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化工可行性研究報告 篇1
市政配套設(shè)施的管線走向、容量及接口位置示意圖
(以上信息可以在一張或多張圖紙上同時反映)
項目交易流程、股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（如交易程序復(fù)雜，需提供相關(guān)示意圖）
二、市場調(diào)查
包括但不限于以下內(nèi)容：
2.1地塊所在城市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r：所在城市的人口、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)業(yè)，
近幾年城市經(jīng)濟總量、居民收入與消費情況、固定資產(chǎn)投資等。
2.2地塊所在城市的規(guī)劃發(fā)展方向。
2.3地塊所在城市及地塊周邊的土地市場狀況：土地供需情況及價格走勢，
須提供最近一年土地公開出讓市場成交情況匯總表；周邊可比樓盤的拿地時間及拿地價格等。
2.4地塊所在城市及片區(qū)房地產(chǎn)市場情況：主要消費群體分析；近幾年房地
產(chǎn)投資、開發(fā)建設(shè)及銷售情況，同類物業(yè)供給、需求及價格走勢等；可供租售的同類物業(yè)面積、庫存率、空置率等；現(xiàn)時的及潛在的競爭性樓盤情況。
2.5可比樓盤分析：選取同區(qū)域若干可比樓盤進行介紹，包括但不限于項目
位置、開發(fā)商、物業(yè)類型、建筑規(guī)劃指標(biāo)、項目特征、優(yōu)勢與劣勢、銷售價格、戶型結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準、銷售情況等。
2.6同類物業(yè)的平均建筑成本分析：結(jié)合當(dāng)?shù)卦牧蟽r格、人工成本等因素，
詳細說明同類物業(yè)建筑成本情況。
2.7政策因素分析：國家及地方關(guān)于該類型房地產(chǎn)開發(fā)項目的有關(guān)法規(guī)和特
殊政策，地方政府給本項目的優(yōu)惠政策或特殊限制等。
2.8市場調(diào)查結(jié)論。
附圖：地塊與可比樓盤的位置示意圖
三、開發(fā)規(guī)劃和營銷規(guī)劃
包括但不限于以下內(nèi)容：
3.1基本數(shù)據(jù)：包括土地面積、容積率、總建筑面積、建筑密度；各功能部
分的樓面面積、戶型結(jié)構(gòu)、車位數(shù)量；可售面積、公建面積、經(jīng)營性公建面積等指標(biāo)。
3.2規(guī)劃的要求與限制：包括代征地、代征道路占地面積，公建物業(yè)占地面
積和建筑面積，退紅線要求及建筑物限高等；結(jié)合人防工程和車位配置要求對地下面積做一專項說明。
3.3開發(fā)方案的初步設(shè)想：項目規(guī)劃設(shè)計分析報告作為附件，就項目的規(guī)劃
設(shè)計可行性、基本建筑形態(tài)做初步分析。
3.4計劃開發(fā)期：包括從項目開始投資到項目竣工全部投入使用的全部周
期。
3.5項目的優(yōu)劣勢分析：從地段、環(huán)境、交通、配套設(shè)施、設(shè)計、景觀、規(guī)
模、品質(zhì)等方面將本項目與可比樓盤進行比較。
3.6目標(biāo)市場的確定和開發(fā)定位：目標(biāo)客戶群分析、產(chǎn)品定位、預(yù)計售價等；
項目初步市場定位報告作為附件。
3.7租售方案：項目銷售計劃，預(yù)測銷售速度和消化期等。
3.8主要營銷策劃和促銷手段。
附件：初步市場定位報告
規(guī)劃設(shè)計分析報告
四、開發(fā)成本
包括但不限于以下內(nèi)容：
4.1稅費標(biāo)準：所在區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)各項稅費及征收標(biāo)準。
4.2土地費用：包括政府土地有償出讓價、基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施等、拆遷補償
費、土地辦證費、合作方補償費（收購溢價）、中介費、物業(yè)分成或分利費用在內(nèi)的土地費用。
4.3前期費用：包括三通一平費、調(diào)研評估費、勘察設(shè)計費、報規(guī)報建費、
開辦費等。
