出國留學網(wǎng)主題閱讀推薦：“年度干部述職報告”。
時間慢慢流逝，像流沙一樣，馬上我們就要在這方面花時間去寫崗位述職報告了。述職報告的標題可簡單標明“述職報告”，如何為自己的崗位述職報告增色呢？現(xiàn)在，有請閱讀出國留學網(wǎng)編輯推薦的《年度干部述職報告》，本文供你參考，希望能幫到你！
年度干部述職報告 篇1
各位領(lǐng)導;各位同志：
大家好
我叫xx，女，漢族，現(xiàn)年xx歲。中共黨員，本科學歷 20xx年8月被派到xx縣xx鄉(xiāng)xx村任第一書記，現(xiàn)將入20XX年一年來的工作履行情況匯報如下：
一、拓寬學習渠道、提高鄉(xiāng)村工作能力
鄉(xiāng)村工作比起機關(guān)工作更具復雜性和特殊性甚至挑戰(zhàn)性。要想多干事，干成事，必須顧及方方面面的關(guān)系。所以除認真學習農(nóng)村工作理論，方針政策外，學習工作經(jīng)驗，工作方法顯得更加重要。俗話說：處處留心皆學問，在學習中且記做個有心人，讀書看報，網(wǎng)上瀏覽，是很好的學習方法，但走訪調(diào)研，談話聊天，請示匯報更是實用高效的學習途徑，特別是和農(nóng)民打交道，用他們的思維思路會起到事半功倍的效果。同時我堅持寫工作日志、民情日記，學習心得、駐村感悟，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不僅使自己快速順利地轉(zhuǎn)變了角色，也使得村子各項工作安排能以得民心，順民意，井然有序，高效運轉(zhuǎn)。
二、圍繞共建目標、辦實事，解難事，做好事
入村以來，緊緊依靠鄉(xiāng)黨委政府，依靠共建單位，立足村子實際，在村基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)，特別是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面，理思路，跑關(guān)系，要項目，實實在在地為村里辦了一些好事實事：比如協(xié)調(diào)資金4萬余元，解決了村子抗旱用電問題。投入資金近萬元為村子安裝了45套路燈。為村小學跑要了維修項目資金十余萬元并購置了全套體育器材。發(fā)動市直教育系統(tǒng)為貧困群眾募捐了價值近三萬元的物資與現(xiàn)金。新修了1400米混凝土道路，新打了35眼機井，新建了30座橋涵，回收了老學校和村室大院，新建了村室，購置了農(nóng)民健身活動器材，村室健身娛樂廣場和自來水項目也正在建設(shè)中……和黨員干部一起義務勞動，一起協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛，順利完成了兩委換屆工作。大張旗鼓地對“優(yōu)秀黨員，科技致富能手，五好文明家庭”進行了表彰。慰問特困戶，幫扶貧困戶，救助孤寡戶，已經(jīng)發(fā)放救助資金三萬余元……?？傊氪逡詠硪詣諏嵉墓ぷ鲬B(tài)度，雷厲風行的工作作風，有目共睹的工作實績，塑造了良好的單位形象和自身形象。
三、牢記使命，做好橋梁、懷著感恩的心做好感恩教育
入村的時候，我曾在日記里寫過：我要用我的心血和汗水，時間和精力，熱情和智慧把村子和單位緊密聯(lián)系起來，不辜負市委市政府重托，不辜負領(lǐng)導信任，不辜負老百姓的期待，不辱使命，全力以赴，既要塑造好自身形象，更要塑造好單位形象，市直工作隊員形象……。
入村以來，我懷著干事創(chuàng)業(yè)的激情，跑了很多單位，做成了一些事情。但我也深知，憑我個人的熱情和能力，我可能什么事情也做不好，做不實。在每項工作中，都要緊緊依靠群眾，依靠村干部，依靠各級組織，更要依靠市教育局，市xx。正是有了他們的支持，才有了今天的一些成績，但群眾卻把這些好都記在了我的身上，天冷了給我送棉被，修路時專門給我加寬了兩米多的倒車位，在村子的日子里，總有人送吃送喝……在這樣的情況下，我不敢沾沾自喜，我有了更大的壓力，我只能更高地要求自己，做一名腳踏實地的駐村先鋒隊員，做好單位和村子之間的橋梁紐帶，全力打造單位和村子之間的魚水深情，血水親情。以公心待人，以公心處事，人和事也會公正地待已，我也很欣慰，在我的帶領(lǐng)和影響下，干群關(guān)系，黨群關(guān)系也進一步融洽，很多事情都能在預期時間內(nèi)完成預期目標。
四、存在問題和努力方向
審視一年來的工作，我做到了及時溝通，尊重群眾，尊重實事。但由于村子基礎(chǔ)條件太差和資金的限制，還有很多想到而做不到的事情。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上不敢放開手腳，甚至怕嘗試，因為失敗不起，這樣就不由自主地在工作中冒出畏難情緒和急躁情緒。同時自己也確確實實著缺少了一個份耐力和韌勁，明明看好的項目，總是因為群眾的放棄而放棄，不敢堅持，也就很難有大的作為。特別是經(jīng)濟發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)上，只能慢慢地摸索引導，不敢有大的動作。
駐村的第二年，已經(jīng)有了經(jīng)驗和目標，我愿意在領(lǐng)導和同志們的幫助下進一步加強學習，繼續(xù)努力，全力推進各項承諾目標，在工作中逐步成熟自己，完善自己，為xx村的和諧文明，發(fā)展穩(wěn)定而不遺余力!
述職人：xxx
