現(xiàn)在需要我們?nèi)プ珜懝ぷ饔?jì)劃了。工作計(jì)劃，不可以停留在空中，必須要讓執(zhí)行者可以落地，寫工作計(jì)劃有什么需要注意的點(diǎn)嗎？以下為編輯為你收集整理的開展工作計(jì)劃2023，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
開展工作計(jì)劃2023【篇1】
一、工作目標(biāo)
通過開展“平安建設(shè)”大走訪活動(dòng)，使廣大人民群眾的合理訴求得到及時(shí)回應(yīng)，存在的矛盾和問題得到有效化解，平安建設(shè)基層基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，努力做到“民有所呼，我有所應(yīng)；民有所求，我有所為”，用真真切切的行為暖民心、安民心，呼吁廣大群眾積極參與到“平安”建設(shè)活動(dòng)中來，以確保我鎮(zhèn)群眾安全感滿意率和執(zhí)法滿意度水平得到全面提升。
二、主要內(nèi)容
一是開展矛盾糾紛大排查。把各類社會矛盾糾紛全部排查到位，重點(diǎn)排查影響社會穩(wěn)定的鄰里糾紛、情感糾紛、土地草原糾紛、婚姻糾紛、勞動(dòng)爭議糾紛、房屋拆遷糾紛等各類矛盾糾紛，特別是影響群眾安全感的群體性安全事件、“民轉(zhuǎn)刑”案件和久拖不決的矛盾糾紛，確保矛盾糾紛排查化解率要達(dá)到100%。
二是開展安全隱患大排查。通過開展大走訪活動(dòng)，重點(diǎn)對鎮(zhèn)內(nèi)交通運(yùn)輸、建筑工地、人員密集場所等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行安全隱患大排查，主要查看責(zé)任制是否明確，規(guī)章制度和處置預(yù)案是否健全完善，安全生產(chǎn)操作程序是否規(guī)范，確保排查出的各類安全隱患得到及時(shí)整改。
三是全面掌握群眾安全感滿意度情況。深入了解各村社會治安狀況，全面掌握廣大村眾對社會治安不滿意的原因，針對村民反映的突出問題，要深入細(xì)致地做好解釋工作，制定切實(shí)可行工作措施，限定解決時(shí)限，及時(shí)反饋信息，努力達(dá)到群眾滿意為止。
四是了解掌握群眾反映比較集中的涉及民生民利問題。加強(qiáng)民生領(lǐng)域的矛盾糾紛排查化解工作，注重排查解決涉及農(nóng)村危房改造、就業(yè)、教育、醫(yī)療、民政、社會保障等領(lǐng)域?qū)嶋H問題，從源頭上消除對廣大群眾對社會的不滿情緒。
三、方法步驟
一是成立走訪組。以包村領(lǐng)導(dǎo)為組長，同縣委聯(lián)絡(luò)員及村上的工作隊(duì)共同成立走訪小組，深入各村、屯開展走訪活動(dòng)，確保走訪任務(wù)完成率達(dá)到100%。
二是開展培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府于10月10日，對大走訪工作組成員進(jìn)行前期培訓(xùn)，為開展走訪工作做好準(zhǔn)備，培訓(xùn)主要是明確走訪目的、落實(shí)走訪形式、分配走訪任務(wù)、進(jìn)行人員編組等，確保走訪工作取得實(shí)效。
三是集中走訪。從10月10日至10月12日，各走訪組按照分配的走訪任務(wù)，自行開展走訪活動(dòng)。各走訪組要制定走訪計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，通過走村入戶、召開座談會等形式征求群眾意見、了解群眾訴求、解答群眾疑惑，按時(shí)完成走訪工作。
四是發(fā)放宣傳資料。為提高廣大群眾對平安建設(shè)的了解和認(rèn)知程度，鎮(zhèn)政府向全鎮(zhèn)人民發(fā)出了《關(guān)于平安建設(shè)致廣大群眾的一封信》，走訪組要充分利用這次走訪契機(jī)，大力開展宣傳活動(dòng)，呼吁廣大群眾積極參與到平安創(chuàng)建工作中來。
開展工作計(jì)劃2023【篇2】
一、指導(dǎo)思想
新學(xué)期，新的開始，為使我校音體美教育工作正常地開展，充分發(fā)揮各功能室的作用，全面推行素質(zhì)教育，促使學(xué)生在德、智、體、美、勞全面發(fā)展，使各功能室負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平不斷提升，現(xiàn)將本學(xué)期音體美室工作開展計(jì)劃列舉如下
二、體育器材室負(fù)責(zé)人的職責(zé)及要求
1、 學(xué)校體育器材保管的直接責(zé)任人為體育器材保管員，必須做好所有體育器材的借還登記。
2、 負(fù)責(zé)體育器材的驗(yàn)收、記帳、發(fā)放、保管、協(xié)助學(xué)校提出購置維修計(jì)劃。
3、 保管員每周要對學(xué)校體育設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，對存在安全隱患的體育設(shè)施設(shè)備不得使用和發(fā)放。
4、 體育器材供體育課、課外活動(dòng)和比賽借用，其余時(shí)間一律不得借用。器材保管員要按時(shí)就位保證不誤體育器材的發(fā)放。
5、 體育器材須由各班體育委員或體育老師借還，體育器材保管發(fā)放器材時(shí)需由體育委員或體育老師簽字，歸還器材時(shí)，再簽字。
6、 負(fù)責(zé)對借用各種體育器材損壞或遺失的索賠。
7、 認(rèn)真做好體育器材的保管、清點(diǎn)、維護(hù)工作，保證器材的正常使用。保證帳、物相符。
8、 秉公辦事，不私自將體育器材帶回家中或借給外單位和私人使用。
9、 經(jīng)常清點(diǎn)器材，搞好清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防潮濕、防擠壓、防蟲蛀等工作。