4.4建筑安裝費：包括前期工程費，可售物業(yè)、不可售物業(yè)以及地下建筑的
建筑安裝費，紅線內(nèi)配套設(shè)施費、配套工程費，室外工程費用、精裝修工程費等。
4.5其它直接費：包括工程管理費、項目（地盤）管理費、水電增容費、物
業(yè)管理基金等。
4.6銷售費用：包括項目營銷費用、售后服務(wù)費等。
4.7其它間接費用：包括公司管理費、財務(wù)費（利息等）等。
4.8不可預(yù)見費：由不確定因素引起的不可預(yù)見費。
4.9成本分析：總投資構(gòu)成和各部分所占比重分析，與以往已開發(fā)完工的項
目或其它公司的項目做橫向比較。
五、財務(wù)評價
包括但不限于以下內(nèi)容：
5.1項目銷售收入測算。
5.2項目各項稅金測算。
5.3項目成本利潤分析。
5.4項目資金來源與運用分析。
5.5項目資金回收與貸款償還分析。
5.6項目現(xiàn)金流量分析與效益預(yù)測。
5.7財務(wù)評價結(jié)論。
六、風(fēng)險分析與對策
包括但不限于以下內(nèi)容：
6.1項目盈虧平衡點分析。
6.2項目敏感性分析。
6.3項目風(fēng)險因素分析：包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、
管理風(fēng)險等。
6.4風(fēng)險分析基本結(jié)論及應(yīng)對措施。
七、綜合分析與建議
包括但不限于以下內(nèi)容：
7.1綜合分析：項目的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（swot分析），可從以下方
面論述：項目宗地情況；市政配套、生活配套；地區(qū)優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃；地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢；本項目規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)和特征、市場競爭情況；項目合作方式；項目資金平衡、經(jīng)濟效益；啟動速度、開發(fā)進度；本企業(yè)財務(wù)狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃等。
7.2基本結(jié)論。
7.3存在的問題。
7.4投資建議。
八、附件
8.0項目地形圖、交通圖等
8.1項目可比樓盤調(diào)查表
8.2項目與可比樓盤定價因素比較表
8.3項目開發(fā)進度計劃表
8.4項目銷售進度及收入估算表
8.5項目成本及盈利測算表
8.6項目成本科目說明
8.7項目投資支出與資金籌措計劃表
8.8項目借款還本付息計劃表
8.9項目資金來源與運用表
8.10項目現(xiàn)金流量預(yù)測表（全投資）
8.11項目現(xiàn)金流量預(yù)測表（自有資金）
8.12項目投資各方現(xiàn)金流量預(yù)測表（股東甲）
8.13項目敏感性分析表
8.14項目初步市場定位報告
8.15項目規(guī)劃設(shè)計分析報告
化工可行性研究報告 篇2
長沙澄海呼叫配送系統(tǒng)項目可行性研究報告
一、公司簡介
長沙澄海實業(yè)有限公司是集液化氣儲備、銷售為一體的品牌公司，有存儲量為440立方米的液化充裝站兩個，全市配送網(wǎng)點180多個，公司秉從“澄海液化氣，實惠又滿意；一握澄海手，永遠是朋友”的經(jīng)營理念，堅持供好氣、供足氣、安全用氣、用戶滿意的服務(wù)宗旨，用誠心、熱心、愛心服務(wù)每一個用戶，為響應(yīng)政府號召，同時提升公司整體服務(wù)和管理水平，更好的服務(wù)于長沙千家萬戶。
二、承辦單位概況
本項目由長沙市創(chuàng)中電子科技有限公司承辦。創(chuàng)中科技是新成立的高科技公司，公司以創(chuàng)新為理念，致力于建設(shè)智能化呼叫配送平臺和三級站管理平臺，主要客戶分布在廣東東莞、湖南長沙、廣西南寧、廣西來賓、廣西柳州等，公司員工都具有大專以上學(xué)歷，平均年齡26歲。
三、項目背景
