轉(zhuǎn)眼時(shí)間流逝，新年度的工作又要開始了。此時(shí)我們需要開始收集相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總相關(guān)成果，進(jìn)行崗位述職報(bào)告，有的述職報(bào)告幾十年如一年，年年相似，只是改動一些年份與數(shù)字，沒有特點(diǎn)。怎樣寫出高水平的崗位的述職報(bào)告呢？你也許需要"部門主任述職匯報(bào)"這樣的內(nèi)容，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！
部門主任述職匯報(bào) 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
20xx年是我擔(dān)任xx公司辦公室主任的第二個(gè)年頭。在過去的一年中，我緊扣公司的中心工作，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地開展工作，在年終部門目標(biāo)責(zé)任考核中辦公室排名第二?，F(xiàn)將我一年來的工作匯報(bào)如下：
一、情系大漠，恪盡職守
九層之臺，起于累土。xx公司創(chuàng)立之初，公司在x總、x總的帶領(lǐng)下，憑著一股甘于奉獻(xiàn)、敢為人先的創(chuàng)業(yè)激情，掀起了xx旅游開發(fā)建設(shè)的熱潮。創(chuàng)業(yè)維艱，春華秋實(shí)，昔日的荒漠變成了旅游勝地，景區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，景區(qū)游客年接待量從最初不足x萬人增加到現(xiàn)在的xx萬人次。現(xiàn)在，xx景區(qū)依托xxx旅游品牌，正朝著建設(shè)中國一流xx旅游勝地的宏偉目標(biāo)迅速前進(jìn)。雖然我到公司工作的時(shí)間不長，但是我無時(shí)無刻不被公司領(lǐng)導(dǎo)熱愛xx、孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)熱情所鼓舞，同時(shí)也為打造中國一流沙漠旅游勝地的遠(yuǎn)大目標(biāo)所激勵(lì)，因此，我時(shí)常以“將以有為”這句名言鼓勵(lì)自己扎根xx，有所作為。辦公室作為公司的核心部門，扮演著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)溝通、參謀決斷的重要角色，我深感肩負(fù)責(zé)任重大，因此，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰，絲毫不敢有所懈怠。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是做好辦會、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜,簡單的說就是辦文、辦會、辦事。關(guān)于辦文工作,我們較為圓滿的完成了公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、以及各種會議、方案材料的整理。關(guān)于辦會,全年圓滿完成了職工大會、部門經(jīng)理例會、年終研討會的組織工作。關(guān)于辦事,主要是即時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,即時(shí)反饋各種信息,做到了快捷和實(shí)效,保證公司上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。
二是做好各項(xiàng)重大工作。XX年，我們組織完成了“512”抗震救災(zāi)募捐、火炬?zhèn)鬟f儀式演練、五十大慶中央慰問團(tuán)接待等多項(xiàng)重大工作，組織員工參加了xxx旅游區(qū)“迎奧運(yùn)、講禮儀、樹新風(fēng)”知識競賽，取得了團(tuán)體第三的好成績；在xxx旅游區(qū)第五屆職工運(yùn)動會上，xx公司參與了所有比賽項(xiàng)目，并在團(tuán)體、個(gè)人項(xiàng)目上取得了多項(xiàng)第一。“五一”、“十一”黃金周期間，我們精心制定接待方案，積極協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一行動，為黃金周接待的順利完成提供了保證。這些活動的組織工作任務(wù)量大、工作繁重、涉及面廣,為保證高質(zhì)量完成這些工作,我們積極配合，共同努力,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍,提高了職工的工作能力。
三是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。七月中旬，為了了解員工的思想動態(tài)，收集員工對企業(yè)管理各個(gè)方面滿意程度的信息，為公司管理層決策提供客觀的參考依據(jù)，我們進(jìn)行了一次《員工滿意度調(diào)查》，并就員工反映的問題向領(lǐng)導(dǎo)提交專項(xiàng)報(bào)告，做了匯報(bào)。十一黃金周期間，和探險(xiǎn)俱樂部積極做好游客調(diào)查工作，向公司提交了《十一黃金周旅游接待報(bào)告》，對黃金周期間游客停車難、如廁難、排隊(duì)難等問題進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
四是做好宣傳工作。本著宣傳工作為提高景區(qū)知名度的原則,全年先后向《xxx報(bào)》、《xx簡報(bào)》、《xx時(shí)報(bào)》、《xxxx報(bào)》投稿二十余篇，主辦和協(xié)辦了十二期板報(bào)，為公司訂閱《人民日報(bào)》、《寧夏日報(bào)》、《中國旅游報(bào)》、《求是》等十余種報(bào)刊雜志，較圓滿地完成了征訂任務(wù)。
二、規(guī)范流程，完善制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓?！彪S著公司的發(fā)展壯大，亟需從完善制度入手推動管理轉(zhuǎn)型，提高公司的整體管理水平，同時(shí)，辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)也要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，根據(jù)公司的管理實(shí)際，針對制度建設(shè)的空白點(diǎn)，在公司原有制度的基礎(chǔ)上修訂完善了行政管理制度、人力資源管理制度、質(zhì)管巡查管理辦法、車輛管理制度、手機(jī)報(bào)銷補(bǔ)貼辦法等制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項(xiàng)工作納入管理視野，開展更加規(guī)范有序。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功
