員工年終工作總結簡短 篇1
今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素質，培訓成果較為顯著。
一、參訓人數眾多，層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司領導班子、機關管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。
二、培訓模式豐富，操作性強。一是轉變培訓模式，強化實踐能力。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著重突出現場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務精英，通過專業(yè)集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內培訓，節(jié)省培訓成本。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況，我們通過不定期組織召開站務會，督促站長加強站內培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作能力。
三、培訓質量較高，效果明顯。 通過持續(xù)培訓，加油站營業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過站內培訓，非油店銷大幅提高，營業(yè)員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業(yè)員姚純因性格內向，經營業(yè)績一直在站內排名倒數，是加油站長期幫扶的對象，通過連續(xù)參加幾期開口營銷現場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化，現在已成為該站的營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經驗。
通過強抓培訓、樹立典型、鞭策后進，今年的培訓工作取得了較好的成績，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。
一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現象。
二是五項技能考試一次性通過率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。
三是站內培訓不能持續(xù)，站長的主動意識較差。
四是新進員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應崗位需求。
后期我公司將通過以下方式提升培訓效果，切實為完成各項經營管理目標打好基礎。
一是培訓工作從員工入職開始扎實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點，讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。
二是繼續(xù)抓好開口營銷培訓，切實提升營銷技巧。后期我們擬定再次選調營銷標兵下站示范，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果。
三是嚴格考核加油站站內培訓的開展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站內定期上報培訓內容、培訓照片、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考，實行末位淘汰，全面提升員工的專業(yè)技能。
員工年終工作總結簡短 篇2
在每一個單位，年終時，都會要求員工進行個人年度工作總結，這基本上是一個約定俗成的慣例。
作為一個普通員工，個人的年度工作總結怎么寫好呢？以下幾點建議可供參考借鑒：
1、工作成績
一是你在這一年中做了哪幾個方面的工作，可以按照先后順序羅列出來；二是你所做工作完成的質量如何，是否按時完成，是否達到了質量標準，是否得到過部門主管和公司領導的表揚和肯定；三是在完成領導安排的重要工作中，你所承擔的工作和完成情況；四是在承擔某一單項工作中，你做到了高標準、高質量的完成，為公司做出了積極的貢獻。等等。只要能反映出你工作成績的，都可以寫出來，可以讓領導全面了解到你一年的整體工作情況。
2、主要收獲
一是工作業(yè)務知識方面取得的進步，也就是在一年中，又學到了哪些工作業(yè)務方面的知識；二是工作技能方面取得的進步，在哪些工作技能方面得到了進一步的提高；三是工作經驗方面取得的進步，即通過一年的工作，總結和積累了哪些方面的工作經驗，對今后的工作有什么好處；四是在本職工作之外學習到了什么，即通過參與其他方面的工作，學習了解了哪些新的業(yè)務知識和工作方法。等等。這樣寫，能反映出你是一個愛學習、愛思考的人。
3、存在問題
在遵守公司的規(guī)章制度方面、在工作的責任心方面、在工作能力的提升方面、在處理工作中的問題方面、在愛崗敬業(yè)方面。等等。反映存在的問題時，最好只說一些工作銜接、工作配合、時間安排、工作量大小等一些小的問題，以及自身存在的問題和缺點。切不可找公司的問題、領導的問題，否則，會惹禍上身的。
4、工作建議
一是對本部門工作的建議，二是對本崗位工作的建議，三是對工作協(xié)調方面的建議，四是對員工福利方面的建議。等等。工作建議可以提出，但是，不能過激，不能否定公司的有關規(guī)定，不能說得太嚴重。否則，會讓領導不高興的。
另外，還可以談談明年的工作打算和計劃。
員工寫年度工作總結，要做到簡單明了，不要啰嗦；要做到條理清楚，一目了然；寫成績不能夸大其詞，也不要貶低自己；需要用圖表、數據說明的，就用圖表、數據，這樣簡單直觀；成績突出也要謙虛，不要驕傲自大；篇幅不要太長，把工作說清楚就行；也不能太短，不然領導會說你應付差事，態(tài)度不端正，總結不認真的。
員工年終工作總結簡短 篇3
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，
(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;
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今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素質，培訓成果較為顯著。
