工作計(jì)劃不是憑空制定出來(lái)的，需要建立在對(duì)自己工作能力的評(píng)估和未來(lái)的規(guī)劃之上。優(yōu)秀的工作計(jì)劃需要注意什么呢？以下是我們精心收集整理的部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃,帶給大家。希望對(duì)你的工作和生活有所幫助。
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱(chēng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是長(zhǎng)期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明。
三是經(jīng)濟(jì)性：
一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
四是應(yīng)變性：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類(lèi)型：
一是全面規(guī)劃：
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：
（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大。
（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)。
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
（4）對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
二是漸進(jìn)式計(jì)劃：
這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。
三是選擇性計(jì)劃：
這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái)，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。
選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：
（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。
（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。
（3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：
（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的。
（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。
（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。
（5）財(cái)務(wù)總結(jié)。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。
第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】
作為一名后勤工作者，我覺(jué)得自己現(xiàn)在的情況很是需要做出規(guī)劃，在這階段的工作當(dāng)中，我還是有很大的問(wèn)題，時(shí)間不等人，我也需要做出相的規(guī)劃，讓自己時(shí)刻處在一個(gè)亢奮的狀態(tài)，下面緊張起來(lái)，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做一名合格的后勤工作人員，我在公司工作了三年的時(shí)間，也算是一名老員工了，在下一階段的工作當(dāng)中，我非常清楚自己要做好哪些事情，我不能耽誤了公司的時(shí)間，也不能耽誤了自己的時(shí)間，因?yàn)樽鳛橐幻笄诠ぷ魅藛T，哪里有需要我就要去哪里，我需要及時(shí)的給各部門(mén)提供幫助，需要及時(shí)的配合各部門(mén)的工作，也就下一階段的工作，我做出相關(guān)的規(guī)劃。
首先是在工作當(dāng)中，我一定要嚴(yán)格的執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，配合各部門(mén)的工作，做一名合合格的后勤工作人員，需要做的事情很多，我的任務(wù)還是非常繁多的，因?yàn)楹笮泄ず?jiǎn)單，而且要面對(duì)各種問(wèn)題，面對(duì)各種需求，哪里有需要哪里就有后勤，這是我的一貫原則，我一直都有在落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從來(lái)不會(huì)違反，不會(huì)去破壞公司的制度，因?yàn)樽鳛楹笄诠ぷ骶蛻?yīng)該的嚴(yán)格執(zhí)行才是沒(méi)有什么為什么，只有哪里需要我就去哪里？后勤工作者一定要有一個(gè)非常樂(lè)觀的態(tài)度，有一個(gè)非常堅(jiān)定的態(tài)度，及時(shí)的提供給各部門(mén)的幫助，結(jié)合過(guò)去的一些不足，在接下來(lái)的工作當(dāng)中做出相關(guān)的改善，這才是我要去想的問(wèn)題，下一階段的工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是這不足以阻擋我，我相信自己能夠妥善的處理好，我也相信自己會(huì)給自己一個(gè)充實(shí)的理由，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，做好十足的準(zhǔn)備。
