相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙，每當我們結(jié)束一階段的任務(wù)。很多時候我們都需要去寫一份報告，報告具有“總結(jié)”性質(zhì)，相信你此時在為寫報告而犯愁了吧？經(jīng)過收集，出國留學(xué)網(wǎng)編輯為您獻上先進單位申報材料，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友！
先進單位申報材料 篇1
一、新來人員登記
(一)居住區(qū)人員登記
需攜帶身份證、戶口本、一寸照片原件及復(fù)印件各一份，將信息登記在四知四清四掌握臺賬上(四知四清四掌握臺賬上房東用碳素筆寫，租戶用鉛筆寫)，并將新來人員錄入流口平臺。
(二)商鋪人員登記
1、去警務(wù)室核查人員情況，如果合格，領(lǐng)取政審表
2、填寫員工政審表(需在戶籍地村社區(qū)警務(wù)室簽字蓋章)
3、將政審表交由警務(wù)室、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)核實
4、交身份證、戶口本、一寸照片復(fù)印件交社區(qū)，社區(qū)干部將信息登記在紙質(zhì)版臺賬上。
5、錄入流口平臺。
二、辦理居住證
查看四知四清四掌握臺賬的人員是否登記完整，臺賬上身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、一寸照片是否齊全。不齊的先補齊。
辦理范圍：阿克蘇市戶籍以外的人員。
辦理程序：1、檢查流口平臺此人是否錄入系統(tǒng)
2、如果已經(jīng)錄入系統(tǒng)不滿6個月，在系統(tǒng)中打印臨時居住證，如果錄入滿6個月，直接在系統(tǒng)中申請。
三、社區(qū)最低生活保障辦理流程
1.辦理條件：戶口在本社區(qū);對照文件規(guī)定的家庭人均月收入低于阿克蘇市最低生活保障標準的。
2.辦理程序：
①由戶主帶齊相關(guān)材料向社區(qū)提出書面申請。
②由社工站負責調(diào)查核實并張榜公布一周，對無異議的申請人，填寫《阿克蘇市居民最低生活保障待遇審批表》，簽署意見后逐級上報民政部門審批。
3.所需材料：戶口簿、身份證等有效證件原件及復(fù)印件，家庭人員收入證明以及其他相關(guān)證件。
4.重病的診斷證明原件其他相關(guān)證明。
5.殘疾人員帶殘疾證。
四、申辦老年優(yōu)待證流程
1.申請登記：凡戶籍在本轄區(qū)的、年滿65周歲的老年人，憑本人身份證或其他有效身份證明，到戶口所在地的社區(qū)當?shù)乩淆g辦指定的地點登記辦證。
2.老年優(yōu)待證：常住本市六個月以上的外地老年人，憑本人身份證或其他有效身份證明，并持公安機關(guān)核發(fā)的居住證明(如暫住證等)，到 市、縣(市、區(qū))老齡辦指定的地點登記辦證。
3.提供材料:辦理《優(yōu)待證》需交老年人本人近期正面免冠紅底1寸彩色照片3張，身份證、戶口本復(fù)印件2份，由工作人員當場填寫《老年人申領(lǐng)優(yōu)待證資料登記表》，經(jīng)核對無誤后，發(fā)給申請人《優(yōu)待證》待領(lǐng)憑證。
4.辦理流程:申請人持所需材料到戶籍所在地社區(qū)申請登記街道辦民政辦審核匯總市老齡辦發(fā)證。
5.辦理時限:月初申請登記，月末發(fā)證。
6.換發(fā)證件：持有《優(yōu)待證》綠卡的老年人，年滿70周歲時，應(yīng)及時向 原發(fā)證部門申請換領(lǐng)《優(yōu)待證》紅卡。
五、申辦高齡補貼流程
1.申報條件:具有阿克 蘇市戶籍，年滿80周歲以上老年人，均享受高齡補貼待遇。
2.提供材料:①戶口本(含集體戶口)和身份證原件及復(fù)印件(二代身份證正反面)8份;②本人近期一寸免冠照片8張;③委托親屬或其他人員辦理申請的，須提供本人的委托證明及委托人身份證原件和復(fù)印件3份;④戶籍所在地與經(jīng)常居住地不一致的申請人，需出具常住社區(qū)(村)的證明。
3.發(fā)放標準:80周歲的高齡老人，沒人每月發(fā)放50元;90周歲以上的高齡老人，每人每月發(fā)放120元。
4.申辦程序:申請人可在年滿80周歲前一個季度持所需材料到戶籍所在社區(qū)申請并按要求填寫《阿克蘇市高齡補貼申請表》、社區(qū)入戶核實街道辦事處核實后進行信息錄入市老齡辦按季審批自審批的次季度起按季實行現(xiàn)金化發(fā)放。
六、殘疾證辦理流程
凡戶口在阿克蘇市符合《中國殘疾人使用評定標準》的殘疾人。
辦理程序：①基本符合《殘疾人評定標準》的殘疾人， 帶兩寸免冠照5張，向戶口所在地社區(qū)殘協(xié)提出申請，社區(qū)填寫中華人民共和國殘疾人證申請表、中華人民共和國殘疾評定表、阿克蘇市殘疾人基本情況調(diào)查表(一式兩份)。②殘疾人帶《中華人民共和國殘疾評定表》到阿克蘇市殘聯(lián)指定的阿克蘇市人民醫(yī)院、阿克蘇康寧醫(yī)院進行殘疾等級鑒定確定，并加蓋鑒定醫(yī)院公章。③經(jīng)指定醫(yī)院鑒定確屬殘疾等級者，帶戶口簿、身份證、兩寸免冠近照二張于到阿克蘇市殘聯(lián)辦理殘疾人證。④手續(xù)完備、證件齊全者，由市殘聯(lián)統(tǒng)一辦理殘疾證。⑤殘疾證辦理后社區(qū)工作人員負責登記并發(fā)放。
七、新婚夫婦辦理《計劃生育服務(wù)證》需要提供的證件及材料
提供材料：需要辦理《計劃生育服務(wù)證》的新婚夫婦需要攜帶戶口本原件、身份證原件、結(jié)婚證原件、夫妻結(jié)婚合影照片4張、有單位的居民由單位出具婚育證明、戶籍不在本轄區(qū)的由戶籍所在地計劃生育部門出具婚育證明等證件及材料。
八、申請生育二孩需提交的材料
①夫妻雙方攜帶戶口本原件、身份證原件、結(jié)婚證原件，有單位的居民需要本單位出具證明，戶籍地不在本市的戶籍所在的縣、縣以上的計劃生育部門的婚育狀況證明原件(一方戶口需在本市)到社區(qū)申請辦理。②流動人口二孩《計劃生育服務(wù)證》在現(xiàn)居住社區(qū)開個 《婚育狀況證明》到女方戶籍辦。③開取《流動人口婚育證明》需要帶齊的證件：
流動人口在離開戶籍所在地前，應(yīng)當憑戶口本、結(jié)婚證、身份證、一寸冕冠照片兩張到所居住地社區(qū)申請辦理。
申領(lǐng)程序：新婚夫婦攜帶上述材料到社區(qū)居委會開取介紹信，之后到街道計劃生育服務(wù)站申請、審核、核發(fā)《計劃生育服務(wù)證》，最后到市計生委蓋章即可。
辦理特批再生育服務(wù)證辦理程序：符合條件的未育夫妻雙方攜帶戶口本，本人攜帶戶口本原件，結(jié)婚證原件，身份證原件，有單位的工作人員行政部門帶來的《婚育狀況證明》(夫妻雙方再婚家庭帶來離婚證，離婚協(xié)議書)。
流動人口在女方戶籍地辦。
九、落戶證明辦理需提交的材料
攜帶新生兒父母的戶口本、身份證、結(jié)婚證、新生兒出生醫(yī)學(xué)證明、計劃生育服務(wù)證(原件，復(fù)印件)到所在居住地社區(qū)申請辦理。
十、辦理《獨生子女父母光榮證》需提交的材料
夫妻自愿終身只生育一個子女或者終生只收養(yǎng)一個子女不再生育的，符合條件人員攜帶戶口本(女方戶口需在本市)原件、結(jié)婚證原件、身份證原件、小孩一寸冕冠照片1張到所居住地社區(qū)申請辦理。
