歲月飛速流逝，馬上今年的工作就要接近尾聲了，年度工作總結(jié)，幫助我們更好的去了解過去的工作效率。要知道單位可以通過年度總結(jié)看到自己一年的成績和問題，那么想要寫出一篇崗位個人年終總結(jié)，應(yīng)該咋寫呢？在此，你不妨閱讀一下半年度工作總結(jié)范文大全ppt，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇1)
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，作為一名小學(xué)班主任，本人現(xiàn)將xx年上學(xué)期期末工作總結(jié)如下，在此謝謝大家。
一、思想工作方面
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地適應(yīng)教育教學(xué)的改革浪潮。通過閱讀部分道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教育工作方面
這學(xué)年，本人擔(dān)任二年級班主任，班級人數(shù)較多，又一直面臨著新課程改革。雖然我連續(xù)教了三年二年級，但每一年的教材都在變動。因此，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。平時積極參加校級教研活動，認真記錄好聽課筆記。在教學(xué)中，做好教學(xué)工作計劃，認真鉆研新大綱、把握教學(xué)的重點難點，積極開拓教學(xué)思路，試著把一些先進的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書籍，并進行部分載錄和寫些心得體會。
三、遵守紀律方面
本人嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進修方面
要想給學(xué)生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學(xué)習(xí)、充電。我在教學(xué)之余，除了認真參加學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還擠出時間去函授學(xué)習(xí)，力爭達到現(xiàn)在的教育教學(xué)要求。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇2)
一、20xx年品質(zhì)KPI值及項目管理
二、來料檢驗部分
總結(jié)分析及改善
總結(jié)分析：
1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設(shè)定目標(biāo)：98%。
2、20xx年來料有7批次品質(zhì)異常，主要是聯(lián)宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結(jié)案。
存在的問題：
1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。
2、對供應(yīng)商的管理處于模糊狀態(tài)，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監(jiān)督。公司對供應(yīng)商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力，單方面依價格評判，這對品質(zhì)是存在不利方面的'。
3、供應(yīng)商供貨質(zhì)量參差不齊，對我司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不了解，且改善能力不足。
改善對策：
1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質(zhì)管控。
2、制定供應(yīng)商考核管理辦法，實施月度、季度考核、評比，對出現(xiàn)品質(zhì)問題較多的供應(yīng)商約談，開會檢討改善，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。
3、改進供應(yīng)商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保證能力、交付能力、技術(shù)、管理等多方面綜合評估。
三、制程檢驗部分
總結(jié)分析：
20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標(biāo)：98%。
依異常問題統(tǒng)計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。
存在的問題：
1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復(fù)發(fā)生。
2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓(xùn)，管理方法存在問題。
3、品管人員不穩(wěn)定，流動頻繁，空缺時間長，對生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)不足，導(dǎo)致品質(zhì)異常頻發(fā)，事后才發(fā)現(xiàn)為時已晚。
4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復(fù)發(fā)生。（如：批鋒）
改善對策：
1、對問題模具提出整改計劃，發(fā)現(xiàn)一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產(chǎn)。
2、加大培訓(xùn)作業(yè)員、技術(shù)員質(zhì)量意識、自檢能力培訓(xùn)和品質(zhì)觀念。
3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產(chǎn)日會議加強培訓(xùn)、宣導(dǎo)。
4、做好新員工崗前培訓(xùn)，定期召開品質(zhì)座談會議，主要參與者就是現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、品管員。
5、制定品質(zhì)問題責(zé)任管理辦法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業(yè)員改進。
四、出貨檢驗部分
總結(jié)分析：
1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標(biāo)：98%。
2、依異常問題統(tǒng)計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發(fā)現(xiàn)最頻繁的異常問題。
存在的問題：
1、庫存品品質(zhì)問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導(dǎo)致問題的主要原因。
2、作業(yè)員、技術(shù)員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產(chǎn)庫存要比做客戶品質(zhì)要求低，觀念錯誤。
