出國(guó)留學(xué)網(wǎng)精選欄目推選：“車(chē)間年度工作總結(jié)”。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇1
回顧XX全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。
現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇2
20xx年，鈑金車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，積極配合其他部門(mén)工作，以“強(qiáng)化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲，取得了一定成效。
一、車(chē)間工作總結(jié)
1、生產(chǎn)情況:
鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺(tái)，不包括成套安裝。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái)。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來(lái)，鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看，鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品:AT雙電源箱563臺(tái)；比去年增加了130臺(tái)。AP綜合配電箱957臺(tái)，比去年增加了260臺(tái)。AW電表箱36臺(tái)，比去年增加了20臺(tái)。這些都是鈑金車(chē)間的傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是AT雙電源箱箱563臺(tái)，AP低壓配電箱957臺(tái)，從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看，7月份和9月份相對(duì)較空。因此，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作，以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因?yàn)殁k金車(chē)間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫(kù)。
2、安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理:
鈑金車(chē)間機(jī)械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén)。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度；生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊，場(chǎng)地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車(chē)間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
車(chē)間每周的清潔工作，對(duì)原來(lái)放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治，現(xiàn)在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6S(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量及體系運(yùn)行:
20xx年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。
車(chē)間以“三標(biāo)一體”(即:三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過(guò)程控制協(xié)調(diào)化；
績(jī)效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車(chē)間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求，職責(zé)。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運(yùn)行，并充分發(fā)揮作用，使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。
4、車(chē)間管理工作:
鈑金車(chē)間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí)，由車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理；由車(chē)間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理:由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)車(chē)間材料的統(tǒng)計(jì)，核算，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。
二、存在問(wèn)題
1、基于鈑金車(chē)間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶(hù)內(nèi)箱，戶(hù)外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標(biāo)GGD，xL-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。
2、鈑金車(chē)間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。
3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個(gè)人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。
三、14年主要工作思路
1、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。
2、探索一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來(lái)；
3、按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇，獎(jiǎng)懲制度。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇3
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，下面對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié)：
一、在工作上
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用xx軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將xx的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的；
3、積極配合x(chóng)組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間x員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；xx車(chē)間xx人員調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
三、結(jié)論
隨著公司的xx推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇4
20xx年 ，電訊車(chē)間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作走向正軌。
（一） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升
產(chǎn)品產(chǎn)量 車(chē)間累計(jì)完成電話(huà)使用量 臺(tái)月，完成電話(huà)費(fèi)收入 萬(wàn)元，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。
（二） 嚴(yán)抓重點(diǎn)工程，發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)
在20xx年底完成銅纜用戶(hù)光纖改造后，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶(hù) 戶(hù)，其中今年凈增寬帶 臺(tái)。20xx年上半年車(chē)間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車(chē)間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話(huà)遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作。
（三） 安全工作表現(xiàn)平穩(wěn)
