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典型經(jīng)驗材料(篇1)
近年來，縣縣委、政府牢固樹立“圍繞發(fā)展抓穩(wěn)定，抓好穩(wěn)定促發(fā)展”的思路，以綜合治理創(chuàng)建工作為載體，大膽探索，開拓創(chuàng)新，年年都有新舉措，歲歲都上新臺階，形成了黨政齊抓、部門協(xié)作、全民參與、上下聯(lián)動、縱橫協(xié)調(diào)的綜治工作格局，群眾滿意率在98%以上。連續(xù)13年保持了市綜治工作先進縣，被評為省“治安模范縣”，全國、省處法工作先進單位等稱號。市綜治委多次在該縣召開現(xiàn)場會，法律政策明白詩上墻、村情民意懇談會、“一警一干，雙崗雙責”、“警、企、村聯(lián)防”、“治安民調(diào)中心戶長”等多項經(jīng)驗先后受到中央、省、市的肯定和贊揚，多項經(jīng)驗在全省、全市進行了推廣，并被新華社、《人民日報》轉(zhuǎn)發(fā)。主要做法是：
一、切實加強領導，為綜治工作提供強有力的組織保障
淇縣縣委、縣政府高度重視綜治工作，牢固樹立“抓綜治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”觀念，把加強綜治工作作為促進經(jīng)濟社會發(fā)展，加強執(zhí)政能力建設的一項重要內(nèi)容擺上議事日程。一是在思想上擺正位置。將綜合治理工作納入全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了綜治工作長期規(guī)劃、年度計劃和階段性工作重點，并與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考評；二是責任明確化。把目標管理職責和綜治“打、防、建、管、教、改”6方面任務具體量化，層層分解，逐級簽訂綜治目標管理責任書。同時，強化督查，嚴格獎懲。2001年以來，對8個單位實行了一票否決，黃牌警告或批評，對2名領導干部實行了戒勉談話，表彰先進單位65個，先進個人130名，19名干部因綜治工作成績突出得到提拔重用；三是制度規(guī)范化。制定了綜治辦規(guī)范化建設基本標準，建立了各項工作制度，及時、準確完整地記錄綜治工作的軌跡，通過召開現(xiàn)場會，適時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，完善了工作推進機制；四是保障多極化。建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級綜治組織，配齊配強了綜治工作人員，結(jié)合村兩委換屆，對全縣村級治保會、調(diào)委會進行調(diào)整和充實，確保了綜治工作有人抓、有人管。政法機關警力向一線傾斜，各派出所、法庭、司法所工作人員分別達到5人以上、3人以上、2人以上。2003年，在全縣推行了“大學生村官計劃”，行政村通過競爭上崗配備了190名“大學生村官”，優(yōu)化了基層組織的年齡、知識結(jié)構，為基層綜治工作注入了活力。縣政府在可用財力緊張的情況下，開源節(jié)流籌資金，為政法綜治部門解決基礎設施、交通工具、技術裝備等經(jīng)費，縣、鄉(xiāng)兩級分別按人均0.3元、0.2元的標準將綜合治理專項事業(yè)經(jīng)費列入年度財政預算，并按期予以撥付，為綜治工作提供了可靠的經(jīng)費保障；五是宣傳多樣化。將每年三月份定為“綜治宣傳月”，利用宣傳車、新聞媒體、綜治文藝宣傳隊等形式，向農(nóng)民群眾廣泛宣傳綜治知識，形成了人人關心、支持，參與綜治工作的良好局面。從2000年開始，在全縣農(nóng)村推行了“法律政策明白詩”上墻，將60多種與群眾生產(chǎn)、生活密切相關的法律、法規(guī)和政策，編寫成100多首通俗易懂的詩歌，噴制在各村的顯要位置，一首詩宣傳一部法律，一首詩明示一種行為，群眾喜聞樂見，起到了前移黷化的作用。新華社和《人民日報》先后對這種普法宣傳形式進行了宣傳報道。
二、堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新綜治工作思路和措施，探索社會長治久安的方式方法
堅持“打防結(jié)合、預防為主”的工作方針，認真抓好治安防控和嚴打整治工作，有效預防和遏制了刑事犯罪的發(fā)生。一是以打開路，集中整治。從經(jīng)濟社會發(fā)展最需要的問題著手，從人民群眾愿望最強烈的問題入手，認真謀劃嚴打整治工作。2001年3月，在全縣開展了為期兩年的嚴打集中活動，對八類嚴重刑事犯罪活動展開了凌厲攻勢。2002年4月，抽調(diào)100名政法干警，劃分六個戰(zhàn)區(qū)，開展了“除霸治亂”專項整治，重點解決農(nóng)村的突出治安問題。2003年7月，以解決農(nóng)村宅基地中的違法現(xiàn)象為重點，組織開展了“農(nóng)村宅基地問題”集中整治專項活動。2004年6月，為優(yōu)化投資環(huán)境，又開展了“弘揚社會正氣、打擊邪惡勢力”集中活動，嚴厲打擊以強買強賣、強裝強卸、暴力阻擾施工為代表的各類擾亂經(jīng)濟秩序的犯罪活動。4年來，全縣共破獲各類刑事案件336起，抓獲各類犯罪嫌疑人1459人，打掉犯罪團伙119個，整治治安亂點33個，開展專項治理行動67次，保證了社會治安大局平穩(wěn)。人民群眾對社會治安的滿意程度逐年提高，達到了90%以上。在今年全省開展的“命案偵破攻堅戰(zhàn)”中，現(xiàn)行命案發(fā)三破三，積案存5破3，均居全省先進位次；二是構筑“打、防、控”一體化的治安防范網(wǎng)絡。以構建縱向到底、橫向到邊、責任到人、專群結(jié)合的群防群治為突破口，狠抓“四隊一工程”建設：成立了以巡警為主的30人專職治安巡邏隊，使治安在前治設防，警力在一線加強。從縣直單位及有關企業(yè)抽調(diào)干部職工，成立了50人的城區(qū)治安巡防大隊，增強對城區(qū)社會治安的動態(tài)管理。建立了以民兵和群體為骨干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職巡邏隊、護廠人、護校隊、護村隊共248支2235人，達到了處處巡邏不留死角，天天防范不留空隙。組建了鐵路治安聯(lián)防護路隊，將境內(nèi)鐵路劃成21個責任段，使護路任務落實到沿線每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個民警、每名護路員。聘請出租車司機、環(huán)衛(wèi)工、送水工、個體商戶等人員組成的“治安信息員”隊伍1000余名，成為政法機關的“了望哨”、“巡邏車”。在鐵西工業(yè)區(qū)實行的警、企、村三位一體的“共建聯(lián)防工程”，構筑了外圍治安承包、內(nèi)防外控的治安防控模式，其經(jīng)驗在全省綜治工作會議上進行了交流。三是完善了社會治安形勢分析評估、預警機制，根據(jù)各類案件的發(fā)案時間、規(guī)律變化，以及轄區(qū)社會治安信息的變化，力求“全面控制、突出重點、整體聯(lián)動、科學用警”，有效地實現(xiàn)了對社會面的控制，可防性案件得到了大幅下降。
三、構筑“民調(diào)”大格局，探索綜治工作新路子