10、學(xué)校后勤和體育組負(fù)責(zé)每學(xué)期開學(xué)和期末對學(xué)校體育器材進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物相符。
三、音美室負(fù)責(zé)人的職責(zé)及要求
音美器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)音美活動(dòng)所需的器材存放處，是音美課及課外音美活動(dòng)進(jìn)行練習(xí)的主要來源。因此，要高度重視音美器材室管理建設(shè)，配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常音美課及音美活動(dòng)的開展，為學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)音美活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件，現(xiàn)對音美室負(fù)責(zé)人作如下要求：
1、建立器材管理明細(xì)賬，做好賬物相符。
2、檢查固定器械，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)維修，防止傷害事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對器材的防腐處置，應(yīng)經(jīng)常檢查或更換存放位置。
4、定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對損壞、低值易耗的器材填寫單據(jù)，上報(bào)注銷，根據(jù)器材的損壞程度提出維修和購置計(jì)劃，對丟失物品及時(shí)登記。
5、做好音美器材室衛(wèi)生，做到地面、器材架干凈，無塵土，空中無灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥。
6、經(jīng)常對各種器材進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，做好各種防護(hù)措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。
7、積極參加學(xué)校組織的各種培訓(xùn)，按時(shí)參加學(xué)校召開的管理員會議。經(jīng)常通過學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
8、音美課上使用器材請?zhí)詈谩笆褂们鍐巍辈⒆⒚魅掌?、?jié)次、器材、數(shù)量等。
9、課外活動(dòng)學(xué)生借用器材要有記載，歸還時(shí)要檢查數(shù)量和有無損害。
10、對學(xué)校教職工借用器材，請務(wù)必履行借還登記手續(xù)。
11、學(xué)校外借音美器材需經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借出。
12、借用音美器材丟失或損壞者，酌情予以一次性賠償，并進(jìn)行登記加以說明。
四、音體美興趣小組的開展
根據(jù)同學(xué)們的特長愛好和愛好，按照上級領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校要求，音體美各成立一個(gè)興趣小組，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)之余也可以發(fā)展自己的特長和愛好，讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)，在健康中成長。 1、 體育興趣小組由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的體育老師（王鵬）負(fù)責(zé)，可根據(jù)學(xué)生的特長、愛好進(jìn)行培養(yǎng)，開展不同形式的活動(dòng)。如：籃球，羽毛球，乒乓球及體操，田徑等。
2、 音樂興趣小組，由于我校沒有音樂專業(yè)的.老師，所以可由在音樂方面有特長和愛好的老師（羅丹陽）負(fù)責(zé)，按學(xué)校要求，必須組建一個(gè)學(xué)生合唱團(tuán)
3、 美術(shù)興趣小組由我校美術(shù)老師（陳志超）負(fù)責(zé)，可以指導(dǎo)學(xué)生畫國畫，山水畫，必要時(shí)，在取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的同意并做好安全防范措施的前提下可帶學(xué)生外出寫生（但學(xué)生必須在5人以內(nèi)，方便管理）
4、 各興趣小組要有相關(guān)的應(yīng)正資料或圖片
開展工作計(jì)劃2023【篇3】
一：現(xiàn)狀
1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)， 另：現(xiàn)QC人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。
2：現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。
3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實(shí)到位。
4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。
5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）
6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。
7：各部門人員自身工作認(rèn)知度不夠。
8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。
二：目前品質(zhì)人員編制
1：經(jīng)理：1人，組長：2人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，
