為了響應公司的號召和指導，我們可以試著去寫一份工作計劃。工作計劃應該是一個連續(xù)制定跟進的過程，而不是斷跟、漏跟的情況，我們怎么樣才能寫好工作計劃呢？以下內容是出國留學網(wǎng)編輯特地整理的“業(yè)務園長2023工作計劃簡短”，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
業(yè)務園長2023工作計劃簡短 篇1
一、指導思想
圍繞幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，園務工作計劃和本園實際情況，以“自主學習 快樂成長”課程理念為引領，時刻樹立“一日生活皆為課程”的課程觀，加強教育教學研究，提高幼兒園課程管理與實施的的規(guī)范性和實效性，提升教師的教育教學水平，優(yōu)化一日活動，促進幼兒健康快樂的成長。
二、工作目標
(一)、課程管理與實施
1.課程管理：以減負增效為主旨，進一步修訂完善課程實施方案，豐富課程資源庫內容，努力提升課程實施質量服務。
2.課程實施：以課程落實要求與準則為原則，借助園長工作室工作機制，引領教師提升課程實施的有效性，注重幼兒自主學習習慣的培養(yǎng)和能力的發(fā)展，凸顯幼兒的主體地位。
(二)、隊伍建設
弘揚師德 提升師能 科學管理 培養(yǎng)骨干。
(三)、教研科研
以課程落實為抓手，積極走“科研促教研，教學科研相長”的道路，深入開展教育科研，凸顯幼兒園特色。
(四)、保教工作
認真落實幼兒園課程實施方案，深刻領會課程理念、課程目標，并滲透到探索主題活動、區(qū)角活動實踐研究中，解放思想、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，努力體現(xiàn)探究性、自主性、生成性，幼兒發(fā)展體現(xiàn)自主性、積極性、創(chuàng)造性。
(五)、家長工作
構建0-6歲家教課程體系，成立家教授課講師團，幫助家長了解幼兒園課程建設，指導家長樹立正確的教育觀念，掌握科學的家庭教育知識和有效地教育方法，從而實現(xiàn)家園一體化教育。
三、主要工作任務及策略
(一)、課程管理
1.修訂完善課程實施方案
(1)查漏補缺，完善課程實施方案的幾大要素，關注幾大要素間的相互關系。
(2)方案文本中的課程實施要求與方法等要從空乏到實在，要告訴教師做什么，怎么做，什么時候做，做時需要注意什么。
(3)圍繞課程理念難以落實的內容與要求進行研究，根據(jù)其實施特點，尋找匹配的、有實效的方法，并形成可行的規(guī)范要求、操作手冊、操作提示、操作指南等。
(4)逐步健全課程評價機制。
2.保障幼兒園課程資源的有效開發(fā)與利用
(1)拓展思路，改變課程資源利用方式，發(fā)揮資源在課程實施中的應有價值。例如：幼兒園專用活動室，為發(fā)揮其課程資源效應，我們需要改變思路，可以嘗試“要我去”和“我要去”相結合的方式，將幼兒園規(guī)范安排和班級教師靈活使用相交叉，使“一室定用”變?yōu)椤耙皇一钣谩保埂耙粚Ｒ挥谩弊優(yōu)椤耙粚６嘤谩?，充分發(fā)揮其效能(可考慮設計室內運動、游戲)。
(2)逐步形成資源管理制度，建立課程資源開發(fā)與利用的保障機制。
①各園部建立課程資源庫，理清資源內容，運用資源列表法將資源庫以目錄的形式呈現(xiàn)，一目了然，便于教師有效選擇和利用。
②嘗試以分學科的方式建立新課程資源包，各部應有效結合常規(guī)活動，通過主題下教學觀摩、集體備課等多種形式組織教師進行聽評課活動，擇優(yōu)整理納入資源庫，且每學期各學科至少完成3個優(yōu)質資源打包(教案、課件及視頻等)，集體備課優(yōu)質資源每月上交1次，觀摩課中優(yōu)質資源并活動組織結束后一周內打包上交到業(yè)務辦。
