健身房工作計(jì)劃2500字4篇

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    為了工作順利開展,幫助我們有效的節(jié)省工作時(shí)間,我們可以開始著手準(zhǔn)備工作計(jì)劃了。這份工作計(jì)劃會讓你合理的運(yùn)用好工作時(shí)間,讓你的工作更加有效率,優(yōu)秀有創(chuàng)意的工作計(jì)劃要怎樣寫呢?欄目小編特別為你收集的“健身房工作計(jì)劃”,我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。
    健身房工作計(jì)劃【篇1】
    為進(jìn)一步發(fā)展全民健身事業(yè),廣泛開展全民健身運(yùn)動,根據(jù)《全民健身?xiàng)l例》和《_省全民健身實(shí)施計(jì)劃》要求,結(jié)合我市實(shí)際,制定《_市全民健身實(shí)施計(jì)劃(20_—20_年)》。
    一、基本原則
    (一)堅(jiān)持群眾體育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng),緊緊圍繞市委、市政府中心工作,促進(jìn)社會文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    (二)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,重在基層,鼓勵各類人群參與健身活動,推進(jìn)各地全民健身事業(yè)均衡發(fā)展。
    (三)堅(jiān)持活動與建設(shè)并舉,重在建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)全民健身公共服務(wù)體系和設(shè)施建設(shè)。
    二、目標(biāo)任務(wù)
    到20_年,城鄉(xiāng)居民體育健身意識普遍增強(qiáng),參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加,廣大群眾身體素質(zhì)進(jìn)一步提高,各地形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民健身服務(wù)體系。
    (一)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加
    每周參加3次以上體育鍛煉人數(shù)達(dá)到34%以上,其中16歲以上城市居民(不含在校學(xué)生)人數(shù)比例達(dá)到12%以上,城市居民達(dá)到20%以上,農(nóng)村居民達(dá)到7%以上。保證在校學(xué)生每天參加體育鍛煉至少1小時(shí)。提高殘疾人參加體育鍛煉人數(shù)比例。
    (二)城鄉(xiāng)居民身體健康素質(zhì)明顯提高
    建立健全國民體質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制,達(dá)標(biāo)的城鄉(xiāng)居民(除在校學(xué)生)人數(shù)比例高于全省平均水平?!叭珖鴥|萬青少年陽光體育運(yùn)動”得到全面落實(shí)。在校學(xué)生達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求。
    (三)體育健身設(shè)施有較大發(fā)展
    全民健身設(shè)施基本覆蓋城鄉(xiāng),人均體育場地使用面積達(dá)到1.5平方米以上。60%的社區(qū)和50%的行政村建有公共體育健身設(shè)施。逐步增加公園、綠地、廣場的公共體育健身設(shè)施。推動公共體育場館面向社會開放,實(shí)現(xiàn)體育資源社會共享。__市區(qū)及各地分別建成能承接高水平競賽和大型群眾體育活動的健身中心。
    (四)全民健身體育組織網(wǎng)絡(luò)更加健全
    各地普遍成立體育總會,逐步建立市、縣兩級單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會等體育社會團(tuán)體,使社區(qū)體育俱樂部、青少年體育俱樂部有較大發(fā)展。80%以上的城市街道,60%以上的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有體育組織。城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)普遍建有全民健身站(點(diǎn))。
    (五)社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展
    按照總?cè)丝谌f分之六的目標(biāo),建成一支結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)、服務(wù)到位的社會健身指導(dǎo)員服務(wù)隊(duì)伍。加大社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)力度,成立市、縣兩級社會體育指導(dǎo)員協(xié)會,實(shí)現(xiàn)社會體育指導(dǎo)員協(xié)會規(guī)范化和培訓(xùn)工作制度化。