當(dāng)然在能力上面，我也不會(huì)忽視了自己，因?yàn)樵诠竟ぷ髁巳甑臅r(shí)間，算得上一名老員工能力，上面我認(rèn)為自己是沒(méi)什么問(wèn)題的，但是還是需要進(jìn)一步的提高，這是作為一名后勤工作人員的素養(yǎng)，這是我應(yīng)該做好的，首先執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)定，提高自己能力之外，更應(yīng)該知道自己有哪些缺點(diǎn)，缺點(diǎn)才是致命的弱點(diǎn)，我希望這些都能夠得到一步步的改善，這是我后面需要做好的，所以我現(xiàn)在都要做好及的規(guī)劃，有一個(gè)方向去糾正自己的缺點(diǎn)，讓自己知道還有哪些地方要去做好，這是不可忽視的，我也相信自己能夠保證好狀態(tài)，能夠再接下來(lái)的工作當(dāng)中，吸取教訓(xùn)，不會(huì)再因?yàn)檫^(guò)去的一些問(wèn)題而影響了，犯同樣的錯(cuò)誤這不是我的風(fēng)格，所以我更加希望公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我更加希望在這一階段的工作當(dāng)中去處理好這些后勤工作，本來(lái)就比較繁多，也是需要細(xì)心的，所以我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，我也會(huì)還公司的一份安心還領(lǐng)導(dǎo)的一份安心，這是我需要做好的，我相信自己，我一定會(huì)更加努力。
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】
外聯(lián)部是院團(tuán)委學(xué)生會(huì)新成立的重要職能部門(mén)，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于協(xié)助其他部門(mén)工作加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系拉取贊助，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,做到做好協(xié)助、擴(kuò)大影響、加強(qiáng)聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及常委的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及書(shū)記圖的工作，才能使整個(gè)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在新的學(xué)期里外聯(lián)部將展開(kāi)如下工作：
一、關(guān)于日常工作
(一)、協(xié)助其他部門(mén)，完成團(tuán)委學(xué)生會(huì)常規(guī)工作團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門(mén)，在每學(xué)期的規(guī)定時(shí)期都會(huì)沿襲慣例，完成常規(guī)活動(dòng)，雖然從活動(dòng)性質(zhì)上有所主要分工，但團(tuán)委、學(xué)生會(huì)整體不分家，我們的人員也要在校內(nèi)多做工作。所以，每項(xiàng)其他部門(mén)的活動(dòng)中，我們都要出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)候主要負(fù)責(zé)人員的調(diào)度，幫助完成活動(dòng)。例如：在本學(xué)期要配合體育部搞好校運(yùn)動(dòng)會(huì)、與學(xué)習(xí)部、科技部合作完成論文報(bào)告會(huì)、與文藝部一起完成畢業(yè)生晚會(huì)等。
(二)、盡量爭(zhēng)取校外物資資源—拉贊助
學(xué)校、學(xué)院的大型活動(dòng)，需要資金的支持。除了學(xué)校、學(xué)院撥發(fā)的活動(dòng)款項(xiàng)外，最好還需要校外的支持。外聯(lián)部在這方面就首當(dāng)其沖了，利用部門(mén)內(nèi)部的活動(dòng)積累，主動(dòng)參與到與企業(yè)的溝通中。將學(xué)生的資源優(yōu)勢(shì)帶給商家，將商家的資金支持帶進(jìn)學(xué)校。
為了更好的拉取贊助我認(rèn)為在本學(xué)期開(kāi)學(xué)期間有兩點(diǎn)必須及時(shí)做好:首先，外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的，所以我部將會(huì)在阿拉爾地區(qū)開(kāi)展商業(yè)調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)我院的大型活動(dòng)了解商家的合作意向，通過(guò)調(diào)查建立長(zhǎng)期、持續(xù)的合作關(guān)系。其次，在日?；顒?dòng)中引進(jìn)工作組概念，使各個(gè)部門(mén)通力合作，大家不分彼此，配合各部門(mén)搞好學(xué)院的各項(xiàng)文體、科研活動(dòng)，使我院的品牌活動(dòng)得到更有力的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性，加深活動(dòng)品牌效應(yīng)的概念。以學(xué)院組織的活動(dòng)為主，部?jī)?nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣勢(shì)的開(kāi)展下去。
