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工程項目管理總結(jié) 篇1
本工程位于城郊，建筑面積4000?。本工程為城市道路及公園路網(wǎng)工程，施工地點位于市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，施工總包括：
二、主要工程項目及工程項目部
工程名稱：龍龍路、市政網(wǎng)工程
工程地點：市政管網(wǎng)工程
三、工程概況
市政管網(wǎng)工程位于市政管網(wǎng)工程，施工地點為市政管網(wǎng)工程，建筑面積3000?。本工程為市政管網(wǎng)工程，施工地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程，工程地點為市政管網(wǎng)工程
四、工程進度及計劃
1、工程進度情況
2、工程施工進度完成情況
3、工程工期及成本控制情況
六、施工方法及施工管理
4、工程項目部
工程施工前期準備階段：
5）、編制施工方案，施工方案必須與相關(guān)部門簽訂，并且對施工過程進行控制，并做以保證工程質(zhì)量。（2）、施工過程中，工程材料及勞動力的投入必須到位。（3）、工程進度及質(zhì)量控制要有專人負責，確保工程進度及質(zhì)量有保證。（4）、施工過程中各部門、各工種施工前后的協(xié)調(diào)工作，必須與相關(guān)單位及人員聯(lián)絡(luò)。
6、工程項目部
工程施工中，工程技術(shù)人員對施工單位提出的工程進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計及施工方法等，必須由施工技術(shù)人員根據(jù)實際情況編制，并根據(jù)實際施工需要，提前通知施工技術(shù)人員及勞動力，以保證每天的工程施工順序。
7、工程項目部
工程項目部是一個對外服務(wù)窗口，對外代表的主要是公司形象和經(jīng)濟效益，對工程項目的建設(shè)也有一定的經(jīng)濟效益。工程項目部主要負責工程施工的項目技術(shù)、工程施工、工程質(zhì)量管理、工程進度管理及其他一些技術(shù)工作。
8、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是每項工程開工前和施工中不可或缺的重要部分，通過工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定，及時整改，杜絕質(zhì)量隱患，保證工程順利施工。
9、安全管理
工程項目部主要負責安全工作，每天對現(xiàn)場進行，及時處理不安全隱患。
七、施工方法及技術(shù)措施
10、工程技術(shù)措施
11）、工程施工中應(yīng)根據(jù)工序要求，對施工現(xiàn)場實際情況進行分析，制定切實可行的工程技術(shù)措施，并按實施方案要求的時間進行及時有效的跟蹤。
12）、工程技術(shù)措施的完善要經(jīng)驗收，要有一定的預(yù)見性，對施工過程中出現(xiàn)的問題及可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，及時發(fā)出整改通知單，并要求各個工程項目管理人員及時掌握。
13）、工程施工中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范和驗收規(guī)范對現(xiàn)場進行驗收，嚴格按規(guī)范規(guī)定的進度施工，對隱蔽工程，應(yīng)經(jīng)項目部技術(shù)人員驗收合格，對存在的技術(shù)問題要求其限期整改并作出記錄，以防止出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。
14）、項目部管理人員及現(xiàn)場施工人員應(yīng)對施工過程、設(shè)備進行定期不定期的，及時發(fā)現(xiàn)問題，并作記錄存檔。
15）、施工過程中，不能按規(guī)定的安全技術(shù)交底，施工過程中應(yīng)對施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，并要求施工現(xiàn)場負責人及時掌握現(xiàn)場情況。
16、質(zhì)量控制
17）、工程質(zhì)量控制應(yīng)采取事前控制，設(shè)計中必須有技術(shù)、人員參與驗收，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進行詳細的檢查，及時解決，確保工程質(zhì)量。
18）、施工過程中要嚴格控制工程材料及勞動力投入，在保證其完好狀態(tài)的情況下，要求設(shè)計單位提供有效的使用材料、勞動力；在保證其完好狀態(tài)同時，保證工程的進度。
19）、工程項目部應(yīng)制定施工方案，并有施工方案的技術(shù)資料，并有施工方法和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并有現(xiàn)場施工人員的相應(yīng)技術(shù)資料。
20、工程質(zhì)量控制的主要技術(shù)措施：
21）、工程施工的各道工序施工前，要有專人對施工中的重點、難點進行有效的質(zhì)量控制。如：防水等，在施工前必須對施工中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。在施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)范和驗收規(guī)范的要求進行施工，保證每道工序合格。
22）、
工程項目管理總結(jié) 篇2
一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣
1、建立工作日程表。
2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。
3、每日下班前總結(jié)當日的工作，安排明天工作。
4、建立工作回饋制度。
5、不要的溝通：
1)對業(yè)主或管理方：不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。
2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。
3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。
二、項目經(jīng)理具備的意識
1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風險、不斷學(xué)習(xí)管理(設(shè)計方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟。
1)項目的系統(tǒng)管理
2)投標
3)商務(wù)部分
a、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。
b、對標書中工程量進行審算
c、將大項、金額較大的項目進行重點分析
d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)
e、運用先進的技術(shù)處理手段
f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作
4)技術(shù)部分
a、不要照本宣科
b、重點、施工方案、平立面交叉
2、工程開工前準備工作
1)熟悉合同
2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點。
3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。
4)項目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個人責、權(quán)、利。
5)施工隊伍的選擇及合同簽訂
6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。
7)需送審的主要材料樣塊的準備
8)項目部與業(yè)主方溝通啟動
3、開工前期的工作
1)與業(yè)主進行溝通。
2)建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象。
3)現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解。
4)開工報告。
5)現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接。
6)施工界面。
7)圖紙深化。
8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。
9)現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。
10)調(diào)整施工方案、進度計劃。
