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推廣普通話總結(jié)(篇1)
為摸清市縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)改革基本情況，年月13日至16日，組織對我市農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)情況開展了一次全面調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)隊伍現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，市現(xiàn)有縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)58個、181人，其中縣級9個、69人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級（含區(qū)域站）49個、116人，具體構(gòu)成情況如下：
（一）機(jī)構(gòu)與性質(zhì)
縣級機(jī)構(gòu)：9個。即市、市、市、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站。9個縣級機(jī)構(gòu)全部為國家事業(yè)單位序列，除市為差額拔款外，其它均為財政全額預(yù)算撥款單位。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)：49個。其中：
（1）區(qū)域站：共10個。即市4個，縣5個、遠(yuǎn)安縣1個。均在改革中劃出了國家事業(yè)單位序列，實現(xiàn)以錢養(yǎng)事，財政經(jīng)費有保障，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）部門統(tǒng)籌管理。
（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)站：共39個。獨立農(nóng)機(jī)推廣站沒有，推廣業(yè)務(wù)均混設(shè)在農(nóng)技服務(wù)中心內(nèi)。均在改革中被劃出國家事業(yè)單位序列，實現(xiàn)以錢養(yǎng)事，財政經(jīng)費部分有保障，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)籌管理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中心內(nèi)部設(shè)有農(nóng)機(jī)崗位，一般為1人；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有明確農(nóng)機(jī)崗位。
（二）人員與編制
縣級農(nóng)機(jī)推廣人員：實有69人，定編73人，在編65人。基本保持穩(wěn)定，沒有進(jìn)行大的改革變動。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級：機(jī)構(gòu)改革前，全市87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有農(nóng)機(jī)站，實有農(nóng)機(jī)推廣人員212人，改革后僅49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)機(jī)公益服務(wù)人員112人，具體情況如下：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域站農(nóng)機(jī)推廣人員：實有33人，均沒有編制（非國家事業(yè)單位），實行人員總量控制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)（技）機(jī)服務(wù)中心人員：實有79人（因機(jī)構(gòu)合并，人員沒有單列，估算而來），均沒有編制（非國家事業(yè)單位）。
（三）經(jīng)費保障
縣級農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)均屬國家事業(yè)單位性質(zhì)，除市差額定補(bǔ)外，其余8個縣市區(qū)全部為全額拔款單位，經(jīng)費基本有保障。全市9縣市區(qū)平均年人員經(jīng)費2.382萬元、工作經(jīng)費0.41萬元、項目經(jīng)費0.43萬元，三項合計3.222萬元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)經(jīng)費有一定保障，但每個縣市因財力不均，導(dǎo)致經(jīng)費供給存在差異。就全市而言，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)的經(jīng)費總額為382.71萬元，其中省級財政資金187.68萬元，縣級配套195.03萬元。如果去除和兩個縣級派駐制機(jī)構(gòu)，其它縣市年經(jīng)費總額為236.11萬元，人均僅2.9萬元。
（四）改革模式
主要有三種模式：
實行派駐制的縣市有：市、縣。
實行委托服務(wù)制的縣市區(qū)有：市、市、縣、縣、區(qū)。
實行招聘制的縣市有：遠(yuǎn)安縣、縣。
二、機(jī)構(gòu)改革情況
市縣級農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)隊伍一直保持基本穩(wěn)定，沒有進(jìn)行大的改革變動。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)隊伍經(jīng)歷多次改革，尤其是年月1日省委13號文件下發(fā)后，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣站均實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)變更性質(zhì)、人員變更身份的改革，各地機(jī)構(gòu)性質(zhì)和人員構(gòu)成也是五花八門，無法準(zhǔn)確進(jìn)行歸類。但主要表現(xiàn)為三種類型，一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)構(gòu)，但沒有編制，財政按“以錢養(yǎng)事”保障全額供給；二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)構(gòu)，但沒有編制，財政按“以錢養(yǎng)事”和“保穩(wěn)定”的雙向目標(biāo)實行財政差額供給；三是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)既沒有機(jī)構(gòu)，也沒有編制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。