    三、具體內(nèi)容
    (一)深入開展全民健身宣傳教育
    充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,擴(kuò)大全民健身活動影響力,提高公民科學(xué)健身素養(yǎng)。借助“全民健身日”、重大體育賽事,倡導(dǎo)健康生活方式,普及科學(xué)健身知識,形成崇尚科學(xué)健身的社會氛圍。
    (二)切實(shí)加強(qiáng)青少年體育工作
    全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,廣泛開展“陽光體育運(yùn)動”,保證學(xué)生每天參加體育鍛煉不少于1小時(shí),逐步增加中小學(xué)校體育課時(shí),每年至少舉辦1次全校運(yùn)動會,使學(xué)生在高中畢業(yè)前掌握1—2項(xiàng)終身受益的體育技能。做好青少年體育俱樂部創(chuàng)建工作,舉辦青少年體育競賽展示,積極組織傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校單項(xiàng)競賽和青少年戶外體育活動營地建設(shè)。推進(jìn)“百萬青少年上冰雪活動”,有條件的學(xué)校要根據(jù)實(shí)際開設(shè)冰雪課程。
    (三)大力發(fā)展城市社區(qū)體育
    突出重點(diǎn),堅(jiān)持以社區(qū)體育為基礎(chǔ),大力推行全民健身實(shí)施計(jì)劃。社區(qū)辦要加強(qiáng)對體育工作的組織,發(fā)揮居民委員會和基層體育組織的作用,做好社區(qū)體育工作。體育行政部門要給予支持和指導(dǎo)。
    (四)積極發(fā)展少數(shù)民族傳統(tǒng)體育
    在少數(shù)民族地區(qū)廣泛開展以少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目為主的體育健身活動。建立健全各級少數(shù)民族體育協(xié)會,培養(yǎng)少數(shù)民族體育人才。挖掘、整理和繼承民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目。
    (五)廣泛開展殘疾人體育。提高殘疾人的身體素質(zhì)和平等參與活動的能力。豐富殘疾人體育健身方法,培養(yǎng)體育骨干,提高殘疾人體育運(yùn)動水平。以“中國特奧活動日”(x月x日)為標(biāo)志,舉辦大型殘疾人健身體驗(yàn)活動。
    (六)全面發(fā)展婦女、老年人體育
    圍繞“億萬婦女健身和億萬老年人健身”活動,重視婦女和老年人體質(zhì)與健康問題,積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明健身理念,推廣適合其特點(diǎn)的體育健身方法,積極支持他們參加體育健身活動。注意做好勞動強(qiáng)度較大、余暇時(shí)間較少女職工的體育工作,加強(qiáng)對老年人體育健身活動的科學(xué)指導(dǎo)。
    (七)加快農(nóng)村體育發(fā)展步伐
    各地要將發(fā)展農(nóng)村體育納入政府工作目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃,使城鄉(xiāng)全民健身事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。廣泛開展農(nóng)民體育活動,定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)動會。普遍開展以健身設(shè)施、健身表演、健身咨詢?yōu)橹饕獌?nèi)容的“體育三下鄉(xiāng)”活動,豐富農(nóng)村文體生活。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共體育資源,實(shí)現(xiàn)公共體育資源的均衡配置。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),實(shí)施新農(nóng)村示范點(diǎn)工程、農(nóng)民體育健身工程。
    健身房工作計(jì)劃【篇2】
    ______家具城管理工作計(jì)劃書(以下簡稱計(jì)劃書),主要是對20____年整體工作做統(tǒng)籌安排,計(jì)劃書的制定旨在為20____年沖刺1000
    萬銷售,完成基本目標(biāo)800萬,為此,我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團(tuán)購為重點(diǎn),小規(guī)模、多批次、深挖掘、20____年度經(jīng)營工作計(jì)劃書品牌輪流的方式;同時(shí)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),簡化流程弱點(diǎn),銷售更加快速化,需要對導(dǎo)購員不斷強(qiáng)化,提高其專業(yè)知識,豐富其銷售技巧,最大提高銷售率!
