(jìn)行了較為全面的學(xué)習(xí)，主要從機(jī)械、電氣兩大系統(tǒng)進(jìn)行了講習(xí)和現(xiàn)場（車間）學(xué)習(xí)。對綜掘機(jī)的“六大部分、四大系統(tǒng)”所包含的各個(gè)部件進(jìn)行了原理、性能、作用，日常維護(hù)等方面的學(xué)習(xí)。比如星輪馬達(dá)的原理、組成；電控箱的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場學(xué)習(xí)。此外，還學(xué)習(xí)了炮掘方面的知識。在機(jī)電方面，全面了解了礦機(jī)供電，從變電所到地面再到井下，電路的敷設(shè)，以及電纜，開關(guān)的選擇，各種電路的保護(hù)，出現(xiàn)電路故障如何去處理都有了全面的認(rèn)識。
第六階段：綜掘隊(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)
20xx年2月份到至今，在神寧培訓(xùn)基地培訓(xùn)完后，還是回到了綜掘隊(duì)，把自己學(xué)的的理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真踏實(shí)的工作。
在這一年的工作生活中，我除了認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井生產(chǎn)知識，不斷提高自身的理論知識和綜合素質(zhì)外，還學(xué)會了如何正確的剖析自己，現(xiàn)就我在工作中的一些優(yōu)點(diǎn)和不足概括下。優(yōu)點(diǎn)：本人在工作中辦事處事很是細(xì)心周到，凡事做起來都踏實(shí)勤懇；態(tài)度認(rèn)真端正，能吃苦耐勞，善于思考與總結(jié)，一絲不茍；服從指揮，時(shí)間觀念強(qiáng)，幾乎不遲到與礦工。缺點(diǎn)：在工作和學(xué)習(xí)中沒有突出重點(diǎn)，這不利于以后的工作，有待改正觀念；在人際關(guān)系方面不善溝通，有待進(jìn)行鍛煉與多方面的交流；做事情有依賴性，獨(dú)立性不夠強(qiáng)，但自信不減。
任何一個(gè)階段的實(shí)習(xí)或工作，都是有目的有計(jì)劃的行動，每次實(shí)習(xí)機(jī)會都來之不易,收獲與付出相并而行。因此，首先感謝我們的礦領(lǐng)導(dǎo)作出的長久而有目的性的計(jì)劃，感謝他們?yōu)槲覀儬幦∶看螌?shí)習(xí)的機(jī)會，感謝他們對我們實(shí)習(xí)工作各方面的大力支持、鼓勵(lì)，督促。同時(shí)也感謝各礦各單位的工人師傅們對我們技能的無私傳授。經(jīng)過兩年的工作生活，我比剛出校門時(shí)豐富了很多，充實(shí)了很多。對現(xiàn)實(shí)的礦井生產(chǎn)也倍感親切，從融入到實(shí)踐操作都倍感熟稔與投入，感覺自身已成為煤炭生產(chǎn)的一員。
為了寧煤的錦繡前程，讓我們用知識和技能攜手創(chuàng)造高效益！
煤礦年終工作總結(jié)(篇5)
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用。今年以來，我們認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機(jī)制、職工素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點(diǎn)，在當(dāng)前煤炭市場不景氣的困難時(shí)期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
一、打響“素質(zhì)提升”攻堅(jiān)戰(zhàn)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓(xùn)工作一大亮點(diǎn)，突顯工會的教育職能。利用黑板報(bào)，通過班前會，堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)效”原則，將每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容滲透每個(gè)崗位，全員參與，用時(shí)短，記得牢，真正達(dá)到“日學(xué)日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質(zhì)提升”方案，根據(jù)單位實(shí)際情況，制定全年培訓(xùn)內(nèi)容，具體時(shí)間推進(jìn)表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和知曉率、合格率，及時(shí)總結(jié)評比，并通過每月一期簡報(bào)推動每月培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了鞏固和提高。
二、完善機(jī)制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。成立11個(gè)工會班組，每個(gè)工會班組由1-2名工會聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護(hù)廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實(shí)到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)20xx年基層工會班組工作目標(biāo)考核細(xì)則》工會1號文，每月對各班組按細(xì)則進(jìn)行考核打分，真正將工會工作落到實(shí)處，并通過每月一期工會工作簡報(bào)加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關(guān)部門填寫整改措施、時(shí)間，并進(jìn)行落實(shí)考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設(shè)在服務(wù)樓。旨在做好“兩個(gè)陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產(chǎn)筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項(xiàng)活動：一是服務(wù)樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為職工辦實(shí)事、辦好事等，維護(hù)職工合法權(quán)益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實(shí)際問題。從思想上、精神上、物質(zhì)上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻(xiàn)愛礦山。
三、 狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工會工作新成果
企業(yè)文化建設(shè)就是將先進(jìn)管理理念扎根職工思想當(dāng)中，推動生產(chǎn)力發(fā)展。在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻之際，礦管委審時(shí)度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”工作目標(biāo)和打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作重點(diǎn)，并去**千秋煤礦和耿村煤礦參觀學(xué)習(xí)，回來后及時(shí)開展“一樹、兩轉(zhuǎn)、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎(jiǎng)”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設(shè)，提高職工安全意識，扭轉(zhuǎn)職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內(nèi)區(qū)隊(duì)無重傷、采隊(duì)無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎(jiǎng)”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認(rèn)可，成為安全工作的一大亮點(diǎn)。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內(nèi)容，成績突出。”安康杯“活動是省市工會開展的一項(xiàng)長期工作。《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當(dāng)前形勢的一項(xiàng)重大內(nèi)容，辦公室劉曉靜和服務(wù)樓的郭宏偉參加**市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。劉礦長又親自帶隊(duì)參加在**舉辦的河南省安全知識競賽，載譽(yù)而歸，使這項(xiàng)工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習(xí)，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當(dāng)文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風(fēng)氣日益提升。
總之，我礦工會在集團(tuán)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦管委的大力支持下，抓住重點(diǎn)，尋找突破口，緊跟當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當(dāng)前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煤礦年終工作總結(jié)(篇6)
一、 認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)于20xx年3月成立，從一開始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊(duì)伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊(duì)委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)出臺各項(xiàng)規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、 積極支持工會工作、貫徹和落實(shí)職代會各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊(duì)管理一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會工作開展，并為工會工作開展創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極支持工會分主席開展工作，在力所能及情況下，給工會主席騰出更多時(shí)間和精力來搞好工會各項(xiàng)工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)定“隊(duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是理念。隊(duì)務(wù)公開是區(qū)隊(duì)管理工作一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊(duì)委各項(xiàng)重大決定都應(yīng)遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)快速成長奠定基礎(chǔ)。