3：線檢（全檢）員：5人——噴涂3人，印刷2人。
共：16人次。
計(jì)劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖
品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，
7人（注塑QC：2人待招，噴涂QC：1人待招） QC：
6人——噴涂：3人，印刷：2人，裝配：1人（線檢：2人待招） 線檢：
三：對品質(zhì)部各組人員
要求IQC
1：對來料進(jìn)行檢驗(yàn)后，按實(shí)際檢驗(yàn)情況填寫《來料檢驗(yàn)紀(jì)錄表》，并記錄于《檢驗(yàn)記錄匯總表》?！刻煲粡?。
2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。
3：協(xié)助QA工作，對成品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)。
注塑QC
1：每小時(shí)對機(jī)臺生產(chǎn)品作巡查檢驗(yàn)一次，生產(chǎn)品重要尺寸測量、外觀檢查、包裝品抽查，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》，——按機(jī)臺、產(chǎn)品型號區(qū)分，每臺機(jī)一張。
2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺成型參數(shù)，機(jī)臺周邊設(shè)備動(dòng)作情況，并作記錄。
3：對需噴涂產(chǎn)品，每次開機(jī)首件或更改成型參數(shù)調(diào)機(jī)后，必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品，每班次（12H）必需有一次試噴外觀確認(rèn)。
噴涂QC
1：必須做首件，每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前，必須首件OK后才可生產(chǎn)。
2：每1H必須對制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。
3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題，第一時(shí)間與噴涂部負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問題第一時(shí)間得到解決，
4：對原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)外觀，確認(rèn)來料不良所占比率，是否在下拉前對來料進(jìn)行返工重檢。
5：對全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。
6：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。
印刷QC
1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報(bào)告。
2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時(shí)間，并作記錄。
3：制程異常、不良問題點(diǎn)及時(shí)與印刷負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問題第一時(shí)間得到解決，
4：對全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。檢驗(yàn)完成后在標(biāo)簽上作標(biāo)示，并記錄于報(bào)表上。
注：抽檢完成后，將抽檢對應(yīng)的箱號重新包裝好并封箱，不少短裝。抽到不良品，應(yīng)以相對應(yīng)的良品與之交換，整數(shù)后封箱。
5：對全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。
裝配QC
1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報(bào)告。
2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí)，應(yīng)提出更改操作手法，并做教導(dǎo)培訓(xùn)，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良。
3：對裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按AQL）檢驗(yàn)，并出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。
QA
1：對每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)），并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告。
2：現(xiàn)場跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況，做到包裝前后檢查。
3：對客戶退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查，并出據(jù)檢查報(bào)告及報(bào)廢單。
線檢人員
檢查產(chǎn)品時(shí)，必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制程不良率超出預(yù)計(jì)損耗時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)部門提出需改善見意，并向上級匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時(shí)解決。
