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教師述職(篇1)
教職工代表大會工作總結講話稿范文
各位代表、同志們：
xx大學第二屆教職工代表大會暨工會會員代表大會第一次會議，在上級組織和領導的關懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了各項既定任務。
本次大會，各位代表充分發(fā)揚主人翁精神，以高度的責任感和使命感，很好地履行了代表職責，保證了會議成功召開。代表們以對學校事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了學校工作報告、學校財務工作報告、工會工作報告等。在分組討論中，各位代表緊緊圍繞會議主題，密切聯(lián)系學校和本單位實際，各抒己見，暢所欲言，特別是能夠立足當前、放眼長遠，積極踴躍地為學校的改革發(fā)展出謀獻策，提出了許多建設性的意見和建議。通過認真審議討論，進一步統(tǒng)一了思想，形成了共識和合力，這將對學校當前和今后一個時期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。
本次大會，代表們嚴格按照程序和民主集中制的原則，在充分發(fā)揚民主的基礎上，順利選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和教代會各專門委員會。大會的圓滿成功是全體代表共同努力的結果，也是大會全體工作人員共同努力的結果。在此，我代表校黨委向新當選的新一屆工會委員會和教代會專門委員會的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會委員會和教代會專門委員會的積極工作下，全校教職工一定會更加團結奮進，共同努力把學校各項事業(yè)不斷推向前進！
范文參考網(wǎng)各位代表、同志們，依法維護好、保障好廣大教職工的利益，是教代會和工會的基本職責，也是學校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學校的發(fā)展，只有學校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學生的福祉。當前，學校發(fā)展已經(jīng)到了一個爬坡過坎的重要關頭，提高教育質(zhì)量和強化辦學特色成為學校在日益激烈的高等教育競爭中圖生存、求發(fā)展的關鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動學校更好更快發(fā)展。借此機會，我提幾點意見。
第一，要以全國“百強”高校的目標引領學校發(fā)展。2012年學校就已經(jīng)明確提出了建設全國百強高校的目標。兩年多來，我在不同場合多次強調(diào)了學校這個發(fā)展目標。就是要大幅度提升學校的綜合教育質(zhì)量和辦學水平，把xx大學真正辦成有特色、高水平的大學，綜合實力達到全國高校前一百名的水平。為什么要提出這個概念？有人告訴我，說學校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實力。我們提出，未來5年內(nèi)把學校真正建設成為名符其實
的全國百強高校，確立了這樣的目標，學校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會有不懈前進的動力。追求學校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百強高校作為學校發(fā)展的參照系和標桿，并在這個目標的有力驅(qū)動和牽引下，加強內(nèi)涵建設，加快提升教育質(zhì)量和辦學水平。通過與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過怎樣的努力去補我們的短板，使自己真正躋身于百強高校的行列？思想?yún)R報專題說實話，要實現(xiàn)這樣的目標，我們還有不小的差距需要彌補，還需要付出巨大的努力。尤其是未來幾年內(nèi)，中國的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長今天上午在報告中所說的，學校發(fā)展面臨著四個危機：第一是生源危機，第二是社會評價危機，第三是資源分配危機，第四是人才競爭危機。如何應對這些危機，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，確實是嚴峻的挑戰(zhàn)。我希望大家切實增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，緊緊圍繞全國百強高校的目標，心往一處想，勁往一處使，直面危機，披荊斬棘，攻堅克難，奮力推進學校內(nèi)涵發(fā)展，力爭早日實現(xiàn)百強目標。
第二，要以提升“兩個力”的辦學理念指導學校發(fā)展。在日益激烈甚至是日益殘酷的高等教育競爭面前，我們靠什么脫穎而出？靠什么獲得學生和家長的認同和青睞？靠什么贏得政府和社會的認可和支持？我想，最關鍵的，要靠學校的核心競爭力。在去年7月召開的校黨委1屆6次全體（擴大）會議上，我代表校黨委正式提出要著力提高學生的社會競爭力和教師的社會影響力，簡稱“兩個力”，范文TOP100這就是學校核心競爭力的要害所在。學生的社會競爭力重點要提升的是學生的思想力、意志力、親和力、學習力、實踐力、適應力和創(chuàng)造力。教師的社會影響力重點要提升的是學術影響力、教育引導力、社會服務力和文化傳承創(chuàng)新力。提升“兩個力”的辦學理念，要求我們要堅持教育以人為本、以學生為主體，切切實實做到“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生”，一切工作都必須以是否有利于提升學生的社會競爭力為衡量標準，必須以符合學生發(fā)展需要、著眼學生前途為最高準則；要堅持辦學以人為本、以教師為主體，政策導向和資源配置要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會影響力作為基本依據(jù)，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創(chuàng)新、用心于社會服務和文化建設，創(chuàng)造良好條件，提供有力支持。總之，要把提升“兩個力”作為推進學校內(nèi)涵發(fā)展、建設百強高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個力”的提升，著力更新辦學理念，著力完善人才培養(yǎng)機制與模式，著力提高師資隊伍整體水平，著力推進管理體制機制創(chuàng)新，最全面的'范文參考寫作網(wǎng)站著力建設先進校園文化，帶動學校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競爭力不斷提高。
第三，要以本科教學迎評促建推動學校發(fā)展。國家教育部從去年開始正式啟動了對普通高等學校的本科教學工作審核評估。按照既定計劃，我校將于明年接受教育部本科教學工作審核評估。這項評估是教育部對普通高校進行質(zhì)量管理與監(jiān)督的重要措施，是促進高校提高教育教學質(zhì)量的重要手段。雖然針對的是本科教學工作，但實際上是對學校整體人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學水平的全面檢查。評估結果關系到學校的辦學聲譽，關系到學校招生和畢業(yè)生就業(yè)的前景，關系到政府和社會日后對學校的辦學投入，因此直接影響學校的生存和發(fā)展，直接影響全體師生的切身利益，事關重大。全校上下要切實統(tǒng)一思想，充分認識本科教學工作審核評估的重要意義，全力以赴，扎扎實實抓緊抓好迎評促建工作。要認真學習研究評估指標體系的內(nèi)容，正確理解和把握各項指標的內(nèi)涵和要求，查漏補缺，差什么，補什么，一項一項地改進，一項一項地完善。要充分發(fā)動廣大師生員工共同參與，形成迎評合力，眾志成城、扎實高效地完成迎評促建各項任務。我們要以
開展迎評促建為契機，進一步強化教學中心地位，落實全員育人、全方位育人、全過程育人的要求；進一步改善教學基本條件，全面夯實教學基礎建設；進一步嚴格教學管理，提高教學管理規(guī)范化水平；進一步加強師德師風建設，提高廣大教師教書育人的能力水平和責任感使命感；進一步加強學風，促進優(yōu)良學風的養(yǎng)成；進一步深化教育教學改革，范文寫作調(diào)動教與學兩方面積極性，促進教育教學質(zhì)量扎實提高。同時，通過迎評促建，要促進學校各項管理服務工作有明顯改進，管理服務水平有明顯提升，使迎評促建成為推動學校內(nèi)涵發(fā)展邁上新臺階的有力契機。
第四，要以建設一流學科加快學校發(fā)展。兩校合并以來，“211工程”這個無形資產(chǎn)為我們學校爭取政策、爭取資源、實現(xiàn)發(fā)展跨越起到了不可估量的作用?，F(xiàn)在國家已經(jīng)決定將 “211工程”建設的模式改為支持一流學科的建設，并且除原“211工程”高校外，其他符合條件的高校也可以申報一流學科建設項目。這既是我們進一步發(fā)展提升的機遇，同時也是對我們的嚴峻考驗，稍有不慎，就可能在國家重點建設的行列中掉隊，這些年來好不容易建立起來的一點發(fā)展優(yōu)勢可能會因此喪失，已取得的良好發(fā)展態(tài)勢也可能會因此嘎然而止。對此，我們必須高度重視，嚴正以待，緊緊跟進，積極作為，認真謀劃好一流學科建設，抓緊抓好一流學科建設，并以一流學科建設為龍頭，積極培育學校的優(yōu)勢特色，大力打造一流團隊、一流平臺、一流成果，爭取實現(xiàn)內(nèi)涵提升的重要突破。目前學校正在積極謀劃準備一流學科的申報。但是，如何凝練學科方向，如何整合資源，如何打造優(yōu)勢特色，這不僅是學校層面上的事情，同時也與每個學院，與我們每一位老師息息相關。希望大家積極關注，主動參與，為建設一流學科出計出力，做出貢獻。
第五，要以高效的執(zhí)行力保障學校發(fā)展。今年是 “十二五”規(guī)劃的完成之年和“十三五”發(fā)展的謀劃之年。抓實抓好今年的工作，對于學校繼往開來，推進內(nèi)涵發(fā)展，加快向全國百強高校目標邁進，具有重要的意義。今天上午，建保校長就學校今年工作作了重要的部署。今年學校的工作任務重、要求高，其中不少是攻堅性質(zhì)的。因此，要求我們?nèi)Ｉ舷抡孀嵏?，以高效的?zhí)行力狠抓落實，確保各項部署落到實處。要求我們的教職工尤其是黨員干部要發(fā)揚擔當有為的精神，勇于擔當、主動擔當，積極作為、奮發(fā)有為。在本學期開學召開的學校中層干部大會上，我在談到提高干部執(zhí)行力時，提出要做到“四個擔”，這里再次強調(diào)一下，跟大家一起共勉。一要擔“責”不推，在其位就要謀其政，任其職就要盡其責，要忠實守責、主動擔責、勇于負責。二要擔“事”不躲，樹立“無功就是過、庸碌就是錯”的思想，積極主動地“謀事、干事、成事”。三要擔“難”不怯，面對問題不回避、面對壓力不躲閃、面對困難不推脫、面對挑戰(zhàn)不畏懼，用抓鐵有痕、踏石留印的精神攻堅克難。四要擔“險”不畏，以無私無畏的魄力，勇于探索不怕失敗，敢于創(chuàng)新不怕挫折，不斷開創(chuàng)工作新局面，高效率地執(zhí)行落實學校各項工作部署。
各位代表，同志們，學校當前正處在改革發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。讓我們進一步團結和動員廣大教職工，振奮精神，搶抓機遇，攻堅克難，開拓奮進，為扎實推進學校各項事業(yè)更好更快發(fā)展，為全面提升學生社會競爭力和教師社會影響力，為實現(xiàn)建設全國百強高校的目標而不懈奮斗！
最后，祝大家工作順利、身體健康、生活愉快、家庭幸福！謝謝大家。
教師述職(篇2)
各位代表、同志們：
在認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神、努力構建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關黨委、機關工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候！
___第二中學地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學校高揚素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領頭雁，成為規(guī)范辦學的模范，成為基礎教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。
我希望今后學校要繼續(xù)加強教職工隊伍建設，激勵教師以獨特的'教學風格和人格魅力感染學生，依靠廣大教職工促進學校發(fā)展。認真總結基礎教育課程改革經(jīng)驗，研究綜合素質(zhì)評價對學生成長的作用，切實減輕學生課業(yè)負擔，開展豐富多彩的課外活動，促進學生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結，克服前進中的困難，在基礎教育課程改革、學校文化建設、制度建設等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。
