最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇1)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。
三是經濟性：
一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。
四是應變性：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大。
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面：
（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等。
（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業(yè)的目標及目的。
（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成。
（4）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面。
（5）財務總結。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇2)
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、Pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。
20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇3)
第一部分 戰(zhàn)略背景分析
一、外部環(huán)境
一、宏觀環(huán)境
1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。
2、國家經濟進一步加速發(fā)展，民營經濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經營環(huán)境進一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。
二、行業(yè)環(huán)境
1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。
2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完善。
3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。
4、“產品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。
二、內部環(huán)境
一、有利環(huán)境
1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。
2、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
二、劣勢環(huán)境
1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分 目標體系定位
一、 總體目標（20____.1.1—20____.12.31）
二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
一、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。
二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：
以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內市場10%的占有率。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇4)
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20__年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經費達到主營業(yè)務收入的1%以上，在資源利用研究、產品開發(fā)方面形成6項以上具備產業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指導意見》為核心，發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現各產業(yè)特點和技術發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術改進效果，逐漸形成酒鋼的產品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現，20__年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產品開發(fā)項目26項，計劃新產品批量生產18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。
在技術經濟指標攻關方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經濟指標攻關計劃。在實驗室建設方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇5)
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的__精神，深刻領會落實市第十二次黨代會精神，按照中央經濟工作會議的總體要求，認真落實市委、市政府的決策部署，以保持國有經濟穩(wěn)定增長為目標，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心，以轉變增長方式為主線，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)
新，堅持不懈地尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標，推動工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效，保持國有資產保值增值，力爭在深化改革調整、優(yōu)化布局結構、企業(yè)轉型升級方面有新突破;在支持“三城聯動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學管理、資本運作方面有新進展;在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發(fā)展、實現藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
一、積極應對復雜經濟形勢，保持國有經濟穩(wěn)定增長
(一)切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業(yè)經濟運行分析制度。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)管，完善定期分析預警制度，開展月調度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經濟運行態(tài)勢。完善經濟運行風險防控體系，建立風險預警制度，提高經濟運行風險預警和應急處置能力。繼續(xù)完善服務企業(yè)制度。重點是要完善“領導干部聯系服務企業(yè)”和“處室聯系服務企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調查研究，主動服務，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。
(二)深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內部、行業(yè)內部的對標工作，促進企業(yè)向國內外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現金流量穩(wěn)定，實行現金流量、資產負債率、速動比率等對標預警制度。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經驗，在企業(yè)內部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預算控制，促進企業(yè)內部挖潛、壓縮成本，提升資產盈利能力。
(三)加快產品、產能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產品、原材料庫存，縮短資金周轉時間。加強應收賬款管理，增加經營現金流，提高資金利用效率。二是加快產能去庫存化。堅決淘汰落后產能，堅決避免單純擴大生產規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設計新產品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設，優(yōu)化國內外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。
二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略
(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯動”。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設;加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā);推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產業(yè)引導加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升海空港的承載能力。推動__港集團高起點建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農村社區(qū)建設。
(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務供給能力，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質、安全、可持續(xù)”的市政公用服務體系。二是進一步理順水務集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質量。
(三)充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的引領作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造等領域產業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產品，海信集團發(fā)展光電信息產業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇6)
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況
1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇7)
20_年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
（一）著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。
（三）著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實際，創(chuàng)新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、20_年工作計劃
20_年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
（二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進理念，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。
（三）進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇8)
今年全縣廠務公開民主管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標，切實加強基層民主政治建設，關注、改善民生，深入推進廠務公開民主管理工作；大力推行集體合同、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益為主線，認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制，強化措施，努力把我縣廠務公開民主管理工作提高到一個新的水平。
一、繼續(xù)開展“共同約定行動”
在去年開展“共同約定行動”取得成績經驗的基礎上，今年要繼續(xù)開展這一行動，對“共同約定行動”再部署，再深化，再落實，重點推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎上要求數量增加，質量提高，數量突破100家，均在5月底前完成。
二、抓好集體合同的簽訂工作
平等協(xié)商簽訂集體合同是維護職工合法權益最直接、最有效的方法，全縣各企業(yè)工會要進一步提高認識，增強責任感、緊迫感，嚴格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權益得到維護。
三、開展“百日要約”行動，推進工資集體協(xié)商工作
要認真貫徹落實全省推進工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動，大力推進“工資集體協(xié)商攻堅年”進程，以“穩(wěn)員增效、協(xié)商薪酬”為重點，督促企業(yè)和職工履行責任、承擔義務、踐行承諾，實現企業(yè)發(fā)展，職工受益、社會和諧的目標，不斷擴大工資集體協(xié)商的覆蓋面，爭取在今年內，實現生產經營正常，已建工會組織，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達到60%的目標。
四、抓好職代會建制，推進廠務公開
職工代表大會是企業(yè)、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式，是實行廠務公開的主要載體，全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》，認真貫徹落實《條例》精神，按程序、按要求召開好職代會，落實好職代會的各項職權，年內實現事業(yè)單位職代會建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家。與此同時，切實抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設，全年建制數達4家以上。要拓寬廠務公開渠道，通過情況發(fā)布會、座談會、聯系會、協(xié)商會和設立公開欄、辦簡報等形式進行廠務公開。在擴大廠務公開面的同時，要選樹典型，總結經驗，以點帶面，提高水平。