面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，車(chē)間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，車(chē)間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車(chē)間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（四） 管理工作持續(xù)提升
班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份，車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車(chē)間、班組人員緊張的情況。
車(chē)間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話(huà)催繳、上門(mén)催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費(fèi)回收額 元。
（五） 培訓(xùn)工作不斷增強(qiáng)
針對(duì)車(chē)間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車(chē)間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，以緩解車(chē)間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車(chē)間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn)，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時(shí)，對(duì)車(chē)間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板，車(chē)間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面。
回顧20xx年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，車(chē)間全體職工識(shí)大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，車(chē)間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是對(duì)新常態(tài)下公司困難認(rèn)識(shí)不足。存在按部就班、得過(guò)且過(guò)，對(duì)面臨的問(wèn)題和困難估計(jì)不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。
二是職工綜合素質(zhì)嚴(yán)重落后于發(fā)展需要。車(chē)間部分職工，崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車(chē)間工作需求，還有很大的差距。
三是精益管理存在走過(guò)場(chǎng)。車(chē)間在5S管理、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒(méi)有持之以恒的態(tài)度。
四是外部網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題突出。車(chē)間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉。
20xx年工作思路
（一） 堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線
在安全生產(chǎn)方面，車(chē)間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì)，要按照年初安全工作會(huì)的要求，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無(wú)事故”等活動(dòng)，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作，堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。
（二）通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)整改
對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí)，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識(shí)，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
（三） 完善車(chē)間人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好職工思想穩(wěn)定工作。
由于人員減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn)，車(chē)間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長(zhǎng)、骨干談心鼓勁，竭力維持車(chē)間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。
（四） 深化同行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)提升。
在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面，下半年車(chē)間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶(hù)故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶(hù)保有率的目的。
***公司電訊車(chē)間
20xx年
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇5
尊敬的董事長(zhǎng)。總經(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，
5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車(chē)間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇6
在繁忙的工作中時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年不知不覺(jué)從我們的身邊逝去了。回首這一年，供排水車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下，車(chē)間全體同事齊心協(xié)力，開(kāi)拓奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)工作，確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作安排，有了更多的獲得感，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,也為做好20xx年的各項(xiàng)工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高工作效率。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度。編制各崗位工作職責(zé)，全面規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，提高車(chē)間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理和設(shè)施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。
1、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細(xì)化到人，把從嚴(yán)管理落實(shí)到車(chē)間隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，著力提高員工安全意識(shí)。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)，完善管理制度與考核方法，使其具有針對(duì)性和可操作性，并在生產(chǎn)過(guò)程中組織實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項(xiàng)章程職責(zé)，按時(shí)高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升供排水車(chē)間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車(chē)間人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。隨時(shí)巡查車(chē)間地面，打掃機(jī)泵周邊環(huán)境，不漏過(guò)盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。通過(guò)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，車(chē)間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