3、品管員本身對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未全面掌握，制程失檢較多。
4、人員缺失，制程管控失效、脫節(jié)。
改善對策：
1、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)
2、培訓(xùn)、教育現(xiàn)場所有人員品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變，樹立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
3、加大品管員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、掌握，減少制程失檢。
五、客訴部分
總結(jié)分析：
1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標(biāo)10件/月，達成率：65.2%。PPM值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。
2、依異常問題統(tǒng)計，客訴前幾大不良主要有：少數(shù)、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數(shù)、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數(shù)。
3、依客戶占比統(tǒng)計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數(shù)分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。
4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區(qū)：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。
5、依客退數(shù)量統(tǒng)計，20xx年客退總數(shù)量：171542PCS，實際達成：0.93%，完成目標(biāo)：1%，較20xx年客退數(shù)量119619PCS相比增加了51923PCS。
存在的問題：
1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標(biāo)值：10件/月，其主要原因還是體現(xiàn)在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質(zhì)管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數(shù)為例，導(dǎo)致少數(shù)的原因無非就是人員的因素，數(shù)量意識不強，取數(shù)方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導(dǎo)致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時，維修效果不佳，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問題重復(fù)發(fā)生的根本。
2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數(shù)量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。
改善對策：
1、針對數(shù)量管控，建立完善的數(shù)量管理責(zé)任處罰制度，明文規(guī)定相關(guān)部門對數(shù)量管控權(quán)責(zé)和責(zé)任處罰落實，以客訴反推。
2、問題模具重點整改，發(fā)現(xiàn)一款修一款，決不能帶病生產(chǎn)，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發(fā)現(xiàn)模具存在問題不提交修模的注塑技術(shù)員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達標(biāo)的修模人員給予處罰。
3、制程異常問題始終重復(fù)發(fā)生沒有根本解決，需建立新的責(zé)任處罰制度并嚴格實施?，F(xiàn)場管理人員要建立責(zé)任連帶機制并列入績效考核。
4、完善看板管理，異常投訴及時張貼，日常會議重點宣導(dǎo)、培訓(xùn)并落實相關(guān)責(zé)任人，以起到警示效果，提升人人品質(zhì)意識觀念。
5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督，加強內(nèi)部品管員管理和重點客戶標(biāo)準(zhǔn)解析，培訓(xùn)、提升品管員檢驗、控制、預(yù)防能力，減少客訴發(fā)生。
6、定期召開品質(zhì)改善會議，或不定期召開品質(zhì)專題改善會議。
7、嚴格執(zhí)行修改模審批流程，嚴禁生產(chǎn)部私自、違規(guī)處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關(guān)記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）
8、改進車間5S，改善車間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿意。
9、生產(chǎn)部加強倉庫人員管理，制度標(biāo)準(zhǔn)化流程，責(zé)任客訴追責(zé)。
10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單。
六、質(zhì)量成本部分
總結(jié)分析：
1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標(biāo)：2.0%，其中內(nèi)部質(zhì)量費用：194389元，外部質(zhì)量費用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元。
2、依月份統(tǒng)計，質(zhì)量成本超標(biāo)的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。
3、質(zhì)量成本超標(biāo)月份原因：
2月份是因為春節(jié)放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例；
4月份是因為印尼客戶4257A中心管生產(chǎn)錯誤1000pcs，補貨產(chǎn)生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴重，退貨4300PCS；
9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；
10月份是因為濾王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨，水口不良；
11月份是因為毅峰關(guān)于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；
12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；