截止目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)除市、縣設(shè)置區(qū)域站，人財物全部由縣農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）主管部門直接管理外，其余縣市區(qū)都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直接管理的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)報務(wù)中心”，退出國家事業(yè)編制序列，或在工商部門登記注冊轉(zhuǎn)為企業(yè)，或在民政部門登記成為社會團(tuán)體。原有在編在職人員全部轉(zhuǎn)變了身份，變成了社會人。具體情況如下：
市：年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革前，市按經(jīng)濟(jì)流向、農(nóng)機(jī)擁有量、農(nóng)機(jī)作業(yè)水平、區(qū)域布局等因素設(shè)置區(qū)域站，全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，設(shè)立了5個區(qū)域性鄉(xiāng)級農(nóng)機(jī)推廣管理站，共25人。按照省委關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合配套改革的精神，2004年底將5個區(qū)域站改制為企業(yè)，有7人病退，現(xiàn)18人從事業(yè)編制退出，變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，5個站分別在工商部門注冊登記，由中心與所服務(wù)區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂農(nóng)機(jī)公益事業(yè)承包服務(wù)合同，半年一次考核，年終按合同兌現(xiàn)。年，由5個區(qū)域站調(diào)減為4個。
縣：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中,縣農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站成建制地轉(zhuǎn)制。即撤銷原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站，在民政局注冊登記組建民辦非企業(yè)性質(zhì)的“土家族自治縣農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)中心”，下設(shè)5個工作站（鎮(zhèn)2人、采花2人、3人、5人、1人）。14名職工中除采花站1人辦理了病退手續(xù)外，其余13人全部取消事業(yè)編制、退出財政供給，進(jìn)入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，檔案由人才交流中心進(jìn)行人事代理?？h財政每年以上年底的工資為基數(shù)撥付以錢養(yǎng)事費（含醫(yī)保費、養(yǎng)老金、失業(yè)金），并逐年增加。“農(nóng)機(jī)推廣中心”由縣農(nóng)機(jī)局統(tǒng)籌管理。縣農(nóng)機(jī)局于年初制定考核目標(biāo)，與“農(nóng)機(jī)推廣中心”簽訂農(nóng)機(jī)推廣公益性服務(wù)合同，年終由縣財政局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局對其進(jìn)行考核驗收。
遠(yuǎn)安縣：全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）服務(wù)機(jī)構(gòu)都被撤消，統(tǒng)一由縣農(nóng)業(yè)部門主管，在縣級設(shè)1個農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，每年根據(jù)公益性服務(wù)職能確定2個公益性服務(wù)崗位（非事業(yè)單位編制，不具體到人），實行“以錢養(yǎng)事”，合同式管理，一簽三年。
區(qū)：全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有12個農(nóng)技服務(wù)中心，從事農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的有16人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心辦公，歸屬農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心管理，中心直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂合同，每月預(yù)支70%的工資，30%年底由區(qū)農(nóng)業(yè)局考核后兌現(xiàn)。經(jīng)費全部由區(qū)財政承擔(dān)，每年人平4萬元,比改制前略有增加。農(nóng)技（機(jī)）人員的國家事業(yè)編制已取消。
縣：2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣管理人員退出了國家事業(yè)編制管理序列，脫離財政供養(yǎng)關(guān)系，個人檔案資料由縣人才交流中心代管，農(nóng)機(jī)站干部職工成為社會自然人。政府按照“以錢養(yǎng)事”的要求，根據(jù)公益性服務(wù)職能，每年給鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心劃撥一定經(jīng)費，并逐年遞增。
市：自2000年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)逐漸萎縮，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)由1998年的43個編制縮減到2000年26個。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施公益性服務(wù)“以錢養(yǎng)事”改革后，全市9個鎮(zhèn)（街辦）核定農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣崗位各1人，全市9人，實行“以錢養(yǎng)事”，人員工資、待遇得到保障，但職工待遇相對于全市較低。
市：全市所轄10個鎮(zhèn)處農(nóng)業(yè)服務(wù)中心共聘用農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員32人，已于2003年單位改制，人員轉(zhuǎn)變身份，屬于以錢養(yǎng)事的中介服務(wù)組織，隸屬于民政局管理，與市農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）局是業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。
