出國留學網(wǎng)主題欄目精選：“績效自評報告”，敬請訪問。
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關于績效自評的報告 篇1
根據(jù)金寨縣財政局《關于開展20xx年度財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效評價的通知》（金財農(nóng)〔20xx〕26號）精神，按照《財政部辦公廳國務院扶貧辦綜合司 發(fā)展改革委辦公廳 國家委辦公廳 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳 林草局辦公室關于印發(fā)財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效管理操作指南（試行）的通知 》（財辦農(nóng)[20xx]68號）要求，對我縣20xx年財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金（農(nóng)村居民供水保障工程）績效進行了綜合評價?，F(xiàn)將有關自評情況報告如下。
一、績效目標分解下達情況
1、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金下達預算及項目情況
為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，按照脫貧攻堅、精準扶貧、精準脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設和美麗鄉(xiāng)村建設要求，我縣進一步加大涉農(nóng)資金整合力度，加快農(nóng)村居民供水保障工程建設。20xx年繼續(xù)采取配套、改造、升級、聯(lián)網(wǎng)的方式，輔以新建集中供水和分散式供水的措施，實施農(nóng)村居民供水保障工程39處，水毀修復工程1處，其中新建中、小供水工程8處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴建工程16處，解決和改善受益人口5萬多人，其中貧困人口11530人飲水安全問題，涉及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個村（街）。工程投資5992.79萬元。
2、財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目績效目標設定情況
按照財政銜接及統(tǒng)籌整合資金項目由“村審報、鄉(xiāng)審核、縣審定”申報程序和管理求，在申報項目時就提供了項目績效目標相關信息，填報績效目標申報表，經(jīng)項目主管部門審定后隨同項目一并報資金主管部門審批，確保了財政銜接及統(tǒng)籌整合資金項目資金績效目標科學、準確、合理。
二、績效自評工作開展情況
為推動我縣農(nóng)村居民供水保障工程建設與管理，進一步加強財政支出管理，提高財政資金的管理效能和使用效益，提升財政科學化、精細化管理水平。根據(jù)金寨縣財政局《關于開展20xx年度財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效評價的通知》（金財農(nóng)〔20xx〕26號）精神，按照《財政部辦公廳 國務院扶貧辦綜合司 發(fā)展改革委辦公廳 國家委辦公廳 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳 林草局辦公室關于印發(fā)財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效管理操作指南（試行）的通知 》（財辦農(nóng)[20xx]68號）要求，我局成立金寨縣財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金（農(nóng)村居民供水保障工程）績效評價工作組，抽調(diào)相關工作人員成立了評價小組，對我縣20xx年農(nóng)村居民供水保障工程財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效進行了綜合評價。評價采用定性和定量的方法對包括項目產(chǎn)出指標、效益指標、滿意度指標等3個方面客觀公正地進行了評價。
(一)資金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析
按照脫貧攻堅、精準扶貧、精準脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設和美麗鄉(xiāng)村建設要求，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報的農(nóng)村飲水安全工程建設實際需要，所需資金5992.79萬元全部足額到位。
2、項目資金執(zhí)行情況分析
項目資金計劃下達后，項目主管部門立即按照農(nóng)村飲水安全工程建設管理要求和資金計劃情況，組織編制實施方案，完善建設程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照建管要求，履行招投標等各項建設、管理規(guī)定，加強項目監(jiān)管和資金管理，按時完成建設任務。
3、項目資金管理情況分析
嚴格資金管理。上級安排的項目資金實行專戶管理，封閉運行，?？顚Ｓ?，確保建設資金全部用在工程建設上。為了加強農(nóng)飲工程資金的監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫贫艘?guī)范的報賬程序。首次報賬須提供專項資金報賬申請表、工程進度表、稅務發(fā)票、中標通知書、中標合同、招投標局備案表（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行招標）。報賬申請表中必須有項目實施單位、施工單位、項目主管部門相關負責人簽字蓋章。資料齊全后，根據(jù)進度表中項目實施進度進行撥款。待工程結束后，需提供報賬申請表、稅務發(fā)票、監(jiān)理報告（大中型工程）、驗收報告、決算審計報告方可撥付結余工程款，并扣除質保金，一年后該項目無質量問題，退回質保金。
(二)績效目標完成情況分析
截止20xx年10月，項目已全部完成，工程已投入使用，接水入戶率92%，12月項目驗收已全部完成。
1、產(chǎn)出指標完成情況分析
全縣全年下達計劃實施農(nóng)飲工程39處，水毀修復工程1處，其中新建中、小供水工程9處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴建工程21處。實際完成農(nóng)飲工程39處，水毀修復工程1處，其中新建中、小供水工程9處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴建工程21處；項目設計和施工符合現(xiàn)行國有關水利設施規(guī)模和行業(yè)標準要求；項目驗收全部合格，水質全部達標。按時、按量、按質完成建設任務。
2、效益指標完成情況分析
通過20xx年農(nóng)村飲水安全工程的實施，具體成效如期實現(xiàn)。
一是社會效益顯著。項目實施，共解決了11530貧困人口飲水安全問題，提高了集中供水率和供水保障率，極大的改善了當?shù)剞r(nóng)民群眾的飲水條件，促進地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高。其社會效益十分顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①控制疾病傳播，提高農(nóng)民群眾生活質量。②解決飲水困難問題，促進了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構。③工程項目的建設，需要使用大量的建筑材料和設備，這也拉動內(nèi)需，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。④實施農(nóng)村安全飲水工程，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是造福廣大農(nóng)民群眾的實事，體現(xiàn)了黨和政府對最廣大農(nóng)民群眾的關心，體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性。二是經(jīng)濟效益顯著。農(nóng)村飲水安全工程經(jīng)濟效益主要是指工程完成后，為廣大農(nóng)民群眾帶來普遍的直接受益。主要有：①減少醫(yī)藥費的支出。飲水問題的解決，使農(nóng)村與水有關的疾病發(fā)病率大幅度降低，特別是降低了由于水質問題引發(fā)的傳染病的可能性。②節(jié)省勞動力的效益。本項目實施后，解決了勞動力投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、可以外出務工等創(chuàng)收。③促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長和農(nóng)民增收。
2、此項目屬公益性項目，對生態(tài)環(huán)境沒有影響，無生態(tài)效益。
3、滿意度指標完成情況分析
通過宣傳，特別是經(jīng)歷了20xx年特大干旱影響之后，農(nóng)村居民對農(nóng)村飲水安全認知度、重要性和節(jié)水意識等大大提高，居民對政府、服務對象滿意度也大幅提高。據(jù)問卷調(diào)查和電話抽查受益戶滿意度達98%以上。
三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
本年度績效目標全部按時完成，無偏差。下一步將繼續(xù)加強對項目相關資料的整理與收集，及時上交相應材料；建立健全各項運行管護制度，落實管護責任，保證項目正常運轉，發(fā)揮長期效益，最終實現(xiàn)帶動村莊、村民增收的目的，為全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興做好模范帶頭作用。
四、自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果和報告按要求在政府網(wǎng)公示。
關于績效自評的報告 篇2
一、項目基本情況
（一） 項目概況
按照關于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）的工作部署，20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我中心以黨的十九大精神為指導，著力在改革創(chuàng)新中推進項目建設，打造合法合規(guī)、管理有序、高效廉潔的“品牌工程”，堅持以項目建設為抓手，全年共組織實施市政建設項目21個，其中續(xù)建項目18個，分別為雅塘沖路和竹塘東路項目、東升路排水堵點應急處置項目、萬家麗路（福元路－湘府路）排水管道提標擴容項目、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目、紅旗路（人民路-濱河路）道路工程項目、紅旗路涉及紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購工程項目、東南二環(huán)線團結立交搶險暨路面應急整治工程項目、紅旗路（湘府東路-戰(zhàn)備路）項目、楊家山立交節(jié)點改造項目、溁灣路道路工程項目、橘子洲大橋提質改造項目、戰(zhàn)備路道路工程項目、京珠高速東輔道道路工程項目、先鋒路道路工程項目、時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目、萬家麗路快速化改造工程項目、萬家麗路220KV電力隧道工程、洞井路建設項目。開工新建項目3個，分別為圭白路二期建設項目、沙灣路跨圭塘河鋼便橋及堤防缺口達標建設工程項目、芙蓉大道快捷化改造工程項目。截至20xx年年底，完成萬家麗路快速化改造工程項目、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目、紅旗路（湘府東路-戰(zhàn)備路）項目、戰(zhàn)備路道路工程項目、京珠高速東輔道道路工程項目、圭白路二期建設項目等共計16個市政建設項目。
（二） 項目績效目標
1.項目績效總目標
