年度項目工作總結(jié)(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下午好！20xx年，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展，實現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結(jié)：
1、安全教育及安全技術(shù)交底
嚴(yán)格落實對新進(jìn)工人入場教育、三級教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx.1.22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。
2、早班會活動開展及分包安全管理情況：
從基礎(chǔ)階段開始，堅持早班會活動班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進(jìn)行452天，有效避免班組長采用之前早班會照片投機(jī)取巧情況的發(fā)生，實質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。
3、安全監(jiān)督、檢查
落實安全檢查制度，項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類專項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)，對工人做針對性教育、提醒。
4、大型機(jī)械及危險作業(yè)監(jiān)控
年內(nèi)6塔吊6臺人貨梯，xx臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識及責(zé)任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺，落實了危險作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5、安全活動
開展安全月系列活動，開展安全行為之星活動，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“正向獎勵”的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用。
6、應(yīng)急體系建立情況
建立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援小組，宣貫落實相關(guān)制度，組織應(yīng)急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場應(yīng)急救援能力，項目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號；聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事；聯(lián)系方式：13586416935
以上是20xx年的工作總結(jié)，下面實事求是的講我們項目出現(xiàn)的問題和不足：
1、部門間聯(lián)動不足：
項目后期多家單位進(jìn)場，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場客觀存在搶工現(xiàn)象，各單位同時施工工序間沒能有效協(xié)調(diào)，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。
2、沒有預(yù)先性的防范措施
現(xiàn)場情況錯綜復(fù)雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題，現(xiàn)場多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺等處搭設(shè)臨時防護(hù)欄桿，但沒能預(yù)先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令，未按承諾時間入場施工，防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等），造成臨時防護(hù)欄桿反復(fù)搭拆問題。
3、對隱患治理的時效性不夠及時
現(xiàn)場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現(xiàn)場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時間里，安全隱患持續(xù)存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。
二、xx年工作重點：
1、大型機(jī)械:
我們現(xiàn)場大型機(jī)械較多，明年我們?nèi)詴⒋笮蜋C(jī)械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴(yán)格落實過程中旁站監(jiān)督、驗收與日常檢查
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個人檔案，對新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實安全技術(shù)交底的`規(guī)范化，切實讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。
3、臨邊防護(hù)欄桿的維護(hù)，督促屋面、陽臺、窗臺邊正式欄桿安裝
4、土方回填過程中進(jìn)場車輛、人員登記，機(jī)械的驗收。
5、加強(qiáng)部門間聯(lián)動形成合力，信息及時傳達(dá)傳遞，施工安排及時告知，提前做好預(yù)防，問題及時溝通解決。
我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！
述職人：
20xx年1月23日
年度項目工作總結(jié)(篇2)
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
年度項目工作總結(jié)(篇3)
20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標(biāo)進(jìn)步”的工作理念，立足于設(shè)備“零故障”運行管理，把提高電站職工的技能水平與培養(yǎng)自主管理思想作為首要工作。開展多項技術(shù)培訓(xùn)工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習(xí)，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時不擴(kuò)大，提高運行崗位人員的應(yīng)變能力；通過事故應(yīng)急模擬演習(xí)，達(dá)到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問題的實戰(zhàn)能力。
電站檢修人員的工作也由過去的“等活干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動點檢、提前防范、預(yù)檢預(yù)修”，并且破除小團(tuán)體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。
上半年站所緊緊圍繞設(shè)備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設(shè)備80余項，消除設(shè)備缺陷20余項，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機(jī)6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬KWh，完成上半年生產(chǎn)計劃的104.35%，超產(chǎn)計劃399.169萬KWh。截至20xx年6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標(biāo)。
雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之20xx年有了一定進(jìn)步，但也暴露出很多工作上的不足之處。
1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)能力無法滿足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。
2、上半年在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細(xì)化管理角度來看，站所在監(jiān)督兩票的執(zhí)行過程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實方面還存在問題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒有加以重視。
3、站所的基礎(chǔ)管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動，沒有居安思危的主動意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。
4、設(shè)備方面
①20xx年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機(jī)后#1機(jī)組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動導(dǎo)致機(jī)組在正常運行中在潤滑油溫42℃時#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限運行；
②#1機(jī)組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦?fàn)t逸散物造成#1機(jī)長周期運行致使凝汽器內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重，影響機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的問題；
③#2機(jī)組DDV閥閥芯位臵經(jīng)常超過額定閥芯位臵65%±5范圍內(nèi)運行，直接威脅著#2機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
2總結(jié)20xx年上半年出現(xiàn)的不足，在下半年的工作中要著重踏實的做好以下工作：
1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內(nèi)的匯杰員工進(jìn)行專項技能培訓(xùn)，力爭按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓(xùn)工作。且針對一些典型事故，繼續(xù)組織反事故演習(xí)活動培養(yǎng)職工的居安思危的意識。
2、嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導(dǎo)，轉(zhuǎn)為動態(tài)跟蹤確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。
3、站所的基礎(chǔ)管理方面嚴(yán)格按年初制定的計劃推進(jìn)，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀因素影響基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作，充分利用好“包保聯(lián)動”制度充分發(fā)揚每一名員工的使命感和責(zé)任感。
4、切實的抓好7-8月份#
5、2機(jī)停機(jī)檢修工作，確保設(shè)備隱患“零缺陷”運行。
年度項目工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
(一)工程項目名稱：大連市天津老街項目(悅泰街里)
(二)工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)
(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
(五)設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
(六)施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司
(七)勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
(八)工程規(guī)模(工程量)：
建筑面積：5.2萬 m2
(九)工程特點：
本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
年度項目工作總結(jié)(篇5)
1、安全宣傳工作