最后，預祝大會圓滿成功！祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
《在教職工代表大會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在教職工代表大會上的講話。
教師述職(篇3)
2019年，我們將迎來中華人民共和國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵年，是集團公司改革發(fā)展的關鍵年，也是我段由快速發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，政治氣氛將越來越濃，管黨治黨將越來越嚴。相對于年，任務更重，要求更嚴、標準更高、壓力更大。金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。面對新的形勢任務，面對新的目標要求。全段上下要以奮發(fā)有為的士氣、承責擔當?shù)挠職?，努力奔跑、奮勇前行，實現(xiàn)我段強段富工的“騰飛夢”。
要學習精神，抓落實。要按照“學懂、弄通、做實”的要求，突出政治站位，深入學習黨的十九大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個信念”，做到“兩個維護”;要按照“學以致用”的原則學習法律法規(guī)，在理論與實踐的結合上求突破，不斷深化我段的改革發(fā)展;要深入貫徹集團公司會議精神，把握工作主線，突出工作重點，調(diào)動起干部職工共建美好家園的積極性、主動性。
要目標同向，抓作用。各級黨組織要充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，大力加強黨的自身建設，加強對意識形態(tài)領域的領導，深入推進黨風廉政建設。要深入貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，組織和動員廣大黨員在落實全年各項工作中“當先鋒，做表率”，營造出風清氣正、蓬勃向上的發(fā)展環(huán)境，讓職工感受到公平與正義。各級行政組織要主動承責，真抓實干，以超強的執(zhí)行力，不打折扣地落實決策部署、落實工作要求，保安全、上質(zhì)量、降成本、創(chuàng)效益，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。各級工會組織要發(fā)揮好組織、引導、服務和維護作用，開展合理化建議、群眾性勞動競賽等活動，擔負起為職工排憂解難的暖心責任、代表職工利益參政議政的監(jiān)督責任、組織職工立足本職、建功立業(yè)的動員責任，依法維護職工權益。各級團組織要組織開展適合團員青年特點的活動，發(fā)揮好生力軍和突擊隊作用。關工委和離退休老同志要發(fā)揮余熱，將積累的好經(jīng)驗、好做法傳授給年輕職工，把老同志對鐵路、對供電事業(yè)的熱愛，轉(zhuǎn)化為關注和支持全段各項工作的實際行動。
要擔當承責，轉(zhuǎn)作風。各級干部要心里裝著職工、心里想著職工、關注他們的所想所思，關心他們的衣食冷暖，理解他們的所期所盼，真心實意地回應他們的關切，幫助他們解決具體困難和實際問題。段領導班子成員要發(fā)揮好“頭雁”作用，堅持以上率下，帶頭開展形勢任務宣講、帶頭整改民主生活會問題、帶頭承負“一崗雙責”責任。剛性落實聯(lián)系點包保、雙重組織生活、“見面工程”等制度、辦法。積極倡導并努力踐行清清爽爽的同志關系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系。各級干部都要切實改進工作作風，增強主動承責、勇于擔當?shù)乃枷胝J識和服務意識，積極為職工群眾辦實事、為生產(chǎn)一線解難題，進一步密切黨群干群關系，以過硬的作風帶隊伍、抓落實。
共享共建，筑和諧。職工代表是職工中的精英和模范，在座的各位代表，既是我段發(fā)展建設的中堅力量，又是聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，希望大家要發(fā)揮好模范帶頭作用，貫徹落實好職代會的決定和決議，向職工群眾宣傳好職代會的精神，為我段各項工作有序推進，統(tǒng)一思想、凝聚力量。職工群眾，要積極主動地參與到企業(yè)管理中來，建言獻策，真抓實干。要干一行、專一行、精一行、愛一行，學習新知識、掌握新技能，嚴把質(zhì)量標準、落實作業(yè)標準，用汗水換質(zhì)量、用責任保安全、用心維護“共同命運”。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。站在蓄勢待發(fā)的新起點上，讓我們牢記責任與使命，自覺學習、主動實踐、持續(xù)用力、勇創(chuàng)佳績。在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，把我段建設得更加幸福、和諧、美好。
教師述職(篇4)
同志們：
今天把大家召集過來，主要任務是對去冬今春全縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)四項重點工作進行總結表彰，對下一步的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進行安排部署。根據(jù)會議安排，我先講幾點意見。一會兒，魯書記還要做重要講話，希望大家認真領會，抓好落實。
去冬以來，全縣上下認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，搶時間、比干勁、趕進度、賽成績，圓滿完成了造林綠化、水利建設、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設四項重點工作任務，順利通過了市考核驗收。
(一)造林綠化任務超額完成。去冬今春，我們圍繞建設濮陽北部生態(tài)屏障目標，以 “6533”重點生態(tài)工程為依托(即6條廊道綠化帶，5處千畝以上林果苗木花卉基地，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7萬多畝農(nóng)田林網(wǎng)示范方和3處森林公園)，共植樹427萬株(其中廊道106萬株、農(nóng)田林網(wǎng)45萬株、經(jīng)濟林95萬株、苗木花卉160萬株、村莊綠化17萬株)，新建了1100畝的韓村金沙林果、2300畝的雙廟林果、600畝的大流蘇杭園林苗木基地，擴建了3500畝的萬相二期、三期及陽邵鼎盛苗木、固城萬畝生態(tài)園、紙房紅葉苗木種植基地等一批林果苗木基地，建設規(guī)模和質(zhì)量走在了全市前列，并成功承辦了全市春季造林綠化推進會。
(二)農(nóng)田水利工程建設進展順利。去冬以來，我縣以水利項目建設為抓手，累計投資1億多元，新增改善有效灌溉面積2.5萬畝，旱澇保收田面積1.6萬畝，節(jié)水灌溉面積2.8萬畝，除澇面積1.2萬畝，清淤溝渠18條，完成土方112.4萬方。其中，投資2100萬元完成了固城溝改道工程、投資1476萬元完成了農(nóng)田水利基本建設、投資1600萬元完成了xxxx縣水價綜合改革試點項目、投資2912.4萬元完成了20**年高效節(jié)水灌溉試點重點縣項目，農(nóng)田水利設施進一步完善，為全縣糧食穩(wěn)產(chǎn)增收奠定了堅實基礎。
(三)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園統(tǒng)籌發(fā)展。圍繞“兩帶一區(qū)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶建設，新建提升精品現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)8個，新建養(yǎng)殖場8個，擴建了1280畝的泰豐苑都市觀光高效示范園和1330畝的陽邵綠海圓夢鮮食菊花示范園，提升了龍都瑞祥生態(tài)農(nóng)業(yè)園、六塔瓦屋頭萬畝設施農(nóng)業(yè)園;投資9000萬元，新建了普惠豬場、雙豐牛場、紅杰農(nóng)民專業(yè)合作社肉雞、中信肉種鴿、濮豐羊場等一批標準化養(yǎng)殖場。同時，整合國土、農(nóng)開等部門資金4533萬元，建成萬畝示范方2個、千畝示范方1個共3.67萬畝，糧食綜合生產(chǎn)能力顯著提高。
(四)美麗鄉(xiāng)村建設呈現(xiàn)新氣象。去冬以來，我們沿國道、省道、主要縣道等交通干線和城鎮(zhèn)周邊等重點部位，選擇38個美麗鄉(xiāng)村建設示范村和環(huán)境整治重點村，統(tǒng)籌推進“通、凈、綠、亮、文”為內(nèi)容的美麗鄉(xiāng)村建設，共清理農(nóng)村生活垃圾2萬余噸，硬化道路60公里，新建文化廣場(街頭游園)20處，安裝路燈600余盞，廊道生態(tài)綠化80余萬株，打造了106國道、陽子線、209省道、302省道“三縱一橫”4條美麗鄉(xiāng)村建設示范帶。同時，仙莊、瓦屋頭、柳格3個建制鎮(zhèn)政府所在地綜合提升順利推進，圓滿完成了市定目標任務。
總之，面對任務重、難度大、標準高、環(huán)境差、突擊性強的農(nóng)業(yè)農(nóng)村四項重點工作，全縣各級、各部門主動擔當，創(chuàng)新作為，積極推動，圓滿完成了各項目標任務。在6月4日的全市總結表彰大會上，我縣榮獲全市去冬今春農(nóng)業(yè)農(nóng)村四項重點工作二等獎和造林綠化一等獎，市委、市政府獎勵現(xiàn)金50萬元。實踐證明，我們做好了四項重點工作就抓住了制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“牛鼻子”，通過冬春農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作集中攻堅，農(nóng)村基礎設施不斷完善，農(nóng)業(yè)結構不斷優(yōu)化，農(nóng)村面貌深刻變化，有力促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。同時，在四項重點工作的持續(xù)推進中，“冬閑變冬忙”的好習慣逐步鞏固，“變要我干為我要干”的新觀念逐步增強，臺賬管理、督導考評、嚴格獎懲等好機制不斷完善，想干事、能干事、會干事、干成事的好隊伍不斷壯大，你追我趕、明爭暗賽、爭創(chuàng)一流的好氛圍已經(jīng)形成，勇于擔當、甘于奉獻、敢打硬仗的好干部不斷涌現(xiàn)?？梢哉f，農(nóng)業(yè)農(nóng)村四項重點工作已成為全縣加快發(fā)展、趕超發(fā)展的現(xiàn)實需要和必然選擇。
眾所周知，當前國內(nèi)經(jīng)濟增速回落，農(nóng)產(chǎn)品價格下行壓力增大，農(nóng)業(yè)農(nóng)村領域也未能幸免，項目建設資金缺乏、銷售市場低迷等一系列問題相繼出現(xiàn),在困難多、矛盾多、挑戰(zhàn)多的情況下,全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作依然取得這樣的成績,確實來之不易。是縣委、縣政府正確領導的結果，是全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)線上的廣大干部職工戳力同心、攻堅克難的結果。這些成績的取得得益于我們謀劃到位。各部門及早動手，深入調(diào)研，為工作開展提供了保障?？h林業(yè)局結合實際，提前推進造林用地流轉(zhuǎn);縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)、畜牧、蔬菜等部門，主動對接，及早制定工作目標和臺賬，明確了工作標準和考評方法，做到了早安排、早部署、早落實。得益于我們責任到位。在魯書記、馮縣長、劉書記的帶領下，縣四大班子領導率先垂范，各級各有關部門主動擔當，把各項任務目標迅速分解到鄉(xiāng)、到村、到戶、到人，為上下貫通打好了基礎;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結對子、學經(jīng)驗、搶進度，迅速形成了比學趕超的濃厚氛圍。得益于我們配合到位。為了給農(nóng)業(yè)農(nóng)村四項重點工作創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，縣委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等職能部門負責人經(jīng)常深入一線搞調(diào)研、查進度、解難題;縣財政部門及時完善相關手續(xù)，確保了項目資金及時足額拔付;縣督查局成立專項督查組，跟進督查工作進度，及時反饋工作動態(tài);宣傳部門圍繞四項重點工作通報信息、宣傳典型，營造了濃厚的輿論氛圍。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到一些不容忽視的問題：一是干部作風需要進一步轉(zhuǎn)變。個別干部面對成績，驕傲自滿，缺乏拼搏進取、爭創(chuàng)一流的發(fā)展意識，面對繁重的工作任務，存有畏難情緒，瞻前顧后，缺乏打硬仗、克難關的勇氣;二是工作標準需要進一步提升。個別地方新造林成活率低，美麗鄉(xiāng)村長效機制建設不到位，環(huán)境整治標準不高，并且 “反彈”嚴重;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，尤其是部分設施農(nóng)業(yè)園區(qū)面臨著管理水平不高、融資困難的經(jīng)營困境，等等;三是領導重視需要進一步加強。當前，經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，各級各部門發(fā)展的壓力都很大、任務都很重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否把“三農(nóng)”工作擺在了重中之重的位置上，成效會大不一樣。上述這些問題，務必要引起各級、各部門的高度重視，采取切實有效措施，在今后工作中努力加以解決。