根據(jù)關于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）的工作部署，機關各處室、各項目建設管理部、各項目現(xiàn)場管理工作組責任上肩，加快推進一批民生項目，抓好落實，高效完成一批民生項目。例如：萬家麗路220KV電力隧道工程項目實施后可有效緩解河東城區(qū)北部用電負荷高速發(fā)展需求，特別是可滿足區(qū)域內(nèi)廣電中心的國際會展中心項目、城際鐵路交通、地鐵3號及5號線用電需要；時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）道路工程項目對天心區(qū)、雨花區(qū)、武廣新區(qū)及空港城的溝通交流具有積極作用。
2.項目績效階段性目標
根據(jù)項目績效總目標和20xx年度工作計劃安排，將項目目標安排分解到具體工程，各部門抓好落實。如京珠高速東輔道道路工程項目3月完成南段所有工程，開放交通，北段完成至路基95區(qū)頂及強弱電、燃氣等管道埋設，4月完成北段路面工程，達到時全線通車，5月完成剩余工程掃尾工作。時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目一標、二標計劃安排具體到每月的工程量，20xx年基本具備通車條件，20xx年12月竣工驗收。萬家麗路220KV電力隧道工程項目，計劃安排完成盾構掘進4.5km，基本完成2#盾構井、2#、3#、4#、5#、7#、新增井主體結構，完成1#、6#出線井和1#、3#盾構井部分主體結構，完成全部臨時管線遷改和部分永久遷改。時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目4月完成土方工作，5月完成水穩(wěn)、人行道，6月完成瀝青攤鋪，7月完成全部建設任務，10月竣工驗收。
二、項目單位績效報告情況
根據(jù)《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號），《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號），《關于印發(fā)的通知》（長財辦〔20xx〕24號），《關于開展20xx年市直單位績效自評工作的通知》（長財績〔20xx〕1號）要求，我中心為確?？冃гu價工作順利開展，制定了績效自評工作方案，各項目單位積極按該方案要求上報項目的實施情況、項目的績效（經(jīng)濟性、效率性、效益性）情況。
三、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
為進一步推進全過程績效管理，強化支出責任意識，提高財政資金使用效益和管理水平，通過全面分析20xx年度市本級預算安排的公共項目資金，做出20xx年績效自評，為下年度財政資金的預算安排提供參考依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法
績效評價原則：1.科學公正。運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正的反映。
2.激勵約束?？冃гu價結果與預算安排、政策調(diào)整、改進管理實質性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。
3.公開透明?？冃гu價結果依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
評價指標體系：在參考長沙市財政局提供的公共項目支出績效自評共性指標的基礎上，結合項目實際情況從項目的投入、過程管理、產(chǎn)出成果及產(chǎn)出效益設置績效評價指標，并細化個性指標，形成指標體系（詳見附表）。
評價采用定量和定性分析相結合、現(xiàn)場和非現(xiàn)場評價相結合的方法，從項目立項、目標設定、項目管理、資金使用、財務管理、項目產(chǎn)出、項目質量、項目效益等方面對項目進行綜合評價。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備
我中心成立由財務處牽頭，辦公室、工程技術處、招標管理處、工程造價處、工程管理處等相關業(yè)務處室參與的績效自評工作小組，具體負責實施績效自評工作；績效自評工作小組根據(jù)有關規(guī)定和自評對象的特點，擬定詳細的自評工作方案。主要內(nèi)容包括：自評目的和依據(jù)、自評范圍和對象、自評方法、自評內(nèi)容、工作程序和步驟等，擬采用的績效自評指標、自評標準，及有關工作條件，并確定自評指標及抽取現(xiàn)場評價項目。
2.組織實施
項目管理部門上報績效自評工作小組所需項目資料，工作小組分類整理、審查和分析項目部門報送的項目資料，進一步落實細化績效評價指標；績效自評工作小組分3小組對隨機抽取的項目開展調(diào)研和核查工作，核查項目資金管理、資金使用情況以及其他信息，了解項目資金實施過程中存在的問題，并按照預定的績效評價指標進行項目評價。
3.分析評價
績效自評工作小組審核項目資金情況資料，在對現(xiàn)場進行調(diào)研和核查的基礎上，對本次績效自評情況進行全面定量、定性和綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋領導小組，進行集體討論研究，形成績效自評結論。
四、績效評價指標分析情況
（一）項目資金情況分析
1.項目資金到位情況分析
20xx年市級財政預算安排市政建設專項資金115,880.14萬元，實際到位資金115,880.14萬元，項目資金到位率100%，根據(jù)項目完工實際情況向財政申請撥付資金。
2.項目資金使用情況分析
本年度實際支出金額109,246.01萬元，資金使用比率94.28%。
3.項目資金管理情況分析
項目資金使用嚴格按照《長沙市政府投資建設項目管理辦法》（長政發(fā)〔20xx〕9號）有關規(guī)定執(zhí)行，實行“雙控”管理，并制定了《機關財務管理制度（試行）》（長市政建發(fā)〔20xx〕20號）、《財務核算管理辦法（試行）》（長市政建發(fā)〔20xx〕21號），對財務審批、預算管理、支出管理進行了規(guī)范，明確了建設資金、前期費用核算管理中支付審批流程、財務各崗位工作職責。項目實施過程中，我中心基本能按相關規(guī)定，做到專人管理、專賬記載、支付審批流程合規(guī)、賬賬相符，檔案資料完整，項目資金支付流程較規(guī)范，資金管理制度得到了較好的執(zhí)行。
（二）項目實施情況分析
1.項目組織情況分析
為確保長沙市重大項目建設目標任務全面完成，我中心明確了由主管項目建設的副主任負責，由工程技術處、前期工作處、招標管理處、工程造價處、工程管理處、安全督導處等業(yè)務部門具體負責的項目管理機構。還印發(fā)了《建設工程合同管理辦法》（長市政建發(fā)〔20xx〕43號）、《建設工程質量和安全生產(chǎn)管理制度》（長市政建發(fā)〔20xx〕56號）等合同管理、質量安全及現(xiàn)場管理制度文件。對項目建設的前期工作（包括項目建議書、計劃立項、可行性研究、用地許可、規(guī)劃許可），方案設計、初步設計及施工圖設計審查，工程建設項目招投標的組織和管理工作，工程設計估算和概算報審及預算、項目和材料設備招標標底編制，市政快速路、主次干道、支路網(wǎng)、道路景觀、亮化、交通設施、橋梁，地下結構等工程項目建設的組織實施，建設項目施工質量、安全生產(chǎn)和文明、環(huán)保施工的監(jiān)督管理等工作進行了規(guī)范。
2.項目管理情況分析
項目管理機構人員配備主要以工程管理處、項目部現(xiàn)場管理人員為主，根據(jù)項目建設情況成立項目部，并明確機關各相關主要業(yè)務處室相對固定的經(jīng)辦人參與的人員組成模式。負責工程項目現(xiàn)場建設方的日常管理及工作協(xié)調(diào)，負責審核工程進度計劃，監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位按工程進度執(zhí)行；負責對工程質量安全進行控制，監(jiān)督監(jiān)理單位督促施工單位按設計圖紙和行業(yè)規(guī)范進行施工；監(jiān)督工程項目施工質量，參加工程項目檢查驗收、材料設備進場檢查驗收；對設計變更、現(xiàn)場簽證、工程計量與支付的工程量進行嚴格審核；督促監(jiān)理單位定期組織召開項目例會；督促監(jiān)理、施工單位上報質量、安全、進度、成本月報，并將其匯總上報相關處室；撰寫施工管理日記，定期檢查監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)理日記、施工日記工作；每月對施工、監(jiān)理單位的合同履約情況進行一次考核；參加分部分項工程驗收及工程竣工初驗；協(xié)助完成竣工資料備案歸檔工作。
（三）項目績效情況分析
1.項目經(jīng)濟性分析
（1）項目成本（預算）控制情況
為進一步加強工程的造價管理，規(guī)范工程計價行為，合理控制工程造價，下發(fā)了《關于進一步加強工程造價管理工作的通知》（長沙市政建發(fā)〔20xx〕31號），對新增及變更項目計價、暫估價材料設備的計價、計量與支付、合同價的調(diào)整及竣工結算進行了詳細的規(guī)定；全面推行“項目組”管理模式；嚴格執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，控制項目建設管理費。
（2）項目成本（預算）節(jié)約情況
我中心嚴格執(zhí)行各項管理制度，厲行節(jié)約，控制項目成本，取得了一定成果。例如：在京珠高速東輔道項目中采用了易孚森固化土，利用項目現(xiàn)場原有的建筑垃圾及廢土，現(xiàn)場處理、回填，實現(xiàn)就地利用建筑垃圾100%循環(huán)利用，為政府節(jié)省資金。
2.項目的效率性分析
（1）項目的實施進度
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我中心以黨的十九大精神為指導，重點圍繞“機制重構、流程再造”開展工作，著力在改革創(chuàng)新中推進項目建設，打造合法合規(guī)、管理有序、高效廉潔的“品牌工程”，堅持以項目建設為抓手，團結一心，開拓創(chuàng)新，順利完成了各項工作任務。例如：京港澳高速公路東輔道、戰(zhàn)備路、紅旗南路一段、時代陽光大道東延線（新興加油站—長沙縣交界處）等項目針對上半年雨水多、拆遷工作難度大、渣土運輸因政策調(diào)整等實際情況，大干晴天、搶干陰天、巧干雨天，搶進度，趕工期，如期完成年度目標任務并開放交通。同時，我中心加強與各政府職能部門協(xié)調(diào)，緊扣目標任務和時間節(jié)點，按期完成了市委市政府臨時交辦的沙灣路跨圭塘河鋼便橋拆除及堤防恢復應急工程項目。
（2）項目的完成質量
堅持“安全第一、質量為本”的方針，進一步落實工程質量與安全生產(chǎn)管理規(guī)范，明確職責職權，有效防止質量和安全事故的發(fā)生，成立質量安全管理工作領導小組，質量安全管理常態(tài)化，推動項目建設的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，全年未發(fā)生一起重大質量安全生產(chǎn)事故和社會治安事件。
3.項目的效益性分析
（1）項目預期目標完成程度
20xx年續(xù)建及新開工建設項目共21個，完工項目16個，順利完成項目全年預期目標。時代陽光大道（花卉路-川河路）道路工程項目解決了大部分征地拆遷障礙及渣土消納等問題，完成渣土外運約160萬方，場內(nèi)土方平衡約33萬方。先鋒路道路工程項目完成電力遷改土建部分和部分弱電臨時過渡遷改工程、雀園路~韶山路輔排水管道和部分路基施工，芙蓉大道快捷化改造工程項目完成了占道施工、交通分流、綠化移植和管線遷改等相關工作，目前正在實施主體工程和排水工程。萬家麗路220KV電力隧道工程項目完成盾構掘進4.5公里，完成了下穿地鐵3號線區(qū)間、側穿洪西小區(qū)民房和下穿瀏陽河等重大風險源的安全防控工作。
（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響
20xx年加快推進一批民生項目，提升了長沙城市動轉效率。如雅塘沖路項目建成后，有效緩解了南二環(huán)、香樟路的交通壓力，同時為雅塘片區(qū)保障性安置住房、市兒童福利院以及周邊居民的出行提供重要的交通保障，同時，該項目建成后加快了整個雅塘片區(qū)綜合改造，提升該片區(qū)的城市品質，促進南片區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。萬家麗路220KV電力隧道工程項目的實施有效緩解河東城區(qū)北部用電負荷高速發(fā)展需求，特別是可滿足區(qū)域內(nèi)廣電中心的國際會展中心項目、城際鐵路交通、地鐵3號及5號線用電需要。
