不知不覺間，時間就這樣走掉了。那么也該根據(jù)這段時間的工作內容去撰寫崗位述職報告了。述職報告能夠幫助個人總結更豐富的工作經(jīng)驗。如何將自己崗位述職報告規(guī)劃好設計好呢？以下由我們?yōu)榇蠹揖恼淼摹捌髽I(yè)領導述職報告”，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)領導述職報告 篇1
尊敬的領導：
20__年，本人在組織的培養(yǎng)、關懷和支持下，從科級干部到副縣級領導干部，從財政部門到審計部門，實現(xiàn)了工作崗位和職位的較大變化，思想觀念有了提升，理想信念更加堅定。為了認真總結過去，扎實做好今后的工作，按照地委關于領導干部年度考核的要求，現(xiàn)將本人20__年思想、作風、工作及廉潔自律等方面的情況報告如下：
一、思想政治建設方面
當前，在全地區(qū)干部群眾上下一心、群策群力，認真落實國家和自治區(qū)大開放、大開發(fā)、大建設政策，努力推進地區(qū)跨躍式發(fā)展和長治久安的新時期、新形勢下，作為一名身在其中的領導干部、特別是一名新任領導干部，只有不斷加強學習，切實解放思想，轉變觀念，才能進一步堅定政治方向和立場，明晰理想信念，明確奮斗目標，緊跟時代步伐，履職盡責，不辜負組織和人民的期望。
二、廉政建設方面
執(zhí)政為民，全心全意為人民服務，是我們永葆青春的根本保證，也是對我們每一位領導干部的基本要求。一年來，本人認真遵守，嚴格執(zhí)行;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做;堅持做老實人，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世。
三、組織領導能力方面
一年來，本人在工作中注重培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，注重提高管理、組織、決策、執(zhí)行能力;對工作中出現(xiàn)的各種復雜問題能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決;大膽創(chuàng)新工作思路，不斷增強創(chuàng)新能力，采取靈活多樣的工作方式，推進各項工作有序開展;充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調動大家的工作積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，形成合力，有效的提高工作質量和效率。
四、作風建設方面
民主集中制原則是根本組織原則，也是保證班子團結，形成堅強的領導核心，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵所在。本人認真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排，執(zhí)行決定，堅決維護班子的團結;按照工作分工，全力協(xié)助、配合、支持局長、書記工作，努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向局長、書記請示匯報，一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽決策;始終堅持做到擺正位子，當好配角，做好參謀和助手。按照集體領導與分工負責的原則，大膽開展工作，與班子成員加強溝通、密切協(xié)作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉。能夠牢固樹立責任意識，落實工作責任制，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)。
在日常工作中，認真聽取基層單位和有關科室意見，誠懇接受組織和群眾的監(jiān)督批評，堅持批評與自我批評，虛心向同志們學習，堅持嚴以律己，寬以待人;在原則問題上講真理，不講面子，在一些非原則的`小事上講風格，求同存異，互尊互諒;對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿于懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。
五、存在的不足和今后的努力方向
作為一名履職時間不久的領導干部，本人感到存在下列不足：
1、思想不夠解放。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的一年，要努力改善。
2、學習亟待加強。在政治理論學習和審計業(yè)務學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應新崗位工作的需要。
述職人：__
20__年x月x日
企業(yè)領導述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位同事:
我叫xxx，自xxx年學校畢業(yè)分配到電信工作后，長期從事通信線路維護安裝工作，曾在線務班、市話工程隊工作過，現(xiàn)在線路維護中心從事對全市的電信線路維修的工作，xxx年底，中心內部調整工作，分配我管理天門市北片10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。
三年來，在上級的正確領導和關懷下，帶領本片區(qū)員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務，下面我就近三年來所做的主要工作匯報如下，請各位領導和同事審核評議。
xxx年以來對于線路維護工作來說是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來只維護主干電纜，現(xiàn)在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區(qū)建設、道路建設、小區(qū)建設等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。
(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘片區(qū)員工的工作潛能，提高勞動生產效率。
(2)針對線路質量差，特別是以前電話建設時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，使原有的線路質量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優(yōu)化和利用。
(3)由于全市大規(guī)模的基礎建設，線路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，我片區(qū)組織人員與支局一起對所轄線路跨越各種道路進行測高摸底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取升
高和入地等處理措施?，F(xiàn)已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。
(4)在積極開展日常維護工作的同時，自覺與市局社區(qū)經(jīng)理和分局線務員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復工作，盤活存量資產，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，三年來累計修復壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。
(5)針對近幾年來電纜被盜嚴重，我們與分局長期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時組織人員、材料搶修，在最短時間內恢復通信，將損失減到最低。
(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時修復更換。三年來累計修理充氣設備大小故障數(shù)十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。
回顧三年來的工作，確實付出了不少努力，做了一些實事，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業(yè)務發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領導和同事們的關心幫助下帶領本片區(qū)員工堅持發(fā)展不動搖，居安思危，積極主動加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護。
積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線資源安全性工作。總之，我將不斷總結以往工作中的得失，取長補短，奮發(fā)進取，團結一致，為企業(yè)的進一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。
以上述職，敬請領導和同志們批評指正。
企業(yè)領導述職報告 篇3
各位領導、各位代表：
下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在企業(yè)正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設。
一是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。
二是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。
