建筑公司述職報告怎么寫個人【篇1】
建筑公司綜合部述職報告
尊敬的領導：
我在建筑公司綜合部工作已有一年時間，我從技術崗位轉(zhuǎn)到綜合管理崗位。在這一年里，我充分利用自己的技術背景，積極參與部門的各項工作，并通過主動學習和提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)在，我將對自己在綜合部工作一年的情況進行總結(jié)和述職。
一、工作概述
綜合部負責公司的行政事務、內(nèi)外協(xié)調(diào)、人力資源管理等工作。我在綜合部一年的工作中主要從事人力資源管理方面的工作，包括員工招聘、培訓、績效考核以及員工福利等。同時，我也積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，并承擔了部門行政事務。
二、工作亮點
1. 員工招聘與培訓
針對公司業(yè)務發(fā)展的需要，我及時進行了招聘計劃的制定，并通過各種渠道招聘了一批符合要求的員工。在員工培訓方面，我主持組織了多次崗位培訓和業(yè)務技能提升培訓，為公司的人力資源儲備和員工專業(yè)能力提升做出了積極貢獻。
2. 績效考核與激勵機制
為了提高公司員工的工作積極性和工作效率，我參與制定了績效考核方案，并負責執(zhí)行和監(jiān)督。通過定期的績效考核，公司員工的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，我也參與制定了員工激勵機制，如年終獎、項目獎金等，并及時進行評估和調(diào)整，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
3. 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)
作為綜合部的一員，我積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。在公司內(nèi)部，我與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，為部門間的信息流動和問題解決提供支持。在公司外部，我與合作伙伴進行有效溝通，處理了大量的行政事務，使公司的各項工作進展順利。
4. 行政事務管理
在部門行政事務管理方面，我保證了各項行政流程的規(guī)范運行。我參與了制定和修訂部門相關的管理制度和規(guī)章，對各項行政事務進行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，確保各項工作進展有序。
三、反思與改進
在工作中，我認識到還存在一些問題和不足。首先，由于綜合部的工作范圍廣泛，需要與各部門密切配合，我需要進一步加強對各部門工作的了解和溝通，以更好地協(xié)調(diào)和推進工作。其次，由于公司業(yè)務的快速發(fā)展，我需要加強對行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的學習和了解，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)。最后，我需要進一步提高團隊協(xié)作意識，與同事共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習和理論修養(yǎng)的提高，不斷提升自己的工作能力和管理水平。同時，我將加強對公司業(yè)務的了解和溝通，與各部門密切配合，進一步提高公司內(nèi)部外部協(xié)調(diào)能力。我還將繼續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，為公司的發(fā)展提供正確的指導和支持。
總之，我在綜合部工作一年來，充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與了部門工作，并取得了一定的成績。但我也清醒地意識到自己面臨的挑戰(zhàn)和需要提高的方面。我將不斷努力，為公司的發(fā)展和綜合部的工作做出更大的貢獻。
謝謝領導的關心和支持！
此致
敬禮
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇2】
20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四個方面。
（1）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬元。
（2）以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的.管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇3】
20xx年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。
一、籌備組織濟南分公司第七項目部工會，吸納新成員。
在分公司工會的領導下我項目部積極響應，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的'原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來。
二、積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。
三、關心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1.關心關注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司，遠離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
平時的生活中，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領導下組織了"金秋之旅-攀爬黃山"的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
四、20xx年工作計劃。
新的一年里，我們計劃在配合項目進程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線，進一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇4】
建筑公司綜合部述職報告
尊敬的領導們：
我是建筑公司綜合部的XXX，非常榮幸能在這里給大家匯報我所負責的工作。建筑公司綜合部是公司的重要部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作，為公司發(fā)展提供全方位的支持。在過去的一年里，我積極努力，全力以赴，務必為公司帶來最好的成果。以下是我所要述職的主要內(nèi)容：
