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一寸光陰一寸金，轉眼間就到了我們寫總結的時候了，那么就需要我們準備寫工作總結了，做工作總結可以理清我們每天的做事思路，工作總結分成哪些部分？我們現(xiàn)在推薦你閱讀一下原料釆購工作總結，大家不妨來參考。希望你能喜歡！
原料釆購工作總結【篇1】
今年是擔任XX社區(qū)民警第二年，主管XX村，XX小區(qū)，XX小區(qū)，XX村，XX村。一年來，在所領導正確領導下，在兩委會的大力支持下，注重對上一年度述職述廉中群眾意見、建議的落實與整改;充分利用駐區(qū)工作優(yōu)勢開展警務工作，為解決影響群眾安全感的突出問題積極主動應對并采取可行的措施，收到了較好成效;堅持與群眾打成一片，真正了解掌握社區(qū)居民需求情況，做到為群眾排憂解難、服務群眾、做好事、辦實事并對轄區(qū)群眾的意見和建議積極穩(wěn)妥地給予回復、辦理;乘市局“紀律作風教育整頓”的東風，對照條令找差距，嚴格要求自己，堅決遵守“三個凡是”鐵規(guī)鐵紀的規(guī)定，按照市局民意主導警務的工作思路，廣泛深入地利用“八條聽取民意渠道”，拉近與群眾之間的距離，讓群眾有效地對警務工作實施監(jiān)督。
現(xiàn)就一年來的履行職責與廉潔自律情況向各位報告，請各位評議：
一、全面梳理上一年度述職述廉中群眾意見、建議，按照有則改之，無則加勉的信念修正自己，堅持以“立警為公，執(zhí)法為民”為根本，真心為群眾服務。一年來始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，努力做到在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾。一是提高思想認識，切實把述職述廉中群眾提出的意見和建議所帶來的壓力轉化為工作動力，把整改是否到位作為做好社區(qū)工作的切入點。二是把深入社區(qū)常與群眾溝通作為做好社區(qū)工作的基礎，通過了解民情，廣泛聽取意見，為做好社區(qū)工作夯實群眾基礎。三是在工作和生活上自覺接受群眾監(jiān)督，自覺定期向所領導、村里及公司領導匯報工作，聽取建議，做到及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正偏差;四是規(guī)范治安案件查處和民間糾紛調解程序，做到理性、規(guī)范、文明、依法辦案。
三、堅持下大力氣細化了解掌握社區(qū)居民需求，把為群眾排憂解難作為社區(qū)工作的出發(fā)點，傾聽轄區(qū)居民的意見和建議，明確工作就是服務群眾，把解決群眾的意見和建議作為工作的成敗，為居民辦好事、辦實事。在工作中，始終以提高群眾滿意度為出發(fā)點和落腳點，在執(zhí)法過程和對待群眾訴求中，堅持情法并舉，對待他們的合理訴求，積極為之努力解決，對于有些一時解決不了或是于法無據(jù)的盡可能做好思想工作，讓他們滿意。
四、借市局開展紀律作風教育整頓的工作契機，對照“三個凡是”鐵規(guī)鐵紀的要求，反醒檢討自己的言行，以克已奉公，廉潔自律為坐標，切實做到公正廉明。本人做到了沒有吃、拿、卡、要，收受禮金等影響公正廉潔執(zhí)法的情形。在對待群眾以及日常工作中不存在冷、硬、橫、推、拖的表現(xiàn)。嚴格按照分局的廉潔奉公的具體要求，把“五條禁令”、“三個凡是鐵規(guī)鐵紀”，和“十八項禁止”的規(guī)定，記于心，制于行。注意對反面典型事例的反思，做到警鐘長鳴。處處從嚴要求自己，以身作則，堅持黨性，無違法亂紀的行為。
五、積極貫徹宣傳市局民意主導警務工作思路，始終保持市局“八條聽取民意渠道”的暢通機制，貫徹落實科學發(fā)展觀，深化鄰里矛盾化解、社區(qū)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法。以開門評警為抓手，把群眾與民警的距離拉近，進一步做實群眾工作，向群眾學習做好社區(qū)工作的新思路、好方法，進一步掌控社情民意，從而掌握有益的社區(qū)動態(tài)信息，進一步加強社區(qū)工作的全面建設，推動轄區(qū)發(fā)展進步，更好地服務群眾。貫徹落實科學發(fā)展觀，深化鄰里矛盾化解、社區(qū)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法。
