相信大家都知道，實(shí)踐是打開理論寶庫的鑰匙，每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù)。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，報(bào)告具有“總結(jié)”性質(zhì)，相信你此時(shí)在為寫報(bào)告而犯愁了吧？經(jīng)過收集，出國留學(xué)網(wǎng)編輯為您獻(xiàn)上先進(jìn)單位申報(bào)材料，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友！
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇1
一、新來人員登記
(一)居住區(qū)人員登記
需攜帶身份證、戶口本、一寸照片原件及復(fù)印件各一份，將信息登記在四知四清四掌握臺(tái)賬上(四知四清四掌握臺(tái)賬上房東用碳素筆寫，租戶用鉛筆寫)，并將新來人員錄入流口平臺(tái)。
(二)商鋪人員登記
1、去警務(wù)室核查人員情況，如果合格，領(lǐng)取政審表
2、填寫員工政審表(需在戶籍地村社區(qū)警務(wù)室簽字蓋章)
3、將政審表交由警務(wù)室、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)
4、交身份證、戶口本、一寸照片復(fù)印件交社區(qū)，社區(qū)干部將信息登記在紙質(zhì)版臺(tái)賬上。
5、錄入流口平臺(tái)。
二、辦理居住證
查看四知四清四掌握臺(tái)賬的人員是否登記完整，臺(tái)賬上身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、一寸照片是否齊全。不齊的先補(bǔ)齊。
辦理范圍：阿克蘇市戶籍以外的人員。
辦理程序：1、檢查流口平臺(tái)此人是否錄入系統(tǒng)
2、如果已經(jīng)錄入系統(tǒng)不滿6個(gè)月，在系統(tǒng)中打印臨時(shí)居住證，如果錄入滿6個(gè)月，直接在系統(tǒng)中申請(qǐng)。
三、社區(qū)最低生活保障辦理流程
1.辦理?xiàng)l件：戶口在本社區(qū);對(duì)照文件規(guī)定的家庭人均月收入低于阿克蘇市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的。
2.辦理程序：
①由戶主帶齊相關(guān)材料向社區(qū)提出書面申請(qǐng)。
②由社工站負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)并張榜公布一周，對(duì)無異議的申請(qǐng)人，填寫《阿克蘇市居民最低生活保障待遇審批表》，簽署意見后逐級(jí)上報(bào)民政部門審批。
3.所需材料：戶口簿、身份證等有效證件原件及復(fù)印件，家庭人員收入證明以及其他相關(guān)證件。
4.重病的診斷證明原件其他相關(guān)證明。
5.殘疾人員帶殘疾證。
四、申辦老年優(yōu)待證流程
1.申請(qǐng)登記：凡戶籍在本轄區(qū)的、年滿65周歲的老年人，憑本人身份證或其他有效身份證明，到戶口所在地的社區(qū)當(dāng)?shù)乩淆g辦指定的地點(diǎn)登記辦證。
2.老年優(yōu)待證：常住本市六個(gè)月以上的外地老年人，憑本人身份證或其他有效身份證明，并持公安機(jī)關(guān)核發(fā)的居住證明(如暫住證等)，到 市、縣(市、區(qū))老齡辦指定的地點(diǎn)登記辦證。
3.提供材料:辦理《優(yōu)待證》需交老年人本人近期正面免冠紅底1寸彩色照片3張，身份證、戶口本復(fù)印件2份，由工作人員當(dāng)場(chǎng)填寫《老年人申領(lǐng)優(yōu)待證資料登記表》，經(jīng)核對(duì)無誤后，發(fā)給申請(qǐng)人《優(yōu)待證》待領(lǐng)憑證。
4.辦理流程:申請(qǐng)人持所需材料到戶籍所在地社區(qū)申請(qǐng)登記街道辦民政辦審核匯總市老齡辦發(fā)證。
5.辦理時(shí)限:月初申請(qǐng)登記，月末發(fā)證。
6.換發(fā)證件：持有《優(yōu)待證》綠卡的老年人，年滿70周歲時(shí)，應(yīng)及時(shí)向 原發(fā)證部門申請(qǐng)換領(lǐng)《優(yōu)待證》紅卡。
五、申辦高齡補(bǔ)貼流程
1.申報(bào)條件:具有阿克 蘇市戶籍，年滿80周歲以上老年人，均享受高齡補(bǔ)貼待遇。
2.提供材料:①戶口本(含集體戶口)和身份證原件及復(fù)印件(二代身份證正反面)8份;②本人近期一寸免冠照片8張;③委托親屬或其他人員辦理申請(qǐng)的，須提供本人的委托證明及委托人身份證原件和復(fù)印件3份;④戶籍所在地與經(jīng)常居住地不一致的申請(qǐng)人，需出具常住社區(qū)(村)的證明。
3.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):80周歲的高齡老人，沒人每月發(fā)放50元;90周歲以上的高齡老人，每人每月發(fā)放120元。
4.申辦程序:申請(qǐng)人可在年滿80周歲前一個(gè)季度持所需材料到戶籍所在社區(qū)申請(qǐng)并按要求填寫《阿克蘇市高齡補(bǔ)貼申請(qǐng)表》、社區(qū)入戶核實(shí)街道辦事處核實(shí)后進(jìn)行信息錄入市老齡辦按季審批自審批的次季度起按季實(shí)行現(xiàn)金化發(fā)放。
六、殘疾證辦理流程
凡戶口在阿克蘇市符合《中國殘疾人使用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的殘疾人。
辦理程序：①基本符合《殘疾人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的殘疾人， 帶兩寸免冠照5張，向戶口所在地社區(qū)殘協(xié)提出申請(qǐng)，社區(qū)填寫中華人民共和國殘疾人證申請(qǐng)表、中華人民共和國殘疾評(píng)定表、阿克蘇市殘疾人基本情況調(diào)查表(一式兩份)。②殘疾人帶《中華人民共和國殘疾評(píng)定表》到阿克蘇市殘聯(lián)指定的阿克蘇市人民醫(yī)院、阿克蘇康寧醫(yī)院進(jìn)行殘疾等級(jí)鑒定確定，并加蓋鑒定醫(yī)院公章。③經(jīng)指定醫(yī)院鑒定確屬殘疾等級(jí)者，帶戶口簿、身份證、兩寸免冠近照二張于到阿克蘇市殘聯(lián)辦理殘疾人證。④手續(xù)完備、證件齊全者，由市殘聯(lián)統(tǒng)一辦理殘疾證。⑤殘疾證辦理后社區(qū)工作人員負(fù)責(zé)登記并發(fā)放。
七、新婚夫婦辦理《計(jì)劃生育服務(wù)證》需要提供的證件及材料
提供材料：需要辦理《計(jì)劃生育服務(wù)證》的新婚夫婦需要攜帶戶口本原件、身份證原件、結(jié)婚證原件、夫妻結(jié)婚合影照片4張、有單位的居民由單位出具婚育證明、戶籍不在本轄區(qū)的由戶籍所在地計(jì)劃生育部門出具婚育證明等證件及材料。
八、申請(qǐng)生育二孩需提交的材料
①夫妻雙方攜帶戶口本原件、身份證原件、結(jié)婚證原件，有單位的居民需要本單位出具證明，戶籍地不在本市的戶籍所在的縣、縣以上的計(jì)劃生育部門的婚育狀況證明原件(一方戶口需在本市)到社區(qū)申請(qǐng)辦理。②流動(dòng)人口二孩《計(jì)劃生育服務(wù)證》在現(xiàn)居住社區(qū)開個(gè) 《婚育狀況證明》到女方戶籍辦。③開取《流動(dòng)人口婚育證明》需要帶齊的證件：
流動(dòng)人口在離開戶籍所在地前，應(yīng)當(dāng)憑戶口本、結(jié)婚證、身份證、一寸冕冠照片兩張到所居住地社區(qū)申請(qǐng)辦理。
申領(lǐng)程序：新婚夫婦攜帶上述材料到社區(qū)居委會(huì)開取介紹信，之后到街道計(jì)劃生育服務(wù)站申請(qǐng)、審核、核發(fā)《計(jì)劃生育服務(wù)證》，最后到市計(jì)生委蓋章即可。
辦理特批再生育服務(wù)證辦理程序：符合條件的未育夫妻雙方攜帶戶口本，本人攜帶戶口本原件，結(jié)婚證原件，身份證原件，有單位的工作人員行政部門帶來的《婚育狀況證明》(夫妻雙方再婚家庭帶來離婚證，離婚協(xié)議書)。
流動(dòng)人口在女方戶籍地辦。
九、落戶證明辦理需提交的材料
攜帶新生兒父母的戶口本、身份證、結(jié)婚證、新生兒出生醫(yī)學(xué)證明、計(jì)劃生育服務(wù)證(原件，復(fù)印件)到所在居住地社區(qū)申請(qǐng)辦理。
十、辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》需提交的材料
夫妻自愿終身只生育一個(gè)子女或者終生只收養(yǎng)一個(gè)子女不再生育的，符合條件人員攜帶戶口本(女方戶口需在本市)原件、結(jié)婚證原件、身份證原件、小孩一寸冕冠照片1張到所居住地社區(qū)申請(qǐng)辦理。
十一、辦理《計(jì)劃生育父母光榮證》需提交的材料
少數(shù)民族夫妻自愿終身只生育兩個(gè)子女或者終生只收養(yǎng)兩個(gè)子女不再生育的，符合條件人員攜帶戶口本(女方戶口需在本市)原件、結(jié)婚證原件、身份證原件、小孩一寸冕冠照片1張到所居住地社區(qū)申請(qǐng)辦理。
十二、辦理準(zhǔn)生證(一孩、二孩、特批)流程