積極推進工會與政府建立聯席會議制度，今年為全省“聯席會議制度推進年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委、縣政府的'中心工作，加強政府與工會的聯系，建立政府與工會互通情況的工作機制，每年召開聯席會議1次以上。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇9)
進入20**年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內鋼鐵業(yè)產能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業(yè)、服務基層，持續(xù)改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將20**年主要工作完成情況總結如下：
一、20XX年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規(guī)劃與投資管理工作重心進一步下移。
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現奠定基礎。
20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
(1)高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創(chuàng)效保駕護航。
3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設備的采購工作。2月初聯絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發(fā)生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協(xié)調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節(jié)點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產200-300噸鐵/天。
(2)科學論證高爐脫濕鼓風項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。
經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產順產并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于20**年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng)效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富余量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設工期10個月，預計20**年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現清潔生產努力。
為改善現場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。
20**年，我部進一步貫徹公司“服務企業(yè)、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
(1)主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯系，協(xié)調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序實施和推進。
(2)積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。
(3)嚴格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內;嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場簽證：對需要進行現場簽證的項目，做到與相關部門一起到現場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
據統(tǒng)計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯絡單105份，經審核后，同意實施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬元。根據實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產542291.6萬元。
(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。
“十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結構會進一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。
1、規(guī)劃目標進一步清晰。
公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產能力。三期竣工后可實現年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎上，產品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產引領者。
2、三期主要建設內容進一步明確。
180m2燒結機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產后，公司棒材產量將達160萬噸、線材達180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設計管理，滿足公司生產需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關于3#電動鼓風機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設計項目等內容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脫濕鼓風項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據近來新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進征地協(xié)調管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時做好如下協(xié)調工作：
(1)根據20**.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關協(xié)調的工作，并對相關資料進行留底存檔。經與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協(xié)調協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經雨水沖刷，部分區(qū)域出現反復的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門在現場進行確認，經核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調范圍，起草相關報告遞交市政府協(xié)調解決。
2、廠內征地
經相關部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調問題。關于840畝地的用地協(xié)調，經多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區(qū)域的用地協(xié)調進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。
另根據領導指示，已起草了“關于公司用地結算的報告”遞交市政府，并協(xié)調國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問題。
二、做好企業(yè)運行管理基礎工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據生產經營實際情況，做好關鍵績效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。
一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結余熱發(fā)電項目投運情況，將燒結余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標考核;8月份，適時調整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標的績效基數和加分幅度。調整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過“產品品種結構創(chuàng)效”績效指標的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務水平等措施，促進了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內系統(tǒng)調試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關規(guī)定對事故的責任單位及相關責任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作，完善公司管理基礎。
一是根據公司管理改進要求，4月份組織相關單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關單位對“原燃輔料質量異議仲裁”“產成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩(wěn)定;三是根據煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行。
(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關于“合理化建議活動要深入基層、深入生產一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關制度文件、講解成果經濟效益測算方法等。培訓在引導一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實基礎。
(五)做好工商、法律事務，切實維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現的問題督促落實了整改;同時，根據業(yè)務開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內對流程作了相應調整。
積極應對法律事務工作。一是在收到****法院對**的破產裁定書后，及時與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權債務關系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術、公司勞務合同糾紛幾個案件的應訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽春分公司的公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關法律法規(guī)中有關職務犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人參加了此次培訓。
(六)按時按質完成公司統(tǒng)計數據整理及上報工作。
一是按時、按質完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數據的網上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產出5個調查表的上報。五是建立了公司主要產品產量、技術經濟指標等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全、歸檔管理規(guī)范。
三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統(tǒng)運行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產數據給總調度室，總調度室手工對其匯總，轉變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調度室審核，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應用，可以根據不同的查詢條件查詢相關信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內，由公司總調值班人員對事故發(fā)生的時間、地點、對生產系統(tǒng)造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產系統(tǒng)恢復時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復后的24小時以內，責任單位組織事故分析會，48小時以內按“事故報告單”中的內容錄入事故信息，72小時以內主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。
建立IT資產管理系統(tǒng)，對公司信息類設備資產的采購、領用、報廢及計算機配件的采購、領用進行規(guī)范管理，提高信息類設備資產的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統(tǒng)及網絡安全項目實施。
1、完成了信息系統(tǒng)和網絡安全項目交流和實施工作。
按計劃節(jié)點完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網絡改造。存儲部分主要包含將公司現有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質量系統(tǒng)，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數據文件由本地或原設備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設備轉為測試環(huán)境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務器和networker備份軟件并結合虛擬磁帶庫(DD640)實現自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據實際業(yè)務需要及時進行數據恢復，進一步確保了數據的安全性。