存在的問題：
1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。
2、重大客訴退貨，索賠。
改善對策：
1、生產(chǎn)部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責(zé)任落實到每個作業(yè)員及技術(shù)員頭上，品質(zhì)部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機整改，直到問題解決為止。
2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本。
運行情況：
1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了TUV公司的換證審核，并更換了ISO/TS認證證書。
2、3月份完成了實驗儀器、工具校準(zhǔn)。
3、制修訂了部分程序文件和表單。
存在的問題：
1、20xx年沒有實施內(nèi)審和管理評審。
2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業(yè)有一定的差距，且在日常運行中也沒有按照體系要求執(zhí)行。
3、公司大部分同事對體系要求、規(guī)則還不是很清楚，工作中憑經(jīng)驗做事，經(jīng)不起驗證和追溯。
4、文件控制的規(guī)范管理不夠。
5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。
6、持續(xù)改進的質(zhì)量管理意識有待提高。
7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。
8、文件控制無專職部門主導(dǎo)缺乏監(jiān)管。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇3)
金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報告生產(chǎn)部年度總結(jié)報告1 金華豪庭家具有限公司目錄
一、年度指標(biāo)完成情況
二、部門改進改善回顧
三、部門待改善的問題
四、xx年工作計劃
五、部門所需要的幫助生產(chǎn)部年度總結(jié)報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標(biāo)完成情況計劃完成率 產(chǎn)品合格率 培訓(xùn)計劃指標(biāo)達成率 設(shè)備及成本利用率年度指標(biāo)人員綜合管理生產(chǎn)部年度總結(jié)報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標(biāo)值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 金華豪庭家具有限公司產(chǎn)品合格率目標(biāo)值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)部綜合評估生產(chǎn)部年度總結(jié)報告5 金華豪庭家具有限公司培訓(xùn)計劃指標(biāo)達成率xx年公司培訓(xùn)課程如下
xx年6月5日：5S管理培訓(xùn) xx年6月16日：安全生產(chǎn)管理大會，消防安全整改會 xx年6月26日：關(guān)于公司短期戰(zhàn)略調(diào)整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) xx年10月5日：生產(chǎn)部總結(jié)培訓(xùn)及品質(zhì)論證會 xx年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 xx年10月20日：新員工培訓(xùn)和全廠消防演講基本要領(lǐng) xx年11月12日:《負責(zé)任》課程培訓(xùn) xx年11月28日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進會 xx年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓(xùn)會 xx年12月11日:《職業(yè)生涯》《現(xiàn)場管理》《自控力》課程培訓(xùn) 另公司組織外出培訓(xùn)有:《引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力》《團隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設(shè)》等生產(chǎn)部年度總結(jié)報告6 金華豪庭家具有限公司設(shè)備成本利用率設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各車間設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn) 的穩(wěn)定。
物料消耗管理方面
生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率 為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計 劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理xx年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多，對車 間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。
回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。
今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。
人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進行，提高生產(chǎn)能力， 生產(chǎn)進度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。
2、新設(shè)備工具引進計劃。
3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1、計劃實施班組長責(zé)任制。調(diào)查與匯報階段。
2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓(xùn)計劃。
3、為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。
4、成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。
1、提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓(xùn)。
2、公司實行數(shù)據(jù)化管理模式。
3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。
4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。