十一、辦理《計劃生育父母光榮證》需提交的材料
少數(shù)民族夫妻自愿終身只生育兩個子女或者終生只收養(yǎng)兩個子女不再生育的，符合條件人員攜帶戶口本(女方戶口需在本市)原件、結(jié)婚證原件、身份證原件、小孩一寸冕冠照片1張到所居住地社區(qū)申請辦理。
十二、辦理準生證(一孩、二孩、特批)流程
1.本市戶籍只需夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、復(fù)印件各二份，母子卡，結(jié)婚照(3張)
2.外地戶籍需原戶籍地開據(jù)婚育證明，夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、復(fù)印件各二份，母子卡，結(jié)婚照(3張)。
3.特批再生育家庭，如雙方離婚前各有一孩者可以特批三孩，如一方是再婚并有兩孩、一方屬初婚、也可以特批三孩。需要帶的材料本市戶籍只需夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、單位婚育證明原件及復(fù)印件各一份，沒單位只需要夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、離婚證及離婚協(xié)議復(fù)印件各四份，母子卡，結(jié)婚照(3張)
十三、辦理獨生子女、父母光榮證需提交的材料
辦理獨生子女、父母光榮證需一家人的身份證、戶口本、結(jié)婚證原件及復(fù)印件各一份，孩子的一寸照片一張，(戶籍是本市戶口)辦理獨生子女證以女方戶籍地辦理，外地戶口需在戶籍本地辦理獨生子女證。
十四、辦理獨生獎勵金需提交的材料
1.城鎮(zhèn)居民需帶單位下崗證、勞動解除合同書、身份證、戶口本、結(jié)婚證、獨生子女證、照片、退休證原件，一家人復(fù)印件各四份。(男方60歲、女方55歲均可辦理)
2.計劃生育家庭特別扶助對象是已辦理獨生女證孩子死亡或殘疾家庭需帶夫妻雙方的身份證、戶口本、結(jié)婚證、獨生子女證、戶口注銷證明，殘疾證，照片原件，復(fù)印件各四份(女方49歲以上)。
十五、辦理參保登記需提交的材料
1.居民養(yǎng)老參保條件：符合條件的參保人員：必須是阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶口。不符合條件的情況：①農(nóng)業(yè)戶口不能參保，②外地戶口不能參保，③參加職工養(yǎng)老(包含五七工)，新農(nóng)保的人員不能參保。
2.提供材料：對于符合參保條件的人員，需準備：(所有材料一式四份)①身份證復(fù)印件四份，②戶口本復(fù)印件四份。(注意：證件上需明確顯示為非農(nóng)業(yè)戶口)，③一寸彩色照片四張，貼在參保表的右上方，④本人名字所屬農(nóng)村信用合作社銀行卡或存折復(fù)印件四份。(卡號需明確清晰，不清楚的由本人在卡下方抄列并簽字確認)，⑤對于符合政策規(guī)定享受代繳的低保、殘疾人員，需提供相關(guān)證件復(fù)印件四份。(上面必須明確標有參保人姓名方可享受政策優(yōu)惠)，⑥以上證件可在一張紙上復(fù)印，如分開復(fù)印，銀行卡必須和身份證印在同一頁上。
十六、臨時救助辦事流程
參加阿克蘇市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的用人單位和個人必須同時參加大病醫(yī)療保險。大病醫(yī)療保險基金用于按比例自付參?；颊叱龌踞t(yī)療保險最高支付限額以上的醫(yī)療費用，一個醫(yī)療年度最高支付限額為10萬。參保人員在阿克蘇市定點醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生的醫(yī)療費，大病保險基金支付90%，個人自付10%，經(jīng)批準轉(zhuǎn)往外市發(fā)生的醫(yī)療費，大病保險基金支付85%，個人自付出15%。
1.居民醫(yī)保大病救助保險辦事流程
需提供的資料：
(1)出險人身份證復(fù)印件;
(2)領(lǐng)款人身份證復(fù)印件;
(3)住院發(fā)票、出院證、費用總清單、結(jié)算單(以上手續(xù)需原件，醫(yī)院蓋章);
(4)病歷復(fù)印件(醫(yī)院蓋章);
(5)醫(yī)保開具的介紹信;
(6)社區(qū)開具的證明信(注明領(lǐng)款人姓名、身份證號，與出險人關(guān)系);
(7)交費發(fā)票復(fù)印件。
十七、就業(yè)困難人員需提交的材料：
1.就業(yè)困難人員申請表2份;
2.申請人身份證戶口本原件和復(fù)印件各2份;
3.勞動解除合同;
4.低保戶出示低保證原件和復(fù)印件2份;
5.殘疾人出示殘疾證原件和復(fù)印件2份;
6.就業(yè)失業(yè)登記證原件和復(fù)印件2份。
十八、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險辦事流程
為方便廣大群眾參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，在不違背《阿克蘇地區(qū)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施辦法》等相關(guān)文件精神的前提下，經(jīng)我局研究決定，對城鎮(zhèn)居民醫(yī)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦的部分流程進行簡化，請各社區(qū)自20xx年起按照此標準執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：
1.新參保所需材料：①參保人有效證件(身份證、戶口本)的原件及復(fù)印件1份;②未成年參保人還需監(jiān)護人身份證復(fù)印件1份;③參保人近期一寸免冠彩照1張;④困難人員另需提供《低保證》、《殘疾證》原件及復(fù)印件1份;⑤18歲以上提供本地區(qū)學(xué)生證明可按學(xué)生繳費，否則按成年人收費。
十九、未出生胎兒新參保
1. 提交材料：①胎兒父母的戶口本、準生證、B超單的原件及復(fù)印件各一份;②合影照片一張(父母其中一方需為阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶口)
2.參保所需條件
不再限制戶口簿服務(wù)處所標記為農(nóng)一師單位的人員參保，只要參保人為阿克蘇市非農(nóng)業(yè)戶籍，且未參保城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合，均可辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)保。
未成年人需提供就讀證明的年齡界限放寬至18歲，即年滿18歲的學(xué)生才需提供就讀證明，未滿18歲可直接按未成年人的標準收費。
腹中胎兒新參保時只需提供其父母中戶籍為阿克蘇市非農(nóng)戶口一方的相關(guān)證件即可，不再強制要求雙方的證件。
先進單位申報材料 篇2