以上兩點(diǎn)是本學(xué)期的工作計(jì)劃思想，因?yàn)槭莿傌?fù)責(zé)了一個(gè)新的部門(mén)，在思路上可能還需要老師的指點(diǎn)和工作中的領(lǐng)悟，但我們相信，我們會(huì)努力用心地把外
聯(lián)部建設(shè)好，努力成為學(xué)校與外界的溝通橋梁。
二、部?jī)?nèi)建設(shè)
1.優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制
積極與新招干事交流，保證新招收的干事能夠有能力有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好
2.部門(mén)分為策劃組和外聯(lián)組，分工細(xì)致，各盡其能
策劃組：負(fù)責(zé)將其他部門(mén)的活動(dòng)策劃書(shū)修改整理使之成為外聯(lián)的專(zhuān)用策劃書(shū)，便于在贊助當(dāng)中使商家更容易接受我們的專(zhuān)用方案。
外聯(lián)組：本來(lái)外聯(lián)部每位成員的主要職責(zé)都是拉外聯(lián)，所以本組包括所有外聯(lián)成員。
3.外聯(lián)組平時(shí)應(yīng)有一定的本地廠商資料，以備不時(shí)之需
策劃組平時(shí)手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。
4.建立商家、部門(mén)檔案
針對(duì)我院所開(kāi)展的各項(xiàng)大型活動(dòng)，收集商家資料對(duì)其進(jìn)行分析，以便工作的快速有效地完成;并且建立部門(mén)檔案把部里有意義的事情及其我部的職能、規(guī)章等保存進(jìn)檔。
5.部門(mén)干部層定期召開(kāi)小型會(huì)議，明確分工
6.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲
迎新晚會(huì)、院辯論賽、校辯論賽、畢業(yè)生晚會(huì)、論文報(bào)告會(huì)等等，力爭(zhēng)把經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院品牌活動(dòng)推到全?；顒?dòng)的最前端，讓更多的學(xué)生參與到我院組織的活動(dòng)中。
7.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎(jiǎng)罰分明，并明確近期工作任務(wù)。
8.營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍
活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。
9.培養(yǎng)部門(mén)成員工作能力
發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給予機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。
10.每次活動(dòng)之前召開(kāi)統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議
參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。
11.跟學(xué)生會(huì)其他部門(mén)搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展
三、組織與紀(jì)律
(一)、部長(zhǎng)與副部分工
由于外聯(lián)工作整體性強(qiáng)，很多活動(dòng)的外聯(lián)工作并行進(jìn)行，商談贊助要同時(shí)考慮多方面因素，因此作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要掌握大量信息才能合理安排部門(mén)工作。部長(zhǎng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)具有統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的能力，直接掌握各項(xiàng)工作，同時(shí)，干事對(duì)外聯(lián)絡(luò)情況應(yīng)有部長(zhǎng)第一時(shí)間掌握才能保證工作正常開(kāi)展。因此，贊助工作應(yīng)有部長(zhǎng)一人承擔(dān)并進(jìn)行協(xié)調(diào)。
副部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組間合作的工作，以及指導(dǎo)新干事如何與商家聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)組織干事參與團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他活動(dòng)。
(二)、干事分工
策劃組和外聯(lián)組
(三)、部長(zhǎng)、干事須知
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作
2、誠(chéng)實(shí)守信，有時(shí)間觀念
3、團(tuán)結(jié)合作，注重溝通
關(guān)于工作分工是我個(gè)人的理解，在本學(xué)期我將組織我部成員建立出更為有效地規(guī)章制度，以便日后的管理和發(fā)展。
綜上便是外聯(lián)部在本學(xué)期的工作計(jì)劃，通過(guò)大家的努力、各位老師的指導(dǎo)，我相信外聯(lián)部一定會(huì)能夠取得好成績(jī)!