新形勢下的綜治工作，只有“創(chuàng)新”才有活力。近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎上，銳意進取，積極探索新路子，使全縣基層綜治工作充滿了活力。一是建立“四級網(wǎng)絡”，構筑矛盾糾紛排查調(diào)處新格局。建立縣、鄉(xiāng)、村、村民小組四級矛盾糾紛排查調(diào)處機構，完善了矛盾糾紛定期排查和調(diào)處制度，縣每月排查一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半月排查一次，行政村每10天排查一次，重大節(jié)日、敏感期隨時排查。對排查出的問題，按照“分級負責、歸口辦理”的原則，實行領導包案制，分解責任，落實到人，限期解決。二是開展“一干一警，雙崗雙責”活動，打牢基層平安工程。向全縣每個行政村派駐一個基層創(chuàng)安工作小組，每組由一名干警和一名干部組成，干警主要是負責維護社會治安，干部主要負責矛盾糾紛排查調(diào)處，兩人互相配合，各有側(cè)重，實行雙崗雙責。三是創(chuàng)建“治安民調(diào)中心戶長”機制，豐富農(nóng)村群防群治網(wǎng)絡。在每個村民小組選聘一名有威信的人為中心戶長，負責本區(qū)域內(nèi)的“四聯(lián)”工作（聯(lián)安、聯(lián)宣、聯(lián)學、聯(lián)幫），達到四治，即治安促文明、治安保平安、治安求發(fā)展、治安促穩(wěn)定。四是設立“民聲服務電話”和“穩(wěn)定工作明示墻”，暢通干群聯(lián)系渠道。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員職責、聯(lián)系方式公布，并繪制出化解矛盾程序示意圖，群眾有什么問題和意見可隨時和干部聯(lián)系，在干群間搭建“連心橋”；五是召開“村情民意懇談會”，設立“便民服務中心”。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）主要領導定期到各行政村召開村民代表、黨員、干部座談會，面對面地接受群眾急需解決的問題，逐項落實解決，并定期反饋意見。同時，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）均設立了“便民服務中心”，隨時收集和解決群眾的問題，做到了“電話叫，干部到”，給群眾反映和解決問題提供了方便快捷的通道。這些做法的推行，在全縣形成了“領導包案、基層疏導、群眾參與、整體聯(lián)動”的工作機制，夯實了穩(wěn)定的第一道“防線”。
典型經(jīng)驗材料(篇2)
一、強化預警預防，打好源頭治理“主攻仗”
清零風險存量。深化“四項機制”建設，開展“鐵腳板走萬家”行動，深度排查風險隱患，建立“四色”預警和分析研判“一本賬”，分類分級制定化解路徑，推動積案逐項攻堅、隱患逐個銷號。
清除風險增量。以掃黑除惡常態(tài)化制度化為牽引，堅持打早打小、露頭就打，持續(xù)加強重點治安地區(qū)整治，拓展延伸行業(yè)領域清源；深化“六無”社區(qū)建設，優(yōu)化特殊人群服務管理機制，強化人文關懷、心理疏導。
清空風險變量。密切關注疫情大局和重點領域，全面落實“三同步”機制，聚力整治“三合一”場所，有效清理意識形態(tài)、安全生產(chǎn)等安全隱患，全力保障安全秩序，維護和諧穩(wěn)定大局。
二、強化共治思維，下好系統(tǒng)治理“先手棋”
加強力量融合，牽好黨建引領這個“牛鼻子”，深耕機關黨員、村居干部、專職網(wǎng)格員、基層群眾“四支隊伍”，將“紅色細胞”注入基層治理各領域各環(huán)節(jié)。
加強手段融合，發(fā)揮區(qū)社會矛盾糾紛調(diào)處化解中心牽頭作用，深化矛盾糾紛多元預防化解機制建設，發(fā)揮行業(yè)部門、專業(yè)機構、民間組織資源優(yōu)勢，推進人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”，全面推廣“雙向承諾、雙向問責”和“說事評理”解紛模式。
加強機制融合，做實“平安前哨”工程，建立“警網(wǎng)融合+六安行動”機制，形成平安建設在行業(yè)領域全面覆蓋、專項治理與系統(tǒng)治理有機結(jié)合的治理“閉環(huán)”。
三、強化數(shù)據(jù)賦能，答好精準治理“必答題”
強化“數(shù)治”思維，把數(shù)據(jù)匯聚、集成、共享作為基礎性工程，推動人、地、物、事、組織等動態(tài)要素全面采集、上圖管理，實現(xiàn)“智慧治理”，破除“信息孤島”。
建實“數(shù)治”大腦，實戰(zhàn)應用社會治理現(xiàn)代化綜合指揮中心，完善重大風險預警、突發(fā)事件管理等功能，構建三級聯(lián)動、集成融合的社會治理“最強大腦”。
拓展“數(shù)治”應用，全面推進智慧技防小區(qū)、校園建設，試點打造智慧技防企業(yè)，深化“碼”上行動，探索“碼”上解紛平臺建設，實現(xiàn)城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、便民服務“一網(wǎng)通辦”、治理隊伍“一網(wǎng)考評”。
典型經(jīng)驗材料(篇3)
沒有什么工作是絕對好做的檔案工作者要有較高的政治業(yè)務素質(zhì)和靈活的工作方法技巧，要牢固樹立檔案安全意識，增強責任感，嚴格遵守工作制度，遵循工作規(guī)程，以高度的責任心，確保檔案的安全、保密，嚴防檔案的丟失。
談談本校或者本地在寄宿制學校管理方面有哪些成功談談本?；蛘弑镜卦诩乃拗茖W校管理方面有哪些成功經(jīng)驗和教訓?人一旦有了感情就窩囊得不行，你說要敬往事一杯酒，再愛也不回頭。實際就算你醉到黃昏獨自愁，如果那人伸出手，你還是會跟他走。
本校。校名不便透漏。成功經(jīng)驗。下午4點二十放學。五點吃飯。五點半開始自修。九點下自修。然后回宿舍。宿舍在學校對面的小區(qū)內(nèi)。九點三刻熄燈睡覺。時間安排得很緊湊。大部分住宿生可以在下自修以前寫好作業(yè)。成績好的學生也多為住宿生。
隨著科教興國戰(zhàn)略的實施和依法治國方略的確立，依法治教已成為黨和政府管理教育的基本方針，而依法治校作為依法治教的重要組成部分，是21世紀學校管理的必然選擇。無論在學校的內(nèi)部管理，還是在學校的外部保障中，法治都發(fā)揮了重要作用。
典型經(jīng)驗材料(篇4)
鎮(zhèn)共有27個村（社區(qū)）、174個村（居）民小組，現(xiàn)有黨支部33個，有黨員826名。從8月起，我鎮(zhèn)按照縣委組織部的安排部署，扎實開展了“五戶一聯(lián)”幫扶工作。
一、“五戶一聯(lián)”的主要做法
以家庭為基本單元，按生產(chǎn)水平和生活狀況，把城鄉(xiāng)家庭分為黨員富裕戶、專業(yè)戶、貧困戶、留守戶和問題待辦戶五個類別，充分利用信息時代人們在時空上的零距離和發(fā)達的交通、資訊條件，由黨政機關干部和專業(yè)人才等公職人員牽頭聯(lián)系，按照行政安排和自愿相結(jié)合的原則，根據(jù)五個類別戶自身潛在發(fā)展條件，按不同規(guī)模、特色和專業(yè)等進行發(fā)展重組，組成既有黨政引領和帶動，又以農(nóng)民為主體的城鄉(xiāng)互聯(lián)組，形成一個全新的“三農(nóng)”工作模式，開展以強勢群體帶動弱勢群體、大規(guī)模城鄉(xiāng)互動的支農(nóng)助農(nóng)工作，促進農(nóng)村快速、健康發(fā)展。
（一）、科學設置“五戶一聯(lián)”幫聯(lián)小組
（二）、建立健全相關制度
一是分別制作了聯(lián)系卡，聯(lián)系卡上印有幫聯(lián)小組成員和“五戶”的家庭住址和聯(lián)系方式，方便相互聯(lián)系。二是建立了定期走訪制。要求幫聯(lián)成員半月一次到“五戶”家庭家中進行走訪，了解情況，掌握動態(tài)，及時解決力所能及的困難，如遇到不能馬上解決的，要及時將情況反饋到幫聯(lián)工作組，及時給予幫助。三是建立了“五戶一聯(lián)”小組會議制度。各幫聯(lián)工作組原則上每個月要召開一次工作會，相互交流工作經(jīng)驗，進行工作小結(jié)，鎮(zhèn)黨委每半年召開一次專題研究會，有針對性地解決新情況新問題。四是建立了“五戶一聯(lián)”臺帳；五是建立“五助”機制。動員組織各方面力量通過“生產(chǎn)生活互助、信息技術互聯(lián)、發(fā)展項目互商、資金投入互幫、思想工作互做”，實現(xiàn)“五戶”優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
（三）、嚴格考核，強化落實
鎮(zhèn)黨委將“五戶一聯(lián)”活動開展工作納入鎮(zhèn)、村干部的目標考核和評先、評優(yōu)的首要條件；每位鎮(zhèn)干部既要填寫好“五戶一聯(lián)”工作情況表，還要堅持記民情日記，詳細記錄工作開展情況、進度和效果。幫聯(lián)工作組每月將筆記本收回進行抽查，并對幫扶戶進行了解，將工作進展情況與實際效果進行對照，并提出意見建議。鎮(zhèn)黨委不定期聽取工作匯報和實地調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，進一步完善制度和措施，對于表現(xiàn)突出的幫聯(lián)成員給予表彰，對于表現(xiàn)差的給予批評，促使各項工作落到實處，實實在在為群眾辦實事。