一、工作內(nèi)容和業(yè)績
作為綜合部的負責人，我著重關注公司各個部門的工作協(xié)調(diào)與推進。在過去的一年里，我通過以下工作內(nèi)容，取得了一些令人滿意的成績：
1.部門協(xié)調(diào)與溝通
我積極參與各個部門的工作會議，與部門負責人保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，促進各個部門間的合作與協(xié)同。我通過建立部門間的溝通渠道，推動了信息的共享與流通，使得各個部門能更好地協(xié)調(diào)工作，提高了工作的效率和質(zhì)量。
2.公司對外關系維護
作為綜合部的負責人，我積極參與公司對外的交流與合作。我與供應商、客戶、政府部門等建立了良好的合作關系，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
3.團隊管理與人員培養(yǎng)
我重視團隊的建設與管理，通過定期組織團隊建設活動，加強團隊成員之間的交流與合作，增強了團隊的凝聚力和向心力。我也關注團隊成員的個人發(fā)展，積極組織培訓與學習，提升團隊成員的綜合能力。
二、存在的問題和改進措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：
1.工作效率有待提高
由于我對事務性工作的處理方式有待改進，導致了一些工作無法及時完成，影響了工作效率。為了解決這個問題，我計劃進一步優(yōu)化工作流程，通過使用工作管理軟件和設立工作定期評審機制等方法提高效率。
2.人員培養(yǎng)力度不夠
團隊成員的專業(yè)能力有待進一步提升，人員培養(yǎng)的力度也需要加大。我計劃制定具體的培訓計劃，并對團隊成員進行定期評估和反饋，以幫助他們發(fā)展和提高。
三、下一階段工作計劃
針對以上問題，我制定了以下改進措施和下一階段的工作計劃：
1.改進工作流程
我將對現(xiàn)有的工作流程進行全面分析和改進，優(yōu)化工作模式，提高工作效率。同時，我還將探索引入一些新的工作管理工具和方法，如辦公自動化系統(tǒng)，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強團隊培訓與發(fā)展
我將制定個人培養(yǎng)計劃，為每個團隊成員提供個性化的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我還將組織團隊成員進行定期的知識分享和經(jīng)驗交流，提升團隊整體能力。
3.加強與外部的溝通協(xié)作
我將繼續(xù)加強與供應商、客戶、政府部門等外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，尋求更多的合作機會和資源支持，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
四、總結(jié)
通過過去一年的工作，我認識到綜合部的工作不僅需要與各個部門緊密合作，還需要與外部環(huán)境保持良好的溝通與合作。在今后的工作中，我將不斷努力，進一步提升自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導們對我的支持和鼓勵，我將繼續(xù)努力，為建筑公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇5】
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的`項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。
二、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開辟方面
堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理立異，實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現(xiàn)實的項目建設思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記實。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。
建筑公司年終工作總結(jié)4
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇6】
建筑勞務公司年終總結(jié)
時間過得真快，一年的時光轉(zhuǎn)瞬而逝，眨眼間就到了建筑勞務公司的年終總結(jié)時間。
在過去的一年里，建筑勞務公司一直秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，做出了許多優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在，就讓我們一起來回顧一下這一年來建筑勞務公司的工作情況。
首先，人員素質(zhì)的提高是建筑勞務公司取得好成績的基礎。今年，在公司的領導下，我們不斷舉辦各種培訓、學習班和技術交流會。各個部門的員工都積極參與，不遺余力地吸取知識和技能。同時，公司還注重大量的實踐操作，不斷通過一線的工作實踐摸索出適合自己的方法，不斷推陳出新，提高了技能和經(jīng)驗。
其次，公司的服務質(zhì)量不斷提高，這也是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾蛩刂弧６嗄陙?，我們一直秉持著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的理念，一心一意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。在今年，我們不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷提高服務的質(zhì)量，建立了客戶滿意度調(diào)查機制，及時了解客戶的需求和意見，及時有效地加以反饋和改進。
再次，公司的管理水平也有了長足的進步。我們不斷完善公司的內(nèi)部管理體制，規(guī)范和細化各項管理制度，強化了對員工的考核和獎懲機制，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們還注重實踐創(chuàng)新，在探索中不斷摸索出適合自己的管理方式，提高了工作效率和效益。
最后，我們不僅工作順利完成，還取得了不錯的成績。今年，公司開始啟動了大規(guī)模的建設項目，各種勞務合同和建設項目的簽約率都有了較大的提高。同時，我們按照合同的約定，一貫以承諾的標準做好每一項工作。工程的交付和竣工驗收都得到了客戶的高度肯定和贊賞。