五、綜合評價情況及評價結論
我中心指定了專門的項目管理部門和專職管理人員，對工程進度、工程質量和工程成本和工程款支付進度進行了有效控制，順利完成了20xx年度的市政建設項目工作任務，達到項目預定績效目標，但也存在績效目標不夠細化量化、竣工驗收結算不及時等問題，按照項目投入、過程管理、項目產(chǎn)出以及項目效益完成情況四方面進行評價，項目綜合評分97分。
六、績效評價結果應用建議
1、建議對于績效評價結果優(yōu)秀且績效突出的實施過程評價的項目，財政部門要在安排該項目后續(xù)資金時給予優(yōu)先保障；對于完成結果評價的項目，財政部門在安排該部門其他項目資金時給予綜合考慮。
2、不斷提升績效評價社會參與度，對社會關注度高、影響力大的民生項目支出績效情況，可通過有關媒體公開披露，使公眾了解有關項目的實際績效水平，接受社會公眾監(jiān)督。
七、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
（一）主要經(jīng)驗及做法
1、全面推行項目副主任負責制
實行項目扁平化管理，充分發(fā)揮項目組長在項目全過程管理中的責任主體作用，實現(xiàn)項目前期與實施階段全過程無縫對接。
2、三大人員委派制
從技術處、造價處、財務處委派專人按照對應處室職能職責的規(guī)定，根據(jù)項目建設要求，推進好相關工作，確保責任上肩，有效推進項目建設。
3、技術創(chuàng)新和科研課題不斷推進
京珠高速東輔道項目中采用了易孚森固化土，利用項目現(xiàn)場原有的建筑垃圾及廢土，現(xiàn)場處理、回填，實現(xiàn)就地利用建筑垃圾100%循環(huán)利用，為政府節(jié)省資金、縮短施工周期，實現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟。探索推進聶建國院士鋼砼組合結構科研成果，雙曲拱橋橋面鋪裝層耐久性研究課題已通過住建委驗收，發(fā)表了2篇論文（以我單位為主），申請了3項專利（理工大學2項，我單位1項）。
（二）存在的問題和建議
1、績效目標不夠細化量化。
以關于下達《20xx年政府投資局屬重大項目計劃》的通知（長工建發(fā)〔20xx〕10號）作為項目年度建設目標，該計劃明確了項目年度投資額及形象進度，未制定具體的績效指標，不能通過清晰、可衡的指標值來體現(xiàn)的項目的階段性完成情況。
建議：根據(jù)政策文件和項目計劃，對年度項目績效目標予以細化、量化，強化預算績效目標的申報和審核，做到績效目標細化、量化，可考核。
2、部分已辦理竣工驗收的項目未及時辦理結算、決算手續(xù)
部分已辦理竣工驗收的項目未嚴格根據(jù)《長沙市政府投資建設項目管理辦法》長政發(fā)〔20xx〕21 號第三十四條“項目建設單位在政府投資項目完成綜合竣工驗收后 28 個工作日內(nèi)將項目結算資料報審計部門審計審核，并將審計部門出具的竣工結算審核報告及其他相關資料在15個工作日內(nèi)交財政部門辦理竣工（財務）決算審核、批復。審計和財政部門在 6 個月內(nèi)完成工程結算、竣工決算等相關工作”的規(guī)定執(zhí)行。
建議：已辦理竣工驗收的項目應及時辦理結算審計。已辦理竣工驗收的項目應遵守《長沙市政府投資建設項目管理辦法》中規(guī)定：項目建設單位在政府投資項目完成綜合竣工驗收后28個工作日內(nèi)將項目結算資料報審計部門審計審核。并將審計部門出具的竣工結算審核報告及其他相關資料在15個工作日內(nèi)交財政部門辦理竣工（財務）決算審核、批復。
八、相關建議其他需說明的問題
20xx年雖然我中心做出了一些成績，比較圓滿地完成了各項任務，但還是存在一些不足，20xx年，在市委、市政府正確領導下，我們將“不忘初心、牢記使命”，強力推進項目建設，在改革新時期以新定位、新要求、新作為推動公建事業(yè)上新臺階。
關于績效自評的報告 篇3
一、單位情況
（一）基本情況。
1．主要職能。桂陽縣廣播電視臺主要負責中央、省、市廣播電視節(jié)目傳輸；負責本縣電視節(jié)目采編、制作、播出，負責宣傳黨的路線方針政策，宣傳桂陽經(jīng)濟社會發(fā)展形勢；負責擬訂全縣廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與建設，促進廣播電視事業(yè)發(fā)展；負責廣播電視節(jié)目無線發(fā)射和設備檢修；負責制定和組織實施“廣播電視村村通”及廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負責防洪預警和廣播電視衛(wèi)星直播“戶戶通”工作。
2．機構情況，桂陽縣廣播電視臺內(nèi)設辦公室、總編室、計劃財務股、安全播出股、電視股、廣播股、技術裝備股、新媒體股等8個機構。
3．人員情況。20xx年本單位編制人數(shù)124人，比上年變動了（增加或減少）0人；年末實有人數(shù)164人，比上年增加了12人。人員變化的主要原因是：一是,縣新聞中心原有聘用人員和業(yè)務于20xx年5月并入臺新媒體中心;二是,廣播電臺原承包協(xié)議廢止，收回臺方自行管理，原有人員劃入臺方聘用。
二、收入支出預算執(zhí)行情況分析
（一）收入支出預算安排情況。
20xx年，本部門年初預算收入2,008萬元，比上年增加55萬元，增長2.83%,增減變化的主要原因是：人員增加，基本支出增加。其中：財政撥款收入年初預算1,605萬元，比上年減少65萬元；其他收入年初預算收入403萬元，比上年增加120萬元。年度執(zhí)行中因單位人數(shù)變動及單位事權調(diào)整，預算跟隨調(diào)整情況，主要變化是：收入調(diào)整預算數(shù)為2,008.25萬元。
20xx年，本部門年初預算支出2,008萬元，比上年增加55萬元，增長2.83%，增減變化的主要原因是：人員增加，基本支出增加。其中：基本支出年初預算1,275萬元，比上年增加150萬元，增長13.33%；項目支出年初預算733萬元，比上年減少95萬元，下降11.47%。年度執(zhí)行中因單位人數(shù)變動及單位事權調(diào)整，預算跟隨調(diào)整情況，主要變化是：人員增加，基本支出增加。
（二）收入支出預算執(zhí)行情況。
20xx年收入實際完成1,861萬元，比上年減少114萬元，下降5.77%。主要原因是：部分項目工程暫未完工。其中：財政撥款收入完成1,458萬元，比上年減少217萬元，下降12.95%；變化的主要原因是：部分項目工程暫未完工；其他收入完成403萬元，比上年增加103萬元，增長34.34%，變化的主要原因是：網(wǎng)絡公司補繳以前年度五險一金。
20xx年，本部門支出1,861萬元，比上年減少114萬元，下降5.77%；變化的主要原因：部分項目工程暫未完工。其中：基本支出完成1,275萬元，比上年增加144萬元，增長12.73%，變化的主要原因：少兒大賽、廣場舞大賽等大型活動專款較少，大部分從納入財政預算管理的非稅收入中支付，導致公用經(jīng)費增加。
項目支出586萬元，比上年減少258萬元，下降30.56%；變化的主要原因：部分項目未完工。人員經(jīng)費完成999萬元，比上年增加83萬元，增長9.04%，變化的主要原因：一是,縣新聞中心原有聘用人員和其業(yè)務于20xx年5月并入臺新媒體中心;二是,廣播電臺原承包協(xié)議廢止，收回臺方自行管理，原有人員劃入臺方聘用，人員增加，人員經(jīng)費增加；公用經(jīng)費完成276萬元，比上年增加61萬元，增長28.5%，變化的主要原因：少兒大賽、廣場舞大賽等大型活動?？钶^少，大部分是從納入財政預算管理的非稅收入中支付，導致公用經(jīng)費增加。
1．收入支出與預算對比分析。20xx年收入為1861.06萬元，比20xx年度下降114萬元，下降了5.77%。主要是因為部分項目工程暫未完工。20xx年預算收入為2008.25萬元，決算收入為1861.06萬元，相差147.19萬元，主要原因是部分項目工程未完工，項目資金未能撥付導致財政補助收入下降。
2．收入支出結構分析
20xx年收入總額為1861萬元，其中財政撥款收入為1458萬元，其他收入為403萬元；20xx年總支出為1861萬元，其中基本支出為1275萬元，項目支出為586萬元。
3．支出按經(jīng)濟分類科目分析。
（1）“三公”經(jīng)費支出情況：20xx年，“三公”經(jīng)費完成195,947.71元，比上年減少63,367.73元，下降24.44%，下降的主要原因是：厲行節(jié)約，減少公務接待人次,部分車輛維修費暫未報賬。；公務接待費完成91,293.71元，比上年減少48,086.29元，下降34.5%，增減變化的主要原因是：厲行節(jié)約，減少公務接待人次；公務用車購置及運行維護費完成104,654元，比上年減少15,281.44元，下降12.74%，增減變化的主要原因是：部分車輛維修費暫未報賬。
（2）會議費支出情況：20xx年會議費完成0元，比上年增減0元，增加下降0%，增減變化的主要原因是：減少大型會議次數(shù)，減少會議費用。
（3）培訓費支出情況：20xx年培訓費完成18,438元，比上年減少5,415元，下降22.7%，增減變化的主要原因是：培訓人次減少。
（4）其他對部門（單位）影響較大的支出情況暫無。
（5）重點經(jīng)濟分類支出中存在的問題及改進措施暫無。
4.財政撥款收入、支出分析。20xx年財政總收入為1458萬元，其中納入財政預算管理的非稅收入即廣告費收入為353萬元，財政撥款為1000萬元；財政撥款支出為1458萬元，其中基本支出為893萬元（其中人員經(jīng)費為768萬元，日常公用經(jīng)費為125萬元），項目支出為565萬元。
三、當年取得的主要事業(yè)成效。
20xx年在縣委縣政府及縣委宣傳部的正確領導下，我臺堅持黨媒姓黨，“圍繞中心，服務大局”的方針，把握正確的輿論導向，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，努力推進廣電各項事業(yè)全面發(fā)展，全臺上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（一）、新聞宣傳工作造勢有力，輿論引導水平明顯提升。
一年來，我們堅持正確的輿論導向，突出新聞立臺，當好黨和政府的喉舌，把握時代脈搏，堅持節(jié)目為主，內(nèi)容為王，大力弘揚良好社會風尚，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，做好主題策劃，關注民生，強化輿論監(jiān)督，把更多的時長留給基層，關注民生。同時，對外宣傳積極主動，講好桂陽故事，傳送桂陽聲音，提升桂陽的美譽度。
1、圍繞中心，加大主題報道。20xx年我臺緊貼縣委縣政府中心工作，策劃主題報道，做到重點工作不缺漏，有深度有力度，為把桂陽建設成為郴州增長極的示范引領區(qū)營造了良好輿論氛圍。一年來，《新聞聯(lián)播》《蓉城視點》、“新桂陽App”、電臺等平臺開展了學習貫徹十九大精神、“慶祝改革開放40周年”“桂陽魅力新村”“精準扶貧在行動”“聚焦三重”“聚焦三大攻堅”等主題報道，播出各類新聞資訊8000余條；同時，結合我縣不同時期重點工作，各平臺及時開設版塊，加大宣傳力度。今年我縣四城創(chuàng)建工作如火如荼，為做好四創(chuàng)工作，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用，我臺結合“四城創(chuàng)建”，在《桂陽新聞聯(lián)播》欄目開設《城管來了》，圍繞四創(chuàng)中心工作，跟隨城管工作人員下水道、爬電桿、24小時記錄城管工作人員的一天，每一次精心采訪，用汗水贏得了觀眾的共鳴，節(jié)目獲得縣委書記彭生智點贊。在全縣脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝期，《新聞聯(lián)播》《蓉城視點》分別推出《精準扶貧我們在行動》《扶貧隊長》，派出多路記者奔赴各個扶貧村，聚焦“精準扶貧戰(zhàn)場”，記錄那些為了人民的小康，忘我付出的“扶貧戰(zhàn)士”的憂樂情懷，絕對忠誠。這些作品都高舉旗幟，大力弘揚正能量，展示新風采，為營造我縣良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍樹立新坐標。
