出國留學網(wǎng)主題閱讀推薦:“公司人事工作計劃”。
我們不妨學習一下如何寫工作計劃,工作計劃應該以自身實際和任務需求來撰寫,不知道你是否在互聯(lián)網(wǎng)上搜索如何寫好工作規(guī)劃呢?或許"公司人事工作計劃"是你正在尋找的內容,歡迎你參考,希望對你有所助益!
公司人事工作計劃【篇1】
一、行政人事部戰(zhàn)略目標
結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況,20_年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,201x年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質,形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊,突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成。
充分挖掘內部員工的潛能,通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內部員工,集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主,即出現(xiàn)崗位空缺,通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,激勵酒店員工的工作積極性,激發(fā)員工自我學習、提升的激情,從而提升團隊的整體素質,創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍,人人爭先恐后,相互趕超,積極上進。
(二)政策、制度及項目支持。
1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。
2、招聘與培訓發(fā)展。
(1)招聘。
20_年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補,招聘的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,以免費或低成本投入為主;
A、出現(xiàn)崗位空缺,行政人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦;
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,投入少,具有增值效應,20_年將作為招聘工作的一個重點;
C、網(wǎng)絡招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息,重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才;
D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點,以傳單和廣告的方式來做宣傳,這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。
(2)培訓發(fā)展。
①根據(jù)20_年部門培訓計劃,按時按量完成部門的培訓工作,重點為:員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。
公司人事工作計劃【篇2】
理好身上的人事工作對于我的個人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的,因此在_月份即將到來的時候更應該要做好最為基礎的人事工作,或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出相關的計劃出來,至少現(xiàn)在的我已經能夠感受到最近在工作上面似乎并沒有過去那般順利,所以說為了彌補遺憾更應該做好_月份的工作計劃才能夠完成對自我的升華。
首先面對應聘者求職的面試工作應該要建立更為嚴格的審核機制,畢竟現(xiàn)在對于公司的發(fā)展來說不會缺少相應人員的入駐,比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會流失,過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個月以后便會選擇離職,這樣的流失對于公司本身的運行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙,因此在_月份的時候寧肯淘汰更多的應聘者也不能夠挑選一些好高騖遠的人,我打算在篩選簡歷的同時更進一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念,這樣的話便能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應自己應聘崗位的工作內容。
當然我覺得對于人事部來說除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關系,即便得到的收益無法在_月份進行變現(xiàn)也能為以后應屆生的求職工作做好相應的準備,當然我并不認為應屆生在實習期結束以后不會有想要換工作的想法,所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺以外還是應該要從更多的方面進行著手,而且不管怎么樣各大人才市場的招聘也應該要布置相關的人手負責相關的事項。
其實作為人事部的成員來說除了簡單的招聘工作以外還應該要做好離職辦理以及考勤工作,實際上現(xiàn)在公司的極個別員工身上已經出現(xiàn)了消極對待工作的情況,除了進行重點的觀察與適當?shù)奶嵝岩酝膺€是應該做好自己的本職工作,剩下的還是要看員工對待工作是否還像最初那般認真,每周最后一個工作日進行考勤統(tǒng)計的時候針對其中的異常情況應該要對每一個員工進行核實,確定不是因為打卡設備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進行匯總,至于一些文件的整理與打印應該要在不影響正常工作的情況下再去進行處理。
人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分,對于_月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過去的一些經驗不至于重蹈覆轍,因此還是希望人事部的工作能夠在接下來的_月份能夠打開一個新的局面。
公司人事工作計劃【篇3】
隨著20xx年鐘聲的召喚,新的一年已經到來。俗語:一年之計在于春,一日之計在于晨,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,下面是4月的人事工作計劃:
一、人員調配管理
本月重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。[ wEi508.cOM]
四、獎懲管理
結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧—事,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的管理經驗,做好招聘工作計劃,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥,并做好人事部門工作總結。
公司人事工作計劃【篇4】
有一份工作計劃和沒有工作計劃是完全不同的,有了工作計劃工作就有章法有規(guī)律,工作也更加快捷有效,作為一個人事工作人員必須要提高工作效率。下滿簡單制定了我的一年工作計劃。
一、招聘方面
招聘是給公司尋找新鮮人才,給公司換血重新提供動力,現(xiàn)在工作除了技術更重要的還是人才,人才關系到公司的興盛,關系到公司的發(fā)展也是公司領導人最關心的一個地方,只有優(yōu)秀的人才才能夠給我們提供足夠的動力才能夠給我們更多的機會。作為招聘工作的人事我必須要慎重做好招聘工作,因為這關系到公司的發(fā)展。
1、我們對于人才招聘的原則有一個就是寧缺毋濫,因為一顆老鼠屎往往會影響到整個公司,為了避免公司出現(xiàn)這樣的情況我就必須要考慮這方面的問題。
2、對員工個方面的考評,在考評方面能力是一方面更重要的是品格這方面一個員工的品格不好往往給公司的價值沒有他們造成的損失大,所以為了公司的發(fā)展必須要重視員工的品德,有了上一年的教訓今年一定會重點抓住這一點。
3、在招聘的時候招聘可塑性強的員工,對于校招我們還是非常看重的,因為校招能夠大量補充人員同樣也存在一些缺陷,但是總的來說還是利大于弊。