20XX年是人保財險發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，無論是公司成立60周年所展示的非凡成就，還是公司成功加入國際信用保險及保證保險協(xié)會所彰顯的發(fā)展動力，以及公司為推動20XX年世博會所付出的巨大努力都充分體現(xiàn)了中國人保財險強大的綜合實力和廣闊的市場發(fā)展前景。在感受公司跨越式發(fā)展所帶來的強烈自豪感的同時，我們?nèi)吮Ｘ旊U鄂爾多斯市分公司支公司更為公司60年積淀的深厚底蘊所激勵，公司上下在黨委書記的帶領(lǐng)下，秉承“以人為本、誠信服務(wù)、價值至上、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，始終堅持以“人民保險、服務(wù)人民”為使命，以弘揚“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為動力，以“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”為工作主基調(diào)，以著力增強銷售能力、盈利能力和風(fēng)險防范能力“三個能力”建設(shè)為重點，認真貫徹落實省、市公司的各項戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮品牌、人才、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢，積極開拓市場，深度挖掘潛在客戶，不但在重大項目承保方面取得了巨大突破，還在交叉銷售方面取得了驕人成績，成為了20XX年度人保財險鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的支公司。這些成績的獲得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)，也凝聚了全體支公司員工的智慧和汗水，充分展現(xiàn)了我們?nèi)吮Ｘ旊U人開拓進取、奮勇拼搏的精神風(fēng)貌和居難圖強、創(chuàng)新發(fā)展的工作實力，現(xiàn)將支公司在09年工作中的有益探索和創(chuàng)新做法匯報如下：
一、重大項目承保：搶占先機強化策略服務(wù)為本
20XX年，雖然受到國際金融形勢的沖擊和各種自然災(zāi)害的影響，人保財險依然以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的信念贏得了市場。20XX年，為不斷開拓市場，增加公司效益，我們支公司黨委嚴格依照上級黨委的部署要求，重點做好了大項目的投保工作，有效穩(wěn)固了市場配額，提升了社會美譽度。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善發(fā)展戰(zhàn)略，搶占市場先機。
我公司地處陜蒙兩省的交界地，地勢險要，各種礦產(chǎn)資源豐富，市場潛力巨大，深受各個保險主體的青睞。為爭取足夠的市場配額，搶占先機，各家保險主體都竭盡全力，力求突破。因而，如何在眾多的保險主體中突出重圍，成功承保大型企業(yè)的企險便成為了各保險主體所面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)。對此，我公司以黨委書記為核心的班子領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以我為主、渠道為王的經(jīng)營理念，深入開展市場調(diào)研，堅持以更新觀念、解放思想為先導(dǎo)，積極召開員工動員大會，從外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場競爭和經(jīng)營優(yōu)勢等多個層面不斷強化員工拼搏進取的意識和必勝的信念，并從營銷策略、市場前景和目前存在的困難和優(yōu)勢等方面的分析對比，要求員工充分認識自身的問題和不足，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，努力做到思想上不僵化、競爭上不畏難、發(fā)展上不懈怠，從而有效提升了公司員工的積極性、創(chuàng)造性和干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。為確保重大項目的投保實效，公司領(lǐng)導(dǎo)注重投保效益的穩(wěn)中有升，在決策上不貪大，在戰(zhàn)略上不冒進，積極發(fā)揚支公司務(wù)實重干的工作作風(fēng)，并以公司成功加入國際信用保險及保證保險協(xié)會為契機，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)分工，加大宣傳力度，深入分析人保財險所具備的長期快速的發(fā)展動力和良好的內(nèi)部外部環(huán)境，客觀科學(xué)地制定了《人保財險支公司20XX年度發(fā)展規(guī)劃》，并努力通過內(nèi)部整合、外部擴張等方面力求新突破，搶占市場先機，積極向公司建司60周年獻禮。
2、強化溝通，優(yōu)化資源配置，確保工作實效。
為又好又快地完成公司的年度目標，公司黨委經(jīng)過廣泛的論證和深入的分析，進一步明確了工作重點，把本年度的工作重心放在了具有重大市場潛力的神東公司和神華集團上。神華神東煤炭公司是國內(nèi)最大的煤炭企業(yè),該公司擁有新型集約化的生產(chǎn)模式和千萬噸礦井群的生產(chǎn)格局，原煤生產(chǎn)連續(xù)四年過億噸，有著完善的運輸系統(tǒng)，因而也具有強大而穩(wěn)健的車險需求，而神華集團更于20XX年底投產(chǎn)煤制油項目，并于20XX年5月20日，在整合了神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上，又成立了神華神東煤炭集團有限責任公司，不但產(chǎn)煤計劃大幅度提升，而且進一步推進了煤制油項目的研發(fā)和投產(chǎn)力度，對企業(yè)財險有著明確的需求，且具有承保額度大、投保需求穩(wěn)定等特點。20XX年月日和月日，神東公司和神華集團分別面向社會對該公司的輛機動車和全新工藝的煤制油項目進行公開保險招標。接到招標啟示后，公司黨委高度重視此事，不但迅速成立了以黨委書記為組長、總經(jīng)理為為副組長的投標領(lǐng)導(dǎo)小組，精心研究并認真制定了《人保財險關(guān)于神華集團和神東公司保險投標的實施方案》和《投標意向書》，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還十分注重與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通協(xié)作，不但及時向上級公司匯報投標進程，還在投標策略和技術(shù)服務(wù)等層面積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。