網絡安全項目實施包含了網絡架構改造和網絡安全設備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網絡架構修改為三層網絡，核心與匯聚通過路由方式數據傳輸，各區(qū)域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網，各區(qū)域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網。同時利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實現生產區(qū)域和雙核心構建環(huán)形網絡。二是針對網絡安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。進一步加強員工上網管理，在防御設備后安裝上網行為管理設備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務器網絡區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內部用戶安全訪問服務器。為了減少設備的單點故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。實現了湘鋼國貿工作人員通過互聯網無客戶端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿帳套。
3、完成了技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補項目實施。
20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點。目前正在施工監(jiān)控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點。實施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關站、火車外線靜、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機、鐵水罐監(jiān)控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監(jiān)控站。
4、完成了食堂IC卡數據采集項目實施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網絡線路的鋪設，搭建了消費機網絡服務器平臺，把食堂內IC卡刷卡機與網絡連接。通過消費軟件統(tǒng)一管理食堂內各獨立的IC卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)
5、完成了生產信息點網絡建設實施。
20xx年新增信息網絡點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結實驗室、煉鋼作業(yè)長整體現場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機械點檢、外線靜態(tài)衡等生產信息點網絡安裝調試。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩(wěn)定。
(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運行保障工作。
為了進一步做好敏感崗位業(yè)務操作風險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網絡管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應用系統(tǒng)維護管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務數據修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統(tǒng)和數據庫系統(tǒng)管理員，核心應用系統(tǒng)管理員和網絡系統(tǒng)管理員的職位。
做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網絡的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護報告290個，用戶職責申請表報告321個，網絡接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網絡中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現有人員范圍內做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行ORACLE,SQLSERVER數據庫的外部培訓。
四、招標管理工作精細化，嚴格控制獨家議標，降本增效。
20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬元，招議標降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標服務費107.90435萬元。
(一)切實履責把關，使獨家議標全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨家議標管理制度。
1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細作，確保了采購招標項目價格目標實現。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時，供應商漲價預期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實履責，嚴格、規(guī)范管理，精細操作，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規(guī)格型號、技術參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質;三是招標準備工作認真、扎實，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節(jié)奏、時機，并力所能及地主動提前上網或向同類企業(yè)咨詢價格、供應商及產品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標實現，如5月份軋輥年標等實現了平均降價9%的目標;三是采取及時向二級單位、公司領導反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標年初至年中在所有供應商漲價預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領導提出降價、控價目標。
(三)引進新投標商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現有合格供方真正有實力的、有規(guī)模的新單位引進頻率、速度、數量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應商招標，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實責任、規(guī)范過程、嚴明招標紀律。
為認真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控，降低公司招標采購成本，招標中心修訂了
《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標領導小組的職能，切實加強對招標工作的組織領導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標表現進行打分統(tǒng)計，根據文件精神9月進行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標違規(guī)現象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。
(五)細化招標工作，確保實現各項年標降價目標。
招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實現年標項目的降價目標，為公司把關、創(chuàng)效。因此，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質分組，分為招標項目、議標項目以及比價續(xù)標項目3個組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按采購員負責的業(yè)務范圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組，做到全程負責。
與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統(tǒng)計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統(tǒng)計，備件年標平均下浮了5%。
二、20XX年工作計劃
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和
“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。
20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變
“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇10)
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現
xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元，其中一季度xxx萬元、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元、四季度xxx萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
xx年公司年度工作計劃范文4
一、 信息網絡管理
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置
(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網絡
市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
xx年公司年度工作計劃范文5
1、參加公司XX年度舉辦的課程會務工作(XX年);
2、參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學習(15月);
3、提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力(12);
4、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(12月);
5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖(23月);
6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(13月);
7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力(48月);
8、配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作(112月);
9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(112月);
10、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX2500元;
11、 個人目標: XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(112月);
個人定位：
1、提升辦公室工作操作應運能力;
2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;
3、提高說話水平和技巧，突破口才;
4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止;
5、提高組織和協(xié)調能力，學策劃和晨會主持;
6、盡可能多地參加社會各類公益活動;
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇11)
作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個自我介紹，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者，能遇到知己，成為人生路上的伙伴。
懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃。
一、 了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任
1.負責網站的日常更新工作;每天網站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);
2.負責策劃、制作、維護網站的相關專題;
3.負責網站相關的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;
4.負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作;
5.根據網站發(fā)展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目;
6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
二、建設友好的人際關系
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關系的環(huán)境。這是很有利于工作的。在此基礎上，大家多些關心，多些了解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實。
三、 實現自己的愿望
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得贊揚的，鼓勵的，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發(fā)展方向。只為掌握的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、 業(yè)余時間的安排
業(yè)余時間和工作無關嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心，緩沖了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉正后，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取!