二是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委評為精神文明建設先進單位。
三是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。
一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
（三）加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。
二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
企業(yè)領導述職報告 篇4
xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效。
1）責任明確，分工細化。
我們主要負責國網(wǎng)的投標工作及與有關國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數(shù)、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。
今年，公司領導曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網(wǎng)投標處的高度重視和關懷。
3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。
公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的`基礎性工作都會對公司未來的發(fā)展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
面對當前存在的問題，今后我們應加強以下的整改措施：
1）加強勞動紀律，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。
2）組織本處成員進行培訓學習，提高個人的綜合素質。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產品技術的認識水平、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。
3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。
當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！
企業(yè)領導述職報告 篇5
各位人大代表、政協(xié)委員、領導、同志們：
大家好!
根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務局領導班子，向大會作述職報告，請予審議。
食鹽專營是關系到國計民生的大事，是關系到人民身體健康和民族素質的民生工程。XX年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領導下，樹立科學發(fā)展的觀念，依照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務社會、服務××經(jīng)濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
XX年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機遇與發(fā)展的關鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心工作，以強化公司內部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質為依托，以促進銷售任務完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點，在加強公司管理上下功夫，帶領全體員工，團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項工作取得了顯著進步，XX年各項經(jīng)濟指標完成情況：
1、購進10798噸，占年計劃8120噸的133，與去年同期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷售10422噸，占年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15(紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸)。
3、期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增加266萬元。
5、凈資產效益率23.88。
6、實現(xiàn)利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85,完成年度計劃154萬元的119.95。
7、流動資產周轉次數(shù)3.7次，比計劃3.48次多0.22次。
8、營業(yè)收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。
XX年一季度目標執(zhí)行情況：購進2582噸，占年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸，相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸，占年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售20XX噸，占年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一(其中：多品種鹽銷售15噸)。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸，占年度計劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。
一季度實現(xiàn)銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現(xiàn)利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作匯報如下：
一、加強政治思想建設，全面落實科學發(fā)展觀。
思想建設是黨的根本建設，理論素養(yǎng)是領導干部素質的核心。公司領導班子緊密結合工作實際，深入學習貫徹十七大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學習制度，制定了黨組學習計劃，明確了以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為學習重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的單位，領導班子通過認真學習中央和省市領導的講話及三本教材，積極參加以科學發(fā)展為內容的中心組學習，準確把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學發(fā)展，怎么科學發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當前單位的突出問題和熱點問題廣泛調研，并認真撰寫了調研報告。
二、加強班子建設，提升組織領導能力。
如何打造團結干事、和諧共事、按章辦事的和諧領導班子，是關系到企業(yè)科學發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟和業(yè)務知識等的學習，通過定期召開經(jīng)濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學管理和駕馭市場的能力。我們認真執(zhí)行集體領導下的各人分工責任制，明確分工，落實責任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學習先進經(jīng)驗，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學習考察，要求班子成員帶著問題去學習去考察，考察結束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報告，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
三、轉變工作作風，加強黨風廉政建設。
加強作風建設，認真開展“機關效能年”活動，全面推進我局機關作風和干部作風的轉變。我們認真開展黨風廉政建設教育學習，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風促作風帶民風，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。
四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確?！痢寥嗣癯陨虾细竦恹}。
圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網(wǎng)點，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網(wǎng)絡關系。
1、全體動員,落實計劃，把計劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標,充分地調動了大家的積極主動性。
