隨著工作一步一步的逐漸深入，時不我待，我們要趕快制定下一個階段的工作計劃了。工作計劃就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性。以下是出國留學網編輯為大家整理的“生產處下半年工作計劃 ”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友！
生產處下半年工作計劃【篇1】
為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、指導思想
要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產處下半年工作計劃【篇2】
針對生產部上半年存在的問題，特制定下半年部門工作規(guī)劃
一 夯實基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機，生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責，經討論通過后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責，理順工作關系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場管理方面，生產現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養(yǎng)，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現(xiàn)場調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產情況溝通會，反饋與交流生產計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人，會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執(zhí)行力，從而在部門形成“人人頭上有指標，項項工作有落實”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題，經過系統(tǒng)分析，主要是產品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產品流程卡，以及切換前員工培訓與過程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統(tǒng)
從今年初開始，生產部就著手生產計劃排班方式的轉變，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍，目前這個階段只是個開始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續(xù)性推進，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力，生產計劃部長、車間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。
生產處下半年工作計劃【篇3】
XX年年上半年，我區(qū)建設安全生產工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強監(jiān)管，抓過程控制；落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產主體責任，強化各級建設行政主管部門的安全生產責任，強化各類人員的安全生產責任。通過加強建筑安全生產監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設安全生產工作情況作一簡要匯報：
一、建筑施工事故基本情況
今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人（伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人；烏魯木齊市1起，死亡2人；克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州），事故起數和死亡人數與XX年同期持平。
事故類別主要是高處墜落（2起，死亡2人，占事故總數的28.6％，占死亡總人數的25％）、起重傷害（1起，死亡2人，占事故總數的14.3％，占死亡總人數的25％）、坍塌（2起，死亡2人，占事故總數的28.6％，占死亡總人數的25.0％）、觸電（1起，死亡1人，占事故總數的14.3％，占死亡人數的12.5％）、物體打擊（1起，死亡1人，占事故總數的14.3％，占死亡人數的12.5％）
二、上半年做的主要工作
（一）、加強組織領導，完善工作機制。
1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》（新政發(fā)
生產處下半年工作計劃【篇4】
上半年結束了，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助，讓我從一個新人過渡成為一個老員工。生產部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣，都要進行工作前的工作計劃。
(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，新的一年，肯定要訂立新的規(guī)章制度，作為公司一名老員工，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對下半年的工作計劃。展望下半年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在下半年工作就會更加的出色。
生產處下半年工作計劃【篇5】
20xx年，社區(qū)安全生產工作的指導思想是：以黨的xx屆x中全會精神及科學發(fā)展觀為指導，以“強化紅線意識，完善安全生產監(jiān)管體系，著力構建安全生產長效機制”為總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，不斷加強安全生產基礎性工作，正確處理好安全生產與經濟發(fā)展的關系，堅持一手抓經濟發(fā)展，一手抓安全生產。通過安全生產專項整治、隱患排查治理、安全生產長效管理等有效手段，減壓一般事故的發(fā)生，防止重大事故的發(fā)生，為經濟社會又好又快發(fā)展提供良好的安全保障。20xx下半年社區(qū)安全生產工作主要要做好以下幾方面：
一、加強組織領導，強化安全生產管理
社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長、相關工作人員為成員的安全生產領導小組，成立了由居民組長、各單位安全員等組成的安全管理網絡，加強對安全生產的領導和監(jiān)督，使安全生產的各項措施落實到實處。
二、深化安全生產長效管理，推進社區(qū)企業(yè)責任落實
1、貫徹落實《全省各級人民政府、有關部門和單位安全生產工作職責暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責任法定”的意識，把安全生產落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到單位一把手。
2、強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，使各項安全生產的規(guī)章制度、措施落實到實處。經常性的對企業(yè)的現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動，提高安全生產管理水平，提高生產現(xiàn)場安全監(jiān)督水平；強化安全生產應急管理，提高事故應急處置能力。