2、思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚共識(shí)，車(chē)間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車(chē)間定期組織人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些好做法進(jìn)行推廣，擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，提高了車(chē)間的整體水平。
3、結(jié)合實(shí)際，提高車(chē)間運(yùn)行管理水平。20xx年兩會(huì)期間，在參加十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議江西代表團(tuán)審議時(shí)總書(shū)記說(shuō)：“環(huán)境就是生命、青山就是美麗、藍(lán)天也是幸福。要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，把不損害生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的底線?！泵鎸?duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識(shí)和責(zé)任。我們污水處理運(yùn)行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，面對(duì)今后的發(fā)展，要不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，建全整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污水處理安全、有效、滿(mǎn)負(fù)荷的運(yùn)行。運(yùn)行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)污水處理我們還缺少非常專(zhuān)業(yè)的了解和分析，但我們會(huì)總結(jié)過(guò)去成果，借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)，加大力度，實(shí)事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，工藝方面還存在著不少問(wèn)題和困境，上游來(lái)水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時(shí)間短，曝氣沉淀容積不夠等問(wèn)題仍需努力完善。我們積極探索有效可行的辦法來(lái)解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)運(yùn)行過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門(mén)提出的運(yùn)行要求。
4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施，利用設(shè)備停車(chē)、停產(chǎn)組織車(chē)間員工對(duì)各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門(mén)、管線、零部件等進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況，按計(jì)劃制定每月保養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用，延長(zhǎng)使用壽命。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過(guò)對(duì)工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過(guò)程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進(jìn)行技改工作。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)
在新經(jīng)濟(jì)背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問(wèn)題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對(duì)，提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實(shí)可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開(kāi)展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車(chē)間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、節(jié)能環(huán)保等內(nèi)容。進(jìn)一步加深員工對(duì)本車(chē)間基本情況的了解，使員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責(zé)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任，狠抓車(chē)間安全不放松，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。車(chē)間高度重視安全運(yùn)行工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車(chē)間每月組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查，不斷完善車(chē)間應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過(guò)安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，通過(guò)組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。
設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)讓車(chē)間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對(duì)車(chē)間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時(shí)段由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。
三、節(jié)能減耗降成本,堅(jiān)持技改不停步
公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會(huì)議上一再?gòu)?qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺(jué)提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油。減少待機(jī)能耗、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，使節(jié)約意識(shí)深入人心。
1、“總開(kāi)關(guān)”要始終擰緊，嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。增加生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)日常供水和生產(chǎn)用水計(jì)量設(shè)施；更換2臺(tái)高壓消防水泵進(jìn)出口漏水閥門(mén)；徹底更換了辦公樓西北角地下漏水管線；新增兩臺(tái)50m3/h穩(wěn)壓水泵和配套200m3生活水罐一個(gè)，并與消防管線聯(lián)通，確保了消防供水的穩(wěn)定性，同時(shí)也給消防應(yīng)急供水再增添一道保障。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿(mǎn)足各用汽車(chē)間的同時(shí)，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效措施，以達(dá)節(jié)能降耗的`目的。
2、辦公樓中央空調(diào)循環(huán)水泵和循環(huán)水箱的安裝投用使其制冷效果明顯，供水水質(zhì)穩(wěn)定。
3、3月份對(duì)干燥機(jī)檢修更換了失效填料和相關(guān)配件，具備了投用條件，完善了供風(fēng)工藝流程管線，確保了抽提車(chē)間儀表用風(fēng)和儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間調(diào)和鼓風(fēng)的干燥性、穩(wěn)定性。
4、新增南湖供水50m3/h管道泵一臺(tái)，為生產(chǎn)、消防應(yīng)急用水又多增加一道保障。
5、中水回用系統(tǒng)完善，全年回用中水xx萬(wàn)余方，解決了外排的風(fēng)險(xiǎn)壓力，20xx年市局在線監(jiān)測(cè)外排計(jì)量為0方，生產(chǎn)一次供水與20xx年同期相比節(jié)水11萬(wàn)余方，加上去年高濃度稀釋排水實(shí)際節(jié)水應(yīng)在36萬(wàn)余方。
6、污水處理風(fēng)線與儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)線聯(lián)通便于污水處理裝置冬季停工吹掃和提升池底部加清污風(fēng)線，使上游來(lái)水帶泥的提升池底部得到清理。
7、污水配電系統(tǒng)改造，增加配電室一間，配電柜三臺(tái)，設(shè)備線路全部更換，解決了原配電室雨季積水與地面平的用電隱患。大部分原設(shè)備線路老化，尤其雨季啟動(dòng)設(shè)備不安全因素太多，改造后設(shè)備運(yùn)行和人員操作有了安全保障，同時(shí)增加了盲區(qū)照明燈具4只，為夜間安全操作保駕護(hù)航。