    (一)全國家具液態(tài)面臨著洗牌,是行業(yè)的陣痛期,故銷量下滑,利潤縮減,20____年的家具市場環(huán)境還會有進(jìn)一步惡化的可能;
    (二)在各地的市場萎縮情況下,各品牌正在竭力力保原有市場,在這種情況下,各廠家的資源下放到終端的可能性會進(jìn)一步增強(qiáng);
    (三)因?yàn)槭袌鑫s,各家具商家一定會使出渾身數(shù)解,最大可能的劃分蛋糕,而搶奪蛋糕最直接的手段無非兩種:一是多頻率、高幅度的各種促銷活動;二是強(qiáng)勢的品牌宣傳;
    (四)在各商家的搶奪市場蛋糕的手段作用下,消費(fèi)者的購買心理將發(fā)生更急劇的變化,集中活動購買代替平時(shí)購買的現(xiàn)象會進(jìn)一步增強(qiáng);
    (五)在不同行業(yè),各個(gè)區(qū)間,在激烈的競爭當(dāng)中,做為固定的宣傳資源顯得尤為奪目,各商家一定會竭力搶奪,所以宣傳成本將會被非正常增高;
    (六)總之:整體銷量縮減,集中購買性明顯增強(qiáng),利潤競相搶低,宣傳點(diǎn)的搶奪與成本的增加等現(xiàn)象會是整個(gè)20____年家具市場的基本特點(diǎn);
    我們的任務(wù)是什么呢?
    (一)銷量的整體縮減是一定的,在這種情況下,______組織銷售與利潤突圍非常關(guān)鍵,最大限度的調(diào)動有利因素,在不影響整體的民用家具經(jīng)營的情況下,發(fā)起向辦公家具市場的搶奪;
    (二)集中性的購買一直是困擾家具城的問題,行業(yè)中間有句話:“不做活動等于等死,做活動等于找死”,而長期的活動設(shè)計(jì),會將顧客拖疲,從而不敢平時(shí)購買,故要改變以往的活動思路,針對______品牌多這一特點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì),要讓消費(fèi)者先認(rèn)識品牌,了解品牌個(gè)性,認(rèn)可品牌產(chǎn)品,然后再認(rèn)識家具城,按照現(xiàn)代液態(tài)的經(jīng)營思路,進(jìn)行單品牌推廣,以來分解全友的品牌影響力,如此,我們就可以搞品牌輪番攻堅(jiān)戰(zhàn)略;同時(shí)應(yīng)該用以組織小范圍的團(tuán)購等方式,進(jìn)行隱性的活動,這樣不容易擴(kuò)散高頻率活動的負(fù)面影響;
    (三)競爭的首要,首先是對資源的搶奪,特別是戰(zhàn)略資源的搶奪,宣傳點(diǎn)的搶奪是開春之后的重中之重,此項(xiàng)工作應(yīng)該從年前就要開始跟目標(biāo)小區(qū)的物業(yè)進(jìn)行洽談,年后既定實(shí)行;
    (四)利潤下降,是不可以抗拒的,也是可以抗拒的;利潤下降的原因是因?yàn)楦魃碳业幕顒优c競相降價(jià)造成的,整體上不可抗拒,但策略上可行;第一,要盡可能的避免正面價(jià)格戰(zhàn),而把做活動的方式更加隱性化(只有專場團(tuán)購才能實(shí)現(xiàn)),第二,由低價(jià)的宣傳促銷向推廣品牌個(gè)性促銷轉(zhuǎn)變(只有單品牌促銷和兩個(gè)到三個(gè)品牌的組合促銷才能實(shí)現(xiàn)),第三,要重點(diǎn)地做好小區(qū)廣告宣傳與人員推廣的以及活動節(jié)點(diǎn)的有效結(jié)合,總之:要將單純的價(jià)格競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變;
    (五)要做好以上工作,第一,需要對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及工作流程的簡化;第二,要設(shè)立制度并堅(jiān)定執(zhí)行到位;第三,要做好企業(yè)文化建設(shè);
    (六)工作的重點(diǎn)要解決兩個(gè)問題:一個(gè)是增加人流的問題;另一個(gè)是抓住人流的問題;如何增加人流與宣傳有關(guān),如何抓住人流跟店長的工作有關(guān);這兩項(xiàng)工作共同構(gòu)成了家具城的能量框架,其力量不容忽視;
    20____戰(zhàn)略指標(biāo)
    銷售指標(biāo)
    其他目標(biāo):
    1、要確立并完成核心品牌(掌上明珠、新悅、夢麗莎、新紅陽、依麗蘭、穗寶)的個(gè)性打造與宣傳推廣,以及雙品牌組合(依麗蘭與穗寶睡眠系列組合、夢麗莎與新紅陽客廳系列組合)推廣,通過一年的時(shí)間,將重點(diǎn)品牌打造出來,最終目標(biāo)是要讓消費(fèi)者先認(rèn)可品牌的個(gè)性特點(diǎn),進(jìn)行有針對性的選擇,而將______家具城推到一個(gè)品牌家具賣場的地位,從而與全友避開正面的競爭;