③教學資源室的建立使用，實現(xiàn)資源共享。各部嘗試建立用使用教學資源室，由金融部開始試運行，將主題背景下教學材料分級部按照學期分類擺放，學期初清點并發(fā)放到班級。
(二)、課程實施
1.轉變教師課程實施理念，變“要我教”為“我要教”。
(1)給教師更多的課程選擇權，創(chuàng)造性的開展教學工作。利用教研組帶領教師進行學習理解教材，把握其核心要素。以主題核心經(jīng)驗為依據(jù)在保證月主題活動領域均衡的前提下，從幼兒園提供的多種教學資源(電子資源包、多元互動教材、運動、學習、游戲、生活四大板塊等)中篩選或生成適合本班孩子的教學活動內容。
(2)把握教材基本框架，做到萬變不離其“宗”。梳理主題脈絡，把握主題內在聯(lián)系，理順三個年齡段不同的主題活動內容與要求，從中把握這些內容中所含的兒童年齡特點。
2.充分發(fā)揮級部教研組力量，引領教師有效落實課程。
(1)有效開展每月一次的主題說明會。年級組長做好活動前充分準備，理清主題核心經(jīng)驗。可以用表格的形式幫助教師明晰教材內容。如：針對內容體系和領域特質，難易程度及整合資源分析等，讓老師通過表格一目了然，了解學習主題下集體、個別活動的具體內容，所指向的核心領域，實施中的難易程度，以及需要準備的前期經(jīng)驗、材料與資源等。也可形成課程框架，幫助教師自主選擇教材內容。
(2)各部要有針對性的進行戶外活動場地劃分。不僅要保證各班級在各活動場地均有活動，且要針對某一器械的使用給予指定分配，借年級組之力研究各類器械適合不同年齡孩子的多種玩法。各部要將創(chuàng)新玩法以圖文并茂的方式進行留存資料，并打包于學期末發(fā)送到業(yè)務辦。
(3)完善幼兒園課程評價機制。幼兒發(fā)展評價主要由班級教師進行，首先由業(yè)務辦制定出“幼兒園幼兒發(fā)展評價指標體系”，教師結合日常開展的各類型活動，有針對性地不斷積累幼兒個體各方面發(fā)展信息，進行記錄與評價，信息梳理，形成幼兒個體成長記錄(可結合幼兒成長檔案)。教師要在每學期前兩月內(9月、10月和4月5月)對每位幼兒進行評價。學期末各部要以隨機測驗的方式依據(jù)幼兒發(fā)展目標對幼兒的發(fā)展狀況進行評價。班級教師要將幼兒發(fā)展信息每學期想家長反饋一次(12月、6月)。
對教師課程執(zhí)行評價：業(yè)務辦完成“幼兒園保教人員工作規(guī)范與提示”，并以此作為保教人員基本工作標準，對教師課程設計與實施情況做出評價。主要采用查看教師相關課程計劃、課程實施現(xiàn)場的方式進行。
課程實施方案的評價：主要采用看文本資料、對教師、家長進行問卷調查、座談等方式進行。每學年末5-6月份，課程管理組要根據(jù)幼兒發(fā)展評級、教師課程執(zhí)行評以及家長對相關方面的信息反饋等，對幼兒園課程實施方案進行全面回顧與梳理，整體調整課程實施方案，并在次年學期前確保全體教師明確課程實施方案的修改與更新。
(三)、隊伍建設
明確目標，三大任務重點突破。
1.實施“師德師風建設行動”。
(1)以師德培訓為主線開展通識培訓，固化培訓時間。要求全園教職工參與，內容以“有關國家的政策、法律法規(guī)等的解讀”為主，以講座、自學、測試等多種形式展開。
(2)開展形式多樣的活動宣傳弘揚師德風范。如：“每月一影”，組織全體教師每月欣賞一部弘揚師德師風的電影，并組織專題觀影研討會;開展推身邊典型“師德征文”活動，推選出園內師德風范(可與幼兒園最美金幼人評選活動相結合)。
