時(shí)光如水，辛苦半年的工作即將告一段落了，在經(jīng)歷過這段時(shí)間的工作后，我們學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。是時(shí)候花時(shí)間來準(zhǔn)備收集與撰寫有關(guān)崗位的半年總結(jié)了。寫崗位半年工作總結(jié)的格式要注意什么呢？欄目小編現(xiàn)在向你推薦建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇1
半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))O，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的O、鎮(zhèn)江未開工的O和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的O，竣工面積達(dá)O，與去年同期相比，增加;竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲__市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、__市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào);工程質(zhì)量創(chuàng)__市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng);創(chuàng)__市文明工地項(xiàng)。
回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：
⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可;
⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，__市中醫(yī)院綜合病房大樓、__市司馬坊步行街、__市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在O以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。__年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的__市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開20__年建筑公司上半年工作總結(jié)20__年建筑公司上半年工作總結(jié)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于__年和__年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)__市政府第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭取有職工的后顧之憂得到解決。
6.摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。
⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇2
今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入指標(biāo)。從年初至x月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計(jì)xx套。
2、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬元。
3、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬項(xiàng)目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。
（二）工程建設(shè)完成情況
1、工程進(jìn)度
x院x樓～x樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1
1/4，陽臺(tái)欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；x樓～x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。
2、工程質(zhì)量
從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會(huì)議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、主要工作措施
（一）始終堅(jiān)持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場價(jià)格情況，派專人外出對各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。三是合理定價(jià)，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià)，而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中
項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目
部自身實(shí)際，要求各部門按月制定工作計(jì)劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感，極大調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動(dòng)性。
（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。
一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型， 杜絕了返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。
（四）強(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售。
一是加強(qiáng)對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報(bào)上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺(tái)一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。
（五）加大融資力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營。
以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題。
（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。
今年項(xiàng)目部整體上的管理、財(cái)務(wù)、營銷費(fèi)用都做了調(diào)整，并包干到各個(gè)部門，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。
（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識(shí)、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動(dòng)，以此來提升企業(yè)的外部形象。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（一）取得的經(jīng)驗(yàn)
一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項(xiàng)目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開展。
（二） 存在的不足
一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動(dòng)整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會(huì)工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動(dòng)力方面還有欠缺，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇3
20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現(xiàn)場防火
1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的管理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。
5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、 危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
（二） 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。
3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力
為確保“汛期”、 “高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇4
20xx年上半年，xxx辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下，辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序
1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。
2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃―采購―保管―進(jìn)庫―入庫需要做大量工作，
通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重
1、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。
2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
1、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
2、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場后，核實(shí)退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、嚴(yán)格員工考勤制度
通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
2、實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法，相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
2、材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。
4、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇5
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年即將結(jié)束，在北新、苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新、苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現(xiàn)就XX年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。
四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。
五、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。
現(xiàn)就XX年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。
四、對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。
六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。
七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。
八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。
在即將到來的XX年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇6
xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了x轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實(shí)干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。
三勤：勤動(dòng)腿；勤動(dòng)嘴；勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。
不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇7
下面我對xx公司財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個(gè)部分：第一部分財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié)；第二部分財(cái)務(wù)部門下半年的工作重點(diǎn)，xx財(cái)務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。
1、各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。財(cái)務(wù)部門每月制作和上報(bào)的報(bào)表加起來有近百個(gè)，包括每日上報(bào)的資金日報(bào)表，核對每日的收支明細(xì)；營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報(bào)代金券回收情況，也就是我們門店上報(bào)的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符；每周還要上報(bào)證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報(bào)xx公司各店?duì)I業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報(bào)上月各店發(fā)票盤點(diǎn)表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報(bào)表。每月8日前要上報(bào)資金預(yù)算表。每月10日前要上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表。