根據(jù)新員工在實際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點教育。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作。
在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，同時開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育。
2、安全技術(shù)交底及資料整理
在各部分項施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。
按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進(jìn)行收集及整理，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。
3、施工現(xiàn)場安全文明管理
對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點監(jiān)控。
掌握設(shè)備運行情況，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作。
按照安全資料要求定期對各部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。
4、生活區(qū)安全文明管理
加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在的不足
1、部分安全資料不完整，填寫沒有針對性；
2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂；
3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位；
4、施工現(xiàn)場用電混亂；
5、項目部及勞務(wù)單位個別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。
在20xx年，項目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。
年度項目工作總結(jié)(篇6)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團(tuán)隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
4、加強(qiáng)與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
年度項目工作總結(jié)(篇7)
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。
對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。
年度項目工作總結(jié)(篇8)
XX年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。XX年我的工作還是很好的。
XX年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開發(fā)項目：
所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的.是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監(jiān)理公司：
監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
4、企業(yè)形象：
一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、項目設(shè)計：
我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
7、成本控制：
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行"貨比三家"，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到"邊做邊算、不斷調(diào)整"，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
8、與政府各部門的關(guān)系處理上：
在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。
9、管理上：
管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
XX年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，XX年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
XX年的工作，我相信比之XX年會好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會在XX年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！
年度項目工作總結(jié)(篇9)
進(jìn)入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護(hù)和批評指導(dǎo)，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠(yuǎn)走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：
（一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團(tuán)有限公司，在工程技術(shù)中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
（二）、熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設(shè)計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，為公司更好的服務(wù)。下面就待過的幾個項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導(dǎo)致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設(shè)計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強(qiáng)度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設(shè)計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎(chǔ)，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴(yán)格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎(chǔ)，站內(nèi)架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關(guān)光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統(tǒng)一集團(tuán)分布式10兆項目——現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
統(tǒng)一集團(tuán)分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團(tuán)，徐州統(tǒng)一集團(tuán)和濟(jì)南統(tǒng)一集團(tuán)，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負(fù)公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關(guān)進(jìn)度，施工質(zhì)量，有側(cè)重點的`蹲點相關(guān)項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟(jì)南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應(yīng)及時服務(wù)到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負(fù)責(zé)提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成，這一點做得相當(dāng)好，也很受施工單位贊揚，期間有導(dǎo)軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導(dǎo)軌組件安裝。
2）現(xiàn)場成品保護(hù)到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護(hù)意識很強(qiáng)，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導(dǎo)致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護(hù)，事后還修補(bǔ)磨蹭掉的油漆及增補(bǔ)膠水，受到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)場的電氣設(shè)備更是保護(hù)的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。
3）主要電氣設(shè)備到場不及時
在整個項目導(dǎo)軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設(shè)備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的，雖然相關(guān)設(shè)備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
年度項目工作總結(jié)(篇10)
20xx年7月至今我在建泰高速公路A4項目部見習(xí)已經(jīng)接近xx個月了。期間各種問題、各種感觸，有得有失。本著對自己負(fù)責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，在此對個人做一個小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：
我對項目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺。時常聽起同事講到工地建設(shè)之初，大家如何揮汗如雨、如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)時都羨慕連連。
我的專業(yè)是隧道工程技術(shù)，可以說和現(xiàn)在所做的工作是99%對口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場卻一目了然了，所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來也有所小成
隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時間里我不光在見聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點時靈活地分析與解決雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。
在圍巖強(qiáng)弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)，對破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認(rèn)識，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對前面未知圍巖進(jìn)行大概預(yù)測；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用，我真正系統(tǒng)認(rèn)識這套理論還是大學(xué)時在一位學(xué)長演講后才正視的；在技術(shù)革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項新技術(shù)時我一直表現(xiàn)的很積極，從對炮泥原材料的選取和對炮泥機(jī)的改良上都下了不少功夫，雖然后來因為種種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會給項目帶來不少的效益。
在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：.
