天車工工作總結(jié)1000字精選

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    出國留學(xué)網(wǎng)專題“天車工工作總結(jié)”推薦內(nèi)容。
    時間如潺潺溪水流過,你在現(xiàn)階段工作中肯定經(jīng)歷了不少,在新一階段的工作來臨前我們要開始做工作總結(jié)。工作總結(jié)要圍繞今后工作的改進(jìn)意見和努力方向,闡述工作思路,規(guī)定各項任務(wù),明確相關(guān)措施。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢?下面是出國留學(xué)網(wǎng)的編輯精心收集整理,為你帶來的天車工工作總結(jié),或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
    天車工工作總結(jié) 篇1
    照上級黨組織及業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)的工作要求和白銀日報社黨委的整體工作部署,我現(xiàn)將20**年一年來的主要工作、理論學(xué)習(xí)及思想作風(fēng)等方面進(jìn)行總結(jié)匯報,若有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    一、注重抓好理論修養(yǎng)
    2、根據(jù)市上的安排,20**年著重學(xué)習(xí)了xxx在中央黨委的講話;參加了市上舉辦的學(xué)習(xí)報告會,聆聽了有關(guān)專家的輔導(dǎo)。十八大召開后,側(cè)重學(xué)習(xí)了十八大的系列文件,并結(jié)合工作實(shí)際、思想實(shí)際,撰寫學(xué)習(xí)筆記一萬多字,參加市委黨校培訓(xùn)輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)一周,發(fā)表學(xué)習(xí)心得文章和理論文章4篇(《白銀發(fā)展》等報刊發(fā)表)。
    3、強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)習(xí)。根據(jù)市人事局的安排,參加了專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)等級培訓(xùn)和考試,取得了全省統(tǒng)一頒發(fā)的合格證書。同時,利用值班期間的編前會,同科室(版面)主任一同研究探討新時期地市黨報編排手段的創(chuàng)新與“民主新聞”欄目的創(chuàng)新途經(jīng)等專業(yè)理論問題。
    二、注重抓好工作落實(shí)
    1、20**年元月份,正逢市縣鄉(xiāng)換屆,主持策劃了全市召開的“兩會”的報道;
    2、組織策劃本報要聞版開辦“抗旱救災(zāi)”系列報道和系列評論文章;
    3、根據(jù)市上的安排,組織要聞版和副刊開辦了“創(chuàng)建衛(wèi)生城”欄目;
    4、我市屬于“流域限批”市,應(yīng)上級要求策劃開辦了“抓節(jié)能減排,促科學(xué)發(fā)展”欄目;
    5、20后半年要召開xxx,按上級業(yè)務(wù)主管部門要求,組織本報對我市近年來各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線所取得的成就進(jìn)行了報道,也相應(yīng)開辦了“科學(xué)發(fā)展共建和諧”欄目;
    6、組織本單位推薦宣傳白銀好新聞的材料上報及評獎工作;
    7、負(fù)責(zé)組織本報向市委宣傳部推薦“宣傳思想戰(zhàn)線十大新聞”和“白銀市十大新聞”的報送工作;
    天車工工作總結(jié) 篇2
    _同志自20_年x月被借調(diào)至x科協(xié)助工作以來,工作態(tài)度積極主動,兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。較好地協(xié)助科長完成各項工作任務(wù),在思想覺悟、學(xué)習(xí)意識和業(yè)務(wù)能力水平等方面得到了很大的提高。現(xiàn)對其工作鑒定如下:
    一、思想覺悟方面。該同志注重政治理論學(xué)習(xí),努力提高政治理論修養(yǎng),積極參加局里舉辦的各項政治學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù)單位和個人的良好形象,不斷增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的宗旨意識。
    二、學(xué)習(xí)意識方面。在本科室工作平臺上,與其借調(diào)前業(yè)務(wù)范圍相比更為廣泛。該同志能主動地了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識,并結(jié)合實(shí)際以更好地理解政策文件要求及精神,得以協(xié)同縣區(qū)的同事共同開展工作。通過不斷的鍛煉和積累,前瞻性和系統(tǒng)性得到了進(jìn)一步的提升。
    三、業(yè)務(wù)能力方面。在處理日常業(yè)務(wù)工作的過程中,該同志的組織協(xié)調(diào)能力、文字表述能力、組織紀(jì)律性、思維敏銳度和工作大局意識等方面得到了全面的提高與發(fā)展,做到及時準(zhǔn)確上報相關(guān)中醫(yī)藥業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),積極主動配合上級開展督導(dǎo)檢查工作等的工作要求。在今后的工作生活中,希望該同志能堅持兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的作風(fēng),堅持不斷自我完善和自我提高,把本職工作做得更好。
    計量檢定人員個人總結(jié)xx-07-20
    監(jiān)理人員個人轉(zhuǎn)正總結(jié)xx-08-15
    工藝員個人工作總結(jié)xx-07-18
    公衛(wèi)衛(wèi)生人員個人總結(jié)xx-05-06
    環(huán)保工第三季度作總結(jié)xx-08-08
    天車工工作總結(jié) 篇3
    一、項目基本概況
    本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線(簡稱地鐵6號線),本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo),監(jiān)理范圍為:大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站,共5站5區(qū)間,主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、tbm施工、深基坑施工、u梁制作。
    二、個人崗位說明