今年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是 “十三五”規(guī)劃謀劃之年，做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，對于全面完成各項目標任務，促進xxxx科學發(fā)展、趕超發(fā)展至關重要。
(一)堅持不懈發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在今年市“兩會”期間，何雄書記在看望xxxx代表團時指出，xxxx要在深化農(nóng)村土地制度改革的基礎上，沿著濮清一體化產(chǎn)業(yè)帶，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。因此，我們要圍繞“兩帶一區(qū)”建設，加快培育發(fā)展一批具有區(qū)域優(yōu)勢、高成長性、高附加值的產(chǎn)業(yè)化集群。設施農(nóng)業(yè)園區(qū)要擴規(guī)模，完善設施，提升檔次，增加品種，抓好規(guī)劃設計，搞好園區(qū)道路建設，加快園區(qū)改造提升，打造一批亮點園區(qū)。沿陽子線、市新北環(huán)布局“一縱一橫”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展林果采摘、生態(tài)度假等都市生態(tài)農(nóng)業(yè)?？h城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交通干道兩側的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要規(guī)劃建設一批兼具休閑觀光、生態(tài)體驗等功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。畜牧養(yǎng)殖要搞好規(guī)劃，遠離干線公路和村莊;要加大養(yǎng)殖污染治理，搞好衛(wèi)生防疫，控制養(yǎng)豬規(guī)模，大力發(fā)展肉鴿、肉羊等畜牧特色養(yǎng)殖;養(yǎng)殖項目建設要把握好土地性質(zhì)，不能給衛(wèi)片執(zhí)法留下隱患。農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營要鼓勵新型業(yè)態(tài)，扶持家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社等開展農(nóng)業(yè)合作化經(jīng)營，鼓勵農(nóng)民向農(nóng)外轉(zhuǎn)移，引導土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)?？h、鄉(xiāng)兩級土地流轉(zhuǎn)服務機構要主動作為，積極為供需雙方提供評估、競價、政策咨詢、合同指導等全方位優(yōu)質(zhì)服務，確保我縣土地流轉(zhuǎn)工作規(guī)范、高效運行。
(二)深入推進美麗鄉(xiāng)村建設。去年，我們的美麗鄉(xiāng)村建設確實取得了很大的成效，但是，我們在美麗鄉(xiāng)村建設方面的工作還是初步的，就拿“通、綠，凈、亮、文”五個方面的建設內(nèi)容來講，去年做的最多的是“凈”，“通、綠、亮、文”我們做的并不多。下一步，重點做好三個方面工作。其一，農(nóng)村環(huán)境整治。農(nóng)村環(huán)境整治工作，主體責任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣里重點抓指導和督導。前幾年農(nóng)村給人的印象就是“臟、亂、差”，經(jīng)過幾輪環(huán)境整治，農(nóng)村的面貌得到不少改變，但最令人頭痛的就是農(nóng)村垃圾治理和污水處理。從下半年開始，這兩項工作都要啟動。關于農(nóng)村生活垃圾治理，要按照《xxxx縣農(nóng)村生活垃圾治理實施方案》，采取村收集，縣運輸和處理的辦法，建立由縣市政園林局負責“一把掃帚掃到底”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)管理一體化新模式。關于農(nóng)村生活污水處理，今年要選擇3-5個村作為示范點，建設小型化、便利化的污水處理設施，以點帶面，示范帶動，為今后有效解決農(nóng)村生活污水處理探索出一條切實可行的路來。最近，省里對改善農(nóng)村人居環(huán)境工作有了新要求，要求村莊整治要達到“三無一規(guī)范”標準，國道、省道、縣道兩側整治達到“一眼凈”標準。上個月的10號，省委農(nóng)辦兩位處長到我縣高堡鄉(xiāng)、韓村鄉(xiāng)就農(nóng)村人居環(huán)境改善工作進行了實地督查，并就農(nóng)村生活垃圾處理等相關問題進行了調(diào)研走訪，這個月要進行全省檢查考核。所以，全縣上下都要時刻繃緊“這根弦”，農(nóng)辦要發(fā)揮牽頭抓總的作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣公路、交通等部門一定要按照既定分工，搞好集中清理整治，著力抓好長效機制建設，確保整治工作常態(tài)化、整治成效不反彈。在此，提前給大家打個招呼，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去后，抓緊進行安排部署，把責任分解落實到位，把環(huán)境整治工作做扎實。其二，建設村民中心。關于村民中心建設，我們今年的目標是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建成一個高標準的村民中心。在這方面，像高堡鄉(xiāng)西侯、樊堡，韓村的西趙樓給我們帶了個好頭?，F(xiàn)在市里面又拿錢扶持，機會難得!對這個事，縣委農(nóng)辦一定要高度重視，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡可能多爭取市里的補貼，緩解我們建設資金不足的壓力。縣直各部門要像當初打造西趙樓一樣，宣傳、組織、紀檢、教育、計生、衛(wèi)生、文化、體育等部門都要積極參與，大家“各炒一個菜、共湊一桌席”。如何建設村民中心，具體要做到三個方面。第一個，要具備村級正常功能，包括黨支部、村委會活動場所建設，也包括農(nóng)村產(chǎn)權交易平臺建設等等。第二個，就是要建設村民活動廣場。大的，像西侯占地20多畝，小的2、3畝也行。最起碼每個村都有一個文化活動場所，群眾就可以在這兒下下棋、健健身、聊聊天，對豐富群眾文化生活很有必要。第三個，就是公共服務設施建設，具體包括衛(wèi)生室、圖書室、小型超市等等。總體上，希望同志們一定要盡心盡力、盡職盡責做好這項工作，把村民中心打造成農(nóng)民健康生活的新家園，黨在農(nóng)村的新陣地。其三，編制建設規(guī)劃。建設新農(nóng)村要堅持規(guī)劃先行。首先要搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，原則上要按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的思路，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記要召集有關人員坐下來仔細研究，準備如何發(fā)展，每個村準備發(fā)展什么，等等，都要心中有數(shù)。像柳格要側重家居產(chǎn)業(yè)，仙莊要側重辣椒產(chǎn)業(yè)，固城、雙廟及陽子線周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要側重休閑觀光農(nóng)業(yè)和林果業(yè)。省里面提出來“五規(guī)合一”，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊建設、土地、文化、生態(tài)這五個方面同時進行規(guī)劃，要統(tǒng)籌考慮?？h里的規(guī)劃要以縣住建局為主，農(nóng)辦搞好配合，年底前完成規(guī)劃編制。做規(guī)劃時一定要因地制宜，突出特色，決不能搞“一刀切”。
(三)堅定不移加快農(nóng)村改革步伐。作為一個農(nóng)業(yè)大縣和財政窮縣，xxxx要想與全國一道實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標，必須從創(chuàng)新中汲取動力、從改革中激發(fā)活力。在5月26日召開的全市農(nóng)村產(chǎn)權制度改革現(xiàn)場會上，何雄書記要求全市各級各部門要切實提高認識，加強組織領導，確保取得實效。為做好我縣農(nóng)村產(chǎn)權制度改革工作，經(jīng)魯書記、馮縣長同意，6月27日—7月3日，我和劉書記帶領縣委辦、縣委農(nóng)辦、國土局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、市政園林局和陽邵鄉(xiāng)、大屯鄉(xiāng)、馬莊橋鎮(zhèn)主要負責人先后赴浙江嘉興市的嘉善縣、桐鄉(xiāng)市、海寧市、海鹽縣和湖州市的德清縣參觀學習了農(nóng)村產(chǎn)權制度改革?？疾旎顒影才诺姆浅＞o湊，七天行程4000余公里，14個參觀站點，其中最多的縣安排了4個，召開座談會7個。盡管時間不長，但考察團一行感覺收獲很大，有句話講的好“學然后知不足”，到了浙江與當?shù)馗刹咳罕娒鎸γ鎸W習交流起來才知道，我們的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識、干部作風、工作效率與人家相比仍有不小的差距!像他們實行的“限時脫稿發(fā)言法”就讓人眼前一亮!要求干部匯報工作時脫稿，且8分鐘內(nèi)要匯報完。這樣不僅有利于培養(yǎng)干部平時勤于思考、善于總結的好習慣，更能促使干部養(yǎng)成雷厲風行的好作風，同時也會展示出干部務實高效的好形象，非常值得我們學習和借鑒。這次浙江之行，看到了差距、學到了經(jīng)驗，明確了目標、堅定了信心，為我們下一步推進農(nóng)村產(chǎn)權制度改革工作提供了有益的經(jīng)驗借鑒。
當前，要按照穩(wěn)定政策、改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的總要求，把農(nóng)村產(chǎn)權制度改革作為重點，按照縣委、縣政府的工作部署，結合我縣實際，選擇陽邵鄉(xiāng)作為農(nóng)村產(chǎn)權制度改革試點鄉(xiāng)，先行先試，積累經(jīng)驗。一個來月的時間，陽邵鄉(xiāng)村兩級黨員干部做了大師卓有成效的工作，取得了實實在在的成效，為下一步逐步推開奠定一個堅實的基礎。接下來要擴大試點范圍，馬莊橋鎮(zhèn)和大屯鄉(xiāng)作為第二梯隊參與改革試點，進一步總結推廣經(jīng)驗，最后擴展到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭兩年時間實現(xiàn)全覆蓋。當前的重點是建立完善各項配套制度，完成農(nóng)村集體土地所有權、林木所有權、農(nóng)村集體建設用地使用權“三權”確權工作，通過確權、登記、頒證將農(nóng)村虛擬的產(chǎn)權具體化，為農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營、融資貸款、就業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造前提條件。同時，要加快建立縣鄉(xiāng)村“三級聯(lián)動”平臺，為變農(nóng)民資源為資產(chǎn)、促進農(nóng)村要素流動，增加農(nóng)民收入打好基礎。