（四）、抓宣傳引領，營造“五戶一聯(lián)”活動氛圍
每年制定“五戶一聯(lián)”工作實施意見，鎮(zhèn)、村、社、農(nóng)戶層層召開動員會，干部主動上門宣傳，辦專欄5期、辦圖片展4期，發(fā)放宣傳資料余份，征求意見5次。讓農(nóng)戶知道開展“五戶一聯(lián)”的好處。
（五）、整合資源，打造亮、統(tǒng)籌推進
充分發(fā)揮專業(yè)戶和黨員富裕戶的幫帶作用；養(yǎng)兔專業(yè)戶姜方奎、黨員富裕戶肖坤華、王仁元等為典范的一批專業(yè)戶、黨員富裕戶無私的幫帶和引領，使我鎮(zhèn)的“五戶一聯(lián)”活動不斷取得實效，以中橋村、義安村為示范的獺兔養(yǎng)殖，廟灣村、高洞村為榜樣的蔬菜種植得到了較好發(fā)展，輻射和帶動了周邊村農(nóng)戶的發(fā)展。
（六）、不斷從上級部門爭取項目資金支持農(nóng)戶。
個人的力量總是有線的，要依靠組織的支持才能辦成大事。鎮(zhèn)黨委、政府不斷從省、市、縣爭取項目資金。比如為中橋村爭取到以工代賑項目資金300萬元，使該村9個村民組社社通了水泥路；全鎮(zhèn)爭取國債項目，建沼氣300余口口；為山華村爭取到省級扶貧新村項目50萬元；等等“
（七）、組織、動員社會各方面力量支持“五戶一聯(lián)”活動開展。
鎮(zhèn)黨委還十分重視組織、動員社會各方面力量，通過“生產(chǎn)生活互助、信息技術互聯(lián)、發(fā)展項目互商、資金投入互幫、思想工作互助”，從而實現(xiàn)“五戶”優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
二、取得的初步成效
因為有全鎮(zhèn)干部帶著感情、帶著問題、帶著公心、帶著措施、帶著責任、帶著項目去幫扶“五戶”對象；因為有養(yǎng)兔專業(yè)戶姜方奎、黨員富裕戶肖坤華、王仁元等為點范的無私的幫帶和引領；有無數(shù)黨員干部苦口破心、踏破鐵鞋為問題待辦戶，無數(shù)次解決矛盾糾紛；我鎮(zhèn)“五戶一聯(lián)”活動開展以來，縣、鎮(zhèn)級機關及事業(yè)單位參與黨員干部87人，聯(lián)系農(nóng)戶300余人次，在專業(yè)大戶的帶動下，新發(fā)展（中橋、義安、石壩、向陽為主）獺兔25戶，引種兔1200余只；發(fā)展蔬菜種植395畝，發(fā)展稻田養(yǎng)魚500余畝，發(fā)展果樹300余畝；幫助貧困兒童、留守兒童減免住宿費，補貼在校貧困生生活費55人；幫助貧困戶發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等副業(yè)生產(chǎn)的58戶；幫助問題難辦戶解決問題11戶；幫助零就業(yè)戶就業(yè)30戶。農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力明顯增強，比如中橋村黨支部在以工代賑項目實施和新農(nóng)村建設中，廟灣村黨支部在蔬菜種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，平壩村黨支部和中橋村黨支部在支持非公企業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮了積極的作用。全鎮(zhèn)機關黨員干部工作作風明顯轉(zhuǎn)變，黨群、干群關系進一步密切，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
（一）形成支農(nóng)助農(nóng)熱潮，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會快速發(fā)展
全面落實各項親民惠民政策和支持社會主義新農(nóng)村建設政策以互聯(lián)組為基礎的農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展到3個，初步形成“一村一品”，其中三江獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社被評為省級示范農(nóng)村專業(yè)合作社。，預計全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值實現(xiàn)19700萬元，同比增長3074萬元，增幅為。全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)量24596噸，比上年增產(chǎn)716噸，增幅為3%，人均糧食占有量達到572公斤；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)21662萬元，比上年增長4738萬元，增幅為28%。農(nóng)民人均純收入4569元，比上年增收635元。工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)15938萬元，銷售收入完成15620萬元，增加值完成4463萬元，實現(xiàn)利潤2072萬元。截至11月底，上劃中央“兩稅”萬元，較去年同期增長940%，一般預算收入任務萬元，累計入庫萬元，完成任務的132%。出色地完成了年初制定的工作目標和縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)的各項目標任務，人民生活水平明顯提高。
招商引資到位資金萬元。其中名窖酒業(yè)400萬元，新宇酒業(yè)800萬元，松溪酒業(yè)300萬元，商貿(mào)新街500萬元。解決農(nóng)民剩余勞動力轉(zhuǎn)移1670人，總產(chǎn)值達3950萬元，創(chuàng)造利潤546萬元，新增固定資產(chǎn)投入萬元，擴建生產(chǎn)廠房4400平方米，預計可實現(xiàn)全面投產(chǎn)。
1、抓好中橋村“以工代賑”建設,強力打造市級新農(nóng)村示范村。，在中橋村實施省級“以工代賑”建設項目，以路、水、土、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，強力打造市級新農(nóng)村示范村建設。經(jīng)過一年的努力，通過正面引導、爭取政策、積極扶持，該村實現(xiàn)每個生產(chǎn)小組均通水泥路，有四級水泥路面公里、泥結(jié)石路公里、有入戶便道公里，村通公路，社社通便道。村民出行條件得到極大改善。村民按照統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一風格對房屋、廚房、廁所、畜圈等進行整體改造，現(xiàn)已實現(xiàn)改廚346間、改廁421處、改圈4350㎡、粉刷墻面9650㎡、共新建樓房50戶、改造舊房50戶、改造危房10戶，營造了一個良好的居住環(huán)境。不斷培植支柱產(chǎn)業(yè)，新建“獺兔養(yǎng)殖小區(qū)”4個，新建和改造稻田養(yǎng)魚200畝，技改劣質(zhì)果園300畝，改造中低產(chǎn)田500畝，新種植優(yōu)質(zhì)紅糧和土豆471畝，增加了村民收入的途徑。
（二）形成機關“流動服務站”，促進了城鄉(xiāng)互動相融
堅持把“五戶一聯(lián)”活動與機關效能建設和為民服務宗旨有機地結(jié)合起來，讓廣大干部走出辦公室、走出機關，深入群眾，深入田間地頭，扎根農(nóng)村土壤，參與最基層的工作實踐，變被動服務為主動上門服務，許多干部把下農(nóng)村工作當成是“走親戚”，懷著對“親戚”的感情主動與群眾溝通聯(lián)系，幫助解決具體困難和問題，使黨群、干群關系更加密切?！拔鍛粢宦?lián)”形成了對農(nóng)村的有力引領和帶動，有效推動了城市各類資源向農(nóng)村流動，快速推動了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展融合，以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的機制初步建立，新農(nóng)村建設步伐明顯加快。
（三）小統(tǒng)籌促進了大統(tǒng)籌，局部和諧促進了整體和諧
三、“五戶一聯(lián)”的主要體會
（一）“五戶一聯(lián)”是改變分散的弱勢群眾生產(chǎn)生活狀況，提高其組織化程度的有效形式。