    xx年3月—xx年6月:總代助理(負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站),內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。
    xx年7月—至今:總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。
    三、個人xx年度工作情況
    1、對公司、地鐵集團(tuán)各項規(guī)章制度的認(rèn)識
    公司制度:本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料,及時對公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí),比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系,加之文件有檢查及上報的要求,列舉了檢查的細(xì)項,使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學(xué)習(xí)使我對項目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。
    地鐵集團(tuán)制度:地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位,是全過程與我們項目相對接,能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進(jìn)行提醒和要求,讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中,隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學(xué)習(xí),掌握了很多對于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力,更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程(項目)負(fù)責(zé)人和管理(監(jiān)理)人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細(xì)則》。
    2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
    監(jiān)理部管理制度:監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展,通過這些制度,讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著,因為它豐富了我們的管理思路,提高了我們知識水平,使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個團(tuán)體,管理制度就是我們?nèi)粘9ぷ鞯姆较驑?biāo),它會指引著我們不斷的前進(jìn),我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠(yuǎn)。
    監(jiān)理規(guī)劃:監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件,從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容,給我們整個項目的管理指引了大的方向,是我們掌握項目整體很好的學(xué)習(xí)材料,目前已對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新,我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中,二工區(qū)涉及的工法較多,工藝復(fù)雜,其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及tbm施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的,我通過參與到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中,掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識,提高了自身的工作能力,我將在后續(xù)工作中,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,及時對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容,可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。
    3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況
    安全文明施工:安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn),通過本年度日常工作回顧,我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上,各級人員對此項問題都較為關(guān)注,針對目前的安全形勢,我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單,并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。
    環(huán)境保護(hù):本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求,及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進(jìn)行排查,主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地?fù)P塵進(jìn)行檢查,并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。
    質(zhì)量管控:通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場施工相結(jié)合,對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高,尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及tbm施工的學(xué)習(xí),填補(bǔ)了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查,及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行核查,對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查,針對不合格的資料及時要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。