(3)學期末組織師德測評活動。
(4)組織一次家長滿意度測評活動，接受家長監(jiān)督。
2.實施“專業(yè)能力提升行動”。
①認真開展“讀一本好書，樹立一種教育理念，倡導一種好教學方法，上一節(jié)優(yōu)質教學展示課”，并引導教師以敘事的形式進行反思交流、總結提煉推廣。學期初組織教師進行“假期讀書分享會”。
②研讀主題教學活動教材書(包括游戲、學習、生活、運動)，學習在理解課程目標的基礎上來理解教材，會使用和調整教材，創(chuàng)造性的開展教育教學活動。
③開展社團活動。園內有特長教師擔任社團團長，發(fā)揮自身特長，提升教師專業(yè)技能。學期初各團長負責制定本社團活動內容安排，活動時間利用早、晚兩個時間段，社團間時間安排不沖突，便于有多項需求教師抽空參與活動。
④及時了解幼教新動態(tài)，定期向教師推薦相關書籍。
3.實施“教育專家培養(yǎng)行動”。
①發(fā)揮骨干教師引領示范作用，繼續(xù)開展師徒結對活動，互幫互學，發(fā)揮學帶作用，不斷培植典型，建立一支園級優(yōu)秀骨干隊伍，并實行任期考核、動態(tài)管理，引導教師逐步形成自己的教學特色和風格，爭做專家型教師。
②繼續(xù)開展分層培養(yǎng)。各層級教師按要求書寫三年發(fā)展規(guī)劃，各部按計劃給予跟進督察與指導，并要求每學期末書寫階段性總結并上交。新教師(0-3年)：建立教師成長檔案冊，每學期聽師傅(班級教師)課不少于15節(jié)，各部室每學期組織一次新教師教學觀摩活動，根據(jù)各部活動組織情況，業(yè)務辦可面向全園安排新教師優(yōu)秀活動案例展示。各部每學期要對保育教師進行一次常規(guī)工作過關測試，并將每位新教師各類活動相關材料進行系統(tǒng)性留存，以便三年期滿后晉級成熟教師作參考。
成熟教師(3-5年)：建立教師成長檔案，每學期主動預約聽課節(jié)數(shù)不少于8節(jié)。
骨干教師(5年以上)：建立教師成長檔案，按要求完成帶教任務，每學期聽徒弟課不少于10節(jié)，并與學期末書寫帶教總結并上交(年級組長、培訓主持人等在帶教人數(shù)上可酌減)。
③實行分崗教研。以落課程為宗旨，以研促教，有效開展研訓活動，骨干教師研究內容《戶外器械一物多玩的有效研究》、成熟教師《幼兒足球游戲的有效開展》、新教師《幼兒園生活活動的有效落實》，各組教師從區(qū)級或園級骨干教師中選撥一名教師擔任組長。
④推進分園部培訓。各園部根據(jù)園所實際需要選擇課程，定期進行網(wǎng)絡視頻培訓學習。內容、時間自行安排，統(tǒng)一發(fā)到業(yè)務辦。
⑤繼續(xù)開展每月一次的全園通識培訓。本學期通識培訓內容主要以學習、游戲、運動、生活入手，利用請進來的方式解決一線教師在教育教學中的困惑與問題，切實提升教師的教育教學水平，為課程有效落實保駕護航，為構建園本課程奠定結實基礎。
(四)、教科研工作
1.以研促教，提升教師教育教學能力。
以課程落實為切入，優(yōu)化課程資源為目的，各部教科研室可組織各級部教師根據(jù)園部實際情況選擇在課程落實中較難開展的某一領域(或學科)借助小組力量研究解決實際問題，保證在原有基礎上有新的收獲，也為豐富幼兒園課程資源做好切實的保障。
2.足球游戲的研發(fā)全面展開。借助足球工作室的力量，研發(fā)小中大三個年齡段足球游戲，通過專職足球教練與全體教師的實施驗證，形成園本的足球游戲教材。同時將足球文化與校園文化建設相結合，發(fā)揚足球精神，實現(xiàn)足球育人。