1.本市戶籍只需夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、復(fù)印件各二份，母子卡，結(jié)婚照(3張)
2.外地戶籍需原戶籍地開據(jù)婚育證明，夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、復(fù)印件各二份，母子卡，結(jié)婚照(3張)。
3.特批再生育家庭，如雙方離婚前各有一孩者可以特批三孩，如一方是再婚并有兩孩、一方屬初婚、也可以特批三孩。需要帶的材料本市戶籍只需夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、離婚證及離婚協(xié)議復(fù)印件各四份，母子卡，結(jié)婚照(3張)
十三、辦理獨(dú)生子女、父母光榮證需提交的材料
辦理獨(dú)生子女、父母光榮證需一家人的身份證、戶口本、結(jié)婚證原件及復(fù)印件各一份，孩子的一寸照片一張，(戶籍是本市戶口)辦理獨(dú)生子女證以女方戶籍地辦理，外地戶口需在戶籍本地辦理獨(dú)生子女證。
十四、辦理獨(dú)生獎(jiǎng)勵(lì)金需提交的材料
1.城鎮(zhèn)居民需帶單位下崗證、勞動(dòng)解除合同書、身份證、戶口本、結(jié)婚證、獨(dú)生子女證、照片、退休證原件，一家人復(fù)印件各四份。(男方60歲、女方55歲均可辦理)
2.計(jì)劃生育家庭特別扶助對(duì)象是已辦理獨(dú)生女證孩子死亡或殘疾家庭需帶夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、獨(dú)生子女證、戶口注銷證明，殘疾證，照片原件，復(fù)印件各四份(女方49歲以上)。
十五、辦理參保登記需提交的材料
1.居民養(yǎng)老參保條件：符合條件的參保人員：必須是阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶口。不符合條件的情況：①農(nóng)業(yè)戶口不能參保，②外地戶口不能參保，③參加職工養(yǎng)老(包含五七工)，新農(nóng)保的人員不能參保。
2.提供材料：對(duì)于符合參保條件的人員，需準(zhǔn)備：(所有材料一式四份)①身份證復(fù)印件四份，②戶口本復(fù)印件四份。(注意：證件上需明確顯示為非農(nóng)業(yè)戶口)，③一寸彩色照片四張，貼在參保表的右上方，④本人名字所屬農(nóng)村信用合作社銀行卡或存折復(fù)印件四份。(卡號(hào)需明確清晰，不清楚的由本人在卡下方抄列并簽字確認(rèn))，⑤對(duì)于符合政策規(guī)定享受代繳的低保、殘疾人員，需提供相關(guān)證件復(fù)印件四份。(上面必須明確標(biāo)有參保人姓名方可享受政策優(yōu)惠)，⑥以上證件可在一張紙上復(fù)印，如分開復(fù)印，銀行卡必須和身份證印在同一頁上。
十六、臨時(shí)救助辦事流程
參加阿克蘇市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的用人單位和個(gè)人必須同時(shí)參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)。大病醫(yī)療保險(xiǎn)基金用于按比例自付參?；颊叱龌踞t(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)用，一個(gè)醫(yī)療年度最高支付限額為10萬。參保人員在阿克蘇市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，大病保險(xiǎn)基金支付90%，個(gè)人自付10%，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)往外市發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，大病保險(xiǎn)基金支付85%，個(gè)人自付出15%。
1.居民醫(yī)保大病救助保險(xiǎn)辦事流程
需提供的資料：
(1)出險(xiǎn)人身份證復(fù)印件;
(2)領(lǐng)款人身份證復(fù)印件;
(3)住院發(fā)票、出院證、費(fèi)用總清單、結(jié)算單(以上手續(xù)需原件，醫(yī)院蓋章);
(4)病歷復(fù)印件(醫(yī)院蓋章);
(5)醫(yī)保開具的介紹信;
(6)社區(qū)開具的證明信(注明領(lǐng)款人姓名、身份證號(hào)，與出險(xiǎn)人關(guān)系);
(7)交費(fèi)發(fā)票復(fù)印件。
十七、就業(yè)困難人員需提交的材料：
1.就業(yè)困難人員申請(qǐng)表2份;
2.申請(qǐng)人身份證戶口本原件和復(fù)印件各2份;
3.勞動(dòng)解除合同;
4.低保戶出示低保證原件和復(fù)印件2份;
5.殘疾人出示殘疾證原件和復(fù)印件2份;
6.就業(yè)失業(yè)登記證原件和復(fù)印件2份。
十八、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)辦事流程
為方便廣大群眾參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，在不違背《阿克蘇地區(qū)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》等相關(guān)文件精神的前提下，經(jīng)我局研究決定，對(duì)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦的部分流程進(jìn)行簡化，請(qǐng)各社區(qū)自20xx年起按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：
1.新參保所需材料：①參保人有效證件(身份證、戶口本)的原件及復(fù)印件1份;②未成年參保人還需監(jiān)護(hù)人身份證復(fù)印件1份;③參保人近期一寸免冠彩照1張;④困難人員另需提供《低保證》、《殘疾證》原件及復(fù)印件1份;⑤18歲以上提供本地區(qū)學(xué)生證明可按學(xué)生繳費(fèi)，否則按成年人收費(fèi)。
十九、未出生胎兒新參保
1. 提交材料：①胎兒父母的戶口本、準(zhǔn)生證、B超單的原件及復(fù)印件各一份;②合影照片一張(父母其中一方需為阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶口)
2.參保所需條件
不再限制戶口簿服務(wù)處所標(biāo)記為農(nóng)一師單位的人員參保，只要參保人為阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶籍，且未參保城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合，均可辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)保。
未成年人需提供就讀證明的年齡界限放寬至18歲，即年滿18歲的學(xué)生才需提供就讀證明，未滿18歲可直接按未成年人的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
腹中胎兒新參保時(shí)只需提供其父母中戶籍為阿克蘇市非農(nóng)戶口一方的相關(guān)證件即可，不再強(qiáng)制要求雙方的證件。
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇2
20XX年是人保財(cái)險(xiǎn)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，無論是公司成立60周年所展示的非凡成就，還是公司成功加入國際信用保險(xiǎn)及保證保險(xiǎn)協(xié)會(huì)所彰顯的發(fā)展動(dòng)力，以及公司為推動(dòng)20XX年世博會(huì)所付出的巨大努力都充分體現(xiàn)了中國人保財(cái)險(xiǎn)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。在感受公司跨越式發(fā)展所帶來的強(qiáng)烈自豪感的同時(shí)，我們?nèi)吮Ｘ?cái)險(xiǎn)鄂爾多斯市分公司支公司更為公司60年積淀的深厚底蘊(yùn)所激勵(lì)，公司上下在黨委書記的帶領(lǐng)下，秉承“以人為本、誠信服務(wù)、價(jià)值至上、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以“人民保險(xiǎn)、服務(wù)人民”為使命，以弘揚(yáng)“求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為動(dòng)力，以“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主基調(diào)，以著力增強(qiáng)銷售能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力“三個(gè)能力”建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮品牌、人才、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，積極開拓市場(chǎng)，深度挖掘潛在客戶，不但在重大項(xiàng)目承保方面取得了巨大突破，還在交叉銷售方面取得了驕人成績，成為了20XX年度人保財(cái)險(xiǎn)鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的支公司。這些成績的獲得離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)，也凝聚了全體支公司員工的智慧和汗水，充分展現(xiàn)了我們?nèi)吮Ｘ?cái)險(xiǎn)人開拓進(jìn)取、奮勇拼搏的精神風(fēng)貌和居難圖強(qiáng)、創(chuàng)新發(fā)展的工作實(shí)力，現(xiàn)將支公司在09年工作中的有益探索和創(chuàng)新做法匯報(bào)如下：