為了確保神東公司和神華集團的投標工作的實效性，我公司不斷整合內(nèi)部資源，積極提升公司員工協(xié)同作戰(zhàn)的能力和參與市場競爭的優(yōu)勢。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷革新工作理念，創(chuàng)新工作機制，不但親自參與項目投標方案的制定和實施，還積極抽調(diào)公司精干力量，組成了專業(yè)化的經(jīng)營團隊，并不斷強化責任意識，明確人員分工，在精干力量內(nèi)部又分化為兩個的投標小組，在項目投標前，各小組分別圍繞項目要求，寫出項目申請報告，陳述自身參與投標的優(yōu)勢所在;在此基礎(chǔ)上，由公司班子領(lǐng)導(dǎo)審核，并通過員工大會進行集體評議，根據(jù)神東公司和神華集團的招標需求對兩個小組的產(chǎn)品設(shè)計、承保經(jīng)驗、人脈資源等綜合優(yōu)勢進行評析，擇優(yōu)確定一個投標團隊;之后，由被確定的投標小組具體負責投標工作，由另外一個投標小組負責投標過程的監(jiān)督和完善，并要求兩個小組以溝通協(xié)作為最高目標，努力形成最優(yōu)化的投標方案參與對外競爭，從而充分優(yōu)化資源組合，大大提升了投標的成功率。
在做好投標工作、確保公平競爭的前提下，我公司還十分注重與神東公司和神華集團的溝通.為了有效體現(xiàn)我公司的誠意和品質(zhì)，我們一方面針對該公司的經(jīng)營特點著重強調(diào)人保財險所具備的優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)體系、強大的品牌效應(yīng)和完善便捷的理賠模式，力求以專業(yè)的姿態(tài)和獨特的競爭優(yōu)勢贏得客戶的信賴;另一方面，我們還在深入分析神東公司和神華集團的經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，著重展示我公司60年發(fā)展底蘊和神東公司和神華集團打造百年大業(yè)、成就行業(yè)龍頭的統(tǒng)一信念，力求以真誠的態(tài)度和良好的社會信譽在情感上打動客戶。20XX年月日，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的通力協(xié)作下，我們力挫群雄，在激烈的招標角逐中脫穎而出，成功爭取到了神東公司的機動車輛和神華集團的煤治油項目的保險業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了公司在重大項目的突破，不但為公司創(chuàng)造了萬元的經(jīng)濟效益，還贏得了穩(wěn)定的市場配額，創(chuàng)造了巨大的社會效益。
二、交叉銷售：資源整合注重合作品質(zhì)至上
目前，隨著人們生活水平的日益提高和保險市場的不斷成熟，社會各界對保險綜合理財服務(wù)的需求日益強烈。針對這一需求，我公司認真貫徹落實總公司關(guān)于“中國人保交叉銷售工作”的總體要求，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步加大網(wǎng)點、產(chǎn)品、客戶、培訓(xùn)、銷售團隊等業(yè)務(wù)資源的整合力度，不斷擴大交叉銷售的覆蓋范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提升中國人保整體市場拓展能力和綜合服務(wù)水平，在落實公司產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的戰(zhàn)略要求上取得了全新的突破，成為了09年度人保財險鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的支公司，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊揚和市場的一致好評。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，建立健全工作制度。為全面推動公司關(guān)于交叉銷售的經(jīng)營目標，我公司黨委在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，始終堅持一手抓大項目投標，一手抓交叉銷售，并強調(diào)兩手都要硬的經(jīng)營策略，不斷創(chuàng)新運作模式，完善工作機制。對此，公司十分注重制度建設(shè)，不但通過員工大會、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等途徑積極向廣大員工宣傳公司關(guān)于交叉銷售的意義，使同志們深切領(lǐng)悟到開展交叉銷售，積極推動集團資源整合和戰(zhàn)略協(xié)同，是中國人保貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快實施新時期發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措;另外，我們還通過對總公司《交叉銷售業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等制度的學(xué)習(xí)落實，使員工進一步明確了交叉銷售的定義、范圍、總體運作模式，從而有效激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
同時，公司黨委還充分結(jié)合我公司的工作實際，明確制定了《支公司關(guān)于全面推進交叉銷售的實施方案》和《支公司交叉銷售經(jīng)營績效考核辦法》，進一步完善了公司關(guān)于交叉銷售的規(guī)章制度，建立了公司運行行動有計劃、落實有保證、實施有監(jiān)督的長效機制。
2、整合資源，加強溝通，提升競爭合力。
為了有效推動上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于“產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健”的發(fā)展戰(zhàn)略，我公司黨委重點做好了對內(nèi)對外兩方面的工作。首先，對內(nèi)，公司在黨委書記的倡導(dǎo)下，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，要求上至公司班子成員下至普通員工堅持每周學(xué)習(xí)制度，要求廣大員工認真學(xué)習(xí)《新保險法》等金融專業(yè)知識以及交叉銷售的營銷策略和產(chǎn)品類型，并要求他們每周撰寫一篇學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，著力提升服務(wù)意識和服務(wù)能力;為了彌補我公司員工在壽險、健康險等方面經(jīng)驗的不足，我們還定期邀請壽險公司專業(yè)人員到我公司進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在壽險產(chǎn)品的銷售理念和銷售技巧方面引導(dǎo)我公司員工逐步建立全方位、多層次、立體化的銷售技能，不但增加了我公司分散性業(yè)務(wù)的開展，更有效拓展了我公司的銷售渠道;