學(xué)習(xí)勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點點?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我卻浪費了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。
對問題的認(rèn)知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問題，雖然我平時少于發(fā)表意見（意見都在我腹中），很多時候聽到前輩們在分析問題時還是深深的鄙視了自己。對問題的分析不全面，對各個因素的認(rèn)識不深入。
在這幾個月里，我學(xué)到了知識、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來年的工作中揚長避短，對項目做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年xx月
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下午好！20xx年，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開展，實現(xiàn)全年安全無事故的目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結(jié)：
1、安全教育及安全技術(shù)交底
嚴(yán)格落實對新進(jìn)工人入場教育、三級教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx.1.22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。
2、早班會活動開展及分包安全管理情況：
從基礎(chǔ)階段開始，堅持早班會活動班組的全覆蓋，管理人員與班組長共同開展早班會，累計進(jìn)行452天，有效避免班組長采用之前早班會照片投機(jī)取巧情況的發(fā)生，實質(zhì)性加強(qiáng)工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為的分包隊伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。
3、安全監(jiān)督、檢查
落實安全檢查制度，項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類專項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)，對工人做針對性教育、提醒。
4、大型機(jī)械及危險作業(yè)監(jiān)控
年內(nèi)6塔吊6臺人貨梯，xx臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識及責(zé)任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺，落實了危險作業(yè)監(jiān)控及旁站監(jiān)督。
5、安全活動
開展安全月系列活動，開展安全行為之星活動，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“正向獎勵”的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用。
6、應(yīng)急體系建立情況
建立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援小組，宣貫落實相關(guān)制度，組織應(yīng)急救援演練兩次，有效提高現(xiàn)場應(yīng)急救援能力，項目部與嘉善縣中醫(yī)院結(jié)對幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號；聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事；聯(lián)系方式：13586416935
以上是20xx年的工作總結(jié)，下面實事求是的講我們項目出現(xiàn)的問題和不足：
1、部門間聯(lián)動不足：
項目后期多家單位進(jìn)場，包括一些甲指分包單位，加之現(xiàn)場客觀存在搶工現(xiàn)象，各單位同時施工工序間沒能有效協(xié)調(diào)，給安全管理工作帶來很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。
2、沒有預(yù)先性的防范措施
現(xiàn)場情況錯綜復(fù)雜，因甲方與甲指分包合同未及時簽訂等問題，現(xiàn)場多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽臺等處搭設(shè)臨時防護(hù)欄桿，但沒能預(yù)先考慮后續(xù)施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執(zhí)行業(yè)主指令，未按承諾時間入場施工，防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)是否便于今后的回收等），造成臨時防護(hù)欄桿反復(fù)搭拆問題。
3、對隱患治理的時效性不夠及時
現(xiàn)場大部分隱患是可以得到及時解決的，但現(xiàn)場仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時間里，安全隱患持續(xù)存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽天由命。
二、xx年工作重點：
1、大型機(jī)械:
我們現(xiàn)場大型機(jī)械較多，明年我們?nèi)詴⒋笮蜋C(jī)械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴(yán)格落實過程中旁站監(jiān)督、驗收與日常檢查
2、安全教育與交底：
春節(jié)后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個人檔案，對新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實安全技術(shù)交底的`規(guī)范化，切實讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問題、我們有什么要求。
3、臨邊防護(hù)欄桿的維護(hù)，督促屋面、陽臺、窗臺邊正式欄桿安裝
4、土方回填過程中進(jìn)場車輛、人員登記，機(jī)械的驗收。
5、加強(qiáng)部門間聯(lián)動形成合力，信息及時傳達(dá)傳遞，施工安排及時告知，提前做好預(yù)防，問題及時溝通解決。
我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂！謝謝大家！
述職人：
20xx年1月23日
年度項目工作總結(jié)(篇2)
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
年度項目工作總結(jié)(篇3)
20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標(biāo)進(jìn)步”的工作理念，立足于設(shè)備“零故障”運行管理，把提高電站職工的技能水平與培養(yǎng)自主管理思想作為首要工作。開展多項技術(shù)培訓(xùn)工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習(xí)，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時不擴(kuò)大，提高運行崗位人員的應(yīng)變能力；通過事故應(yīng)急模擬演習(xí)，達(dá)到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問題的實戰(zhàn)能力。
電站檢修人員的工作也由過去的“等活干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動點檢、提前防范、預(yù)檢預(yù)修”，并且破除小團(tuán)體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。
上半年站所緊緊圍繞設(shè)備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設(shè)備80余項，消除設(shè)備缺陷20余項，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機(jī)6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬KWh，完成上半年生產(chǎn)計劃的104.35%，超產(chǎn)計劃399.169萬KWh。截至20xx年6月30日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標(biāo)。
雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之20xx年有了一定進(jìn)步，但也暴露出很多工作上的不足之處。
1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)能力無法滿足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。
2、上半年在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細(xì)化管理角度來看，站所在監(jiān)督兩票的執(zhí)行過程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實方面還存在問題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒有加以重視。
3、站所的基礎(chǔ)管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動，沒有居安思危的主動意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。
