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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文【篇1】
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來(lái)看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區(qū)時(shí)?？梢?jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過(guò)省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來(lái)至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問(wèn)題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文【篇2】
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目是由10、11級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)學(xué)生共同參與策劃，將應(yīng)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與錄用、工作分析、人才測(cè)評(píng)等專(zhuān)業(yè)課程知識(shí)，在現(xiàn)實(shí)中全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，集角色扮演，自創(chuàng)案例，老師點(diǎn)評(píng)于一體，在比賽中培養(yǎng)選手在變化多端的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，如何面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定團(tuán)隊(duì)的決策，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。完整生動(dòng)的感受將極為有效地激發(fā)選手的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。以選手為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)綜合能力素質(zhì)水平為目標(biāo)。
本項(xiàng)目將通過(guò)三個(gè)階段比賽，分別為：初選（將在三月底到四月初每周四下午進(jìn)行，共計(jì)三場(chǎng)）選拔30人進(jìn)入復(fù)賽；復(fù)賽（四月中旬到五月初舉行，共計(jì)三場(chǎng)）選拔6人進(jìn)行決賽；決賽（五月底舉行）
項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果評(píng)估
項(xiàng)目分類(lèi)：誠(chéng)信測(cè)評(píng)/數(shù)字傳遞/無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
優(yōu)點(diǎn)： 1該項(xiàng)目在實(shí)施前的組織策劃工作周密而詳細(xì)，有相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師的策劃與指導(dǎo)學(xué)生完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，也離不開(kāi)有相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（）在整個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目中的發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)與組織溝通協(xié)調(diào)的作用。 2該項(xiàng)目中小組負(fù)責(zé)人及相關(guān)在場(chǎng)的測(cè)評(píng)人員分工明確，相互協(xié)調(diào)配合，積極投入完成該項(xiàng)工作。
3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人員分工安排到到位，對(duì)每位工作人員的職責(zé)分工明確細(xì)致，可操作性強(qiáng)，尤其是在分工細(xì)則的描述上，層次
清晰主次分明。
4該項(xiàng)目在實(shí)施中，相關(guān)測(cè)評(píng)人員按時(shí)到崗，盡職盡責(zé)，如：（）積極配合項(xiàng)目的有序開(kāi)展，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的順利完成，勇于建言獻(xiàn)策。
5項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)人及時(shí)靈活處理突發(fā)事件，如選手突然立場(chǎng)、選手違反規(guī)則等，并采納測(cè)評(píng)人員合理建議，對(duì)整個(gè)測(cè)評(píng)措施做出合理調(diào)整與改進(jìn)。
不足：
1項(xiàng)目實(shí)施之前沒(méi)有充分做好調(diào)動(dòng)人員積極性與主動(dòng)性的工作，宣傳力度不夠，如班級(jí)還有若干人員不知其詳情或沒(méi)有參與積極性。
2項(xiàng)目實(shí)施前計(jì)劃不具穩(wěn)定性，沒(méi)有在相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商一致的條件下進(jìn)行調(diào)整，造成不必要的沖突。
3項(xiàng)目實(shí)施中最嚴(yán)重問(wèn)題就是缺乏統(tǒng)一的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)維度，其主要的考核指標(biāo)沒(méi)有明晰化，且兩者在測(cè)評(píng)中都存在模糊性。這就造成了在評(píng)分環(huán)節(jié)的分歧性較大，沒(méi)有可以量化的客觀的評(píng)分體系，以定性考評(píng)為主，主觀性很大，不具科學(xué)與公平性。
4在綜合評(píng)分的環(huán)節(jié)中，缺乏客觀的可量化的考評(píng)分?jǐn)?shù)及考評(píng)關(guān)鍵要點(diǎn)，沒(méi)有統(tǒng)一性，可比性不強(qiáng)。
從優(yōu)點(diǎn)中激勵(lì)自我，從不足中完善自我
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文【篇3】
從去年以來(lái)，我完整地參與了XXX項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
（2）上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
（3）溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
（4）系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，現(xiàn)在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類(lèi)似迭代的開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開(kāi)發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；
這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來(lái)表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文【篇4】
要開(kāi)始入手一個(gè)新的javaweb應(yīng)用應(yīng)該遵循這樣一個(gè)原則
1、首先是整體框架，也就是通常所說(shuō)的三層構(gòu)架：
數(shù)據(jù)庫(kù)+應(yīng)用服務(wù)器+應(yīng)用
2、其此是框架各個(gè)部分所處的環(huán)境，就是數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用服務(wù)器的os都是什么，怎么溝通，怎么在對(duì)應(yīng)os下調(diào)配數(shù)據(jù)庫(kù)以及應(yīng)用服務(wù)器。
3、再次應(yīng)該是應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，這點(diǎn)很重要，要查找相關(guān)資料怎么配置應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)連接，以及使用的數(shù)據(jù)庫(kù)連接池技術(shù)。
4、然后才是了解應(yīng)用的構(gòu)架，也就是所謂的項(xiàng)目源碼了，具體使用了那種mvc模式，使用了什么日志工具，測(cè)試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個(gè)公司的項(xiàng)目的話，這個(gè)公司可能有自己的web相干開(kāi)發(fā)工具
我用visio做了一個(gè)圖形應(yīng)該是這樣的順序
用我最近的具體例子來(lái)做說(shuō)明吧：
1。首先是3層構(gòu)架
數(shù)據(jù)庫(kù)是mysql，應(yīng)用服務(wù)器是resin，應(yīng)用基本上是struts+hibernate，這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是：
mysql的相關(guān)使用方法
resin的相關(guān)使用方法
2。其次是os數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器放在一臺(tái)主機(jī)上，OS是linux，但是日常的開(kāi)發(fā)環(huán)境是windows，所以用到了常用的ssh對(duì)主機(jī)進(jìn)行管理，這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是：
Unix相關(guān)命令
Ssh的使用方法
3。然后是數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器的連接方法，使用mysql的jdbc接口，這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是：
Resin對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)連接的配置方法
Mysql對(duì)數(shù)據(jù)去連接有什么要求
4。最后是應(yīng)用代碼層
這層應(yīng)該是最后學(xué)習(xí)，但是我們往往習(xí)慣對(duì)整個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有弄清框架就開(kāi)始這層的研究，這就導(dǎo)致在研究中不斷出現(xiàn)有關(guān)框架的各種問(wèn)題，而又要中斷當(dāng)前學(xué)習(xí)，開(kāi)始查找另一個(gè)資料。
我開(kāi)始就犯了這個(gè)毛病，所以進(jìn)度緩慢。
這里我的項(xiàng)目使用了hibernate+struts作為基本框架，用Ant進(jìn)行編譯發(fā)布工作，使用eclipse作為ide，另外用到的java工具有jfreechart，quartz等，再有自己公司開(kāi)發(fā)的web框架工具包
這里明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)該是邊參照源碼一邊學(xué)習(xí)Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包，然后再在數(shù)據(jù)庫(kù)的角度對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯做出理解。
當(dāng)然，以上四步中肯定是有些工具和技術(shù)已經(jīng)掌握了，我們所要面向的是我們沒(méi)有掌握方面，然后最終達(dá)到掌握系統(tǒng)的目的！要注意我們的目的是上手新平臺(tái)不是學(xué)習(xí)新技術(shù)！