    2、需要花大的氣力,重點(diǎn)完成組織建設(shè)和人員的專業(yè)性管理,要制度明朗化、行為規(guī)范化、操作表格化,從而形成簡單的管理模式,制度要分批次執(zhí)行,確保執(zhí)行力度;
    3、必須要完成對20____年入住的小區(qū)進(jìn)行宣傳布點(diǎn),主要宣傳______家具城;
    組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化
    關(guān)于組織架構(gòu),主要思想是要將扁平化的組織建設(shè)向縱深化轉(zhuǎn)向,這樣有利于高層從具體的事物中解脫出來;
    (一)組織結(jié)構(gòu)圖
    (二)組織結(jié)構(gòu)說明
    1、組織結(jié)構(gòu)圖是按照執(zhí)行20____年戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的,總體思想是在總經(jīng)理統(tǒng)籌下的店長負(fù)責(zé)制,將扁平性組織結(jié)構(gòu)縱向化,確立店長負(fù)責(zé)制,明確責(zé)權(quán)機(jī)制;
    2、設(shè)立辦公推廣版塊,單獨(dú)劃分辦公推廣平臺,與民用家具分開,由總經(jīng)理直接管理并推廣;
    3、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關(guān)促銷、商場形象管理、培訓(xùn)等工作;
    (三)崗位說明
    1、主持公司大政方針工作,主持召開管理者會議,商討戰(zhàn)略方針和工作安排;
    2、設(shè)置公司各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu),制定各職能工作職責(zé),設(shè)定工作指標(biāo);
    3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)、店長、營銷工作,監(jiān)督有關(guān)銷售任務(wù)達(dá)成情況;
    4、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)事宜進(jìn)行裁決,處理日常事務(wù),員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等工作;
    5、豐富員工精神文化生活,組織員工精神層面學(xué)習(xí)與生活,了解員工心態(tài),隨時(shí)跟員工談心;
    6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系;
    1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作;
    2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化;
    1、制定全年?duì)I銷工作計(jì)劃(宣傳方案、促銷方案、銷售達(dá)成措施等);
    2、負(fù)責(zé)具體營銷工作執(zhí)行(組織活動、協(xié)調(diào)公司資源);
    3、研究促銷方案,并進(jìn)行制定,調(diào)動人員進(jìn)行宣傳工作;
    4、協(xié)助店長處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購員培訓(xùn)等工作;
    1、參與家具城各項(xiàng)管理與營銷謀劃,對家具城制定的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé),并對目標(biāo)進(jìn)行分解;
    2、對導(dǎo)購員工作任務(wù)的安排與完成監(jiān)督,處理好日??蛻翡N售達(dá)成工作,并對小區(qū)推廣進(jìn)行任務(wù)分配和具體安排,以及過程監(jiān)督和任務(wù)完成統(tǒng)計(jì);
    3、負(fù)責(zé)日常的導(dǎo)購員管理工作(晨會、晚會、賣場分區(qū)管理),導(dǎo)購員請假、缺勤、早退等事宜,負(fù)責(zé)員工的考核,新員工的招聘,以及不合格員工的辭退;