20XX年x月x日
年度干部述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、各位同志：
一、加強政治學習，提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴格按照關(guān)于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以*員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮*員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。
二、認真學習業(yè)務，提高工作能力
在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學習的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間，加強電力營銷工作及各方面學習，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學習研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
三、勤奮工作，努力創(chuàng)新
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮*員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營銷部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平。
四、主要工作業(yè)績
1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機構(gòu)進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安絡組織機構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和營銷部相關(guān)單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務，以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。
優(yōu)質(zhì)服務不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務工作時，一方面加強營銷部各機關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務意識，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務水平，加強窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標準，建立標準化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在工作中以身作責，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種*行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。
述職人：
20xx年x月x日
年度干部述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
經(jīng)歷風雨，又走過了一個春秋，今年與去年相比，相同的是從事經(jīng)營工作，所不同的是今年先后在兩個單位與部門任職?；仡櫼荒陙碜哌^的艱難困苦，取得了一定的成績。維護了老客戶，發(fā)展了新市場，基礎(chǔ)管理得到加強，現(xiàn)對本年度工作進行述職如下。
一、始終把學習作為自己政治上清醒的載體
工作能力提高上的路徑，工作水平提高上的工具。努力做一個政治上的清醒人，思路上的明白人，工作上的實在人。堅持學習內(nèi)容的綜合性。把學理論與學科學相結(jié)合，與自身的工作實際相結(jié)合，與能力提升相結(jié)合的三個結(jié)合;堅持學習方法的靈活性。學習方法上堅持“騰、擠、鉆、抓”。堅持每天學習時間在兩、三小時以上。把別人打游戲、撲克的時間放在學習上;堅持學習形式的多樣性。把握時代的脈搏，更新發(fā)展的理念，以學習提高理論素養(yǎng)，以學習促進工作能力與水平的不斷提高，以學習更好地推動工作的開展。
二、勤于思考、善于思考
帶著問題思考，把直觀思維上升為理性思考。只有善于思考才能創(chuàng)造性地開展工作;只有善于思考，才能_發(fā)展的難題;只有善于思考，才能適應變化了的新形勢和任務。不會思考只會被動地、機械地貫徹執(zhí)行上級的意圖因而缺乏工作的朝氣與活力。也許思考不能影響或改變整體工作，但可以直接影響和帶動工作的展開，至少是自己所分管的單位或部門。
