出國留學網(wǎng)主題欄目精選：“部門周工作計劃”，敬請訪問。
撰寫工作計劃已經(jīng)成為必不可少的一步了。工作計劃，不可以停留在空中，必須要讓執(zhí)行者可以落地，那么如何才能寫出對自己的工作有用的工作計劃呢？為此，出國留學網(wǎng)特意呈上“部門每周工作計劃范文”，相信能對大家有所幫助。
部門每周工作計劃范文(篇1)
當前階段工作的完成意味著即將迎來新的一周，對我來說應(yīng)當要把握住工作中的機遇并好好表現(xiàn)自己，再加上我在本周工作中的表現(xiàn)著實有些差強人意，若是能夠在工作中有所改善的話則能取得理想的成果，因此我制定了下周的工作計劃并決心為公司的發(fā)展而努力。
首先我得反思當前工作中的不足并努力進行改善，通過反思不難明白自己在近期的工作中的確存在著懈怠的狀況，由于工作中僅僅滿足于基本任務(wù)量的完成，因此通過簡單的對比可知自己已經(jīng)落后于人，若是不能奮起直追的話只會在工作中出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，我得重視思想的先進性并為了集體事業(yè)的發(fā)展而努力，即需要關(guān)系公司的發(fā)展并愿意傾注更多的心血，有著這份認真負責的態(tài)度才能較好地解決自身的問題，因此我需要領(lǐng)會愛崗敬業(yè)的精神并以此來指導自己的工作，以更嚴格的標準要求自身并爭取在工作中有著較好的表現(xiàn)，另外對于工作中不理解的部分也要多向同事請教才行。
其次需要繼續(xù)保持工作中較好的做法從而積累相應(yīng)的經(jīng)驗，由于能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題導致我很少出現(xiàn)差錯，所以我得繼續(xù)嚴謹?shù)刈龊孟轮艿墓ぷ鲝亩M到自己的職責所在，圍繞著公司目前的經(jīng)營狀況來追求更高的目標，既要保障工作的質(zhì)量又要在效率方面得到較大的提升，而且在整理資料的時候也要多對自身的工作進行思考，畢竟想要獲得更高的效益便要在工作中付出相應(yīng)的努力，而我的確需要認真分析自身的工作狀況并加以改善才行，盡管想要在工作中獲得較大的突破可能有些不太現(xiàn)實，但至少要扭轉(zhuǎn)工作狀況不佳的狀況并在這基礎(chǔ)上進行提升。
最后需要積極做好各項工作并以此來證明自身價值，其實通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)處處都是機遇，但這都需要自己去牢牢把握才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為實際效益，因此我需要做到每天超額完成工作量才行，因此我得認真分析改善工作效率的方法并努力履行好自身的職責，在工作中要做到勤于思考并懂得虛心向領(lǐng)導或同事請教，所幸的是我能夠正視自身的不足并努力將其改善，想要在下周工作中取得進展還得以嚴格的標準要求自己才行。
雖然只是對下周工作的初步設(shè)想?yún)s寄托著自己的心血，因為我明白目前較差的工作狀況給自己造成了不少困擾，我也很想改善自身的工作效率并爭取在下周有著更好的表現(xiàn)，總之我會貫徹自己的理念并在下周認真執(zhí)行這份工作計劃。
部門每周工作計劃范文(篇2)
文件編號：版本號：生效日期：
1．總則
1．1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結(jié)果的精神，并以此為指導原則制訂本規(guī)定。
1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對各部門、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度。
1．3權(quán)責單位：
1．3．1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負責對本規(guī)定進行解釋，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。
1．3．2總經(jīng)理負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準。
1．3．3各部門、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門、本項目組工作，并接受公司考核。
2．周計劃擬寫要求
2．1周計劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出本部門、本項目組在一周中的工作目標、完成步驟與工作方法。
2．2周計劃是對規(guī)劃、年度計劃的再分解，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路。
2．3各部門、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序，分別填寫在周計劃表格中
2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人，以便于考核。
2．5一周工作中需要其他部門配合的工作，要明確配合部門、時間要求、需配合工作要求，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員。本著以客戶為中心的要求，配合部門應(yīng)主動積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突，應(yīng)與需求部門協(xié)商解決，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。
3．周計劃提交的要求
3．1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司CEO。
3．2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門、各項目組需按照會上提出的意見進行修改，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后，遞交至公司CEO；總經(jīng)辦負責在下午四點前及時將CEO批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。
3．3對于CEO批示不合格，需做調(diào)整的周計劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應(yīng)的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由CEO
3．5各部門各項目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以CEO確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲CEO確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。
4、周計劃審核的要求
4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應(yīng)，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應(yīng)部門或項目組重新擬定。
4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內(nèi)容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應(yīng)仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。