2、關注民生，不斷強化輿論監(jiān)督。在圍繞中心做好主題報道的同時，把更多的時長留給基層，關注民生。繼續(xù)延續(xù)《走基層》節(jié)目，講述百姓身邊的好人好事、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情?！度爻且朁c》聚焦城市亂象、網(wǎng)吧容留未成年人、居民私設停車鎖、廚房垃圾、油煙、噪音擾民等問題開展輿論監(jiān)督，對城市不文明現(xiàn)象進行曝光，引起相關部門的高度重視，并聯(lián)合縣城管、公安、街道等部門開展了一系列行之有效的整改措施。特別是對廚房垃圾、油煙問題等報道播出后，為規(guī)范我縣餐飲行業(yè)的排污行為以及全縣環(huán)境污染治理工作起到推動作用。今年6月份，結合作風建設，《蓉城視點》欄目就荷葉鎮(zhèn)水源村河長制工作落實不到位、河道垃圾遍地等現(xiàn)象多次深入采訪在電視臺播出后，引起當?shù)攸h委政府高度重視，進行整改，并出臺嚴格水源地管理措施，讓市民喝上放心水起了推動作用。10月份，在時間短，任務重的情況下，我臺抽派記者拍攝了20xx年度重要崗位評議工作問政短片，圓滿完成縣領導交辦的任務，得到領導的肯定。
3、抓實外宣工作，提升桂陽美譽度。為更好地宣傳推介桂陽，講好桂陽故事，傳送桂陽聲音，縣廣播電視臺重設了總編室，組建外宣組，由專門人員主抓對外宣傳工作，承擔全臺50%的外宣任務，并承擔了梯次培養(yǎng)外宣重點記者的職責。制定完善《桂陽縣廣播電視臺20xx年新聞外宣工作實施辦法》，將外宣任務量化到人，進行業(yè)績考核，保障外宣任務完成。同時，認真研究上級臺用稿方向，在每一周的例會上報送外宣題材，根據(jù)題材安排人員，并深入挖掘縣內(nèi)各項工作亮點、閃光點，做到多采訪，多向上級臺投稿，確保全宣工作在全市領先。20xx年，中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道了桂陽櫻花盛開，凸顯了桂陽農(nóng)村鄉(xiāng)村旅游巨變，央視《軍事頻道》播出桂陽歐陽海精神，傳遞桂陽英雄故里紅色基因傳承；央視新聞頻道先后播出桂陽掃黑除惡兩條報道，向全國展示了平安桂陽建設成果。《湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播》“鎮(zhèn)起風云”欄目播出桂陽花果經(jīng)濟，向全省推介桂陽庭院經(jīng)濟發(fā)展變化；尤其是桂陽智能家居產(chǎn)業(yè)園先后多次登上湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播節(jié)目熒屏，在全省招商引資產(chǎn)業(yè)鏈條典范在珠三角、長三角打出名氣，吸引更多企業(yè)入駐桂陽。截至11月，在央視上稿3條，中央人民廣播電臺1條；在湖南衛(wèi)視上稿97條，有望連續(xù)三年上稿突破100條；在郴州新聞聯(lián)播上稿312條20126秒，創(chuàng)桂陽電視臺在郴州臺發(fā)稿新高。
4、整合資源，促進媒體融合發(fā)展。5月份，縣廣播電視臺在縣委、縣委宣傳部的指導下，對新聞中心進行整合。5月8日與湖南新天際傳媒公司簽訂了《解除制播分離合作協(xié)議書》，收回電臺的節(jié)目生產(chǎn)權和經(jīng)營權，對其擁有完全的實際監(jiān)管制播權、管理權，牢牢占領了意識形態(tài)輿論宣傳主陣地。形成集廣播、電視、網(wǎng)站、微信公眾號、手機客戶端、手機報等全媒體平臺融合發(fā)展的縣級融媒體。并投入200余萬元對新媒體中心辦公條件、編輯設備、播出設備、攝像設備實施了數(shù)字化升級改造，采購全臺通文稿編審系統(tǒng)一套，添置航拍無人機、網(wǎng)絡直播系統(tǒng)、現(xiàn)場錄制系統(tǒng)、高清攝像機、相機等，完成了高標清系統(tǒng)升級改造，使我縣的廣播電視節(jié)目技術質量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，在實踐層面逐步形成了以廣播電視媒體為主陣地，微信公眾號、手機客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺。同時，啟用了文稿編輯系統(tǒng)，打造“中央廚房”。記者采訪稿件全部納入文稿編輯系統(tǒng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務流程，搭建資源共享平臺，初步實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”的媒體運作模式。目前，新桂陽App用戶達12萬，每天第一時間進行本土新聞、國內(nèi)熱點、精彩小視頻、優(yōu)美圖片等內(nèi)容更新，集中展示桂陽的時政熱點、民生民情和歷史文化、人文景點，形式多樣，為全方位、立體化宣傳推介桂陽起到了良好的社會效果。
（二）、廣辟渠道，增加創(chuàng)收來源。
受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，以及新媒體高速發(fā)展和全民手機時代的沖擊，電視廣告市場嚴重萎縮，電視廣告業(yè)務大幅下滑及頻道縮減的情況下，我臺干部職工團結一心，想盡辦法，采取一系列有效措施增強經(jīng)營創(chuàng)收能力。
1、轉變思想觀念，實行全員創(chuàng)收。為拓展業(yè)務領域，加強廣告創(chuàng)收運營，今年來，我臺由原來的廣告部專門創(chuàng)收轉變?yōu)橐詮V告部創(chuàng)收為主，鼓勵每個干部職工發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實行全員創(chuàng)收。
2、打破傳統(tǒng)模式，以活動促創(chuàng)收。在硬廣告不景氣的大背景下，我臺想方設法穩(wěn)定老客戶，主動聯(lián)系新客戶。同時，從單一的廣告經(jīng)營轉入以活動促創(chuàng)收。我們以客戶的需求出發(fā)，為客戶量身定做相關營銷推廣活動，20xx年成功舉辦了廣場舞大賽、少兒才藝大賽、愛心送考、《相約碧桂園 我們約會吧》等活動，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、優(yōu)化整合資源，突出聯(lián)辦節(jié)目。今年我臺將廣告部和制作部進行整合，成立廣告活動部和視頻創(chuàng)作中心，開辦《桂陽大視野》欄目，積極與各單位、企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目，購買電視臺的服務，既推介單位、企業(yè)的典型做法，又增加電視臺的收入。同時，為單位、企業(yè)量身打造專題片和宣傳片，增加創(chuàng)收途徑。
（三）、夯實基礎，做好廣播電視公共服務。
為進一步推進廣播電視公共文化服務的覆蓋范圍，我臺合理規(guī)劃、綜合實施，分別采用了無線、有線、衛(wèi)星三種方式，有效解決了群眾尤其是偏僻山區(qū)群眾收聽、收看廣播電視的需求，滿足本地老百姓聽到看到本地廣播電視節(jié)目的愿望。
1、順利完成中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程寶嶺發(fā)射臺項目建設。20xx年完成停播近10年的中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程寶嶺發(fā)射臺項目建設，安裝2臺1kW無線數(shù)字電視發(fā)射機，5月運行開播，轉播中央、省、市、縣四級共19套數(shù)字電視節(jié)目。11月完成省市縣工程驗收。目前設備運行正常，覆蓋效果良好。
2、抓實“村村通”“戶戶通”的日常維護和管理，確保受益農(nóng)戶得到實惠。“十二五”以來我縣共掃除708個已通電自然村廣播電視“盲村”，20xx年直播衛(wèi)星“戶戶通”完成7230戶，合計完成13742戶直播衛(wèi)星電視用戶。為確?！按宕逋ā薄皯魬敉ā遍L期通、優(yōu)質通。20xx年我臺委托湖南有線桂陽網(wǎng)絡有限公司，做好我縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡這一塊的后續(xù)服務工作，以“先服務后結算”的方式，達到對“村村通”有線電視網(wǎng)絡維護可管可控的工作目標。同時，我們對全縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域內(nèi)的自然村，進行了實地考核驗收，263個自然村全部考核合格。設立7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設備維修點，向服務區(qū)域內(nèi)的受益農(nóng)戶實行免檢修費、免服務費、免故障設備更換費的惠民服務政策。對沒有開設鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設備維修點的村鎮(zhèn)，由縣直播衛(wèi)星“戶戶通”服務中心做好維修服務工作。全年共受理處置“直播衛(wèi)星戶戶通”用戶申報的各類故障 1156起。
3、積極做好我縣防汛預警廣播故障排查，確保預警廣播運行正常，安全度汛。目前全縣共有預警廣播站點287個。我們對其中181個防洪預警廣播點與農(nóng)村廣播村村響合并，做好所有預警廣播點的日常維護工作，并嚴格執(zhí)行汛前、汛中、汛后三次巡檢工作。對方元水庫、肖家山水庫、蓮塘水庫、賢江水庫、飛仙河壩、余田河壩以及地質災害頻發(fā)的自然村預警點進行設備提質改造，確保我縣預警廣播正常運行。
4、做好“村村響”廣播的接收和管理工作。按上級要求，20xx年9月村村響一、二期工程建設完工驗收后，村村響廣播系統(tǒng)全部移交給廣播電視臺做后續(xù)維護管理。目前全縣有鎮(zhèn)、村平臺432個點，無線發(fā)射平臺（村級）410臺，3400個自然村廣播點。村村響點多面廣，故障頻發(fā)，為確?！按宕屙憽鞭r(nóng)村廣播的正常運行，我們深入村鎮(zhèn)現(xiàn)場了解村村響設備運行情況，做好日常維護管理工作。
5、抓好安全播出，確保廣播電視播出零事故。牢固樹立播出無小事的思想，制定安全播出防范措施和安全播出應急預案，同時，加強治安防范，嚴禁無關人員進入播出、發(fā)射機房，保障內(nèi)部安全，實現(xiàn)廣播電視安全播出零事故、零差錯。
（四）、加強黨建，以黨建工作促作風轉變。
一年來，我臺組織學習貫徹黨的十九大精神，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，組織各支部每月開展主題黨日活動，按期召開“三會一課”，深入開展“糾四風，治陋習”“雁過拔毛”式腐敗及“中央八項”規(guī)定等專項整治活動，進一步完善了財務管理制度，公務接待制度，公務用車管理、干部職工考勤及假期管理制度，完成支部“五化”建設，內(nèi)部管理進一步規(guī)范，干部職工作風大大轉變，有效形成了全臺干事創(chuàng)業(yè)的合力。
（五）、加大績效考核力度，打造合格采編播人才隊伍。
一年來，我們嚴格按照《桂陽電視臺績效考核方案》，開展作風建設年活動，各部門、欄目制定出臺了績效考核細則，從工作作風、工作數(shù)量、質量等方面對工作人員進行績效考核。我臺今年成立了編委會，出臺《采編播人員從業(yè)規(guī)范》，建立新聞編前會制度、業(yè)務學習培訓制度、重點選題策劃制度、新聞外宣工作通報制度、新聞月評制度。采取請進來、走出去等方式，先后邀請紅網(wǎng)、郴州電視臺等專業(yè)人士對采編播人員開展攝像專業(yè)知識、新聞寫稿、制作播音等方面進行業(yè)務培訓，派出業(yè)務骨干外出學習培訓十多人次；不斷增強采編播隊伍腳力、眼力、腦力、筆力，著力向全媒型轉型，打造一支政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的采編播隊伍。
（六）、真抓實干，扶貧工作成效顯著。
根據(jù)縣委安排，我臺精準扶貧工作點上村為流峰鎮(zhèn)園區(qū)村，面上村為仁義鎮(zhèn)陰山、花園、大何等5個村。一年來，我臺緊緊圍繞扶貧工作，多次召開臺務會和職工大會進行專題研究部署，壓實工作責任，全力推進脫貧攻堅工作。同時，挑選安排責任心較強的干部職工，對貧困戶實施結一對一結對幫扶，深入幫扶對象家中走訪慰問，宣傳扶貧政策，落實幫扶措施，今年來，慰問物資達5萬余元，幫扶駐點村新農(nóng)村建設資金2萬元，修繕村支部組織活動中心3萬元。到目前為止，我臺駐點村穩(wěn)定脫貧54戶182人，面上村已脫貧95戶288人。臺駐點結對幫扶的村，三年來在扶貧動態(tài)管理工作中未出現(xiàn)貧困戶錯評漏評和錯退現(xiàn)象。全村實現(xiàn)了有線電視（寬帶）和“村村響”網(wǎng)絡全覆蓋，安全飲水工程（4處）和水利設施建設已基本完成，通村組公路都通達通暢。20xx年村綜合貧困發(fā)生率控制在1%以內(nèi)，如期退出貧困村行列。同時村容村貌和村辦公條件進一步得到改善，各項工作順利推進。