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇12)
一，集團(組織)管控業(yè)務概述
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。
三，組織管控研究框架
隨著公司規(guī)模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現了管理變革。
項目背景：
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發(fā)展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路：
建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
小編精心推薦
工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結尾 | 工作計劃怎么寫
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
一是長期性：
一般要三至五年。
二是發(fā)展性：
對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。
三是經濟性：
一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。
四是應變性：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規(guī)劃：
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大。
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。
（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
二是漸進式計劃：
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃：
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面：
（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等。
（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業(yè)的目標及目的。
（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成。
（4）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面。
（5）財務總結。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：
第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇2)
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、Pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。
20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇3)
第一部分 戰(zhàn)略背景分析
一、外部環(huán)境
一、宏觀環(huán)境
1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。
2、國家經濟進一步加速發(fā)展，民營經濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經營環(huán)境進一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。
二、行業(yè)環(huán)境
1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。
2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完善。
3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。
4、“產品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。
二、內部環(huán)境
一、有利環(huán)境
1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。
2、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
二、劣勢環(huán)境
1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分 目標體系定位
一、 總體目標（20____.1.1—20____.12.31）
二ОО六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
一、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。
二、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：
以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內市場10%的占有率。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇4)
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20__年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經費達到主營業(yè)務收入的1%以上，在資源利用研究、產品開發(fā)方面形成6項以上具備產業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指導意見》為核心，發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現各產業(yè)特點和技術發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術改進效果，逐漸形成酒鋼的產品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現，20__年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產品開發(fā)項目26項，計劃新產品批量生產18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。
在技術經濟指標攻關方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經濟指標攻關計劃。在實驗室建設方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇5)
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的__精神，深刻領會落實市第十二次黨代會精神，按照中央經濟工作會議的總體要求，認真落實市委、市政府的決策部署，以保持國有經濟穩(wěn)定增長為目標，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心，以轉變增長方式為主線，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)
新，堅持不懈地尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標，推動工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效，保持國有資產保值增值，力爭在深化改革調整、優(yōu)化布局結構、企業(yè)轉型升級方面有新突破;在支持“三城聯動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學管理、資本運作方面有新進展;在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發(fā)展、實現藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
一、積極應對復雜經濟形勢，保持國有經濟穩(wěn)定增長
(一)切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業(yè)經濟運行分析制度。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)管，完善定期分析預警制度，開展月調度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經濟運行態(tài)勢。完善經濟運行風險防控體系，建立風險預警制度，提高經濟運行風險預警和應急處置能力。繼續(xù)完善服務企業(yè)制度。重點是要完善“領導干部聯系服務企業(yè)”和“處室聯系服務企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調查研究，主動服務，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。
(二)深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內部、行業(yè)內部的對標工作，促進企業(yè)向國內外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現金流量穩(wěn)定，實行現金流量、資產負債率、速動比率等對標預警制度。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經驗，在企業(yè)內部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預算控制，促進企業(yè)內部挖潛、壓縮成本，提升資產盈利能力。
(三)加快產品、產能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產品、原材料庫存，縮短資金周轉時間。加強應收賬款管理，增加經營現金流，提高資金利用效率。二是加快產能去庫存化。堅決淘汰落后產能，堅決避免單純擴大生產規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設計新產品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設，優(yōu)化國內外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。
二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略
(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯動”。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設;加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā);推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產業(yè)引導加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升海空港的承載能力。推動__港集團高起點建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農村社區(qū)建設。