(四)積極開展基層“四項制度”建設。加快建立和落實基層民主科學決策制度、基層矛盾調(diào)解化解制度、基層便民服務制度、黨風政風監(jiān)督檢查制度，是全省“4+4+2”黨建制度體系的重要內(nèi)容，是省委面臨新常態(tài)作出的重大決策。全縣各級黨組織要認真貫徹落實好基層四項基礎制度，積極探索適合自身特點的基礎制度和機制建設新途徑，在完善和落實基層四項基礎制度過程中，一定要緊緊圍繞服務人民群眾這一核心目的，堅持問題導向，重點解決基層存在的影響發(fā)展、影響民生改善、影響社會穩(wěn)定的突出問題，決不能花拳繡腿、華而不實。具體來講，衛(wèi)生部門要牽頭抓好農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務;文化部門要牽頭做好農(nóng)村的文化建設，豐富農(nóng)村文化活動;公安部門要落實好“一村一警”，確保農(nóng)村社會治安大局穩(wěn)定。司法、信訪部門要抓好農(nóng)村矛盾糾紛排查化解工作，確保小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不激化、問題不上交;財政部門要整合各種涉農(nóng)資金，打捆使用，集中財力辦好農(nóng)村大事、要事;婦聯(lián)、團委要加大關注農(nóng)村留守兒童和婦女的力度;民政部門要關注農(nóng)村弱勢群體;紀檢監(jiān)察機關要在解決基層黨員干部違紀違法、侵害群眾權益的問題上下功夫，加強源頭預防，強化監(jiān)督檢查，嚴格追究問責，從制度的層面杜絕黨員干部侵害農(nóng)民群眾利益的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，全縣各級、各部門都要立足本職，主動作為，上下聯(lián)動，務求實效。力爭通過產(chǎn)權制度改革，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷進步、農(nóng)民收入不斷增長、城鎮(zhèn)化水平不斷提高、美麗鄉(xiāng)村建設不斷推進，為加快建設富裕和諧美麗新xxxx提供強大支撐。
(五)著力抓好重點工作、重點項目謀劃。今天這次會議既是對上一輪工作的系統(tǒng)總結，同時也對10月份即將開始的下一輪工作的預先部署。俗話講，凡事要“謀定而動”，各級各部門一定要圍繞謀劃好今冬明春重點工作，及早組織人員調(diào)查研究，做到工作任務、工作重點、工作方向、落實難題心中有數(shù)?？傮w要求是吃透情況，拉高標桿，在9月底前將重點工作任務、目標、標準等謀劃到位，為今冬明春開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作打好基礎，贏得先機。
同志們，進一步加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，責任重大，使命光榮。希望大家把今天的表彰會當成一次鼓勁會、推進會，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，努力開創(chuàng)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面!
教師述職(篇5)
時間一晃而過，本學期即將結束。在本學期之中，我擔任的是五年級一班語文兼班主任工作。工作中我處處以一名人民教師的標準嚴格要求自我，以教書育人為準繩，以教好學生，讓學生全面發(fā)展為己任，踏踏實實的工作?，F(xiàn)將自我的工作總結匯報如下：
一、加強對學生的思想道德工作，培養(yǎng)學生良好的品質(zhì)，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。為了配合學校少先隊大隊部和政教處的工作，我們班進取開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活動。例如，“進取參與感恩父母活動”、“‘為中華之崛起而讀書’的主題班會”、“‘美化學校、保護環(huán)境從我做起’的實踐活動”、“黑板報的創(chuàng)辦”等。同時，我也經(jīng)常利用班會課對學生進行身心教育，幫忙學生澄清思想上的模糊認識，及時對學生進行針對性的教育。
二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“求知、立志、活潑、團結”的班團體。在這個學期里，一方面，我慎重地選拔和培養(yǎng)班委成員：第一.大力表揚班委優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫忙小班委樹立威信;第二.在鼓勵班委大膽工作，指點他們工作方法的同時，更嚴格要求班委個人在知識、本事上取得更大提高，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點帶面;第三.培養(yǎng)班委團結協(xié)作的精神，經(jīng)過班委這個小團體建立正確、健全的輿論，帶動整個班團體開展批評與自我批評，構成團體的組織性、紀律性和進取心，亦即以面帶面。另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，扎實有效地加強一個學生的常規(guī)訓練。訓練的資料包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)等等諸多方面。務必使每個學生具有服從團體，服從命令的思想，具有自我約束力，構成習慣，保證整個班團體隨時表現(xiàn)出活而不亂，嚴而不死的良好班風班貌。
三、根據(jù)學校工作安排和本班實際情景，擬定了全班與小組在知識、本事、情感等方面的遠、近期目標，讓每一個學生明確到我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標是什么，避免了盲目、低效地學習和生活，從而增強了團體的凝聚力和動力。同時進取抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作，盡可能創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅，努力幫忙他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自我的位置和學習方向。
四、進取開展好文體活動，做好課間操、眼保健操，保護學生視力，增強學生的體質(zhì)，提高學生的學習效率。五年級學生學習任務比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅僅有利于學生身體素質(zhì)的提高，并且也有利于學習效率的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一齊活動并適當予以技術性的指導，這樣不僅僅能夠防止意外事故的發(fā)生，并且也能夠加深與學生感情的交流。
五、進取主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自我的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重教師的勞動，樹立教師的威信，增進師生情誼。
在今后的教育教學實踐中，我會以進取主動的學習態(tài)度，密切聯(lián)系學生的實際，不斷改善自我的教學方法。同時，做一名真摯的良師，慈愛的長者，知心的朋友，不但要看到學生的此刻，更要關注學生的將來。在愛的教育中獲得自我價值的實現(xiàn)。
教師述職(篇6)
各位代表：
在全公司上下深入開展向建企五十周年獻禮活動，干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展，朝著建設百億企業(yè)目標邁進的關鍵時刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中國工會章程》規(guī)定，集團公司黨委研究決定召開集團公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。
大會的主要任務是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團公司和集團公司工會的工作報告、財務工作報告、工會經(jīng)費審查委員會工作報告以及廠務公開和業(yè)務招待費使用情況的報告；討論修改集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團公司職工董事、工會第二屆委員會和經(jīng)費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團公司勞動爭議調(diào)解委員會和平等協(xié)商委員會職工代表，通過為建設大企業(yè)集團建功立業(yè)倡議書。
會議的主要目的是：順應時代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。
一、“整合”成為當今世界經(jīng)濟的突出特征，我國改革發(fā)展進入關鍵時期，新礦集團面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進行理性而科學的審視研究，因勢利導、以圖作為
當前，世界經(jīng)濟一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟也將進入一個重新洗牌、全景式整合的時代。 1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。
一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強勁。
二是產(chǎn)權結構大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟的根本建立，“產(chǎn)權清晰、責權明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權制度的變革方向；股份制作為國有經(jīng)濟主要實現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟混合化、產(chǎn)權結構多元化成為大勢所趨。
三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動，國企改革進入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設為重點的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會減少，但大企業(yè)會更大、更強、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全世界對人才的需要日益擴大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟政策越來越理性科學，調(diào)控方法越來越靈活務實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠征，也標志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。
2、快速度--在世界經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進入了一個加速優(yōu)勝劣汰的時代，也進入了一個“快魚吃慢魚”的時代，國內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團建設加速啟動。
3、大跨度--產(chǎn)品、服務，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃?？鐕镜耐顿Y由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨資和并購為主的運作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟手段展開。
其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經(jīng)濟核心部分的四個方面發(fā)起主攻：“大力推進國有壟斷行業(yè)市場化進程、加快國有金融機構改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務質(zhì)量、促進市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟政策為主，著眼“軟著陸”，運用“點剎車”，打出的是以經(jīng)濟手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。
其二，資源整合中產(chǎn)權聯(lián)結和市場運作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權為紐帶、通過