3、認真組織長效管理達標考評，提高企業(yè)的達標覆蓋率。
4、督促企業(yè)加強安全生產知識的培訓，要求崗位持證上崗，持證上崗率達100%，新員工培訓率達100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產素質。
5、加強安全生產的宣傳教育，認真組織開展“安全生產月”、“安康杯”等競賽活動，提高員工的安全生產意識。
6、加強居民安全生產、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。
7、加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災防御能力和救災能力。
三、加強安全生產的宣傳教育
社區(qū)將利用櫥窗、板報、橫幅等宣傳工具進行廣泛的安全生產宣傳，使安全生產深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產中來。
生產處下半年工作計劃【篇6】
20xx年上半年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，根據新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現(xiàn)了常項產品的庫存，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產量x噸。針對上半年的工作情況，對下半年做如下工作計劃：
一、需相關部門配合的問題
1、生產計劃的合理性：
增加生產任務單各種數據統(tǒng)計，準確的對生產產能和產量評估，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：
帶色產品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產工藝的標準和更新：
由于生產從xx轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，并下發(fā)生產部，從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式。
4、生產設備配備不足：
從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，下半年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。
5、人員流動性大：
由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當地新招的員工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。
二、質量管理上的問題有
1、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質量意識。
2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，出現(xiàn)質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰。
總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。
3、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態(tài)，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。
4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。
5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。
下半年生產部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水。
四、安全生產
1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度
六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度
七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計
1、組建四個車間五個班組編制：
即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間
2、三個生產車間人員編制為x人，在建筑涂料生產線另外增加x人編制，專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產，并可機動輔助建筑涂料生產線的生產;人員分配為車間主管x人，維修及電工x人，操作工x名。
生產現(xiàn)場全面推行5S管理，持續(xù)改進生產環(huán)境;成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在下半年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。
生產處下半年工作計劃【篇7】
為了切實有效的開展安全生產工作，做到“預防為主，加強監(jiān)管、落實責任”，圍繞平安主題，貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府安全生產管理工作精神，嚴格落實安全生產“一崗雙責”制，結合我街道實際，現(xiàn)將下半年安全生產工作計劃如下：
一、工作思路
關于安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的重要指示精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本”的方針，認真貫徹落實新的《安全生產法》，全面推進依法治“安”，突出抓好“三個強化(強化標準化創(chuàng)建、強化執(zhí)法檢查、強化隱患排查治理)、三個提升(提升全民安全意識、提升基層基礎能力、提升服務保障水平)，層層落實責任，建立健全各項制度，為全街道經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供安全支撐。
二、工作目標
確保不發(fā)生各類生產安全死亡事故，堅決杜絕較大以上等級事故。強化安全生產指導、管理和監(jiān)督，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，深入排查治理事故隱患，確保完成區(qū)政府下達的下半年安全生產目標任務。
三、主要措施
(一)強化安全生產責任落實
1、落實社區(qū)、科室和相關單位安全監(jiān)管責任。落實安全生產分級監(jiān)管和“屬地管理”責任。落實行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理、指導職責以及“誰主管、誰負責”的原則。完善安全生產責任制，細化各社區(qū)、科室及相關單位的安全生產工作職責。以簽訂安全生產目標責任狀為載體，層層落實責任，嚴格執(zhí)行黨政一把手負總責，分管領導具體負責、領導班子成員安全生產“一崗雙責”制，構建安全生產的責任網絡體系。