(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務供給能力，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質、安全、可持續(xù)”的市政公用服務體系。二是進一步理順水務集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質量。
(三)充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的引領作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造等領域產業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產品，海信集團發(fā)展光電信息產業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇6)
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況
1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況
1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇7)
20_年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
（一）著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。
（三）著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工。現住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實際，創(chuàng)新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、20_年工作計劃
20_年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
（二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進理念，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。
（三）進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇8)
今年全縣廠務公開民主管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標，切實加強基層民主政治建設，關注、改善民生，深入推進廠務公開民主管理工作；大力推行集體合同、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益為主線，認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制，強化措施，努力把我縣廠務公開民主管理工作提高到一個新的水平。
一、繼續(xù)開展“共同約定行動”
在去年開展“共同約定行動”取得成績經驗的基礎上，今年要繼續(xù)開展這一行動，對“共同約定行動”再部署，再深化，再落實，重點推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎上要求數量增加，質量提高，數量突破100家，均在5月底前完成。
二、抓好集體合同的簽訂工作
平等協(xié)商簽訂集體合同是維護職工合法權益最直接、最有效的方法，全縣各企業(yè)工會要進一步提高認識，增強責任感、緊迫感，嚴格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面，讓更多職工的合法權益得到維護。
三、開展“百日要約”行動，推進工資集體協(xié)商工作
要認真貫徹落實全省推進工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動，大力推進“工資集體協(xié)商攻堅年”進程，以“穩(wěn)員增效、協(xié)商薪酬”為重點，督促企業(yè)和職工履行責任、承擔義務、踐行承諾，實現企業(yè)發(fā)展，職工受益、社會和諧的目標，不斷擴大工資集體協(xié)商的覆蓋面，爭取在今年內，實現生產經營正常，已建工會組織，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達到60%的目標。
四、抓好職代會建制，推進廠務公開
職工代表大會是企業(yè)、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式，是實行廠務公開的主要載體，全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》，認真貫徹落實《條例》精神，按程序、按要求召開好職代會，落實好職代會的各項職權，年內實現事業(yè)單位職代會建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家。與此同時，切實抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設，全年建制數達4家以上。要拓寬廠務公開渠道，通過情況發(fā)布會、座談會、聯系會、協(xié)商會和設立公開欄、辦簡報等形式進行廠務公開。在擴大廠務公開面的同時，要選樹典型，總結經驗，以點帶面，提高水平。
積極推進工會與政府建立聯席會議制度，今年為全省“聯席會議制度推進年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委、縣政府的'中心工作，加強政府與工會的聯系，建立政府與工會互通情況的工作機制，每年召開聯席會議1次以上。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇9)
進入20**年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內鋼鐵業(yè)產能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產經營方針，我部認真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業(yè)、服務基層，持續(xù)改進各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現將20**年主要工作完成情況總結如下：
一、20XX年工作總結
一、圍繞公司降本增效目標，規(guī)劃與投資管理工作重心進一步下移。
(一)加強投資管理控制，為公司降本增效目標實現奠定基礎。
20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。
1、以重點技改項目的管控實施為載體，實現公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
(1)高效高質完成3#電動風機項目，為公司增產創(chuàng)效保駕護航。
3#電動風機建設項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風機成套設備的采購工作。2月初聯絡設計院進行實地勘查，及時向公司領導匯報項目實施進度，并積極組織業(yè)主單位及相關部門進行方案研討，3月上旬確定了風機建設選址方案。
該項目原計劃10月份設備到貨，年內建成投運。但4月初，2#汽動風機發(fā)生事故，無法完全修復，且3#汽動鼓風機備用能力有限，為最大限度的降低對生產的影響，公司將3#電動風機的設備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經過我部多次協(xié)調和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節(jié)點控制出圖進度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現任何影響工期的情況。3#電動風機9月15日建成投運，高爐鼓風量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產200-300噸鐵/天。
(2)科學論證高爐脫濕鼓風項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。
經過鼓風機和熱風爐進入高爐的熱風，其水分含量和溫度對高爐運行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風技術，可以使鼓風空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產順產并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于20**年2月建成投運。在評標過程中，對各單位的技術方案進行嚴格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回熱裝臵的工藝流程。經過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經回熱裝臵加熱升溫后進入鼓風機，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預期創(chuàng)效。
隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風機的投運，廠內煤氣的富余量平均達到5萬Nm3/h以上，最高達到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內二次能源，經過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。為降低投資費用，改變一、二期獨家議標的模式，邀請4家單位進行招標。10月底已完成招標，中標價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設工期10個月，預計20**年8月初建成投運，年外供電量可達1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經過2次方案設計審查、2次初步設計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進行考察，最終確認工藝流程為：飽和蒸汽經560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進6MW汽輪發(fā)電機組進行發(fā)電。預計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現清潔生產努力。
為改善現場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。
2、抓好一般技改項目實施，夯實投資管理基礎工作。
20**年，我部進一步貫徹公司“服務企業(yè)、服務基層”的工作宗旨，積極轉變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。