全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。
XX092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準(zhǔn)備。20xx年9月18日，XX092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊(duì)職工技能水平低，需要鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。XX092下順槽于XX月18日順利貫通，比計(jì)劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
煤礦年終工作總結(jié)(篇7)
20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、區(qū)隊(duì)的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計(jì)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量細(xì)致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年以來主要特點(diǎn)和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計(jì)抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗(yàn)并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補(bǔ)了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項(xiàng)工程開、竣工驗(yàn)收制度，單項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項(xiàng)技術(shù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一、
二、三期驗(yàn)收資料進(jìn)行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位學(xué)習(xí)。
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進(jìn)行了的完善，堅(jiān)持采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補(bǔ)短，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高。
2、在礦井生產(chǎn)計(jì)劃、采掘接續(xù)及設(shè)計(jì)方面，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計(jì)劃。為更好的做好礦井設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設(shè)計(jì)方案，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共完成礦井設(shè)計(jì)5個(gè)：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導(dǎo)，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進(jìn)、一采區(qū)4#車場掘進(jìn)工作順利完成，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強(qiáng)了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機(jī)構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進(jìn)行探頂?shù)酌?，充分掌握回采期間的煤層實(shí)際情況，為后期回采掌握更為充分真實(shí)的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進(jìn)行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進(jìn)過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進(jìn)過程中，及時(shí)收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進(jìn)打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
（4）每月都對各回采工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報(bào)。每月月初對本月采掘計(jì)劃內(nèi)的工作面進(jìn)行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進(jìn)行了總結(jié)。
（5）每月不定時(shí)的對全礦各個(gè)涌水點(diǎn)進(jìn)行水情觀測，及時(shí)觀測涌水點(diǎn)水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時(shí)為礦井的水害防治提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
（6）加強(qiáng)對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
（7）隨著42106掘進(jìn)工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進(jìn)及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。
（8）加強(qiáng)對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報(bào)，制定防治水專項(xiàng)措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：
井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
1）42101采空區(qū)涌水從運(yùn)輸順槽密閉墻流出→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷里端水溝→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→42104運(yùn)輸順槽密閉墻翻水池→進(jìn)入42104運(yùn)輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面
2）42104采空區(qū)涌水（進(jìn)行沉淀）經(jīng)42104運(yùn)輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面
3）42102采空區(qū)涌水（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
42103工作面涌水經(jīng)回風(fēng)順槽用管路排出→一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷外端水溝→一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉淀池（進(jìn)行沉淀）→井底水倉內(nèi)倉、外倉→地面污水處理廠
5、認(rèn)真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進(jìn)行校驗(yàn)，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點(diǎn)的影響，堅(jiān)持從基準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)點(diǎn)對施工巷道的導(dǎo)線點(diǎn)不斷進(jìn)行復(fù)測，對以破壞的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn)，以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點(diǎn)，并根據(jù)規(guī)范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護(hù)提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點(diǎn)，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強(qiáng)排水硐室時(shí)，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅(jiān)持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強(qiáng)排硐室基準(zhǔn)線進(jìn)行校驗(yàn)，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線。
6、煤炭生產(chǎn)管理
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅(jiān)持珍惜資源，減少浪費(fèi)，確保工作面回采率達(dá)到要求，面對嚴(yán)峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進(jìn)行跟班，召開各種專項(xiàng)會議，期間采用了預(yù)裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標(biāo)高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機(jī)隨煤炭一同拉出，嚴(yán)重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，42103工作面排放水達(dá)到預(yù)期效果。
7、掘進(jìn)管理
20xx年掘進(jìn)任務(wù)較少，前半年主要協(xié)助進(jìn)行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強(qiáng)排水泵房澆筑支護(hù)及巷道修護(hù)工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計(jì)劃，編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計(jì)、規(guī)程及42106工作面設(shè)計(jì)、規(guī)程，并于10月份開始掘進(jìn)。
（1）在強(qiáng)排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強(qiáng)排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運(yùn)大巷至一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護(hù)工作，優(yōu)化修護(hù)質(zhì)量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本。