4．3CEO出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權(quán)。
5、周計劃發(fā)布的要求
5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至QQ共享文件夾處，以便各部門查閱。
5．2CEO審批通過的，總經(jīng)辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的，根據(jù)CEO的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈CEO審批，并再次告知結(jié)果。
周計劃的發(fā)布方式：CEO批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在QQ群中發(fā)布相應(yīng)告知信息，以供大家隨時參考指導工作。
6、周計劃考核的要求
6．1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據(jù)，各部門務(wù)必嚴格按照周計劃開展工作。
6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應(yīng)的績效考評細則，具體參見人資考核標準。
7、因周例會召開時間變動的情況，相應(yīng)的周計劃提交、審核、發(fā)布的時間要求相應(yīng)順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準。
部門每周工作計劃范文(篇3)
辦公室
1、從男衛(wèi)生部、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理
2、評出衛(wèi)生等級
3、制作C級整改單并下發(fā)C級寢室
4、對C級寢室的反映進行調(diào)查和解釋，并對工作進行調(diào)整。
女衛(wèi)生部
1、安排干事周一進行衛(wèi)生檢查工作；
2、安排樓層長和干事一起對寢室進行衛(wèi)生抽查；
3、每周第一次對寢室進行查衛(wèi)生時，安排六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生；
4、協(xié)助輔導員下寢室檢查；
5、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，發(fā)給辦公室；
6、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強檢查力度；
男衛(wèi)生部
1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。
2、安排宿舍文化節(jié)活動的進行。
3、召開部門列會討論及解決工作中遇到的問題。
4、安排人員為輔導員檢查寢室提供幫助。
文化建設(shè)部
1、組織協(xié)助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”
2、做好文化節(jié)所負責的活動的通知和進行
3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報，及安排活動的開展
4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門開工展好作
部門每周工作計劃范文(篇4)
酒店保安隊伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng)，加強了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：
一、健全充實保安隊伍，狠抓隊伍的基本建設(shè)
1.建立、充實保安隊伍。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。在此嚴重的形勢下，保安部及時調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎(chǔ)上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。
2.強化技能、體能訓練。根據(jù)保安部所擔負的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約x課時。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。
二、建立健全了各項制度，嚴格按規(guī)章制度辦事
1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店服務(wù)標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度、各類消防安全管理制度等。
2.狠抓制度的落實。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工、責任到人;四是重大活動隨時總結(jié)講評，以利于工作的提高。
三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃
酒店面積大、出入口多，再加上外包單位多，管理上的復雜性，直接導致酒店的安全管理工作任務(wù)很重。
1.抓好安全工作硬件建設(shè)。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭x路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。
2.組織消防演習，提高員工疏散逃生能力。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。在酒店全體員工的共同配合下，為酒店贏得了“社會單位消防安全4A級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號。
3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作__小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。
公司保安高效周工作計劃5
為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)制定20__年工作計劃：
一、管理工作
負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作
必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作
嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作
各嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作
要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作
加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。
七、收費管理工作
盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用(包括門崗備用金)，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密。
八、巡邏、保衛(wèi)工作
嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低。
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