(1)主動調研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進行全面細致的調研，準確掌握基層的需求，認真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實施意見基本達成一致，為項目的有效實施奠定了良好基礎。3月初，將年度技改項目調研情況進行整理，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進項目的實施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯系，協(xié)調立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序實施和推進。
(2)積極推進節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進節(jié)能項目的實施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運行，預計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。
(3)嚴格過程把控，降低投資費用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在±10%以內;嚴格控制設計變更：加大與設計單位的交流力度，確保設計圖紙及設備清單準確、及時到達，提高設計的準確度，減少設計變更：嚴格控制現場簽證：對需要進行現場簽證的項目，做到與相關部門一起到現場對工程量進行核實，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認可，從而控制投資費用。
據統(tǒng)計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設計聯絡單105份，經審核后，同意實施的項目控制為75項，共下達投資計劃2600.58萬元。根據實際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費用達150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產542291.6萬元。
(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。
“十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結構會進一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實際，按照華菱集團以及集團公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進行了中期調整和完善，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。
1、規(guī)劃目標進一步清晰。
公司十二五期間將實施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產能力。三期竣工后可實現年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎上，產品將適當增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產引領者。
2、三期主要建設內容進一步明確。
180m2燒結機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。三期工程投產后，公司棒材產量將達160萬噸、線材達180萬噸。公司三期項目的具體實施時間還需根據國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設計管理，滿足公司生產需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關設計院簽訂設計合同五份，合同項目包括了關于3#電動鼓風機建設工程設計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設計項目等內容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設施等項目的方案設計及初步設計的審查，以及高爐脫濕鼓風項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設計變更39份。到達的主要圖紙包括3#電動鼓風機建設工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據近來新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進征地協(xié)調管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時做好如下協(xié)調工作：
(1)根據20**.11.27日鐵路會議紀要求完成外線鐵路收尾相關協(xié)調的工作，并對相關資料進行留底存檔。經與陽陽鐵路進行洽談，簽訂崗美站信號機彎道處砍樹協(xié)調協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經雨水沖刷，部分區(qū)域出現反復的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設計院、當地政府部門在現場進行確認，經核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調范圍，起草相關報告遞交市政府協(xié)調解決。
2、廠內征地
經相關部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調問題。關于840畝地的用地協(xié)調，經多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區(qū)域的用地協(xié)調進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。
另根據領導指示，已起草了“關于公司用地結算的報告”遞交市政府，并協(xié)調國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結算問題。
二、做好企業(yè)運行管理基礎工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據生產經營實際情況，做好關鍵績效指標運行效果評估，確保指標的準確性和激勵性。
一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據鋼鐵料消耗指標實際完成情況，適時調整了年初指標(1084kg/t下調到1080kg/t);5月份，根據燒結余熱發(fā)電項目投運情況，將燒結余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標考核;8月份，適時調整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標的績效基數和加分幅度。調整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運量達到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據公司“以產定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應對，通過“產品品種結構創(chuàng)效”績效指標的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產品進入省級重點工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調整資源配臵、增強市場開拓能力、提高服務水平等措施，促進了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設：20xx年年初，根據“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內系統(tǒng)調試和試運行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進行通報;二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性;三是認真做好公司各類事故的調查及考核處理工作。嚴格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關規(guī)定對事故的責任單位及相關責任人進行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進工作，完善公司管理基礎。
一是根據公司管理改進要求，4月份組織相關單位對“原燃料進廠檢驗流程、制度”進行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關單位對“原燃輔料質量異議仲裁”“產成品改判”流程存在的缺陷和問題進行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運行穩(wěn)定;三是根據煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉工作方案進行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行。
(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。
一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實公司關于“合理化建議活動要深入基層、深入生產一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓，培訓內容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關制度文件、講解成果經濟效益測算方法等。培訓在引導一線員工正確認識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實施細則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標準等內容做了調整，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實基礎。
(五)做好工商、法律事務，切實維護公司權益。做好合同管理基礎工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經濟合同進行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現的問題督促落實了整改;同時，根據業(yè)務開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內對流程作了相應調整。
積極應對法律事務工作。一是在收到****法院對**的破產裁定書后，及時與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權債務關系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結果：公司不承擔任何責任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿案件的證據收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿代表進行了庭外調解，雙方就賠償金額分歧較大調解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術、公司勞務合同糾紛幾個案件的應訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿陽春分公司的公司年檢和組織機構代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進行集中培訓，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關法律法規(guī)中有關職務犯罪的章節(jié)及典型案例進行了培訓，公司含中層管理人員在內約180人參加了此次培訓。
