下面我們?yōu)槟噬稀暗囟惸杲K工作總結(jié)”相關(guān)主題內(nèi)容，感謝您花時間閱讀本文。盛年不重來，一日難再晨，不知不覺間，當下忙碌而充實的一年即將結(jié)束。每年最重要的崗位年度總結(jié)需要考慮了，總結(jié)是對自我提高的奏鳴曲唯有不斷總結(jié)才能真正提升。
地稅年終工作總結(jié)(篇1)
深入推進依法治稅服務地方經(jīng)濟發(fā)展
深入推行稅收執(zhí)法責任制，是全面提升領(lǐng)導能力和依法治稅水平的必然要求，是實現(xiàn)稅收管理科學化、精細化的有力保障，是加強稅務干部隊伍建設(shè)的必要手段，也是構(gòu)建和諧征納關(guān)系服務地方經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。地稅機關(guān)作為國家和政府的重要執(zhí)法部門，必須堅持聚財為國、執(zhí)政為民的根本宗旨，按照依法行政、依法治
稅的要求，通過制度建設(shè)，將稅收管理制度化、科學化、精細化，工作規(guī)范化，并通過責任制落實到每個崗位，明確工作責任，規(guī)范工作流程，加強執(zhí)法考核，嚴格責任追究，實現(xiàn)制度、機構(gòu)、崗位、人員、責任的有機結(jié)合，建立起一種工作機制，使行政權(quán)力運行始終處于公開、透明、可控的良性循環(huán)中，做到有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)要賠償，違法要追究。為此，要切實提高領(lǐng)導能力，切實履行稅收執(zhí)法的責任，正確行使稅收執(zhí)法的權(quán)力，必須做到：規(guī)范執(zhí)法行為，提高征管質(zhì)量，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化納稅服務作為長期以來一線征管的稅務部門。我們有如下的具體做法和體會。規(guī)范執(zhí)法行為稅務機關(guān)作為國家重要執(zhí)法部門，必須清醒認識權(quán)力，忠實履行責任，增強執(zhí)法意識，規(guī)范執(zhí)法行為。憲法規(guī)定，中華人民共和國的一切權(quán)力屬于人民。稅務干部有著依法治稅的權(quán)力，這種權(quán)力來自人民。只能用人民賦予的權(quán)力來發(fā)揮稅收的聚財功能，促進經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展，而不能用來牟取個人或少數(shù)人的私利。因此要增強執(zhí)法意識，規(guī)范稅收執(zhí)法，提高執(zhí)法水平，首先應清醒認識權(quán)力，科學配置權(quán)力，正確行使權(quán)力，防止權(quán)力濫用。第
一、清醒認識權(quán)力。上個世紀80年代以來，我國在改革傳統(tǒng)公共管理制度方面取得很大成效，按照社會主義市場經(jīng)濟要求，轉(zhuǎn)變政府職能，初步解決了政企不分，職能交叉等問題。政府行政程序不斷簡化，行政行為不斷規(guī)范。但也要看到，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，財政稅收是最重要的保障手段。稅收是財政收入的重要來源，占財政收入的80以上，而當前改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，社會利益關(guān)系復雜，人民群眾對物質(zhì)的需求不斷增長，對社會主義民主政治、構(gòu)建和諧社會的愿望強烈，新情況、新問題層出不窮。深思為政之道，面對改革開放帶來的新挑戰(zhàn)，行政執(zhí)法能力遇到的新考驗、市場經(jīng)濟擇優(yōu)汰劣和等價交換規(guī)律、契約法則的深刻影響，我們稅務機關(guān)依法治稅任務更加繁重；特別是稅收人員在征管的環(huán)節(jié)直接與納稅人打交道，容易發(fā)生權(quán)錢交易的不廉政行為。因此，我們必須加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐，全面提高依法行政能力，時刻保持清醒頭腦，正確行使稅收執(zhí)法的權(quán)力。要增強法制觀念，提高執(zhí)法的自覺性。嚴格守法，認真執(zhí)法。權(quán)力和責任緊密聯(lián)系，不可分割，只有責任，沒有權(quán)力，責任無法履行和落實；只講權(quán)力，不負責任，權(quán)力得不到制約。權(quán)力濫用，損國害民。稅務機關(guān)和稅務人員權(quán)力神圣，責任重大，應秉公執(zhí)法，忠于職守。清正廉潔，禮貌待人，文明服務，尊重和保護納稅人與扣繳義務人的權(quán)利，依法接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧社會。稅務機關(guān)工作人員應當認真思考如何以納稅人為本，如何按照法律法規(guī)為納稅人服務，為國家聚財服務。第
二、正確行使權(quán)力。各級稅務機關(guān)要規(guī)范執(zhí)法，強化監(jiān)督，努力實現(xiàn)有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。這是建設(shè)社會主義法治國家的根本任務，也是依法治稅的核心內(nèi)容。我們應把實行科學化、精細化管理，放在稅收中應著重研究和掌握的問題，運用好科學管理的具體方法，努力提高稅收業(yè)務管理和內(nèi)部行政管理的質(zhì)量與效率。規(guī)范化管理是正確行使權(quán)力的基本要求，精細化管理是減少執(zhí)法隨意性、簡單化的前提和基礎(chǔ)。如果淡化責任，疏于管理，將會制約稅收事業(yè)的發(fā)展。20xx年，我省地稅系統(tǒng)認真開展了“征管基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，征管基礎(chǔ)建設(shè)，包括征管體制、手段、辦法和責任制度走上規(guī)范化軌道，完善考核制和學習競爭機制；強化責任意識、稅源監(jiān)控；夯實征管基礎(chǔ)，清查征管漏洞，推廣稅控裝置；改革征管模式，完善征管辦法，加強文明服務，推動誠信納稅等，特別是強化了法律意識，規(guī)范工作流程，落實責任追究，使“淡化責任，疏于管理”的現(xiàn)象得到遏制。