在思考上著眼于“三個立足”、把握“三個關(guān)系”。：三個立足即：立足于眼前，立足于長遠，立足于全局思考問題?！叭齻€關(guān)系”。即：宏觀思維與微觀思考的關(guān)系、常態(tài)思維與逆向思維的關(guān)系、超前思維與現(xiàn)實思考的關(guān)系;以理性思考推動工作不斷向前發(fā)展。牢記古人“不謀一域者不足于謀全局”的教誨，把分管的工作條塊工作置于單位大局中思考問題，從整體利益的視角思考分管的工作，把握工作的規(guī)律與特點、提高分析問題、解決問題的水平。根據(jù)行業(yè)的特點，工作的性質(zhì)，以正確的方法論、以科學發(fā)展觀指導工作的實踐，_發(fā)展的難題。
三、工作方面
不論在機關(guān)還是在基層，都能把主觀與客觀相結(jié)合，把自身的能力與工作實際相結(jié)合，把個人與組織集體相結(jié)合，發(fā)揮自己的工作智慧與才干。做到對上負責與對下負責的一致性。盡心盡力、盡職盡責地做好自己的分管工作，保持工作的連續(xù)性。工作求真務實，作風上不邀功推過，不推諉拖拉，不開脫責任。面對市場變化帶來的不利因素等諸多困難仍然取得了一定的成績。
一年來，也存在不少問題。突出地表現(xiàn)在：一是應對外部嚴峻的形勢缺乏有效的方法，駕駛宏觀、全局的能力還有待進一步提高;二是方法上還有待進一步改進。三是還有許多工作不盡如人意，有待進一步加強。
新的一年，面對新的環(huán)境、新的任務，我將努力學習，不斷更新工作理念，增強駕馭全局的能力，全力做好分管的各項工作，以新的面貌、新的業(yè)績回報組織的關(guān)懷。
此致
敬禮!
年度干部述職報告 篇4
20xx年縣直考核股堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標，立足縣情實際，創(chuàng)新工作思路，科學分解指標，完善考核機制，強化平時督查，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，激發(fā)和調(diào)動全縣各級各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成20xx年度考核任務。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了20xx年度目標責任考核和科級領(lǐng)導干部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。
二是精心做好考核指標設(shè)置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據(jù)市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮(zhèn)和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設(shè)置。
根據(jù)上述原則，今年的指標設(shè)置突出了三個方面：
一是指標權(quán)重設(shè)置注重實績考核，堅持把有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展和民生改善、社會和諧進步、文化建設(shè)、黨的建設(shè)作為考核評價的重要內(nèi)容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。
二是經(jīng)濟指標突出“能快盡快、提質(zhì)轉(zhuǎn)型”。增設(shè)一些能反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和城鄉(xiāng)一體化的指標，進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，著力打造富裕洛南升級版。
三是強化生態(tài)文明建設(shè)，提高生態(tài)環(huán)?？己酥笜藱?quán)重分值,并在鎮(zhèn)指標設(shè)置中增設(shè)了特色指標項目考核。三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個被考單位進行了年度目標責任半年考核，同時全面督查市上重點項目半年完成情況，對涉及的有關(guān)問題及時督促整改，順利完成了市上半年考核工作。
四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯(lián)系，及時掌握各項指標的進度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠后的指標，及時向有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導發(fā)送預警函，要求相關(guān)部門、責任單位認真查擺問題、分析原因、提出趕超措施。
在半年及三季度，先后兩次召開考核黃燈預警指標通報分析會，對有關(guān)指標考核排名和完成情況及存在突出問題進行了通報，提醒有關(guān)部門采取有效措施，確保市考各項指標快速推進。五是完成掛職期間各項工作任務。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮(zhèn)孤山村、云蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮(zhèn)資源整合計劃，配合完成了云蒙山村的設(shè)配整合工作。