11)根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標。
12)可采取吃小虧、樹大形象策略。
三、工程質(zhì)量控制
1、事前控制
領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。
2、事中控制
在過程中實時監(jiān)控、工序控制
3、事后控制
防止上道工序的不合理進入下道工序
4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底
5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認識
四、工程的進度控制
1、工程進度表的形式
2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關(guān)單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。
3、對相關(guān)的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預(yù)測。
4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。
5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。
6、建立各種控制表格
五、工程成本控制
1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架
2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本
3、及時落實業(yè)主簽證
4、減少材料浪費，建立獎懲措施
5、合同明確、限料使用
6、盡量減少返工情況
六、工程風險控制
1、合同風險，防止暫定價合同、文中文
2、組織風險，建立良好的組織及工作流程
3、資料及時的分類整理歸檔
4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主
5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動
6、主動及時的落實業(yè)主簽證
7、建立工程索賠，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。
七、工程的信息處理
1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。
2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。
3、信息盡可能共享。
4、不斷總結(jié)提高。
工程項目管理總結(jié) 篇3
時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。
在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
工程項目管理總結(jié) 篇4
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20__年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20__年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20__年的工作情景作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情景，熟悉建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程詳細；認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，進取參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達；
7、進取配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時間不斷加強自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進取參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目管理總結(jié) 篇5
xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強力推進，全面落實”為主導(dǎo)思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務(wù)、強力推進、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、主要工作情況
一)完善各項制度，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量
1.建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標準和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準則和工作程序。
2.完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》?！秿徫宦氊煛返闹贫ê蛯嵤垢鲘徫蝗藛T明確了自己的崗位職責。《項目管理制度》的制定和實施，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟指標、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。
3.完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟指標管理責任制》、《項目文明施工考評責任制》、《項目經(jīng)濟指標考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標責任制》等一系列管理辦法。
4.嚴格執(zhí)行管理標準。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟指標管理責任制”、“項目質(zhì)量管理目標責任制”、“項目文明施工考核責任制”、“項目質(zhì)量管理目標責任制”和“項目質(zhì)量管理目標責任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟指標、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標責任制”、“質(zhì)量管理目標責任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進行了認真的分解、細化、量化、細化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟指標責任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進行了分工，層層落實、責任到崗、責任到人，確保了各級管理人員的責任意識、目標意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責任制”，層層落實、責任到人。
二)狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平
為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓(xùn)計劃，加強項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點培訓(xùn)項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺。
5.項目管理人員進一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟管理的順利進行創(chuàng)造了條件。
6.項目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高
隨著項目的進展，項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。
為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認識，樹立了管理工作人員的責任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。
7.項目文明施工管理得到有效落實。項目部從施工組織、材料設(shè)備的管理，到質(zhì)量安全和文明施工的管理都有明確的規(guī)定和標準，并
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