一、重大項(xiàng)目承保：搶占先機(jī)強(qiáng)化策略服務(wù)為本
20XX年，雖然受到國際金融形勢(shì)的沖擊和各種自然災(zāi)害的影響，人保財(cái)險(xiǎn)依然以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的信念贏得了市場(chǎng)。20XX年，為不斷開拓市場(chǎng)，增加公司效益，我們支公司黨委嚴(yán)格依照上級(jí)黨委的部署要求，重點(diǎn)做好了大項(xiàng)目的投保工作，有效穩(wěn)固了市場(chǎng)配額，提升了社會(huì)美譽(yù)度。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善發(fā)展戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
我公司地處陜蒙兩省的交界地，地勢(shì)險(xiǎn)要，各種礦產(chǎn)資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大，深受各個(gè)保險(xiǎn)主體的青睞。為爭取足夠的市場(chǎng)配額，搶占先機(jī)，各家保險(xiǎn)主體都竭盡全力，力求突破。因而，如何在眾多的保險(xiǎn)主體中突出重圍，成功承保大型企業(yè)的企險(xiǎn)便成為了各保險(xiǎn)主體所面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此，我公司以黨委書記為核心的班子領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以我為主、渠道為王的經(jīng)營理念，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，堅(jiān)持以更新觀念、解放思想為先導(dǎo)，積極召開員工動(dòng)員大會(huì)，從外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)等多個(gè)層面不斷強(qiáng)化員工拼搏進(jìn)取的意識(shí)和必勝的信念，并從營銷策略、市場(chǎng)前景和目前存在的困難和優(yōu)勢(shì)等方面的分析對(duì)比，要求員工充分認(rèn)識(shí)自身的問題和不足，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，努力做到思想上不僵化、競(jìng)爭上不畏難、發(fā)展上不懈怠，從而有效提升了公司員工的積極性、創(chuàng)造性和干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。為確保重大項(xiàng)目的投保實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)注重投保效益的穩(wěn)中有升，在決策上不貪大，在戰(zhàn)略上不冒進(jìn)，積極發(fā)揚(yáng)支公司務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)，并以公司成功加入國際信用保險(xiǎn)及保證保險(xiǎn)協(xié)會(huì)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分工，加大宣傳力度，深入分析人保財(cái)險(xiǎn)所具備的長期快速的發(fā)展動(dòng)力和良好的內(nèi)部外部環(huán)境，客觀科學(xué)地制定了《人保財(cái)險(xiǎn)支公司20XX年度發(fā)展規(guī)劃》，并努力通過內(nèi)部整合、外部擴(kuò)張等方面力求新突破，搶占市場(chǎng)先機(jī)，積極向公司建司60周年獻(xiàn)禮。
2、強(qiáng)化溝通，優(yōu)化資源配置，確保工作實(shí)效。
為又好又快地完成公司的年度目標(biāo)，公司黨委經(jīng)過廣泛的論證和深入的分析，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)，把本年度的工作重心放在了具有重大市場(chǎng)潛力的神東公司和神華集團(tuán)上。神華神東煤炭公司是國內(nèi)最大的煤炭企業(yè),該公司擁有新型集約化的生產(chǎn)模式和千萬噸礦井群的生產(chǎn)格局，原煤生產(chǎn)連續(xù)四年過億噸，有著完善的運(yùn)輸系統(tǒng)，因而也具有強(qiáng)大而穩(wěn)健的車險(xiǎn)需求，而神華集團(tuán)更于20XX年底投產(chǎn)煤制油項(xiàng)目，并于20XX年5月20日，在整合了神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上，又成立了神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，不但產(chǎn)煤計(jì)劃大幅度提升，而且進(jìn)一步推進(jìn)了煤制油項(xiàng)目的研發(fā)和投產(chǎn)力度，對(duì)企業(yè)財(cái)險(xiǎn)有著明確的需求，且具有承保額度大、投保需求穩(wěn)定等特點(diǎn)。20XX年月日和月日，神東公司和神華集團(tuán)分別面向社會(huì)對(duì)該公司的輛機(jī)動(dòng)車和全新工藝的煤制油項(xiàng)目進(jìn)行公開保險(xiǎn)招標(biāo)。接到招標(biāo)啟示后，公司黨委高度重視此事，不但迅速成立了以黨委書記為組長、總經(jīng)理為為副組長的投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心研究并認(rèn)真制定了《人保財(cái)險(xiǎn)關(guān)于神華集團(tuán)和神東公司保險(xiǎn)投標(biāo)的實(shí)施方案》和《投標(biāo)意向書》，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還十分注重與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通協(xié)作，不但及時(shí)向上級(jí)公司匯報(bào)投標(biāo)進(jìn)程，還在投標(biāo)策略和技術(shù)服務(wù)等層面積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
為了確保神東公司和神華集團(tuán)的投標(biāo)工作的實(shí)效性，我公司不斷整合內(nèi)部資源，積極提升公司員工協(xié)同作戰(zhàn)的能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷革新工作理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，不但親自參與項(xiàng)目投標(biāo)方案的制定和實(shí)施，還積極抽調(diào)公司精干力量，組成了專業(yè)化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確人員分工，在精干力量內(nèi)部又分化為兩個(gè)的投標(biāo)小組，在項(xiàng)目投標(biāo)前，各小組分別圍繞項(xiàng)目要求，寫出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，陳述自身參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)所在;在此基礎(chǔ)上，由公司班子領(lǐng)導(dǎo)審核，并通過員工大會(huì)進(jìn)行集體評(píng)議，根據(jù)神東公司和神華集團(tuán)的招標(biāo)需求對(duì)兩個(gè)小組的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、承保經(jīng)驗(yàn)、人脈資源等綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)析，擇優(yōu)確定一個(gè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì);之后，由被確定的投標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)投標(biāo)工作，由另外一個(gè)投標(biāo)小組負(fù)責(zé)投標(biāo)過程的監(jiān)督和完善，并要求兩個(gè)小組以溝通協(xié)作為最高目標(biāo)，努力形成最優(yōu)化的投標(biāo)方案參與對(duì)外競(jìng)爭，從而充分優(yōu)化資源組合，大大提升了投標(biāo)的成功率。