由于多方面的原因，一部分群眾生產(chǎn)生活還比較困難，處于弱勢的狀況尚未發(fā)生改變，他們走上富裕的道路還需要多方的幫扶和關愛?！拔鍛粢宦?lián)”活動要求在公職人員的聯(lián)系指導下，將分散的“五戶”聯(lián)合起來，開展合作，形成戶帶戶、戶幫戶、戶扶戶、戶促戶的有機整體，提高了分散弱勢群眾的組織化程度，對組織資源、社會資源等各種生產(chǎn)要素整合重組和分配，解決了以家庭為基本單位的生產(chǎn)力量單薄、信息閉塞、技術落后、資金短缺等諸多發(fā)展難題，提高了單個家庭的生產(chǎn)能力、發(fā)展能力、競爭能力，幫助了落后群體快速發(fā)展致富，從而有力助推了社會主義新農(nóng)村建設進程。
（二）“五戶一聯(lián)”找到了釋放干部能量的結(jié)合點和著力點，是提高機關效能落實為民宗旨的有效途徑。
國家公職人員是“五戶一聯(lián)”互聯(lián)組的組織者、主心骨和帶頭人。在具體工作中，要求“做到五帶頭，當好五大員”，即帶頭執(zhí)行黨的方針政策，當好宣傳員；帶頭勤勞致富，當好服務員；帶頭完成各項任務，當好助理員，帶頭為群眾辦實事，當好工作員；帶頭執(zhí)行村規(guī)民約，當好調(diào)解員。五戶一聯(lián)”活動，找準了公職人員為民服務的結(jié)合點，搭建了公職人員服務基層的干事創(chuàng)業(yè)平臺，把公職人員的責任和義務與群眾緊密聯(lián)系在一起，構筑了黨群、政群、干群聯(lián)系通道，有利于促進干部“為民、開拓、務實、清廉”作風的進一步好轉(zhuǎn)，增強了干部的凝聚力，從而以良好的黨風促政風帶民風，為經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展提供力量源泉。
（三）“五戶一聯(lián)”是化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構矛盾，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效抓手。
“五戶一聯(lián)”作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構矛盾的一大抓手，以城鄉(xiāng)二元體制的受益群體為主，實施對農(nóng)村的反饋支持和幫助，是落實“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”、“先富幫帶貧窮，先進幫帶落后”等要求的具體舉措。通過充分發(fā)揮國家公職人員和城市優(yōu)勢群體在“五戶一聯(lián)”活動中的組織者、主心骨、帶頭人作用，有效整合了發(fā)展致富的“經(jīng)濟資本”、“文化資本”、“政治資本”和“社會資本”，使之相互促進，相互轉(zhuǎn)換，優(yōu)勢互補，有效地化解了許多“三農(nóng)”問題，促進了農(nóng)村快速發(fā)展，助推了城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程。
（四）“五戶一聯(lián)”是轉(zhuǎn)變?nèi)罕娋裎幕?，引領群眾健康新風尚的有效載體。
“五戶一聯(lián)”活動實現(xiàn)了城市與農(nóng)村、先進文化與相對落后文化之間的有機結(jié)合、互動互融，有效地實現(xiàn)了黨和政府對先進文化、政治思想、道德情操、民風民習的指導和帶領，深刻地影響著群眾的思想觀念、道德風尚和新的人際關系。通過“五戶一聯(lián)”幫聯(lián)小組具體活動的開展，將文明、科學、健康向上的新風尚融入到基層群眾生活中，起到了潛移默化的效果，從而逐漸培養(yǎng)了廣大群眾的講文明、講科學的習慣和團結(jié)互助精神，推動農(nóng)村鄉(xiāng)風文明建設進程。
xxx鎮(zhèn)委員會
3月20日
典型經(jīng)驗材料(篇5)
“提衣提領子、牽牛牽鼻子”。加強鄉(xiāng)村治理，必須抓牢抓好農(nóng)村班子特別是黨支部書記隊伍建設。一是精心“選”。20xx下半年，以村“兩委”換屆為契機，拓寬選人視野，選優(yōu)配強支部書記。致富帶頭人和外出務工經(jīng)商人員占比x%，大專及以上學歷占比x%，平均年齡x歲。大力推行“一人兼”，換屆后比例達到x%。建立動態(tài)調(diào)整機制，換屆后調(diào)整1名村支部書記。二是全面“育”。借助上級“萬人示范培訓”活動，配合開展輪訓工作。我們堅持“專題培訓”與“課下自學”相結(jié)合，定期開展“基層黨務”“發(fā)展壯大集體經(jīng)濟”“脫貧攻堅”等專題培訓，通過自學、互學等方式交流溝通，共同提升。三是嚴格“管”。將抓黨建促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興等工作作為年終考核重要內(nèi)容，把群眾滿意度作為評定根本標準。充分發(fā)揮農(nóng)村綜合服務站作用，落實村干部坐班辦公制度，打通服務群眾“最后一公里”。經(jīng)常性開展黨風廉政教育，嚴厲打擊農(nóng)村基層黑惡勢力，嚴肅查處違紀違法問題，嚴厲整治群眾身邊腐敗和作風問題。四是大力“獎”。通過鎮(zhèn)黨委評議考核，拿出補貼和資金中績效部分，獎優(yōu)罰劣。優(yōu)秀村黨支部書記將優(yōu)先作為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、評優(yōu)評先推薦人選。今年我鎮(zhèn)1名優(yōu)秀村支部書記招錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，目前正在辦理相關手續(xù)。離任干部補貼按時足額發(fā)放，這一系列措施確保他們“干有所為、退有所安、老有所養(yǎng)”，有效解決他們的后顧之憂。
典型經(jīng)驗材料(篇6)
一般招錄職位中有明確要求基層工作經(jīng)歷的，應屆生首先就要望而卻步了，畢業(yè)兩年之類的人員也多半只能避而遠之，因為基層工作經(jīng)驗至少都要求兩年的。那么具體什么是基層工作經(jīng)驗呢?
招錄職位中所謂的基層工作經(jīng)歷，分兩種情況：一種是針對村官三支一扶，特崗教師等已經(jīng)在基層服務的人員，以及在縣以下各事業(yè)單位的人員，或者在村組織等群眾性自治機構服務的人員;另一種就是指畢業(yè)之后，在一般公司上班的人員。因為大部分在公司企業(yè)上班的，也多半超越不了基層的。不過有一種特殊的情況比如畢業(yè)當年入伍，退伍歸來的人員，那么，在部隊的經(jīng)歷則是不屬于基層工作經(jīng)驗的，但是在地方軍團或兵團服務過的，則屬于基層工作經(jīng)驗.
村官，三支一扶，特崗教師以及縣以下事業(yè)單位的人員其基層服務工作年限至少得滿兩年。不過在此崗位的人員一般都有工作年限硬性合同規(guī)定，所以能否參加考試，還得上報單位領導，獲得批準才可。而在一般公司上班的人員，基層工作經(jīng)驗的時間是從入職開始計算的，到報考當年7月31日截止。中間因更換工作單位，不連續(xù)的，時間是可以累計計算的。只是就比較麻煩了，因為需要不同單位的工作證明。但是畢業(yè)生畢業(yè)當年實習的工作經(jīng)歷，則是不計入的。另外最重要的，就是提供工作證明了。在政審的時候，是需要提供《勞動合同》的，如果沒有，則需要有原單位開具的書面證明材料，當然必須要有簽章的。中間更換單位，時間累計的，還需要開多個單位的書面證明。村官，三支一扶，特崗教師以及縣以下事業(yè)單位的人員則必須提供所在單位書面同意書及蓋章。
典型經(jīng)驗材料(篇7)
xx社區(qū)以“社區(qū)建總支，小區(qū)見支部，樓宇黨小組，樓道見黨員”為組織體系，結(jié)合小港街道微網(wǎng)格體系部署，形成了街道聯(lián)片領導+聯(lián)社干部+社區(qū)書記+網(wǎng)格長+N名聯(lián)絡員組成的“1+1+1+1+N”模式。其中N代表的400多個樓道聯(lián)絡員，在黨員引領下，由黨員跟居民形成黨建網(wǎng)格和綜合治理網(wǎng)格的“雙網(wǎng)融合”，建立起“大黨委、微網(wǎng)格”社會治理體系。充分發(fā)揮社區(qū)、小區(qū)黨員先鋒引領作用，進一步提升社區(qū)綜合治理水平。
一、“五員”單元長，共建連心橋