2、落實企業(yè)安全生產主體責任。督促生產經營單位主要負責人依法履行安全生產第一責任人的職責，建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加大安全投入，改善安全條件;健全管理機構，建立有人就有崗、有崗就有責的全員責任體系;強化現(xiàn)場監(jiān)管，定期開展隱患排查治理，及時消除安全隱患;落實企業(yè)全員培訓制，主要負責人、安全管理人員經培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)人員經培訓合格持證作業(yè)，員工經培訓合格后上崗;按照行業(yè)安全生產標準化要求，在生產經營各個環(huán)節(jié)、各個崗位開展安全標準化創(chuàng)建工作，提升企業(yè)本質安全水平。
3、落實各級領導“黨政同責、一崗雙責”責任。依據區(qū)安全生產“黨政同責、一崗雙責”實施辦法，街道主要領導以簽訂目標責任書形式，落實黨政領導的安全生產責任。按照職責分工黨政分管領導定期開展安全檢查，排查治理事故隱患，研究解決安全生產工作中的突出問題。
4、完善安全生產目標責任體系。全面掌握全街道安全生產動態(tài)，對安全生產責任不落實、安全措施不到位、未按規(guī)定要求開展安全檢查、隱患整改不及時的單位和企業(yè)及其主要負責人，嚴肅責任追究，層層級級簽訂安全生產責任書，倒逼安全生產責任落實到位。
(二)強化安全監(jiān)管基礎保障
1、加快安全生產標準化建設步伐。一是鞏固達標企業(yè)規(guī)范管理。鞏固已達標企業(yè)的標準化創(chuàng)建成果，督促企業(yè)按照標準要求，規(guī)范安全生產管理，提高安全管理質量。二是督促未達標企業(yè)開展標準化創(chuàng)建。力爭規(guī)模以上企業(yè)全部達到安全標準化三級標準;大力度推進小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建，完成區(qū)下達的年度目標任務。
2、強化安全生產隱患排查治理。一是隱患排查常態(tài)化。落實企業(yè)隱患排查治理主體責任，建立隱患排查治理“三全兩規(guī)范一及時(全員、全方位、全過程開展隱患排查治理;按照安全檢查表進行規(guī)范化檢查、隱患統(tǒng)計分析，預案預測、督查整改等過程規(guī)范化運行;及時如實上報整改事故隱患)”工作機制，抓實隱患排查、評估、申報、整改的各個環(huán)節(jié)。強化隱患排查治理監(jiān)督機制，鼓勵動員全社會，包括新聞媒體對隱患的排查治理進行監(jiān)督、舉報。二是隱患監(jiān)管系統(tǒng)化。進一步完善提高隱患排查治理信息系統(tǒng)，擴大信息系統(tǒng)注冊登錄用戶，督促企業(yè)適時做好數據更新，形成監(jiān)管的閉環(huán)管理。三是隱患整改剛性化。對每次排查和檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡是能及時整改的，落實當場整改;對一時不能整改的隱患，實行限期整改;對難以整改的重大安全隱患，實行掛牌督辦整改，并嚴格落實重大安全隱患上報備案、分級掛牌督辦、整改驗收、申報銷號等制度。
3、全面加強職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管。一是落實企業(yè)職業(yè)危害預防的責任，督促企業(yè)加強對職業(yè)危害的日常管理。二是繼續(xù)抓好作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作，重點加強對危化品、建材、機械、涉氨等行業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督。三是強化建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，認真做好新建、改建、擴建項目的職業(yè)危害預評價審核、職業(yè)危害防護設施設計審查、職業(yè)危害防護設施的竣工驗收審查工作。四是加強職業(yè)安全健康監(jiān)管體系建設，強化職業(yè)衛(wèi)生基礎管理，加大職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓工作力度。
4、加強安全生產日常綜合監(jiān)管。一是固化重大節(jié)日、重要活動、重點時期和重點時段的安全生產檢查制度，全年安排全街道綜合性安全生產大檢查和活動不少于x次;二是針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時組織開展重點行業(yè)、重點領域、重點企業(yè)的專業(yè)安全生產檢查，不少于x次;三是注重提高安全檢查效果。建立安全檢查專家參與制度，邀請專家檢查指導，增強安全檢查的權威性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時性和整改措施的科學性。要建立常態(tài)化的安全檢查機制，完善安全生產綜合檢查、集中檢查、專項檢查制度，健全隱患整改機制，確保隱患整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。
5、加強安全應急救援體系建設。一是抓好安全生產應急救援預案的完善和備案。督促企業(yè)按照應急預案編制導則，做好預案的修訂、完善與政府應急預案銜接;二是加強應急預案的實戰(zhàn)演練。督促指導各單位多層次、多形式的應急救援演練活動，;三是完善應急救援協(xié)調聯(lián)動機制。加強各單位的協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動的應急救援網絡，提升應對和處置各類突發(fā)事件的實際效果。
(三)強化安全生產執(zhí)法監(jiān)督
1、繼續(xù)開展安全生產專項整治。針對重點行業(yè)(領域)安全生產工作的重點、難點和薄弱點，以解決1-2個突出問題為原則，今年在全街道繼續(xù)開展道路交通、人員密集場所消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、特種設備、燃氣、職業(yè)衛(wèi)生、農業(yè)機械等行業(yè)領域安全生產專項整治。各行業(yè)專項整治牽頭單位要從政策和法律等角度研究深化提高專項整治效果的思路和辦法，認真總結專項整治的好經驗、好做法，發(fā)揮好牽頭作用，制訂切實可行的專項整治實施方案。相關配合部門要積極支持配合牽頭部門，履行好自身職責，確保專項整治深入開展，取得實效。
2、持續(xù)開展安全生產“打非治違”。規(guī)范安全生產法治秩序，做到打擊安全生產非法違法行為制度化、經?；?。建立并完善安全生產聯(lián)合執(zhí)法工作機制，配合相關部門，定期組織開展煙花爆竹、消防、建筑施工、特種設備、校園安全、職業(yè)衛(wèi)生等專項聯(lián)合執(zhí)法行動，形成工作合力。對非法違法行為嚴格按照停產整頓、關閉取締、依法處罰和嚴肅追責的“四個一律”措施懲處到位。
(四)強化安全宣傳教育培訓
1、切實加大安全生產宣傳力度。充分利用網絡、社區(qū)宣傳欄、宣傳手冊及各類活動等載體，開展安全公益宣傳活動，提升公眾安全意識、安全防范能力和抗御事故災害能力，營造全方位、立體化的安全文化氛圍。
2、加強安全生產教育培訓工作。認真落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》，開展安全生產持證上崗專項執(zhí)法檢查，落實高危企業(yè)從業(yè)人員準入制度、“三項崗位”人員持證上崗制度、企業(yè)職工先培訓后上崗制度。切實加大生產經營單位安全生產培訓的指導、督查、執(zhí)法力度，提高企業(yè)安全生產培訓質量。加強農民工安全生產培訓，探索建立農民工安全生產培訓長效機制。
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