其次，對外，我公司黨委積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門的支持，努力與人保健康、人保壽險保持溝通協(xié)作，認真與人保財險、人保健康、人保壽險開展聯(lián)動會議，認真分析市場前景，挖掘交叉銷售潛力，并加大溝通合作，開展營銷競賽，從而進一步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，確立了合作的工作機制，推動了交叉銷售業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，實現(xiàn)了資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作。09年度，我們依托與人保健康、人保壽險的合作，實現(xiàn)了萬元的保費，實現(xiàn)了產(chǎn)代壽、產(chǎn)代健的突破，為公司創(chuàng)造了良好的效益，也為兄弟子公司提供了有益的經(jīng)驗。
3、創(chuàng)新工作思路，強化風(fēng)險意識，增強內(nèi)控機制。為了穩(wěn)步推進公司交叉銷售的進程，我公司十分重視內(nèi)控機制的建立和完善，著重以內(nèi)控管理降低成本，以創(chuàng)新理念帶動公司效益增長。對此，我們主要做好了以下幾方面的工作：
一是深化銷售能力建設(shè)促發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整軟著陸。對此，我公司緊緊抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇，擴大新車保險市場;及時把握中央加快發(fā)展“三農(nóng)”的歷史機遇，深化政府合作發(fā)展“三農(nóng)”保險業(yè)務(wù);按照“團體業(yè)務(wù)專業(yè)化、個險業(yè)務(wù)渠道化”的要求，成立三個專業(yè)團隊，推進產(chǎn)品線專管專營的成效明顯，從而實現(xiàn)了渠道保費收入萬元，交叉銷售保費任務(wù)萬元，同比增長%，圓滿完成了完成了省公司下達的任務(wù)。
二是強化盈利能力建設(shè)創(chuàng)效益，面向未來的發(fā)展能力持續(xù)增強。對此，我們實行差異化手續(xù)費和承保政策，積極推進手續(xù)費“跟單、跟卡、跟賬、跟渠道”核算，全面實行“見費出單”和“零收支、零庫存”制度，剔除賠付率高的垃圾業(yè)務(wù)，嚴格承保和財務(wù)管理，同時，我們還按照“垂直管理、集中管控、統(tǒng)一標準、就近服務(wù)”的原則強化理賠管控，堅持每天召開理賠晨會，及時解決理賠工作中的問題，加大理賠工作中各環(huán)節(jié)的管控力度，實現(xiàn)了理賠業(yè)務(wù)操作及管理流程的規(guī)范和統(tǒng)一，不僅提高了理賠質(zhì)量，而且降低了綜合賠付率：20XX年共處理賠案件，支付賠款萬元，案件處理率為%，綜合賠付率為%，同比下降個百分點。
三是進一步強化內(nèi)控管理防風(fēng)險，公司運營管理保持穩(wěn)健?！胺里L(fēng)險”是實現(xiàn)“促發(fā)展、保效益”的前提和條件。對此，我公司以內(nèi)控體系建設(shè)為重點，著力提高風(fēng)險管控能力，建立健全了《經(jīng)營績效考核辦法》和《支公司經(jīng)(副)理“雙掛鉤”考核辦法》，并分別與部門經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任狀》、《經(jīng)營目標管理責任狀》、《依法合規(guī)操作業(yè)務(wù)承諾書》等。同時，我們還進一步完善了資金管理、有價單證管理、印章管理等核心內(nèi)控制度，構(gòu)筑了強有力的合規(guī)管理防線，確保了公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅增加、應(yīng)收保費率明顯下降、綜合成本率大幅下降。
4、強化激勵，表彰先進，營造和諧高效的公司氛圍。
我公司十分注重企業(yè)文化的提升，并堅持以人保財險獨特的企業(yè)精神激勵公司員工。為了積極倡導(dǎo)良性競爭機制，營造和諧高效的公司氛圍，我公司不斷完善激勵制度，通過開展活動，表彰先進等途徑積極提升團隊的向心力和凝聚力。對此，09年，我公司積極創(chuàng)造條件，不但定期召開支公司經(jīng)驗交流大會，鼓勵公司員工互抖家底，各展所長，在取長補短、相互學(xué)習(xí)中形成新的能力與優(yōu)勢，還分別于月份和月份召開企劃方案競賽活動，對員工在交叉銷售過程中獨特的承保案例、營銷創(chuàng)意，進行“經(jīng)典承保案例”、“最佳營銷創(chuàng)意”的評獎競賽活動?；顒友埿袠I(yè)專家和上級公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成評委進行提問、點評和打分，對勝出者給予重獎。在這一過程中，新穎的點子、巧妙的做法都被全公司的各團隊盡收眼中，立刻就能仿效復(fù)制，實現(xiàn)“一個創(chuàng)意、眾人分享”，從而大大提高了公司團隊的綜合戰(zhàn)斗力。
總之，20XX年度，我公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的精誠團結(jié)下，在兄弟部門的配合支持下，不斷開拓進取、奮勇拼搏，并在探索中反思，在反思中總結(jié)，在總結(jié)中成長，不但在重大項目承保方面重策略、重技巧、重服務(wù)，而且在交叉銷售方面重創(chuàng)新、重資源整合、重制度建設(shè)，從而進一步完善了工作的運行機制，激發(fā)了公司發(fā)展的內(nèi)在活動，取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞公司的戰(zhàn)略目標，進一步革新工作理念，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮公司的品牌、人才、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等優(yōu)勢，為促進改革、保障經(jīng)濟、穩(wěn)定社會、造福人民提供強大的保險保障。
先進單位申報材料 篇3
了解Xx的人，都會發(fā)自內(nèi)心的豎起大拇指，從心底里佩服她。因為她既有女性的細致，又像男同志一樣剛強和干練。她有著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，總是那樣忠于職守，無怨無悔地把工作做得細致又細致，好上加好。
Xx同志參加工作已經(jīng)有18個年頭了。先后在二公司四段材料室，二公司企管辦、生產(chǎn)部、工管中心擔任過材料室主任、助理經(jīng)濟師、經(jīng)濟師。20xx年7月調(diào)入材料公司的時候，盡管工作和生活條件相對較差，可Xx還是暗暗慶幸：能照顧好家的愿望實現(xiàn)了。結(jié)婚多年，自己多年在外跑。丈夫在二公司基層項目部工作，也顧不到家。她需要有一份相對穩(wěn)定的工作，不用經(jīng)常出差，可以照看好孩子，讓年邁的父母也能夠得到照顧?？墒请S著工作任務(wù)的一天天加重，不久，Xx的愿望又成了奢望。