(六)按時按質完成公司統(tǒng)計數據整理及上報工作。
一是按時、按質完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數據的網上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產出5個調查表的上報。五是建立了公司主要產品產量、技術經濟指標等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全、歸檔管理規(guī)范。
三、較好完成了公司信息化項目實施，保障信息化系統(tǒng)運行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產數據給總調度室，總調度室手工對其匯總，轉變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調度室審核，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應用，可以根據不同的查詢條件查詢相關信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內，由公司總調值班人員對事故發(fā)生的時間、地點、對生產系統(tǒng)造成的影響進行錄入;事故處理完畢30分鐘內對生產系統(tǒng)恢復時間、基本檢修情況(如果有檢修)進行錄入。事故恢復后的24小時以內，責任單位組織事故分析會，48小時以內按“事故報告單”中的內容錄入事故信息，72小時以內主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進行定性。
建立IT資產管理系統(tǒng)，對公司信息類設備資產的采購、領用、報廢及計算機配件的采購、領用進行規(guī)范管理，提高信息類設備資產的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗收。
(二)完成了信息系統(tǒng)及網絡安全項目實施。
1、完成了信息系統(tǒng)和網絡安全項目交流和實施工作。
按計劃節(jié)點完成了存儲升級、數據遷移、數據備份、網絡改造。存儲部分主要包含將公司現有數據遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數據備份恢復標準流程兩方面的內容。一是在數據存儲遷移部分主要把計質量系統(tǒng)，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數據文件由本地或原設備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設備轉為測試環(huán)境使用，設備得到了利舊。二是在數據備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務器和networker備份軟件并結合虛擬磁帶庫(DD640)實現自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據實際業(yè)務需要及時進行數據恢復，進一步確保了數據的安全性。
網絡安全項目實施包含了網絡架構改造和網絡安全設備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網絡架構修改為三層網絡，核心與匯聚通過路由方式數據傳輸，各區(qū)域匯聚交換機與接入交換機組建成一個小局域網，各區(qū)域匯聚交換機和核心再組建成一個公司級局域網。同時利用原有視頻核心交換機，構建雙核心交換機實現生產區(qū)域和雙核心構建環(huán)形網絡。二是針對網絡安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。進一步加強員工上網管理，在防御設備后安裝上網行為管理設備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務器網絡區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內部用戶安全訪問服務器。為了減少設備的單點故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿帳套的實施工作。實現了湘鋼國貿工作人員通過互聯網無客戶端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿帳套。
3、完成了技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補項目實施。
20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點。目前正在施工監(jiān)控點14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點。實施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關站、火車外線靜、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機、鐵水罐監(jiān)控，新增總降、火車翻車機主控室錄像監(jiān)控站。
4、完成了食堂IC卡數據采集項目實施。
完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網絡線路的鋪設，搭建了消費機網絡服務器平臺，把食堂內IC卡刷卡機與網絡連接。通過消費軟件統(tǒng)一管理食堂內各獨立的IC卡刷卡機存儲數據。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實施。)
5、完成了生產信息點網絡建設實施。
20xx年新增信息網絡點31個,新增光纖信息點4處。完成了燒結實驗室、煉鋼作業(yè)長整體現場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機械點檢、外線靜態(tài)衡等生產信息點網絡安裝調試。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩(wěn)定。
(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運行保障工作。
為了進一步做好敏感崗位業(yè)務操作風險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網絡管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應用系統(tǒng)維護管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務數據修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。細化了信息化室崗位職責，增設了操作系統(tǒng)和數據庫系統(tǒng)管理員，核心應用系統(tǒng)管理員和網絡系統(tǒng)管理員的職位。
做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)運行保障工作。一是加強中心機房及分機房的點檢管理和記錄;二是加強計算機及網絡的維護管理，定期檢查運行情況;三是做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護報告290個，用戶職責申請表報告321個，網絡接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網絡中斷次數為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產效率。同時在9月份完成了中心機房和各二級機房新增防火、防鼠安全設施實施工作確保機房安全。
(四)組織計算機技能比武，做好計算機人才儲備工作。
針對計算機人才流動性較大的特點，我部積極從計算機后備人才儲備上下功夫，力求在公司現有人員范圍內做好計算機后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機開發(fā)和應用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進行ORACLE,SQLSERVER數據庫的外部培訓。
四、招標管理工作精細化，嚴格控制獨家議標，降本增效。
20xx年，招標中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標任務。1—11月共組織招(議)標719項，中標總金額41109.3394萬元，招議標降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費6.091萬元，收取中標服務費107.90435萬元。
(一)切實履責把關，使獨家議標全年“歷史低位”運行。
20xx年度，我部招標工作認真貫徹公司指示，嚴格按制度、流程對獨家議標委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補充、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨家議標管理制度。
1-11月獨家議標項目共217項(獨家目錄97項)，占招議標總數16.69%，獨家議標金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨家議標數量控制在歷史低位，而且獨家議標金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細作，確保了采購招標項目價格目標實現。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時，供應商漲價預期強烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標管理工作面臨較大壓力與困難。但招標中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實履責，嚴格、規(guī)范管理，精細操作，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例;二是對邀請投標商明顯不合理、有“組合、圍標”嫌疑或規(guī)格型號、技術參數、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質;三是招標準備工作認真、扎實，利用招標量減少時機，掌握和控制招議標節(jié)奏、時機，并力所能及地主動提前上網或向同類企業(yè)咨詢價格、供應商及產品信息，有效、有力地制止了圍標、抬價、漲價、護價的行為，確保了價格目標實現，如5月份軋輥年標等實現了平均降價9%的目標;三是采取及時向二級單位、公司領導反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現象，堵塞了各類“出血點”;四是充分引導、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標年初至年中在所有供應商漲價預期強烈的背景下，按照公司要求招標降價，最終實現了材料年標總體下浮2%、備件年標總體下浮3%效果，達到了公司領導提出降價、控價目標。