縣：全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置12個農(nóng)技服務(wù)中心，從事農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的有13人，均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心辦公，歸屬農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心管理，中心直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理，每年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂合同。經(jīng)費全部由當(dāng)?shù)刎斦袚?dān)，每年人平經(jīng)費2.3萬元。農(nóng)技（機(jī)）人員退出了國家事業(yè)編制。
縣：經(jīng)歷鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣站被撤銷，目前基本沒有從事農(nóng)機(jī)推廣工作的人員。
三、存在的主要問題
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)機(jī)推廣人員座談交流，可以看出當(dāng)前基層農(nóng)機(jī)推廣體系所面臨的窘境，他們形象地概括為三句話：“說話別口（無機(jī)構(gòu)、無地位）,做事別手(缺兵少將、無錢打仗)，身份別扭（非干非工、非商非農(nóng)）”。從他們的言語中流露出更多的是無奈和失落，當(dāng)前這種運行模式讓他們看不到前景，信心全無。
（一）基層農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)參差不齊，管理不暢。
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)運行只有市和縣實行了縣級農(nóng)機(jī)主管部門派駐制，部門管理和業(yè)務(wù)工作勉強(qiáng)可以維持，而其它縣市“無機(jī)構(gòu)、無編制、無崗位”導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層基本處于“閑、散、癱”狀態(tài)。
一是混崗、缺崗現(xiàn)象嚴(yán)重。綜合配套改革后，絕大多數(shù)縣市的農(nóng)機(jī)推廣管理站合并到農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，原來的農(nóng)業(yè)各站集中辦公，人員打捆使用，專業(yè)不對路，待遇不理想，出現(xiàn)了“混崗”。有的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心并沒有設(shè)置農(nóng)機(jī)崗位和專職農(nóng)機(jī)人員，使農(nóng)機(jī)推廣工作出現(xiàn)“缺崗”。
二是縣級主管部門管理“難為”?；鶎诱舅喜⒑笥舌l(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)管理，作為縣級農(nóng)機(jī)主管部門感嘆“基層無腳、手下無兵、有心無力、鞭長莫及”，從根本上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣人員缺乏約束力，僅僅是一般意義上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，這種局面使得農(nóng)機(jī)主管部門只能停留在“面上引導(dǎo)、口頭號召”，農(nóng)機(jī)推廣工作嚴(yán)重漂浮、脫節(jié)、斷層，少數(shù)縣市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣管理業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入停頓狀態(tài)。
三是基層農(nóng)機(jī)推廣人員缺乏戰(zhàn)斗力。歷次機(jī)構(gòu)改革，農(nóng)機(jī)都是首要被“裁、并”的對象，在經(jīng)歷一些風(fēng)風(fēng)雨雨后，基層的同志思想包袱很重，信心全無，無心干事。年長的同志甚至感嘆：“干了半輩子農(nóng)機(jī)、跟丟了‘隊伍’（沒了機(jī)構(gòu)），干了半輩子農(nóng)機(jī)、弄丟了‘行頭’（沒了身份），干了半輩子農(nóng)機(jī)、迷失了‘方向’（沒了信心）”。
（二）基層農(nóng)機(jī)推廣人員青黃不接、知識老化，隊伍不穩(wěn)。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷數(shù)次改革后，農(nóng)機(jī)技術(shù)人才大量流失，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際從事農(nóng)機(jī)工作的只有個把人，工作面寬，工作量大、服務(wù)手段落后，使他們開展農(nóng)機(jī)工作力不從心。二是縣、鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)推廣隊伍普遍存在著知識老化、人才斷檔的問題。從年齡結(jié)構(gòu)來看，縣、鄉(xiāng)兩級從事農(nóng)機(jī)的技術(shù)干部中，45歲以上占70%。從知識結(jié)構(gòu)來看，大學(xué)本科學(xué)歷的僅2人，具有高級技術(shù)職稱的4人，全市近20年沒有引進(jìn)農(nóng)機(jī)科技人才，出現(xiàn)了“人才荒”。三是對基層農(nóng)機(jī)推廣人員的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)缺乏規(guī)劃。長期以來，他們只能“憑經(jīng)驗、靠老本”干事，長期“窩居”農(nóng)村，對外邊的新形勢、新信息、新事物、新技術(shù)缺乏了解和判斷，根據(jù)無法適應(yīng)當(dāng)前的新形勢。
（三）農(nóng)機(jī)推廣工作經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，人心不定。