3.繼續(xù)規(guī)范課題管理。在完成區(qū)級重點課題“園本化蒙古族音樂文化課程開發(fā)與研究”及體育課題組“一物多玩”的結題工作的同時重點推進足球、早教的課題研究，保障校園足球工作有效開展，早教工作更上新一臺階。
4.優(yōu)化課程資源庫。學期初召開課程資源庫開發(fā)與利用專項說明會，重點強調資源庫建立的重要性與已有資源的使用。同時強調資源庫建設與開發(fā)的緊迫性，并部署開發(fā)資源庫的工作任務。開啟業(yè)務部室課程資源庫的創(chuàng)建，讓其更具科學性，操作性，為教師提供更多的教學資源參考。
(五)、保教工作
加強保教過程管理，不斷在計劃、執(zhí)行、檢查、總結、調整的階梯式循環(huán)中，實現(xiàn)高質、高效的教育管理效益。
1.依據(jù)《幼兒園課程實施方案》各部學期初指導班級完成課程安排：作息時間、一日教學活動安排及周計劃等。
2.以完善教學資源庫為目標，結合常規(guī)活動有效組織開展全園教師教學觀摩活動，形式不限，鼓勵改革創(chuàng)新。
3.有序推進組內集體備課活動，各部結合園情、師情制定備課流程，指導教研組長高效組織活動。
4.繼續(xù)推進每月主題說明會的開展。指導新任教研組長熟悉說明會重點及流程，帶領教師明晰教材內容，理清月主題核心經(jīng)驗，學會自主選擇活動、設計活動。
5.關注“放權”后以班為基點的課程實施情況。以定期、隨機等檢查指導方式幫助教師提升課程選擇與組合能力，保證班級教師各自選擇的課程內容把握內在的“序”：即本班幼兒心理成長的序、事物發(fā)展本身的序，遵循教育活動由易到難、由淺入深、由點帶面的內在規(guī)律。
6.班級按要求嚴格落實每周“一會”。會議中班級三位教師要針對周活動安排、落實、調整與改進等情況做詳細分析，各部要采取相應策略保證班級會議的有效開展，推動班級課程實施。
7.嚴格審核班級計劃、月計劃、周計劃及日計劃。保證各類計劃間的連“序”性、銜接性與完整性，實現(xiàn)課程內容各版塊和領域間的有機聯(lián)系和平衡，確保幼兒經(jīng)驗獲得的聯(lián)系與完整性。
8.將“自主”課程理念時刻滲透到幼兒園一日各活動流程中，減少行政干預形成自主管理氛圍，養(yǎng)成良好的學習習慣。如：自我服務、圖書自行借閱、走班參與區(qū)角活動等，管理人員在“放權”的同時要做好監(jiān)督與指導工作。
9.借助教研組力量研究戶外活動器械的多種玩法，提高現(xiàn)有戶外活動器械的使用率。
11.各部利用現(xiàn)有教學資源，努力實現(xiàn)“一室多用”，開發(fā)室內幼兒運動及游戲場地，保障在寒冷冬季或特殊雨雪天氣孩子們也達到運動量。
12.繼續(xù)完善藝術課程資源庫。以預約聽課、推門聽課等方式引領藝術部教師完成藝術課程資源庫的建設工作。
13.加強對藝術教師的指導，多安排藝術部教師參加年級組內關于課程方面的活動及培訓等，盡量使不同板塊內容相關聯(lián)，領域內容不重復，另要提高藝術部教師對課程實施的反思、自省能力。
14.指導藝術部教師了解幼兒園各年齡段主題課程內容，督促他們研讀教師主題教材書籍。
15.完成藝術主題月活動。學期初向各園部解讀“主題月活動方案”，要求相關人員做好充分準備。各園部各類活動要錯時安排，便于園領導、相關人員及各部教師參與活動。
(六)、家長工作
1.嘗試成立家長學校講師團隊。成員在園委會領導、園級骨干教師中產(chǎn)生。通過自主申報特長課→自主備課→集體磨課→組內試講→再磨課→在試講的模式打造精品課，讓更多的老師向優(yōu)秀家教工作者的行列邁進!
