光陰匆匆而過，上階段的忙碌的工作已經(jīng)過去，回顧歸納自己工作中的問題，工作總結是非常重要的，可以起到承上啟下、繼往開來的作用，那么撰寫總結還需要注意哪些方面呢？經(jīng)過收集，編輯為您獻上企業(yè)工作總結范文模板大全，供你參考，希望能幫到你。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇1)
今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，根據(jù)集團公司的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就本年度審計工作總結如下：
一、完成主要工作
共完成審計項目xx項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計xx項，專項經(jīng)營考核審計x項，任期經(jīng)濟職責審計x項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計x項，基建工程項目預算審計xx項，基建工程項目結算審計xx項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行。預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。本年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計xx項，發(fā)現(xiàn)問題xx項，提出推薦xx項。審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計。公司為扭轉xx公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認xx公司的經(jīng)營績效考核結果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)。為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對xx等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。xx公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策帶給依據(jù)。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內部審計工作的關鍵。在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內審質量。質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應用，著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實。20xx年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內控制度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。
三、存在問題與今后打算
1、存在問題。由于目前審計部僅有財務審計x人，工程審計x人，疲于應付近xx家子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算。堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
本年度在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇2)
20__年，在局領導和上級財政部門的領導下，全市企業(yè)財務、資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)聚集的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等各方面工作。現(xiàn)將20__年的工作總結如下：
一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金
一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬元，其中：協(xié)助有關部門向中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等資金721萬元，促進了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
二、加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國有企業(yè)保值增值。
(一)加強資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實際擬定補充規(guī)定和實施辦法，并組織實施、檢查;重點對產(chǎn)權交易進行市場制度的執(zhí)行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，及時總結，完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權交易行為。20__年共完成資產(chǎn)評估確認35項，資產(chǎn)評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。
(二)逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有資產(chǎn)報表匯總工作，及時完成20__年度29家國有企業(yè)年度報表匯總工作，并對行業(yè)、部門國有資產(chǎn)的存量進行分析，及時提供相關信息，為促進國有資產(chǎn)合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。
三、加強調查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。
積極深入企業(yè)，開展調查研究，了解企業(yè)經(jīng)營情況，提出合理化建議，促進企業(yè)增收節(jié)支，完成如下調研報告。
1、新形勢下財政促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展財源建設調研。
2、企業(yè)財務通則實施情況調研。
3、深化國有企業(yè)改革調研。
四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作
根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署，圍繞農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟得發(fā)展的政策目標，我市自20__年2月份以來，積極響應黨中央擴大內需，應對國際金融危機的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局領導的關心支持下，認真貫徹執(zhí)行家電下鄉(xiāng)政策，全市至20__年12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8541臺件，銷售金額1775.45萬元，有8845戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財政補貼資金237.2萬元，中標企業(yè)、經(jīng)銷點、農(nóng)民反映普遍較好。
五、做好基礎管理工作。
(一)較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報和年報的編制工作，通過財務報表的分析，為領導提供管理決策信息。20__年度獲得三明市財政局企業(yè)財務報告第一名。
(二)完成市委、市府及有關部門的交辦件共80件，為領導提供決策依據(jù)。
六、20__年工作思路
20__年，全市企業(yè)財務、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思路，轉變理財觀念，繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，深化國企改革，為培植財源建設服務，同時，加強國有資本監(jiān)管，提高資本營運效益。