每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告，
QE工程師
1：急時(shí)了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因，商討改善預(yù)防措施，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn)。
2：客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)，制程不良信息收集，IQC來料不良資料收集，客戶退貨信息統(tǒng)計(jì)，以品質(zhì)檢討會議方式與各生產(chǎn)部門責(zé)任人檢討不良發(fā)生原因，做出改善對策并落實(shí)，對實(shí)施狀況作追蹤驗(yàn)證。
3：客退品的確認(rèn)分析與處理。
4：成品及半成品《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》作成。
5：制定培訓(xùn)教案，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行知識、能力、管控手法等培訓(xùn)。
6：協(xié)助管理體系文件的'編制。
四：工作計(jì)劃：
1、 加強(qiáng)與各部門的溝通力度，減少工作中的漏洞；
2、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì)，逐個(gè)帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識。堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢，發(fā)展新客戶后動(dòng)力；培訓(xùn)項(xiàng)目可以暫分為以下幾類：
（1 :培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識與運(yùn)用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握,QC七大手法的運(yùn)用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容 。
（2 : 提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識，對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等 。
（3 : 培養(yǎng)員工社會交往能力的內(nèi)容。現(xiàn)代社會是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識，口語表達(dá)和溝通能力等。
（4 : 訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力。
3、 增強(qiáng)各部門的互動(dòng)力、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀；周期開展品質(zhì)討論小會，針對本周不良產(chǎn)品、 不良原因進(jìn)行分析改善，并樹立不良改善預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，讓不良情況源于此次，止于此次；
4、 建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個(gè)工位來檢測抵制上一個(gè)工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)現(xiàn)問題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費(fèi)。從而也提高了各部門的工作效率；
5、 改善5S的現(xiàn)象管理，對所有產(chǎn)品、半成品及物料等進(jìn)行規(guī)劃性管理，以求降低損耗，合理利用資源。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象；
6、 動(dòng)員全體員工對工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。以提高工作效率及提高員工工作的積極性，做到人人自檢，從而有利于品質(zhì)人員的檢測工作，也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率；
7、 加強(qiáng)客戶管理，重視客戶投訴意見。保證質(zhì)量，滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠意，
從而更有利于今后的合作關(guān)系；
五：工作發(fā)展方向：
1、 在執(zhí)行工作計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實(shí)際操作方面的培訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)。
2、 讓全體人員意識到品質(zhì)是工廠的心臟，心臟如要不夠好的話，就沒有一帆風(fēng)順的未來。爭取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
3、 客戶是上帝，應(yīng)滿足客戶各方面的需求，保質(zhì)保量，做到讓客戶無話可說。
開展工作計(jì)劃2023【篇4】