1、現(xiàn)場5S管理推進進程。
2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。
3、公司宣傳片拍攝，驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。
4、為xx年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。7月-9月10月-12月生產(chǎn)部年度總結(jié)報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發(fā)展待改善問題 人 機 料 法 環(huán)1、xx年生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進程。
2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 1、根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。
2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。
1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。
2、物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。
1、建立有效考核機制，推進標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。
1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。
2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告10 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---管理模式年度指標(biāo)精益提案xx 年部門將以年度指標(biāo)為中心， 通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用 精益提案、 QC 、個人項目、共同改 進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的 問題，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC 個人項目共同改進計劃生產(chǎn)部年度總結(jié)報告11 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付1、確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機制生 產(chǎn) 順 暢4、建立日常例會交流制度5、加強現(xiàn)場分層審核3、完善計劃執(zhí)行考核制度6、建立原材料供應(yīng)溝通機制生產(chǎn)部年度總結(jié)報告12 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付 2、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制1、分析欠產(chǎn)原因3、推進問題整改日生產(chǎn)診斷會2、落實責(zé)任人 4、合理補充產(chǎn)量通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付生產(chǎn)部年度總結(jié)報告13 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識1、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對標(biāo) 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責(zé) 對固守成規(guī) 提倡大局為重反 對個人主義生產(chǎn)部年度總結(jié)報告14 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---工作重點工作重點xx年部門工作重點將以 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團隊 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓(xùn)等項目也將是xx 年開展工作的重點；Text1基層干部培養(yǎng)工作重點成本控制現(xiàn)場改進改善 Text5生產(chǎn)部年度總結(jié)報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面
1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾 個問題
①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確 的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完 成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物 料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不 準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費。xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革 現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質(zhì)量管理方面
①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這 與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 關(guān)于品質(zhì)xx年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制 度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗 的陋習(xí)。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 xx年我所管轄的部門從1-9月負責(zé)裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。
裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5S管理的持 續(xù)改進。品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次，xx年會加強培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識，杜絕出錯，具體細節(jié) 需要在實際工作當(dāng)中改善。
xx年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力，具體需求人數(shù)已經(jīng) 上報人力資源部門。