在做好投標(biāo)工作、確保公平競(jìng)爭的前提下，我公司還十分注重與神東公司和神華集團(tuán)的溝通.為了有效體現(xiàn)我公司的誠意和品質(zhì)，我們一方面針對(duì)該公司的經(jīng)營特點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)人保財(cái)險(xiǎn)所具備的優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)體系、強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和完善便捷的理賠模式，力求以專業(yè)的姿態(tài)和獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)贏得客戶的信賴;另一方面，我們還在深入分析神東公司和神華集團(tuán)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，著重展示我公司60年發(fā)展底蘊(yùn)和神東公司和神華集團(tuán)打造百年大業(yè)、成就行業(yè)龍頭的統(tǒng)一信念，力求以真誠的態(tài)度和良好的社會(huì)信譽(yù)在情感上打動(dòng)客戶。20XX年月日，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的通力協(xié)作下，我們力挫群雄，在激烈的招標(biāo)角逐中脫穎而出，成功爭取到了神東公司的機(jī)動(dòng)車輛和神華集團(tuán)的煤治油項(xiàng)目的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司在重大項(xiàng)目的突破，不但為公司創(chuàng)造了萬元的經(jīng)濟(jì)效益，還贏得了穩(wěn)定的市場(chǎng)配額，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。
二、交叉銷售：資源整合注重合作品質(zhì)至上
目前，隨著人們生活水平的日益提高和保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，社會(huì)各界對(duì)保險(xiǎn)綜合理財(cái)服務(wù)的需求日益強(qiáng)烈。針對(duì)這一需求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司關(guān)于“中國人保交叉銷售工作”的總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品、客戶、培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)等業(yè)務(wù)資源的整合力度，不斷擴(kuò)大交叉銷售的覆蓋范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提升中國人保整體市場(chǎng)拓展能力和綜合服務(wù)水平，在落實(shí)公司產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的戰(zhàn)略要求上取得了全新的突破，成為了09年度人保財(cái)險(xiǎn)鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的支公司，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊揚(yáng)和市場(chǎng)的一致好評(píng)。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，建立健全工作制度。為全面推動(dòng)公司關(guān)于交叉銷售的經(jīng)營目標(biāo)，我公司黨委在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，始終堅(jiān)持一手抓大項(xiàng)目投標(biāo)，一手抓交叉銷售，并強(qiáng)調(diào)兩手都要硬的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新運(yùn)作模式，完善工作機(jī)制。對(duì)此，公司十分注重制度建設(shè)，不但通過員工大會(huì)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等途徑積極向廣大員工宣傳公司關(guān)于交叉銷售的意義，使同志們深切領(lǐng)悟到開展交叉銷售，積極推動(dòng)集團(tuán)資源整合和戰(zhàn)略協(xié)同，是中國人保貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快實(shí)施新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措;另外，我們還通過對(duì)總公司《交叉銷售業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，使員工進(jìn)一步明確了交叉銷售的定義、范圍、總體運(yùn)作模式，從而有效激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
同時(shí)，公司黨委還充分結(jié)合我公司的工作實(shí)際，明確制定了《支公司關(guān)于全面推進(jìn)交叉銷售的實(shí)施方案》和《支公司交叉銷售經(jīng)營績效考核辦法》，進(jìn)一步完善了公司關(guān)于交叉銷售的規(guī)章制度，建立了公司運(yùn)行行動(dòng)有計(jì)劃、落實(shí)有保證、實(shí)施有監(jiān)督的長效機(jī)制。
2、整合資源，加強(qiáng)溝通，提升競(jìng)爭合力。
為了有效推動(dòng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于“產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健”的發(fā)展戰(zhàn)略，我公司黨委重點(diǎn)做好了對(duì)內(nèi)對(duì)外兩方面的工作。首先，對(duì)內(nèi)，公司在黨委書記的倡導(dǎo)下，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，要求上至公司班子成員下至普通員工堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，要求廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《新保險(xiǎn)法》等金融專業(yè)知識(shí)以及交叉銷售的營銷策略和產(chǎn)品類型，并要求他們每周撰寫一篇學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，著力提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力;為了彌補(bǔ)我公司員工在壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等方面經(jīng)驗(yàn)的不足，我們還定期邀請(qǐng)壽險(xiǎn)公司專業(yè)人員到我公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售理念和銷售技巧方面引導(dǎo)我公司員工逐步建立全方位、多層次、立體化的銷售技能，不但增加了我公司分散性業(yè)務(wù)的開展，更有效拓展了我公司的銷售渠道;
其次，對(duì)外，我公司黨委積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的支持，努力與人保健康、人保壽險(xiǎn)保持溝通協(xié)作，認(rèn)真與人保財(cái)險(xiǎn)、人保健康、人保壽險(xiǎn)開展聯(lián)動(dòng)會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)前景，挖掘交叉銷售潛力，并加大溝通合作，開展?fàn)I銷競(jìng)賽，從而進(jìn)一步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，確立了合作的工作機(jī)制，推動(dòng)了交叉銷售業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，實(shí)現(xiàn)了資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作。09年度，我們依托與人保健康、人保壽險(xiǎn)的合作，實(shí)現(xiàn)了萬元的保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的突破，為公司創(chuàng)造了良好的效益，也為兄弟子公司提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。