    4、組織導(dǎo)購員進(jìn)行學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工,及時(shí)了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作;
    5、處理補(bǔ)件問題,對于不可維修的產(chǎn)品補(bǔ)件,及時(shí)將單子下訂單交給財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)對補(bǔ)件進(jìn)行訂單;
    6、負(fù)責(zé)樣品管理,帶領(lǐng)導(dǎo)購員擺場、飾品擺放、燈光調(diào)試等賣場基礎(chǔ)氛圍工作,經(jīng)常檢查價(jià)格標(biāo)簽、宣傳資料、產(chǎn)品衛(wèi)生等情況,具體分工要公正、明確,責(zé)任落實(shí)到人,方便管理;
    7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題,嚴(yán)重問題報(bào)總經(jīng)辦處理;
    8、負(fù)責(zé)選貨、訂貨、停產(chǎn)品處理,但要結(jié)合庫房情況,需要隨時(shí)掌握庫房情況,處理送貨安排,協(xié)調(diào)人員;
    9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動時(shí)的后勤工作安排、緊急時(shí)候迅速召集人員進(jìn)行解決;
    10、對日常管理中所出現(xiàn)的問題要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),匯報(bào)問題時(shí)要先拿出預(yù)案以及處理意見,以便為討論提供依據(jù);
    店長負(fù)責(zé)制度——店長做為家具城制度的執(zhí)行者,店面日常工作由店長做主,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
    1、店長有權(quán)對導(dǎo)購員日常行為進(jìn)行管理,對于不配合的店員,可以施以處罰,對優(yōu)秀的店員可以實(shí)施獎勵;
    2、店長有權(quán)對導(dǎo)購員工作進(jìn)行分配,并監(jiān)督執(zhí)行;
    3、店長有權(quán)對組裝工作進(jìn)行送貨分配,并監(jiān)督執(zhí)行;
    4、店長有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作;
    5、店長有權(quán)對臨時(shí)性工作進(jìn)行分配調(diào)整;
    6、店長有權(quán)對所有員工進(jìn)行效績考核;
    7、店長有權(quán)對公司整體運(yùn)作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論;
    8、店長有權(quán)決定員工去留;
    (一)中低端家具調(diào)整計(jì)劃
    中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市,主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(新民居)和縣城低消費(fèi)群體,該群體的消費(fèi)特點(diǎn)有以下情況:
    1、這個(gè)群體很龐大,占市場總量比例高,尤其是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,一部分中檔消費(fèi)者也加入了這個(gè)群體;
    2、需求單一,對產(chǎn)品個(gè)性化與品牌品性要求不是太高,主要是注重產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品款式;
    3、對高標(biāo)低折扣方式不是很認(rèn)可,喜歡實(shí)價(jià),并喜歡組合購買,購買一般喜歡全套,最能接受多少錢一體購買齊,一般這樣的家庭預(yù)算是做得很緊的,一般不會超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);
    4、這部分群體對于品牌家具的消費(fèi)方式,一般不會定做,也不喜歡通過圖片購買,喜歡根據(jù)實(shí)物購買,對于送貨周期長的方式難以接受,要求要立即送貨的消費(fèi)者較多;