一年來通過努力，圓滿地完成了社區(qū)工作，為社區(qū)的穩(wěn)定、發(fā)展，做出了應有的貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，竭盡全力做好服務群工作，把社區(qū)打造成為平安和諧的社區(qū)。
原料釆購工作總結【篇2】
20--年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。
一、抓學習，不斷提高自身素質
1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念。
二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。
原料釆購工作總結【篇3】
原料質檢員職責
1、直接上級：品質管理部經(jīng)理
2、職責：
負責原料知識內容（種子轉基因控制、田間種植技術、病蟲害防治、農(nóng)藥肥料的施用、收購標準等）的收集整理工作；
負責協(xié)助采購供應部原料員完成原料種植合同戶種植基地GpS定位及上一年該區(qū)域種植農(nóng)作物品種的記錄工作；
負責原料種植基地備案表（種植戶姓名、種植區(qū)域詳細地址、畝數(shù)）等信息填制工作；
負責原料種植合同戶姓名、種植品種、種植時間、農(nóng)藥、肥料的施用情況的記錄工作；
負責原料種植合同戶種植品種轉基因證明材料的收集工作；
負責原料種植期間向合同戶宣傳新疆出入境檢驗檢疫局關于禁用農(nóng)藥、葉面肥等生物調節(jié)劑的政策的宣傳工作；
配合采購供應部完成原料在種植期間對合同戶農(nóng)藥、肥料施用情況的監(jiān)管工作，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)施用禁用農(nóng)藥、肥料的合同戶建立不合格原料檔案，防止不合格區(qū)域或合同戶的原料進入工廠；
負責生產(chǎn)期前，原料檢驗設備、工器具的準備工作；
負責按照《番茄原料驗收標準》、《胡蘿卜原料驗收標準》進行取樣檢驗，判定合格與否并記錄，嚴禁收購不合格原料；
負責檢驗數(shù)據(jù)的正確錄入，并出具《原料檢驗結果報告單》；
負責本班收購量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；
負責工作場地、設施、設備的衛(wèi)生清理工作；
負責檢驗儀器、設備的使用與維護工作；
做好交接班工作并做好記錄；
對進廠送料的農(nóng)戶要主動熱情，文明用語，保證良好收購驗收環(huán)境；
熟練掌握原料驗收標準，要求準確、認真填寫驗收及入池時間；
對于胡蘿卜原料在進行驗收后通知采購供應部原料員及時做好標識及驗證工作；
對不合格的胡蘿卜原料，第一次抽檢不合格的，要求按質量標準進行返工，進行二次驗收并記錄；
監(jiān)督胡蘿卜原料卸車人員不得將原料鏟爛、清理裝運的編織袋，原料堆放有序，便于先進廠的原料先投入生產(chǎn)使用；
負責落地原料堆場的巡視，對于可能出現(xiàn)曝曬、雨淋、受凍等情況及時通知采購供應部原料員做好防護工作；
負責番茄生產(chǎn)期結束后原料檢驗設備、器具、及其他用具的拆解及拆解后設備的保管工作。
負責原料驗收記錄的整理、匯總、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；
生產(chǎn)期前，協(xié)助生產(chǎn)線質檢員完成輔料、包裝材料的驗收工作；
負責原料檢驗室的安全及安全設施的維護、檢查工作。
交接班時應清點所有使用的物品完好并記錄。
3、權限：
對原料的檢驗結果有判定權；
對不合格合同戶原料、非合同戶原料或合同外原料有拒絕驗收權；
4、相互關系：
原料質檢員的工作對品質管理部經(jīng)理負責；
原料質檢員工作與生產(chǎn)車間卸料現(xiàn)場指揮有關；
原料質檢員工作與采購供應部原料員進廠排隊、排號有關；
在公司制度管理和考核方面服從有關職能部門的管理。
原料釆購工作總結【篇4】
一、全力配合集團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質不斷提升
今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設。