回顧過去的一年，回憶公司的點滴小事，我們更加堅信：只要我們不斷地發(fā)揚團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新和奉獻的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，建筑勞務公司的未來一定會更加美好。讓我們攜手共進，再接再厲，共創(chuàng)美好的明天！
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇7】
小型建筑公司的年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。對于一家小型建筑公司來說，一年的時間并不算長，但卻足以見證公司的成長和進步。在這個時刻，我們需要對過去一年的工作進行系統(tǒng)的總結(jié)，反思自己的工作方式、改進管理模式，為未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎。
一、項目進展
在過去的一年中，我們共承接了XX個項目，其中成功完成XX個，占總數(shù)的百分之八十。雖然未完成的項目也不少，但我們在這些未完成項目中也獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些是以后更好執(zhí)行類似項目的基石。
二、人員組成
今年，我們迎來了新一批員工的到來，為公司的全方位發(fā)展注入了新的體力。然而，在新員工加入的同時，我們也有員工流失的問題。我們需要更好地掌握人員流動情況，及時進行合理調(diào)配，更好地實現(xiàn)人員優(yōu)化。
三、財務數(shù)據(jù)
從財務數(shù)據(jù)來看，今年公司總收入為X萬元，凈利潤為X萬。雖然收入同比去年增加了X%，但利潤相比去年下降了X%。這主要是由于不慎發(fā)生的某些人為失誤導致的項目超預算，以及近期市場行情不利的因素。但是，幸運的是，我們已經(jīng)采取了相應的措施，改善了管理流程，提高了工作效率，并且制定了更為合理的收支策略，為公司的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎。
四、未來計劃
我們深知在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的艱難，因此我們需要謀求更好的發(fā)展。未來的計劃包括兩個方面：一是要加強與合作伙伴之間的溝通和合作，以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；二是要進一步完善公司的管理體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以提高公司的核心競爭力。
總的來說，雖然公司在過去一年中遇到了一系列的挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３至祟B強的生命力和不斷進步的動力。未來，我們將不斷探索新的機會和挑戰(zhàn)，為公司注入新的活力，助力公司的發(fā)展。
建筑公司綜合部述職報告
尊敬的領導：
我在建筑公司綜合部工作已有一年時間，我從技術崗位轉(zhuǎn)到綜合管理崗位。在這一年里，我充分利用自己的技術背景，積極參與部門的各項工作，并通過主動學習和提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)在，我將對自己在綜合部工作一年的情況進行總結(jié)和述職。
一、工作概述
綜合部負責公司的行政事務、內(nèi)外協(xié)調(diào)、人力資源管理等工作。我在綜合部一年的工作中主要從事人力資源管理方面的工作，包括員工招聘、培訓、績效考核以及員工福利等。同時，我也積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，并承擔了部門行政事務。
二、工作亮點
1. 員工招聘與培訓
針對公司業(yè)務發(fā)展的需要，我及時進行了招聘計劃的制定，并通過各種渠道招聘了一批符合要求的員工。在員工培訓方面，我主持組織了多次崗位培訓和業(yè)務技能提升培訓，為公司的人力資源儲備和員工專業(yè)能力提升做出了積極貢獻。
2. 績效考核與激勵機制
為了提高公司員工的工作積極性和工作效率，我參與制定了績效考核方案，并負責執(zhí)行和監(jiān)督。通過定期的績效考核，公司員工的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，我也參與制定了員工激勵機制，如年終獎、項目獎金等，并及時進行評估和調(diào)整，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
3. 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)
作為綜合部的一員，我積極參與了公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。在公司內(nèi)部，我與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，為部門間的信息流動和問題解決提供支持。在公司外部，我與合作伙伴進行有效溝通，處理了大量的行政事務，使公司的各項工作進展順利。
4. 行政事務管理
在部門行政事務管理方面，我保證了各項行政流程的規(guī)范運行。我參與了制定和修訂部門相關的管理制度和規(guī)章，對各項行政事務進行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，確保各項工作進展有序。
三、反思與改進
在工作中，我認識到還存在一些問題和不足。首先，由于綜合部的工作范圍廣泛，需要與各部門密切配合，我需要進一步加強對各部門工作的了解和溝通，以更好地協(xié)調(diào)和推進工作。其次，由于公司業(yè)務的快速發(fā)展，我需要加強對行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的學習和了解，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)。最后，我需要進一步提高團隊協(xié)作意識，與同事共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習和理論修養(yǎng)的提高，不斷提升自己的工作能力和管理水平。同時，我將加強對公司業(yè)務的了解和溝通，與各部門密切配合，進一步提高公司內(nèi)部外部協(xié)調(diào)能力。我還將繼續(xù)關注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，為公司的發(fā)展提供正確的指導和支持。