2、切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務為目標，以基層網(wǎng)點信息反饋為導向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費者需要。結合××銷區(qū)實際情況，分別對農村，城鎮(zhèn)，機關，學校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。
4、加強內部銷售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關系，實行跟蹤服務。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產品都采取標號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報表制度，及時反饋客戶信息。
5、進一步完善配送工作
為進一步完善配送工作，積極推行客戶經(jīng)理制，制定定時、定量、定點、定線路、定客戶經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責，并要求各配送站及時登記銷售臺帳,根據(jù)銷售臺帳及時反饋市場情況,為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制
1、抓基礎，扎扎實實做好鹽政各項基礎工作
全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量,月供應量以及詳細的配送線路和里程數(shù);以及鹽的用途、供應鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報網(wǎng)絡平臺。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點，搭建鹽政舉報網(wǎng)絡平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的防范能力
我們把群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的食鹽安全問題當作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。
3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率
抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責。針對上半年銷售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴峻形式，領導班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察，召開市場分析會，2009年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1%，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調公、檢、法三家的關系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。
6、抓隊伍建設，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質量
為適應時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質量，我們將年富力強的工作人員充實調到鹽政隊伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學習，辦班培訓，提高素質。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農村建設。
進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實，做好安全事故的預防，有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農村建設，在新農村建設中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點的村，了解情況，解決問題，指導新農村建設，在人力財力上給予支持，為新農村建設做出了貢獻。
2009年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)。××公發(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強盛的，工作的基礎也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高;二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決;三是客戶經(jīng)理制度尚未完善;四是政治理論學習、職工教育、企業(yè)文化建設等方面急待加強;五是資產運作進度緩慢;六是非鹽經(jīng)濟增長欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經(jīng)濟指標再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化;二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調，建立長效機制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責;三是著力推進資產運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設施問題;四是著力推進管理創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點是加強財務、預算管理，加強制度管理，加強安全維穩(wěn)工作，加強信息化建設;五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內部三項制度改革方案，待條件成熟時推行;六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設，加強領導班子建設，加強效能監(jiān)察，加強員工隊伍建設;七是合力推進企業(yè)文化建設，促進和諧發(fā)展，加強員工的培訓，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻。
上述報告如有不妥，請批評指正，謝謝大家!
企業(yè)領導述職報告 篇6
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年。回想擔任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。
三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?；三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。
特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設備到達時，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務，讓員工多干活、多創(chuàng)收；另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、調查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產業(yè)，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機！
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖；始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務；始終做到"工作上分、目標上合；職務上分、行動上合；分工上分、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結"的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標；沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展；路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省"；人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜；在年度獎金分配中，全面推行"以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤枺瑒?chuàng)新"自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。
(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進"安全生產方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻！
企業(yè)領導述職報告 篇7