（5） 一采區(qū)4#車場掘進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)高把控要求比較嚴(yán)格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴(yán)格把控，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：
生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)上存有不足，有待于進(jìn)一步的提高，以下為主要存在問題：
1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。
2、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
煤礦年終工作總結(jié)(篇8)
煤礦技術(shù)員年終總結(jié)4篇
技術(shù)員需要認(rèn)真做好各種技術(shù)類信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作?？偨Y(jié)是對一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“煤礦技術(shù)員年終總結(jié)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
煤礦技術(shù)員年終總結(jié)篇1
時(shí)光飛逝， __年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面
本人__年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川__項(xiàng)目、____道路改造工程項(xiàng)目、和__路面項(xiàng)目。__項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在__項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面
一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、__年工作計(jì)劃 __年我將在總公司__路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切?跑、冒、滴、漏?出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個(gè)人服從組織，下級服從上級，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。
四、合理化建議
希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實(shí)施起來。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
五、自身不足與整改措施
總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助，共同提高的目的。把更多的時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。
以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
煤礦技術(shù)員年終總結(jié)篇2
自20__年4月1日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20__年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20__年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
煤礦技術(shù)員年終總結(jié)篇3
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2021年唐山項(xiàng)目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴(yán)重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護(hù)降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎(chǔ)樁工程(在施)。
2021年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。就項(xiàng)目部2021年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
1、工程完成情況
總后基坑工程、唐山灣售樓處鋼管樁工程、通州核心08、09地塊試樁工程、唐山新文化廣場工程已完工，目前正在與甲方辦理工程量確認(rèn)以及配合經(jīng)營對分包辦理結(jié)算等工作;
唐山灣基坑支護(hù)出國留學(xué)網(wǎng)降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進(jìn)行會所基坑支護(hù)及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于2021年12月26日全部竣工，共完成基礎(chǔ)樁1507根，完成產(chǎn)值4000余萬元。
2、上報(bào)方案審批情況
本年度上報(bào)的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗(yàn)樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護(hù)施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)
3、方案優(yōu)化情況
上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價(jià)低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時(shí)溝通甲方聯(lián)系設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)樁長進(jìn)行了變更，由原來的1 7m調(diào)整到14m。
通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程對外合同目前還未簽，分項(xiàng)工程不明確;施工方案除樁端壓漿管由A50mm管調(diào)整A25mm外，其他方面尚未進(jìn)行優(yōu)化;
4、移動辦公檢查情況
上半年土木集團(tuán)及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項(xiàng)目部進(jìn)行了移動辦公檢查，土木集團(tuán)檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料、技術(shù)、經(jīng)營等方面的問題，針對技術(shù)方面提出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改。
下半年土木集團(tuán)于2021年12月1日至2日進(jìn)行了通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進(jìn)行整改。
5、辦理洽商情況
通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計(jì)增加了工程量，經(jīng)過與甲方協(xié)商，甲方要求設(shè)計(jì)進(jìn)行出變更，按設(shè)計(jì)變更可直接辦理結(jié)算。增加的工程量有：地鐵R1線北側(cè)修一條臨時(shí)馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標(biāo)高。
通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;
6、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理情況
(1)質(zhì)量問題
在華業(yè)試樁施工時(shí)，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導(dǎo)管被卡的情況，M18#樁在砼灌注至距護(hù)桶面14m位置導(dǎo)管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而M17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟(jì)損失約4萬余元(將在分包結(jié)算中扣除)，經(jīng)過變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問題得到了杜絕。
由于施工現(xiàn)場砼試塊達(dá)不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強(qiáng)度偏低，經(jīng)與試驗(yàn)室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗(yàn)室能出具合格報(bào)告。
(2)基礎(chǔ)樁工程試塊強(qiáng)度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況
全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。
8、技術(shù)條線管理制度的意見建議
針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(1)各項(xiàng)目部都存在缺人現(xiàn)象，公司應(yīng)考慮后備力量并經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)，以免上崗后無人帶自己又不懂，影響工作，或因個(gè)人突然離職，工作無人接手。人員銜接是個(gè)重點(diǎn)問題;
(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)力量，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知如何管理。更缺少有經(jīng)驗(yàn)的、負(fù)責(zé)任的師傅帶。
(3)項(xiàng)目部的試驗(yàn)和資料由專人負(fù)責(zé)，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關(guān)資料，建議招聘一批資料員，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
煤礦技術(shù)員年終總結(jié)篇4
新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力
度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
革新了工藝
新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
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