(一)面向社會，拓展工作思路，轉變理財觀觀念。企業(yè)財務管理工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應面向社會，樹立全方位服務，力求提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，促進轉化經(jīng)營機制，提高效益，為培植財源建設服務。
(二)繼續(xù)從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。
(三)加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
(四)繼續(xù)做好企業(yè)財務、資產(chǎn)的基礎管理工作。
(五)加強業(yè)務學習，更好地為各項改革與發(fā)展服務。
(六)繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇3)
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調整，力求突破。
第一：生產(chǎn)工作：
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110KV甘蔭塘變。110KV惠水變綜自改造。110KV龍港變綜自改造。110KV雷公灘變擴建改造。110KV邊陽變擴建改造。110KV衛(wèi)城變35KV擴建工程。35KV新店變增容改造。35KV犁倭變改造。35KV暗流變改造。
2、TTU安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補償：49臺。
3、110KV以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協(xié)調配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
第二：安全工作：
在開展生產(chǎn)工作的同時，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統(tǒng)計，各種安全總結等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結合日常安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我們生技室的安全基礎。
回顧20xx上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題：
1：在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2：生技室在今年的工作中，相關人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關部門協(xié)調工作，所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結束后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
第三：基礎管理工作：
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1：特別強調工作中的有章可詢，比如，我們工作票的.簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調工作票的執(zhí)行。
2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3：加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
4：培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神。
第四：總結：
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇4)
我們清算組屬于公司后臺服務支持部門，支持服務的對象是公司前臺業(yè)務，包括營銷、自營等?，F(xiàn)有工作人員6人，全部是大專以上學歷。20xx年以來，我們在公司領導在正確引領下，加強業(yè)務管理力度，為公司領導決策提供業(yè)務信息參考，充分發(fā)揮了職能部門的作用，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、工作職責
我們公司清算組的主要工作職責包括三項：
1、負責公司所有業(yè)務的資金、股份等清算，確保零事故、無差錯；
2、負責新業(yè)務制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則流程的修訂，促進流程設計、業(yè)務指導、操作規(guī)范和實施控制有效結合；加強清算交收業(yè)務風險控制；
3、負責公司各項業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，編制各類報表，提供公司決策參考，發(fā)揮領導參謀助手作用。
二、工作總結
(一)以防為主，完成清算工作零事故、無差錯
首先，堅持以防為主，強化監(jiān)管，不斷加大基礎管理和內控制度建設，在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識；其次，、要求員工按規(guī)定按照有關制度規(guī)定認真編制清算報告，全面、真實反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務資料的真實性和完整性負責。通過制度建設、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識；將事故防范作為全年管理考核的依據(jù)，建立起長效的制度和責任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責任風險，上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司進一步建立完備的運行制度基礎體系的工作要求，認真落實“一項業(yè)務一個流程”管理措施。
1、制定新業(yè)務基礎制度，規(guī)范操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務的開展和運行，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務結算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務結算規(guī)則》等制度；同時，密切關注融資融券業(yè)務動向，目前正在組織制定融資融券相關結算規(guī)則流程。
2、修訂與完善已開展業(yè)務的制度與流程，致力流程再造。在進行市場調查論證的基礎上，完善了《交易清算部結算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》，對新設機構、新設交易單元、開放式基金參數(shù)、結算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定；針對清算業(yè)務品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業(yè)務操作手冊，健全了流程管理；根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程，實現(xiàn)業(yè)務流程管理、業(yè)務指導與實時控制的有效結合。
3、打造平臺，建立公司各項交易結算業(yè)務集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下，逐步建立集不同市場、不同結算對手、不同服務對象的結算支付、托管登記、運行支持、綜合服務功能于一體的集中結算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結算托管工作基礎上，重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務、融資融券業(yè)務、黃金交易代理業(yè)務及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務提供集中的結算運行保障。20xx年上半年，我部根據(jù)各項新業(yè)務設立、運作不同時期對中后臺結算業(yè)務的特殊需求，完善了系統(tǒng)運行、人員操作、結算管理、估值核對等各方面功能，對每項業(yè)務做到從運行控制--清算交收—業(yè)務統(tǒng)計全方位的一體化服務，直接為公司業(yè)務創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務和自營交易進行結算業(yè)務的集中運行、專業(yè)服務和風險揭示，確保了新業(yè)務安全、有序、準確地開展。