四、目前存在的困難：
1、采編播人才流失嚴重。廣電臺作為業(yè)務技術部門，確保正常運轉需大量的專業(yè)人才。但現(xiàn)有干部職工中，專業(yè)技術人員和一線采編播人員少，全臺只有12名有記者證的記者在崗。還缺播音主持以及燈光師、音響師、化妝師之類的專業(yè)技術人才。近年來，縣電視臺想方設法引進培養(yǎng)人才，但是因為平臺太小、待遇不高、受編制所困不能解決身份等原因，最終難以留住人才，從20xx年至今已有28人辭職，20xx年就有13人離職，過年以來已有5人離職辭職。
2、單位保運轉的壓力仍然較大?？h電視臺是全縣所有機關事業(yè)單位中唯一一個沒有政策性收費卻要靠做生意來創(chuàng)收保人員工資的單位。目前，由于上級媒體和新興媒體的擠壓，創(chuàng)收空間狹小，經(jīng)濟形勢的變化，客戶流失嚴重，體制機制的約束等，廣告經(jīng)營創(chuàng)收壓力仍然較大。
3、網(wǎng)絡公司隊伍穩(wěn)定存在極大隱患。按照全省有線電視改革要求，縣有線電視網(wǎng)絡被省網(wǎng)絡集團收購，但電視臺有67名在編事業(yè)人員在網(wǎng)絡公司上班，人事、編制關系仍在電視臺。隨著市場競爭的日益激烈，網(wǎng)絡公司經(jīng)濟效益日益下降，而員工完成任務的壓力越來越大，收入?yún)s越來越少，同時網(wǎng)絡公司已經(jīng)多年拖欠員工養(yǎng)老金、職業(yè)年金、公積金、失業(yè)保險金等費用200余萬元（其中包括20xx年10月至20xx年11月各機關事業(yè)單位應補繳職工基本養(yǎng)老保險和職業(yè)年金的單位部分及個人部分）導致干部職工嚴重不滿，情緒波動大，加上對事業(yè)人員身份以及退休后待遇保障等問題的擔心，67名員工已經(jīng)多次集體提出要求回電視臺上班，隊伍穩(wěn)定存在極大隱患。目前，網(wǎng)絡公司尚欠副縣電視臺網(wǎng)絡收購款300萬元未付。由于長期拖欠保險等費用，已經(jīng)嚴重影響了人員的正常退休，以及退休人員工資的正常發(fā)放，造成了退休人員的情緒不穩(wěn)，影響了單位的正常運轉。
4、有線電視覆蓋率日益偏低。根據(jù)省有關小康社會考評要求，到20xx年全縣有線電視覆蓋率要達到60%以上，而目前我縣有線電視覆蓋率僅有30%。其原因一是近年來我縣有線電視用戶流失嚴重，在冊有線電視用戶9萬戶，但實際有效用戶只有4.63萬戶，流失率達到44%；二是我縣農(nóng)村有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組沒有覆蓋有線電視信號，部分小片網(wǎng)沒有進行整合，全縣96萬人口，僅有30萬人可以收看到郴州、桂陽電視節(jié)目。有線電視作為縣委、縣政府的聲音傳播主渠道的作用逐步削弱，基層意識形態(tài)宣傳主陣地正在喪失。
五、今后的發(fā)展規(guī)劃及改進措施
1、加強隊伍建設。招錄一批全額撥款事業(yè)專業(yè)人才。目前尚空缺全額事業(yè)編制9個，請縣委縣政府同意在系統(tǒng)內(nèi)實行遞補產(chǎn)生，或按照電視臺的工作要求設計招考條件，通過縣人社局公開招錄。
2、加強財政經(jīng)費保障。建議利用融媒體改革契機，解決電視臺人員經(jīng)費基本保障，形成以財政保障為主，電視臺創(chuàng)收補充為輔的經(jīng)費保障體系。
3、妥善解決文化體制改革遺留問題。解決網(wǎng)絡公司編制員工的安置問題，盡快為職工繳納相關保險費用，確保干部職工情緒穩(wěn)定。
4、確保政策落地。積極爭取縣委、縣政府支持，確保落實湘政辦【20xx】73號文件湖南省人民政府辦公廳、市政府辦公室《關于加快推進廣播電視村村通向戶戶通升級工作的實施意見》，參照宜章等周邊縣市做法，以兩辦下文，明確相關規(guī)定，擴大有線電視覆蓋面。
關于績效自評的報告 篇4
一、績效目標分解下達情況
本年度下達4487.446972萬元，其中；中央財政資金2985萬元，地方資金1502.446972萬元。實施高標準農(nóng)田的面積1.5萬畝。
二、績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析。
本年度到位資金4487.446972萬元，其中；中央財政資金2985萬元，地方資金1502.446972萬元。
2、項目資金執(zhí)行情況分析
項目開工已完成100%工程量
3、項目資金管理情況分析
我辦嚴格按照“三支筆審核，一支筆審批”進行資金撥付，嚴格實行縣級報賬制，按照項目建設相關制度進行建設，目前資金運行情況良好。
（二）績效目標完成情況分析。（根據(jù)年初績效目標及指標逐項分析）
1、產(chǎn)出指標完成情況分析
（1）數(shù)量指標。建設任務15000畝,主要建設內(nèi)容包括土地平整5771.7畝,客上改良11214.4畝,土壤培肥14363.3畝,田間渠系建設支渠77條19.99km,斗渠313條60.85km,渠系建筑物4142座,建設田間道路共計94條23.74km,示范推廣15000畝。
（2）質量指標。工程設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關設計規(guī)范和行業(yè)標準率，已完成工程合格率能達到100%以上。
（3）時效指標。項目完工時間在20xx年10月前完成。
（4）成本指標。單價控制在批復概算單價內(nèi)。
2、效益指標完成情況分析
（1）經(jīng)濟效益。項目區(qū)完成了土地平整5771.7畝,客上改良11214.4畝,土壤培肥14363.3畝,田間渠系建設支渠77條19.99km,斗渠313條60.85km,渠系建筑物4142座,建設田回道路共計94條23.74km,示范推廣15000畝的任務。解決了長期以來田間工程不配套、灌排不暢、道路不通、農(nóng)機無法下田作業(yè)等一系列問題，使大量零散地、中低產(chǎn)田改造成了旱澇保收的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田。如今，項目區(qū)實現(xiàn)了“田成方，林成網(wǎng)，路相通，渠相連，旱能灌，澇能排，全程機械化作業(yè)”的建設目標，為集約化生產(chǎn)、機械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營夯實了基礎，為土地流轉、招商引資、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了條件。項目建成后，耕地質量平均提升了1～2個等級，農(nóng)業(yè)綜合機械化率提高到20%，道路通達率100%，糧食產(chǎn)能平均提高10%左右，畝均糧食增產(chǎn)15公斤，新增耕地面積500畝，年新增糧食45萬斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值達到67.5萬元，則可給群眾增收總額12萬元。受益貧困戶人口500余人，改善了項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,其經(jīng)濟效益十分明顯。
（2）社會效益。建設高標準農(nóng)田，把穩(wěn)提高糧食綜合生產(chǎn)能力的主方向不變。青稞在西藏被譽為“糧食之母”，只有保障以青稞為代表的西藏糧食作物的持續(xù)增產(chǎn)增收，才能真正做到“手中有糧、心中不慌”。項目的實施有利于多種經(jīng)營，各種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，搞活地方經(jīng)濟，提高糧食產(chǎn)量，減少自然災害，增加糧食產(chǎn)量，農(nóng)牧民可以豐衣足食，安居樂業(yè)，每年可減少農(nóng)忙季節(jié)因爭水灌溉而發(fā)生的民事糾紛，使得工程區(qū)內(nèi)農(nóng)作物生長有保證，對糧食增產(chǎn)、百姓增收起到積極作用。同時該項目的實施對減少社會矛盾，構筑和諧的社會環(huán)境起到積極的作用。
（3）生態(tài)效益。該工程主要是充分利用現(xiàn)有的水資源，所以在水資源的開發(fā)、利用、保護、配置上實現(xiàn)了科學合理的利用。工程建成后，改善了灌溉條件，提升了耕地土壤質量，擴大了農(nóng)田林網(wǎng)面積，改善了項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境。不僅農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，也使自然生態(tài)環(huán)境得以良性循環(huán)，促進人與自然的和諧發(fā)展。
（4）可持續(xù)影響指標。項目完工合格之日后，工程使用年限達到10年以上。
3、滿意度指標完成情況分析
已完成工程項目滿意度能達到100%以上。
三、未完成績效目標的原因和下一步改進措施
（一）存在問題
1、雖然已實施的高標準農(nóng)田建設配套措施內(nèi)容較多，并且勉強能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎設施需求，但是受項目資金的限制出現(xiàn)配套的田間配套渠系遠遠不能滿足實際的需求。建議適當增加農(nóng)田配套渠系的資金。
2、受整個項目的單價相對偏低原因，導致客土改良的加土量難以保證實際的需求，一定程度上影響著項目建成后的整體效果。建議進一步提高項目單價。
3、尚未覆蓋高標項目的農(nóng)田均屬落差較大的梯形耕地，存在挖方、填方及田埂砌石的工程很大，且不易大型機械機具作業(yè)。因此，按照目前高標準的畝均單價無法再這種地形實施高標準項目。建議進一步提高項目單價。
（二）下一步打算
1、穩(wěn)步推進項目建設。按照規(guī)劃及資金安排，扎實做好今后項目建設任務，將各類項目建設任務進一步細化，加強項目建設的監(jiān)督檢查，按照有關法律法規(guī)和項目建設基本程序加強項目管理，在保安全、保質量的基礎上，加快推進項目建設進度，確保按時完成任務。
2、大力籌集項目資金。在用好已有資金的情況下，進一步拓寬資金籌集渠道，大力開源節(jié)流，加大縣級財政投入，并整合各類項目建設資金，保障深度貧困地區(qū)基礎設施建設，把建設資金足額用在刀刃上。
3、將進一步增強法律意識、思想意識和責任意識，提高對建設項目招投標重要性的認識，認真學習《中華人民共和國招投標法》和建筑領域知識，以便更好的開展項目建設工作；進一步建立健全相關制度，優(yōu)化招標投標工作環(huán)境，認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》等相關法律法規(guī)，完善招標投標文件編制辦法、投標人資料審查辦法、評標委員會組成辦法、評標辦法、責任追究辦法等一系列操作規(guī)范，為招標人、投標人、招標代理機構以及招標監(jiān)管機構提供切實有效的行為規(guī)范，從招標、投標、評標到合同執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都做到有法可依；進一步嚴格規(guī)范招標投標程序，對招標公告公布、專家抽取、投標、開標、評標、定標、合同簽訂等具體環(huán)節(jié)進行嚴格把關；進一步加強招標事前、事中、事后的.全方位監(jiān)督。
四、績效自評結果擬應用和公開情況
項目批復下達后，按照《中華人民共和國招投標法》法律法規(guī)進行招投標，按照相關規(guī)定進行實施和公開。
關于績效自評的報告 篇5
一、部門概況
攀枝花市第一小學校隸屬于攀枝花市東區(qū)教育和體育局，是一所全額撥款事業(yè)單位。
(一)主要職責
1、宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律法規(guī)等，堅持依法治教、依法治學，貫徹執(zhí)行教育相關行政規(guī)章制度。制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實際的教育發(fā)展規(guī)劃，并抓好組織實施和落實工作。