長沙澄海實業(yè)有限公司是長沙六大燃氣供應(yīng)商之一,作為長沙市較有影響的燃氣企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較高的知明度、在長沙液化氣客戶中有較好的聲譽，公司現(xiàn)有門店129個，分布長沙市各主要居民點。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，為更好的的服務(wù)于長沙市民，長沙澄海燃氣有限公司近期還要增加15個門店。隨著市場競爭日趨激烈，給液化氣配送服務(wù)工作的流程化、信息化管理提出了更高的要求。由于面臨殘酷的市場競爭局面。同時這種競爭也將對目前的燃氣配送方式帶來更嚴重的挑戰(zhàn)。競爭將會涉及到企業(yè)的各個方面。作為燃氣公司來說，如何利用目前的有利條件，通過采用先進管理方式，建立一個長遠發(fā)展的技術(shù)管理平臺，深度挖掘用戶資源，這是實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的需要。為了適應(yīng)目前新的形勢，使企業(yè)更好的服務(wù)于客戶、更長久的發(fā)展，長沙澄海燃氣有限公司通過對市場的調(diào)查，對竟?fàn)帉κ值难芯浚瑢蛻舻淖咴L，決定建立一個長遠發(fā)展的技術(shù)管理平臺，建立一套服務(wù)優(yōu)、響應(yīng)快、管理系統(tǒng)的配送服務(wù)管理體系要求，通過引入先進、科學(xué)、合理的管理模式，來全面實現(xiàn)氣瓶配送品牌化、市場化服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、呼叫配送管理系統(tǒng)整體要求
1.訂氣業(yè)務(wù)管理
訂所業(yè)務(wù)必須實現(xiàn)以下幾點功能
1）客戶來電自動彈屏，自動顯示已存客戶的相關(guān)信息
2）基礎(chǔ)信息管理
3）客戶資料管理
4）鋼瓶的押瓶、退瓶登記管理
5）氣票銷售、回收管理
6）業(yè)務(wù)訂單跟蹤、查詢管理
7）回單跟蹤、查詢管理
8）配送商品管理
9）操作員資料管理
對所有配送產(chǎn)品統(tǒng)一訂購和統(tǒng)一銷售定價，由公司統(tǒng)一調(diào)撥管理。
2.催氣業(yè)務(wù)管理
坐席接聽到客戶的催氣電話以后，將催氣信息發(fā)送到門市的電腦上，營業(yè)員見此信息后即可處理該業(yè)務(wù)。
超期未進行派單處理，門店電腦自動彈屏或聲音報警。
3.咨詢業(yè)務(wù)管理
坐席接聽到客戶的咨詢電話以后，話務(wù)員按照預(yù)先設(shè)立的知識庫，進行相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。
4.報修業(yè)務(wù)管理
坐席接聽到客戶的報修電話以后，形成一張保修單存于系統(tǒng)內(nèi)，此后交由維修人員跟進處理，維修人員處理完成之后告知呼叫中心，以便于坐席結(jié)束該報修單。系統(tǒng)需自動生成回訪清單，話務(wù)員按單進行回訪，了解維修服務(wù)情況，以便于坐席結(jié)束該報修單流程和做好跟蹤服務(wù)。
5.投訴業(yè)務(wù)管理
坐席接聽到客戶的投訴電話以后，現(xiàn)場對客戶的意見進行響應(yīng)，保存此客戶的投訴信息，超出權(quán)限的交由管理人員跟進處理，處理完成后，座席將處理結(jié)果反饋用戶，并現(xiàn)場收集用戶對處理結(jié)果的滿意度（服務(wù)完成后讓客戶對話務(wù)員的服務(wù)進行評價，系統(tǒng)將自動保存評價信息），如果客戶滿意，則此投訴處理完畢，如果客戶不滿意，則繼續(xù)轉(zhuǎn)相關(guān)部門繼續(xù)處理。
6.回訪信息管理
通過呼叫中心用戶回訪處理模塊進行用戶滿意度調(diào)查，跟蹤送氣及時率、掌握配送服務(wù)效果，實時掌握用戶消費動態(tài)，并對回訪結(jié)果形成餅形圖和柱狀圖直觀的反應(yīng)出回訪的結(jié)果。
7.統(tǒng)一價格管理
根據(jù)長沙各區(qū)域和各門市的價格策略，可在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置不同的價格。由公司制定掛牌價格，也可在系統(tǒng)內(nèi)對區(qū)域，門市甚至單個客戶制定不同的價格。如需要調(diào)整價格，則可在系統(tǒng)內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)價。需要有權(quán)限的用戶進行審批，審批后方可生效。
8.客戶信息管理
提供分區(qū)總部、地域、門店、行業(yè)類型、性質(zhì)、客戶用氣周期、客戶生日等屬性輸入客戶資料功能，提供會員及月結(jié)客戶賬額的特殊登記功能!