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】
我是一家公司的人事專(zhuān)員，主要的工作是招聘和培訓(xùn)這兩塊，這只是人力資源的其中兩部分的工作，在工作以來(lái)，自己也是一直的在精進(jìn)對(duì)招聘和培訓(xùn)工作的理解，提高自身的工作能力，現(xiàn)在6月份過(guò)完了，為了更好的開(kāi)展我接下來(lái)的工作，我制定了個(gè)人7月份的工作，如下：
一、招聘方面
針對(duì)招聘方面，根據(jù)公司對(duì)人員這方面的需求，以及現(xiàn)階段公司崗位人員空缺的情況，7月份入職上崗的人數(shù)至少要達(dá)到____個(gè)，那招聘面試的人數(shù)要在這個(gè)數(shù)字上相應(yīng)的提高，暫時(shí)給自己的目標(biāo)是____個(gè)，要想招聘的人員達(dá)到目標(biāo)，我想從以下兩個(gè)方面入手：
1、完善公司的招聘制度。公司的招聘體系還需要有所改善，自己在未來(lái)的一個(gè)月里，致力于公司的招聘工作，完善公司的招聘制度，提高自己的工作能力，能夠使公司更好的吸引優(yōu)質(zhì)的人才，填補(bǔ)現(xiàn)在公司人員上的空缺，完善公司相關(guān)的招聘制度，為公司儲(chǔ)備更多更好的人次打下制度上的保障。
2、增加公司的招聘渠道?，F(xiàn)在公司基本上都是網(wǎng)上招聘，這些招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)是上面每天的簡(jiǎn)歷都有更新，也可以隨時(shí)可以看到求職者主動(dòng)投公司的簡(jiǎn)歷，可以很快的在線(xiàn)上進(jìn)行溝通，然后約來(lái)公司進(jìn)行首輪面試，不足的地方就是整個(gè)過(guò)程中，時(shí)間要挺久的，我想著可不可以嘗試下別的方式?，F(xiàn)在正值畢業(yè)季，我計(jì)劃著可以跟學(xué)校合作，在學(xué)校里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，擴(kuò)大公司的招聘渠道，以達(dá)到公司急需人才的要求。
二、培訓(xùn)方面
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】
一、主要工作內(nèi)容
1、外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要組成部分，然而學(xué)生會(huì)對(duì)每一位干事的最基本要求就是學(xué)習(xí)成績(jī)，不能夠有一門(mén)掛課。作為外聯(lián)部的一名新干事，我覺(jué)得只是不掛課是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我必須盡全力使我的每一門(mén)學(xué)科都達(dá)到優(yōu)秀，在每一學(xué)期結(jié)束時(shí)能拿到獎(jiǎng)學(xué)金，這樣才是外聯(lián)部合格的一員!
2、外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助解決系內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。平時(shí)也會(huì)配合其他部門(mén)參加一些活動(dòng)，因此外聯(lián)部的工作是很重要的。作為一名新干事，我會(huì)積極的參加部?jī)?nèi)的每一次工作，活動(dòng)。在工作中積極的表現(xiàn)自己，和其他干事，部長(zhǎng)很好的配合協(xié)作，盡力出色完成系內(nèi)交代的每一個(gè)任務(wù)!
3、外聯(lián)部對(duì)每一位干事的口才，語(yǔ)言表達(dá)能力，為人處世的方法要求都很高，在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)鍛煉自己。
4、剛進(jìn)入外聯(lián)部，我對(duì)工作充滿(mǎn)著激情，但畢竟是新干事，沒(méi)有很好的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，在以后的工作中，我會(huì)多和部長(zhǎng)、干事們交流，向他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)以及一些為人處世的方法，更好的充實(shí)完善自己。
5、外聯(lián)部的工作是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。我會(huì)在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部長(zhǎng)春本地干事的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
6、與網(wǎng)絡(luò)新聞部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，達(dá)到1+1=3的效應(yīng)。結(jié)合城建學(xué)院自身特點(diǎn)，在十月中旬開(kāi)展校園網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)比賽，通過(guò)學(xué)生會(huì)自身網(wǎng)頁(yè)，推出網(wǎng)絡(luò)新聞部的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨(dú)特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。
7、做好實(shí)踐基地的初步工作，建立完善的客戶(hù)資料檔案，維持與客戶(hù)的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門(mén)甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。
8、在十月至十二月份之中，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會(huì)知名人士、律師、政府部門(mén)負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)、邀請(qǐng)廠商作為嘉賓參與學(xué)生舉辦的活動(dòng)，舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就坐，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。
9、通過(guò)租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場(chǎng)地費(fèi)，宣傳費(fèi)等等。
10、在對(duì)外活動(dòng)中引進(jìn)工作組概念，使各個(gè)部門(mén)通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性，加深活動(dòng)品牌效應(yīng)的概念。以學(xué)院組織的活動(dòng)為主，部?jī)?nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣勢(shì)的開(kāi)展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報(bào)、宣傳板、傳單等多元化、立體化的宣傳方式。
二、在部?jī)?nèi)的自身建設(shè)
1、部門(mén)分為策劃和外聯(lián)兩小組，分工細(xì)致，各行其事，密切配合。
2、作為外聯(lián)組時(shí)平時(shí)收集一定的長(zhǎng)春本地廠商資料，以備不時(shí)之需;作為策劃組時(shí)，平時(shí)手中設(shè)計(jì)多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。
3、集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲，圣誕晚會(huì)、元旦節(jié)目、DV大賽、辯論賽、模型設(shè)計(jì)大賽等等，力爭(zhēng)把城建學(xué)院品牌活動(dòng)推到全院活動(dòng)的最前端。
4、營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。
5、每次活動(dòng)之前召開(kāi)統(tǒng)籌會(huì)議，結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。
6、可以請(qǐng)已退的部長(zhǎng)或部門(mén)元老回部門(mén)，向他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
