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會議記錄工作總結(jié) 篇1
201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會
會議紀(jì)要
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。
3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗收，定期進(jìn)行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實行后勤人員(包含司機(jī))評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
會議記錄工作總結(jié) 篇2
根據(jù)《XX安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)XX安全生產(chǎn)攻堅行動實施方案的通知》的文件精神，在開展安全生產(chǎn)攻堅中，采取一系列措施，強(qiáng)化責(zé)任，不斷加大工作力度，堅持安全生產(chǎn)經(jīng)常抓、反復(fù)抓，全方位監(jiān)督檢查工作。確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)將9月份階段工作開展情況總結(jié)如下：
一、主要目的
認(rèn)真貫徹落實縣政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，動員各級各單位和全社會力量，牢牢把握9月份安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對重點領(lǐng)域、重點企業(yè)嚴(yán)防死守，全面排查治理事故隱患，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保9月份安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、攻堅領(lǐng)域
重點對煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤ｍ椆裕瑢Ψ磸?fù)發(fā)生、長期未得到根治的問題進(jìn)行重點攻堅。
三、重點工作
(一)加強(qiáng)防火安全監(jiān)管。深刻吸取近期全縣多起火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實防火管理責(zé)任，對重點防火區(qū)域、防火單位實行晝夜值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不間斷地進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面查找整改火災(zāi)隱患。一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，實施有效撲救，強(qiáng)化防火安全宣傳。要加大防火安全投入，完善防火安全設(shè)施，健全防火應(yīng)急處置預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
(二)開展汛期安全大檢查。9月份已經(jīng)進(jìn)入汛期尾聲，雨量較大，鎮(zhèn)安監(jiān)辦針對村民居住、灌溉區(qū)的水塘護(hù)岸、護(hù)坡安全檢查，防止樹木折斷、水庫潰壩等地質(zhì)災(zāi)害。巡查中發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)文廣站附近的雜草叢生、垃圾袋等雜物淤積下水道口，及時與相關(guān)鎮(zhèn)文廣站工作人員聯(lián)系進(jìn)行清理，排出安全隱患。
(三)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。督促企業(yè)加強(qiáng)對重點部位、重點崗位、重要設(shè)施的安全管理。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，杜絕違章指揮、違章操作。督促企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，為職工配備必要的防護(hù)裝備及檢測儀器，確保人身安全。
(四)加強(qiáng)檢查力度。9月分開展了一次全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合食品藥品監(jiān)督管理所、食安辦、派出所、學(xué)區(qū)管委會等進(jìn)行了安全專項隱患排查檢查共走訪企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營戶45人次，深入企業(yè)查處違章，共發(fā)現(xiàn)問題隱患3處，另外企業(yè)自查隱患3處已整到位。這次專項行動是政府面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢組織開展的一次重要活動。各級各部門要高度重視，堅決打好這次安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
會議記錄工作總結(jié) 篇3
XX公司201X年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉行。
回顧整個201X年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體VI設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點
會議主題：xx項目x年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項目經(jīng)理——
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進(jìn)取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀(jì)要
辦公室201x年12月27日-28日
會議記錄工作總結(jié) 篇4
一、會議認(rèn)為，消防安全關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。會議要求，各有關(guān)單位要克服僥幸心理，按照“誰所有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，加大監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任制，確保按時按質(zhì)將安全隱患整改到位。
二、會議對各被檢查企業(yè)的消防安全隱患進(jìn)行了通報，并提出了整改意見，其中， “三合一”情況要求于6月底整改到位，其余隱患要求9月底前全部整改到位。
(一)黃山市徽州區(qū)世紀(jì)華聯(lián)商貿(mào)有限公司。
存在隱患：超市“經(jīng)營、住宿、燒飯”設(shè)置在同一建筑內(nèi);二樓擅自改建;樓梯間設(shè)置形式及數(shù)量不符合要求;室內(nèi)消火栓配備不足;部分電線未穿管;
整改意見：將經(jīng)營、住宿、燒飯分開設(shè)置;將二樓改建建筑拆除;增設(shè)室內(nèi)消火栓;對電器線路穿管敷設(shè);樓梯間重新設(shè)置。
(二)黃山惠達(dá)電器有限公司廠區(qū)。
存在隱患：廠區(qū)內(nèi)違規(guī)私自搭建建筑，防火間距不足;未設(shè)置室外消火栓;
整改意見：將搭建的建筑物拆除，按規(guī)范設(shè)置室外消火栓系統(tǒng);
1.黃山惠達(dá)電器有限公司生產(chǎn)車間。
存在隱患：車間未進(jìn)行消防設(shè)計備案;與相鄰車間防火間距不足。
整改意見：業(yè)主需盡快辦理消防設(shè)計備案手續(xù)，同時依據(jù)《消防法》相關(guān)條款進(jìn)行處罰，與相鄰車間一面設(shè)置不開窗防火墻。
2.1號車間(黃山尚客休閑用品有限公司、黃山惠達(dá)電器有限公司倉庫)
存在隱患：丙類廠房與宿舍、食堂、廚房混合設(shè)置在同一建筑內(nèi);未設(shè)置室內(nèi)消防栓;未辦理消防相關(guān)手續(xù);鋼結(jié)構(gòu)未經(jīng)防火處理;
整改意見：增設(shè)室內(nèi)消火栓，并對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防火處理，將宿舍、食堂、廚房搬離，同時盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
3.2號車間(黃山徽力達(dá)板業(yè)有限公司、黃山惠達(dá)電器有限公司倉庫)
存在隱患：丙類廠房與宿舍混舍設(shè)置在同一建筑內(nèi);未設(shè)置室內(nèi)消防栓;未辦理消防相關(guān)手續(xù);鋼結(jié)構(gòu)未經(jīng)防火處理。
整改意見：將廠房與宿舍分開設(shè)置;增設(shè)室內(nèi)消火栓并對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防火處理，同時盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
4.3號車間(黃山市雙福門窗有限公司、黃山惠達(dá)電器有限公司倉庫)
存在隱患：未辦理消防相關(guān)手續(xù);鋼結(jié)構(gòu)未經(jīng)過防火處理。
整改意見：對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防火處理，同時盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
5.4號車間(黃山威格獅泵業(yè)有限公司、吳衛(wèi)東個體戶)：
存在隱患：車間內(nèi)設(shè)置廚房及辦公室，且分隔物為泡沫夾芯板; 未辦理消防相關(guān)手續(xù);鋼結(jié)構(gòu)未經(jīng)防火處理。
整改意見：對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防火處理，將廚房及辦公室搬離，同時盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
6.綜合樓(黃山市齊心服飾有限公司、徽州區(qū)博愛幼兒園)：
存在隱患：未設(shè)置封閉樓梯間;未辦理消防相關(guān)手續(xù)。
整改意見：黃山市齊心服飾有限公司需另行選址搬離，并辦理消防相關(guān)手續(xù)?；罩輩^(qū)博愛幼兒園要盡快設(shè)置封閉樓梯間，同時督促辦理消防相關(guān)手續(xù)。
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