2.各班創(chuàng)新班級家長工作。通過班級主頁、家長園地、微信平臺、幼兒成長檔案等形式積極與家長互動，形成家教合力。
3.開展各種專項檢查與指導、反饋。針對常規(guī)的家長會、接送園的溝通、家長開放日、微信平臺互動等給予關注與指導，落實過程性監(jiān)控與管理，促使常規(guī)家長工作更有效。
4.開展分層、分類的家教指導活動。繼續(xù)驗證實施我園的家長學校課程，針對父母、祖輩以及不同年齡層次家長的特點和要求，確定家長學校的指導內容，形成菜單式的培訓課程體系。
5.加強家委會隊伍管理。發(fā)揮家長參與監(jiān)督功能形成家園共育合力。
業(yè)務園長2023工作計劃簡短 篇2
教育活動
1、四月份我大班將進行《桃花朵朵》《我就是我》二大主題活動
2、借用“桃花”這一鮮明的春天符號，教師與幼兒一起走進大春的懷抱，捕捉 春的氣息，探索春的秘密，感受大自然的神奇的變化。
3、引導幼兒了解自己的名字與眾不同為切入點，知道自己是區(qū)別于任何的獨特 個體形成獨立意識，自主意識、幫助幼兒樹立我能干，我勇敢的自強自主精神。
4、引導幼兒觀察春天環(huán)境中植物人們活動的變化。
生活活動
1、引導幼兒愛護小樹苗，愛護周圍環(huán)境
2、隨時提醒男孩，尊重，謙讓和保護女孩。
3、日常生活中，教師引導幼兒學會系鞋帶，會穿套頭的毛衫 家長工作
1、請家長帶幼兒外出時，提醒幼兒觀察欣賞春天
2、請家長與幼兒交流名字的含義，幫助幼兒了解名字的與眾不同
3、請家長鼓勵孩子獨立做一件事，有意識地幫助幼兒克服害怕心理，勇敢面對 困難
溫馨提示
4月重要節(jié)日
1、4月2號國際兒童節(jié)
2、4月4號清明節(jié)
3、4月7號世界衛(wèi)生節(jié)
4、4月22號世界地球日
5、4月26號世界知識產(chǎn)權日泉興幼兒園大班
20__年3月28日篇二：大班四月月、周工作計劃大班四 月各領域教育目標 大 班 四 月各領域教育目標 大 班 四 月第 一 周目標及安排 大 班 四 月第 二 周目標及安排 大 班 四 月第 三 周目標及安排
##結束業(yè)務園長2023工作計劃簡短 篇3
業(yè)務園長教育教學工作實施方案
一、 指導思想
以《幼兒園教育指導綱要》為準繩，以常規(guī)抓基礎，以科研促提高，切實加強師資隊伍建設，提高教師的整體素質，進一步深化幼兒教育教學改革，全面實施素質教育，扎實做好我園的各項管理制度，認真開展教育教學活動，提升我園的知名度，做到生源穩(wěn)中有升，打造優(yōu)良的`師資隊伍建設，全面提升教育質量，創(chuàng)辦優(yōu)質名園、優(yōu)秀示范園，為孩子的一生打好基礎。
二、 工作目標及措施
認真學習《幼兒園教育指導綱要》，深入領會《綱要》精神，積極轉變教育觀念，以市局、教育組工作目標為指導，高質量、高效率地完成上級的任務，如本學期的“雙高雙普”評估驗收工作；教師專業(yè)技能提升等等；以董事長提出的“雙保證、雙提升”（生源、安全保證；以特色、質量提升）為工作重點；以“創(chuàng)新工作思路，提高社會聲譽”為工作中心，全面提高工作效率。本學期分管的工作有：全園多媒體教學、家長學?；顒拥拈_展、檔案資料的管理以及中班教育教學管理。具體目標及措施：
（一） 觸摸一體機讓幼兒教育豐富多彩
本學期我園共開設13個多媒體教學班（大班6個班、中班4個班、小班3個班）每班平均幼兒人數(shù)33人，兩教一保，老教師占90﹪，已有豐富的多媒體操作、使用經(jīng)驗，10﹪的新年輕教師，對于多媒體機的操作、使用還需細化培訓、指導。隨著幼兒園課程改革的日益推進，我
園本學期使用的是根據(jù)《3—6歲幼兒發(fā)展指南》由各教育專家撰寫的《億童游戲學習包》教材，內容全面、豐富，包含健康、語言、社會、科學、藝術五大領域，優(yōu)質的學習材料，將五大領域整合，互相滲透。為了更好的運用多媒體教學，使其在原有的基礎上邁向更高的臺階。具體措施：
1、開園初，對全園教師進行多媒體機操作的系統(tǒng)培訓，使各教師正確使用和維護多媒體一體機。