    4、監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)
    本年度我管理團(tuán)隊的成員較多,無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān),我通過施工現(xiàn)場的實(shí)時進(jìn)度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控,并對把控要點(diǎn)進(jìn)行講解,同時利用我對地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢,及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān),全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員,我通過日常巡查及帶班檢查,帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況對監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問答,督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控,并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評,及時提醒監(jiān)理員注意事項,做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員,通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒,并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。
    5、施工單位存在問題及建議
    經(jīng)過本年度的工作,通過平時的觀察及了解,發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題:
    天車工工作總結(jié) 篇4
    首先,非常感謝曼公司派出非常優(yōu)秀的包裝專家現(xiàn)場指導(dǎo)中國重汽的KD包裝工作。不論是今年7月的包裝驗證工作,還是現(xiàn)在剛剛完成的試裝配,格哈德先生和邁爾霍夫先生一絲不茍的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),都給我勉大員工留下了非常深刻的印象。在此,我們向在KD包裝方面給予大力支持和幫助的格哈德先生、邁爾霍夫先生以及曼公司表示衷心的感謝。
    下面就本次工作總結(jié)如下:
    一、前期工作背景概述
    根據(jù)中國重汽集團(tuán)公司與德國MAN公司達(dá)成的汕德卡CKD項目推進(jìn)意向,計劃明年將按照曼公司的TIB包裝系統(tǒng)來包裝汕德卡CKD產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)KD出口。為此,20xx年5月份曼公司包裝專家到卡車公司KD部包裝現(xiàn)場就有關(guān)包裝情況進(jìn)行了交流和溝通,并提供了一些包裝資料供我們學(xué)習(xí)和消化。
    7月份曼公司包裝專家格哈德先生和邁爾霍夫先生現(xiàn)場指導(dǎo)包裝了一輛份A7/6*4車型的試包裝工作。
    9月份重汽公司派出出訪團(tuán)隊到MAN公司實(shí)地考察和學(xué)習(xí)TIB包裝。在會談中,雙方達(dá)成10月份到卡車公司計劃兩周時間完成試裝車來進(jìn)一步確定裝箱清單的工作計劃。
    二、試裝車工作情況
    從20xx年10月10日開始,曼公司包裝專家格哈德先生和邁爾霍夫先生來到卡車公司KD部,現(xiàn)場指導(dǎo)前期包裝完成的一輛份A7/6*4車的試裝配工作。詳細(xì)工作情況為:
    1、10日上午在卡車公司領(lǐng)導(dǎo)在會議室與曼公司專家格哈德先生和邁爾霍夫先生進(jìn)行了見面、致歡迎詞和感謝對重汽出訪團(tuán)的盛情接待,并進(jìn)行了簡短的會談,確定了工作時間和計劃。隨后,曼公司專家與KD部等工作人員一起參觀了KD包裝和試裝車現(xiàn)場,并開始試裝著手試裝工作。
    2、在試裝時,因當(dāng)前沒有MAN公司TIB裝配工藝,無法按照
    曼公司的五個裝車工位裝車,經(jīng)和曼專家溝通,曼專家同意先按照我公司現(xiàn)有的22個裝配工位進(jìn)行裝配,后再根據(jù)裝車過程,由曼專家在BOM表上標(biāo)示出TIB包裝裝配工位。
    3、10日下午,曼公司專家認(rèn)真、仔細(xì)的查看了已經(jīng)鉚接并涂裝好的車架總成,對每一個鉚釘、鉚接零件及螺栓聯(lián)接件都進(jìn)行了統(tǒng)計和清點(diǎn),要求提供了車架BOM表及整車BOM表。同時裝車人員現(xiàn)場對產(chǎn)品件按工位進(jìn)行分組放。
    4、10月11日,安裝的產(chǎn)品件主要有:平衡軸總成、前懸支架、前軸總成。
    5、10月12日,安裝中后橋及推力桿等,及對底盤進(jìn)行了翻轉(zhuǎn),另外對部分閥體進(jìn)行了分裝。
    6、10月13日,安裝部分閥體,并鋪設(shè)整車管路。
    7、10月14日,分裝發(fā)動機(jī)、變速箱,分裝儲氣筒及電瓶箱體,分裝牽引座并安裝。
    8、10月17日,普羅布斯麥爾先生來到KD部并加入試裝車工作中,安裝分裝好的發(fā)動機(jī),分裝中冷器、空濾器、電瓶箱體。
    9、10月18日,安裝中冷器,分裝及安裝保險杠及支架,對各種管路進(jìn)行聯(lián)接,安裝駕駛室,基本完成安裝。
    10、10月19日上午,收尾工作,完成試裝車。下午參觀包裝現(xiàn)場。
    11、10月20日,上午會談,下午確定裝箱清單,完成本次工作。
    在裝配過程中,我們發(fā)現(xiàn)了大量的問題三十多個,如實(shí)際裝車用的標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量、長度與技術(shù)中心明細(xì)表不符等,延遲了裝配驗證的時間。但對每一個問題,我們技術(shù)人員都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和登記,并及時進(jìn)行了整改。
    三、下一步工作計劃
    1、按照試裝車過程中曼專家的提議,需要我們將包裝清單翻譯成英文。
    2、及時修改驗證后的BOM表。
    3、根據(jù)曼專家建議,需要暫存本次試裝車輛,并計劃在合適的時間里(如20xx年1月)進(jìn)行拆解,以詳細(xì)確定按照TIB系統(tǒng)哪些部件需要分裝后KD發(fā)交,以及分裝到什么程度;同時確定對那些分裝好的分總成件,只給予一個合適的編號,而不是所有零件都要在清單和標(biāo)簽中顯示。
    四、赴摩洛哥和沙特計劃
    根據(jù)互訪對方KD工廠的意向,我們重汽KD出訪團(tuán)計劃11月27日到達(dá)摩洛哥,28日參觀、交流,29日到沙特阿拉伯,30日參觀、交流,12月1日返程。不知這樣的安排,貴公司是否同意?