當時材料公司正處在初創(chuàng)階段：公司產(chǎn)品不成熟、生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品銷售困難重重。物資部從20xx年元月份開始，承擔起成品發(fā)貨任務(wù)。Xx擔任物資部部長，可是物資部僅有兩名員工。她除了履行部長職務(wù)，還承擔了所有的內(nèi)業(yè)管理和成品發(fā)貨工作。為了完成工作任務(wù)，她每天都在工作，沒有休息日，周六周日需要加班，晚上經(jīng)常不能按時回家，兒子經(jīng)常一人在外面買著吃。想起這些，Xx常常也會心酸落淚，覺得對幼小的兒子很愧疚。但是領(lǐng)導(dǎo)的重托和強烈的責任心使得Xx堅強起來，暗暗發(fā)誓：我要證明，自己可以做得更好!天道酬勤，努力永遠不會白費。Xx在關(guān)鍵的崗位上發(fā)揮了出色的作用。20xx年，公司的銷售業(yè)績大幅度躍升，完成企業(yè)營業(yè)額5690萬元，為年度計劃3000萬元的189.7%，較20xx年增長了13.8倍。實現(xiàn)了公司成立以來的首次盈利。
鑒于Xx堪當重任，20xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)又把營銷部部長的職務(wù)交給了她，負責產(chǎn)品的經(jīng)營和銷售。Xx思慮再三，接下了這個工作，心里想：這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，一定要干好!營銷部包括辦事處只有6名員工，需要跑市場，進行項目客戶回訪，需要做好南京南站、滬寧城際、石武河北段三個項目的現(xiàn)場服務(wù)，還有大量的投標資料準備工作要做。物資部和營銷部的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到公司的收益，來不得半點差錯。從此，Xx身兼物資部部長和營銷部部長兩職，工作更忙了。在上下班路上、下班回家以后，都經(jīng)常能聽到她還在和客戶耐心的商談業(yè)務(wù)，和公司辦事處的同志在了解各種情況。Xx主要分管現(xiàn)場銷售工作，公司每次交班會上和經(jīng)濟活動分析會上，Xx談到份內(nèi)的工作，總是如數(shù)家珍。對工作計劃安排、落實、總結(jié)回顧、需要注意的事項總是做到周到、及時、條理清楚，措施得當。功夫不負有心人，20xx年，公司全年銷售外加劑20979噸，乳化瀝青2870噸，其他外購成品銷售1050.1萬元。全年實現(xiàn)銷售額14353.1萬元，是20xx年的252%;新簽合同額達到24570.6萬元。面對這個業(yè)績，Xx心里所有的委屈和淚水都化作了欣喜。
愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，是Xx能夠勝任和創(chuàng)造性工作的秘訣。Xx深知學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)型社會中，只有不斷的充實自己，才能適應(yīng)工作的需要。她1992年畢業(yè)于Xx鐵路工程學(xué)校。走上工作崗位后，又經(jīng)過自己的努力，先后通過了北方交大物資管理專業(yè)(?？?和南京大學(xué)行政管理專業(yè)(本科)自學(xué)考試，獲得了本科學(xué)歷。結(jié)合自己的工作，學(xué)以致用，是Xx的學(xué)習(xí)要訣。公司展開產(chǎn)品銷售初期，由于銷售經(jīng)驗不足，不得不和銷售代理公司合作。Xx一方面買來銷售方面的書籍看，一方面在和銷售公司合作的過程中，不斷從代理公司處學(xué)習(xí)，慢慢領(lǐng)會。加上在二公司多個工作崗位工作的經(jīng)驗，Xx很快掌握了一些銷售方法和策略，開始組織公司銷售人員自行銷售。為了盡快提高部門員工的工作能力和水平，Xx傾注了大量的心血，手把手地教新來的員工如何做好各種報表，建立部門基礎(chǔ)資料;一點點地教現(xiàn)場的銷售人員如何和客戶打交道，什么事情如何處理。20xx年，公司19個供貨項目中有15個項目由公司組織銷售人員自行銷售，銷售額為8374.9萬元，代理公司負責4個項目的銷售，銷售額為7028.3萬元。公司的銷售工作有了歷史性的突破，已擺脫完全依靠代理銷售的束縛走出了一條自行銷售的路子，保證了公司產(chǎn)品的利益最大化。
Xx也并非沒有委屈和苦衷。和客戶打交道，不分上下班的商談，這還是好的。由于種種原因，公司利益和客戶利益發(fā)生矛盾的時候，免不了要承受客戶的質(zhì)問。這時候，Xx總是以公司的信譽和利益為重，把個人的感受放在一邊，以一種非常好的態(tài)度對待客戶，耐心細致的和客戶解釋，商討解決的辦法。擔任公司中層干部后，由于部門工作的重要性，不得不堅持原則，對有些容易引起直接不好后果的事情提出批評而得罪人。對于公婆和父母，Xx是兒媳和女兒，對于丈夫，Xx是妻子，對于兒子，Xx是母親。在一個個角色轉(zhuǎn)換中，Xx總是努力地扮演好每一個角色。她愛人在外地工作，常年不在家，父母又不在一起住，常常是身心疲憊地回到家又無人訴說，還要打起精神照顧孩子的飲食和學(xué)習(xí)。雖然工作很忙，她總是盡自己的最大努力照顧好父母和公婆。公公身體不好，兩次在Xx住院，她一有時間就去探望，替在外地工作的丈夫盡孝。年邁的奶奶很多人不認識了，卻能認出孫媳，每次去都拉著她不讓走。她覺得愛人在外地工作很辛苦，只有盡力把家里照顧好了，把父母長輩照顧好了，他才能安心工作。
先進單位申報材料 篇4
在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標和各項任務(wù)的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實安全責任，加強了組織管理。
年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在20xx年的安全生產(chǎn)工作進行了認真研究。對專業(yè)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、責任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風(fēng)險抵押，明確了責任目標;根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調(diào)整和加強，配備責任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執(zhí)行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執(zhí)行“三確認”和
“十必須十不準”;對安全管理制度進一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。認真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全管理制度進一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全
決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項目部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預(yù)案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