(三)引進新投標商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現有合格供方真正有實力的、有規(guī)模的新單位引進頻率、速度、數量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關職能部門引進好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應商“固定組合”、“獨家壟斷”、“利益同盟體”，使招標價格下降，如拆爐拆罐機備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨家，引進了新的供應商招標，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實責任、規(guī)范過程、嚴明招標紀律。
為認真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控，降低公司招標采購成本，招標中心修訂了
《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進一步強化招標領導小組的職能，切實加強對招標工作的組織領導，確保招標組織有序。4月份，招標中心進行了評委庫的的更新并開始對評委的評標表現進行打分統(tǒng)計，根據文件精神9月進行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標違規(guī)現象基本為零，評委評標積極性明顯升高，招議標創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點。
(五)細化招標工作，確保實現各項年標降價目標。
招標工作最大的壓力和考驗，就是如何實現年標項目的降價目標，為公司把關、創(chuàng)效。因此，招標中心及時進行了動員和布臵：一是及時調整工作思路，管理工作前移，預先制定了材料年標、設備備件年標等項目的框架評標原則;二是強調“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質量平衡、效益與效率平衡;三是明確責任與分工，明確目標與標準。如材料年標，按項目性質分組，分為招標項目、議標項目以及比價續(xù)標項目3個組，明確每組的責任招標員。設備備件年標按采購員負責的業(yè)務范圍進行分組，將電氣、機械各分2個組，招標中心4名員工各負責一個組，做到全程負責。
與此同時，招標中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標項目的招議標工作取得了實效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標的所有項目招議標工作。據統(tǒng)計，材料年標平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標中心組織完成了大部分備件年標的招、議標工作，據統(tǒng)計，備件年標平均下浮了5%。
二、20XX年工作計劃
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和
“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數為零，核心網絡非計劃停機數為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。
20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內功，深挖內潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變
“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
五、強化內部管理，加強職工隊伍建設。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇10)
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現
xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元，其中一季度xxx萬元、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元、四季度xxx萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
xx年公司年度工作計劃范文4
一、 信息網絡管理
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置
(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網絡
市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認識。
xx年公司年度工作計劃范文5
1、參加公司XX年度舉辦的課程會務工作(XX年);
2、參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學習(15月);
3、提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力(12);
4、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(12月);
5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖(23月);
6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(13月);
7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力(48月);
8、配合公司同事完成XX年工作中各類需要協(xié)助的工作(112月);
9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(112月);
10、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX2500元;
11、 個人目標: XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(112月);
個人定位：
1、提升辦公室工作操作應運能力;
2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;
3、提高說話水平和技巧，突破口才;
4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止;
5、提高組織和協(xié)調能力，學策劃和晨會主持;
6、盡可能多地參加社會各類公益活動;
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇11)
作為一個剛進入公司的新人，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼，來個自我介紹，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎，開拓一個和諧的人文環(huán)境，更有幸者，能遇到知己，成為人生路上的伙伴。
懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃。
一、 了解我的本職工作并盡力做好。
我的責任
1.負責網站的日常更新工作;每天網站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);
2.負責策劃、制作、維護網站的相關專題;
3.負責網站相關的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;
4.負責新頻道或欄目的策劃、內容完善工作;
5.根據網站發(fā)展的總體方向，策劃、建設所負責的欄目;
6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結工作。
這些職責既有用到我以前工作的經驗，也有新的學習方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作。我會汲汲地學習，盡我所能，把網站管理好。
二、建設友好的人際關系
結實新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光，我們需要結識人，認識人，相依相知，有個和諧良好的人際關系的環(huán)境。這是很有利于工作的。在此基礎上，大家多些關心，多些了解，多些溝通，可以進一步成為朋友，建立起友誼。在公，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實。
三、 實現自己的愿望
工作的目的，說低了，是為了飯碗，說高了，是精神上的信仰。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經濟來源，你會食不果腹，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了，我們才能談獨立、自立和自主。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設施更是你精神的食糧。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機會，能認識人，接觸事，見世面，長見識。我相信，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好，哪怕是唯一的，僅有的一件事。無論任何目的，任何企圖，任何動機，無論志氣的長和短，大或小，那都值得贊揚的，鼓勵的，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經驗，通曉網編的工作流程，工作內容，也能掌握網站的發(fā)展方向。只為掌握的經驗，不斷地充實自己，不斷的積少成多，不斷的追求，向責任編輯、主編邁進。
四、 業(yè)余時間的安排
業(yè)余時間和工作無關嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心，緩沖了壓力，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤，做得勞逸結合。我一向認為，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感。
總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉正后，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證，也為我自己打氣和爭取!
最新發(fā)展策劃部門工作計劃(篇12)
一，集團(組織)管控業(yè)務概述
通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
二，企業(yè)組織管理主要存在的問題
法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
責權體系：組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。
三，組織管控研究框架
隨著公司規(guī)模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現了管理變革。
項目背景：
集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發(fā)展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
解決思路：
建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。
小編精心推薦
工作計劃表 | 工作計劃書 | 工作計劃開頭 | 工作計劃結尾 | 工作計劃怎么寫