雖然每年財政落實了一定的人頭經(jīng)費，除兩個縣級派駐制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍額度較低。對于財力比較弱的縣市，從事農(nóng)機(jī)推廣的同志在扣除“五金”后，每月現(xiàn)金收入不到1500元。另外，財政只管人頭經(jīng)費，沒有工作經(jīng)費和基本建設(shè)投入，便得基層農(nóng)機(jī)機(jī)構(gòu)陷入了“有錢養(yǎng)兵、無錢打仗”的局面。作為處于最基層的工作人員，由于政策的不穩(wěn)定性、身份的不確定性、待遇的無保障性，使他們心態(tài)浮躁、人心不定，根本無法安心農(nóng)機(jī)工作崗位，更有甚者，稍有機(jī)會便會“走人”。
四、改革建議
從調(diào)查情況來看，基層農(nóng)機(jī)推廣人員主要有三盼：“盼身份恢復(fù)、盼經(jīng)費增加、盼地位提升”?；鶎愚r(nóng)機(jī)推廣體系“運行不暢、隊伍不穩(wěn)、人心不定”的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展，迫切需要引導(dǎo)各級黨委政府和上級主管部門的重視和支持。為此，我們建議。
1、理順機(jī)構(gòu)建制。建議恢復(fù)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣站機(jī)構(gòu)設(shè)置。以“農(nóng)機(jī)推廣體系是國家設(shè)在基層的公益性農(nóng)業(yè)事業(yè)單位”為原則，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置農(nóng)機(jī)推廣站，定性為國家事業(yè)單位，明確公益性服務(wù)職能，并按照工作職能設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。
2、理順管理體制。建議全部推行縣級農(nóng)機(jī)主管部門派出制，由縣級農(nóng)機(jī)主管部門統(tǒng)籌人財物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府參與事權(quán)管理和考核。
3、明確人員身份。在確定基層農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)性質(zhì)，核定編制，重設(shè)崗位后，因崗定人，明確其國家事業(yè)單位工作人員身份，全面落實工作生活待遇，以打消他們的后顧之憂，提高工作積極性。
4、保障經(jīng)費投入。建議將縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)納入當(dāng)?shù)刎斦~預(yù)算管理，并逐年加大投入，支持其建設(shè)必要的工作場所、配備必要的工作設(shè)施設(shè)備、配套相應(yīng)的工作經(jīng)費，來逐步改善服務(wù)手段、提高服務(wù)能力。
5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。建議地方政府和上級主管部門建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，為農(nóng)機(jī)推廣隊伍輸入新鮮血液，形成梯級人員結(jié)構(gòu)。每年擇優(yōu)錄用大學(xué)畢業(yè)生充實隊伍，定點、定向培養(yǎng)農(nóng)機(jī)后備管理干部和技術(shù)人才。建議建立基層農(nóng)機(jī)推廣人員定期培訓(xùn)機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。采取“走出去”、“引進(jìn)來”相結(jié)合的辦法，一方面可選派管理干部和技術(shù)骨干到農(nóng)機(jī)化發(fā)達(dá)地區(qū)考察、學(xué)習(xí)或到高校深造，進(jìn)行知識更新；另一方面聘請外地知名學(xué)者和技術(shù)專家來傳授先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)。
6、創(chuàng)新激勵機(jī)制。按照“服務(wù)‘三農(nóng)’，效率優(yōu)先”的原則，要逐步建立激勵競爭機(jī)制，完善對農(nóng)機(jī)推廣人員工作績效的考核評價體系，制訂出具體的考核評價指標(biāo)及其量化標(biāo)準(zhǔn)，以此作為其獲取報酬、評獎評先、晉職晉級的重要依據(jù)。要從嚴(yán)落實工資待遇與績效掛鉤制度，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從而改善從業(yè)人員的工作積極性。
農(nóng)機(jī)推廣體系是農(nóng)機(jī)化科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、新技術(shù)和新機(jī)具應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際的主力軍，是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的主體力量，是提高解放勞動生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要支撐，這支隊伍的穩(wěn)定、壯大和發(fā)展關(guān)系我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)中反映出的問題應(yīng)該引起全社會的關(guān)注，也值得關(guān)注。
推廣普通話總結(jié)(篇2)
做網(wǎng)絡(luò)推廣工作最基本的事情當(dāng)然是要擁有大量的xxxx的商業(yè)平臺，在注冊的幾百個免費的信息交流平臺中進(jìn)行篩選，挑出那幾十個或是上百個在百度，谷歌等搜索引擎曝光率相對較高網(wǎng)站進(jìn)行定期管理更新。這是做網(wǎng)絡(luò)推廣工作最基本工作。
但是僅僅做到上面的那些，這對于免費的網(wǎng)絡(luò)推廣，作用還不是很明顯。怎樣才能讓自己的產(chǎn)品和網(wǎng)站做到與收費推廣的效果相差無幾呢？這就需要搜索引擎最佳化（Search Engine Optimization），又稱為搜索引擎優(yōu)化，通俗簡單的說法就是SEO。主要的目的是增加特定關(guān)鍵字的曝光率以增加網(wǎng)站的能見度，進(jìn)而增加銷售的機(jī)會。
搜索引擎優(yōu)化的最主要目的是把xxx引過來。xxx是xx搜索引擎的一個自動程序。它的作用是訪問互聯(lián)網(wǎng)上的html網(wǎng)頁，建立索引數(shù)據(jù)庫，使用戶能在百度搜索引擎中搜索到您網(wǎng)站的網(wǎng)頁。要使自己的網(wǎng)站被百度蜘蛛抓住，我們就要學(xué)會如何飼養(yǎng)它了。
如何飼養(yǎng)好xxx。