社區(qū)通過上門走訪、自薦和他薦的方式，在下轄x個小區(qū)x個網(wǎng)格中物色xx名熱心居民擔任單元長，其中黨員有xx人，以民情信息員、政策宣傳員、文明創(chuàng)建員、垃圾分類員、紅色代辦員“五員”為主體，承擔“上傳下達”的職責，架起社區(qū)與居民之間的連心橋，激活基礎治理的“神經(jīng)末稍”，通過“五員”單元長，把服務拓展到小區(qū)、覆蓋至單元樓道、延伸至居民家中。
二、“五員”齊上陣，服務送上門
一是民情信息員，協(xié)助社區(qū)做好本單元的住戶信息登記工作，熟悉本單元住戶情況，隨時更新單元住戶情況。同時做好民情信息登記工作，對于居民反映的各類問題，及時反饋到社區(qū)、物業(yè)等單位，并給予及時的答復。二是政策宣傳員，與社區(qū)保持高度一致，及時向本單元居民傳達、宣傳各項惠民便民利民方針政策。三是文明創(chuàng)建員，積極參與到小區(qū)各類文明創(chuàng)建工作中，從自身做起，對小區(qū)樓道中的亂堆放現(xiàn)象進行勸導阻止，規(guī)范居民行為，倡導居民建立清爽樓道。四是垃圾分類員，積極宣傳垃圾分類引領新時尚，對本單元居民進行垃圾分類宣傳，帶頭并倡導本單元居民在家中源頭實行垃圾分類。五是紅色代辦員，暖心服務協(xié)助困難群體代辦，為本單元內(nèi)有需要的人員特別是高齡、獨居、殘疾等人員，提供網(wǎng)上掛號、網(wǎng)購等服務。
三、“星級”考評制，夯實管理網(wǎng)
社區(qū)以“五員”單元長為基點，連線轄區(qū)內(nèi)的每家每戶，延伸服務觸角的同時促進社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。社區(qū)對單元長建立了“星級”考評激勵機制，根據(jù)星級給予一定的物質(zhì)獎勵。進一步夯實社區(qū)的群眾基礎，激勵全體“五員”單元長協(xié)助社區(qū)，把各項社區(qū)工作做實、做活、做細，建強建穩(wěn)基層“雙網(wǎng)”，同心共繪社區(qū)藍圖。
典型經(jīng)驗材料(篇8)
今年暑假期間，為了響應共青團廣西區(qū)委、自治區(qū)教育廳、自治區(qū)遠程辦開展廣西大學生志愿服務萬村遠程教育行動的號召，我在東蘭縣團委辦公室擔任助理的同時，參加了“20xx年服務萬村大學生志愿行動”，并且非常榮幸的成為了志愿者骨干。我認為這是一個能夠為家鄉(xiāng)做出一點貢獻的機會，對于身為大學生的我來說，這無疑是一種寶貴的經(jīng)驗，同時也是一種挑戰(zhàn)。
到東蘭縣團委從事服務萬村大學生志愿遠程教育工作以來，承蒙單位領導的關心、幫助，我深刻的了解了遠程工作就是要深入群眾不斷加大宣傳和教育培訓力度。在這短短的服務期間，我和各大學生志愿者、以及領導們共同服務大眾，開展了不少了解家鄉(xiāng)百姓生活的活動，真正理解了“從群眾中來，到群眾中去”、“實踐是檢驗真理的唯一標準”的理念。
當各志愿者回歸崗位后，我們開始落實基本任務,如：開展農(nóng)民工子女遠程教育小屋、播放遠程教育節(jié)目，其次是準備著手開展具有本地特色、符合本地實情的活動。我們幾個志愿者骨干共同策劃活動方案，在相關部門的大力支持下，以團結(jié)協(xié)作的團隊精神，把策劃作為具有挑戰(zhàn)性的活動來做，共策良計。最后，我們策劃開展的“關愛農(nóng)民工子女”活動以及“20xx年東蘭縣組織工作宣傳月文藝晚會”都取得了圓滿的成功?！斑h教小屋”活動使許多留守兒童度過了一個充實的假期，不僅幫助留守兒童輔導功課，而且通過心理輔導使常年遠離父母的他們感受到關懷的溫暖，感受到愛。文藝晚會更是讓廣大群眾們感受到大學生志愿者們的真誠。
于此同時，我還參加了當?shù)氐拇髮W生聯(lián)誼會，和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者進行經(jīng)驗交流，學到了很多有用的經(jīng)驗。
通過這些活動，不僅使廣大村民學會了使用遠程教育系統(tǒng)，也提高了志愿者的實踐能力，增強了我們的組織能力和動手能力，豐富了我們的假期生活。我們大學生應該利用課余時間多進行社會實踐活動，多做些有意義的活動，促進理論知識和實踐能力的相結(jié)合。我們更加要從課本中走出，多聯(lián)系實際，把學到的知識運用到社會上。另外，在和村民、工作人員的交流當中，我發(fā)現(xiàn)村民們的思想覺悟不夠高，不懂得“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，他們不愿意花費時間去觀看，了解科學技術，覺得是浪費時間，寧愿利用時間做農(nóng)活。志愿活動的進行使遠程教育平臺得到更好的利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助農(nóng)民致富，對于共同富裕的實現(xiàn)具有良好的促進作用。
短暫的志愿服務，使我深刻地理解了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的辛苦，而當代大學生強烈的社會責任感與無私奉獻的精神則更加堅定了我努力學習、回報社會的決心。
由于我本身是漢語言文學專業(yè)的學生，通過這次的鍛煉，不僅提高了我的公文寫作能力及溝通交流能力，而且感受到政府工作人員認真謹慎的工作態(tài)度。在相關領導及指導老師的指導幫助下，我收獲頗豐。
眼看志愿者服務工作就要結(jié)束，我在豐富知識技能之余，也明白了許多做人的道理，同時也收獲了友誼，明白了一個團隊才是這個新時代里最具競爭力的新興力量，懂得了團隊精神的重要意義。在此感謝大學生志愿服務萬村遠程教育的活動，給我提供了這樣一個提升自我、服務社會的平臺。我將繼續(xù)秉承志愿者的精神，發(fā)揚我在遠教志愿者服務中所學到的精神，不斷地勉勵和嚴格要求自己，積極向上做實事。
典型經(jīng)驗材料(篇9)
一、背景與起因：
黨的十九大報告指出，要加強社會治理制度建設，完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制，提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。按照市縣關于加強社會治理試點工作的要求。博望街道辦黨委高度重視，召開專題會議研究，印發(fā)了《街道辦社會治理實施方案》、《黨建引領社會治理的通知》《老舊小區(qū)物業(yè)化試行辦法》《街道辦網(wǎng)格化管理辦法》和《街道辦市域治理實施方案》等文件。進一步闡述了黨建在基層社會治理中的重要意義，充分明確社會治理是把黨的領導植根于基層和人民群眾中，在黨組織的領導下，組織各方資源依法管理基層社會事務；堅持以黨建引領作為加強、創(chuàng)新城市基層社會治理的重要抓手，積極開拓思路，將城市基層黨建部署在前，落實到底。
博望街道辦地處縣城中心，轄14個村，9個城市社區(qū)，1個農(nóng)村社區(qū)，戶籍人口8.3萬，常住人口11.8萬。今年以來，街道辦以黨的建設為引領，以“四個一”為目標，以“五化”為突破口，著力構建基層社會治理新格局。
二、做法與經(jīng)過：
（一）提高政治站位，夯實社會治理組織基礎。
緊緊抓住全縣社會治理創(chuàng)新試點工作契機，堅持問題導向，集聚社會資源，集合工作力量，提升政治站位，強化責任擔當。成立了試點工作領導小組，領導小組下設5個工作組，抽調(diào)38名干部成立綜合協(xié)調(diào)組、便民服務工作組、專班隊伍工作組、網(wǎng)格化工作組、督辦督查工作組，確保組織機構延伸到基層，人員保障下沉到基層，服務管理落腳在基層，實現(xiàn)“上下聯(lián)動，各司其職”的工作機制，為各項工作的順利開展提供有力的組織保障。
（二）強化“四個一”，構建社會治理工作新格局。