2、按照干部和教師的職數(shù)、編制和管理權限，負責本校教師人事管理、繼續(xù)教育、考核考評等工作。加強人事制度改革。完善年度績效考核、職稱評定方案，教師崗位安排合理，教師學歷達標100%，完成了區(qū)管校用、教師交流、幫扶支教等任務。
3、指導、管理、檢查、評價本校的教育教學工作，提高辦學質量和辦學效益。按照義務教育課程計劃，開齊課程，開足課時，認真實施中小學的教育教學管理，全面推進素質教育，全面提高教育教學質量。
4、落實學校安全責任制，完善安全工作管理制度，利用行政會、職工大會和校會開展每月一次的安全例會，加強對師生的安全教育培訓、安全防范知識學習。
（二）人員及機構情況
學校設校長書記1 人，專職副書記1人，副校長2人，工會主席1人。內(nèi)設機構4個，分別是教導處、德育處、總務處、辦公室。學校編制54人，20xx年實有教職工62人，退休職工63人，調(diào)入1人，調(diào)出2人。24個教學班，學生948人。
(三)資產(chǎn)情況
本年年末總資產(chǎn)532.43萬元，主要由以下五個項目構成:銀行存130.82萬元，財政應返還額度26.35萬元，固定資產(chǎn)367.93萬元,無形資產(chǎn)2.33萬元,其他應收款5萬元。
二、部門資金基本情況
（一）年初部門預算安排及支出情況（分類表述）
1.基本支出安排及使用情況
基本支出是保障我校正常運轉、完成日常工作任務而發(fā)生的各項支出，包括用于在職和離退休人員基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、郵電費等日常公用經(jīng)費。攀枝花市第一小學校20xx年當年基本支出財政撥款預算為1xx4.xx萬元。具體情況如下：
（1）人員支出983.30萬元，主要用于在職人員工資福利支出。
（2）日常公用經(jīng)費1xx.14萬元，主要為辦公費、水電費等日常支出。
（3）對個人和家庭的補助80.17萬元，主要用于退休人員經(jīng)費。
（4） “三公經(jīng)費”支出2.60萬元，主要用于公務用車運行維護費。
2.部門預算項目安排及支出情況
項目支出, 是指基本支出以外，為完成特定工作任務或事業(yè)發(fā)展目標而發(fā)生的支出。20xx年我校預算項目安排及支出包括：
（1）教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費60.00萬元。是學校商屋出租收入繳非稅入國庫納入預算的計劃資金，用于補充辦公經(jīng)費和繳商屋出租的各種稅費等。
（2）“三免一補”經(jīng)費（民生）1.32萬元，用于學生免作業(yè)本費。
（3）“精準幫扶支教行動”經(jīng)費0.68萬元，主要用于支教教師生活補助支出。
(二) 追加預算安排及支出情況
20xx年度無追加一般公共預算收入。
（三）專項資金安排及支出情況
20xx年學校市區(qū)級下?lián)軐ｍ椯Y金主要包括以下項目：
1.20xx-20xx年度第四批財政教育資金---精準幫扶支教教師生活補助經(jīng)費4.17萬元。
2.20xx-20xx學年度教育優(yōu)秀人才及教學科研成果獎勵經(jīng)費8.7萬元。
3.20xx年第三批財政教育資金（優(yōu)質學校與薄弱學校結對幫扶專項經(jīng)費）1.5萬元。
4.20xx年義教育質量獎學金1.65萬元。
5.20xx年“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃中央補助資金0.67萬元。
其他資金收支及結轉結余使用情況
無其他資金收支及結轉結余使用情況
其他需要說明的情況
無其他需要說明的情況
三、績效目標完成情況分析
（一）區(qū)級財政資金績效目標完成情況
1、年初部門預算績效目標完成情況
（1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
數(shù)量指標：本年在校學生948人，教師培訓達62人。
質量指標： 改善辦學條件，提高辦學水平；抓好師資培訓，提高育人水平；堅持依法治校，規(guī)范辦學行為。
時效指標： 20xx年度1-12月
成本指標： 教育支出（包括工資福利，商品服務和項目支出）952.66萬元；社會保障和就業(yè)支出90.29萬元；衛(wèi)生健康支出59.45萬元； 住房保障支出81.81萬元。
（2）效益指標完成情況分析。
社會效益：保障教學正常開展，提高教學質量；學校立足現(xiàn)實，促進特色班級品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質生源，擴大辦學規(guī)模，完善學校信息教育設備設施，學生喜愛、家長放心、社會滿意的教育堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質教育的主題下，讓所有的學生經(jīng)過我們的教育，德智體美勞綜合素質在原有的基礎上都得到全面發(fā)展，具有自主持續(xù)發(fā)展的能力。
可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據(jù)國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭?、教師工作和績效工資量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，推動教育內(nèi)涵發(fā)展。
（3）滿意度指標完成情況分析。
學生滿意度 : 滿意度95%以上
家長滿意度：滿意度95%以上
社會滿意度：滿意度95%以上
2、區(qū)級專項（項目）資金績效目標完成情況
（1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
數(shù)量指標 :
1、“精準幫扶支教行動”，派出支教教師2名，支援1所學校，受援學生280人左右；
2、“三免一補”項目，享受免費教科書、免作業(yè)本費用的學生達948人，非寄宿生生活補助發(fā)放xx人。
質量指標：
1、“精準幫扶支教行動”、”三區(qū)人才計劃”促進均衡發(fā)展，為受援學校教育教學起到帶頭示范作用。
2、“三免一補”項目嚴格按照文件精神執(zhí)行，深入貫徹落實義務教育“三免一補”政策，全面實行免教科書、作業(yè)本費，發(fā)放非寄宿生生活補助。
時效指標：20xx年度1-12月
成本指標：
1、“精準幫扶支教行動”、“三區(qū)人才計劃”經(jīng)費4.16萬元；
2、免作業(yè)本費2.85萬；發(fā)放非寄宿生生活補助0.93萬元。
（2）效益指標完成情況分析。
社會效益：認真貫徹落實精準幫扶工作和“三免一補”政策，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。
生態(tài)效益：促進均衡發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，提高農(nóng)村教育教學質量
可持續(xù)影響指標達到以下目標：促進城鄉(xiāng)教育資源共享，推動教育教學發(fā)展；形成城鄉(xiāng)教育精準幫扶工作長效機制。
（3）滿意度指標完成情況分析。
學生滿意度 : 滿意度95%以上
家長滿意度：滿意度95%以上
受援學校滿意度：滿意度95%以上
（二）無上級專項（項目）資金績效目標完成情況
（三）無其他需要說明的情況
（四）自評結論
20xx年度學校努力做好財政預算收入、支出以及各項目的管理工作，將預算及時公開到相關的信息網(wǎng)絡平臺，并在執(zhí)行過程中積極對執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對預算的資金進行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。結合我校實際情合理分配資金，以達到合理高效地運用資金、提升資金的產(chǎn)出效果、節(jié)約成本與資源、提高部門的辦事效率的目的。在部門預算整體支出績效方面都按規(guī)定嚴格執(zhí)行，合理安排支出，使財政資金發(fā)揮出最大的效益。
本年度部門整體目標績效完成情況良好。
質量指標達到以下目標：
1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平，依法動員、組織適齡兒童少年入學，嚴格控制輟學，抓好掃盲和鞏固工作，推進普及義務教育。積極落實“十三五”規(guī)劃和學校的三年發(fā)展規(guī)劃。
2.組織開展本校的教育教學科研和教育教學改革，科研興教，科研興校。負責對本校教育教學業(yè)務的具體管理，負責教育教學管理及教研教改工作，全力推進素質教育實施。繼續(xù)以“四名教育，五彩人生”品牌建設，通過拼搏努力，加強制度建設，強化管理、提高效益，全面推廣教育教學改革。
3.負責本校財務和基建管理，籌措資金，改善辦學條件等工作。嚴格執(zhí)行財務制度，堅持收費、結算公示的透明化，做到了財務數(shù)據(jù)的準確、及時上報，歸檔規(guī)范。
4.學校教育教學工作在東區(qū)處于前列。
社會效益指標達到以下目標：
1.學校立足現(xiàn)實，進一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質生源，擴大辦學規(guī)模。屆時根據(jù)形勢的發(fā)展爭取上級支持，完善學校信息教育設備設施，力爭做到全市領先學校。
2.辦學生喜愛、家長放心、社會滿意的學校。
生態(tài)效益指標達到以下目標：堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質教育的主題下，讓所有的學生經(jīng)過我們的教育，使德智體美勞綜合素質在原有的基礎上都得到全面發(fā)展。
可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據(jù)國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭?、教師工作和績效工資量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化。
本年度區(qū)級專項資金績效目標完成情況較好。認真貫徹落實精準幫扶工作，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。積極落實三區(qū)人才計劃，全面實行義務教育“三免一補”政策，加強資金使用的監(jiān)督和管理，確保執(zhí)行公開、公平、公正。
四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
（一）存在的問題
本年度績效目標未存在偏離，但在執(zhí)行過程中還存在下列問題：
1.學校財務人員身兼數(shù)職，專業(yè)知識水平低，對績效目標部分概念模糊。
2.績效目標的設定需要各個部門分解匯總，全員參與，相互協(xié)調(diào)，學校對績效評價還未建立全員參與的意識，部分績效目標無法量化。
（二）改進措施
1.注重提高財務人員自身業(yè)務能力水平，加強思想和業(yè)務培訓。
2.進一步提高績效目標評價意識和方法，細化財務管理。
五、績效自評結果擬應用和公開公示情況
績效自評結果將用于下一年度預算編制及監(jiān)控，并按要求在攀枝花市東區(qū)人民政府網(wǎng)政務公開欄目下公開公示。
關于績效自評的報告 篇6
為進一步規(guī)范財政資金管理，樹立預算績效理念，強化支出責任，提高財政資金使用效益，我社根據(jù)《南縣財政局關于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》（南財績函〔20xx〕3號）的要求，結合我社的具體情況，認真組織開展了20xx年度供銷社部門預算績效自評工作，現(xiàn)將我社20xx年度部門整體支出績效評價情況報告如下：
一、單位基本概況
南縣供銷合作社聯(lián)合社內(nèi)設六個職能股室：辦公室、財務股、人事股、綜治安全股、合作指導股、社有資產(chǎn)運營指導中心。全社現(xiàn)有在職人員26人，離退休人員72人。
部門職能職責：
1、宣傳貫徹中央和省、市、縣黨委政府“三農(nóng)”工作和社會發(fā)展的方針、政策，擬定全縣供銷合作社和合作經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，指導供銷合作事業(yè)的改革和發(fā)展。