在新的一年生產(chǎn)部會根據(jù)公司總體規(guī)劃進行階段性的調(diào)整，同時也需要各部門的嚴密配 合，有效溝通信息反饋來進行計劃性的生產(chǎn)。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在xx年隨 著十八大的腳步，邁向新的 臺階19 金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)與計劃報告結(jié)束生產(chǎn)部年度總結(jié)報告20
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇4)
作為學(xué)校的一名中層管理人員，是連接學(xué)校上下級之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個“述職”的機會，我愿意和大家做一次真誠的交流。
一、工作經(jīng)歷
我于年6月在內(nèi)蒙古師范大學(xué)畢業(yè)后，在一中工作。
我曾擔(dān)任過班主任、英語備課組長、XX年冬季高三年級副組長、XX年冬季高三年級組長兼政教處副主任。
二、工作情況
1、年級組工作
（1）配合校領(lǐng)導(dǎo)、黨政辦、教導(dǎo)處、政教處、團委開展工作，包括衛(wèi)生大掃除、對違紀學(xué)生的處理、各種會議、檢查等。
（2）堅持早操從不遲到、缺勤。堅持早晚辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（3）組里設(shè)立舉報電話。我們組長可通過學(xué)生打電話或發(fā)短信來發(fā)現(xiàn)問題，如打架、抽煙、過生日、破壞公物等。
（4）課間操，我們提倡班主任走教學(xué)樓道去操場，方便班主任發(fā)現(xiàn)問題，能及時的解決。
（5）執(zhí)行冬季作息時間以后，取消晨鍛煉。為了能讓學(xué)生按時到班，我們利用每天值班人員在6：50準(zhǔn)時進班查缺勤人數(shù)和班長記缺勤對應(yīng)學(xué)生的名單，并下早自習(xí)后交班主任相結(jié)合的方法，然后班主任對缺勤學(xué)生針對性的進行教育。這樣既避免了有些學(xué)生在宿舍或家里偷懶而不到班的情況，也減輕了班主任的負擔(dān)，提高了工作效率，此外學(xué)生也不由自主地按時到班學(xué)習(xí)。
（6）認真組織好每一次月考。及時召開教師的試卷分析會、優(yōu)秀及進步學(xué)生表彰會、不同層次的學(xué)生座談會。差距大的學(xué)科和班主任，及時組織好任課老師和班主任碰頭會議，大家一起來分析原因，找到對策。
（7）每次考試前后的安排，包括監(jiān)考表、學(xué)生的考號、座號和門牌，成績分析表等。認真組織好每一次月考。及時召開教師的試卷分析會、優(yōu)秀及進步學(xué)生動員會、不同層次的學(xué)生座談會。及時組織任課老師和班主任碰頭會議，大家一起來分析原因，找到對策。
（8）加強常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學(xué)過程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年級教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
（9）加強學(xué)生日常行為管理。從班級形象入手規(guī)范學(xué)生儀容儀表，細化到男女生的頭發(fā)，集體活動隊列要求，放學(xué)后路上的儀表等。
（10）抓好班主任工作。每周班主任碰一次頭，對上周工作進行小結(jié)，及時解決工作中的問題，對下一周工作進行布置。面對存在的問題，班主任們共同探討班級管理方法。他們逐漸成長起來，工作各具特色。
（11）負責(zé)請假老師的調(diào)課和調(diào)自習(xí)。這個工作聽起來很簡單，但做起來卻并不容易，基本上每天要做而且隨時要做。
（12）周六日補課表的安排。我本著盡量做到公平、公證、合理。
（13）自習(xí)表、值班表的公平合理的編排。我本著盡量做到公平、公證、合理。
（14）開學(xué)初年級組的工作計劃和學(xué)期末年級組的工作總結(jié)。
（15）主持每周年級組例會，布置工作和指出存在的問題以及解決的辦法。
（16）年級資料的發(fā)放工作。保證按時的把資料發(fā)放到學(xué)生的手中。
（17）負責(zé)本年級每月教師津貼的匯總和解說工作。本著實事求是的原則，按照學(xué)校的津貼標(biāo)準(zhǔn)，按時準(zhǔn)確的將津貼按月發(fā)放。
（18）為了讓學(xué)生在周三下午最后一節(jié)課能有效地利用起來，而且對近一周所學(xué)知識的鞏固，安排各科輪流考試，時間45分鐘。由備課組長指定專人精心制作試卷。由班長、學(xué)習(xí)委員和課代表共同組織本班學(xué)生考試，考試結(jié)束后將試卷交回老師，老師要閱卷并抽時間講解。
2、教學(xué)工作——————抓好教學(xué)，提高教學(xué)成績
我雖然事多，繁忙，但堅持上好課，不耽誤教學(xué)，受到了學(xué)生和家長的好評。
本人現(xiàn)擔(dān)任高一兩個班的英語課教學(xué)工作，我始終把熱愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生，關(guān)心愛護學(xué)生，只要是我的'學(xué)生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學(xué)生，更多給予熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學(xué)生是感受到的。堅持與學(xué)生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。我堅信：只有當(dāng)學(xué)生接受了你這個人，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。
盡到教育人的職責(zé)，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研，科學(xué)施教。教育活動有其客觀規(guī)律，正確運用教學(xué)規(guī)律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學(xué)生對你的感覺也好。
在工作學(xué)習(xí)中本著認真負責(zé)的態(tài)度，正視自己的不足。在教學(xué)英語實行新教材的過程中，認真思考和組織教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的鞏固練習(xí)，加強知識的系統(tǒng)性和完整性；對教材教學(xué)內(nèi)容在加工，揚新教材之長，避其由于新而不夠成熟、不夠完善等不足；在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的實際和教學(xué)效果，進行針對性地施教，如何進一步有效的培養(yǎng)和提高學(xué)生的思維能力和思考習(xí)慣，是我常常思考和面臨的問題，也是我在教學(xué)中需要加強知識形成和獲得的過程教學(xué)，這樣才能提高學(xué)生的思維能力和探究能力。在教育和年級工作中，認真組織學(xué)生各次學(xué)習(xí)能力診斷測試和期中、期末測試，及時進行反饋和各種表彰，激發(fā)學(xué)生積極進取的上進心，做好和家長的溝通交流。