3、創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制。為了穩(wěn)步推進(jìn)公司交叉銷售的進(jìn)程，我公司十分重視內(nèi)控機(jī)制的建立和完善，著重以內(nèi)控管理降低成本，以創(chuàng)新理念帶動(dòng)公司效益增長。對(duì)此，我們主要做好了以下幾方面的工作：
一是深化銷售能力建設(shè)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸。對(duì)此，我公司緊緊抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)遇，擴(kuò)大新車保險(xiǎn)市場(chǎng);及時(shí)把握中央加快發(fā)展“三農(nóng)”的歷史機(jī)遇，深化政府合作發(fā)展“三農(nóng)”保險(xiǎn)業(yè)務(wù);按照“團(tuán)體業(yè)務(wù)專業(yè)化、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道化”的要求，成立三個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)產(chǎn)品線專管專營的成效明顯，從而實(shí)現(xiàn)了渠道保費(fèi)收入萬元，交叉銷售保費(fèi)任務(wù)萬元，同比增長%，圓滿完成了完成了省公司下達(dá)的任務(wù)。
二是強(qiáng)化盈利能力建設(shè)創(chuàng)效益，面向未來的發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。對(duì)此，我們實(shí)行差異化手續(xù)費(fèi)和承保政策，積極推進(jìn)手續(xù)費(fèi)“跟單、跟卡、跟賬、跟渠道”核算，全面實(shí)行“見費(fèi)出單”和“零收支、零庫存”制度，剔除賠付率高的垃圾業(yè)務(wù)，嚴(yán)格承保和財(cái)務(wù)管理，同時(shí)，我們還按照“垂直管理、集中管控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、就近服務(wù)”的原則強(qiáng)化理賠管控，堅(jiān)持每天召開理賠晨會(huì)，及時(shí)解決理賠工作中的問題，加大理賠工作中各環(huán)節(jié)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了理賠業(yè)務(wù)操作及管理流程的規(guī)范和統(tǒng)一，不僅提高了理賠質(zhì)量，而且降低了綜合賠付率：20XX年共處理賠案件，支付賠款萬元，案件處理率為%，綜合賠付率為%，同比下降個(gè)百分點(diǎn)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理防風(fēng)險(xiǎn)，公司運(yùn)營管理保持穩(wěn)健?！胺里L(fēng)險(xiǎn)”是實(shí)現(xiàn)“促發(fā)展、保效益”的前提和條件。對(duì)此，我公司以內(nèi)控體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，建立健全了《經(jīng)營績效考核辦法》和《支公司經(jīng)(副)理“雙掛鉤”考核辦法》，并分別與部門經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《依法合規(guī)操作業(yè)務(wù)承諾書》等。同時(shí)，我們還進(jìn)一步完善了資金管理、有價(jià)單證管理、印章管理等核心內(nèi)控制度，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的合規(guī)管理防線，確保了公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流大幅增加、應(yīng)收保費(fèi)率明顯下降、綜合成本率大幅下降。
4、強(qiáng)化激勵(lì)，表彰先進(jìn)，營造和諧高效的公司氛圍。
我公司十分注重企業(yè)文化的提升，并堅(jiān)持以人保財(cái)險(xiǎn)獨(dú)特的企業(yè)精神激勵(lì)公司員工。為了積極倡導(dǎo)良性競(jìng)爭機(jī)制，營造和諧高效的公司氛圍，我公司不斷完善激勵(lì)制度，通過開展活動(dòng)，表彰先進(jìn)等途徑積極提升團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。對(duì)此，09年，我公司積極創(chuàng)造條件，不但定期召開支公司經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，鼓勵(lì)公司員工互抖家底，各展所長，在取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)中形成新的能力與優(yōu)勢(shì)，還分別于月份和月份召開企劃方案競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)員工在交叉銷售過程中獨(dú)特的承保案例、營銷創(chuàng)意，進(jìn)行“經(jīng)典承保案例”、“最佳營銷創(chuàng)意”的評(píng)獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)邀請(qǐng)行業(yè)專家和上級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委進(jìn)行提問、點(diǎn)評(píng)和打分，對(duì)勝出者給予重獎(jiǎng)。在這一過程中，新穎的點(diǎn)子、巧妙的做法都被全公司的各團(tuán)隊(duì)盡收眼中，立刻就能仿效復(fù)制，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)創(chuàng)意、眾人分享”，從而大大提高了公司團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)斗力。
總之，20XX年度，我公司在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的精誠團(tuán)結(jié)下，在兄弟部門的配合支持下，不斷開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，并在探索中反思，在反思中總結(jié)，在總結(jié)中成長，不但在重大項(xiàng)目承保方面重策略、重技巧、重服務(wù)，而且在交叉銷售方面重創(chuàng)新、重資源整合、重制度建設(shè)，從而進(jìn)一步完善了工作的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了公司發(fā)展的內(nèi)在活動(dòng)，取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步革新工作理念，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮公司的品牌、人才、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)、造福人民提供強(qiáng)大的保險(xiǎn)保障。
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇3
了解Xx的人，都會(huì)發(fā)自內(nèi)心的豎起大拇指，從心底里佩服她。因?yàn)樗扔信缘募?xì)致，又像男同志一樣剛強(qiáng)和干練。她有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，總是那樣忠于職守，無怨無悔地把工作做得細(xì)致又細(xì)致，好上加好。
Xx同志參加工作已經(jīng)有18個(gè)年頭了。先后在二公司四段材料室，二公司企管辦、生產(chǎn)部、工管中心擔(dān)任過材料室主任、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師。20xx年7月調(diào)入材料公司的時(shí)候，盡管工作和生活條件相對(duì)較差，可Xx還是暗暗慶幸：能照顧好家的愿望實(shí)現(xiàn)了。結(jié)婚多年，自己多年在外跑。丈夫在二公司基層項(xiàng)目部工作，也顧不到家。她需要有一份相對(duì)穩(wěn)定的工作，不用經(jīng)常出差，可以照看好孩子，讓年邁的父母也能夠得到照顧。可是隨著工作任務(wù)的一天天加重，不久，Xx的愿望又成了奢望。