制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。
第二，調整保安培訓重點。
強調保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保安工作和生活的關心。
對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。
堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7x24”服務模式，力求限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。
今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試。
原料釆購工作總結【篇5】
xx年年度工作總結
質管部：原料組
時光荏苒，xx年轉瞬即逝，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。我們原料組在各領導以及同事的幫助下順利完成了各項工作，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我們原料組成長的空間、勇氣和信心。隨著公司的競爭能力不斷的提高，我們原料組工作能力以及工作經(jīng)驗也隨之提高，在思想覺悟方面也有了更進一步的提高，在這一年的時間里，通過我們的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
現(xiàn)在就xx年做出總結并對xx年做出工作計劃如下：
一、xx年主要工作如下：
1、我們原料組監(jiān)督原料的質量已經(jīng)成為了我們組組員的日常工作，在這逝去的一年里我們認真負責曬青毛茶現(xiàn)場入庫及庫內抽檢、取樣、審評、記錄、復評工作。今年春、夏、秋、個我們總共抽檢批，其中壩區(qū)現(xiàn)場入庫毛茶批，庫存抽檢批，基地茶批，縣外茶及特殊茶批。其中有春茶質量問批。
分別是：質量問題。春茶質量問題有批，分別是：夏茶質量問題有批，分別是：。秋茶質量問題有批。分別是：焦糊味及酸餿味。
2、春、夏、秋三季所取茶樣待復評結束后，根據(jù)質量情況按地區(qū)分級別（1—4級、5—7級、8—10級）歸袋、歸還儲運部。
3、春、夏、秋茶審評結束后對今年的曬青毛茶根據(jù)檢驗要求備樣送檢，其樣茶包括：壩區(qū)、山區(qū)、縣外、兩個基地及特殊茶樣。共份樣，每一份樣茶分兩個相同的小樣送檢：一個送本公司的技術中心實驗室，另一個送杭州國家茶葉質量監(jiān)督檢驗中心。
4、我們原料組按照公平、公正、公開的原則審評春、夏、秋三季節(jié)的原料入庫前青毛茶送檢（質量問題仲裁）工作。
5、春、夏、秋茶收購結束后，我們原料質量管理小組會對整年的審評記錄、采供儲運送檢單以及對外對內送檢報告進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且錄入電子表格。
…………
以上的工作收到了很好的效果，受到了領導職工的好評和歡迎，邁上了一個新高度，又上了一個新臺階，保證了我們的工作能力隨著公司的進步而提升。
二、其它工作
1、在茶葉淡季我們原料組根據(jù)需要會參與到車間工序質量管理、成品抽檢工作中以及計量檢定統(tǒng)計管理工作中。
2、…………
3、…………
三、工作中發(fā)現(xiàn)的問題
四、工作沒做到位的方面
1、欠缺專業(yè)的質量管理知識。
2、對其它工序的質量管理工作了解程度不夠。
3、對體系的認知度不足。
4、對質量隱患的預見能力不足。
…………
五、xx年的工作計劃
新的一年意味著新的起點新的機與遇新的挑戰(zhàn)，在未來的一年里根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略將大大提高產(chǎn)量，這就意味著原料的收購量也會大大提升，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著質量第一的目標來完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。
質量管理部：原料組xx年12月20日
工作總結小編精心推薦
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字