一年來，在全組教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻。都能顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，積極為年級組工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學(xué)，在教育教學(xué)過程中逐漸成長。我們這個年級組，可以說是最和諧最團結(jié)的年級組。我在其中，只是做好他們的服務(wù)工作。每當(dāng)有老師來向我提出問題時，我都能耐心傾聽，能當(dāng)場答復(fù)的馬上就去解決；不能解決的也向他們做好解釋工作，并向上級反映情況，做好上傳下達的工作。
三、不足之處，加以改正。
回顧我的工作，就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來說，還相差甚遠。當(dāng)然，因為自己當(dāng)年級組長經(jīng)驗不夠豐富，本年級組還存在著一些問題。我愿在教師們的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、理解和幫助，沒有您們的幫助和支持，我會偏離方向；感謝同事們對我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會盡快改正，因為我們是同行者。我深深知道我的工作是平凡的，但卻是充實的；我的力量是渺小的，但是團隊的力量是巨大的，因此，領(lǐng)導(dǎo)、老師、我、我們齊心協(xié)力，勁往一處使，我們的事業(yè)才會蒸蒸日上。這半年，我很忙碌但很充實，總結(jié)到此，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇5)
一、在店里的培訓(xùn)
由于該西餐廳是新開的，有很多設(shè)備還沒完善，環(huán)境比較惡劣，例如沒有供我們坐的椅子，餐廳也不包吃。
在培訓(xùn)的時候，我們每天早上八點半集合上班，然后就開始由老師教我們調(diào)酒、如何服務(wù)客人等。調(diào)酒時，我們圍著水吧，幾乎是無縫不入，就只為了看清楚老師調(diào)酒時的姿勢和酒的名稱與數(shù)量。服務(wù)時，我們都是從最艱巨的做起，一個托盤大概是一斤。訓(xùn)練時，通常都是五六個托盤一起，而且要圍著餐廳走來走去，同時要注意手的擺動、托盤是否穩(wěn)定等。當(dāng)放下托盤之后，整個左手都是麻痹的了，這個時候，同伴們就會走上了為我按摩，這也使得這樣的'訓(xùn)練不太辛苦。 老師把調(diào)酒和托盤的技巧都教完之后，就到了我們實踐的時候了。調(diào)酒的難度不是很高，可是要讓老師喝完之后，給出一個稱贊，這才是最高難度，不過即使是這樣，我們也始終沒有放棄，一次一次的努力，一次一次的改進，最后得到了老師的認可。然后是托盤實踐，把裝著水的各種玻璃杯放在托盤上，自由走動。遺憾的是，本人在托杯子的時候，不慎打破了一個奶昔杯。
培訓(xùn)的日子是痛并快樂著的。
二、弗倫莎試業(yè)的前夕
弗倫莎是先進入試業(yè)狀態(tài)，在8月18日才正式開始營業(yè)。從8月5日到17日這段期間，屬于試業(yè)階段，我們需要從試業(yè)中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，以便營業(yè)之后更好的服務(wù)大眾。
8月4日當(dāng)天下午，所有的弗倫莎員工一起搞衛(wèi)生，誓要把弗倫莎最好的一面獻給明天的第一批客人!所謂“員工同心，其利斷金”，團結(jié)就是力量，在大家的共同努力下，衛(wèi)生搞好了，里里外外都是煥然一新。老板為了犒勞我們這些員工，特意在8月4日晚上舉行一個派對，慶祝弗倫莎之后的試業(yè)與營業(yè)馬到功成。 8月4日下午17:00，廚房開始忙碌，為當(dāng)天晚上的派對準(zhǔn)備食物;水吧也很忙碌，為派對準(zhǔn)備飲料。在19:30，派對正式開始。派對上，老板對我們寄于了深深的期望，希望弗倫莎在我們的手中發(fā)光發(fā)熱。
三、試業(yè)期間(以七夕當(dāng)天為例)
七夕是中國傳統(tǒng)的情人節(jié)，在這樣一個特殊的節(jié)日，顧客們都希望能有一個浪漫溫馨的經(jīng)歷。西餐廳就成了大家最好的選擇。
當(dāng)天從早上開始就陸陸續(xù)續(xù)有客人光臨。在開早前，我們也做好了充分的準(zhǔn)備，不僅僅是把一樓的餐具準(zhǔn)備好，二樓也是準(zhǔn)備了一部分。因為考慮到晚上二樓也是要開放給客人的用餐的，于是在早上的時候，我們都自認為準(zhǔn)備好了。 晚上很快就到來了，從五點半開始一直到十點這段時間，都是人來人往的。我們自認為的準(zhǔn)備好，其實還有很多缺陷。
當(dāng)晚的人手明顯不夠，加上客人太多，有一些客人就無法顧及到，導(dǎo)致一些客人非常不滿。我們在開放一樓的同時也開放了二樓，所以在出菜的時候，出現(xiàn)了混亂與錯誤。廚房人手有限，導(dǎo)致上菜的速度很慢;客人不滿，怨聲載道。餐具準(zhǔn)備不夠齊全，小部分客人的是沒有餐具的，不過后來都有補上給客人。 盡管現(xiàn)場很亂，盡管有些客人怨聲載道，不過我們服務(wù)員也沒有顯露情緒，一
如既往的為大家服務(wù)。所以我們的服務(wù)態(tài)度也緩和了一些客人焦慮的情緒，有一些客人還是非常肯定我們的服務(wù)態(tài)度的。
四、營業(yè)期間(以開業(yè)當(dāng)天為例)
8月18日正式營業(yè)，當(dāng)天本人是上早班，從九點到16:30。在九點半就開始有舞獅隊過來舞獅，預(yù)示一切風(fēng)調(diào)雨順，財源廣進。
當(dāng)天除了顧客之外，還有一些重要嘉賓，這些嘉賓在二樓就餐，嘉賓由老板全程跟進與服務(wù)。本人在一樓為顧客們服務(wù)，當(dāng)天收到了很多贊揚。我們的服務(wù)態(tài)度非常熱情，食物非常美味。
當(dāng)天，我們之前的所有付出都有了收獲，那天之后，我們有了更多的自信去面對各種各樣的顧客，其中也有慕名而來的外國顧客，外省顧客等。
在這個暑假，我并不沒有虛度，我學(xué)會了很多，也自信了許多。之后，我會以更多的熱情投入到將來的生活中去!
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇6)
我局綜治工作開局良好，在開發(fā)區(qū)綜治委和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，以__重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以維護社會和我局的穩(wěn)定為根本，按照鞏固、完善、規(guī)范、提高的要求，并結(jié)合盛市局關(guān)于三整頓工作，大力開展食品安全整治以及為農(nóng)護農(nóng)工作，維護了消費者的身心健康，排除了一定的安全隱患，有效地防止了安全事故的發(fā)生，各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)都順利通過了上級的檢查?，F(xiàn)就我局開展綜合治理工作主要情況述職