辦公室承擔(dān)著公司行政辦公、招聘培訓(xùn)、人力資源、績效考核、后勤保障、文化宣傳等多項(xiàng)職能，做好這些工作，不僅要有一定的工作閱歷，還要有持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度。在工作中，我一方面給自己施壓、定目標(biāo)，一方面堅(jiān)持從報(bào)紙、書籍、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論文章，了解國內(nèi)外旅游業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，加強(qiáng)自己的政治覺悟、思想修養(yǎng)以及對國家宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的把握，豐富寫作的內(nèi)容，提高公文寫作水平，學(xué)習(xí)行政管理、人力資源管理、績效管理等管理知識，拓寬視野，更新思想，用新的知識武裝自己的頭腦，提高解決實(shí)際操作問題的能力。
此外，去年還參加了由市勞動和社會保障局組織的《勞動合同法》、《勞動仲裁法》知識講座，運(yùn)用所學(xué)的法律知識協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間出現(xiàn)的爭議糾紛，構(gòu)建公司和諧的勞動關(guān)系。
四、強(qiáng)化建設(shè)，樹立形象
要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，要帶好隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣、以誠待人，用人格力量帶隊(duì)伍，樹一流形象。去年辦公室兩名工作人員都是新員工，我采用多鼓勵(lì)、少批評，多指導(dǎo)、少指責(zé)的方式，充分調(diào)動他們工作積極性，在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，保證了辦公室整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
過去一年，我圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事的幫助和辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在工作的主動性、創(chuàng)造性、靈活性不夠，視野不夠開闊，缺乏一絲不茍、精益求精的進(jìn)取精神，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。
責(zé)任和使命激發(fā)智慧和力量，壓力和挑戰(zhàn)考驗(yàn)信心和勇氣。新的一年，新的形勢，對辦公室工作提出了新的要求。我將以更加嚴(yán)格的工作要求、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加卓有成效的工作，全面完成公司交付與我的工作職責(zé)，全面促進(jìn)辦公室的工作再上一個(gè)新的臺階。
謝謝大家。
部門主任述職匯報(bào) 篇2
努力營造班主任隊(duì)伍建設(shè)工程的三境界
xx市xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)于XX年9月建校之初就確立了“育人為本，健全人格，自主發(fā)展”的德育理念。三年來，我校德育工作一直秉承著“努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會生活，學(xué)會求知，學(xué)會共處，學(xué)會做人，成為有靈魂、有靈氣的陽光少年”的育人目標(biāo)。班主任是學(xué)校德育理念的踐行者，是學(xué)校德育的中堅(jiān)力量。一直以來，我校始終保持了德育工作的良好局面，已經(jīng)形成的常規(guī)管理、團(tuán)隊(duì)工作和校園文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)都在區(qū)局的相關(guān)會議上進(jìn)行了交流。這些成績無一不與學(xué)校班主任隊(duì)伍作用的充分發(fā)揮息息相關(guān)。三年來，我們一直努力營造班主任隊(duì)伍建設(shè)工程的“三境界”，即：人治、法治和文治?！叭辰纭毙兄行У靥嵘税嘀魅侮?duì)伍的專業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，管理育人水平，極大地促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)好中求快的大跨越，大發(fā)展，大提升，受到了區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，群眾的好評，學(xué)生的贊譽(yù)。
境界一：以人治，建構(gòu)班主任隊(duì)伍的組織網(wǎng)絡(luò)。
“以人治”著眼于有效挖掘和整合我校德育工作力量，建構(gòu)班主任隊(duì)伍組織網(wǎng)絡(luò)。我校組建了以校長、書記、分管校長、政教處、年級組長班主任等組成的學(xué)校德育組織網(wǎng)絡(luò)，重視班主任的選聘配備工作。在班主任的選聘工作中引進(jìn)競爭機(jī)制，夯實(shí)班主任隊(duì)伍質(zhì)量。
1、競聘上崗，擇優(yōu)錄取。嚴(yán)格選拔程序與標(biāo)準(zhǔn)，遵循“三公”原則，采取個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合的方法，按照懂教學(xué)，會管理，作風(fēng)正，能力強(qiáng)等標(biāo)準(zhǔn)競聘上崗，擇優(yōu)錄取，將一些能管理，會教學(xué)，經(jīng)驗(yàn)豐富，又有先進(jìn)教育管理理念的優(yōu)秀教學(xué)能手推上班主任工作崗位，讓其盡展才能，管理好班級，有效地夯實(shí)了學(xué)校的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面建設(shè)向良好態(tài)勢發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。
