縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇1】
20xx年,我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點,緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作,積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動,確保公司員工教育與培訓質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù)、有效的運行。
一、加強部門監(jiān)管工作,努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)管水平
本季度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排,認真組織部門所屬人員進行技能學習,使部門人員能深入公司的路線、方針、政策,關注時事,與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,不斷強化服務意識、質(zhì)量意識,在提高監(jiān)管水平的同時,認真學習質(zhì)量體系文件,深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì),努力推動我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,進一步強化全員質(zhì)量意識
本季度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動中,對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習,對新引進人員、轉崗人員及時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進一步強化全員質(zhì)量意識,確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認真組織內(nèi)部審核和監(jiān)管評審工作,嚴格實行質(zhì)量監(jiān)管
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定,本季度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評審工作,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況,檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時,協(xié)助有關職能部門,對分承包方提供的服務開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,將及時督促糾正。在監(jiān)管評審中,將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過監(jiān)管評審工作總結經(jīng)驗,為下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作,推進質(zhì)量監(jiān)管全員化
本季度,質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求,努力推進質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究,主動與主管部門聯(lián)系,到兄弟公司參觀學習;二是根據(jù)我們部的機構設置和工作實際,制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案,采取新的監(jiān)管模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇2】
為了有計劃的開展20xx季度的質(zhì)量監(jiān)管工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下:
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標考核辦法:
細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,制訂質(zhì)量目標分解、考核監(jiān)管辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作、推進質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上,對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
(3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施??偨Y經(jīng)驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員:
(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。
(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓:
培訓工作做得好與壞,直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量監(jiān)管培訓,重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)管體系文件,力爭將質(zhì)量監(jiān)管工作做到更好。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇3】
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下, 認真學習, 狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題, 保質(zhì)保量, 對公司負責?,F(xiàn)將20xx年工作計劃如下:
在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術先行的作風. 在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。
嚴格認真執(zhí)行評判標準,對所有工序逐一認真檢查,并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。
在工程質(zhì)量管理上,我認為一個好的質(zhì)檢人員,其實應該是一個好的工程人員,俗話說:活到老,學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這一切,都需要平時的實踐,實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學習, 已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新, 只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
質(zhì)檢員:**
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇4】
一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下簡稱
“吉林石油分公司”)20xx年度在建限下工程計劃為8座,其中:
1、整體改造為5座加油站:德惠上隆加油站;四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、LPG加油站改CNG加油站:吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站:長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
(1)工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容
20xx年,吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針:嚴格執(zhí)行工程建設程序,遵循標準規(guī)范,以人為本,精細管理、持續(xù)改進、追求卓越,持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年,吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有:
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針,以工程質(zhì)量安全為目標,質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃,圍繞重點工程,重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關要求,結合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,認真處理有關工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任,切實加大查處質(zhì)量事故力度,嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與,認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,使質(zhì)量管理理念深入人心,以有效的技術措施確保了工程質(zhì)量,管理工作扎實,強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用,提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效,形成有力的監(jiān)管機制,長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。
(2)工程建設質(zhì)量管理主要原則
吉林石油分公司的質(zhì)量責任:法律法規(guī)、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標:工程質(zhì)量合格率100%,一次投產(chǎn)率100%,創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,改進質(zhì)量管理方法,加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),培訓力度,培訓達標率100%。[ WwW.386H.cOm]
工程質(zhì)量檢查的工作原則:重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結合,其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號:每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。
工作流程:確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃,按策劃開展具體操作工作,記錄資料歸檔結案。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇5】
我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色,使醫(yī)院工作順利進行,醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂如下計劃:
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院黨、政領導及內(nèi)科支部的正確領導下,全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,并認真貫徹執(zhí)行精神,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學習。
2、調(diào)動全科人員的積極性,以河東新區(qū)的投入使用為契機,以精神為指引,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強精神文明建設,以改善服務態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面
1、擬創(chuàng)建市級重點??啤?BR> 2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。
3、加強人才培養(yǎng),擬進治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復治療組。
5、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。
6、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
7、增設門診1個。
8、穴位埋線治療慢性病。
9、開展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理,按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行獎懲制度,堅持門前三包,搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好科室防火、防盜工作,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使醫(yī)院的中心工作順利進行。
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年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結及計劃
20xx年,我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點,緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作,積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動,確保公司員工教育與培訓質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù)、有效的運行。