當(dāng)時(shí)材料公司正處在初創(chuàng)階段：公司產(chǎn)品不成熟、生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品銷售困難重重。物資部從20xx年元月份開始，承擔(dān)起成品發(fā)貨任務(wù)。Xx擔(dān)任物資部部長，可是物資部僅有兩名員工。她除了履行部長職務(wù)，還承擔(dān)了所有的內(nèi)業(yè)管理和成品發(fā)貨工作。為了完成工作任務(wù)，她每天都在工作，沒有休息日，周六周日需要加班，晚上經(jīng)常不能按時(shí)回家，兒子經(jīng)常一人在外面買著吃。想起這些，Xx常常也會(huì)心酸落淚，覺得對(duì)幼小的兒子很愧疚。但是領(lǐng)導(dǎo)的重托和強(qiáng)烈的責(zé)任心使得Xx堅(jiān)強(qiáng)起來，暗暗發(fā)誓：我要證明，自己可以做得更好!天道酬勤，努力永遠(yuǎn)不會(huì)白費(fèi)。Xx在關(guān)鍵的崗位上發(fā)揮了出色的作用。20xx年，公司的銷售業(yè)績大幅度躍升，完成企業(yè)營業(yè)額5690萬元，為年度計(jì)劃3000萬元的189.7%，較20xx年增長了13.8倍。實(shí)現(xiàn)了公司成立以來的首次盈利。
鑒于Xx堪當(dāng)重任，20xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)又把營銷部部長的職務(wù)交給了她，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售。Xx思慮再三，接下了這個(gè)工作，心里想：這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，一定要干好!營銷部包括辦事處只有6名員工，需要跑市場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目客戶回訪，需要做好南京南站、滬寧城際、石武河北段三個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，還有大量的投標(biāo)資料準(zhǔn)備工作要做。物資部和營銷部的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到公司的收益，來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。從此，Xx身兼物資部部長和營銷部部長兩職，工作更忙了。在上下班路上、下班回家以后，都經(jīng)常能聽到她還在和客戶耐心的商談業(yè)務(wù)，和公司辦事處的同志在了解各種情況。Xx主要分管現(xiàn)場(chǎng)銷售工作，公司每次交班會(huì)上和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，Xx談到份內(nèi)的工作，總是如數(shù)家珍。對(duì)工作計(jì)劃安排、落實(shí)、總結(jié)回顧、需要注意的事項(xiàng)總是做到周到、及時(shí)、條理清楚，措施得當(dāng)。功夫不負(fù)有心人，20xx年，公司全年銷售外加劑20979噸，乳化瀝青2870噸，其他外購成品銷售1050.1萬元。全年實(shí)現(xiàn)銷售額14353.1萬元，是20xx年的252%;新簽合同額達(dá)到24570.6萬元。面對(duì)這個(gè)業(yè)績，Xx心里所有的委屈和淚水都化作了欣喜。
愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，是Xx能夠勝任和創(chuàng)造性工作的秘訣。Xx深知學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)型社會(huì)中，只有不斷的充實(shí)自己，才能適應(yīng)工作的需要。她1992年畢業(yè)于Xx鐵路工程學(xué)校。走上工作崗位后，又經(jīng)過自己的努力，先后通過了北方交大物資管理專業(yè)(?？?和南京大學(xué)行政管理專業(yè)(本科)自學(xué)考試，獲得了本科學(xué)歷。結(jié)合自己的工作，學(xué)以致用，是Xx的學(xué)習(xí)要訣。公司展開產(chǎn)品銷售初期，由于銷售經(jīng)驗(yàn)不足，不得不和銷售代理公司合作。Xx一方面買來銷售方面的書籍看，一方面在和銷售公司合作的過程中，不斷從代理公司處學(xué)習(xí)，慢慢領(lǐng)會(huì)。加上在二公司多個(gè)工作崗位工作的經(jīng)驗(yàn)，Xx很快掌握了一些銷售方法和策略，開始組織公司銷售人員自行銷售。為了盡快提高部門員工的工作能力和水平，Xx傾注了大量的心血，手把手地教新來的員工如何做好各種報(bào)表，建立部門基礎(chǔ)資料;一點(diǎn)點(diǎn)地教現(xiàn)場(chǎng)的銷售人員如何和客戶打交道，什么事情如何處理。20xx年，公司19個(gè)供貨項(xiàng)目中有15個(gè)項(xiàng)目由公司組織銷售人員自行銷售，銷售額為8374.9萬元，代理公司負(fù)責(zé)4個(gè)項(xiàng)目的銷售，銷售額為7028.3萬元。公司的銷售工作有了歷史性的突破，已擺脫完全依靠代理銷售的束縛走出了一條自行銷售的路子，保證了公司產(chǎn)品的利益最大化。
Xx也并非沒有委屈和苦衷。和客戶打交道，不分上下班的商談，這還是好的。由于種種原因，公司利益和客戶利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，免不了要承受客戶的質(zhì)問。這時(shí)候，Xx總是以公司的信譽(yù)和利益為重，把個(gè)人的感受放在一邊，以一種非常好的態(tài)度對(duì)待客戶，耐心細(xì)致的和客戶解釋，商討解決的辦法。擔(dān)任公司中層干部后，由于部門工作的重要性，不得不堅(jiān)持原則，對(duì)有些容易引起直接不好后果的事情提出批評(píng)而得罪人。對(duì)于公婆和父母，Xx是兒媳和女兒，對(duì)于丈夫，Xx是妻子，對(duì)于兒子，Xx是母親。在一個(gè)個(gè)角色轉(zhuǎn)換中，Xx總是努力地扮演好每一個(gè)角色。她愛人在外地工作，常年不在家，父母又不在一起住，常常是身心疲憊地回到家又無人訴說，還要打起精神照顧孩子的飲食和學(xué)習(xí)。雖然工作很忙，她總是盡自己的最大努力照顧好父母和公婆。公公身體不好，兩次在Xx住院，她一有時(shí)間就去探望，替在外地工作的丈夫盡孝。年邁的奶奶很多人不認(rèn)識(shí)了，卻能認(rèn)出孫媳，每次去都拉著她不讓走。她覺得愛人在外地工作很辛苦，只有盡力把家里照顧好了，把父母長輩照顧好了，他才能安心工作。
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇4
在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議和集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進(jìn)軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動(dòng)了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理。
年初，按照集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的部署，對(duì)建筑工程公司在20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實(shí)。從抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書44份，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確了責(zé)任目標(biāo);根據(jù)工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對(duì)公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識(shí)。分兩期對(duì)公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識(shí)的提高。
二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。
按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三確認(rèn)”和
“十必須十不準(zhǔn)”;對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對(duì)安全管理制度和其他制度混編的情況。對(duì)安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨(dú)的安全生產(chǎn)管理制度，單獨(dú)建章立制，做到自成一體，翔實(shí)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實(shí)際，對(duì)公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充匯編，查漏補(bǔ)缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)了隱患治理。組織開展并實(shí)現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全