2、合理配備，形成梯隊(duì)。適當(dāng)安排一批年輕教師、新教師擔(dān)任班主任。年輕教師是學(xué)校最具活力的群體，學(xué)校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實(shí)踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學(xué)校發(fā)展打算，使班主任隊(duì)伍后繼有人。
3、師徒協(xié)定，“教”、“學(xué)”相長。新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創(chuàng)新精神。配備班主任時(shí)，學(xué)校政教處為幫助新班主任盡快進(jìn)入班主任工作的狀態(tài)，為每一位新班主任選派有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班主任擔(dān)任其師傅，簽訂師徒協(xié)定，力求以老帶新，以新促老，老少共進(jìn)，形成比較合理的班主任隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
境界二：以法治，健全班主任隊(duì)伍的長效機(jī)制。
“以法治”立足于我?！耙婪ㄖ涡！⒁?guī)范辦學(xué)”的辦學(xué)思路，建章立制，健全班主任隊(duì)伍的長效管理機(jī)制。
1、建制度，規(guī)范班主任工作程序管理。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我校先后制定了《班主任崗位選聘制度》、《班主任工作制度》、《班主任工作例會制度》等多項(xiàng)專門的班主任工作制度，對班主任的工作程序進(jìn)行全方位，立體化的監(jiān)管。
2、依章法，強(qiáng)化班主任工作績效考評。為提高班主任工作的實(shí)效性，我校分別制定了《班主任崗位考核制度》、《xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)班主任量化考核方案》和《xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)五星班級評比方案》等專門的考評制度。力求班主任將工作做實(shí)、做細(xì)、做勤。
3、定計(jì)劃，促進(jìn)班主任工作專業(yè)發(fā)展。為幫助班主任工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，促進(jìn)我校班主任隊(duì)伍管理水平的整體推進(jìn)，我校制定了《xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)教師個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》、《xx市xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)班主任培養(yǎng)計(jì)劃》等培養(yǎng)培訓(xùn)，競爭激勵(lì)機(jī)制。這些培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)了“關(guān)愛班主任的陽光行動”,奠定了班主任的教科研成長的發(fā)展道路。
這些制度的建立，有效地推動我校班主任隊(duì)伍建設(shè)的長效管理機(jī)制的形成，德育特色的形成，加快了我校班主任隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化，制度化發(fā)展進(jìn)程。
境界三、以文治，建立班主任隊(duì)伍的提升平臺。
“以文治”著力于提升我校班主任隊(duì)伍工作的品味，打造我?！熬?xì)管理、追求卓越”校園文化，建立班主任隊(duì)伍的提升平臺。
1、抓活動促進(jìn)。通過開展豐富多彩的活動，提高班主任隊(duì)伍的水平。每一次班級活動對班主任來說都是一次難得的鍛煉。常規(guī)性的活動，如升旗儀式，國旗下講話鍛煉了班主任的朗誦水平，儀式的組織培養(yǎng)了班級集體榮譽(yù)感；主題班會活動，再如春游、運(yùn)動會、演講賽、合唱節(jié)、讀書節(jié)等等班主任教師不僅要組織學(xué)生活動，而且要寫出活動的計(jì)劃，班主任的組織協(xié)調(diào)能力不知不覺中提高；
除開展這些常規(guī)活動外，我們還開展一些系列化的班主任活動。堅(jiān)持開展好班主任“六個(gè)一”活動，提高班主任師德素質(zhì)。“上好一節(jié)示范課”，“輔導(dǎo)一名學(xué)困生”，“上好一節(jié)班會課”，“開好一次家長會”，“做好一次家訪”，“填好一份家校聯(lián)系卡”。通過這些活動班主任得到了鍛煉，各方面能力等到提高，隊(duì)伍素質(zhì)逐年增強(qiáng)。
2、抓培訓(xùn)提高。為增強(qiáng)班主任綜合素養(yǎng)提高，學(xué)校積極拓寬渠道，采取多種培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)平臺，構(gòu)建培訓(xùn)體系。加大對班主任的理論學(xué)習(xí)力度，促進(jìn)班主任不斷轉(zhuǎn)變舊思想，更新新理念，提升了班主任的理論修養(yǎng)。
通過例會是做到以會代訓(xùn)。在班主任例會上，班主任互相交流管理心得；通過落實(shí)“青藍(lán)工程”，將有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老班主任與剛剛踏上工作崗位的年輕班主任進(jìn)行“結(jié)對子”，鼓勵(lì)他們不斷分享管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了學(xué)校班主任隊(duì)伍建設(shè)中的新老交替，較好地提升了年輕班主任的綜合素養(yǎng)與管理水平。
最值得班主任關(guān)注的是我校每學(xué)年一次的班主任論壇活動。如今，我校的班主任論壇已經(jīng)成為我校德育工作的一件大事、盛事。三年來，我校分別開展了主題為“班級管理經(jīng)驗(yàn)交流”、“幸福德育育幸福人”、“有夢就有方向，有愛就有陽光”的班主任論壇活動。三次論壇在內(nèi)容，形式、效果和反響上一次比一次進(jìn)步。通過參與班主任論壇活動，班主任積極撰寫德育論文，精心準(zhǔn)備演講，互相吐露心聲，交流管理經(jīng)驗(yàn)，探討工作方法，展示我校班主任的風(fēng)采。在論壇中，我校還采用“走出去，請進(jìn)來”的形式，帶領(lǐng)班主任走進(jìn)名校參觀學(xué)習(xí)、請教育專家田恒平老師、“知心姐姐”等名家走進(jìn)學(xué)校講學(xué)，各位班主任切實(shí)感到受益匪淺。