    所以產(chǎn)品對于滿足這部分家具消費(fèi)者的需求,我們需要在現(xiàn)在趕集超市部分做一些改動,要將產(chǎn)品的色系豐富起來,要有深色、淺色、亮光、亞光等不同色系,豐富消費(fèi)者的顏色搭配;選樣品的時(shí)候要注意價(jià)格統(tǒng)籌,一般相差不能太大;因?yàn)橼s集超市不是品牌專賣店,但我們也要做出專賣店的感覺,第一、墻面要多做點(diǎn)選購知識的KT板,第二、飾品應(yīng)該在現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)上還有增加一些,第三、天花板上應(yīng)該在增加一下氛圍型的吊物,豐富賣場氛圍;
    在推銷策略上,要多替顧客算賬,教消費(fèi)者如何省錢,如何用最少的錢來買最多最好的產(chǎn)品,詳細(xì)的見《替顧客算經(jīng)濟(jì)賬的相關(guān)方略》;
    (二)中高檔家具調(diào)整計(jì)劃
    中高檔家具區(qū)主要指掌上明珠、新悅、夢麗莎、依麗蘭、穗寶、新紅陽、金虎各專賣店,購買人群主要是有一定經(jīng)濟(jì)的小資層人群,這部分人的消費(fèi)特點(diǎn)有以下情況;
    1、這部分人群占比稍小,但購買力大,一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中;
    2、這部分人有一定的文化,對購物氛圍的要求是比較高的,比較關(guān)注品牌,對品牌的個(gè)性色彩與產(chǎn)品的文化與功能性比較感興趣;
    3、對產(chǎn)品的售后服務(wù)要求比較高,會關(guān)注價(jià)格,但更關(guān)注產(chǎn)品,一般會比較挑剔,對產(chǎn)品細(xì)節(jié)很看重;
    4、這部分消費(fèi)者對于推銷式的方式一般比較抵觸,自我性比較強(qiáng);
    5、時(shí)間一般比較有計(jì)劃性,對信用比較關(guān)注,一般會在需要家具前1-2個(gè)月前就出來選家具,喜歡多多比較,經(jīng)常來逛家具城但不購買;
    所以,我們要將專賣店的形象做出來,對家具的樣品管理要求要嚴(yán),夢麗莎與新紅陽專賣店如果要新裝的話,形象一點(diǎn)要到位;
    在推銷策略上,要提煉品牌個(gè)性點(diǎn),并要讓導(dǎo)購員有統(tǒng)一的品牌說辭,見《______代理品牌個(gè)性說辭》,在介紹產(chǎn)品時(shí)候,要更多地像顧客介紹產(chǎn)品的細(xì)節(jié);
    產(chǎn)品策略
    1、在產(chǎn)品方面,樣品管理非常重要,詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》;
    2、考察市場后,應(yīng)該增加競爭對手沒有的系列,增強(qiáng)家具城的利潤點(diǎn);
    3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;
    4、增加實(shí)木床、柜,增加玻璃餐桌,增加布藝軟床,增加皮款沙發(fā)并設(shè)立專賣區(qū),處理雷同樣品;
    5、應(yīng)該充實(shí)趕集超市的小件,選價(jià)位比較低的產(chǎn)品;
    6、增加家具附屬品(如:地毯、飾品等)
    價(jià)格策略
    1、對于掌上明珠、依麗蘭、新紅陽、夢麗莎、新悅,應(yīng)該將這些品牌中的80%產(chǎn)品的價(jià)格系數(shù)提到,另外的做為特價(jià)款進(jìn)行銷售,系數(shù)控制在,然后再打6折,保證每個(gè)品牌都有特價(jià)款,這樣才能漸漸消除品牌家具”貴“的概念,從而形成口碑;
    2、對于趕集超市里的普貨,統(tǒng)一按照定價(jià)銷售,全場常年特價(jià);
    3、由高標(biāo)低折銷售方式向定價(jià)銷售轉(zhuǎn)變,需要一個(gè)緩慢的過程,可以采用特價(jià)的形式,先做20%產(chǎn)品,視情況漸漸增加;
    銷售策略
    1、重點(diǎn)推廣周末特價(jià)的銷售形式,將銷售進(jìn)行小規(guī)模集中,主要操作方式就采用周末購物送贈品的方式,基本銷售方式不變;
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)工作推廣,要處理好與物業(yè)的關(guān)系,最好能將物業(yè)納入到我們的銷售服務(wù)體系中來;
    3、重點(diǎn)拓寬辦公家具渠道,尋找銷售突破口;
    活動策略
    1、在以單品牌行銷宣傳為主,家具城宣傳為輔的方針指導(dǎo)下,開展有聲有色的品牌個(gè)性宣傳與品牌組合宣傳;(但要值得注意,單品牌只做行銷宣傳,不做廣告宣傳,廣告宣傳還是要以______家具城的宣傳為主);