1、強化一個平臺建設。街道辦便民服務中心按照“權力下放、簡化程序”的原則，實行“一站式”服務群眾。一是厘清審批及服務事項。街道辦便民服務廳要上接縣政務服務中心，下接村（社區(qū)）便民服務室，經(jīng)梳理，涉及行政審批事項五類9項，服務事項十類50項，我們據(jù)此印發(fā)了辦、村兩級的便民服務卡和便民服務手冊，公開了服務事項和服務流程。二是完善便民服務機制。規(guī)范完善便民服務五項內(nèi)控制度（考勤管理制度、辦事公開制度、誡勉教育制度、績效考評制度和AB崗工作制度）和便民服務七項工作機制（“一站式”服務制度、一次性告知制度、首問負責制、限時辦結(jié)制、錯時延時服務制度、干部值班制度、失職追究制度），推行現(xiàn)場服務、代辦服務、預約服務和上門服務，在城區(qū)打造15分鐘便民服務圈，在村打造30分鐘便民服務圈。三是規(guī)范辦事流程。從受理、辦理到反饋三個方面進行規(guī)范公示。四是發(fā)放卡冊。以村、社區(qū)為印制便民服務卡和便民服務手冊，向群眾發(fā)放。五是建立臺賬。分黨建窗口、民政窗口、勞保窗口等幾個窗口設計民情服務臺賬。六是加強硬件建設。以江灣便民服務室為標準，不斷提高完善便民服務室的硬件建設。今年主要抓好三村、朝陽社區(qū)、東方紅村三個村（社區(qū)）建設。燎原社區(qū)的醫(yī)院移交建成老人日間照料中心。七是優(yōu)化服務水平。以中山街社區(qū)為標準，不斷提升服務水平。從辦事受理、提供服務、反饋評價全過程落細落小“以人民為中心”的理念，落實“一張笑臉、一聲問候、一心服務、一辦到底”的“四個一”服務。推行錯時延時、節(jié)假日值班、預約上門、發(fā)放清單指南等服務，全方位提升服務水平。八是服務進小區(qū)。要在200戶以上的小區(qū)成立黨組織，設立黨群服務點，為小區(qū)的黨員和群眾服好務。實現(xiàn)黨建進網(wǎng)格、黨建進小區(qū)的目標。
2、強化一張網(wǎng)絡連接。強化網(wǎng)格功能，實現(xiàn)為民服務網(wǎng)絡全覆蓋。一是合理劃分網(wǎng)格。按照300-500戶，不超過1000人的原則，將村、社區(qū)化分為172個一級網(wǎng)格，按村、社區(qū)劃分25個二級網(wǎng)格，按照夢五、福三八個片區(qū)劃分三級網(wǎng)格。建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫。二是強化網(wǎng)格力量。在明確一格三員的基礎上，將村（社區(qū)）服務隊、志愿者服務隊力量進行梳理整合，下沉到網(wǎng)格，并建立網(wǎng)格內(nèi)的公示牌。三是建立六級體系。依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，探索建立街道辦——社區(qū)——網(wǎng)格——小區(qū)——樓棟——居民的六級網(wǎng)格的組織體系，變串聯(lián)為并聯(lián)，構建部門協(xié)同作戰(zhàn)、上下齊動員的工作格局。四是積極進行信息錄入。除307和舒家營村、朝陽社區(qū)未完成外，其余6個社區(qū)已完成信息錄入。其他的村務必于5月20日前完成信息的錄入。五是完善工作制度，提升網(wǎng)格實效。建立網(wǎng)格化運行工作制度，明確網(wǎng)格內(nèi)人員的任務、職責及要求，形成上報、受理、轉(zhuǎn)辦及反饋“閉合環(huán)”的網(wǎng)格流程，暢通從上至下、自下而上的服務渠道。強化適時在線互動，建成集黨的建設、民生保障、綜合治理、信息査詢、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上解答和網(wǎng)上回復為一體的線上信息服務平臺，與線下便民服務平臺形成資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)管理扁平化、資源集約化、服務便捷化。六是加強網(wǎng)格員的管理。建立《專兼職網(wǎng)格員報酬落實制度》，制定《網(wǎng)格員考核管理辦法》，考核的成績與評優(yōu)樹模掛鉤，與網(wǎng)格員報酬掛鉤，有效激勵網(wǎng)格員發(fā)揮作用。七是全面落實網(wǎng)格七件套。以村、社區(qū)為單位，為每名網(wǎng)格員落實一件藍馬甲，一個工作牌、一個工作包、一個工作群、一本工作日志、一張民情聯(lián)系卡和一套采集表。
3、強化一套專班人馬。組建三支隊伍，落實一套人馬。綜合執(zhí)法隊伍。街道辦以“街辦吹哨、部門報到”的模式，將轄區(qū)內(nèi)法庭、司法所、派出所、市管所、自然資源所、交警中隊、城管監(jiān)察隊等12類人員力量，建立人員臺賬，明確工作職責，確定聯(lián)動機制，組建了281人的綜合執(zhí)法大隊。變串聯(lián)式執(zhí)法為并聯(lián)式執(zhí)法，并已在打擊偷采河砂、拆除違建方面發(fā)揮作用。疫情防控期間，我辦綜合執(zhí)法大隊組成聯(lián)合巡邏車隊，每天兩次宣傳、勸返、整治群眾集聚較多的樂城公園、世紀廣場、老街市場等場所。村(社區(qū))服務隊。將村組網(wǎng)格員與村(社區(qū)）干部、河長、路長、治安員、保潔員、河道協(xié)管員、食品協(xié)管員、村醫(yī)等11類社會服務資源，組成25支449人的村（社區(qū)）服務隊，明確9項職責，為群眾提供民政、計生、醫(yī)保、綜治、勞保等服務。志愿者服務隊。將機關事業(yè)單位、1+X聯(lián)動部門黨員干部、社區(qū)黨員群眾、青年志愿者及鄉(xiāng)賢等6類人群納入志愿者隊伍中，不斷拓展“博望大媽”志愿服務內(nèi)涵，用好“博望大媽”這張及金名片，體現(xiàn)志愿服務的“博望特色”。全辦已登記志愿者2230名，分類組建環(huán)保、平安、健康、文化、家政等志愿隊伍，常態(tài)化開展環(huán)境治理、社會穩(wěn)定、文化生活、家政服務等志愿服務，形成“我為人人、人人為我”城市文明氛圍。
4、強化一套機制保障。一是強化組織保障。街道辦成立領導小組，健全工作機制，上下聯(lián)動、齊抓共管，整合資源，形成合力，把社會治理創(chuàng)新工作納入領導班子議事日程和發(fā)展規(guī)劃，納入績效考評、開展相關督導工作，為各項工作的順利開展提供有力的組織保障，認真抓好“四個一”構架完成和抓黨建促“三化”工作。二是強化經(jīng)費保障。建立經(jīng)費籌集和支出管理制度保障機制，第一是用好縣上70萬配套資金；第二是辦、村兩級各擠出資金300萬元用于社會治理，目前資金已到位；第三是募集資金，設立社會治理專項基金。三是強化機制保障。建立“黨建引領社會治理周例會制度”、“志愿者積分管理制度”、“網(wǎng)格員考核制度”和“社會治理評估制度”等四項制度。采取評估、檢查、周例會三種方式推動工作。對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的集體和個人，年底進行表彰獎勵，對工作中不履職盡責的給予通報批評。全面推行駐區(qū)單位黨組織和黨員評優(yōu)評先征求社區(qū)黨組織意見，并將評議結(jié)果報上級組織部門備案。街道辦堅持每周五社會治理例會制，梳理解決當前工作的難點和不足，不斷鞏固工作成效。
（三）創(chuàng)新黨建引領+“五化”，不斷提升社會治理工作實效
強化基層黨組織對社會治理工作的組織領導，通過黨建引領、發(fā)揮群眾自治的作用，找準切口，增強社會治理實效。
1、黨建引領促老舊小區(qū)物業(yè)化管理。黨建引領+老舊小區(qū)物業(yè)化管理。我辦現(xiàn)有小區(qū)267個，其中，2000年以前建成的177個，2000年以后的90個，老舊小區(qū)率為65.9%。為著力解決住宅小區(qū)環(huán)境差、無人管、公共服務覆蓋少等問題，街道辦認真研判，積極探索，采取物業(yè)公司進駐管理、業(yè)主自治、村（社區(qū)）兜底代管三種模式，推進老舊小區(qū)物業(yè)化管理。探索建立社區(qū)黨組織＋物業(yè)管理＋業(yè)委會的紅色物業(yè)模式。目前，會同房管局已確定教師小區(qū)、酒廠家屬院等7個小區(qū)作為物業(yè)化管理的試點，分別采取不同方式推進，目前已完成了“設門禁、建門衛(wèi)；組業(yè)委、進物業(yè)”的步驟要求。街道辦要求各社區(qū)在重點推進的基礎上，逐步達到全面覆蓋。村（社區(qū)）將需要實行物業(yè)化管理的小區(qū)列成清單，形成時間表、任務圖，明確負責人，一區(qū)一策，分類施策，分步實施，積極穩(wěn)妥推進老舊小區(qū)的物業(yè)管理工作，為老舊小區(qū)改造項目奠定堅實基礎。