班主任工作的專業(yè)化發(fā)展要求班主任隊(duì)伍走科研的道路，為此我校積極參與各級德育課題研究。三年來，分別組織班主任老師承擔(dān)了xx市教育科學(xué)“xx”規(guī)劃課題《實(shí)踐活動對中學(xué)生厭學(xué)心理的積極影響的研究》，現(xiàn)已圓滿結(jié)題。XX年，我校又組織班主任團(tuán)隊(duì)申報(bào)了中國教育學(xué)會“xx”科研規(guī)劃重點(diǎn)課題“班主任專業(yè)化”課題研究。
通過課題研究工作的開展，迅速提高了班主任工作的能力和理論水平，使我校的班主任隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯進(jìn)步。
3、抓特色推介。在我校特別重視和提倡班級文化建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)班級的班級文化就是一個(gè)班主任工作特色和個(gè)性特點(diǎn)的體現(xiàn)。我們通過“我的班級我設(shè)計(jì)”活動，各班班主任自主設(shè)計(jì)了班級“班風(fēng)、班歌、班名、班訓(xùn)、班徽”，營造班級精神文化培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感，達(dá)到班級內(nèi)“人人都管事，人人有事做，事事有人做”，創(chuàng)建了“特色班級”的班級和校園文化。班主任也在這種精神文化創(chuàng)建進(jìn)程中張顯了自己的個(gè)性，提高了自身的文化品味。
總之，通過營造“人治、法治、文治”班主任隊(duì)伍建設(shè)的三境界，我校的班主任隊(duì)伍建設(shè)工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的好勢頭。三年來，我校涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班主任標(biāo)桿。李愛榮老師榮獲國家級勞模稱號。雷繼勝老師被評為湖北省優(yōu)秀班主任。吳國慶、譚小娟獲得“市百優(yōu)班主任”的榮譽(yù)稱號，市功勛班主任團(tuán)隊(duì)成員，還有15人被評為區(qū)優(yōu)秀班主任稱號，6個(gè)班級被授予市級優(yōu)秀班集體。22篇班級管理論文在各級獲獎(jiǎng)和刊登。與此同時(shí)，學(xué)校各方面工作增增日上，我校曾連續(xù)幾年被教育局評為考核先進(jìn)學(xué)校，連續(xù)三年獲全區(qū)中考優(yōu)勝單位。當(dāng)然，成績只能代表過去，今后，我們決心加倍努力工作，在班主任隊(duì)伍建設(shè)上大膽實(shí)踐，積極探索，為打造一支有實(shí)力，有特色的班主任集體，創(chuàng)建一所具有德育特色的全區(qū)一流學(xué)校而努力。
部門主任述職匯報(bào) 篇3
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
xx、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)＼xx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
xx、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
xx、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(xx號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，＼xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就xx號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
xx、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和xxx提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
xx、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。xxx落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;xx、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，xxx落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在xx月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);xx、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在xxx管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
部門主任述職匯報(bào) 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20__年我參加區(qū)局科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗后，任__副主任(試用期一年)。一年來，在__市住建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__市__x領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各科室、部門同事的指導(dǎo)幫助下，我緊緊圍繞__x中心工作，緊扣住建委的重大決策和重要工作部署，我立足崗位實(shí)際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)黨組工作安排，將一年來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
一、努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高思想政治文化修養(yǎng)
擔(dān)任副主任后，工作角色和工作定位都發(fā)生了較大的變化，深感責(zé)任重大。一年來，我積極參加市委、市政府及單位組織的各種理論學(xué)習(xí)，平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，工作能力不斷提高