2、綜合納稅申報(bào)。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報(bào)所得稅匯算清繳表。
3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。20xx年x月x日和x日分別開了xx店和xx店，x月x日開了xx店，每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機(jī)、稅控機(jī)、發(fā)票、大眾點(diǎn)評POS機(jī)、商通卡POS機(jī)，xx市區(qū)外的門店，比如x和x的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。
4、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20xx年度的報(bào)表審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)工作。
5、審核報(bào)銷費(fèi)用。對于每一張報(bào)銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報(bào)銷金額一致，以及該項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門在報(bào)銷時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平時(shí)注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打??；節(jié)約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。
6、日常賬務(wù)處理。按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費(fèi)用制作成憑證，及時(shí)將每月的會(huì)計(jì)憑證打印出來，整理歸檔。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇8
一、明晰工作的成績，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)
（一）文件管理進(jìn)一步得到規(guī)范
1、對公司所發(fā)公文的管理工作。半年來，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，公司通過總經(jīng)辦累計(jì)發(fā)放紅頭文件42份，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各方面內(nèi)容?？偨?jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
2、對接收上級來文的管理工作。半年來，總經(jīng)辦累計(jì)接收辦理國家、省、市、區(qū)各部門及各兄弟單位來函累計(jì)183份。對于每份文件，總經(jīng)辦及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按批示意見快速傳遞，及時(shí)催辦。
3、檔案管理工作日趨科學(xué)完善。去年年底開始，公司加大了檔案管理工作的投入力度。改善了硬件投入，新購了檔案密集柜，滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實(shí)需要，今年又安裝了防盜窗，增設(shè)了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲(chǔ)環(huán)境和管理環(huán)境，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架，檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。
（二）內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化
今年根據(jù)公司對管理精細(xì)化、表格化、流程化的整體要求，總經(jīng)辦對所轄范圍內(nèi)的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂（流程、表格等）。完善了會(huì)議組織流程，制定了用車統(tǒng)計(jì)制度、租房補(bǔ)貼辦法、交通費(fèi)和招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。
（三）文秘與宣傳水平得以有效提高
今年以來，《中機(jī)環(huán)建通訊》已成功推出2期。雖然只是季刊，但由于編輯人員少，專業(yè)水平有限，稿源相對缺乏，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長壯大。每一期我們都鼓勵(lì)廣大員工積極投稿，增加其可讀性，及時(shí)、全面報(bào)道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景，特別在第三期中，我們增加了蘇丹項(xiàng)目部的心聲。在接下來的半年里，我們將不斷提高編輯水平，逐漸擴(kuò)大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內(nèi)部良好溝通和交流平臺(tái)做出努力。
（四）抓好資質(zhì)升級緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略
按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審，目前已經(jīng)將所需材料報(bào)上級機(jī)關(guān)，由于一級建造師數(shù)量的問題（全市類似情況企業(yè)數(shù)較多，市建設(shè)局正在與省廳協(xié)調(diào)），正在等待省年審意見。市政和裝飾裝潢升級的綜合資料已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束，業(yè)績資料正在進(jìn)行中，力爭七月份送申報(bào)材料。
（五）其他工作：
（1）歷經(jīng)半年之久，通過深入、細(xì)致、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗(yàn)收合格。
（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，外部同志的支持下，如期完成了大門前的電桿移位工作。
（3）根據(jù)上級和公司的要求，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災(zāi)捐款工作。
（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競賽活動(dòng)。
（5）較好地完成了工會(huì)會(huì)員證的填寫，區(qū)總工會(huì)加印及發(fā)放工作。
（6）較好地完成了辦會(huì)的各項(xiàng)工作。
（7）市外經(jīng)貿(mào)局要求的中國對外經(jīng)濟(jì)合作指南網(wǎng)站關(guān)于對外承包工程信息的月報(bào)工作。目前已上報(bào)五月和六月的信息。
（8）揚(yáng)州市建筑市場信用管理系統(tǒng)的維護(hù)。上半年主要完成了企業(yè)信用等級的申報(bào)和前兩季度市區(qū)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)工作。
二、認(rèn)清自身的不足，找準(zhǔn)存在的差距
“千里之行，始于足下”，上半年，總經(jīng)辦積極發(fā)揮上情下達(dá)的樞紐與橋梁作用，進(jìn)一步提升了“辦文、辦會(huì)、辦事”能力，認(rèn)真踐行新型民營企業(yè)運(yùn)行的要求，在領(lǐng)悟上級精神、貫徹公司決定、監(jiān)督各部門執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作等方面取得了較大的進(jìn)步。但同時(shí)我們更應(yīng)看到自身的不足，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的瓶頸之處?？偨Y(jié)起來，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
（一）總經(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰(zhàn)略要求有一定的差距，管理水平、協(xié)調(diào)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作力度還需要繼續(xù)加大。
（二）企業(yè)文化的標(biāo)志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬。
（三）圍繞公司打造“執(zhí)行年”，我們感到在某些工作上的節(jié)奏與公司要求總慢半拍。尤其要說明的是：今年年初在通過本系統(tǒng)申報(bào)企業(yè)信用等級時(shí)，由于我部門***沒有緊密跟蹤申報(bào)工作和多方面原因，致使我公司差點(diǎn)沒有進(jìn)行信用等級評定，給公司造成很壞影響。對此，我們做出深刻檢討，保證以后不再發(fā)生類似事件。
三、做好規(guī)劃，安排好下年度工作
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，總經(jīng)辦全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，樹立“辦公室無小事，責(zé)任重于泰山”的服務(wù)意識(shí)，開始新的征程。二OO八年，是企業(yè)深化內(nèi)部改革打造執(zhí)行力、拓展市場的關(guān)鍵性一年?？偨?jīng)辦作為企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)中心，面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何規(guī)范各種管理，提高管理水平，發(fā)揮總經(jīng)辦特殊的作用，將是下半年度工作的重點(diǎn)，總經(jīng)辦將著力從以下幾個(gè)方面開展工作：
（一）苦練內(nèi)功，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習(xí)能力、工作能力和執(zhí)行力，提高辦會(huì)、辦事、辦文能力。
（二）根據(jù)全年工作目標(biāo)，八月上旬做好上報(bào)市政一級、裝飾裝潢一級資質(zhì)資料的申報(bào)工作（一級建造師數(shù)量許可）
（三）注重宣傳，提升《*****通訊》辦刊水平，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
（四）深化內(nèi)部改革，積極全面推行公司的績效考核制度，減少工作中的盲目性、隨意性。
（五）積極、慎重做好公司的各項(xiàng)申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作。
（六）為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，圍繞企業(yè)文化建設(shè)修訂、完善相關(guān)制度。
建筑公司半年工作總結(jié)范文簡短 篇9
上半年，我們在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
公司開發(fā)建設(shè)的“xxxx”項(xiàng)目、“xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設(shè)；聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“xxx”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%，“xxx”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元，其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬元；三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬余元。
（二）企業(yè)管理情況：
20xx年以來，公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強(qiáng)化了對員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
1、進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“工程招投標(biāo)與預(yù)決（結(jié)）算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，增設(shè)了策劃部、營銷部、安全科、質(zhì)檢科。
2、加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，采取各種有效措施，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會(huì)影響力，塑造良好企業(yè)形象?！皒xxx”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理，采取樹安全管理標(biāo)桿，競爭安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗，嚴(yán)格安全評價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄，好樣板。“xxxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項(xiàng)目管理工作有了新的起色，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 “xxx”項(xiàng)目掃尾工作基本完成，已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“xx鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè)，各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展。
小編精心推薦
公司工作總結(jié) | 公司年度工作總結(jié) | 公司年終工作總結(jié) | 公司個(gè)人工作總結(jié)