xxxx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門大力支持下，全市招商引資工作緊緊圍繞加快建設(shè)區(qū)域性中心城市和“兩個(gè)走在前列”奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、提高招商引資質(zhì)效為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資首位度意識，整合招商資源，加強(qiáng)招商力量，提升招商水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，扎實(shí)做好了產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目策劃、平臺搭建、方式創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)五篇文章，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)到位資金xxxx億元。
一、20xx年工作情況
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二、20xx年工作要點(diǎn)
按照轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展總體要求，20xx年招商引資工作要緊緊圍繞省委綠色、市場、民生“三維綱要”和市委“外修生態(tài)、內(nèi)修人文”戰(zhàn)略要求，緊扣“質(zhì)量并舉，質(zhì)優(yōu)于量”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)工作謀劃的科學(xué)性、前瞻性、務(wù)實(shí)性，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的包裝策劃推介，精心謀劃引進(jìn)一批惠民生、促轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目。全年引進(jìn)新項(xiàng)目不少于xxxx個(gè)，其中工業(yè)項(xiàng)目不少于xxx個(gè)，投資過億元項(xiàng)目不少于xx個(gè)，為全市“十三五”規(guī)劃順利開局，加快形成一主多元、多極支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局做出更大貢獻(xiàn)。
（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照一主多元、多極支撐的要求，繼續(xù)圍繞打造x個(gè)“千億級產(chǎn)業(yè)集群”、若干“百億級產(chǎn)業(yè)集群”，不斷加大產(chǎn)業(yè)招商力度，發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是加大特色產(chǎn)業(yè)整合力度。積極挖掘、整合、發(fā)揮特色資源、特色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，依托生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、“兩新”產(chǎn)業(yè)園等特色園區(qū)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，集約發(fā)展，形成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。二是進(jìn)一步拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)提檔升級，引進(jìn)一批國內(nèi)重要戰(zhàn)略供應(yīng)商，加大我市新能源汽車發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)力度，積極與xxx、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等對接聯(lián)系，力爭在新能源汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有所突破。三是按照外修生態(tài)、內(nèi)修人文的發(fā)展要求，堅(jiān)持以xxx核心景區(qū)為龍頭，以城郊生態(tài)文化游憩帶建設(shè)為突破口，促進(jìn)旅游與文化產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的融合提升，力爭xx養(yǎng)老養(yǎng)生、xx文旅項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是加強(qiáng)與xx商用車戰(zhàn)略規(guī)劃部的對接，進(jìn)一步弄清xx商用車合作方向和項(xiàng)目，力爭在歐美地區(qū)先進(jìn)發(fā)達(dá)國家高科技和高端裝備制造企業(yè)的引進(jìn)上有所突破。五是“兩新”項(xiàng)目。加強(qiáng)與xxx、xxxx、xxx等新能源企業(yè)聯(lián)系對接，力爭項(xiàng)目落地開工。
（二）實(shí)施精準(zhǔn)招商，提升招商質(zhì)效性。加強(qiáng)與國家商務(wù)部、北京是投資促進(jìn)局、賽迪研究院等上級業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，通過這些部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，提高優(yōu)勢資源項(xiàng)目的研發(fā)和前期工作力度，包裝推介一批依托優(yōu)勢資源、市場前景好、投資回報(bào)率高的大項(xiàng)目。應(yīng)用這些部門和機(jī)構(gòu)的宣傳平臺和對外部經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確了解把握，全面擴(kuò)大我市招商引資宣傳推介寬度和深度，盡快形成多層面、多角度、立體式的招商推介模式，建立有效的招商載體。