一、加強部門監(jiān)管工作,努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)管水平
本季度將根據(jù)公司學習計劃的總體安排,認真組織部門所屬人員進行技能學習,使部門人員能深入公司的路線、方針、政策,關注時事,與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,不斷強化服務意識、質(zhì)量意識,在提高監(jiān)管水平的同時,認真學習質(zhì)量體系文件,深入研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì),努力推動我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,進一步強化全員質(zhì)量意識
本季度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動中,對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習,對新引進人員、轉崗人員及時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進一步強化全員質(zhì)量意識,確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認真組織內(nèi)部審核和監(jiān)管評審工作,嚴格實行質(zhì)量監(jiān)管
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評審程序的規(guī)定,本季度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評審工作,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況,檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時,協(xié)助有關職能部門,對分承包方提供的服務開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,將及時督促糾正。在監(jiān)管評審中,將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過監(jiān)管評審工作總結經(jīng)驗,為下一年開展質(zhì)量監(jiān)管工作提供借鑒。
四、做好各項預備工作,推進質(zhì)量監(jiān)管全員化
本季度,質(zhì)管辦將依據(jù)監(jiān)管者的要求,努力推進質(zhì)量監(jiān)管全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究,主動與主管部門聯(lián)系,到兄弟公司參觀學習;二是根據(jù)我們部的機構設置和工作實際,制定全員質(zhì)量監(jiān)管的可行性方案,采取新的監(jiān)管模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇2】
為了有計劃的開展20xx季度的質(zhì)量監(jiān)管工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,增強顧客的滿意度,我分廠對20xx季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下:
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標考核辦法:
細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標,制訂質(zhì)量目標分解、考核監(jiān)管辦法,下達給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作、推進質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題,落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實責任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析:
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上,對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù),評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
(3)對存在的問題進行剖析,確定原因,采取措施??偨Y經(jīng)驗教訓,鞏固成績,防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應分析出原因,找出解決辦法,同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化監(jiān)管。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員:
(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應的培訓,提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作,利用考核機制等加強執(zhí)行力。
(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓:
培訓工作做得好與壞,直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量監(jiān)管培訓,重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)管體系文件,力爭將質(zhì)量監(jiān)管工作做到更好。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇3】
作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下, 認真學習, 狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題, 保質(zhì)保量, 對公司負責?,F(xiàn)將20xx年工作計劃如下:
在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術先行的作風. 在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。
嚴格認真執(zhí)行評判標準,對所有工序逐一認真檢查,并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。
在工程質(zhì)量管理上,我認為一個好的質(zhì)檢人員,其實應該是一個好的工程人員,俗話說:活到老,學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這一切,都需要平時的實踐,實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學習, 已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新, 只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
質(zhì)檢員:**
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇4】
一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司(以下簡稱
“吉林石油分公司”)20xx年度在建限下工程計劃為8座,其中:
1、整體改造為5座加油站:德惠上隆加油站;四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、LPG加油站改CNG加油站:吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站:長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
(1)工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容
20xx年,吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針:嚴格執(zhí)行工程建設程序,遵循標準規(guī)范,以人為本,精細管理、持續(xù)改進、追求卓越,持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年,吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有:
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針,以工程質(zhì)量安全為目標,質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃,圍繞重點工程,重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關要求,結合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,認真處理有關工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任,切實加大查處質(zhì)量事故力度,嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與,認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,使質(zhì)量管理理念深入人心,以有效的技術措施確保了工程質(zhì)量,管理工作扎實,強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應用,提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效,形成有力的監(jiān)管機制,長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。
(2)工程建設質(zhì)量管理主要原則
吉林石油分公司的質(zhì)量責任:法律法規(guī)、建設許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標:工程質(zhì)量合格率100%,一次投產(chǎn)率100%,創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,改進質(zhì)量管理方法,加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),培訓力度,培訓達標率100%。[ WwW.386H.cOm]
工程質(zhì)量檢查的工作原則:重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結合,其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號:每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。
工作流程:確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃,按策劃開展具體操作工作,記錄資料歸檔結案。
縣質(zhì)量工作年度計劃通用【篇5】
我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx年,在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色,使醫(yī)院工作順利進行,醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂如下計劃:
一、政治思想方面
1、在醫(yī)院黨、政領導及內(nèi)科支部的正確領導下,全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,并認真貫徹執(zhí)行精神,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學習。
2、調(diào)動全科人員的積極性,以河東新區(qū)的投入使用為契機,以精神為指引,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,防止差錯事故的發(fā)生。
3、加強精神文明建設,以改善服務態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。
二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面
1、擬創(chuàng)建市級重點??啤?BR> 2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。
3、加強人才培養(yǎng),擬進治療師6名。研究生2到3名。
4、成立大骨科早期康復治療組。
5、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術會。
6、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。
7、增設門診1個。
8、穴位埋線治療慢性病。
9、開展小針刀治療慢性病。
三、綜合治理方面
加強綜合治安管理,按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行獎懲制度,堅持門前三包,搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好科室防火、防盜工作,營造良好的就醫(yī)環(huán)境,使醫(yī)院的中心工作順利進行。
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