20xx年分局在市局正確領(lǐng)導下，結(jié)合“規(guī)范管理年”活動，以對干部嚴要求、稅源嚴管理、廉政嚴監(jiān)督、制度嚴考核的“四嚴”措施全面加強稅收管理，提高征管質(zhì)量，大力弘揚湖南地稅精神。有力促進了分局各項工作的正常開展，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。但今年是我國落實科學發(fā)展觀，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展走勢的一年，根據(jù)省、市局稅收工作會議精神，結(jié)合分局實際，我們要進一步提高依法治稅和促進經(jīng)濟發(fā)展的能力，提高稅收科學管理和執(zhí)法水平，提高隊伍整體素質(zhì)和服務質(zhì)量，確保各項稅收工作任務，為長沙市、岳麓區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展作出積極貢獻。為完成各項任務，正確行使納稅權(quán)力，應進一步抓住制度規(guī)范、管理到位、責任落實這些方面做文章。
1、制度要規(guī)范。應
地稅年終工作總結(jié)(篇2)
各位領(lǐng)導、同志們：
我于元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。
一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領(lǐng)導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設(shè)模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務型機關(guān)，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。
（一）、加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務領(lǐng)導干部
伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領(lǐng)導干部，加強自身能力建設(shè)顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關(guān)于學習型組織的有關(guān)理論，擠時間學習了經(jīng)濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
切實加強規(guī)范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關(guān)管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發(fā)展之潮流、增強干部素質(zhì)的內(nèi)在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現(xiàn)自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內(nèi)在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：
一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。
二是創(chuàng)建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內(nèi)容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。
一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關(guān)心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結(jié)合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。
三是加快基本建設(shè)。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質(zhì)高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理，。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。后段我協(xié)助愛華局長抓好了室內(nèi)裝飾設(shè)計與價格的確定、門面租賃事項的議定等工作?，F(xiàn)在工程已順利進入了掃尾階段，預計年底可投入使用。
加快地稅文化建設(shè)是今年全市地稅系統(tǒng)一項重要工作。在實際工作中，我注重管理創(chuàng)新，突出地稅管理的文化含量，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。作為全市地稅系統(tǒng)文化建設(shè)試點單位，我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。今年，我們在開展地稅文化建設(shè)過程中，主要做好了四項工作：
一是提倡人性化管理。文化管理的全部著眼點在于“人”。在實踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要。為此，今年我經(jīng)常到基層走走，了解干部在想什么、關(guān)心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現(xiàn)組織的溫暖、人文關(guān)懷。