四、落實培訓(xùn)計劃，提高了隊伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓(xùn)。進行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共6期
75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進行學(xué)習(xí)教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進了隊伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。
五、開展安全質(zhì)量標準化活動，以質(zhì)量保安全。
按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標準化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標準，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項目部和車間進行安全質(zhì)量標準化檢查驗收，促進達到標準。制作質(zhì)量標準牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結(jié)分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標，促進了安全生產(chǎn)。
先進單位申報材料 篇5
20XX年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工能力建設(shè)為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅定信心，團結(jié)一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達的目標任務(wù)，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。
一、加強黨的思想建設(shè)，抓好干部職工的素質(zhì)教育
雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機廠依然堅持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實處，促進干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械制圖”第三名等。
二、團結(jié)一致，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階
20XX年是我廠實現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機廠克服諸多不利因素，團結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標進行認真分析和研究，落實相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進行重新調(diào)整，使之符合當前實際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。
事實證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機從設(shè)計到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。
三、立足實際，完善機制，積極探索管理新模式
進入10年以來，全球經(jīng)濟大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：
(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)
我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實際，經(jīng)過摸索實踐，目前我廠獨有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。
(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機制
a)結(jié)合工作實際需要，通過分析每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、性格特點等，對全廠人員分工進行大范圍調(diào)整，部分重點班組重新組合，盡量使個人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。
b)重新制定崗位職責，對管理人員職能進行細劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責。
c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20XX年10月一機廠率先改革實行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評，為一機廠又好又快發(fā)展奠定了堅實的人才基石。
(3)嚴控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念
10年經(jīng)濟形勢依然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠靠保護來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機，為此，在進行管理方式、人員配置調(diào)整時，加強了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動提高大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。
(4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)
一機廠嚴格按照公司的安全生產(chǎn)要求進行工作部署，堅持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)常化，并將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標的實現(xiàn)。
四、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建，各項活動成功開展
(1)積極推進企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強干部職工素質(zhì)的提高，增強企業(yè)凝聚力。
(2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強，很大程度上夯實了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。