市場化運作實現(xiàn)的；同樣，在煤炭大基地和大集團建設中，國家也“大力支持通過改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢的大型和特大型國有煤炭企業(yè)?！?BR> 繼人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進入一個新的關鍵時期。所謂關鍵時期，就是實現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，就是全面建設小康社會的新的發(fā)展階段。
--關鍵時期，是一個“黃金發(fā)展期”。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過關鍵時期、全面建設小康社會提供了強大思想武器，我國經(jīng)濟發(fā)展更趨科學理性。世界經(jīng)濟繼續(xù)復蘇，我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟景氣指數(shù)繼續(xù)看好；我國經(jīng)濟處于新一輪增長的上升期，經(jīng)濟較快增長的慣性仍將持續(xù)；改革開放政策進一步深入，工業(yè)化和城市化進程加快，消費結構升級，國企改革的政策能量將得到充分釋放；我國進入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源地位在一個相當長的時期內(nèi)不會動搖。預計21世紀上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結構中，到仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長的市場需求，短期內(nèi)不會根本改變。最近，國務院常務會議討論并原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案），確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。
--關鍵時期，是一個“矛盾凸顯期”。從宏觀層面看，經(jīng)濟結構調(diào)整加速，市場化程度進一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經(jīng)濟全球化和科學技術的突飛猛進使得世界經(jīng)濟聯(lián)系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展，對外依存度不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場、環(huán)境和國際競爭的約束。這一時期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴大開放的風險更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護穩(wěn)定的任務艱巨。從行業(yè)層面看，當前煤炭經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，主要得益于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，是市場需求的拉動，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的結果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎仍然十分薄弱，經(jīng)濟運行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結構性、機制性障礙相互交織，嚴重影響煤炭經(jīng)濟運行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應能力差、負擔沉重、價格不合理等。 新礦集團歷經(jīng)近半個世紀的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個全新的“平臺”上，同時也處在了一個非常重要的“關口”上。主要標志是：通過模擬市場機制，強化競爭理念，企業(yè)經(jīng)營管理得到全面改造升級；通過實施投資主體多元、關閉破產(chǎn)、社會職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權結構不斷調(diào)整優(yōu)化；經(jīng)濟運行實現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運營的轉(zhuǎn)變；工作重心實現(xiàn)了由擺脫生存危機到拓展發(fā)展空間、加快做強做大的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整開始了由量變積累到質(zhì)變回報的轉(zhuǎn)變。繼20躋身全國煤炭工業(yè)100強第九位之后，躍升為第八位；在國家統(tǒng)計局按照新的劃型標準劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，新礦集團列第174位，年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預示著更高水平的發(fā)展。
一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關鍵時期的新礦集團面臨著兩大關鍵任務：
一是通過戰(zhàn)略實施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間；
二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務所以關鍵，是因為關系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關系新礦未來的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴大，我們的生活己經(jīng)無法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪撝嘏榔?，我們依然任重道遠，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。 1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強企業(yè)相比，優(yōu)勢并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用；非煤產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權形式，但產(chǎn)權關系尚未理順，在集團公司層面仍是“一股獨大”；雖然進行了公司制改革，但沒有進行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會負擔沉重；企業(yè)雖有強烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計劃經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài)；形勢一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費。思想的先進是本質(zhì)的先進，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態(tài)、計劃經(jīng)濟的思想、小農(nóng)經(jīng)濟的意識，是做不了新企業(yè)的。
2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應時代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負在于運籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環(huán)境中，謀定而后動，成功的概率才會大大增加。一個企業(yè)的成功，除了勇敢和堅定外，更需要方向，就是說要做對路的事，而不僅僅是把某事做對。否則，就會事倍功半、南轅北轍；思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運。面對新的形勢、任務和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領。我們原先的戰(zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的大企業(yè)集團”目標，對所處的歷史方位作出科學判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時俱進、因時而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實際、具有新礦特色的發(fā)展道路。
沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。
關鍵時期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：
1、要有大遠見。過去，我們習慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關鍵時期，我們必須志存高遠，增強把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強新礦的高度，在市場競爭中深化對企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認識，關注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設計和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營危機管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標做大做強的創(chuàng)新計劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領。
2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習中跳出來，從更寬廣的坐標體系上謀劃企業(yè)未來。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國內(nèi)外大公司進行各個層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補短中共同提高；要善于利用國內(nèi)外、省內(nèi)外兩個市場、兩種資源，緊密結合新礦實際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，增強企業(yè)成長活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
3、要負大責任。一是企業(yè)要增強社會責任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會進步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強企業(yè)責任感，在推動新礦發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值和經(jīng)濟利益。三是企業(yè)要增強職工責任感。堅持以人為本，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，逐步提高廣大員工的生活水準。三個增強最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。
二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問題，對企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設計，是我們打造國際化大集團，建設百年新礦的關鍵和決定企業(yè)未來前景的依托從去年10月份開始，集團公司與有關研究機構歷經(jīng)九個月的時間研制完成了《新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學發(fā)展觀為指導，順應重組整合的時代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問題，以增強戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點說明：
按照“細排五年，粗排十年，十五年看輪廓”的指導思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以“十五”為基礎，按編制。總體上主要回答了這樣三個問題：
1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么？