（三）探索多元招商，豐富創(chuàng)新招商方式。推介委托招商。嘗試與中國駐德國、美國、韓國大使館商務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，推介重點(diǎn)合作項(xiàng)目，尋求合作商機(jī)；加強(qiáng)與市屬重點(diǎn)企業(yè)溝通與服務(wù)，推行“以商招商”模式；深入與xx市對口協(xié)作，利用一切可利用資源，加大央企、國有企業(yè)、知名民營企業(yè)對接力度，推行“xx招商”。加大與基金、股權(quán)投資等機(jī)構(gòu)對接與合作，以資本運(yùn)作助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推行“注冊招商”。加強(qiáng)主題活動(dòng)招商，進(jìn)一步借助省級經(jīng)貿(mào)活動(dòng)平臺，在鞏固以往活動(dòng)成效的同時(shí)，有針對性地組團(tuán)參加楚商大會、鄂港經(jīng)貿(mào)洽談會、京港會、華創(chuàng)會等主題活動(dòng)，確保有參加、有收獲。
（四）加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大招商吸引力。加強(qiáng)“一網(wǎng)四庫”建設(shè)，提高網(wǎng)上招商推介的實(shí)效性。加強(qiáng)同世界500強(qiáng)、知名咨詢公司、沿海招商機(jī)構(gòu)以及在外xx籍成功人士的聯(lián)系，及時(shí)獲取投資信息、發(fā)布有針對性的招商引資信息。加大新媒體運(yùn)用力度，提高“十堰招商”微信公眾號的關(guān)注度，及時(shí)發(fā)布招商信息，拓展宣傳xx、推介xx的渠道。探索招商宣傳與旅游宣傳結(jié)合進(jìn)行，廣泛邀請知名投資機(jī)構(gòu)、社團(tuán)、大企業(yè)來參觀考察。把主題招商活動(dòng)和小分隊(duì)招商結(jié)合起來，充分利用各類媒體，分時(shí)限、有側(cè)重的宣傳推介，提高影響力、擴(kuò)大知名度。
（五）堅(jiān)持軟硬并重，不斷優(yōu)化投資環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)完善市級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任重大招商引資項(xiàng)目“首席服務(wù)官”制度，認(rèn)真落實(shí)“一月一次城區(qū)項(xiàng)目調(diào)度推進(jìn)會，兩月一次全市性項(xiàng)目推進(jìn)會”的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。完善并落實(shí)項(xiàng)目聯(lián)席會議制度，加大重點(diǎn)招商項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)力度，集中研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題，切實(shí)提高協(xié)議履約率、項(xiàng)目開工率、資金到位率。發(fā)揮市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力形成一個(gè)窗口受理、一站式服務(wù)、一枚印章辦結(jié)的高效政務(wù)服務(wù)機(jī)制，提升行政審批效率。
開展工作計(jì)劃2023【篇5】
一 強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，確保全鎮(zhèn)干部群眾對獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度人人知曉。
對農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度是黨和政府對實(shí)施計(jì)劃生育家庭的一種補(bǔ)償，是一項(xiàng)民心工種、德政工作，為此，我鎮(zhèn)圍繞“讓每個(gè)家庭了解計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度”的目標(biāo)，開展三項(xiàng)措施宣傳獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度：一是實(shí)施全方位立體式宣傳。在宣傳工作中，我們力爭做到“三有”：做到空中有聲音。鎮(zhèn)村廣播每天進(jìn)行早中晚三次宣傳，連續(xù)二十天。墻上有標(biāo)語。鎮(zhèn)村張貼宣傳標(biāo)語300余條，鎮(zhèn)在要道口懸掛橫幅3條，每個(gè)村居在要道口懸掛橫幅1條。手中有資料。鎮(zhèn)印刷獎(jiǎng)勵(lì)扶助宣傳資料1萬余份，通過集市、村組下發(fā)到每個(gè)群眾手中，確保戶均一份。二是舉辦講座。
二、召開層層會議，落實(shí)會議精神，全面理解貫徹會議精神。