一年來，我積極協(xié)助主任工作，團(tuán)結(jié)__x的幾位同志一起，較好地履行了崗位工作職責(zé)。
一是當(dāng)好參謀助手
作為協(xié)助主任工作的副主任，我能夠站在全局的高度，及時(shí)主動地就做好本職工作向主任建言獻(xiàn)策，在主任外出時(shí)，能夠盡量協(xié)助處理一些力所能及的工作，盡量為主任分擔(dān)一些責(zé)任，充分發(fā)揮好參謀助手作用。在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)墻體改料改革工作法律法規(guī)，學(xué)習(xí)環(huán)保行業(yè)的管理知識和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)墻體材料的規(guī)章制度，努力通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)工作，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，努力做到創(chuàng)造性地開展工作。認(rèn)真開展工作調(diào)研，深入分析工作中存在的主要問題，讓領(lǐng)導(dǎo)全面的掌握近期工作開展的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策做好服務(wù)工作。
二是抓好負(fù)責(zé)的工作。
一年來，我團(tuán)結(jié)__x的同志一起，踏實(shí)工作，充分發(fā)揮主觀能動性，無論在網(wǎng)站管理、政府信息公開、宣傳報(bào)道等工作日常工作中，還是在各類會議組織、上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、視察的準(zhǔn)備等臨時(shí)性工作中，都能全面考慮、周密實(shí)施，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績，__x負(fù)責(zé)的信息宣傳、政府信息公開、網(wǎng)站管理等工作都走在了全市前列，在全市國稅系統(tǒng)稅收宣傳和政府信息公開工作會議上，受到市局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)。
三、做好表率，較好地發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用，取得了一定的工作成績
一年來，我能夠堅(jiān)持做到對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺維護(hù)__x形象，謙虛謹(jǐn)慎，不斷進(jìn)取，對每一項(xiàng)工作都力求做到精益求精。我的工作得到了區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)及市環(huán)保局的認(rèn)同。
四、堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己
作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政條規(guī)，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，始終保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記黨的紀(jì)律、稅務(wù)干部的紀(jì)律，堅(jiān)持做到廉潔奉公、廉潔自律，警鐘常鳴，自己認(rèn)為始終保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和高昂的工作熱情，能夠“耐得住清貧、守得住寂寞”，起到了一個(gè)黨員干部應(yīng)有的示范帶頭作用。
一年來，我始終堅(jiān)決貫徹黨中央確定的反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，堅(jiān)持解放思想，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同自己的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨性觀念教育等緊密結(jié)合起來，使自己牢牢筑起拒腐防變的思想防線，并嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”要求自己。
五、存在的主要缺點(diǎn)
雖然在一年的工作中，自己付出了的努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，但我也深知我的工作與組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動性不足，許多時(shí)候不能大膽開展工作，依賴思想較強(qiáng)，開拓精神有待進(jìn)一步提高;工作的預(yù)見性、思考問題的全面性等方面還要加強(qiáng)，參謀助手作用發(fā)揮不夠，學(xué)習(xí)掌握新政策、新法規(guī)還不夠，距離新形勢下環(huán)保工作的需求還有差距;四是調(diào)研工作不夠深入，工作方法上還有待改進(jìn)等。對此，自己有決心在今后工作中，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷的豐富自己、積累經(jīng)驗(yàn)，力爭做一名組織放心、人民滿意的公務(wù)員。
此致
敬禮!
部門主任述職匯報(bào) 篇5
作為一名企業(yè)車間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、下一階段計(jì)劃：
新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在今后的工作中，我會再接再厲，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn)。
部門主任述職匯報(bào) 篇6
一、完善制度建設(shè)
夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
部門主任述職匯報(bào) 篇7
XX年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧11年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。
在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。