2、根據(jù)授權對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營進行組織、協(xié)調(diào)和管理，承接和指導供銷合作社承擔政府委托的公益性服務和其他任務。
3、負責貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》;指導、扶持和服務農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。向縣委、縣政府和有關部門反映農(nóng)民社員和供銷合作社的意見與要求，維護其合法權益。
4、負責農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系的規(guī)劃、建設，組織農(nóng)村現(xiàn)代商品流道，滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要。
5、負責基層組織建設，改善經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)社員之問的關系，發(fā)揮群體聯(lián)合優(yōu)勢。
6、指導全縣供銷合作社發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，推進農(nóng)村綜合服務體系建設，開拓城鄉(xiāng)市場;參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
7、行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能，管理運營社有資產(chǎn)，采取科學有效的方式加強經(jīng)營管理，確保社有資產(chǎn)保值增值，并按出資額依法享有相應的權益。
8、組織開展對社員和職工的教育培訓，為合作經(jīng)濟組織提供信息服務。
9、對供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)、學科或業(yè)務范圍內(nèi)的全縣性社會團體，履行業(yè)務主管單位的監(jiān)督管理職責。
10、完成縣委.縣政府交辦的其他任務
（一）、部門整體支出概況
收入預算：20xx年度年初預算數(shù)795.99萬元，其中：供銷社部門預算收入中沒有非稅收入項目，全部來源于預算內(nèi)撥款，預算收入完成率100%。
支出預算：20xx年年初預算數(shù)795.99萬元，其中：基本支出710.79萬元，項目支出85.2萬元。預算支出完成率100%
（二）整體支出績效目標
部門總目標：細化預算編制工作，認真做好預算編制；加強財務管理，嚴格財務審核；抓好“三公經(jīng)費”控制管理,確保綜合改革及綜治維穩(wěn)等各項業(yè)務工作任務圓滿完成。
預決算公開：20xx年，按照上級的要求，我社在政府的網(wǎng)站上進行了預決算公開。
資產(chǎn)管理：我們進一步加強資產(chǎn)的管理，制定了《供銷社機關資產(chǎn)管理使用制度》等制度，明確了具體責任人，完善了固定資產(chǎn)檔案，嚴格報批、銷審等手續(xù)，做好資產(chǎn)登記工作，單位無任何資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三公經(jīng)費控制情況：我社貫徹落實上級有關精神，嚴格控制“三公經(jīng)費”支出，取得了良好效果。具體情況如下：20xx年“三公”經(jīng)費7萬元，其中公務接待費為4萬元，公務用車運行維護費3萬元。
內(nèi)部管理制度建設：健全單位財務管理制度、成立財務聯(lián)審會簽制度，加強對資金、物資的合理使用和管理；制定內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，強化內(nèi)部制度執(zhí)行的監(jiān)督管理。
項目績效總目標完成情況：20xx年，我社綜合改革及綜治維穩(wěn)等各項業(yè)務工作任務圓滿完成。
（三）部門整體支出情況分析
從整體情況來看，我社嚴格按照年初預算進行部門整體支出。在支出過程中，能嚴格遵守各項規(guī)章制度。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
此次績效評價的目的是：嚴格落實《預算法》及省、市、縣績效管理工作的有關規(guī)定，進一步規(guī)范財政資金的管理，強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，提高資金使用效益，促進供銷工作的發(fā)展。
（二）績效評價的主要過程 根據(jù)績效評價的要求，我們成立了自評工作領導小組，對照自評方案進行研究和布署，黨組成員及各科室全程參與，按照自評方案的要求，對照各實施項目的內(nèi)容逐條逐項自評。在自評過程發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時糾正偏差，為下一步工作夯實基礎。
三、主要績效及評價結論
1、主要經(jīng)濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品購進總額26億元，同比增長6.5%；實現(xiàn)商品銷售總額30億元，同比增長8%；實現(xiàn)匯總利潤1800萬元，同比增長10%。其中連鎖銷售額5.8億元、電子商務銷售4億元，同比分別增長300%、350%，農(nóng)產(chǎn)品市場交易額15.8億元，同比增長180%。
2、全面完成綜合改革工作任務。今年是深化供銷社綜合改革的收官之年，現(xiàn)已建成縣級供銷合作社聯(lián)合社1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社12個，村級綜合服務社134個，實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)供銷服務覆蓋率100%，并實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村三級貫通。在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了12個農(nóng)民專業(yè)合作組織聯(lián)合社，服務面積達到100%。領辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社52家，新增托管土地1萬畝。全面完成中央、省、市部署的綜合改革任務。
3、狠抓疫情防控期間農(nóng)資供應工作。受疫情影響，春耕備耕物質缺口較大，社屬網(wǎng)點肥料缺口8000噸，縣社組織基層社農(nóng)資供應點積極籌措資金，并廣泛聯(lián)系湖北省外的農(nóng)資廠家組織貨源，將8000噸農(nóng)資組織到位，解決了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求。今年，縣社各企業(yè)承擔了全縣70%肥料、30%農(nóng)藥、種子和農(nóng)具的供應任務，全年銷售肥料、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料5萬多噸。
4、拓展農(nóng)業(yè)社會化服務?？h社各基層社和專業(yè)合作社托管稻蝦和蔬菜土地20多萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了南縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的下達，保障了糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、圓滿完成精準扶貧工作任務。專職扶貧隊員蔣偉已駐扎班嘴村3年，對25名扶貧對象采取發(fā)展產(chǎn)業(yè)、實施救助、引導就業(yè)等措施實施精準扶貧，每年抽取10多萬元資金用于班嘴村公益事業(yè)和慰問資助貧困戶。目前，該村25名貧困戶全部脫貧。
6、積極參與農(nóng)村人居環(huán)境整治。在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村可利用垃圾回收中心，全年回收廢金屬、廢紙、廢橡塑等可利用垃圾1萬多噸，為農(nóng)村人居環(huán)境的整治作出了重要貢獻。
7、綜治維穩(wěn)沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件。全年到縣社機關上訪400余人次，但沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件。
四、存在的問題
20xx年，我們還存在經(jīng)濟基礎差、服務能力弱、班子和隊伍建設問題突出等問題。20xx年，爭取實現(xiàn)商品購進總額28.6億元，商品銷售總額33億元，利潤1980萬元，分別同比增長10%。持續(xù)深化綜合改革，壯大基層組織綜合實力，努力提升服務“三農(nóng)”能力。
五、有關建議
請財政根據(jù)供銷工作發(fā)展的要求和實際情況，提高年初部門預算額度，將駐村扶貧、社區(qū)共建及退休人員節(jié)日開支等常規(guī)支出納入年度預算，保證機關正常運轉。
六、其他需要說明的問題
無
關于績效自評的報告 篇7
一、項目概況
（一）項目簡介
項目總投資180萬元，其中：涉農(nóng)整合資金180萬元。
該項目主要建設內(nèi)容為：
在永寧鄉(xiāng)永寧村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001。
在永寧鄉(xiāng)籠冊村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001等。
在永寧鄉(xiāng)阿朝村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001等。
（二）項目績效目標
該工程在解決群眾生存困難的同時，也解決城市用電需求，通過解決群眾用電困難問題，進一步保障農(nóng)村居民的基本生存權和健康生活質量，在此基礎上保障他們的發(fā)展權，逐步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標。它是一個保障基本生存權的宏大的社會公益工程，對于廣大貧困地區(qū)的農(nóng)村居民的福利和權益將發(fā)生深刻的積極影響。同時可帶動項目周邊開展產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)濟交流，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。保障基本生存權的宏大的社會公益工程，直接受益建檔立卡貧困戶739戶3091人。
二、績效評價工作情況
1.前期準備。
鎮(zhèn)黨委政府成立了相應的領導機構和工作組，確保各項具體工作的順利開展，項目績效目標由鎮(zhèn)負責人親自抓，分管領導具體抓，同時從鎮(zhèn)屬相關部門抽調(diào)相關人員，組成強有力的績效目標跟蹤工作隊伍，各司其職、分工負責，確保各項績效目標順利實施。
2.組織實施。
財政積極籌劃，確保資金及時足額到位；績效目標領導小組對各部門的績效從目標申報到項目實施再到項目完成進行全過程的跟蹤檢查，并對項目績效實施全程監(jiān)督指導，對存在偏差的要求及時進行整改；由財政所專職人員負責績效目標日常事務工作，并對績效目標的進度及時跟進并督促相關部門按時上報。
3.分析評價。
結合項目上報的績效目標申報表，對照項目實施情況，逐項對照完成情況進行分析評價，確保項目績效評價真實準確。
三、績效評價指標分析情況
（一）項目資金收支管理分析
（1）項目資金到位情況
20xx年9月30日收到批復218548.78元。
（2）項目資金使用情況
20xx年10月13日支付218548.78元。
（3）資金管理情況分析
設立項目資金管理小組，公開招投標并對項目資金進行全程監(jiān)督和管理，按規(guī)定及時撥付項目資金，確保項目資金安全，合規(guī)使用，成員如下：
組 長：張 猛 鄉(xiāng)紀委書記
副組長：陶 燕鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長
成 員：馬錦波 永寧鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長
陳曉光 永寧鄉(xiāng)財政所所長
