設(shè)備維修工工作計劃

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設(shè)備維修工工作計劃(篇1)
    一、目的:
    為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施(裝置、設(shè)備)始終保持正常、有效,特制定本計劃。
    二、負(fù)責(zé)人及職責(zé):
    1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
    2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。
    三、檢維修要求:
    檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作:
    1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,保證檢修質(zhì)量和安全。
    2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準(zhǔn)備齊全。
    3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
    4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,否則不準(zhǔn)作業(yè)。
    四、檢修項目:
    1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥
    2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表
    3、氣體泄漏檢測報警裝置
    4、火災(zāi)報警系統(tǒng)
    5、防雷、防靜電設(shè)施
    6、防靜電接地線設(shè)施
    7、電氣、儀表防爆設(shè)施
    8、滅火器、消防栓、防爆泵
    9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄
    10、應(yīng)急救援設(shè)施
    (公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況,參見安全設(shè)施臺帳)
    五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認(rèn):
    (一)定期點檢、強檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門:
    1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強檢。
    2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強檢。
    3、氣體泄漏檢測報警裝置,由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點檢;每年一次標(biāo)定。
    4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)??曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測。
    5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測。
    6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),每季度點檢一次。
    7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)??曝?fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強制校驗。
    8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。
    9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
    10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
    (二)公司安全環(huán)??曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門,每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄,以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇2)
    第一條:目的
    為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。
    第二條:范圍
    凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
    1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
    2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
    3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
    4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
    5、故障請修。
    6、備品零件請購與管理。
    7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
    8、保養(yǎng)維護績效的檢討。
    第三條:組織名稱與機能
    一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
    二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
    第四條:經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
    一、經(jīng)辦單位
    (一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
    (二)保養(yǎng)維護部門。
    1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
    2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
    3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
    二、有關(guān)部門的職責(zé)
    (一)管理部門:
    1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
    2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
    3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
    4、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。
    5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
    6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
    (二)保養(yǎng)維護部門
    1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
    2、故障修護的執(zhí)行。
    3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
    4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
    5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
    6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
    7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
    8、各項設(shè)備檔案建立與。
    9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
    10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
    11、備品使用控制與審核。
    12、其他上級交辦的事項。
    (三)設(shè)備使用部門
    1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
    2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
    3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
    4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
    5、設(shè)備改善提案的提報。
    6、其他上級交辦事項。
    第五條:設(shè)備基本資料的建立
    一、設(shè)備基本資料的建立
    (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
    (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
    (三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
    1.設(shè)備重要諸元
    2.安裝及試車狀況。
    3.備品明細(xì)。
    4.檢查基準(zhǔn)。
    5.潤滑基準(zhǔn)。
    6.檢修記錄。
    7.潤滑記錄。
    8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
    二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
    1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?,維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表。
    2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
    三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
    1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表。
    2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇3)
    為進(jìn)一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20__年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設(shè),不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。
    一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
    學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。
    二、在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
    三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率
    根據(jù)《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實施細(xì)則(試行)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于20__年7月以及高值醫(yī)用耗材于20__年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元,目前主要網(wǎng)上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20__年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批)》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。
    四、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
    五、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,制定專人負(fù)責(zé),每月下科室巡訪,要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。
    六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制,保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備的故障,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
    七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法
    規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容:
    1、確定評標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅持設(shè)備功能優(yōu)先,價格合理,資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則;在選擇商家時,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。
    2、規(guī)范評標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。
    3、量化評標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等,因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。
    4、制定評標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
    5、評標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇4)
    系、部自動化系姓名xxx
    一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機電設(shè)備維修”,選用教材是吳先文主編《機電設(shè)備維修技術(shù)》,是選修課程,共28學(xué)時。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識入手,掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝、機械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護方面的知識,使學(xué)生可以勝任港口機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行、維護與管理工作。
    二、簡單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,明確重點、難點本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點、難點包括:機電設(shè)備維修維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容。
    三、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性知識,每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授,要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容,從而豐富機電設(shè)備的維修和維護方面的知識內(nèi)容,加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,使學(xué)生從機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點、工作過程、運轉(zhuǎn)特性等方面,能夠掌握機電設(shè)備維修方面的綜合性常識和操作方法,力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力。
    四、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的電類專業(yè)基礎(chǔ)課程,但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識,因而應(yīng)在授課時以典型機構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好,但設(shè)備知識較差。
    五、輔導(dǎo)答疑計劃(答疑方式、內(nèi)容、時間、地點等)在教室,利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術(shù)性問題。
    六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施(包括:備課、教研活動、教學(xué)方法的改進(jìn)及對學(xué)生能力的培養(yǎng)等)課前認(rèn)真鉆研教材,做好課前備課工作,對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù),并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況,給學(xué)生提問題、提建議、相互討論的過程。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動法、講授法、討論法及演示法。同時及時批改作業(yè)、講評作業(yè),做好課后輔導(dǎo)工作,并廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,不斷提高,從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟,積極進(jìn)行教學(xué)研究工作,不斷對教法進(jìn)行探索和研究。
    七、第二課堂活動計劃(活動形式、內(nèi)容、時間、地點等)利用課外機動時間,根據(jù)學(xué)生興趣,輔導(dǎo)和解答提出的各種實踐性問題。備注:任課教師填寫教學(xué)工作計劃一式二份,一份個人保存,另一份于開學(xué)第一天上交系、部存檔。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇5)
    20__年,物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,以“過程管控”為主線,以“效益化”為原則的精神,結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,狠抓工程項目成本管控,全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,管理水平得到穩(wěn)步提升?,F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下:
    (一)加強宣貫,認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求;補充完善物資管理制度。
    通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,大力推行物資集中采購,嚴(yán)格項目物資計劃審批,強化合同評審,確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,明確工作職責(zé)、程序和流程,確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。
    根據(jù)管理工作需要,補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
    (二)強化物資采購管理,超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);
    嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購。
    本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
    (三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險
    嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,統(tǒng)一使用公司合同范本,規(guī)范合同內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效,簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,雙方同時簽字蓋章,并加蓋騎縫章,避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同,組織雙方重新簽訂,做到整改閉合,防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇6)
    20xx年x月我來到了xxx裝備制造總公司加工分廠工作,學(xué)習(xí)鉗工。
    時光荏苒,一年的工作使我褪去了學(xué)生時代的懵懂,對于機加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,同時也規(guī)劃一下自己的將來,剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候,師傅就教導(dǎo)我:鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措,在學(xué)校時學(xué)的理論知識,有時和實際的出入,更加讓我茫然,甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間,在師傅的耐心講解,不斷演示,重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒,漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
    在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合,鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢溃庸すぜr的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個工件的質(zhì)量,無論工件的大小,技術(shù)要求的寬松,都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念,進(jìn)加工手法運用學(xué)習(xí)過的知識,提高工作效率,改等。想辦法,把繁重的鉗工工作干出技術(shù),干出水平,干出快樂。
    鉗工是一個范圍很廣的工種,但是就加工車間來講,加工鉗工的定義是:采用機械方法不適宜或不能解決的加工,都可由鉗工來完成。如:零件加工過程中的劃線,精密加工(如,刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種,所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
    當(dāng)然,學(xué)好技術(shù)的同時,自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高,注重自身的素質(zhì)建設(shè),以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先,凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識!
    在今后的工作生活中,在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時,更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇7)
    為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理,提高機械設(shè)備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。
    一、機械設(shè)備、車輛的使用:
    1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責(zé)任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,建立機長負(fù)責(zé)制,中、小形機械設(shè)備,實行機手負(fù)責(zé)制。
    2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,一律不準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。
    3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。
    4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    二、操作人員的崗位責(zé)任制:
    1、機械設(shè)備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標(biāo)。
    2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查,??空R有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
    3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。
    4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進(jìn)行,如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時,由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,機務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
    5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。
    6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
    7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
    8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當(dāng)事人、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。
    9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,
    并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,由機務(wù)或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
    11、操作手對保管的機車,需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。
    12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
    13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,交機務(wù)分析,實行節(jié)有獎、超要罰。
    14、操作手要努力鉆研技術(shù),做到一專多能,做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。
    15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,機務(wù)組織進(jìn)行考核,被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。
    三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng):
    1、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃,物資部門負(fù)責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
    2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。
    3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排,要送出外修的機車,由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費,修理結(jié)束后,要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。
    4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。
    5、新機械進(jìn)場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
    6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。
    四、獎懲制度:
    年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。
    設(shè)備維修工工作計劃(篇8)
    第一條目的
    為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。
    第二條范圍
    凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
    1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
    2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
    3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
    4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
    5故障請修。
    6備品零件請購與管理。
    7電焊、氣焊作業(yè)管理。
    8保養(yǎng)維護績效的檢討。
    第三條組織名稱與機能
    一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
    二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
    第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
    一、經(jīng)辦單位
    (一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
    (二)保養(yǎng)維護部門
    1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
    2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
    3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
    二、有關(guān)部門的職責(zé)
    (一)管理部門:
    1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
    2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
    3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作
    4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。
    5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符
    6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
    (二)保養(yǎng)維護部門
    1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
    2.故障修護的執(zhí)行。
    3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
    4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
    5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
    6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
    7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
    8.各項設(shè)備檔案建立與。
    9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議
    10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤
    11.備品使用控制與審核。
    12.其他上級交辦的事項
    (三)設(shè)備使用部門
    1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
    2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
    3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
    4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
    5.設(shè)備改善提案的提報。
    6.其他上級交辦事項。
    第五條設(shè)備基本資料的建立
    一、設(shè)備基本資料的建立
    (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
    (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
    (三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
    1.設(shè)備重要諸元
    2.安裝及試車狀況。
    3.備品明細(xì)。
    4.檢查基準(zhǔn)。
    5.潤滑基準(zhǔn)。
    6.檢修記錄。
    7.潤滑記錄。
    8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
    二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
    1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
    2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
    三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
    1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
    2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
    第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
    一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
    維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
    二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
    維修單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查.
    第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
    一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
    維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
    (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
    1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
    2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
    3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
    (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
    1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,逐項檢視。
    2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。
    3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
    4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
    二、定期停機檢修
    維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,并參考請修單,于定期停機檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
    第八條故障請修
    一、異常反應(yīng)
    1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
    二、廠內(nèi)維修
    1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
    2.工務(wù)單位主管接獲請修單時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。
    3.請修單一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
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