4、設(shè)備方面
①20xx年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機(jī)后#1機(jī)組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動導(dǎo)致機(jī)組在正常運行中在潤滑油溫42℃時#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限運行；
②#1機(jī)組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦?fàn)t逸散物造成#1機(jī)長周期運行致使凝汽器內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重，影響機(jī)組發(fā)電負(fù)荷的問題；
③#2機(jī)組DDV閥閥芯位臵經(jīng)常超過額定閥芯位臵65%±5范圍內(nèi)運行，直接威脅著#2機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
2總結(jié)20xx年上半年出現(xiàn)的不足，在下半年的工作中要著重踏實的做好以下工作：
1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內(nèi)的匯杰員工進(jìn)行專項技能培訓(xùn)，力爭按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓(xùn)工作。且針對一些典型事故，繼續(xù)組織反事故演習(xí)活動培養(yǎng)職工的居安思危的意識。
2、嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導(dǎo)，轉(zhuǎn)為動態(tài)跟蹤確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。
3、站所的基礎(chǔ)管理方面嚴(yán)格按年初制定的計劃推進(jìn)，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀因素影響基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作，充分利用好“包保聯(lián)動”制度充分發(fā)揚每一名員工的使命感和責(zé)任感。
4、切實的抓好7-8月份#
5、2機(jī)停機(jī)檢修工作，確保設(shè)備隱患“零缺陷”運行。
年度項目工作總結(jié)(篇4)
一、工程概況
(一)工程項目名稱：大連市天津老街項目(悅泰街里)
(二)工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)
(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。
(四)建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
(五)設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
(六)施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司
(七)勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
(八)工程規(guī)模(工程量)：
建筑面積：5.2萬 m2
(九)工程特點：
本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
年度項目工作總結(jié)(篇5)
1、安全宣傳工作
根據(jù)新員工在實際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點教育。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作。
在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，同時開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育。
2、安全技術(shù)交底及資料整理
在各部分項施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。
按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進(jìn)行收集及整理，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。
3、施工現(xiàn)場安全文明管理
對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點監(jiān)控。
掌握設(shè)備運行情況，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作。
按照安全資料要求定期對各部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。
4、生活區(qū)安全文明管理
加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在的不足
1、部分安全資料不完整，填寫沒有針對性；
2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂；
3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位；
4、施工現(xiàn)場用電混亂；
5、項目部及勞務(wù)單位個別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。
在20xx年，項目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，新的一年里，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。
年度項目工作總結(jié)(篇6)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團(tuán)隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
4、加強(qiáng)與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。
6、認(rèn)真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
年度項目工作總結(jié)(篇7)
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。
對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。
年度項目工作總結(jié)(篇8)
XX年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。XX年我的工作還是很好的。
XX年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開發(fā)項目：
所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的.是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監(jiān)理公司：
監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
4、企業(yè)形象：
一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。
6、項目設(shè)計：
我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
7、成本控制：
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行"貨比三家"，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到"邊做邊算、不斷調(diào)整"，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
8、與政府各部門的關(guān)系處理上：
在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。
9、管理上：
管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
XX年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，XX年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
XX年的工作，我相信比之XX年會好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會在XX年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！
年度項目工作總結(jié)(篇9)
進(jìn)入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護(hù)和批評指導(dǎo)，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠(yuǎn)走的更好。這一年里我待過三個項目，臨時勘察過一個項目，無論是專業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：