1）客戶來電彈屏下單管理
2）配送信息統(tǒng)計報表
3）財務(wù)信息統(tǒng)計報表
4）分區(qū)業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表
5）新增客戶報表
6）退戶客戶報表
7）客戶用氣周期報表
8）客戶的消費積分功能
9）特定客戶類型設(shè)置功能（如：vip客戶）
9.銷售分析
從公司、客戶、行業(yè)類型、產(chǎn)品等解統(tǒng)計分析任意時間段內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，鎖定公司高價值的客戶行業(yè)，通過實際銷售單價與公司掛牌價的對比了解公司價格控管的力度。
【訂單數(shù)量對比分析表】
從公司、客戶、行業(yè)類型、地域、產(chǎn)品和來源渠道等角度出發(fā)，任意時間段的本期、上期、去年同期的銷售對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題；
【客戶訂貨周期分析表】
從公司、片區(qū)、門店、客戶、行業(yè)類型、地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶訂氣周期的變化，由此定鎖定公司訂氣周期短、用氣量大的高貢獻客戶。
【客戶優(yōu)惠統(tǒng)計分析表】
從公司、片區(qū)、門店、客戶、行業(yè)類型、地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶訂氣的優(yōu)惠數(shù)據(jù)，由此鎖定公司用氣量大，優(yōu)惠少的高貢獻客戶。
【客戶欠瓶欠款統(tǒng)計表】
從公司、客戶、行業(yè)類型、地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶欠款、欠瓶數(shù)據(jù)，由此鎖定占用公司鋼瓶資產(chǎn)量大、欠款多的客戶。
【每日液化氣銷售總表】
從公司地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計每一天每一個門店的液化氣銷售、調(diào)撥(調(diào)進、調(diào)出)、租瓶等數(shù)據(jù)！從而反映出公司每一天總的液化氣銷售情況。
【每日資金業(yè)務(wù)明細表】
從公司地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計每一天每一個門店的現(xiàn)金支出、收入數(shù)據(jù)！從而反映出公司每一天總的資金情況。
【每月液化氣進銷存表】
從公司地域、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計每月每個門店的液化氣銷售、調(diào)撥(調(diào)進、調(diào)出)數(shù)據(jù)！從而反映出公司每月總的液化氣銷售情況。
【預(yù)付款客戶表】
從門市、客戶、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計每天（月）每個門店的氣票的回收情況。
10.客戶綜合分析
【客戶回訪分析表】
從公司、片區(qū)、門店、地域、客戶等角度出發(fā)，統(tǒng)計客戶回訪的各種問題，關(guān)注客戶反映。比較集中的問題，提升公司的服務(wù)質(zhì)量！
【客戶構(gòu)成分析表】
從地域、行業(yè)類型、地位、關(guān)系等角度分析客戶的構(gòu)成情況；
【客戶統(tǒng)計與分析】
客戶資料分類統(tǒng)計報表（要求可以多條件）
月客戶增長量分析報表
客戶回訪分析報表
【來電統(tǒng)計與分析】
來電分類統(tǒng)計報表
【訂單統(tǒng)計與分析】
訂單統(tǒng)計匯總表
訂單執(zhí)行時間統(tǒng)計表
客戶優(yōu)惠統(tǒng)計表
客戶欠瓶欠款表
送氣工報表
【營運統(tǒng)計與分析】
銷售統(tǒng)計表
液化氣月銷售統(tǒng)計表
公司門店銷量統(tǒng)計表
【進銷存統(tǒng)計與分析】
液化氣每日銷售明細表
現(xiàn)金每日明細表
進銷存月報
液化氣銷售統(tǒng)計表
月結(jié)客戶帳齡表
門店每日交款報表
11.語音平臺
語音平臺作為呼叫中心的基礎(chǔ)，必須確保其運行的穩(wěn)定性，考慮到本公司的業(yè)務(wù)擴展需要，建議語音平臺有如下功能：
支持2個e2,最大座席數(shù)量在16個;
支持多工作組，支持班長座席，監(jiān)聽和插話
全程錄音，可通過電話或軟件回放
有詳細的話務(wù)日志，記錄來電時間、分配坐席、掛斷時間、等待時間等
根據(jù)公司的要求，自定義歡迎彩鈴
設(shè)備容錯率低于2%
五、資金來源
公司以自籌110萬，銀行貸款150萬，用于呼叫中心的建設(shè)和號碼推廣。
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項目可行性研究報告一般格式和要求
一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明，包括項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。
二、項目建設(shè)的必要性和可行性。
三、市場（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測（量化分析）。主要包括本項目區(qū)本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預(yù)測等。
四、項目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
五、項目地點選擇分析。項目建設(shè)地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置并對與項目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項目所在區(qū)域代替項目建設(shè)地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源及公用設(shè)施情況，地點比較選擇等。
六、生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；
七、項目建設(shè)目標(biāo)（包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或
專業(yè)打造
業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；
八、項目建設(shè)內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項詳細列明各項建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準應(yīng)與項目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)（牧、漁）機具：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。
九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準或規(guī)范，分類詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