7、可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)成員凝聚力，團(tuán)結(jié)意識(shí)。
8、跟學(xué)生會(huì)其他部門(mén)搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
1、外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會(huì)樹(shù)立對(duì)外形象的窗口，是與長(zhǎng)春各高校聯(lián)系的紐帶。
2、如果說(shuō)，學(xué)生會(huì)是全校學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會(huì)“走進(jìn)”和“走出”，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系的“中流砥柱”。學(xué)生會(huì)將從這里走出去，與各高校、企業(yè)以及社會(huì)進(jìn)行多方面的“親密接觸”;學(xué)生也將從這里走進(jìn)來(lái)，融入城建人的生活，參與城建的各項(xiàng)活動(dòng)，親身體驗(yàn)城建的精彩。
外聯(lián)部是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的外交部門(mén)，是一個(gè)注重人際關(guān)系、語(yǔ)言表達(dá)、整體形象的綜合性部門(mén)，希望我能在這樣好的一個(gè)平臺(tái)上得到最大的鍛煉，讓社會(huì)更好地了解城建，讓城建更好地融入社會(huì)。外聯(lián)部應(yīng)該配合團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作安排，積極為本學(xué)院舉辦的活動(dòng)。
以上為我的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整，具體問(wèn)題具體對(duì)待。但無(wú)論工作怎樣困難，我都會(huì)進(jìn)自己最大的努力去很好的完成它!
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】
時(shí)間的車(chē)輪又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈，來(lái)到了20xx年。為了20xx年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了20xx小學(xué)年的工作的基礎(chǔ)上制定了20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度
1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。
2、對(duì)終端的一些a類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)量；
3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng)；
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。
二季度
1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場(chǎng)部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售abc進(jìn)行管理與建設(shè)，同時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、提升產(chǎn)品的終端形象；
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)；
3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。
三季度
1、第三季度的時(shí)候，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時(shí)間多是處于放假狀態(tài)，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理；
2、由于天氣炎熱，銷(xiāo)量會(huì)有所下滑。這時(shí)要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理，與他們做好溝通；
3、為第四季度的銷(xiāo)量沖刺做好準(zhǔn)備；
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣(mài)場(chǎng)，，鄞州奉化區(qū)2家；
5、對(duì)前幾個(gè)季度新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。
四季度
1、第四季度是一個(gè)銷(xiāo)售的高峰期，實(shí)施銷(xiāo)售沖量方案；
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)；
3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng)；
4、對(duì)沃爾瑪萬(wàn)達(dá)店進(jìn)行散稱(chēng)糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng)；
5、做好20xx年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的20xx年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
部門(mén)策劃個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】
20__年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。20__年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下：
1、配送費(fèi)用：隨著公司銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷(xiāo)售比整體有所下降。
2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷(xiāo)售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20__年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)。20__年我部門(mén)的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率__%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率__%、回單完備率__%，貨物損失率為_(kāi)_。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。
2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：
A、客戶(hù)單據(jù)的簽收蓋章。
B、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題。
三、倉(cāng)庫(kù)管理
1、20__年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超多增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。
2、20__年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的狀況下，對(duì)部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從__月份開(kāi)始，每月寶供務(wù)必做庫(kù)存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線(xiàn)運(yùn)輸，在20__年，經(jīng)常與總部及__物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我那里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現(xiàn)問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求__物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃。
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