決戰(zhàn)決勝無事故”活動(dòng)。針對(duì)公司點(diǎn)多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機(jī)電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅(jiān)持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項(xiàng)目部(車間)、班組三級(jí)隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案”五落實(shí)“并建立隱患排查治理臺(tái)賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗(yàn)收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
四、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了隊(duì)伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。分批分期對(duì)84人進(jìn)行了三級(jí)安全教育，對(duì)126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對(duì)特殊工種和重點(diǎn)高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共6期
75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。工會(huì)組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報(bào)的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動(dòng)圖板，巡回展出，廣泛對(duì)職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。
五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以質(zhì)量保安全。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗(yàn)收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場(chǎng)所，執(zhí)行并落實(shí)好新標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項(xiàng)逐條落實(shí)。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇5
20XX年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會(huì)議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時(shí)按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。
一、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好干部職工的素質(zhì)教育
雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對(duì)性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請(qǐng)書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時(shí)成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對(duì)培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。
二、團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階
20XX年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。
事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個(gè)“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個(gè)月的時(shí)間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個(gè)星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個(gè)鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個(gè)月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。
三、立足實(shí)際，完善機(jī)制，積極探索管理新模式
進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢(shì)，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競(jìng)爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：
(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)
我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對(duì)此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時(shí)顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。
(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機(jī)制
a)結(jié)合工作實(shí)際需要，通過分析每個(gè)員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等，對(duì)全廠人員分工進(jìn)行大范圍調(diào)整，部分重點(diǎn)班組重新組合，盡量使個(gè)人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。
b)重新制定崗位職責(zé)，對(duì)管理人員職能進(jìn)行細(xì)劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責(zé)。
c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20XX年10月一機(jī)廠率先改革實(shí)行工資“級(jí)別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評(píng)，為一機(jī)廠又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。
(3)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念
10年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然緊張，同行業(yè)之間的競(jìng)爭仍在加劇，雖然我們是神火集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠(yuǎn)靠保護(hù)來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機(jī)，為此，在進(jìn)行管理方式、人員配置調(diào)整時(shí)，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動(dòng)提高大家的質(zhì)量意識(shí)，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時(shí)積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。
(4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)
一機(jī)廠嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行工作部署，堅(jiān)持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到檢查制度化、經(jīng)?；踩{入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建，各項(xiàng)活動(dòng)成功開展
(1)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強(qiáng)干部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