(三)提供服務，配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作。
為了提升結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能，努力實現(xiàn)服務創(chuàng)造價值，我們重點對已初步建成的結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā)，在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎上，不斷豐富統(tǒng)計、反映、核對、分析等功能，為公司各業(yè)務部門和客戶提供了更好的結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務。一是在現(xiàn)有初步運行的結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎上，根據(jù)自營交易業(yè)務開展的需要，對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善，豐富報表內容，加大結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務的支持速度和支持力度；二是對結算數(shù)據(jù)源進行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶托管資產(chǎn)報表內容，挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù)，了解客戶資產(chǎn)動態(tài)，為分支機構提供具有實際參考價值的報表，提升了報表利用價值；三是充分挖掘平臺的內部使用功能，將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務統(tǒng)計分析納入平臺進行整合，提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務價值；四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作，使結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務運行的各環(huán)節(jié)密切相關，降低人工運行成本，充分體現(xiàn)結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內在價值的成本效益意識。
三、下半年計劃
(一)確保清算工作零事故、無差錯
繼續(xù)加大基礎管理和內控制度建設力度，強化事故防范意識，在員工中牢固樹立“寧可千日無事故，不可一天一時不防范”的理念。
(二)啟動總部業(yè)務核算平臺建設，保證建設進度和質量
1、項目建設的背景。隨著證券市場的快速發(fā)展，交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展，伴隨而來的是業(yè)務復雜的結算規(guī)則和豐富的結算模式。
目前，公司結算業(yè)務也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務轉向經(jīng)紀業(yè)務與總部業(yè)務齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務，公司先后新設了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務部等總部業(yè)務部門，不僅豐富了總部業(yè)務的種類，還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念，從而對結算業(yè)務的質量、效率、安全、效益提出了高的標準和要求。
2、項目建設的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務品種的不斷豐富，隨之而來的是結算數(shù)據(jù)日趨復雜和分散，如何加強對這些結算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析，特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析，使之為業(yè)務的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù)，日益被業(yè)內所重視和關注。
交易清算部作為公司所有業(yè)務的結算部門，與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面，我們一直致力于對結算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘，努力為公司領導和各個業(yè)務部門提供準確快捷的數(shù)據(jù)報表服務，如總部業(yè)務匯總報表能夠讓公司領導掌握自營業(yè)務每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。
隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務要求的逐步提高，加強結算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確與快捷、強化中臺業(yè)務核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務核算統(tǒng)計豐富、內部業(yè)務控制較強的結算數(shù)據(jù)服務平臺意義重大。
3、項目建設的原則。
我們將科學規(guī)劃，科學設計，精心施工，精心安裝，高質量高水平高效率如期建起總部業(yè)務核算平臺，使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學化建設中邁進一步。
(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務開展，確保中后臺各項業(yè)務支持
主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務的發(fā)展，做好各項服務與支持。第一從技術支持上，做好后臺服務；第二在業(yè)務指導上，做好宏觀提醒。
(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設性的意見和建議
1、部門管理的模式和理念。應該采用精細化管理模式，提倡“細節(jié)決定成敗”的理念，對部門進行科學的管理，要求員工從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，不斷增強業(yè)務素質，提高工作效率和服務水平。
2、部門業(yè)務發(fā)展的近期目標和遠期規(guī)劃，實現(xiàn)目標的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上，要做到“長計劃，短安排”，長遠的目標制定的切實可達，短期的工作措施要切實可行，相應的工作手段要切實可用。
3、如何建立和提升運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能，促進運營業(yè)務流程的再造。對運營綜合業(yè)務系統(tǒng)平臺和功能，要采取請專家進來指導和我們的人走出去參觀結合的辦法，不斷加強平臺維護與建設，不斷拓展平臺功能，促進總部運營業(yè)務流程的再造。
4、如何使部門不單具有業(yè)務支持職責，更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務功能。