龔紅琴 永寧鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站工作人員
朱紅英 永寧鄉(xiāng)財政所工作人員
趙清宇 永寧鄉(xiāng)財政所工作人員
嚴格執(zhí)行財政資金報賬管理制度。報賬做到資金明細、票據(jù)齊全、合規(guī)合法。按照相關文件的要求，堅持“項目跟著規(guī)劃走、資金跟著項目走、監(jiān)管跟著資金走”的原則，把握資金投向，按照“集中投放，?？顚Ｓ?，項目到村，效益到戶”的原則，嚴格執(zhí)行財政扶貧資金鄉(xiāng)級財政報帳制，管好用好資金，專人管理，專賬核算。
（二）項目管理情況分析
為加強項目的管理，成立項目管理領導小組，由鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管扶貧工作的領導任副組長，成員由鄉(xiāng)屬相關單位負責人組成。領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)項目辦，并從相關單位抽調(diào)人員負責項目實施管理的日常事務工作。
組 長：李志國 鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長
副組長：張 猛 鄉(xiāng)紀委書記
陶 燕鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長
徐長進 鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長
成 員：馬錦波 永寧鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長
陳曉光 永寧鄉(xiāng)財政所所長
劉紅剛 永寧鄉(xiāng)供水辦主任
劉躍成 永寧鄉(xiāng)項目辦主任
龍 梅 永寧鄉(xiāng)扶貧專干
張炳全永寧鄉(xiāng)永寧村黨總支書記
周云濤永寧鄉(xiāng)籠冊村黨總支書記
尹文興永寧鄉(xiāng)阿朝村黨總支書記
項目實施必須按照國家、省、州的有關方針、政策規(guī)定執(zhí)行，實行計劃管理、項目管理、資金管理和領導小組負責制，做到集中布置，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工，資金到項目，管理到項目，核算到項目，嚴格按照建設項目的基本程序進行辦理，按工程進度核撥資金，確保資金足額到位。嚴把項目建設質量關，確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，按期完工。
1. 紀委監(jiān)察部門進行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，堅決從嚴查處，情節(jié)嚴重的移交司法機關。
2. 建立群眾監(jiān)督制度。一是嚴格執(zhí)行公示制度，對所有項目的資金、物資、工程管理等都要進行公示，接受群眾監(jiān)督；二是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能，加強過程群眾監(jiān)督，對工程建設不符合要求的及時糾正；三是制定規(guī)章制度，建立工程管護制度。
（三）項目績效情況分析
1.項目成本（預算）控制情況
在該項目建設中，實施工程嚴格按照上級劃撥資金開展建設，控制好建設成本，節(jié)約工程投入，盡可能以較少的投入完成預期內(nèi)容。
2.項目完成質量
通過相關部門現(xiàn)場調(diào)查、核實，并了解受益村相關代表，一致認為工程建設質量合格。
3.項目的效益性分析
（1）項目預期目標完成程度
該項目嚴格按照預期績效目標實施完成，達到了預期工程建設效益，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益，項目完成進度100%。該項目完成內(nèi)容為：
在永寧鄉(xiāng)永寧村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001。
在永寧鄉(xiāng)籠冊村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001等。
在永寧鄉(xiāng)阿朝村建設一座村級光伏電站，282塊光伏板，型號LR6-600PH-355M、一臺逆變器，型號SG100CX（COM1-001）_001_001等。
（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響
20xx年永寧鄉(xiāng)村級光伏扶貧電站建設項目，符合國家的有關政策和經(jīng)濟發(fā)展要求，通過項目實施，將有效改善項目區(qū)用電條件，有效增加群眾可供用電量，全面解決群眾用電困難問題，為脫貧攻堅成果鞏固提供強有力保障。
20xx年永寧鄉(xiāng)村級光伏扶貧電站建設項目符合國家的有關政策和經(jīng)濟發(fā)展要求，符合堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的要求和全面建成小康社會的目標，項目區(qū)將充分利用優(yōu)越的自然條件，因地制宜合理配置各種資源，加強基礎設施建設，加快項目區(qū)群眾脫貧致富步伐，項目實施，可以改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，增加經(jīng)濟收入，逐步提高農(nóng)民生活質量，經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益十分明顯，其政治、經(jīng)濟意義重大，促進致富效果十分明顯，覆蓋全村建檔立卡貧困戶739戶3091人。
四、綜合評價情況及評價結論
為確保項目建設按質、按量、按時完成，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益和社會效益，我鎮(zhèn)積極加強項目資金管理，強化項目監(jiān)管，以資金使用效益為重要評價手段。按照《云南省人民政府辦公廳關于加強扶貧項目資金績效管理工作的通知》（云政辦發(fā)[20xx]92號)、《云南省財政廳、云南省扶貧辦、云南省發(fā)展和改革委員會關于轉發(fā)國務院辦公廳轉發(fā)財政部國務院扶貧辦國家發(fā)展改革委扶貧項目資金績效管理辦法的通知》（云財農(nóng)〔20xx〕134 號)、《云南省財政廳關于做好20xx年度扶貧項目資金績效管理工作的通知》（云財績〔20xx〕1號）等文件精神，績效評價結果采取“四個相結合”加以應用，即：與預算資金安排相結合，與完善制度規(guī)范管理相結合，與通報、報告和公開相結合，與責任追究相結合。該項目的建成有利于促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，建立農(nóng)民增收的長效機制?？陀^公正的對20xx年永寧鄉(xiāng)村級光伏扶貧電站建設項目進行綜合評價得分100分，評價結果為優(yōu)。
五、主要經(jīng)驗和做法、存在的問題和建議
對項目績效自評存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，首先是高度重視，精心組織。提高對項目績效評價工作重要性的認識，加強組織領導，健全工作機制，強化協(xié)調(diào)配合，加大保障力度，加強內(nèi)部控制人才隊伍建設，積極做好內(nèi)部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。
對績效自評結果向社會公開，接受社會監(jiān)督；加強績效目標編制，實施全過程績效管理?？冃гu價結果為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。對績效好的項目原則上優(yōu)先保障，對績效一般的項目予以調(diào)整，對低效資金一律削減或取消，對長期沉淀的資金一律收交財政。
強化績效目標跟蹤分析，規(guī)范和改進項目管理。通過項目實施前、中、后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)績效目標編制中存在的問題，建立健全績效工作機制；揭示項目建設中的問題，規(guī)范項目實施。
關于績效自評的報告 篇8
一、自查評分
1、辦園條件：312分，
（一）基礎設施（40分）本園獨立院落，有規(guī)范的園牌，新建樓房共兩層32間，園內(nèi)地面都用方磚砌成，干凈美觀，布局合理，校舍規(guī)范，符合標準，各種安全設施（衛(wèi)生、安全、消防、供水、排水、供電）教學設施配備齊全；
（三）保育設施（78分）；每個活動室都配備了各種生活設施，每人配備了固定的毛巾、水杯。并配備了消毒柜。每班有飲水保溫桶，有足量且溫度適宜的開水，每日更換新開水。
（四）教職工基本素質（50分）每班配有兩名保教人員，我園全體教職工熱愛幼教事業(yè)，有責任感，愛護幼兒，學歷合格，基本功扎實。都認真學習、貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等教育法規(guī)條例，努力提高辦園條件，提升保教質量。
2、組織管理：149分，
（一）園長素質（26分）.園長身體健康，熱愛幼教事業(yè)，熟悉幼教業(yè)務，有進取心和管理能力。
（二）辦園指導思想(30分).園領導和教職工有正確的兒童觀、教育觀，有正確的辦園方向。全園工作認真貫徹《規(guī)程》、《綱要》等上級文件。
（三）目標管理（22分）幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、各階段的工作計劃科學、合理。定期進行工作總結。各類檔案資料齊全，有人管理，并能充分發(fā)揮作用。
（四）制度管理（18分）各項制度能嚴格執(zhí)行，全園工作和諧、規(guī)范、工作效率高。
（五）財務管理（12分）遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行本縣(市、區(qū))規(guī)定的收費標準，實行收支兩條線管理。合理使用經(jīng)費，沒有亂收費現(xiàn)象。
（六）安全管理（30分）幼兒園環(huán)境、設施均有安全性，定期檢查、維修、消毒，有記錄，大門安全防護措施到位，專人負責，有來人登記制度。日常安全工作管理嚴格，無安全責任事故發(fā)生。
（七）管理成效（11分）社會公眾評價高，家長滿意。
3、保育與教學（274分）；
（一）保育（118分）；認真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》和《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，堅持入園和臨時離園體檢制度，預防接種卡建檔率100%，幼兒每半年測身高、視力、體重一次，活動室、寢室、廁所等處及時打掃，消毒、通風，保持空氣清新，幼兒玩具分類擺放，干凈、整齊，每周消毒一次。
（二）教育教學（156分）；幼兒園設有大中小班，班額按規(guī)程規(guī)定人數(shù)。以游戲為基本活動，游戲形式多樣，內(nèi)容豐富。幼兒一日生活安排科學、合理、有序，盡量減少幼兒無謂等待時間，每班有數(shù)量不少于3種以上的活動區(qū)，便于幼兒觀察和動手操作，教師能以關懷、接納、尊重的態(tài)度與幼兒交往，耐心傾聽，鼓勵他們大膽探索與表達。善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物中所隱含的教育價值，積極引導。能充分利用農(nóng)村的自然環(huán)境和教育資源，開展生動的學習活動。教師每節(jié)集體教育活動有教案，有課后評析，有幼小銜接工作計劃和具體活動。教師之間能定期開展互相聽課評課活動。與小學建有聯(lián)系制度。
4、家園共育（90分）；
（一）家園聯(lián)系（60分）；堅持幼兒入園前家長教育會制度。每班都建有家園共育墻報。教師定期或隨機與家長溝通，定期開展家長開放日活動并能隨時跟家長交流。
（二）服務家長（30分）能運用多種形式對家長進行科學育兒知識的培訓和指導。能根據(jù)家長需要延長服務時間。
自評情況：按照《河北省農(nóng)村幼兒園分類評定標準》我園進行了自評，結果是825分符合農(nóng)村一類幼兒園標準。
二、存在的問題和整改措施：
我園在上級領導的關心和支持下，經(jīng)過不懈努力，通過自評打分符合農(nóng)村一類園標準。我們還將繼續(xù)努力，加大對園內(nèi)的管理與規(guī)劃，爭取達到示范園的標準。