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然后去百度更新快的地方，發(fā)布相關(guān)信息。你發(fā)表的文章要圍繞你創(chuàng)造的關(guān)鍵字寫，關(guān)鍵字可以使用一兩次加粗，色彩，或者下劃線等，關(guān)鍵字連接到你首頁地址，內(nèi)容里再加一兩次你首頁地址（傳說中的軟文）。最后關(guān)鍵字加好了，信息也發(fā)布了，最關(guān)鍵的就是要觸發(fā)百度檢測數(shù)據(jù)庫，使xx會順著那些新內(nèi)容找到你首頁！怎么觸發(fā)？還用問嗎？剛做的關(guān)鍵字，具有唯一性，而且相關(guān)性低。如果有人搜索那關(guān)鍵字，百度蜘蛛檢索時候會優(yōu)先考慮最合適的頁面，也許百度暫時沒顯示收錄你的站，但是百度蜘蛛肯定已經(jīng)聞風(fēng)而動了。
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三、圍繞這個關(guān)鍵字進(jìn)行推廣，發(fā)布大量外鏈，讓檢索結(jié)果定位到你的站。
推廣普通話總結(jié)(篇3)
為了加快推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)技推廣工作，提升農(nóng)民科學(xué)種養(yǎng)水平，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶。在縣農(nóng)業(yè)局的努力下，我有幸被聘為入戶科技指導(dǎo)員，從事水稻產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。在上級農(nóng)業(yè)主管部門和技術(shù)指導(dǎo)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在同事和科技示范戶的大力支持下，農(nóng)業(yè)科技推廣工作組織到位、措施有力、效果明顯，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
開展科技入戶示范工程后，積極參加了組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)了水稻的有關(guān)知識，完成了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)、水稻病蟲害防治、水稻育種新技術(shù)、高產(chǎn)水稻栽培技術(shù)、水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和對策、水稻生產(chǎn)技術(shù)和水稻高產(chǎn)創(chuàng)建”等課程的學(xué)習(xí)，更新了自己的知識，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自己指導(dǎo)示范戶的服務(wù)能力。
二、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。
農(nóng)業(yè)科技推廣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)制創(chuàng)新，為爭取社會各界對農(nóng)業(yè)科技推廣的支持，使全社會特別是廣大農(nóng)民更多地了解和積極參與農(nóng)業(yè)科技推廣工程，采取黑板報、標(biāo)語等多種形式宣傳農(nóng)業(yè)科技推廣工作，宣傳農(nóng)業(yè)科技示范縣的政策，宣
傳面向市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)—蠶豆無公害栽培技術(shù)、大蒜高產(chǎn)無公害栽培技術(shù)、洋芋無公害栽培技術(shù)等，取得了較好的效果。
三、精心選擇高素質(zhì)科技示范戶。
農(nóng)業(yè)科技推廣在我鎮(zhèn)以種植業(yè)為主，科技示范戶理所當(dāng)然的要有一定的種植水平，同時要有較強(qiáng)的號召力和影響力，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的農(nóng)業(yè)科技在周邊群眾中推廣開來。經(jīng)過綜合考慮，選擇了10戶素質(zhì)較高的農(nóng)戶，作為科技示范戶。對10戶示范戶進(jìn)行挨家挨戶走訪，詳細(xì)了解各農(nóng)戶的基本情況，了解他們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的需求，摸清當(dāng)?shù)馗髦贫?，并登記示范戶的相關(guān)信息，收集他們對農(nóng)技推廣工作的各種意見、建議。
四、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的推廣與入戶宣傳
通過科技入戶示范工程，我所指導(dǎo)的示范戶和輻射帶動戶上有了很大的提高。在摸清了各戶的基本情況、了解了各戶的需求后，精心設(shè)計了針對各戶的技術(shù)指導(dǎo)方案。推廣各項農(nóng)業(yè)新技術(shù)到田到戶。為提高專業(yè)技術(shù)水平、入戶指導(dǎo)技能和示范戶農(nóng)民的科技素質(zhì)。我根據(jù)技術(shù)指導(dǎo)方案和農(nóng)民的需求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如備耕、播種、田間管理、病蟲害多發(fā)期等），到每個示范戶家中開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和信息服務(wù)，與聯(lián)系戶保持電話聯(lián)系，確保技術(shù)和信息服務(wù)通暢。在指導(dǎo)方式上采用入戶指導(dǎo)為主，半年來入戶時間達(dá)6天/戶，總?cè)霊魰r間60天，同時輔以集中培訓(xùn)和現(xiàn)場交流會形式開展。及時發(fā)放示范戶門牌。
總之，我將努力工作，加強(qiáng)實踐，積累經(jīng)驗，嚴(yán)格要求自己，為發(fā)展右所鎮(zhèn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)作貢獻(xiàn)。
推廣普通話總結(jié)(篇4)
xx年，市場部以奧運營銷和產(chǎn)品營銷為工作重心，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，有條不紊地完成了年度工作目標(biāo)。
一、產(chǎn)品營銷
xx年上半年，勁極底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、勁極底板為整體，進(jìn)行底板體系的整體推廣。市場部充分運用《乒乓世界》、全乒乒網(wǎng)等乒乓強(qiáng)勢媒體，采取試打分析、硬廣告和網(wǎng)絡(luò)口碑式傳播等形式進(jìn)行底板的宣傳。結(jié)合乒乓球業(yè)余賽，通過終端海報、單頁等形式對紅雙喜底板進(jìn)行整體推介。業(yè)余市場的推廣工作與專業(yè)隊底板的推廣工作相結(jié)合，紅雙喜底板xx年銷售有了很大的增長，使底板從“單品美譽度”向“整體美譽度”方向得到提高。