主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結構與區(qū)域布局上來看： ───“1382”的產(chǎn)業(yè)結構布局。即：“1個基礎產(chǎn)業(yè)，3個支柱產(chǎn)業(yè)，8個支持產(chǎn)業(yè)，2個后續(xù)產(chǎn)業(yè)”。基礎產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)；支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材；支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè)；后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。
───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設濟陽－聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時加快省外煤化基地的開發(fā)建設，條件具備時可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺。
2、新礦的體制如何改？體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點和難點，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權結構、總部職能、法人治理和組織架構，最核心的.是產(chǎn)權制度。主要構想是：
───產(chǎn)權結構多元化。就是對企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權進行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權結構優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場競爭，又有利于企業(yè)的廣泛合作；既有利于集聚資源，又有利于分散風險；既適合現(xiàn)實利益，又有利于長遠發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。優(yōu)化重組的方式是做好“加減乘除法”，“加法”即增強市場經(jīng)濟和企業(yè)主體意識，按市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)?！皽p法”即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對基礎、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應的產(chǎn)權安排，大力推進“主輔分離、輔業(yè)改制”，分情況、有選擇地確定在二、三級公司產(chǎn)權的進退，并通過引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實現(xiàn)權屬單位產(chǎn)權的混合多元?！俺ā奔搓P閉破產(chǎn)礦井按政策分離；普通教育和離退休管理機構向當?shù)卣平?，醫(yī)療衛(wèi)生機構本著“著眼壯大、改制分離、逐步民營”的總體思路進行改制剝離，成熟一個，分離一個。同時做好職工的身份置換工作?！俺朔ā奔促Y本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動運作，發(fā)揮“乘數(shù)效應”。當前的重點是做好“減法”和“除法”。對于關聯(lián)交易企業(yè)，在堅持產(chǎn)權紐帶常規(guī)思路的基礎上，探索更高強度的利益捆綁，實現(xiàn)價值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭取實施的國有資本授權經(jīng)營方案，在集團層面上仍為國有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權多元化的過渡階段和必要舉措。因為，在內(nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是“一廂情愿”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。
───總部職能簡單化。集團總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運營中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說，總部機關將來要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機構更加精干，復合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機關。
───治人治理規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)治理結構的核心包括兩個方面：一是企業(yè)經(jīng)營者必須對出資人負責，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實施產(chǎn)權多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結構的約束力增強，企業(yè)風險控制的增強，能較好地使所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的責、權、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團未來的法人治理結構由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營層四部分構成。在董事會人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權力的相互制約。同時，也為職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設鋪平了道路。
───組織結構扁平化。組織結構與產(chǎn)業(yè)結構是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設計，按照“尊重現(xiàn)實，著眼未來，有利發(fā)展”的原則，著眼于調(diào)整和改進集團的組織架構，改革集團管理模式，實現(xiàn)從“經(jīng)營重心下移到管理重心下移”的轉(zhuǎn)變?？傮w上仍實施母子公司組織體制，在母公司之下，采取“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”的組織架構，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營單位-生產(chǎn)企業(yè)三個功能層次構成，母公司只管到“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。在集團公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權關系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營管理中心；生產(chǎn)企業(yè)是利潤中心、成本中心。同時，通過從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財務、審計、信息管理等方面對母子公司的責、權、利進行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運行。
3、新礦的明天怎么樣？
按照戰(zhàn)略設計，我們可以分三個階段預測展望企業(yè)的發(fā)展前景：
--在今年實現(xiàn)百億目標的基礎上，經(jīng)過六年努力，到企業(yè)總收入達到150億元--那時，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結構進一步提升，制度創(chuàng)新邁出實質(zhì)性步伐，企業(yè)各項工作更加充滿活力。
--再經(jīng)過五年的頑強奮斗，當?shù)谑€五年計劃結束的時候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領風光--那時，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進入整體收獲期，“煤、電、化、建”的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢凸現(xiàn)；產(chǎn)權結構更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項工作運行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場競爭力明顯增強，社會形象顯著提升。
--經(jīng)過本世紀頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當“重要戰(zhàn)略機遇期”末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的能化大集團”，實現(xiàn)與國際同行同臺競技--那時，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力會進一步增強，企業(yè)改革和制度建設會進一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升；在煤炭行業(yè)中，綜合實力始終保持在前10名，非煤收入達到集團總收入的60％以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟增長的核心極、帶動地方工業(yè)騰飛的加速器和促進地區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。
總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過大力推進市場取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國際經(jīng)濟接軌為導向的企業(yè)制度建設、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導的競爭力建設，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國際的發(fā)展，未來的新礦應是一個科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦；應是一個實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。
戰(zhàn)略實施的主要思路是“進退同時，重組上市，精干高效，做強做大”。
1、進退同時--這是推進結構調(diào)整的高效操作方式和應對發(fā)展機遇的現(xiàn)實選擇。所謂“進”，就是建設新項目、進入新領域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；推進有潛力老項目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。所謂“退”，主要是指關閉破產(chǎn)、社會職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國有股減持以及相關的職工身份置換等。同時也要退出歷史上集團公司參與的一些沒有成長潛力的項目。正如國際著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特所講的，“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”。進和退就是“有所為、有所不為”；進和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在“進”和“退”上，我們不選擇先“退”后“進”或先“進”后“退”，而是選擇二者同時進行，主要基于以下考慮：
其一，進退同時，可以更好地把握當前改革發(fā)展的機遇，有利于使利好形勢、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動權。
其二，進退同時，可以做到“改制、上市”兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長遠利益和職工根本利益的最大化要求。