一、參訓人數眾多，層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520余人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司領導班子、機關管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。
二、培訓模式豐富，操作性強。一是轉變培訓模式，強化實踐能力。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們著重突出現場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務精英，通過專業(yè)集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內培訓，節(jié)省培訓成本。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況，我們通過不定期組織召開站務會，督促站長加強站內培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作能力。
三、培訓質量較高，效果明顯。 通過持續(xù)培訓，加油站營業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過站內培訓，非油店銷大幅提高，營業(yè)員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業(yè)員姚純因性格內向，經營業(yè)績一直在站內排名倒數，是加油站長期幫扶的對象，通過連續(xù)參加幾期開口營銷現場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化，現在已成為該站的營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經驗。
通過強抓培訓、樹立典型、鞭策后進，今年的培訓工作取得了較好的成績，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。
一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現象。
二是五項技能考試一次性通過率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。
三是站內培訓不能持續(xù)，站長的主動意識較差。
四是新進員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應崗位需求。
后期我公司將通過以下方式提升培訓效果，切實為完成各項經營管理目標打好基礎。
一是培訓工作從員工入職開始扎實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點，讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。
二是繼續(xù)抓好開口營銷培訓，切實提升營銷技巧。后期我們擬定再次選調營銷標兵下站示范，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果。
三是嚴格考核加油站站內培訓的開展情況。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站內定期上報培訓內容、培訓照片、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考，實行末位淘汰，全面提升員工的專業(yè)技能。
員工年終工作總結簡短 篇2
在每一個單位，年終時，都會要求員工進行個人年度工作總結，這基本上是一個約定俗成的慣例。
作為一個普通員工，個人的年度工作總結怎么寫好呢？以下幾點建議可供參考借鑒：
1、工作成績
一是你在這一年中做了哪幾個方面的工作，可以按照先后順序羅列出來；二是你所做工作完成的質量如何，是否按時完成，是否達到了質量標準，是否得到過部門主管和公司領導的表揚和肯定；三是在完成領導安排的重要工作中，你所承擔的工作和完成情況；四是在承擔某一單項工作中，你做到了高標準、高質量的完成，為公司做出了積極的貢獻。等等。只要能反映出你工作成績的，都可以寫出來，可以讓領導全面了解到你一年的整體工作情況。
2、主要收獲
一是工作業(yè)務知識方面取得的進步，也就是在一年中，又學到了哪些工作業(yè)務方面的知識；二是工作技能方面取得的進步，在哪些工作技能方面得到了進一步的提高；三是工作經驗方面取得的進步，即通過一年的工作，總結和積累了哪些方面的工作經驗，對今后的工作有什么好處；四是在本職工作之外學習到了什么，即通過參與其他方面的工作，學習了解了哪些新的業(yè)務知識和工作方法。等等。這樣寫，能反映出你是一個愛學習、愛思考的人。
3、存在問題
在遵守公司的規(guī)章制度方面、在工作的責任心方面、在工作能力的提升方面、在處理工作中的問題方面、在愛崗敬業(yè)方面。等等。反映存在的問題時，最好只說一些工作銜接、工作配合、時間安排、工作量大小等一些小的問題，以及自身存在的問題和缺點。切不可找公司的問題、領導的問題，否則，會惹禍上身的。
4、工作建議
一是對本部門工作的建議，二是對本崗位工作的建議，三是對工作協(xié)調方面的建議，四是對員工福利方面的建議。等等。工作建議可以提出，但是，不能過激，不能否定公司的有關規(guī)定，不能說得太嚴重。否則，會讓領導不高興的。
另外，還可以談談明年的工作打算和計劃。
員工寫年度工作總結，要做到簡單明了，不要啰嗦；要做到條理清楚，一目了然；寫成績不能夸大其詞，也不要貶低自己；需要用圖表、數據說明的，就用圖表、數據，這樣簡單直觀；成績突出也要謙虛，不要驕傲自大；篇幅不要太長，把工作說清楚就行；也不能太短，不然領導會說你應付差事，態(tài)度不端正，總結不認真的。
員工年終工作總結簡短 篇3
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，
(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;
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