(3)貫徹落實“強化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進一步強化執(zhí)行力，確保公司制定的各項方針政策、規(guī)章制度更好的落實和各項目標任務(wù)的圓滿完成，有利于促進一機廠的快速發(fā)展。
(4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。
五、回顧過去、瞻望未來，再接再厲再創(chuàng)輝煌
回望20XX年來的工作，我們可以看到，目前一機廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當清醒的認識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細致規(guī)范，職工隊伍素質(zhì)急需進一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當?shù)牟罹啵@些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機制進行改進。
總之，一機廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團結(jié)一致，做到各項工作有計劃、有安排、有落實，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗。我們將繼續(xù)推行嚴謹、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，為機廠、為新利達的二次創(chuàng)業(yè)奉獻光和熱。
先進單位申報材料 篇6
XX年度，我認真履行化驗室主任職責，帶領(lǐng)全體化驗員團隊協(xié)助，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)，全面完成了產(chǎn)品的監(jiān)視和測量任務(wù)。我從安全、質(zhì)量、技能、效益、創(chuàng)新五方面入手，開展化驗室班組建設(shè)，取得了實效。
一、抓安全，將安全作為工作的重心，制定化驗室安全生產(chǎn)責任制、化驗室安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制、化驗室人的不安全行為、化驗室節(jié)日安全生產(chǎn)預(yù)案，將安全生產(chǎn)考核納入獎金分配中。加強化驗室危險源點及危險物質(zhì)的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查，以全國安全月契機，組織開展安全質(zhì)量競賽，提高化驗員安全意識，強化化驗員安全知識。在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、抓質(zhì)量，將化驗室工作質(zhì)量和分析質(zhì)量作為工作的焦點。內(nèi)部管理實行抽查、校對程序，提高異常數(shù)據(jù)的敏感性，每天關(guān)注化驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通，并采取糾正和糾正措施。實現(xiàn)了全年無化學(xué)成分質(zhì)量異議的好成績，為公司穩(wěn)定顧客群，提高顧客滿意度奠定了基礎(chǔ)。
三、抓技能，化驗員責任重大，分析數(shù)據(jù)準確性關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高化驗員業(yè)務(wù)能力是化驗室工作的重點，我利用業(yè)余時間編寫教案，對化驗員進行理論培訓(xùn)，提強化化驗員的理論知識。在全國質(zhì)量月氛圍中，組織化驗員積極參與“撫順市中油杯”化驗工技能大賽，通過競賽活動，檢驗化驗員的綜合能力，掀起化驗員學(xué)知識的熱潮。XX年全體化驗員參加，“中石油化杯”xx市第五屆職工技術(shù)運動會，通過技能大賽這個平臺，化驗員得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了基礎(chǔ)。
四、抓效益，以降本為主線，增效為目標。我每天記錄生產(chǎn)調(diào)度會質(zhì)量信息反饋，關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，對產(chǎn)品質(zhì)量的變化給予快速反應(yīng)，密切圍繞生產(chǎn)需求，及時改進分析手段，不斷提升化驗技術(shù)，縮短分析周期。開發(fā)磷鉬藍分光光度法測定焦炭磷的含量，提高了分析準確度，驗證進廠焦炭、煤的磷指標；建立二安基比林光度法(快速)測定原料中鈦元素，分析時間由6小時降至40分鐘，為生產(chǎn)配料提供了技術(shù)支持；建立了無煙煤全分析，指導(dǎo)公司噴煤新項目的運用。
五、抓創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)。公司產(chǎn)品生鐵的特點是低磷、低鈦、低硫。進廠原料磷的高低是冶煉瓶頸，控制焦炭磷含量是化驗工作的重中之重。我?guī)ьI(lǐng)骨干不畏艱難，試驗多次開發(fā)磷的gb/t1574-XX國標分析方法，校對快速方法的準確度，發(fā)現(xiàn)快速方法操作注意事項多，方法本身穩(wěn)定性較差，化驗員掌握有困難。gb/t1574-XX方法分析時間10小時，分析數(shù)據(jù)滯后生產(chǎn)需求。為保證分析數(shù)據(jù)的準確性，我不斷尋求新方法，建立了gb/t216-XX磷的測定，分析時間縮短為3小時，這樣既保證準確度又保證了分析周期。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，確認gb/t216-XX磷的測定適合性，運用到生產(chǎn)中，全體化驗員在確保日常生產(chǎn)的同時，抽出時間學(xué)習(xí)新方法，在一周的時間內(nèi)，完成了新老方法的更換，把住了進廠焦炭的質(zhì)量關(guān)。公司為節(jié)約成本，上了噴煤車間，煤質(zhì)量分析成為化驗室新的挑戰(zhàn)，建立無煙煤指標測定方法，并遠赴黑龍江進行方法對標，找到了差異原因，采取糾正和糾正措施。
我在工作中，貫徹落實公司下達的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系方針目標，在全體化驗員的配合下，驗證了產(chǎn)品的符合性，完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。圍繞生產(chǎn)開展及技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了技術(shù)的飛躍我以產(chǎn)品質(zhì)量符合性作為工作焦點，以不斷變化完善生產(chǎn)需求為核心，以公司利益為重心，組織化驗員全方位服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，為公司降成本增效益做出貢獻。