其三，進退同時，能夠促進企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。通過發(fā)展進一步推進改革，通過改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進一步促進發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動又要穩(wěn)妥進行，“進而有為，退而有序?！?BR> 2、重組上市--這是推進經(jīng)營創(chuàng)新、實現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場的。盡快啟動煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團發(fā)展壯大的應有之義。一是可以抓住有機時機，實現(xiàn)資本擴張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績?nèi)€上升，成為“熱點板塊”，這是煤企上市的最佳時期。
二是可以改善資產(chǎn)結構，降低資產(chǎn)負債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項目建設投資將達到460億元，當前我們的資產(chǎn)負債己達到70以上，如果再主要靠貸款搞建設，企業(yè)將不堪重負。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負債壓力。
三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟的騰飛。在資本市場搏擊風云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營聯(lián)動運作，相互促進。通過上市融回的資金可發(fā)揮財務杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項目建設中引進戰(zhàn)略投資者相結合，建設新項目，擴張新資源，使主業(yè)競爭優(yōu)勢更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展；相關多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴張能力也會更加強大。四是有利于培養(yǎng)誠信理念，推進管理升級。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動力和外部監(jiān)督機制，將會使企業(yè)按照資本市場的游戲規(guī)則來增強規(guī)范意識，推進股權結構、經(jīng)營管理、金融運作、資本運作形式的國際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴股，不斷回購具有成長潛力的新項目，不斷融回建設資金，形成良性循環(huán)，最終達到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的堅實與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關系，畢竟企業(yè)應主要致力于搞實業(yè)經(jīng)濟，進入股市乃至委托理財只能是對主業(yè)的補充，資本市場的風險是不能不防的。
3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運行效率的總體目標。管理簡單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發(fā)點，立足實際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權變革，動態(tài)優(yōu)化組織結構，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術努力實現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機構，流程必須以顧客需要或市場導向為基礎。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應對市場，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費用，提高運作效率。
4、做大做強--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的最終著眼點。
一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設大集團，必定要走擴張之路，在全國甚至全球范圍內(nèi)，成為一個大的經(jīng)濟資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個強勢產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強的機會。
二是把企業(yè)素質(zhì)做強。建設大集團，要內(nèi)強外擴，內(nèi)強主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場競爭力上。沒有較強的市場競爭力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場競爭力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟力，但內(nèi)涵是先進的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。這就要求我們在體制上要盡快與國際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級，不斷增強資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)，從而形成強勢的企業(yè)競爭力，影響、輻射、帶動目標區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。
1、產(chǎn)業(yè)結構上的相關性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長的。企業(yè)競爭優(yōu)勢必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎之上。綜觀國內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業(yè)打拼起來的，否則，就會使資源的配置和業(yè)務結構失去“主心骨”，造成業(yè)務結構和資產(chǎn)結構的不合理，這種業(yè)務結構己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群的帶動和輻射作用。注重相關性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤（礦）業(yè)的相關性。煤（礦）業(yè)是我們的核心業(yè)務和主要利潤來源，要站在經(jīng)濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依托，以資本運營為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術和管理經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實實去做，不好高騖遠，不貪大求全。把經(jīng)濟發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟群，使新礦的經(jīng)濟之樹具有更深密、更發(fā)達的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結出更豐盈的果實。
2、產(chǎn)權創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權是所有制的核心，也是當前國企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關鍵的股權多元。國有企業(yè)產(chǎn)權一元化永遠解決不了行政干預的問題，民營企業(yè)產(chǎn)權一元化就永遠解決不了家族血緣的干預問題。黨的十六屆三中全會《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟的主要實現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權多元化社會化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營效率。因此，我們在企業(yè)體制創(chuàng)新和新項目建設中，按照“產(chǎn)權清晰、結構合理、有效流動”的原則，股權成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟成份的投資主體；股權結構要合理，既不能搞成“一股獨大”，也不能搞成“眾人均股”；股權設置要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業(yè)，有效增強企業(yè)的資金實力，并為今后的國際融資做好鋪墊；新上項目全部實行股權結構多元化，真正建立產(chǎn)權主體多元化、治理結構規(guī)范化的企業(yè)制度。
3、戰(zhàn)略實施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實施側重實效性。新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實施是一個龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面的積累，需要經(jīng)過一個逐步遞進的過程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強的工作，沒有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實踐中不斷地探索、總結、提煉、完善、提高。新礦集團急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權制度，但是，歷史地看，不是所有的權屬企業(yè)都能夠按照一個時間表，限時限刻地完成。而且，非國有控股企業(yè)的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是“休克療法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散處理”。體制改革事實上是多方利益“博奕”的過程。在戰(zhàn)略實施中，我們既要大膽設計，又要小心求證；既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實施。抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應大整合的形勢變化，圍繞大戰(zhàn)略的實施，全面強化改革發(fā)展的主體、動力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進企業(yè)大發(fā)展，爭得主動、贏得競爭
1、突出大發(fā)展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決于人，人是一個企業(yè)競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個企業(yè)的核心競爭力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術人員等高層次人才，也包括高級技工、技師等“能工巧匠”，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應當注意把握這樣幾點：
--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關系，一是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權益。二是不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對員工思想、道德、文化、業(yè)務、技能的培訓提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業(yè)、熱愛崗位、顧全大局、甘于奉獻、長于學習、素質(zhì)過硬的職工隊伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。