參與完成xxxxxxxx活動，8月下旬，我參加了分管片區(qū)各村召開的黨的實踐活動組織生活會，通過“六進農(nóng)家活動”傾聽民聲，了解農(nóng)村存在問題、農(nóng)民迫切需要解決問題，協(xié)助領(lǐng)導積極解決相關(guān)問題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實行“雙推雙審雙選”制度選舉的實際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的了解。同時配合完成了麻坪鎮(zhèn)半年和年終目標責任考核工作。
二、存在問題及解決對策
加強考核隊伍建設(shè)。已經(jīng)連續(xù)實行兩年的整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過程中考核組人員的抽調(diào)問題，考核組成員的素質(zhì)、能力問題，考核成員的專業(yè)培訓問題，如何組建相對穩(wěn)定、專業(yè)化的考核隊伍，這個問題亟待加強和解決。
科學設(shè)置考核指標。
一是考慮各鎮(zhèn)和各部門的差異,今年在鎮(zhèn)的指標設(shè)置中增設(shè)了特色指標項目，但如何合理制定和應用通過今年的實踐，今后還需不斷探索和改進;
二是在重點考核指標的量化和加減分上，結(jié)合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門加分時如何既體現(xiàn)鼓勵先進，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績，也需結(jié)合實際操作再進行認真研判;三是在考核環(huán)節(jié)如何更簡便易行上，需進一步深入思考和實踐探索。
信息報送量偏少。信息宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重信息報送，內(nèi)容多局限于宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展，相對單一，報道的信息總結(jié)工作特色、亮點、經(jīng)驗及質(zhì)量高的稿件較少，今后加強改進提高。
三、下一步工作打算
按照中央和省、市委關(guān)于考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設(shè)“三個洛南”，改進完善考核制度。
一是考核指標設(shè)置突出穩(wěn)中求進、科學分解。20xx年考核指標的設(shè)置時，在程序、方法、原則不變的基礎(chǔ)上，要突出體現(xiàn)中省市的指導精神，結(jié)合洛南實際，減少gdp的考核分值權(quán)重，加大經(jīng)濟質(zhì)量效益、生態(tài)文明建設(shè)、扶貧開發(fā)等指標的權(quán)重，借鑒市上和兄弟縣區(qū)的方法，細化分解指標的單項分值，同時做好涉及撤并的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標溝通銜接和分解工作。
二是考核方式突出規(guī)范簡便、高效有序。繼續(xù)完善“四個一”考核機制，進一步規(guī)范各類考核工作，加大統(tǒng)籌整合力度，將縣直部門承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一并進行考核，綜合運用xxxxxxxx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核的問題，充分發(fā)揮考核信息管理系統(tǒng)的平時監(jiān)控和預警督辦作用，提高考核的質(zhì)量和效率。
三是考核結(jié)果運用突出獎優(yōu)罰劣。
進一步修訂考核辦法，研究制定考核評價結(jié)果與干部選拔任用有機結(jié)合、有效對接的配套機制，探索建立領(lǐng)導干部實績考核評價細則，結(jié)合今年新出臺的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結(jié)果作為干部提拔任用和管理xxxx的重要依據(jù)，引導各級干部凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經(jīng)實施的市考指標月督查辦法，今年繼續(xù)推行將市考指標任務進行逐月分解，并在每月中旬會同縣統(tǒng)計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進行月督查考核，將督查結(jié)果記入該單位平時考核，建立月督查考核長效機制，督促市考指標任務按時完成。
縣直考核股20xx年的工作任務雖然已經(jīng)按時完成，但還存在一些問題，針對上述問題，在今后工作中，我們將結(jié)合實際，認真研究思考，提出切實可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結(jié)合和著眼于調(diào)動工作積極性、創(chuàng)造性的新思路，進一步完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價工作機制，力爭更好完成各項工作任務!
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