4、招聘時間選擇分成三個階段,一個是年初,一個是年終還有一個是年末,這是最容易招到員工的幾個時間段。
5、做好事先的準備工作,對于每一個員工的面試都有一個側重點,我們人事招聘的人員必須要符合部門的需要保證能夠符合部門的要求。
二、培訓方面
在培訓的時候不光要培訓他們的能力更要培養(yǎng)他們對我們公司的忠誠度,只有忠誠與本公司的人才才是我們公司需要的人才,哪怕實力一般但是能夠一直呆在公司就是一件非常要的,對于那些并不愿意一直留在公司發(fā)展的人就沒有必要花大功夫去培訓培養(yǎng)他們,因為最中還是會離開與其如此還不如培養(yǎng)忠實可靠的人。
1、對于來到公司的新人做好簡單的培訓,讓他們可以基本上手,這是第一步培訓,培養(yǎng)的也只是最基礎的能力。
2、更具各個員工到了更為之后的表現(xiàn)在決定是否把他們作為后備資源,加大培訓力度提升他們的能力,對于他們的培訓我們講究的是給他們更大的能力讓他們有更出色的工作技巧。
3、考驗員工對部門的忠誠度,對于公司的老員工加大培養(yǎng),因為在公司的老員工都是值得公司新人也值得我們公司投入的老人所以有必要還是件培養(yǎng)他們的能力。
三、考勤方面
在考勤方面我們每天都會做好部門的考勤,把每天的考勤結果都下發(fā)到部門經理或者主管手上,然后對于經常遲到的一些人做出懲罰。
我們考勤都會每日統(tǒng)計,并且對于嚴重缺勤的人員我們采取的是辭退處理的方式,提高員工的工作積極性,增強部門的工作效率讓工作更加高效,完成每月的工作任務。
從公司的角度出發(fā)提高工作效率特意制定工作計劃來提升自己,在好的計劃也需要執(zhí)行,在今后我會更具具體需要調整工作計劃。
公司人事工作計劃【篇5】
為了加強目標管理,增強工作計劃性,根據(jù)公司20__年度總體經營大綱的目標,制定20__年度人事行政工作計劃。
一、 人力資源管理
制訂公司20__年人力資源需求和發(fā)展計劃,進一步完善組織架構體系和各部門、車間崗位定編,明確各崗位職責,建立人力資源信息庫和人才儲備,保證和滿足生產經營對人力資源的需求。
(一)、人員編制計劃的實施與控制
1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,盡可能多地招收和儲備—批員工。
2、采取多種方式宣傳,加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會,制作專題片進行宣傳;二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳;三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息;四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息,或到省內大型人才市場招聘一些重要、特殊人才,以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,主動協(xié)助尋找、介紹熟練工到公司工作,以此拓寬熟練工招聘的渠道,加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時,對介紹公司短缺、急需熟練操作工的員工予以獎勵。
3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理,明確各部門、工序、崗位的職能和責任,在保證生產、經營、管理的基礎上,合理確定和壓減崗位、人員編制,除公司計劃儲備的人員外,嚴格控制超計劃招聘和用工。
4、加強辦公自動化建設,盡快引進和運用ERP糸統(tǒng),提高工作效能,實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理。
5、學習了解生產、工藝流程。從3月份起,計劃用兩個月左右的時間,有計劃的安排本部門科室人員,深入生產一線,熟悉和了解公司各道生產工序、工藝流程、主要設備、各種產成品等知識,以及崗位職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效,以便有針對性滿足和服務于生產的需要。
6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察,引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經驗,以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。
7、結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務,外部考察學習取經,對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作,研究提出改進和提高的意見和建議,努力使人事行政管理工作做到管而不死,活而不亂。
8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際,加大招聘宣傳力度,對車間流失、短缺人員作集中增補工作。
(二)薪酬體系建設
建立科學合理的薪酬體糸。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際,適時修訂薪酬標準,較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能,不斷提高員工對薪酬期望的滿意度。
1、分類管理。依據(jù)生產、經營、管理的工作性質、特點不同,不斷完善計時、計件、考核、復式(計時十考核、計件十考核)薪資等方式,使薪酬體糸和標準更加科學、合理,
更有利于調動員工的工作積極性。
2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況,以及本公司員工對薪資的意見和要求,為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。
3、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資編制方法,指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表,嚴格審核各車間編制的工資表,確保每月工資計算準確、按時發(fā)放,不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現(xiàn)象。
4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作。
(三)勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防
貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),保障勞資雙方的合法權益,防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同,及時為全體員工申報、繳納工傷保險,確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生,把工傷風險拒在公司門外。
1、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同,對于部分老員工未簽合同的,一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作。
2、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例,規(guī)范工傷事故申報管理,明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任,提高員工及時申報工傷的意識,確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定,及時得到救治和費用報銷。人力資源部成立已2年有余,在這兩年里,人力資源團隊得到了長足的進步與提高,同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高,這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,藉此,未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
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