xx年，市場部與研究所一起，策劃開發(fā)50毫升、500毫升、98毫升水溶性膠水及強(qiáng)化劑，并通過雜志、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)余賽事進(jìn)行宣傳推廣。
xx年下半年，圍繞奧運會和水溶性膠水的應(yīng)用，進(jìn)行產(chǎn)品總體策劃設(shè)計。開發(fā)08新概念系列成品球拍，新工藝和新材料的乒乓球包裝，“老酒新裝”的08032底板、適應(yīng)水溶性膠水的新底板和套膠，使之成為為xx年的新增長點。
二、奧運及賽事營銷
xx年是奧運營銷的第二年，在完善包裝奧運宣傳的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了終端奧運推廣力度。開發(fā)了新型中島道具；在終端投放了運動員奧運海報、球臺海報與X畫面、產(chǎn)品光盤等多種形式的廣告宣傳品；進(jìn)一步補(bǔ)充完善終端店鋪的形象宣傳。
覆蓋北京、上海、廣州、大連、濟(jì)南、淄博、蘭州、武漢、重慶、長沙、沈陽、臨沂等地的17家戶外廣告更換更新了奧運宣傳。
同時完善網(wǎng)站奧運宣傳，策劃進(jìn)行了以奧運為主題的新紅雙喜網(wǎng)站建設(shè)。
通過xx年的工作，基本上將“紅雙喜連續(xù)為三屆奧運提供器材”以及“紅雙喜為北京奧運會提供乒乓器材”的概念進(jìn)行普及推廣
xx增加了乒乓球和羽毛球館的奧運推廣，新建10家場館，其中2家乒乓館，3家羽毛球館，另有5家乒乓羽毛球中心。在這些場館進(jìn)行了奧運宣傳的調(diào)整以及羽毛球夏煊澤的推廣。
xx以為軟性媒體的形式投放了中央電視臺《國球長紅》、《走進(jìn)科學(xué)》等電視媒體，并充分運用《乒乓世界》等重要媒體進(jìn)行奧運宣傳。
xx年以品牌聯(lián)合的形式策劃了10多項業(yè)余賽或其他活動，包括“與奧運同行新民晚報紅雙喜杯”乒乓球賽、沈陽平安保險奧運活動、全國少兒迎奧運等多種形式的奧運活動。推進(jìn)上海紅雙喜乒乓球業(yè)余俱樂部的建設(shè)，并組織了上海、北京和天津等地的乒乓球業(yè)余迎奧運賽，包括與聯(lián)想和佳得樂合作舉辦的賽事等。乒乓和羽毛球館也舉辦了多項乒乓或羽毛球賽事。這些賽事為擴(kuò)大紅雙喜在業(yè)余愛好者中的影響力、增加品牌親和力、推廣產(chǎn)品發(fā)揮了重要的作用。
三、國際營銷與品牌管理
xx年，紅雙喜乒乓器材繼續(xù)被評為中國名牌產(chǎn)品，紅雙喜舉重器材首次被評為中國名牌產(chǎn)品。同時被繼續(xù)評定為上海市著名商標(biāo)和上海市名牌產(chǎn)品。
xx年根據(jù)國際市場拓展需要，在伊朗、臺灣進(jìn)行的國際商標(biāo)注冊獲得成功，不斷加強(qiáng)紅雙喜商標(biāo)在國際市場上的保護(hù)力度。
對新開發(fā)的奧運球臺、羽毛球光控給球器等產(chǎn)品新技術(shù)及時申請了專利保護(hù)。
國際營銷方面，市場部繼續(xù)在廣交會、ISpO等展會策劃上為國際部提供支持，繼續(xù)發(fā)揮與德國代理、英國的代理的推廣銜接作用。環(huán)球資源平臺的應(yīng)用取得了突破，通過該平臺的交易額達(dá)到24萬美金（主要為舉重器材），為國際營銷建立了新的營銷方式。
總體上，市場部完成了xx年的工作任務(wù)，但也暴露出許多不足的地方：
1）產(chǎn)品開發(fā)后宣傳推廣的手段單薄。目前產(chǎn)品宣傳主體還是依靠明星或者專業(yè)隊伍的影響力，在堅持“明星造勢”、“專業(yè)帶動市場”營銷策略的同時，對消費者的購買需求和心理研究不透，造成宣傳品形式、媒體推廣形式的單一。
2）國際營銷能力薄弱，無論是國際市場產(chǎn)品需求的分析，還是品牌推廣，缺少主動研究，手段單調(diào)。
3）終端的奧運元素缺少亮點，原計劃終端進(jìn)行三級分類，并根據(jù)分類進(jìn)行廣告物品的投放，這一模式還不夠清晰。
xx奧運年的主要思路
xx年，隨著李寧與紅雙喜的合作，為紅雙喜的發(fā)展帶來新的契機(jī)，市場部將參與紅雙喜發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，探討并實施終端渠道運作和推廣的新模式；.進(jìn)一步加強(qiáng)對分公司、控股公司以及供應(yīng)商的品牌授權(quán)管理，完善商標(biāo)許可管理流程。
xx奧運年，市場部將以奧運作為主題工作，運用廣播電視、車身、網(wǎng)絡(luò)、平面等多種媒體的組合，結(jié)合媒體和活動，對應(yīng)奧運前、奧運月、奧運后三個階段，采取相對應(yīng)的營銷策略，宣傳重心轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹t雙喜為北京奧運會提供三個項目比賽器材”的概念傳播。
xx年，乒乓產(chǎn)品將以“水溶性膠水”為中心，加速配套底板和套膠的產(chǎn)品開發(fā)和后期推廣，使紅雙喜在新乒乓時代保持行業(yè)第一的地位。
一、奧運營銷
1）提高創(chuàng)意能力、精心制訂媒體投放策略，強(qiáng)化紅雙喜北京xx年奧運會器材供應(yīng)商的概念，突出紅雙喜“三個項目進(jìn)入奧運會”。作好雜志報刊、網(wǎng)絡(luò)、車身和電視廣播媒體的投放。
2）策劃賽事等活動，奧運前期進(jìn)行預(yù)熱，充分運用李寧大篷車計劃和新聞會客廳等奧運營銷點進(jìn)行紅雙喜品牌的推廣。
3）針對傳統(tǒng)終端與李寧零售兩種不同終端，分別制訂實施有效的紅雙喜奧運宣傳，增加亮點。
二、產(chǎn)品營銷
1）以“科技創(chuàng)新”為理念，對奧運賽事產(chǎn)品進(jìn)行重點宣傳推廣；以奧運為主題的市場產(chǎn)品在xx年基本完成了產(chǎn)品開發(fā)工作（前端），xx年重點是加強(qiáng)產(chǎn)品推廣（后端）。
2）繼續(xù)加強(qiáng)以“水溶性膠水”為主題的產(chǎn)品開發(fā)和推廣，為奧運會后乒乓行業(yè)的調(diào)整搶得先機(jī)，鞏固紅雙喜乒乓領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。加強(qiáng)天極7、新狂飚新天極的推廣，點加強(qiáng)復(fù)合底板的策劃與開發(fā)。滿足國家隊和省市專業(yè)隊產(chǎn)品需求的同時，加強(qiáng)業(yè)余市場需求產(chǎn)品的開發(fā)。提高推廣手段的多樣化，運用渠道、業(yè)余賽事、網(wǎng)絡(luò)等資源。打好組合拳。
3）加強(qiáng)信息收集和分析的能力，建立良好的情報系統(tǒng)。特別是對乒乓消費現(xiàn)狀和乒乓潛在消費人群進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)行消費細(xì)分研究，為紅雙喜未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策情報。
三、渠道與終端推廣
隨著紅雙喜與李寧的合作，李寧零售渠道對紅雙喜開放。xx年將加強(qiáng)在兩類渠道模式中產(chǎn)品營銷和推廣的力度。