--唯才是重：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評價、選用、流動、激勵、保障機制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。同時，要面向社會，廣納賢士，對吸引來的各類人才，要出臺一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊伍建設上，要對穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點更多地放在服務上，把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，努力營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長，鼓勵人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級技工。要通過政策引導和分配杠桿，鼓勵職工崗位成材，應對新一輪的發(fā)展和競爭。各單位必須結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，下大力氣開展技工新知識、新技能培訓和“崗位練兵、技術比武”活動，通過重獎技術比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵更多的職工自覺改善自身知識結構，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術人才庫、創(chuàng)新成果資源庫和職工素質(zhì)檔案庫，引入科學手段，培養(yǎng)知識新、素質(zhì)高、點子多、技術熟練的高級技工，為企業(yè)科技進步提供智力支持。
2、增強大發(fā)展的動力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設計，培育形成“1382”的產(chǎn)業(yè)體系，離不開技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新永遠都是企業(yè)的立足之本、動力之源。實施技術創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設計，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業(yè)做大做強之路。重點把握好這樣幾點：
第一，技術創(chuàng)新的活力在機制。能否使科技與經(jīng)濟互動發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關鍵在于建立有效的創(chuàng)新機制。首先要促進結合，實施“借腦工程”，積極推動多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，充分利用社會科技資源，面向市場，提高科技成果轉(zhuǎn)化率、利用率，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。要以“煤、電、化、建”產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術開發(fā)實體，實現(xiàn)產(chǎn)學研的直接結合。要從新汶這一老礦區(qū)的實際出發(fā)，以項目課題為紐帶，組織產(chǎn)學研共同攻關，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營方面的重大技術難題。各級領導干部是實施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領路人，要通過不斷學習，增強自身才干，推動企業(yè)企業(yè)技術進步。
第二，技術創(chuàng)新的支點在投入。推動企業(yè)技術創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進行多方聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢集成。要通過加強預算，搞好宏觀引導，適當提高科技費用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度；要鼓勵和支持各基層成員企業(yè)通過多種形式、多種渠道向社會籌集資金，如進行股份制改造，實行資產(chǎn)重組，爭取創(chuàng)業(yè)基金、風險投資基金、利用境外資金等；要積極爭取國家有關的科技減免稅政策，彌補自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術創(chuàng)新的領域與力度。
第三，技術創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略指導思想，把增強主導產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化創(chuàng)新、加強集成”的原則，以重大高技術引入為依托，以加快高技術成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術改造現(xiàn)有企業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術升級作為重要任務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，提高企業(yè)的市場競爭力。
3、營造大發(fā)展的環(huán)境。各級黨組織要牢固樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績、建設企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質(zhì)文化需求和促進人的全面發(fā)展的具體行動，為集團公司實施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺。
──黨的建設要在改革發(fā)展中突出先進性。各級黨組織要著眼辦好新礦集團的事情，站在有利于活躍和促進生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進發(fā)展戰(zhàn)略實施為目標，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來思考布局黨建工作，確定開放的黨建工作目標，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出“三個重點”：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項目建設、市場營銷、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用；二是擴展黨的活動空間，真正貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力；三是創(chuàng)新活動形式。適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，黨員活動由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，增強活動感染力、滲透力。要繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員星級牌“三創(chuàng)建”等系列主題實踐活動。要以班子建設為重點，堅持黨管干部與市場化選聘相結合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘（任）和管理考核機制，使班子結構最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設學習、創(chuàng)新、團結、清廉“四型”領導班子。各級領導干部要堅持“兩個務必”，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務實、清廉，想事、干事、成事。
──文化建設要立足提升企業(yè)經(jīng)濟力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。要堅持以文化力提升經(jīng)濟力、擺正企業(yè)經(jīng)營之“道”，發(fā)揮企業(yè)精神“魂”的作用，加強企業(yè)形象“形”的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，剛性制度與人性化管理相結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，增強執(zhí)行制度的軟性約束力，促進企業(yè)管理升級。要以導入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機，堅持企業(yè)形象導入的實用化、標準化和模塊化“三化”原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進思想政治工作流程再造，實施細胞滲透、溫暖幫扶、目標激勵、標桿示范、發(fā)展助推“五大工程”，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。
──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領導干部廉潔勤政是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，維護好職工群眾的切身利益，從而集聚起實踐大戰(zhàn)略、推動大發(fā)展的強大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅持職工代表大會、平等協(xié)商、集體合同、廠務公開制度，加強對區(qū)隊經(jīng)濟分配的監(jiān)督檢查，維護職工合法權益；堅持用發(fā)展的辦法來解決就業(yè)問題，積極加快重點項目建設，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會；要把教育疏導和辦實事結合起來，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認真做好最低生活保障工作，切實保障困難職工的基本生活；要以建設“平安礦區(qū)”為目標，以“雙基”工作為總抓手，抓好準軍事化管理，重點要通過完善責任體系、加強安全監(jiān)管、加大安全投入、強化安全培訓，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長效機制。要嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預案，深化嚴打整治和區(qū)域綜合治理，扎實推進網(wǎng)底工程，加強對重點工程、重點項目、經(jīng)濟園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。
各位代表：當前，新礦集團正站在一個嶄新的戰(zhàn)略起點上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機遇和嚴峻的市場考驗，讓我們更加緊密地團結起來，同舟共濟、群策群力，積極投身新礦集團改革發(fā)展的偉大實踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團文明富足的美好明天！
教師述職(篇7)
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
20**，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。
此次大會，張經(jīng)理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好三篇文章：
一、做好“市場”
20**，建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標報價的準確率;積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預結算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年;三是加強施工質(zhì)量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內(nèi)容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
20**年底，公司將十支電建勞務作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。
干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領勞務作業(yè)人員投身于電力建設事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!
謝謝大家!