8、面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)大氣污染，異味治理已提上日程。6月份對(duì)兩個(gè)浮渣干化池進(jìn)行了封閉式處理，利用現(xiàn)有的2臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)將浮渣干化過(guò)程產(chǎn)生的水蒸氣和有害異味抽至曝氣池水洗過(guò)濾，效果顯著。由于技改后初次投用，經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周，給汽溫度過(guò)高，干化過(guò)度，導(dǎo)致浮渣自燃事故發(fā)生。事后我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，采取給汽點(diǎn)總量控制，降溫降壓，加強(qiáng)巡檢，后期勤入池翻動(dòng)浮渣使其受熱均勻，將含水率控制在40%左右，目前各池運(yùn)行良好，全年清理浮渣4次，共35噸左右干渣。
9、本次停工初期，利用修舊利廢的閥門(mén)、管線對(duì)冷水塔加溫防凝蒸汽管線和1#冷水塔風(fēng)機(jī)安裝并投用。只有貫徹創(chuàng)新，控制運(yùn)行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，才能提高生產(chǎn)力。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車(chē)間面臨的最大的問(wèn)題。
四、工作中存在的問(wèn)題和下年度的工作目標(biāo)
車(chē)間管理還存在漏洞，邊緣角區(qū)的設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實(shí)有差距，特別是個(gè)別職工對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，給車(chē)間安全運(yùn)行帶來(lái)一定隱患。對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢(shì)和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方，從而影響車(chē)間的整體形象。
20xx年我們的主要工作目標(biāo)是：
1、狠抓落實(shí)，安全環(huán)保不放松。
2、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實(shí)履行職責(zé)，每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，提高自身管理水平，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，力求精細(xì)化，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性，提高工作效率。
4、加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
5、完善車(chē)間計(jì)劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
6、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
7、確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達(dá)標(biāo)排放。
8、雨污分流不徹底，雨季仍需連續(xù)外排雨水，且環(huán)保部門(mén)升級(jí)改造后遠(yuǎn)程智能綜合控制外排總口計(jì)量閥門(mén)，口徑65mm遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足外排需求，雨水較大時(shí)需警惕污水管網(wǎng)油污外溢。我們需要盡可能的從源頭控制排油、排污，讓隔油池有價(jià)值的充分利用，污水管網(wǎng)不是污油管網(wǎng)，環(huán)保要求日趨嚴(yán)峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風(fēng)險(xiǎn)壓力。
9、技改方面的工作主要包括：羅茨風(fēng)機(jī)出口加水氣分離器和增加大風(fēng)量風(fēng)機(jī)；提升池需新增提升泵一臺(tái)，來(lái)滿(mǎn)足滿(mǎn)足單一污水提升應(yīng)急必要；玉皇蒸汽加付線、檢修平臺(tái)，計(jì)劃已報(bào)；裝車(chē)臺(tái)北蒸汽主管道緩沖修復(fù)加膨脹節(jié)；中水回用系統(tǒng)、生產(chǎn)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)仍需進(jìn)一步完善；涼水塔填料、布水系統(tǒng)、周?chē)o(hù)欄、腐蝕管線改造；消防泵故障檢修等工作。
10、做好員工的培訓(xùn)考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強(qiáng)化素質(zhì)教育，將車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一體。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗(yàn)以上是供排水車(chē)間來(lái)年的工作計(jì)劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)，以不推卸責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛙?chē)間同事共同把供排水的工作逐項(xiàng)完善落實(shí)。
把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加上平時(shí)知識(shí)的總結(jié)，回顧自己近年來(lái)的工作，我深切體會(huì)到要時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物的敏感，不斷注意現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與本部門(mén)領(lǐng)域的發(fā)展情況，進(jìn)行知識(shí)積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專(zhuān)業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展，否則難以適應(yīng)形勢(shì)的要求。車(chē)間發(fā)展進(jìn)入了繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵期，必須加強(qiáng)加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度，確保供排水車(chē)間穩(wěn)定運(yùn)行是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，全力推動(dòng)車(chē)間朝著機(jī)制更加完善的方向發(fā)展。深入實(shí)際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一種積極的面貌面向20xx，既要強(qiáng)化開(kāi)拓意識(shí)，又要與工作實(shí)際相結(jié)合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實(shí)工作，不懈努力共同推動(dòng)車(chē)間建設(shè)再創(chuàng)新輝煌，再上新臺(tái)階。當(dāng)前車(chē)間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問(wèn)題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，要管好例行更要管好本職內(nèi)的例外，努力提高工作質(zhì)量和效率。我們的責(zé)任就是同車(chē)間員工，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責(zé)任重于泰山，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間各位同事交出滿(mǎn)意的優(yōu)異答卷。
新的一年充滿(mǎn)了希望和夢(mèng)想，也意味著更多的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)。我們將積極探討更加適合供排水車(chē)間發(fā)展的新模式，探索提高工作質(zhì)量和效率的新方法。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼎力支持下，供排水車(chē)間全體員工必將凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一如既往，全力以赴，為完成新年度的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)發(fā)揮作用，盡最大努力做出更好的成績(jī)。
供排水車(chē)間：紀(jì)曉武
20xx年12月26日
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇7