1）加強(qiáng)終端特別是零售渠道的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)資料的策劃和培訓(xùn)體系的建立，強(qiáng)化終端營銷能力。
2）規(guī)范乒乓房和羽毛球館的運做，在作好形象宣傳的同時，充分運用場館資源，加大產(chǎn)品推廣的力度
3）整合經(jīng)銷商和乒乓羽毛球館資源，以奧運為主題，舉辦地區(qū)性地賽事活動，形成紅雙喜、經(jīng)銷商和消費者之間的互動。
做好上述三項工作，市場部將采取以下措施作為保證。
第一是增加廣告物料（海報、樣本、單頁、促銷品等）的種類和投放量，根據(jù)產(chǎn)品營銷和奧運營銷的要求，對應(yīng)終端、賽事等多渠道的需要，投放廣告物料。廣告物料的策劃設(shè)計集中在第一季度分兩次完成。
第二是進(jìn)一步規(guī)范工作流程和工作方式，建立市場運作的。在知識共享的平臺上，提高工作效率
推廣普通話總結(jié)(篇5)
1.初到市場時。首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況，清楚我產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，解競品目前市場上的銷售狀況。面對市場現(xiàn)狀勤思考，堅持與上級領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請教。
2.日常工作中正確處置好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。把誠信、情感、責(zé)任貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范方式方法，推行品質(zhì)、情感、效益三位一體模式，定期做好對客戶的走訪工作，尤其是一些對我產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品在各個渠道全面兌現(xiàn)對客戶和消費者的許諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的久遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.開展上述工作的同時協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了產(chǎn)品的推廣工作。
4.工作之余。將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要掌握各方面的'信息，堅持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與我產(chǎn)品的實際相結(jié)合，才干使得我公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。
高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個點的市場上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的因此我也在南江市場暫時穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機(jī)會，5.維護(hù)鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時。擴(kuò)大我公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時尋找目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。
推廣普通話總結(jié)(篇6)
一、實習(xí)主要內(nèi)容
這個月的前兩周我基本都是在做外鏈推廣這方面的工作，首先我們得做好軟文，前期的軟文不是原創(chuàng)，而是自己下載一些英文文章，文章的內(nèi)容也不要求很長，然后在這些文章中插入關(guān)鍵字鏈接，最后在別人的網(wǎng)站的留言板以及論壇里面發(fā)表。每天按照公司下達(dá)的任務(wù)完成，并且觀察自己發(fā)的一些外鏈的網(wǎng)站被谷歌收錄的情況。
最后我就開始轉(zhuǎn)換任務(wù)開始做博客，就是去注冊一些能夠發(fā)博客的網(wǎng)站，在這些網(wǎng)站上表自己的博客，博客的內(nèi)容與公司產(chǎn)品要有一定的關(guān)系，然后內(nèi)容中帶上自己產(chǎn)品的關(guān)鍵詞連接，公司讓我們制作屬于自己的博客，博客的主題自己擬定，但是博客首頁的友情鏈接必須是本公司的關(guān)鍵字鏈接，然后每天每個博客發(fā)表15篇與主題相關(guān)的文章。
二、實習(xí)收獲與體會
在實習(xí)過程中，我從工作、團(tuán)隊合作、專業(yè)素質(zhì)等方面都有了極大的收獲，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發(fā)現(xiàn)及解決問題的過程中學(xué)習(xí)到了不少新東西，并且我在以下幾個方面有了比較深的體會：
1、團(tuán)隊合作的精神，在我們工作目標(biāo)和任務(wù)上，其實都是一個團(tuán)隊，不分你我個體，只有團(tuán)結(jié)互幫才能完成整個公司的服務(wù)宗旨。
2、為人處事方面，其實我認(rèn)為畢業(yè)實習(xí)另一個目的是在實踐中初識社會，了解社會，即將走出校門的我們，往往對社會缺乏足夠的認(rèn)識，甚至感到迷茫，需要時間去積累。在實習(xí)中，我體會到為人處事的重要，學(xué)會了與人真誠溝通，平時與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流互換工作上的意見，來彼此產(chǎn)生同事間的信任，對我來說是一筆財富，讓我在進(jìn)入社會后就學(xué)到了重要的一課，也經(jīng)歷了社會的殘酷。
在這次實習(xí)中，雖然有苦有淚但帶給我的是快樂、充實，并讓我學(xué)到了很多知識、經(jīng)驗，更多的是這個經(jīng)歷讓我懂得了很多道理。在以后的生活和工作中我要老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，一步一個腳印的腳踏實地向前闖?？偟膩碚f，這次實習(xí)是我人生中最寶貴的財富。
三 、實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題
某某英語在網(wǎng)絡(luò)營銷這個全新的領(lǐng)域中還存在很多問題：
1.人員素質(zhì)不一致