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年金融危機爆發(fā)，受國內、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領導班子團結一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將20xx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領導和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題，為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質入手。在業(yè)務中，以構建和諧分公司為主線，以科學，快速，協(xié)調發(fā)展為目的，聯(lián)系分公司實際，在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻，著力實際解決了xxxxxx問題，改善了職工的工作環(huán)境，在構建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步，同時積極通過網(wǎng)絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務
20xx年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績：解決實際xxxx，排除xxxx，故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降；處理xxx起，應對xxxx次，組織發(fā)電設備應急演練一次；完成xxxxx，xxxxx，xxxx等專項工程3項；xx年共發(fā)布xxx條；組織業(yè)務培訓3次；實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎上，xxx設施設備穩(wěn)定、高效運轉，為xxx管理順利進行提供重要保障。
截止20xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成；分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時，我始終自覺把17大會議精神和上級有關會議精神結合實際，應用到日常工作中。受金融危機和國內大環(huán)境的影響，今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機，努力節(jié)流。從小處做起，從細處做起，利用自身技術優(yōu)勢，節(jié)約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了xxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪，但是若從空間上由此及彼推廣，從時間上由短到長積累，將會為集團公司產生客觀的經(jīng)濟效益。
發(fā)展是第一要務，是永遠符合時代的要求，我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展，就必須適應不斷變化的環(huán)境，要適應不斷變化的環(huán)境，就必須要有創(chuàng)新。因此，在實際工作中，我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新，取得了良好的效果。
在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理，采用電子設備管理系統(tǒng)，將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)xxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態(tài)，做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率。
在技術上，積極鼓勵技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長，營造積極向上的學習氛圍，引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏，秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題，鼓勵技術人員發(fā)揮自身特長，編寫xxx軟件，并進行初步測試，取得良好效果，目前正在進一步完善當中。
三、廉潔自律、團結協(xié)作，樹立良好作風形象
在作風上，我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領導干部的基本要求。因此，我嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒，時常反思自身的不足，做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質。
在工作中，嚴于律己，公正待人，敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領導，自覺維護領導班子團結，認真做好分管工作，堅持工作原則，知實情、講實話、辦實事、求實效。同時，經(jīng)常與班子其他領導溝通思想，強化協(xié)作，全力支持班子其他領導的工作。向下團結同志，關心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理，在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時，提高了工作效率，提高了生產力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算
一年工作中，在上級領導和廣大同志們的關心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內國際相關業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
企業(yè)領導述職報告 篇8
尊敬的各位領導:
我是檢測中心的XXX,現(xiàn)任外檢處主任，現(xiàn)述職如下：
我20xx年進入集團公司，先就供職于檢測中心，從查驗員崗位開始起步，我遵守總公司及檢測中心各項規(guī)定，認真學習業(yè)務、提升綜合素質、拓展管理能力，通過九年腳踏實地、勤勤懇懇的工作，獲得領導和同事的一致認可，目前的崗位為外檢處主任，負責外檢工作。同時，因為在計算機網(wǎng)絡方面的專長，20xx年兼管分公司網(wǎng)絡相關工作。
九年來，從最基層的查驗員干起，我對檢測中心業(yè)務特點、工作流程、考核標準、分工合作有了深刻的認識，在基層多崗位的歷練和多方面的鍛煉，讓我的工作能力不斷提升。負責外檢工作以來，在檢測中心領導的正確引領和部門員工的大力配合下，我全力以赴、盡心盡責地做好了各項本職工作，履行了工作職責。
機動車外觀查驗是確認機動車合法性、安全性和唯一性的重要環(huán)節(jié)，由于外觀性能檢査畢竟是靠人工目視完成，而且檢查項目繁多，所以人為因素對檢查結果的影響較大，在實際操作中時常有人情車、少査、漏査等情況的發(fā)生。鑒于這種情況，為避免機動車外觀檢驗流于形式，我在工作中認真對標公安行業(yè)標準《機動車查驗工作規(guī)程》（GA801-20xx），嚴格落實公安部等相關部門關于機動車輛外觀檢測的標準和要求，自我做起杜絕違規(guī)辦理。同時，我還組織了專業(yè)素質和職業(yè)道德兩方面員工專項培訓，提高機動車外觀檢驗工作的整體要求。
在實際機動車外觀檢驗工作中，我重點對服務質量、流程規(guī)范、團隊建設三方面持續(xù)發(fā)力，因為我深刻地體會到，服務質量是我們生存的根本，作為服務型行業(yè)，沒有客戶，我們就沒有未來；沒有規(guī)矩不成方圓，沒有流程規(guī)范的工作團隊是沒有戰(zhàn)斗力的，同時，標準的流程規(guī)范也能提高我們的工作效率和單位產能，創(chuàng)造更多效益；團隊建設是日常的重點工作，優(yōu)秀的人組成優(yōu)秀的團隊，完成優(yōu)秀的業(yè)績，這也是我一貫的工作要求。
基于檢測中心對于網(wǎng)絡管理工作的特殊要求，20xx年開始，我兼管該項工作。幾年來，我很好地完成了網(wǎng)絡運維工作，形成一套預防、快速判斷、解決問題故障的工作機制，確保網(wǎng)絡安全運轉。同時，我還負責檢測技術的保障工作，我對檢車過程的各工段、各檢測點、各設備進行了詳細統(tǒng)計，建立了臺賬，匯總技術特點和軟硬件的數(shù)據(jù)，力爭從源頭開始做好保障工作；同時，我還認真對接設備供應商，針對設備維護做好溝通，預設隱患處理方案，并對供應商的服務質量提出了明確的要求，最大限度保證設備的最佳工作狀態(tài)。
我還積極配合檢測中心領導做好與各行政主管部門的溝通，按照行政主管部門的各項要求，做好上傳下達工作；同時，我還認真做好工作匯報，向行政主管部門展現(xiàn)我檢測中心昂揚蓬勃的工作形象，獲得了積極的認可。
未來，我將持續(xù)自我加壓，以更高更嚴的標準要求自己，認真履職；同時，我還將服從總公司、檢測中心領導，各項工作提效增速，為總公司、檢測中心的發(fā)展不斷奮斗！
述職人：XXX
20xx年10月30日
企業(yè)領導述職報告 篇9
各位領導、各位同志：
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在20xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務
根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經(jīng)驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
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20xx年xx月xx日