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制，確保綜治工作順利開展
今年來，我局以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理作為重點工作來抓，明確目標(biāo)，量化考核，將綜治工作與行政職能結(jié)合起來，強化落實，進行細化到每一項工作環(huán)節(jié)。年初，結(jié)合我局實際，成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，主管局長___同志為副組長，機關(guān)科室及分局負責(zé)人為小組成員。同時，我與各部門負責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任狀，部門負責(zé)人與直接監(jiān)管人又簽訂分管責(zé)任狀，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持誰主管，誰負責(zé);誰發(fā)證，誰負責(zé);誰檢查，誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。實現(xiàn)了一把手負總責(zé)，層層有任務(wù)，人人有責(zé)任，并將責(zé)任分工網(wǎng)絡(luò)圖公示上墻。日常管理中做到每月有檢查、每季度專題會議研究和部署綜治安全工作，針對存在的問題采取有效措施來防范整改，切實做到了看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事，有效地促進了我局綜治工作的開展。
二、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，抓好隊伍作風(fēng)建設(shè)。
(一)是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，繼續(xù)開展隊伍教育整頓工作。今年，我局要求干部職工結(jié)合自己的工作實際，認真查找工作中存在的問題，剖析產(chǎn)生問題的原因，找到問題的癥結(jié)所在。在剖析問題時要求做到四不怕，即：剖析自己不怕嚴。從我做起，嚴于律已，不護短、不遮掩，敢于正視和認真糾正自己的問題。聽取意見不怕刺。廣泛聽取同志們意見，正確對待批評，特別是刺耳的批評，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度正確對待。自我批評不怕丑。敢于亮出自己存在的問題。觸及靈魂不怕痛。要觸及思想靈魂深處，找到問題本質(zhì)，剖析透徹，挖到要害痛處，從世界觀上解決問題。通過自查、互查、互議，開展批評與自我批評等方式，切實達到了相互溝通、互相信任、互相提高、互相促進的目的。同時采取領(lǐng)導(dǎo)點、組織促、群眾提、自己談、互相幫等形式，查擺在政治思想、工作作風(fēng)、宗旨意識和服務(wù)態(tài)度等方面存在的突出問題。通過查擺剖析，進一步提高了干部職工對隊伍作風(fēng)教育整頓工作重要性和必要性的認識，端正了查擺問題的態(tài)度，取得了較好地效果。
(二)是繼續(xù)抓好五項清理工作。要求各部門時刻警示自己，堅持每月及時準(zhǔn)確地上報五項清理情況。在清理中，要求基層分局和業(yè)務(wù)科室對行政執(zhí)法案件、案卷檔案及經(jīng)濟戶口檔案手續(xù)材料不規(guī)范的要及時予以規(guī)范，做到案件處罰事實清楚、證據(jù)充分、處罰恰當(dāng)。在執(zhí)法案件清理中，我局印制了100份《行政處罰當(dāng)事人回訪表》，對96名案件當(dāng)事人進行了回訪，并對不在本地的當(dāng)事人進行了電話回訪，他們普遍對工商行政處罰事實認可，基本滿意。在行政性收費清理上，我局嚴格按照國家規(guī)定的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)收取，同時在城區(qū)實行主動繳費制，規(guī)定個體戶每月1-10號主動到收費窗口上門繳費，目前，除少部分經(jīng)過催繳后上門繳費外，基本上能夠主動上門繳費，城區(qū)主動繳費率達到100%。為防止人情費或不按規(guī)定項目、標(biāo)準(zhǔn)收費，局財務(wù)人員及監(jiān)察室人員做到經(jīng)常性下去檢查，做到每月對收費票據(jù)進行一次檢查核實，較好地防止了違規(guī)收費問題的產(chǎn)生。在清理消費者投訴工作中，我局對積壓未作處理的投訴和已處結(jié)的案件，在程序與結(jié)果是否違反有關(guān)規(guī)定上進行了認真清查，情況較好;在對工商執(zhí)法人員舉報的辦理情況清查中，我局至今未收有群眾舉報情況。在清理執(zhí)法隊伍上，我們進一步明確執(zhí)法人員的崗位職責(zé)，根據(jù)我局實際情況，盡量在執(zhí)法一線安排公務(wù)員身份人員。至今，執(zhí)法狀況較好，截止6月底，我局今年執(zhí)法辦案18起，其中萬元以上案件2起，罰沒款8萬余元，所有案卷都歸檔齊全，未出現(xiàn)一起引起行政訴訟案件，也未出現(xiàn)一次因執(zhí)法不當(dāng)引起的群眾糾紛。
(三)是認真做好群眾來信來訪工作，對信訪件做到件件有回音，事事有結(jié)果。去年以來，我局共接到信訪件三件，一封為匿名信件，二封為署假名信件。針對這三封信訪件，我局都及時進行了調(diào)查核實，經(jīng)查證，均為故意捏造，同時我們將調(diào)查情況如實報告了市局。在處理好信訪工作的同時，我們還非常重視內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)，在基層分局，有兩位同志由于工作和生活中出現(xiàn)了磨擦，產(chǎn)生矛盾，甚至發(fā)生爭執(zhí)。在這種情況下，我及時找他們談話，分析爭執(zhí)的原因，化解了矛盾。幾年來，我局隊伍始終保持穩(wěn)定的局面，沒有出現(xiàn)上訪串訪情況，受到了上級部門的好評。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇7)
20xx年即將過去，一年來自己能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，下面將自己一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)
一年來能夠參加部里組織的各項政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并能夠認真做好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)自己樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自己對組織工作的認識，切實認識到組織工作無小事，力求認真做好每一件事，并有針對性的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己撰寫信息的能力，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高。
二、勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)能力