在企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的都是二十來歲的人，這些人經(jīng)驗不足，沒有一個經(jīng)驗豐富，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的主管進(jìn)行管理。在進(jìn)行論壇推廣的過程中，很多人并沒有對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了解，只是根據(jù)已有的資源進(jìn)行發(fā)帖。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣中論壇發(fā)帖存在的問題
公司都是讓推廣人員到各個論壇發(fā)帖宣傳，手法都是注冊馬甲，用馬甲站在第三方的角度來說這家公司的各種好處，這是目前網(wǎng)絡(luò)上最為普遍的營銷方法，運用得當(dāng)?shù)脑?，也是可以達(dá)到一定宣傳效果的，但局限于對網(wǎng)絡(luò)營銷的掌控力度，很多人根本運用不好：力度輕了則完全達(dá)不到效果，發(fā)出來的帖子很快就被沉到最下面，幾乎沒有人關(guān)注和點擊；力度重了會引來別人的反感，起到 反作用。在推廣之前沒有對產(chǎn)品的定位，目標(biāo)人群提出明確的指導(dǎo)，這也讓很多人的帖子最終宣傳效果不理想。在我的實習(xí)結(jié)束之前，企業(yè)網(wǎng)站的流量并沒有因為網(wǎng)絡(luò)推廣而增加很多流量。
3.博客營銷存在的問題
公司的網(wǎng)絡(luò)推廣人員大致并不精通英語，都是通過有道詞典翻譯寫成博客。這樣的文章很多時候并不能吸引人閱讀 。即使有人閱讀了也很容易發(fā)現(xiàn)它是博客廣告，甚至引起人的反感。由于博客推廣的泛濫，營銷市場混亂，發(fā)展處于一種不健康的狀態(tài) ，如果你不能有好的博文自然起不到應(yīng)有的效果。內(nèi)容是進(jìn)行博客營銷的基礎(chǔ)，沒有好的內(nèi)容就不可能有高效的博客營銷，好內(nèi)容不是一味的贊美，也不是枯燥乏味的理論。某某英語的博客只是簡單地進(jìn)行介紹，起不到很好的推廣效果。
推廣普通話總結(jié)(篇7)
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營生產(chǎn)情況
20xx年新簽推廣合額共計xx萬元，完成年初計劃新簽合額xx萬元的xx%。
20xx年完成產(chǎn)值xx萬元，完成年初計劃xx萬元的xx%。
2、設(shè)備物資
20xx年全中心共完成固定資產(chǎn)投資xx萬元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計劃xx萬元的xx%，其中：施工機(jī)械設(shè)備xx萬元；測量試驗設(shè)備xx萬元;非施工生產(chǎn)設(shè)備xx萬元。
20xx年全中心共完成物資集中采購xx萬元。
3、安全質(zhì)量
全中心20xx年安質(zhì)量形勢穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓(xùn)、安全月、質(zhì)量月活動、交通運輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項整治改進(jìn)活動等。建立了技術(shù)中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體競賽。
4、生產(chǎn)調(diào)度
做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報告，按周提交52份中心重點項目調(diào)度周報。
5、技術(shù)管理
加強(qiáng)推廣項目策劃、實施、總結(jié)的組織管理，對新上項目要求做好項目策劃，加強(qiáng)過程管理，對全中心項目進(jìn)行了成本核算，為以后項目成本管理和考核打下了基礎(chǔ)。對已完成項目及時要求進(jìn)行項目總結(jié)，未完成項目做好年度總結(jié)。
6、系統(tǒng)管理
完成xx項集團(tuán)公司管理流程編制，xx項技術(shù)中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、20xx年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)推廣項目經(jīng)營，開拓增長點。由于國家總體經(jīng)濟(jì)調(diào)控繼續(xù)實行穩(wěn)健的貨幣政策，20xx年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。由于中心轉(zhuǎn)型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場份額，對經(jīng)營的要求高，積極發(fā)揮各項目部的經(jīng)營能力，力爭更多的項目，開拓新的經(jīng)常增長點，才能維護(hù)和保持中心的發(fā)展。
2、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過系統(tǒng)加強(qiáng)對項目的服務(wù)和管理。推廣部加大對項目的技術(shù)管理，對經(jīng)過評審、審批的方案，嚴(yán)格控制按要求執(zhí)行，特別關(guān)系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場不能隨意變動人員、設(shè)備等。加大調(diào)度管理，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)修訂調(diào)度報表的格式，使調(diào)度報表更能全面反應(yīng)現(xiàn)場情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。
3、加強(qiáng)安全管理，確保安全質(zhì)量形勢可控。繼續(xù)做好技術(shù)中心質(zhì)量管理專項整治改進(jìn)活動的相關(guān)工作，通過定期開展的安全質(zhì)量大檢查活動促進(jìn)全中心安全質(zhì)量工作。
4、加強(qiáng)項目考核管理。通過積極推進(jìn)對履約項目部考核，促進(jìn)項目成本管理。通過對片區(qū)項目部的考核，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進(jìn)經(jīng)營、生產(chǎn)、回款等方面的提高。
5、加強(qiáng)其他相關(guān)工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過對推廣項目的策劃、實施、總結(jié)等技術(shù)管理，加強(qiáng)推廣項目全過程的管控，實現(xiàn)安全、進(jìn)度、成本的最大化。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，根據(jù)要求積極組織相關(guān)會議的投稿和人員參會，擴(kuò)大技術(shù)中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。