    2、堅(jiān)持專場團(tuán)購,進(jìn)行隱性促銷;(專場團(tuán)購與一般團(tuán)購不同,可以分為單品牌全范圍的團(tuán)購、全品牌小范圍的團(tuán)購、單品牌小范圍的團(tuán)購、全品牌全范圍的團(tuán)購);
    3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點(diǎn),將市場銷售推向高潮。
    健身房工作計(jì)劃【篇3】
    第一天:胸肌肱三頭肌
    首先熱身。慢跑5-10分鐘。小重量平板杠鈴臥推20個(gè)
    平板杠鈴臥推,5組每組8-12個(gè)
    上斜杠鈴臥推,5組每組8-12個(gè)
    平板啞鈴?qiáng)A胸4組每組8-12個(gè)
    雙杠臂屈伸4組每組8-12個(gè)
    休息10分鐘
    平板杠鈴窄握推舉,4組每組8-12個(gè)
    啞鈴俯身臂屈伸。 4組每組8-12個(gè)
    拉索臂屈伸動作4組每組8-12個(gè)
    備選動作(3..站姿“V”把下壓2.坐姿單臂啞鈴屈伸1.曲桿杠鈴雙臂屈伸)
    腹肌:每組做到不能做為止坐姿屈膝舉腿4組
    第二天:背肌,肱二頭肌
    首先熱身。慢跑5-10分鐘。徒手闊胸10下,徒手拉背10下
    引體向上,5組,每組做到不能做為止
    站姿杠鈴劃船,4組,每組8-12個(gè)
    坐姿器械劃船,4組,每組8-12個(gè)
    器械拉力器下拉(小重量),4組,每組20個(gè)
    備選動作(硬拉,單臂啞鈴劃船,頸前下拉,)
    休息10分鐘
    杠鈴彎舉,5組,每組8-12個(gè)
    啞鈴彎舉,5組,每組8-12個(gè)
    集中彎舉,5組,每組8-12個(gè)
    備選動作(坐姿啞鈴交替彎舉,寬握杠鈴彎舉,上斜啞鈴彎舉)腹肌:每組做到不能做為止懸垂舉腿4組
    第三天:肩部三角肌
    首先熱身。慢跑5-10分鐘。小重量側(cè)平舉20個(gè)
    站姿杠鈴上舉,4-6組,每組8-12個(gè)
    坐姿啞鈴上舉,4-6組,每組8-12個(gè)
    啞鈴側(cè)平舉,4-6組,每組8-12個(gè)
    俯身飛鳥,4-6組,每組20個(gè)聳肩3組
    備選動作(器械寬握頸后推,啞鈴交替前平舉,杠鈴提舉,)
    腹肌:仰臥起坐4組跪姿拉力器收腹4組擱腿仰臥團(tuán)身4組
    第四天腿部肌肉首先熱身。慢跑5-10分鐘。預(yù)熱膝蓋杠鈴深蹲到深蹲架前用輕重量做2組,每組20次的深蹲。然后用合適重量做2組8—10次,隨后遞增重量2組做8—10次。最后做兩組到力竭.腿屈伸4組啞鈴弓步蹲3組用來雕刻大腿上部,為股四頭肌增加線條。腹肌任選3個(gè)每個(gè)4組綜合說明:訓(xùn)練應(yīng)該循環(huán)練習(xí),第2個(gè)循環(huán)用本計(jì)劃備用動作,三個(gè)月為一個(gè)訓(xùn)練周期。最好1桶肌酸按說明吃.每個(gè)動作必須完成的非常標(biāo)準(zhǔn)才有效果,多吃蛋清,牛奶.這樣3個(gè)月以后,你會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己的體型跟大街上的人不一樣了.
    胸肌訓(xùn)練說明:
    發(fā)達(dá)胸大肌的主要方法是杠鈴臥推舉,其它練法是輔助性的。因?yàn)樗毤∪獾捏w積與所舉的重量成正比。正常情況下,若臥推舉重量達(dá)60公斤,每組做8一12次,則胸圍可練到95厘米。用100公斤練,則胸圍會超過100厘米,達(dá)120厘米。
    肱三頭肌訓(xùn)練說明:
    雖然,肱三頭肌訓(xùn)練順序怎么安排都不算錯,但有些排序方法會導(dǎo)致訓(xùn)練效果大打折扣。我們的建議是:在訓(xùn)練的最開始,也就是你的體能最充沛的時(shí)候,先做大重量的復(fù)合訓(xùn)練動作,再做孤立訓(xùn)練動作。當(dāng)然,你也可以根據(jù)自己的情況,偶爾采用預(yù)先疲勞訓(xùn)練法則訓(xùn)練,也就是先做孤立訓(xùn)練動作。一般來說,你應(yīng)該先做復(fù)合訓(xùn)練動作,接著做使用雙臂的杠鈴或啞鈴訓(xùn)練動作,最后做使用單臂的拉索訓(xùn)練動作。
    背部肌肉訓(xùn)練說明:
    如果你要增大塊頭,那么在熱身后,做4組8-12次的訓(xùn)練;如果是為了力量,做大重量、低重復(fù)次數(shù)(4-7次)的訓(xùn)練;如果你是為了肌肉的清晰度和耐力,那么就做輕重量、高重復(fù)次數(shù)(15-25次)的訓(xùn)練。一個(gè)打造背部肌肉圍度的訓(xùn)練計(jì)劃,要把注意力集中在塑造外側(cè)背闊肌的寬度上,但仍然要像計(jì)劃中所列出的動作一樣(不包括熱身組),對背部的每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行轟擊。每組之間休息1-2分鐘。
    肱二頭肌訓(xùn)練說明:
    經(jīng)常變化訓(xùn)練動作應(yīng)該成為肱二頭肌訓(xùn)練的特點(diǎn)。一.同時(shí)采用高次數(shù)和低次數(shù)訓(xùn)練。二.充分照顧到內(nèi)側(cè)和外側(cè)頭。三.招充分照顧到上部和下部.四.使肱二頭肌極度充血。五.一切為了充血。六.采用超級組訓(xùn)練法。七.訓(xùn)練動作多樣化。
    肩部肌肉訓(xùn)練說明:
    肩是人體的一個(gè)非常奇妙的多功能關(guān)節(jié)。它能向任何方向轉(zhuǎn)動,并參與幾科所有的上肢動作。從美學(xué)角度來說,強(qiáng)健的肩肌使身體上端線條漂亮美觀。無論你選擇哪些組合都要先進(jìn)行5分鐘有氧運(yùn)動熱身,最好是有上肢參與的動作,訓(xùn)練結(jié)束之后再做5-10分鐘包括抻拉的放松。
    腿部訓(xùn)練說明:
    練好腿部記住2個(gè)字遭罪.腿部力量訓(xùn)練能最大限度地促進(jìn)睪丸激素分泌,從而促進(jìn)身體其他部位肌肉體積增大、收縮能力增強(qiáng)。這是腿部力量溢出效應(yīng)的原因。大重量腿部訓(xùn)練最容易使肌肉-神經(jīng)系統(tǒng)形成對大重量的記憶和適應(yīng)性,從而提高全身力量。
    健身房工作計(jì)劃【篇4】
    新學(xué)年,新氣象。在新的一學(xué)年健身房將會注入許多新鮮的血液,從而更加充滿生機(jī)與活力。健身房借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),積極采納歷屆部門負(fù)責(zé)人意見與建議,經(jīng)部門內(nèi)部討論,特制定本學(xué)年工作計(jì)劃如下:
    一.工作目標(biāo)
    健身房建設(shè)成為服務(wù)中心服務(wù)理念最強(qiáng)的部門之一,激勵部員以最大熱情投入工作,通過開展乒乓球比賽,棋藝比賽,經(jīng)驗(yàn)交流會,茶話會等獨(dú)具特色的活動,豐富健身房部員的生活,確保健身房部員在服務(wù)中心勤工儉學(xué)的同時(shí)能夠展現(xiàn)自我,鍛煉自我,從部門的工作與活動中發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值,增強(qiáng)自信心,提高自身能力。通過開展專業(yè)性較強(qiáng)的“健美先生、麗人”等活動加大健身房會員在全校的知名度,通過開展舞蹈大賽等活動加大健美操會員在全校的知名度,將健身房做成一個(gè)品牌!此外通過與學(xué)生在線,校廣播臺,BBS等的合作來提高宣傳力度與效果。
    二.人員安排
    現(xiàn)部門下屬三個(gè)健身房,五個(gè)乒乓球室,一個(gè)健美操房和一個(gè)網(wǎng)球場。 除部長和副部外,部員共分成九個(gè)小組,每組責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長。組長任用采取以下措施:上學(xué)期優(yōu)秀組長預(yù)留3名,上學(xué)期優(yōu)秀部員提拔3名,新招人員面試3名。這樣就可以保證各項(xiàng)通知和決定能夠及時(shí)傳達(dá)給每一位部員!
    內(nèi)部考核組成員:由副部擔(dān)任內(nèi)部考核組組長,各行政組長擔(dān)任考核組成員,每名組長每周一次查崗,由副部分配考核時(shí)間及考核情況匯總。
    三. 加大部門內(nèi)部的文化建設(shè)
    為了使部員不僅僅通過自己的雙手獲取生活補(bǔ)助外,希望通過我們服務(wù)中心,讓大家得到更多方面的鍛煉,在組織協(xié)調(diào)、待人接物,文明禮儀方面有所提高。計(jì)劃通過活動交流形式,使部員的各項(xiàng)能力得到一定提高。更希望通過活動方式加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通!
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