秉承服務創(chuàng)造價值的公司理念，要求員工提升服務素質，統(tǒng)一服務規(guī)范，增強服務效果，其次，通過積極參與公司業(yè)務管理和業(yè)務指導，通過科學提供后臺支持和后臺服務，對公司死帳戶進行分類、管理，提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶，使這些戶具備造血功能，起死回生，為公司業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造實實在在經(jīng)濟效益，創(chuàng)造發(fā)展價值。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇5)
隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質量領先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術問題，主要有以下幾個方面：
（一）如何提高員工的工作效率：
告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。
（二）員工的責任心如何加強和提升
各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準（員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。
（四）成本意識的培養(yǎng)：
從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調或層層請示，浪費時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。
（五）基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：
班組長底薪工資的核定內容：底薪（正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%）+班長津貼
班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效（管理人員角色行為到位程度）：紀律性-服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制；組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護（不非法侵占）公司利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%，質量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線員工底薪工資的核定內容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。
浮動工資應得金額：當實際基數(shù)（計件工資）≤標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪
當實際基數(shù)（計件工資）≥標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資（底薪）}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*（實際基數(shù)-標準基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標準基數(shù)-異常基數(shù)）
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇6)
今年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財務科全體成員明確目標、振奮精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務管理水平，為公司改革發(fā)展服務。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標、加強成本管理、規(guī)范財務行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、做好清產(chǎn)核資實施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認真分析，總結經(jīng)驗，提出相關的整改措施。
二、做好工程財務管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設的資金需要。
三、完善大財務管理工作
在全公司范圍內開展收支兩條線財務管理工作，取消站所主業(yè)在當?shù)氐腵銀行存款帳戶，由公司財務科直接到當?shù)劂y行開設電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務人員法制觀念，規(guī)范財務基礎工作。另外今年xx月份，遠光網(wǎng)絡版財務程序正式投入運行，使我公司財務工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
四、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作
在全社會經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結零。
面臨的問題：
為了進一步加強基層站所財務管理和電費核算工作，全面推進收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務風險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務科，根據(jù)實際工作量，財務科急需再配備1-2名財務人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務工作沒有時間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
五、下半年財務工作打算
1、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務與電費核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實際工作需要，須盡快落實人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。
4、做好物價檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為20xx年決算做準備。
6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設收入賬戶。
7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到及時清理。
企業(yè)工作總結范文模板大全(篇7)
時間恍然，一年就此終止了，接著就迎來了新的年份。在打止的這一年里，我在采購的崗位上做出一點小成績，雖小，但也是我在這崗位上的一點進步了。畢竟我也是剛調到這職位上工作，過去一年我在采購的職位上算是一個新人的。
一、辦公物品的采購
剛進入這崗位，我首先接觸的就是對辦公物品的一個采購，從領導那接手工作，我先了解了一番公司對辦公物品的需求，然后審查了公司內的這類物品的庫存，發(fā)現(xiàn)有些是供貨不上的，導致有很多員工在辦公時產(chǎn)生了不便，如此也是耽誤他們的部分工作了。在努力的了解了這些情況后，我做出一個物品需求表，從數(shù)量和價格，全部都有一個范圍。我按照表格上記錄的物品，到外面進行采購，努力的補全了公司缺失的物品。在最初的艱難渡過后，我后面對于這類物品的采購就越來越順利了。每個月我都會去檢查物品的缺失情況，有的就不買，沒有的就及時的添加，這也就為大家提供了比較好的幫助。
二、生活用品的采購
生活用品就是生活必需品，像紙巾、洗手液、紙杯、盆栽等。這些物品，我來到這里一年，就沒有讓大家缺少過了。從第一月起，我會計算好用度，把價錢和數(shù)量控制在一個度上，每個月及時的去檢查用品的多少，在月底的時候就會把用品的需求表格做出來，在下個月月初的時候，就全部都填補上。對于盆栽，我盡量是保護好，所以需求不是很高，需求最高的是紙巾和洗手液以及接待客戶用的紙杯，因而過一個月，就需要去重新采購。雖然麻煩，但是為了讓大家感到舒適，我也很努力的去做好一系列生活用品的增添。
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