（一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業(yè)集團(tuán)有限公司，在工程技術(shù)中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個星期的融入企業(yè)培訓(xùn)，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉，說實話能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
（二）、熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設(shè)計變更問題。每天現(xiàn)場巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續(xù)學(xué)習(xí)成長進(jìn)步，為公司更好的服務(wù)。下面就待過的幾個項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現(xiàn)場柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時常會發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區(qū)，此次柯坪勘察主要是由于光伏區(qū)山洪暴發(fā)導(dǎo)致支架水泥墩被沖擊移動，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設(shè)計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強(qiáng)度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設(shè)計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內(nèi)，否則必將影響電廠發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現(xiàn)澆混凝土樁基礎(chǔ)，但現(xiàn)場土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現(xiàn)場的管理人員嚴(yán)格按要求按規(guī)范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不按要求規(guī)范施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建相關(guān)工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區(qū)且靠近村莊，光伏陣列區(qū)在梯田山頂上建造，實屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎(chǔ)，站內(nèi)架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現(xiàn)場惡劣條件完成了相關(guān)光伏區(qū)的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統(tǒng)一集團(tuán)分布式10兆項目——現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
統(tǒng)一集團(tuán)分布式項目分為三個地區(qū)，泰州統(tǒng)一集團(tuán)，徐州統(tǒng)一集團(tuán)和濟(jì)南統(tǒng)一集團(tuán)，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區(qū)雖然比較散，但我不能辜負(fù)公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現(xiàn)場督促檢查，及時匯報相關(guān)進(jìn)度，施工質(zhì)量，有側(cè)重點的`蹲點相關(guān)項目，就目前來看徐州統(tǒng)一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟(jì)南統(tǒng)一項目，最后是泰州統(tǒng)一項目，下面我就統(tǒng)一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應(yīng)及時服務(wù)到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負(fù)責(zé)提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統(tǒng)一項目，支架及組件到場都在合同期限內(nèi)完成，這一點做得相當(dāng)好，也很受施工單位贊揚，期間有導(dǎo)軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現(xiàn)場查看出方案，很快就現(xiàn)場解決問題，做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導(dǎo)軌組件安裝。
2）現(xiàn)場成品保護(hù)到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現(xiàn)場成品保護(hù)意識很強(qiáng)，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導(dǎo)致漏雨，故現(xiàn)場屋面施工便道均平鋪木工板做保護(hù)，事后還修補(bǔ)磨蹭掉的油漆及增補(bǔ)膠水，受到了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)場的電氣設(shè)備更是保護(hù)的一塵不染，做到了現(xiàn)安裝現(xiàn)拆封使用。
3）主要電氣設(shè)備到場不及時
在整個項目導(dǎo)軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設(shè)備仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的，雖然相關(guān)設(shè)備到場推遲，但通過我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
年度項目工作總結(jié)(篇10)
20xx年7月至今我在建泰高速公路A4項目部見習(xí)已經(jīng)接近xx個月了。期間各種問題、各種感觸，有得有失。本著對自己負(fù)責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，在此對個人做一個小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：
我對項目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺。時常聽起同事講到工地建設(shè)之初，大家如何揮汗如雨、如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)時都羨慕連連。
我的專業(yè)是隧道工程技術(shù)，可以說和現(xiàn)在所做的工作是99%對口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場卻一目了然了，所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來也有所小成
隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時間里我不光在見聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點時靈活地分析與解決雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。
在圍巖強(qiáng)弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)，對破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認(rèn)識，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對前面未知圍巖進(jìn)行大概預(yù)測；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用，我真正系統(tǒng)認(rèn)識這套理論還是大學(xué)時在一位學(xué)長演講后才正視的；在技術(shù)革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項新技術(shù)時我一直表現(xiàn)的很積極，從對炮泥原材料的選取和對炮泥機(jī)的改良上都下了不少功夫，雖然后來因為種種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會給項目帶來不少的效益。
在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：.
學(xué)習(xí)勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點點?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我卻浪費了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。
對問題的認(rèn)知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問題，雖然我平時少于發(fā)表意見（意見都在我腹中），很多時候聽到前輩們在分析問題時還是深深的鄙視了自己。對問題的分析不全面，對各個因素的認(rèn)識不深入。
在這幾個月里，我學(xué)到了知識、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來年的工作中揚長避短，對項目做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年xx月
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