十、建設(shè)期限和實施的進度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。
十一、土地、規(guī)劃和環(huán)保。需征地的建設(shè)項目，項目可行性研究報告中必須附國土資源部門核發(fā)的建設(shè)用地證明或項目用地預(yù)審意見。需要辦理建設(shè)規(guī)劃報建以及環(huán)評審批的，附規(guī)劃部門規(guī)劃意見書以及環(huán)保部門環(huán)評批復(fù)。
十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風(fēng)險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等）等進行量化分析。
十四、招標(biāo)方案。按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》
化工可行性研究報告 篇4
附件2：
項目可行性研究報告一般格式和要求
一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性說明，包括項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建設(shè)年限、主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。
二、項目建設(shè)的必要性和可行性。
三、市場（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測（量化分析）。主要包括本項目區(qū)本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預(yù)測等。
四、項目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
五、項目地點選擇分析。項目建設(shè)地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置并對與項目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項目所在區(qū)域代替項目建設(shè)地點。具體內(nèi)容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施情況，地點比較選擇等。
六、生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；
七、項目建設(shè)目標(biāo)（包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標(biāo)1
或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；
八、項目建設(shè)內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項詳細列明各項建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準應(yīng)與項目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設(shè)地點相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細描述，在此基礎(chǔ)上，說明新（續(xù)）建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設(shè)備：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)（牧、漁）機具：說明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農(nóng)（牧、漁）機具，應(yīng)說明購置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準或規(guī)范，分類詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
十、建設(shè)期限和實施的進度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。
十一、環(huán)境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理
方案和工程措施及造價。
十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風(fēng)險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農(nóng)戶、多大區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等）等進行量化分析；
十四、有關(guān)證明材料（承擔(dān)單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等）。各種附件、附表、附圖及配套證明材料應(yīng)真實、齊全。
另外，對項目可行性研究報告的封面要求如下：
項目名稱：
主管部門：
承擔(dān)單位（章）
承擔(dān)單位負責(zé)人及聯(lián)系電話：
建設(shè)地點：
編寫單位（章）、人員及聯(lián)系電話：
編寫時間：
化工可行性研究報告 篇5
1、標(biāo)題：×××項目可行性研究報告
2、內(nèi)容：根據(jù)國家和有關(guān)部門關(guān)于該類項目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項目具體情況編列,其提綱如下：
(1)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策,在項目建議書基礎(chǔ)上進一步進行調(diào)研,提出項目背景、項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟意義,以及編制可行性研究報告所依據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。
(2)產(chǎn)品市場(或社會需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測分析；競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競爭能力分析；市場營銷戰(zhàn)略。
(3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。
(4)工藝技術(shù)方案(或建設(shè)標(biāo)準)選擇。
(5)資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。
(6)公用設(shè)施建設(shè)方案。
(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠址比較和選擇意見。
(8)生態(tài)環(huán)境影響和對策。
(9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。
(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。
(11)生產(chǎn)組織、管理體制、機構(gòu)定員、人員培訓(xùn)設(shè)想。
