在某件事出了差錯以后，對于很多人來說，寫檢討書已經(jīng)并不陌生。而被要求寫一份檢討書，你們寫的檢討書夠誠懇嗎？有關(guān)“房地產(chǎn)銷售業(yè)績差檢討書”是出國留學(xué)網(wǎng)小編精心整理的內(nèi)容，還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀！
房地產(chǎn)銷售業(yè)績差檢討書 篇1
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做
到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向
一個良好的團隊?wèi)?yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風(fēng)
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利。
開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的.過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具
員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。
房地產(chǎn)銷售業(yè)績差檢討書 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
六月份我沒有達到公司的銷售業(yè)績，作為房地產(chǎn)工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷售團隊帶來了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成房產(chǎn)銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成的房產(chǎn)銷售任務(wù)，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應(yīng)該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障房產(chǎn)銷售員管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來“一花引來百花開”的良好熏陶效果，并號召全體房產(chǎn)員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
悔悟后，歸結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強，工作作風(fēng)不深入，不踏實。作為一名房地產(chǎn)銷售員工，不論有多少理由，都應(yīng)時刻為了銀行著想，聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析！每每想起當(dāng)時的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產(chǎn)銷售工作工作，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔?！敖?jīng)師易得，人師難求”，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
房地產(chǎn)銷售業(yè)績差檢討書 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我這次沒有達到銷售業(yè)績，真是很抱歉，我知道這是我工作沒做好的結(jié)果，我需要好好反省，從而改正，爭取下次能夠做得更好。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當(dāng)中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學(xué)會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
以上就是我的銷售業(yè)績差檢討書，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
房地產(chǎn)銷售業(yè)績差檢討書 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是您房地產(chǎn)的一名銷售員xxx，我今天向您檢討這次我銷售業(yè)績很差的事情。我沒有做到一個銷售員最基本的業(yè)績量，在業(yè)界內(nèi)是很低的，在我們房地產(chǎn)也是最差的那一個，我給您丟臉了。
我作為一個銷售員，在銷售房子這方面也算是經(jīng)過公司培養(yǎng)過來的，但是我回報的成績卻是如此的差。今天您來公司查我們這個月的銷售業(yè)績，我的名字排在最后面去了，虧得我在進入公司前，還被公司通過系統(tǒng)的培訓(xùn)銷售的能力和技巧，我擁有先決的條件，我做出的業(yè)績是這樣的差。更何況我本身也是一個銷售的專業(yè)生，在大學(xué)學(xué)的的專業(yè)也是這一方面的知識，期間還獲得不少的成績。我在進入我們公司之前也在其他公司做過銷售，經(jīng)驗本應(yīng)該是很足的，可是結(jié)果卻不是您想要的，也不是我想要的。這讓我很是心虛，頂著高薪工作，給的業(yè)績卻不符合。
這次事后，我反省了自己，我知道自己為什么業(yè)績?nèi)绱瞬盍?。我在工作的時候總是偷懶，不想認真做。因為以前干過這個，然后自己干久了，就變得懶散了。再有一個就是我沒有認真對自己接手的房子去查看，直接就把它售賣出去了，因為自己沒有把關(guān)，所以有些顧客的需求我沒有及時滿足他們。另外，我也沒有定期的與客戶保持聯(lián)系，久而久之，他們對我也就不滿意了，在失去聯(lián)系，就沒有資源了，也沒有人愿意跟我接洽買房事宜，我就徹底閑下來了。本身自己也變得不是很積極了，時常因為出差的愿意出去游玩，并沒有認真的帶客戶看房，把人家撂下不管了。所以我整體的銷售的業(yè)績就變得格外的差，都是因為自己工作沒有放在心上的原因。
現(xiàn)在我知道自己原因在哪，我就會改正的，畢竟我不想丟掉我好不容易爭取到的工作。之后我會認真的把房源了解一遍，同時也對即將要買房的客戶聯(lián)系好，親自陪護看房，服務(wù)到底，知道滿意為止。當(dāng)然，我也會把老客戶的聯(lián)系方式弄回來，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，把關(guān)系拉回來，為自己以后銷售買房弄基礎(chǔ)。我也不會以出差原由出去玩了，會認真的把別的地方的房子看準在賣出去的。
愿這次，您予以原諒，我會努力把損失補回來的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日