(2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險(xiǎn)”為主題的宣傳教育月系列活動(dòng)，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強(qiáng)，很大程度上夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。
(3)貫徹落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，確保公司制定的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度更好的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，有利于促進(jìn)一機(jī)廠的快速發(fā)展。
(4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚(yáng)正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實(shí)在行動(dòng)上，同時(shí)各個(gè)車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。
五、回顧過去、瞻望未來，再接再厲再創(chuàng)輝煌
回望20XX年來的工作，我們可以看到，目前一機(jī)廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細(xì)致規(guī)范，職工隊(duì)伍素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型ㄟ^不斷完善機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。
總之，一機(jī)廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團(tuán)結(jié)一致，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們將繼續(xù)推行嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，為機(jī)廠、為新利達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。
先進(jìn)單位申報(bào)材料 篇6
XX年度，我認(rèn)真履行化驗(yàn)室主任職責(zé)，帶領(lǐng)全體化驗(yàn)員團(tuán)隊(duì)協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)，全面完成了產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量任務(wù)。我從安全、質(zhì)量、技能、效益、創(chuàng)新五方面入手，開展化驗(yàn)室班組建設(shè)，取得了實(shí)效。
一、抓安全，將安全作為工作的重心，制定化驗(yàn)室安全生產(chǎn)責(zé)任制、化驗(yàn)室安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、化驗(yàn)室人的不安全行為、化驗(yàn)室節(jié)日安全生產(chǎn)預(yù)案，將安全生產(chǎn)考核納入獎(jiǎng)金分配中。加強(qiáng)化驗(yàn)室危險(xiǎn)源點(diǎn)及危險(xiǎn)物質(zhì)的管理，對(duì)化驗(yàn)員落實(shí)安全制度情況進(jìn)行跟蹤檢查，以全國安全月契機(jī)，組織開展安全質(zhì)量競(jìng)賽，提高化驗(yàn)員安全意識(shí)，強(qiáng)化化驗(yàn)員安全知識(shí)。在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、抓質(zhì)量，將化驗(yàn)室工作質(zhì)量和分析質(zhì)量作為工作的焦點(diǎn)。內(nèi)部管理實(shí)行抽查、校對(duì)程序，提高異常數(shù)據(jù)的敏感性，每天關(guān)注化驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并采取糾正和糾正措施。實(shí)現(xiàn)了全年無化學(xué)成分質(zhì)量異議的好成績，為公司穩(wěn)定顧客群，提高顧客滿意度奠定了基礎(chǔ)。
三、抓技能，化驗(yàn)員責(zé)任重大，分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高化驗(yàn)員業(yè)務(wù)能力是化驗(yàn)室工作的重點(diǎn)，我利用業(yè)余時(shí)間編寫教案，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行理論培訓(xùn)，提強(qiáng)化化驗(yàn)員的理論知識(shí)。在全國質(zhì)量月氛圍中，組織化驗(yàn)員積極參與“撫順市中油杯”化驗(yàn)工技能大賽，通過競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)化驗(yàn)員的綜合能力，掀起化驗(yàn)員學(xué)知識(shí)的熱潮。XX年全體化驗(yàn)員參加，“中石油化杯”xx市第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過技能大賽這個(gè)平臺(tái)，化驗(yàn)員得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗(yàn)室接受運(yùn)用新方法打下了基礎(chǔ)。
四、抓效益，以降本為主線，增效為目標(biāo)。我每天記錄生產(chǎn)調(diào)度會(huì)質(zhì)量信息反饋，關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的變化給予快速反應(yīng)，密切圍繞生產(chǎn)需求，及時(shí)改進(jìn)分析手段，不斷提升化驗(yàn)技術(shù)，縮短分析周期。開發(fā)磷鉬藍(lán)分光光度法測(cè)定焦炭磷的含量，提高了分析準(zhǔn)確度，驗(yàn)證進(jìn)廠焦炭、煤的磷指標(biāo)；建立二安基比林光度法(快速)測(cè)定原料中鈦元素，分析時(shí)間由6小時(shí)降至40分鐘，為生產(chǎn)配料提供了技術(shù)支持；建立了無煙煤全分析，指導(dǎo)公司噴煤新項(xiàng)目的運(yùn)用。
五、抓創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)。公司產(chǎn)品生鐵的特點(diǎn)是低磷、低鈦、低硫。進(jìn)廠原料磷的高低是冶煉瓶頸，控制焦炭磷含量是化驗(yàn)工作的重中之重。我?guī)ьI(lǐng)骨干不畏艱難，試驗(yàn)多次開發(fā)磷的gb/t1574-XX國標(biāo)分析方法，校對(duì)快速方法的準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)快速方法操作注意事項(xiàng)多，方法本身穩(wěn)定性較差，化驗(yàn)員掌握有困難。gb/t1574-XX方法分析時(shí)間10小時(shí)，分析數(shù)據(jù)滯后生產(chǎn)需求。為保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我不斷尋求新方法，建立了gb/t216-XX磷的測(cè)定，分析時(shí)間縮短為3小時(shí)，這樣既保證準(zhǔn)確度又保證了分析周期。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)gb/t216-XX磷的測(cè)定適合性，運(yùn)用到生產(chǎn)中，全體化驗(yàn)員在確保日常生產(chǎn)的同時(shí)，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)新方法，在一周的時(shí)間內(nèi)，完成了新老方法的更換，把住了進(jìn)廠焦炭的質(zhì)量關(guān)。公司為節(jié)約成本，上了噴煤車間，煤質(zhì)量分析成為化驗(yàn)室新的挑戰(zhàn)，建立無煙煤指標(biāo)測(cè)定方法，并遠(yuǎn)赴黑龍江進(jìn)行方法對(duì)標(biāo)，找到了差異原因，采取糾正和糾正措施。
我在工作中，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系方針目標(biāo)，在全體化驗(yàn)員的配合下，驗(yàn)證了產(chǎn)品的符合性，完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。圍繞生產(chǎn)開展及技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的飛躍我以產(chǎn)品質(zhì)量符合性作為工作焦點(diǎn)，以不斷變化完善生產(chǎn)需求為核心，以公司利益為重心，組織化驗(yàn)員全方位服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，為公司降成本增效益做出貢獻(xiàn)。