2、黨建引領促網(wǎng)格化管理。依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，探索建立街道辦——社區(qū)——網(wǎng)格——小區(qū)——樓棟——居民的六級網(wǎng)格的組織體系，變串聯(lián)為并聯(lián)，構建部門協(xié)同作戰(zhàn)、上下齊動員的工作格局。街道辦成立網(wǎng)格化工作專班，分五步開展工作，開展四輪調(diào)查摸底，完成了網(wǎng)格內(nèi)小區(qū)、企事業(yè)單位、住戶和人口、14種特殊群體的摸底統(tǒng)計及網(wǎng)格劃分和網(wǎng)格圖繪制。全辦172個網(wǎng)格現(xiàn)有住戶34453戶、人口118448人，小區(qū)267個、行政企事業(yè)單位213個，特困、低保等14類特殊群體共計6596人。加強網(wǎng)格內(nèi)人員信息數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，將村（社區(qū)）服務隊伍、志愿者隊伍、綜合執(zhí)法隊伍三支隊伍2971人分解落實到168個網(wǎng)格，構建職責明晰、力量下沉、服務精準的六級網(wǎng)格管理體系。全面規(guī)范打造信息服務中心，為社會管理提供及時、準確、便捷的數(shù)據(jù)支撐，達到線上線下管理暢通無阻，網(wǎng)格化工作規(guī)范化、有序化、制度化。
3、黨建引領促市域治理博望化。街道辦以防范矛盾風險、主動破解社會矛盾為突破口，進一步推進市域治理博望化。塑造了“小巷總理式”社區(qū)支書孟凡艷，成立了孟凡艷工作室，推廣服務群眾新方式，豐富群眾服務新內(nèi)容；成立高巧云式“博望大媽”志愿服務隊，發(fā)揮群眾自治作用，營造平安穩(wěn)定的社會環(huán)境；設立了社區(qū)樓宇黨支部，進行黨員志愿者分類管理，發(fā)揮黨員示范引領作用；打造“楓橋經(jīng)驗”的博望特色，建立“黨建為基、三預固本”的社會穩(wěn)定長效機制;推行志愿服務“五色管理”，統(tǒng)一標識、服務和管理（紅色代表普通黨員居民志愿服務；黃色代表機關單位黨員職工志愿服務；綠色代表生態(tài)環(huán)保志愿服務；藍色代表平安志愿服務；黑色代表志愿服務時長超過100小時的）。做實五類服務，搭建矛盾調(diào)解、法律咨詢、健康服務、民生服務平臺，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。在疫情防控期間,“博望大媽”志愿服務隊參與活動500余次，為筑牢疫情防控發(fā)揮了重要作用，先進事跡先后在中省市縣媒體中推送宣傳。
4、黨建引領促新建小區(qū)公共服務均等化。街道辦全力配合房管局物業(yè)科做好新建小區(qū)的各項服務功能的完善提升，主要解決有物業(yè)無服務、光收費不管理的問題，做到基礎設施、公用設施無短板，服務水平大于等于設區(qū)市的公共服務水平。全辦以恒基新城的物業(yè)管理水平為基準，對小區(qū)的物業(yè)服務實行星級化評定，打造金牌物業(yè)服務小區(qū)。
5、黨建引領促城市家園化。將城市管理精細化作為推進城市治理體系與治理能力現(xiàn)代化重要內(nèi)容，開展“凈美”博望專項行動，對城區(qū)內(nèi)背街小巷進行徹底整治，做到硬化全覆蓋、亮化全到位。同時，積極開展“示范小區(qū)”創(chuàng)建活動，在小區(qū)內(nèi)注入人文情懷，倡導文明禮儀、傳播傳統(tǒng)文化，形成“崇文尚德”“公俗良序”的社會風尚。提升群眾的安全感、獲得感和幸福感。
三、取得的成效：
社會治理是責任所在，更是經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要基石。我們既是組織實施者，又是解決問題的落實者。要將社會治理放到經(jīng)濟社會發(fā)展全局中系統(tǒng)思考、系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)推進。截至目前，街道辦完成固定資產(chǎn)投資5億元，招商引資2.8億元，財政收入完成1038萬元，全力推動街道辦“1258”戰(zhàn)略規(guī)劃邁上了新的臺階。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是在城市經(jīng)濟、城市管理上取得新突破。落實“店小二”式的領導干部包抓企業(yè)的“五服務”機制，即服務營商環(huán)境的改善、服務企業(yè)生產(chǎn)要素配置到位、服務企業(yè)原材料供應和市場開拓、服務企業(yè)降低運營成本、服務企業(yè)解決貸款問題。為企業(yè)解決發(fā)展中的困境和難題，增強企業(yè)發(fā)展信心和競爭力。一季度的主要經(jīng)濟指標較去年同期均有較大增長。全力做好濱江新城、西一路下穿涵洞、關王堡棚戶區(qū)改造等城市重點項目建設的環(huán)境保障，全面提升城市功能形象。二是在統(tǒng)籌推進脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)保、社會穩(wěn)定上形成新合力。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，扎實開展脫貧攻堅“三排查三清零”，對全辦825戶建檔立卡戶和6戶邊緣戶集中開展排查，已排查問題21項，已整改落實的10項。及時修訂完善脫貧攻堅五類長效機制，重點關注好“三類人群”，確保做到入戶排查不留死角、問題整改不走過場、政策落實不留尾巴、機制建立不圖形式。打破行政區(qū)域規(guī)劃，依托天豐米業(yè)與龍頭鎮(zhèn)連片建立10萬畝綠色有機稻米基地，目前已與張騫路沿線7個村簽訂了“訂單農(nóng)業(yè)”。圍繞城市綜合創(chuàng)建，整合人員力量開展環(huán)境整治，全力建設“凈美博望”，提升村容戶貌，打造優(yōu)良人居環(huán)境。堅持“黨建為基、三預固本”工作機制，以排查細、預測準，分析透、預警早，措施硬、預防實的目標，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出村、社區(qū)”，問題就地化解，矛盾不上交。目前排查穩(wěn)定隱患55起，已處理18起，現(xiàn)存37起，其中責任主體本轄區(qū)15起。比去年同期有所下降。三是在提升為民服務水平為民辦實事上彰顯新亮點。全面規(guī)范街道辦、村、社區(qū)便民服務中心建設，按照理清事項、完善機制、規(guī)范流程、發(fā)放卡冊、建立臺賬等五個方面的要求實現(xiàn)了便民服務的清單化、便捷化和高效化。老舊小區(qū)物業(yè)化管理上取得了實質(zhì)性的進展，教師小區(qū)、酒廠家屬樓的物業(yè)化管理已基本到位。177個老舊小區(qū)在5月底全部組建業(yè)委會。全面實行城市黨建聯(lián)動機制的“清單式”（需求清單、資源清單、服務清單）管理，有效助推了行業(yè)黨建融入屬地管理。疫情防控期間，共有89家機關事業(yè)單位，到我辦9個城市社區(qū)報到，共同參與疫情防控的排查和宣傳工作，收到了良好效果。
四、存在問題及下一步打算
我辦社會治理工作雖然正在有序推進，在探索中也形成了一定的經(jīng)驗，但在工作中還存在新的困難和挑戰(zhàn)，一是社會治理理念沒有深入人心，沒有形成共識，缺乏強有力的保障；二是街道辦職權有限，在統(tǒng)籌社會治理綜合執(zhí)法隊伍建設上缺乏力度；三是受經(jīng)費、人員的限制，辦、村、社區(qū)在人財物方面難以足額保證。
下一步，街道辦將深入學習貫徹十九大關于加強和創(chuàng)新社會治理體系和治理能力的新理念和新舉措，以“四個一”為目標，以“三化”為突破口，實現(xiàn)疫情防控常態(tài)化、社會治理長效化的新格局。一是提升政治站位，思想認識到位。堅持黨政同責、一崗雙責，嚴格督查考核問責，加強學習培訓，不斷增強各級干部和廣大群眾的政治責任感和時不我待的緊迫感，凝神聚力，在解放思想中推動工作，在推動工作中再次解放思想，共同推動社會治理工作新局面。二是找準角色定位，樹牢主責意識。我們既是加強社會治理的組織者又是領導者，做好政策宣傳和發(fā)動群眾，堅持以人民為中心，相信群眾、依靠群眾、引領群眾共同參與社會治理工作；三是聚焦“四個一”，狠抓貫徹落實。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善“四個一”工作措施，持續(xù)推進黨建引領+三化，補齊短板弱項，狠抓工作落實，強化督導考評，全面提升社會治理水平。