(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計方案估算工程量進行計算)。提出資金籌措辦法。
(13)經(jīng)濟分析和風(fēng)險分析。
(14)綜合評價及結(jié)論。
3、項目實施單位條件、經(jīng)濟技術(shù)能力情況和項目實施領(lǐng)導(dǎo)組織、人力配備情況。
4、項目可行性研究報告編制單位：
×××單位或委托×××院、所編制。
5、項目可行性研究報告編制時間。
×××年×××月×××日。
6、附件：如單項調(diào)研報告、委托某專業(yè)單位單項、調(diào)研咨詢報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。
化工可行性研究報告 篇6
可行性研究報告階段
可行性研究報告主要要遵循項目建議書確定的目標(biāo)和任務(wù)開展編制工作。主要做好以下幾個方面的工作。
（一）可行性研究應(yīng)對項目進行方案比較，對技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)論證和分析，并提出明確的結(jié)論。
（二）可行性研究報告必須由項目法人或籌備機構(gòu)組織有資質(zhì)的設(shè)計單位編制。
（三）可行性研究報告必須按《水利工程可行性研究報告編制規(guī)程》組織編制。規(guī)程采用應(yīng)按最新版本執(zhí)行。
（四）可行性研究報告要按現(xiàn)行的審批權(quán)限履行審批程序。申請可行性研究報告審批，需提交的要件：
——項目法人組建方案；
——項目運行體制、機制；
——項目建設(shè)資金籌措方案、資金結(jié)構(gòu)及回收辦法；
——出具有管轄權(quán)的水行政主管部門規(guī)劃同意書；
——取水許可預(yù)申請的審查意見等。
（五）可行性研究報告批準后，不得隨意修改和變更?？裳袌蟾媾鷱?fù)后，應(yīng)正式組建項目法人，并按項目法人責(zé)任制實施項目管理。
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項目可行性研究報告
項目可行性研究的編制是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
概述
是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。特點
預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性
內(nèi)容
投資必要性
主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
財務(wù)可行性
主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
經(jīng)濟可行性
主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
分類
可行性研究報告分為：政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
（1）審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；
（2）融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
作用及定位
大中型投資項目通常需要報請地區(qū)或者國家發(fā)改委立項備案。受投資項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告（立項報告為簡版可行性研究報告）均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過發(fā)改委批準完成立項備案，可行性研究報告的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成重要性和組成
項目可行性研究分類
1、一般機會研究
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
2、特定項目機會研究
主要用于篩選項目，提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。
3、方案策劃
根據(jù)項目的目標(biāo)與功能要求，進行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析，有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo)；總體方案設(shè)想，有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容；各部分功能設(shè)計，有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與確定，有技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、確定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究
對項目進行初步的論證和估計，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定?；卮鸨匾?、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力，有市場預(yù)測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容；資源投入量分析，主要有建設(shè)與運行過程的資源需求；選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容；項目總設(shè)計，主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進度、投資額、成本等內(nèi)容；收益估算，主要有經(jīng)濟性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
5、詳細可行性研究
在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進行充分的比較論證，對項目完成后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預(yù)測和評價，是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論，主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預(yù)測；項目規(guī)模，主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容；資源情況，主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容；項目實施條件與地點選擇，主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容；設(shè)計方案，主要有范圍、方法、進度、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案，主要有機構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案；社會及經(jīng)濟效果評價；環(huán)境評價，主要有保護、影響等內(nèi)容。
項目評估
由