8月18日上午，鎮(zhèn)召開了由全體鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干和各村支部書記、經(jīng)管員、計(jì)生專干以及相關(guān)部門的工作會議，會上，鎮(zhèn)黨務(wù)書記XXX同志對開展農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作意義、要求及步驟進(jìn)行了深入分析和要求，會上要求各村成立以支部書記為組長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，明確了支部書記為這一工作第一責(zé)任人，確保符合條件的對象一個(gè)漏，不符合條件的對象一個(gè)不錯(cuò)，確保將黨和政府這項(xiàng)“德政”工程惠及符合條件農(nóng)村家庭。我鎮(zhèn)還針哉庀罟魅綰聞挪榧澳男┓?咸跫?畝韻蠼?辛司嚀甯ǖ跡?⒍越刂?5日前開展這項(xiàng)工作具體步驟進(jìn)行了說明。最后，鎮(zhèn)長XXX同志對開展這項(xiàng)工作提出了要求，要求當(dāng)前，農(nóng)村工作要以計(jì)劃生育工作為中心，計(jì)劃生育工作要以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作為中心，確保將這項(xiàng)民心工程做到位。8月18日下午，計(jì)生辦還召開了計(jì)生專干和經(jīng)管員培訓(xùn)會議，開展獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作進(jìn)行了具體業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并印發(fā)了各種表格，計(jì)生辦人員從19日開始全部分到村居，到各村負(fù)責(zé)召開村組干部會議，進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，幫助排查符合條件的對象，確保對象一個(gè)不漏和一個(gè)不錯(cuò)。
三、 成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保獎(jiǎng)扶工作有序進(jìn)行。
鎮(zhèn)成立了以黨務(wù)書記XXX同志為組長，紀(jì)檢辦、宣傳辦、財(cái)政所、廣電站以及計(jì)生辦主要負(fù)責(zé)同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)單位要各自發(fā)揮作用，及時(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作順利開展；各村也相應(yīng)成立了以支部書記或村主任為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了服務(wù)組，幫助部分對象完善相關(guān)材料，并且要求各村組長干部全力以赴抓好符合條件對象排查，確保一個(gè)不漏、一個(gè)不錯(cuò)。
四、嚴(yán)格把好資格確認(rèn)，做到公正透明。
凡1946年1月1日前出生，年滿60周歲，符合江蘇省農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助資格條件的對象，本人申請，實(shí)行“三評、三審、三公開”，即：村（居）協(xié)會理事會評議，村（居）民代表大會評議，村（居）兩委調(diào)查評議；鎮(zhèn)計(jì)生辦初審，鎮(zhèn)審核小組調(diào)查審核，報(bào)縣級審核；進(jìn)行三榜三輪公示，村報(bào)鎮(zhèn)前，鎮(zhèn)報(bào)縣前，縣審核后都公示到鎮(zhèn)村組，每輪10天時(shí)間，對公示無異的對象確定批準(zhǔn)為獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象資格人。全鎮(zhèn)共摸底目標(biāo)人群57人，經(jīng)縣審核調(diào)查，全部符合條件，準(zhǔn)確率達(dá)100%，受到縣領(lǐng)導(dǎo)肯定。
五、實(shí)行獎(jiǎng)扶補(bǔ)助到戶到人，擴(kuò)大政策影響。
我鎮(zhèn)從10月23日起對獎(jiǎng)扶對象戶舉行發(fā)放儀式，組織1輛宣傳車，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，一路是紅旗招展，高音喇叭聲響徹入耳，所到村組鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴。鎮(zhèn)計(jì)生辦給57個(gè)獎(jiǎng)扶戶，送去了獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金卡，每個(gè)村的對象在接到獎(jiǎng)扶資金卡，都非常激動(dòng)。在全鎮(zhèn)產(chǎn)生了良好影響，當(dāng)場有不少的育齡婦女表示，黨和政府有了這樣的好政策，誰還愿意多生小孩呢？
總之，我鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作已取得了初步的成績，在今后工作中，我們將把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)日常工作抓好，保證準(zhǔn)確率，讓這項(xiàng)惠及千萬計(jì)生家庭的德政工作真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
開展工作計(jì)劃2023【篇6】
一、行政部自身建設(shè)的要求。
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)
7.做好員工檔案管理工作。
二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。
1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立完善的工作作業(yè)流程
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
三、績效考核的深化工作。
1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3.績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)
四、思想教育訓(xùn)練。
1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度.