一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到x月份共撰寫信息xx篇，在新疆組工信息截至x月份統(tǒng)計共上了x。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領(lǐng)，對時局的把握還是不準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容還是沒有完全吃透，對我縣發(fā)生的事情還是沒有站在高起點去把握，一致寫出的信息上高率很低;自己經(jīng)?？葱陆M工信息發(fā)現(xiàn)自己同樣寫了那方面的內(nèi)容，別人的上了新疆組工信息，自己的卻沒有，有時也感到納悶，但畢竟還是事實。除了自己撰寫組工信息外，自己還抽出一定時間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在新疆日報上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報發(fā)表論文和消息三篇。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
年初參加黨員先進性教育活動，配合全國、自治區(qū)各大新聞媒體采訪xx的事跡，撰寫xx的匯報材料和演講稿，與地區(qū)電教室x主任等拍xx專題片，與地區(qū)電教室xx的專題片，上山為邊防大隊拍攝專題片素材等，還撰寫了幾份先進人物的典型材料。
四、積極參加部里組織的各項活動
一年來，部里組織的打掃衛(wèi)生等活動自己能夠及時參加。
五、存在的問題
(1)信息上高率不高，需要更加加強信息知識的研究。
(2)理論學(xué)習(xí)不夠，沒有對理論知識進行系統(tǒng)的研究，今后要加強這方面的工作。
回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇8)
20xx年，市公交總公司認真貫徹落實市六屆一次黨代會、市“兩會”精神，牢牢把握市委市政府“重創(chuàng)新促發(fā)展，重民生促xxx”工作基調(diào)，根據(jù)市交通局黨委的總體要求和統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“四個一流”的交通行風(fēng)效能建設(shè)總目標(biāo)，緊密聯(lián)系公交行業(yè)和公司實際，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機,以“服務(wù)提升年”活動為載體，著力創(chuàng)新服務(wù)管理，著力提升公交服務(wù)，著力打造“平安公交、快捷公交、文明公交”，全面推進城鄉(xiāng)公交一體化和公交行風(fēng)建設(shè)，全力爭創(chuàng)群眾滿意公交，取得了新的明顯成效，良好作風(fēng)展現(xiàn)公交員工新面貌年初以來，市公交總公司以豐富載體，多形式多途徑、扎實深入開展“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，以作風(fēng)建設(shè)的實際成效不斷優(yōu)化公交行風(fēng)建設(shè)，促進了公交黨員干部作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變，面貌的新改觀，形象的新提升，工作的新推進。
一是加強教育強化理念，著力增強三種意識。通過企業(yè)形勢任務(wù)報告會，開展“為誰服務(wù)，如何服務(wù)”大討論，聯(lián)系實際深入自我剖析，進一步增強干部職工憂患競爭意識、為民服務(wù)意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
二是激勵引導(dǎo)真學(xué)真用，著力增強學(xué)習(xí)“三性”。通過完善學(xué)習(xí)制度、優(yōu)化崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織干部讀書會，開展“讀書月”活動，切實增強了干部職工學(xué)習(xí)主動性、針對性和實效性，使公交員工學(xué)出精神，學(xué)出新意，學(xué)出氛圍，學(xué)出成效。
三是嚴格管理強化考核，著力增強工作“三心”。建立了每月工作督查制，大興求真務(wù)實之風(fēng)，增強工作責(zé)任心;開展“走近群眾增進感情，走近矛盾破解難題”主題實踐活動，大興調(diào)查研究之風(fēng)，增強工作進取心;召開高質(zhì)量的xxx生活會和專題組織生活會，大興團結(jié)之風(fēng)，增強工作和合心。
四是認真自查切實整改，著力增強實際成效。針對自查摸排、征求意見、歸納梳理出來的問題，落實整改舉措，明確整改責(zé)任，限定整改期限，回訪整改效果，共吸納、改進了20余項意見建議和不足，解決了市民乘客關(guān)心的線網(wǎng)、班次、站點、服務(wù)等方面的問題?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動使公交員工呈現(xiàn)新面貌，形成了“干部為職工服務(wù)，管理為一線服務(wù)，一線為乘客服務(wù)”的濃厚氛圍，促進了公交行風(fēng)建設(shè)不斷向縱深推進。
半年度工作總結(jié)范文大全ppt(篇9)
年終工作總結(jié)ppT制作技巧
1. 內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語
大標(biāo)題 44點粗體
標(biāo)題一 32點粗體
標(biāo)題二 28點粗體
標(biāo)題三 24點粗體
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppT還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppT不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2. 花樣：正式場合不使用任何ppT動作非要使用最多不超過三種。
ppT的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細越好。
2、打開ppT，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppT的顏色不要超過3個色系!否則你的ppT就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?BR> 9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯別字!
密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種
ppT的靈魂----“邏輯”
ppT的惡心----“錯別字等于蒼蠅”
3色原則：“不要超過3種色系”
6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。
12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppT肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。
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