    在試裝過程中,格哈德先生和邁爾霍夫先生自始至終堅持工作在第一現(xiàn)場,并身體力行,認(rèn)真仔細(xì)的記錄和查看每一個產(chǎn)品,對不符合要求的件堅持更換,即使出現(xiàn)裝配問題,也耐心等待,使我們感覺受益匪淺,不僅學(xué)到了一些先進(jìn)的技術(shù)和理念,曼公
    司專家一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)更是我們值得學(xué)習(xí)的寶貴財富。
    總之,通過學(xué)習(xí)曼公司的TIB包裝系統(tǒng),我們認(rèn)識到我們與國際水平的差距和不足之處,需要我們保持清醒的頭腦,取長補(bǔ)短,又要奮起直追,努力做好后續(xù)完善工作,盡快使中國重汽KD包裝水平通過優(yōu)化和提升逐步接近和達(dá)到國際水平。
    天車工工作總結(jié) 篇5
    一、定期檢驗
    受檢單位報檢受理后接到定期檢驗通知后應(yīng)準(zhǔn)備:
    1、上周期檢驗報告;
    2、設(shè)備管理制度;
    3、運(yùn)行故障、事故、維護(hù)和自檢記錄;
    4、產(chǎn)品出廠技術(shù)資料檔案;
    5、對定期檢驗有載荷試驗要求的起重機(jī)械游樂設(shè)施應(yīng)有符合規(guī)定起重量的砝碼或可計量的重物;
    6、檢驗現(xiàn)場應(yīng)有配合檢驗的人員,對檢驗現(xiàn)場進(jìn)行清理,不得有影響起重機(jī)械游樂設(shè)施檢驗的物品、設(shè)施,拉好警界線,防止非檢驗人員進(jìn)入檢驗現(xiàn)場;
    7、對于有毒、有害、高溫、防爆等現(xiàn)場,受檢單位應(yīng)停產(chǎn)(確認(rèn)檢驗現(xiàn)場環(huán)境能保證人員安全),并配備相應(yīng)防護(hù)用品配合檢驗;
    三、檢驗人員進(jìn)入檢驗現(xiàn)場前準(zhǔn)備工作
    1、實(shí)施檢驗之前,檢驗人員應(yīng)當(dāng)首先確認(rèn)受檢單位是否對檢驗現(xiàn)場進(jìn)行清理,是否有影響起重機(jī)械游樂設(shè)施檢驗的物品、設(shè)施;是否拉好警界線,設(shè)置警示標(biāo)識。觀察、確認(rèn)受檢設(shè)備狀況、受檢設(shè)備信息、檢驗現(xiàn)場的環(huán)境和場地條件。是否準(zhǔn)備好符合檢驗要求的試驗載荷?,F(xiàn)場檢驗應(yīng)當(dāng)在受檢單位或者維護(hù)保養(yǎng)單位的專業(yè)人員配合下,方可實(shí)施檢驗。
    當(dāng)現(xiàn)場檢驗條件不具備檢驗條件或者繼續(xù)檢驗可能造成安全和健康損害時,檢驗人員應(yīng)中止檢驗,并書面說明原因。
    2、檢驗時,一般先進(jìn)行靜態(tài)(斷電)檢驗,然后進(jìn)行動態(tài)(帶電)檢驗。檢驗人員的所有行為應(yīng)當(dāng)遵守本中心的有關(guān)安全操作規(guī)定。
    3、切斷總電源開關(guān)后,應(yīng)當(dāng)在總電源開關(guān)處掛上“禁止合閘,正在檢驗”的警示牌,或派專人看護(hù)。
    4、實(shí)施電氣檢驗時,應(yīng)當(dāng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
    5、登高或者高處檢驗時,應(yīng)當(dāng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),穿防滑鞋,戴好安全帽,系上安全帶,防止高空墜落、物體打擊、觸電和機(jī)械傷害發(fā)生。
    6、對于有毒、有害、高溫、防爆等現(xiàn)場,應(yīng)確認(rèn)已停產(chǎn),并戴好相應(yīng)防護(hù)用品才能進(jìn)行檢驗;
    7、利用對講機(jī)等通信設(shè)備,檢驗人員應(yīng)互相配合確認(rèn)口令無誤后實(shí)施操作。
    8、應(yīng)當(dāng)按照本中心檢驗儀器設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定,使用檢驗儀器設(shè)備。使用之前應(yīng)當(dāng)核查其有無異常,不得使用有異常的儀器儀表。
    9、處于露天場所的起重機(jī),如遇雨或六級以上大風(fēng)應(yīng)當(dāng)停止檢驗,并恢復(fù)夾軌器或錨定裝置。因故障(包括停電)停止檢驗時,必須切斷總電源。
    天車工工作總結(jié) 篇6
    年中工作總結(jié)
    xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我的工作取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:
    一上半年的工作完成情況