2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。
3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。
六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。
1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。
七、人才招聘和儲備。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計(jì)劃
八、企業(yè)文化建設(shè)。
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。
2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。
3.行政部做好每一個(gè)員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。
開展工作計(jì)劃2023【篇7】
工地也迎來了新的一年的工作。鑒于新的一年的工作，需要在年初開始施工現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作，在20xx年初制定好勘測計(jì)劃，進(jìn)入施工階段，安全實(shí)施施工現(xiàn)場。以下是施工現(xiàn)場的測量平面圖:
一、項(xiàng)目調(diào)查工作的總體目標(biāo)
20xx年，xx建筑公司項(xiàng)目正式成立，標(biāo)志著公司和xx局正式進(jìn)入建筑業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局建筑市場的“空白”，也是我局建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對一個(gè)專業(yè)技能很強(qiáng)的未知行業(yè)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，爭取早日了解和掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx局培養(yǎng)了一批建筑測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障。
20xx年，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“工作準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息完整”作為本部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，緊緊圍繞公司方針和目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備等方面做好服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的要求檢查重要的測量技術(shù)文件。如測量技術(shù)設(shè)計(jì)的審查、測量控制網(wǎng)的核查報(bào)告、工程的歸檔資料等。應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地完成，以保證技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并且在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)和去其他工地學(xué)習(xí)我們的不足并改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。由于公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，對能獨(dú)立工作的熟練技工的需求日益增加。我部技術(shù)人員絕大多數(shù)是近幾年新進(jìn)的員工，隨著近幾年新設(shè)備的引進(jìn)，如何提高他們的專業(yè)水平，逐步成長為骨干力量，是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施:組建測量隊(duì)伍時(shí)，要根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)和工程特點(diǎn)進(jìn)行合理組合，充分發(fā)揮青年技術(shù)人員的作用。對于新員工，要求測量組給予指導(dǎo)和引導(dǎo)，并定期向上級匯報(bào)新員工的工作和學(xué)習(xí)情況。
四、做好安全生產(chǎn)工作。
安全是一項(xiàng)持續(xù)不懈的工作。我們將根據(jù)公司對安全工作的指示和施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，繼續(xù)做好安全防范工作。
1、時(shí)刻督促和提醒測量人員，特別是測量監(jiān)理人員，在施工生產(chǎn)繁忙、工作任務(wù)繁重、人力不足的情況下，一定不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。
2、是每次新工程開工前進(jìn)場或人員轉(zhuǎn)移時(shí)，都提出安全防護(hù)的相關(guān)要求。
3、特殊季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，應(yīng)通過月會、季度監(jiān)督會進(jìn)行特別提醒，并有專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，確保人身和儀器安全。確保20xx年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立，發(fā)布了新的管理體系匯編，使員工的工作有章可循，避免了不必要的麻煩。本制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件，是公司管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)項(xiàng)目控制、全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的動(dòng)力。通過該體系的全面實(shí)施，進(jìn)一步研究全新的公司管理模式，打造核心競爭力，進(jìn)而打造公司品牌。
六、完成計(jì)量器具的鑒定并協(xié)助設(shè)備設(shè)計(jì)部門完成器具的配置，完成器具配置前的器具維護(hù)。
我們部門的建設(shè)只是作為前期工作開始的，現(xiàn)在不需要太多的測量儀器。目前，我部已將xx項(xiàng)目調(diào)整為xxx項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)我公司計(jì)量器具的最優(yōu)分配和使用。在調(diào)到xx之前，我們部門一直進(jìn)行儀器的日常維護(hù)和鑒定，充分體現(xiàn)了我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望我們的工作人員再接再厲，把好傳統(tǒng)傳承下去。對轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目的計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)檢查，定期修正，并做好儀器及附件的校準(zhǔn)記錄，使施工質(zhì)量不受計(jì)量器具偏差的影響。
七、統(tǒng)籌安排變異觀測和室內(nèi)數(shù)據(jù)。
公司承建的xx項(xiàng)目已進(jìn)入施工準(zhǔn)備工作，并已開始水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁。以后的挖掘會對周圍的構(gòu)筑物造成影響，尤其是在住宅多，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的城市。為此，我部應(yīng)將構(gòu)筑物的變形觀測推上日程，制定切實(shí)可行的觀測計(jì)劃，按業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)測成果。
八、加大人才培養(yǎng)力度，迎接新項(xiàng)目。
工地對我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知的施工技術(shù)將是對我們部門最大的考驗(yàn)。為此，我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工作順利進(jìn)行，不影響施工進(jìn)度。讓大家熟悉自己的工作，成為新工地的中流砥柱。做好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
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