作為生產(chǎn)車(chē)間的員工讓我明白工作中的努力對(duì)工廠的發(fā)展多么重要，因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠其他車(chē)間的工作并履行好生產(chǎn)的只能，確保每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)并在生產(chǎn)數(shù)量方面達(dá)到要求，畢竟生產(chǎn)車(chē)間工作的完成對(duì)工廠的發(fā)展十分重要自然要認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，隨著這一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自己在生產(chǎn)車(chē)間的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。
在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，除了完成生產(chǎn)指標(biāo)以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題也是十分重要的，可以說(shuō)生產(chǎn)的次品越少甚至沒(méi)有才越符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細(xì)節(jié)，另外我也利用空閑時(shí)間向質(zhì)檢人員進(jìn)行請(qǐng)教從而認(rèn)識(shí)到自己的不足，這也讓我明白平時(shí)做好工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)才能夠避免失誤狀況的出現(xiàn)，事實(shí)上因?yàn)樽约旱氖韬鰧?dǎo)致次品的出現(xiàn)也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免這類(lèi)狀況的出現(xiàn)并在工作中取得了不少成就。
努力提升生產(chǎn)的.效率并完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工來(lái)說(shuō)完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標(biāo)是最為基礎(chǔ)的任務(wù)，因此要認(rèn)真對(duì)待車(chē)間的工作并確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，事實(shí)上由于需要完成的生產(chǎn)指標(biāo)不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行，而且我也要為了今后的發(fā)展著想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班，畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多自己能夠獲得的薪酬也會(huì)隨之增多，即便是為了考慮將來(lái)成家立業(yè)的問(wèn)題也要趁著年輕多積累一些資金才行。
認(rèn)真遵守車(chē)間的規(guī)定并注重操作的規(guī)范性，對(duì)于車(chē)間工作的完成來(lái)說(shuō)遵守規(guī)定并確保不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤是很重要的，而且我也一直在以高要求來(lái)對(duì)待車(chē)間的工作并爭(zhēng)取做得更好，另外注重操作的規(guī)范性也是為了自身的安全性著想，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)過(guò)生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題并要求我們予以重視，再加上操作生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中也會(huì)存在著一定的危險(xiǎn)性自然要嚴(yán)格約束自己才行，有著這份謹(jǐn)慎的態(tài)度導(dǎo)致我在車(chē)間工作中很少犯錯(cuò)。
雖然一年的時(shí)間就這樣匆匆結(jié)束卻讓我從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)繼續(xù)履行好車(chē)間員工的職責(zé)并為了工廠的發(fā)展而努力，在工作中也會(huì)經(jīng)常向同事請(qǐng)教來(lái)提升自身的工作能力，一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得進(jìn)展自然要予以重視才行。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇8
我叫xx，男，x歲，xx年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇9
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，相信大家對(duì)寫(xiě)工作總結(jié)都不陌生吧，新的一年已經(jīng)來(lái)到，讓我們一起來(lái)寫(xiě)一份工作總結(jié)吧，以下是得和大家分享的最新車(chē)間年度工作總結(jié)范文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。
最新車(chē)間年度工作總結(jié)范文1
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)工廠近一年了，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為工廠、車(chē)間做出更大貢獻(xiàn)
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)
一年來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻
進(jìn)入工廠以來(lái)，從入廠安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
五、明年的工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。
2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的.崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
最新車(chē)間年度工作總結(jié)范文2
轉(zhuǎn)眼間20**年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20**年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20**年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善?？傊?，20**年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)安全管理方面
1、安全管理力度不夠。
安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
(二)生產(chǎn)、成本方面
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
(四)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
(五)培訓(xùn)方面
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
(六)個(gè)人存在問(wèn)題
1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好20**年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
最新車(chē)間年度工作總結(jié)范文3
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇10
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20XX年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、 向管理創(chuàng)新要效益
2、 向不合理要效益
3、 向追根揭底要效益
4、 向提前預(yù)防要效益
5、 向回收要效益
6、 向小改小革要效益
7、 向設(shè)備要效益
8、 向工藝要效益
9、 向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車(chē)間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，在20XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車(chē)間年度工作總結(jié) 篇11
一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：
一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹xx、魏xx、譚xx等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。
1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。
3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。
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