總之，我在綜合部工作一年來，充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與了部門工作，并取得了一定的成績。但我也清醒地意識到自己面臨的挑戰(zhàn)和需要提高的方面。我將不斷努力，為公司的發(fā)展和綜合部的工作做出更大的貢獻。
謝謝領導的關心和支持！
此致
敬禮
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇2】
20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四個方面。
（1）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產(chǎn)值xx仟萬元。
（2）以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的.管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇3】
20xx年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。
一、籌備組織濟南分公司第七項目部工會，吸納新成員。
在分公司工會的領導下我項目部積極響應，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的'原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來。
二、積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。
三、關心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1.關心關注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司，遠離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
平時的生活中，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。
我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。
2.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，
豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。
隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領導下組織了"金秋之旅-攀爬黃山"的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
四、20xx年工作計劃。
新的一年里，我們計劃在配合項目進程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線，進一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇4】
建筑公司綜合部述職報告
尊敬的領導們：
我是建筑公司綜合部的XXX，非常榮幸能在這里給大家匯報我所負責的工作。建筑公司綜合部是公司的重要部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門的工作，為公司發(fā)展提供全方位的支持。在過去的一年里，我積極努力，全力以赴，務必為公司帶來最好的成果。以下是我所要述職的主要內(nèi)容：
一、工作內(nèi)容和業(yè)績
作為綜合部的負責人，我著重關注公司各個部門的工作協(xié)調(diào)與推進。在過去的一年里，我通過以下工作內(nèi)容，取得了一些令人滿意的成績：
1.部門協(xié)調(diào)與溝通
我積極參與各個部門的工作會議，與部門負責人保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，促進各個部門間的合作與協(xié)同。我通過建立部門間的溝通渠道，推動了信息的共享與流通，使得各個部門能更好地協(xié)調(diào)工作，提高了工作的效率和質(zhì)量。
2.公司對外關系維護
作為綜合部的負責人，我積極參與公司對外的交流與合作。我與供應商、客戶、政府部門等建立了良好的合作關系，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
3.團隊管理與人員培養(yǎng)
我重視團隊的建設與管理，通過定期組織團隊建設活動，加強團隊成員之間的交流與合作，增強了團隊的凝聚力和向心力。我也關注團隊成員的個人發(fā)展，積極組織培訓與學習，提升團隊成員的綜合能力。
二、存在的問題和改進措施
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：
1.工作效率有待提高
由于我對事務性工作的處理方式有待改進，導致了一些工作無法及時完成，影響了工作效率。為了解決這個問題，我計劃進一步優(yōu)化工作流程，通過使用工作管理軟件和設立工作定期評審機制等方法提高效率。
2.人員培養(yǎng)力度不夠
團隊成員的專業(yè)能力有待進一步提升，人員培養(yǎng)的力度也需要加大。我計劃制定具體的培訓計劃，并對團隊成員進行定期評估和反饋，以幫助他們發(fā)展和提高。
三、下一階段工作計劃
針對以上問題，我制定了以下改進措施和下一階段的工作計劃：
1.改進工作流程
我將對現(xiàn)有的工作流程進行全面分析和改進，優(yōu)化工作模式，提高工作效率。同時，我還將探索引入一些新的工作管理工具和方法，如辦公自動化系統(tǒng)，以提高工作效率和質(zhì)量。
2.加強團隊培訓與發(fā)展
我將制定個人培養(yǎng)計劃，為每個團隊成員提供個性化的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我還將組織團隊成員進行定期的知識分享和經(jīng)驗交流，提升團隊整體能力。
3.加強與外部的溝通協(xié)作
我將繼續(xù)加強與供應商、客戶、政府部門等外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，尋求更多的合作機會和資源支持，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
四、總結(jié)