    1管理工作:我制訂了班組kpi、班組管理制度、安全管理制度,員工行為規(guī)范、節(jié)能降耗工作細(xì)則、民主管理制度等多項制度,建立健全了班組管理機(jī)制,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。
    2安全工作:每天堅持召開班前會傳達(dá)安全信息,制定了班組應(yīng)急預(yù)案,天車危險源目視圖、員工崗位安全職責(zé)等安全警示條例,每天堅持巡檢確保天車安全工作,安全小環(huán)境工作受到好評,上半年班組未發(fā)生一起安全事故。
    3團(tuán)隊工作:五小工作進(jìn)展順利,班組五大員初步配齊。管理小團(tuán)隊、班組環(huán)境改善等工作獲得工會肯定,評議較好。上半年
    一、二季度兩次獲得了公司巾幗示范崗的榮譽(yù)稱號。員工意見實(shí)施8起,慰問患病員工2次,開展文體活動1次(羽毛球)。班組建設(shè)工作不斷完善和進(jìn)步。
    4培訓(xùn)工作:班組開展Kyt學(xué)習(xí)12課時,新員工理論培訓(xùn)4課時,安全意識學(xué)習(xí)2課時,政治學(xué)習(xí)2課時,緊急預(yù)案,危險源,班組制度學(xué)習(xí)6次。天車工技能競賽一次,天車實(shí)際操作培訓(xùn)新員工4人,出徒2人現(xiàn)已上崗工作。
    5班長工作:上半年由于班組人員短缺,我一直堅持頂崗工作,在安全上嚴(yán)格要求自己,遵守安全規(guī)章制度,工作期間,從未發(fā)生任何設(shè)備和人身事故。為全班安全生產(chǎn)做好了榜樣。工作之余,我時刻牢記自己的職責(zé),以身作則,多干苦干,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。思想上要求進(jìn)步,積極向黨組織靠攏。同時,我努力提高自身業(yè)務(wù)水平,利用業(yè)余時間我參加了電腦培訓(xùn),學(xué)會了制圖,制表,幻燈片制作等辦公文秘技能,使我的班組建設(shè)工作水平有了很大的提高,在公司舉辦的班組建設(shè)成果工作匯報評比中獲得了獎勵。
    二上半年工作存在的不足
    1沒有充分利用部門領(lǐng)導(dǎo)給與班組長的權(quán)力,工作上委曲求全,以和為貴,怕得罪人,對組員不能嚴(yán)格要求,發(fā)生問題處理不到位。
    2對班組安全問題和員工安全教育不夠重視,員工發(fā)生違章等現(xiàn)象僅口頭提醒,沒有進(jìn)一步采取有效措施杜絕違章再次發(fā)生。
    3工作自主能力不強(qiáng),自身管理不足,班組發(fā)生問題不能及時與領(lǐng)導(dǎo)通氣,經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)幫我解決問題。
    以上問題的存在,讓我意識到必須盡快提升自己的工作能力,樹立起班長的威信,對待班組的安全事件和原則問題絕不能再心慈手軟,得過且過。
    三下半年工作規(guī)劃
    1加強(qiáng)班組安全工作的力度,通過培訓(xùn)、巡檢、信息傳達(dá)、考核等手段確保班組不再發(fā)生重大安全事故。
    2加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和請示匯報工作。
    3大力開展班組建設(shè),將五小工作進(jìn)一步提高,力爭公司前列。4團(tuán)結(jié)班組員工,關(guān)愛班組員工,工作上做到以理服人,以情感人,以法治人,打造一支團(tuán)結(jié)向上、安全高效、和諧融洽的班組隊伍。
    5充分認(rèn)識自己工作中存在的不足之處,改善工作方法的缺陷,提高問題處理水平,使班組工作走上新臺階。
    四工作溝通
    1因班組人員較多(目前47人,包括新員工4人,返聘2人),分布太散,且都是女同志,管理難度較大,懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和理解。
    2凡涉及到考核,工時或加班削減、人員調(diào)動等員工特別敏感的問題,希望部門能發(fā)布紙質(zhì)通告,比我的口頭傳達(dá)更有效果和力度。
    3對于班組人員削減安排希望領(lǐng)導(dǎo)能多找我溝通,力求減員在不影響生產(chǎn)的情況下最小矛盾解決。
    4在人員排產(chǎn)能夠安排過來的情況下,請領(lǐng)導(dǎo)支持我的脫產(chǎn)要求,便于我有更多的時間進(jìn)行班組管理工作。
    以上就是我上半年的工作總結(jié),感謝領(lǐng)導(dǎo)一直對我工作上的大力支持,使我的班組工作得以順利開展。今后我將更加努力的充實(shí)自身,完善自身,提高管理水平,抓好班組安全和服務(wù)工作,配合部門年終kpi指標(biāo)順利完成。
    天車班:xxx
    xx-7-10
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