典型經(jīng)驗材料(篇10)
重管理，抓特色，提升學校品味
古代著名思想家老子說:“圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于細?！睂W校管理亦是由一個個細節(jié)所組成，并由細節(jié)來實現(xiàn)培養(yǎng)人與完善人的教學目標。汐子鎮(zhèn)xxx小學正是在學校管理上注重細節(jié)、形成特色、提升品位，從而使一所普通的山區(qū)三類小學，站在了素質(zhì)教育的前沿，創(chuàng)造了一個又一個教育的奇跡。
一、重管理，講規(guī)范，凸顯“以人為本”
在學校管理，就人為因素而言是分兩部分的，一部分是學生，另一部分是教師，而在起決定作用的應該是教師，他們上要對學校要負責，下應該是學生的表率和榜樣。課改工作實施以來，老師們的思想不統(tǒng)一，有這樣想的，也有那樣想的，有溜堂的，有不寫教案的，也有放怨氣的……面對這種形式，必須加強思想統(tǒng)一，當然，這不是一朝一夕所能完成的事。因此，梳理教師的思想就成為xxx小學班子成員的主要任務。
針對以上現(xiàn)象，學校班子結(jié)合本校實際，講民主，重實效，從細節(jié)入手，以課改精神為學校發(fā)展的統(tǒng)一思路，切實提高學校管理。每個學初，他們都根據(jù)教師的思想實際進行系統(tǒng)的研究，把重視教師的思想教育拿到首位上來，在管理過程中凸顯“以人為本”的精神，因此每個學期伊始，在最短時間內(nèi)就能夠統(tǒng)一全體教師的思想。
他們用“以人為本”的管理理念去激發(fā)教師,用先進的教育思想和教育觀念去影響教師，用腳踏實地，以身作則的身影去感召教師。班子成員樹立起終身學習、超前學習、隨時學習的思想。他們學理論、研政策、習法規(guī)，隨時把好工作的方向；懂管理、抓落實、親實踐，隨時抓好工作的指導落實；講師德、重德育、做示范，隨時做好教書育人的典型。
他們在管理上始終做到用真情、講實學、憑實據(jù)、有真才，從而大張旗鼓的弘揚正氣，樹立正氣，傳承正氣。工作必須體現(xiàn)出：干與不干不一樣，成績面前都平等。用責任去制約領導和教師的思想，用規(guī)章和制度去引領領導和教師的意識，用真情和愛心感染領導和教師的行為，從而大面積提高了教育教學質(zhì)量。他們根據(jù)本校實際，在不斷完善學校管理制度的同時，不折不扣執(zhí)行教育法令、法規(guī)和上級規(guī)定，實實在在遵循教育教學規(guī)律，真抓實干，嚴抓細管，敢抓善管。在問題面前敢于出重拳，不講面子，不留私情，不走過場，大刀闊斧的抓好學校管理。真正做到：觸動翹首觀望，等待不動的；打擊不好好干，專挑毛病的；清除無事生非、調(diào)皮搗蛋的；鼓勵務實敬業(yè)，盡職盡責的……
二、建章程，立制度，狠抓工作落實。
幾年來，他們在修改《燒小學校常規(guī)管理制度》、《新課程理念下教師一日常規(guī)》的基礎上，又制定了《燒小教師一日工作流程》、《燒小教師課堂行為準則》，《燒小教師工作十做到》、《燒小教師十項禁令》等制度，通過各種制度的建立和不斷完善，讓老師們聽在心中、記在腦中、落實在行動中。
諸如，教師坐班管理，學校統(tǒng)一要求教師課下必須坐班,在要求上讓老師們知道坐班是在“坐”質(zhì)量,是在“坐”安全,是在“坐”學生的心，不是在教室里“死”坐，而是在與學生隨時交流，隨時娛樂，隨時拉近感情，隨時在一起……一個月下來，每個班都發(fā)生了明顯變化，老師們的臉上也露出了燦爛的笑容。
他們每學期都召開班子會，根據(jù)課改深化的不同程度為發(fā)展腳步，研究討論調(diào)整各項措施，措施中沒有任何強制的條款，而是隨時調(diào)動教師們的積極性。針對教師各種實際情況，他們選編了《加強教師思想道德》校本教材，內(nèi)容是包容了新課改下教師忌事、忌語以及各項管理制度……用制度引領思想，用制度激勵思想，用制度統(tǒng)一思想，讓教師們知道任何管理，包括“以人為本”的管理，都是在制度下實施的，因此要求老師們嚴格遵守制度。
當老師們即將形成統(tǒng)一思想的時候，他們趁熱打鐵，在老師們的新課改下理念形成“雛形”的基礎上，組織教師學習了《為自己而工作》一書，讓每位教師都能找到自己生命的價值，自己前進的方向，看清自己所處的位置，增強了教師隊伍的工作激情。為進一步鞏固教師隊伍的凝聚力和團隊精神，他們用了半年的時間，開展了“只有完美的團隊，沒有完美的個人”的教師實踐活動，隨后，以同一名字編寫整理了教師心得體會文集，這本文集的整理為學校的管理工作積累了大量的寶貴經(jīng)驗。
為了統(tǒng)一思想，他們隨時利用好集中培訓和學習的時間，隨時根據(jù)教師的思想波動，組織學習、討論、交流，根據(jù)教師的實際情況，因人而談，因人而議，因人而做，讓大家知道思想統(tǒng)一的歸根結(jié)底就是講團結(jié)、講奉獻、講責任、講貢獻。他們隨時調(diào)查了解每個教師的家庭背景、所受教育、年齡特征、性格特點等具體情況，對不同教師采取因人而異，因事而論，因時而導，發(fā)現(xiàn)閃光點就及時肯定他們，表揚他們，讓教師很快進入角色，每次總結(jié)會上，校領導對教師的閃光點進行鼓勵表揚，特別是對那些有點小毛病的教師更加贊揚，慢慢的他就適應了大環(huán)境的影響，適應xxx學校管理的模式。
三、身作則，材施能，充分調(diào)動興趣。
俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從?！睂τ趯W校工作而言，其實質(zhì)就是領導的示范和引導。幾年來，他們強化班子建設，班子成員團結(jié)一致，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，汗往一塊兒流，形成了xxx小學獨有的凝聚力和向心力。
班子成員在工作面前，處處以身作則，為教師們做出表率，問題面前敢于批評與自我批評，敢于承擔責任，在錯誤面前一視同仁。對教師過錯，不橫加指責，隨意侮辱，時刻注意批評的可接受性，選擇適當?shù)膱龊?，以老大哥的身份單獨進行說服教育，最后達到心悅誠服。學校領導帶頭強化落實,只要說的必須做到,只要要求落實的領導首先落實
根據(jù)全體教師的實際和工作特點，因材施能，學校各項工作實行“化塊”“包?！惫芾?。為此，責任者認真分析教育局、總校下發(fā)的工作要點，周密安排部署每一項工作，確定這項工作由誰來完成，怎樣完成，時間多少，隨時制定“日工作安排”、“周工作安排”、“月工作計劃”。每周一、周五都召開班子會議，研究本周工作要點，總結(jié)本周工作，讓班子成員在會議中廣開言論，各抒己見，充分發(fā)揮民主、集中決策，決不搞一言堂。讓教師們對學校管理大膽質(zhì)疑，暢所欲言，隨時尋求意見，人人都做學校的主人。
回首拼搏路，花香滿徑來。憑借規(guī)范的學校管理，在不斷深化課程改革的基礎上，xxx小學實現(xiàn)了“三優(yōu)”，即優(yōu)雅的教育環(huán)境、優(yōu)良的學校風氣、優(yōu)秀的教育質(zhì)量；實現(xiàn)了學校有特色、教學有特點、學生有特長的辦學目標。學校多次被上級部門評為“教育教學管理先進單位”、“德育工作先進單位”、“藝術教育先進單位”；XX年在33211工程驗收中，該校被赤峰市教育局譽為農(nóng)村教育一枝花；該校文藝隊先后到市、縣參加演出，多次榮獲各級各類獎勵；XX年７月承擔迎接德國外賓任務，該校的各項工作受到外國友人的高度贊譽；XX年10月該校承擔寧城縣教育局“每天鍛煉一小時”現(xiàn)場會，受到與會人員的好評；多少年來，xxx小學在全鎮(zhèn)教育教學工作評比中，成績始終名列前茅。
如今，xxx小學在各級領導的關心和支持下，正以嶄新的姿態(tài)，滿懷信心，與時俱進，向更新更高的目標奮進。
典型經(jīng)驗材料(篇11)
篇一：典型經(jīng)驗交流材料篇一：工作典型經(jīng)驗交流材料怎么寫工作經(jīng)驗交流材料無論是機關企事業(yè)單位，還是社團民間組織，每年都要召開若干大大小小的會議，交流情況，交流經(jīng)驗，交流體會，促進工作，提高水平。對于領導者來說，抓兩頭促中間、抓典。
前言：給想提高公文寫作水平同行的兩個建議：1、多看多記?？磮蠹?，掌握大政方針、輿論導向，豐富公文寫作詞匯量?？捶段模哼x定一個文章全面、質(zhì)量高、更新及時的公文網(wǎng)站如"大秘書網(wǎng)"，按自己所在部門或按文章類型多看多琢磨，記住各類公文結(jié)。