通過過去一年的工作，我認識到綜合部的工作不僅需要與各個部門緊密合作，還需要與外部環(huán)境保持良好的溝通與合作。在今后的工作中，我將不斷努力，進一步提升自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導們對我的支持和鼓勵，我將繼續(xù)努力，為建筑公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇5】
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的`項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。
二、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。環(huán)抱人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開辟方面
堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理立異，實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現(xiàn)實的項目建設思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記實。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。
建筑公司年終工作總結(jié)4
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇6】
建筑勞務公司年終總結(jié)
時間過得真快，一年的時光轉(zhuǎn)瞬而逝，眨眼間就到了建筑勞務公司的年終總結(jié)時間。
在過去的一年里，建筑勞務公司一直秉持著“以人為本，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，做出了許多優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在，就讓我們一起來回顧一下這一年來建筑勞務公司的工作情況。
首先，人員素質(zhì)的提高是建筑勞務公司取得好成績的基礎。今年，在公司的領導下，我們不斷舉辦各種培訓、學習班和技術交流會。各個部門的員工都積極參與，不遺余力地吸取知識和技能。同時，公司還注重大量的實踐操作，不斷通過一線的工作實踐摸索出適合自己的方法，不斷推陳出新，提高了技能和經(jīng)驗。
其次，公司的服務質(zhì)量不斷提高，這也是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾蛩刂弧６嗄陙?，我們一直秉持著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的理念，一心一意地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。在今年，我們不斷創(chuàng)新，不斷完善，不斷提高服務的質(zhì)量，建立了客戶滿意度調(diào)查機制，及時了解客戶的需求和意見，及時有效地加以反饋和改進。
再次，公司的管理水平也有了長足的進步。我們不斷完善公司的內(nèi)部管理體制，規(guī)范和細化各項管理制度，強化了對員工的考核和獎懲機制，確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們還注重實踐創(chuàng)新，在探索中不斷摸索出適合自己的管理方式，提高了工作效率和效益。
最后，我們不僅工作順利完成，還取得了不錯的成績。今年，公司開始啟動了大規(guī)模的建設項目，各種勞務合同和建設項目的簽約率都有了較大的提高。同時，我們按照合同的約定，一貫以承諾的標準做好每一項工作。工程的交付和竣工驗收都得到了客戶的高度肯定和贊賞。
回顧過去的一年，回憶公司的點滴小事，我們更加堅信：只要我們不斷地發(fā)揚團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新和奉獻的精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，建筑勞務公司的未來一定會更加美好。讓我們攜手共進，再接再厲，共創(chuàng)美好的明天！
建筑公司述職報告怎么寫個人【篇7】
小型建筑公司的年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。對于一家小型建筑公司來說，一年的時間并不算長，但卻足以見證公司的成長和進步。在這個時刻，我們需要對過去一年的工作進行系統(tǒng)的總結(jié)，反思自己的工作方式、改進管理模式，為未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎。
一、項目進展
在過去的一年中，我們共承接了XX個項目，其中成功完成XX個，占總數(shù)的百分之八十。雖然未完成的項目也不少，但我們在這些未完成項目中也獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些是以后更好執(zhí)行類似項目的基石。
二、人員組成
今年，我們迎來了新一批員工的到來，為公司的全方位發(fā)展注入了新的體力。然而，在新員工加入的同時，我們也有員工流失的問題。我們需要更好地掌握人員流動情況，及時進行合理調(diào)配，更好地實現(xiàn)人員優(yōu)化。
三、財務數(shù)據(jù)
從財務數(shù)據(jù)來看，今年公司總收入為X萬元，凈利潤為X萬。雖然收入同比去年增加了X%，但利潤相比去年下降了X%。這主要是由于不慎發(fā)生的某些人為失誤導致的項目超預算，以及近期市場行情不利的因素。但是，幸運的是，我們已經(jīng)采取了相應的措施，改善了管理流程，提高了工作效率，并且制定了更為合理的收支策略，為公司的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎。
四、未來計劃
我們深知在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的艱難，因此我們需要謀求更好的發(fā)展。未來的計劃包括兩個方面：一是要加強與合作伙伴之間的溝通和合作，以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；二是要進一步完善公司的管理體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以提高公司的核心競爭力。
總的來說，雖然公司在過去一年中遇到了一系列的挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３至祟B強的生命力和不斷進步的動力。未來，我們將不斷探索新的機會和挑戰(zhàn)，為公司注入新的活力，助力公司的發(fā)展。