2、開通“網(wǎng)絡學習”資源，讓老師通過園本培訓、教學研討、自學更快的熟悉教材內容，了解其優(yōu)勢，掌握基本的課程體系。通過教研活動的開展使教師深挖教材，總結優(yōu)點，用科學的教學方法，游戲貫穿的方式設計∕開展每個活動，讓幼兒在輕松快樂的氛圍中學習體驗。
3、充分發(fā)揮多媒體一體機的優(yōu)勢，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡資源，將其聲、形、色、畫等多手段運用到教學中，提高我們的教學質量，打造精品課堂。
4、實行“以老帶新”讓新教師多向老教師虛心請教學習，通過老教師的示范課引領、領導推門聽課等形式給予指導及新教師自身學習和操作，使新教師（年輕教師）更快的成長和提高！
5、以幼兒園開展各項活動為契機，充分發(fā)揮和展示多媒體教學的優(yōu)勢，向家長推廣我們多媒體教學的成果。
6、制作精美ppt。通過培訓，使每位教師學會制作ppt，并能充分合理使用多元素底板。通過觀看、評析、大家互評的方式選出精美ppt作品。
（二）檔案資料明細化，科學管理規(guī)范化。
幼兒園的檔案是幼兒園辦園歷史和發(fā)展軌跡的見證，是評價幼兒園整體辦學水平的“窗口”，是深入開展教育教學改革、全面實施素質教育活動不可缺少的資料。作為剛接受檔案管理的我，堅持以服務全局的崗位意識，認真細致的工作作風，進取鉆研的敬業(yè)精神，使我園的檔案管理工作層級分明、清晰、運作高效，使得上級領導檢查一看就懂、一核就準、一查就實。具體措施：
1、科學管理，建立檔案目錄、教師借閱登記表，在方便教師檢索查閱的同時確保資料的保留完整。
2、依據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃與重點工作及上級領導對檔案資料的管理要求，對歸檔類目進行及時補充和調整。
3、督促各部門負責領導將形成的檔案資料在規(guī)定時間內上交，要求資料齊全、內容全面、圖文結合，有實施方案、有過程、有總結。
4、保證檔案資料的保密性，任何人不得將資料借閱他人，不得遺失。
5、定期對歸檔材料按要求整理、裝訂成冊、編號入檔、分類存放。
6、借閱資料要及時歸還，復印應將原件資料歸還入檔。
（三）家園攜手、共育幼苗
隨著教育改革的不斷深入，人們越來越意識到學前教育必須和社會教育、家庭教育同步進行、同步發(fā)展、相輔相成。為了促進我園與家長攜手共育、為了加強老師與家長之間的情感交流、為了讓家長樹立正確的教育觀念，了解幼兒園；了解孩子；了解幼兒在園的生活、活動；了解家庭教育的意義，我園在每學期都會開展一系列豐富多彩的活動，從而形成家園共育、更好的教育孩子。具體措施：
1、家長會。每學期初開展家長會，向家長介紹現(xiàn)代學前教育的發(fā)展
趨勢和培養(yǎng)目標及其我園的發(fā)展方向，對家長共同關心的問題開展專題講座、專題討論、經(jīng)驗交流。如小班開展“三歲幼兒的年齡特點及其教育要點”、中班開展“幼兒園三年教育承上啟下階段的教育要點”、大班開展“幼小銜接”等專題會議，豐富家長的教育經(jīng)驗。
2、家園直通車。每班有專門的家園溝通欄，教師通過網(wǎng)絡資源或相關學前教育書刊、雜志，為家長提供方方面面的指導，有兒童身體與心理發(fā)展知識、家庭營養(yǎng)知識、家庭教育方法以及新的教育觀念與實踐等。每月初及時更換。
3、家長半日開放活動。學期中開展半日開放活動，（早8:30—11:30）主要是讓家長看看教師是如何組織幼兒開展活動的；孩子的一日生活是怎樣的；孩子在活動中的表現(xiàn)如何等等，并請家長對活動的意見和建議作以反饋。
4、家長委員會。全園選出十名熱心并有一定文化素養(yǎng)的家長為幼兒園家委會人員。讓他們參與討論審定幼兒園的一些工作計劃和一些大活動的方案制定，同時還監(jiān)督幼兒園的衛(wèi)生保健及幼兒膳食。
5、開展豐富多彩的活動及以家園互動的形式，形成家園共育。如教育教學月效果匯報、每月一主題墻的展示、班級幼兒作品展板的出示等等多形式增進家園關系，一切為了孩子，攜手共育。
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