二是創(chuàng)新激勵機制。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵人、鼓舞人。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎、因效設(shè)獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設(shè)置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進行考核。
三是培養(yǎng)干部的團隊意識。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動各項工作前進的動力。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質(zhì)地稅團隊。今年我們對過去的學習認真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實際制定了一整套的學習規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，在市局組織的全市統(tǒng)考中，有3人進入了前50名。
四是加大了湖南地稅精神宣傳力度。今年，圍繞貫徹落實全省第五次思想政治工作會議精神和加大湖南地稅精神宣傳上，在我的主持下開展了一系列標志性、主題性的活動。
1、開展了“地稅文化理念導我行”演講比賽。為掀起宣傳湖南地稅精神的高潮，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的學習熱情，我們于今年9月15日在南湖管委會七樓會議室舉行了以“岳陽地稅文化導我行”為主題的演講競賽活動。此次活動面向分局全體干部職工，各位干部職工紛紛對照岳陽地稅文化十二條理念內(nèi)容和湖南地稅精神內(nèi)涵，進行了演講。演講比賽促使廣大干部自覺地踐行地稅文化理念的內(nèi)涵，強化了對地稅文化的認識和理解，為全局工作的開展注入了鮮活的動力。
2、采取有力措施，多形式、多途徑、全方位做好湖南地稅精神的宣傳工作，充分利用報刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢，利用宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳和弘揚湖南地稅精神，與開發(fā)區(qū)管委會制作了大型公益廣告牌、分局和辦稅大廳懸掛了牌匾，使其上刊、上墻。我們還結(jié)合分局實際，組織集中學習討論，使干部對湖南地稅精神內(nèi)涵有一個準確把握。渲染濃厚的地稅文化氛圍，擴大湖南地稅精神的影響面。
品牌建設(shè)至關(guān)重要。今年，我立足于服務全局工作的思路，突出重點，積極落實以獎代補政策，調(diào)動文秘人員的積極性，建立信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，在自己動手的同時，號召全局干部職工寫信息、搞調(diào)研，狠抓了宣傳調(diào)研這一品牌建設(shè)。
1、圍繞“1＋1”服務，我們拓寬思路，由原來單純的扶貧助殘轉(zhuǎn)向于對優(yōu)勢民營企業(yè)、對納稅不規(guī)范納稅人、對弱勢群體和困難企業(yè)、對特殊困難納稅人的“1＋1”服務，在《湖南日報》上發(fā)表了2篇高質(zhì)量的`宣傳文章，介紹我局經(jīng)驗，有2篇同題信息被省局采用。
2、圍繞機關(guān)效能建設(shè)，“機關(guān)作風大家評”活動，我們廣泛發(fā)動，全力參與，深挖稿源，在省局發(fā)信息1篇，所撰寫的“四大支持系統(tǒng)”經(jīng)驗報道在《岳陽晚報》頭版刊發(fā)。
3、圍繞地稅文化建設(shè)，我親自動手，在《岳陽晚報》“地稅文化”專欄發(fā)表了關(guān)于地稅文化理論建設(shè)的文章1篇，并號召分局領(lǐng)導、干部、職工齊上陣，據(jù)統(tǒng)計，今年我局共在晚報“地稅文化”專欄發(fā)表文章10篇，取得了驕人的成績。
4、圍繞分局下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策、稅收征管等各項工作，今年我們在省局、市委辦刊、岳陽晚報、長江信息報共發(fā)表各類信心、宣傳稿件5篇。
政策法規(guī)工作方面，今年我們主要是理順了工作關(guān)系，健全了工作機制，制定了具體工作規(guī)程。通過加強政策法規(guī)教育，增強了干部法治意識。認真做好了規(guī)范性文件的審批，嚴格落實了下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。實現(xiàn)了執(zhí)法檢查工作的規(guī)范化，與崗位責任制檢查、征管執(zhí)法過錯責任追究和重大稅務事項與文件審理相結(jié)合，確定了專人，明確了權(quán)責和辦事程序。
今年，我們在大力開展地稅文化實踐活動的同時，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設(shè)的領(lǐng)域，著力提升稅收服務水平。在具體工作上做到了四個結(jié)合：
一是與加強思想政治工作相結(jié)合。思想政治工作方面，今年我將人文關(guān)懷體現(xiàn)到思想政治工作中，關(guān)注干部的所思所想，切實幫助干部解決實際困難。用理想信念教育鼓舞干部，增強干部熱愛稅收工作、依法治稅的認知文化，動員和引導干部積極為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)貢獻力量。把思想政治工作分為三個層面：一是稅收征管工作中的思想政治工作，二是提高干部隊伍凝聚力的思想政治工作，三是為稅收事業(yè)提供精神動力和智力支持的思想政治工作。一年來通過深入細致的思想政治工作，全局干部始終保持了團結(jié)奮進的精神風貌，并日益朝著成為一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范的堅強團隊邁進。
二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結(jié)合。我們成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導小組，制定出涵蓋隊伍建設(shè)、組織收入、征管質(zhì)量、文明服務、地稅文化等內(nèi)容兼具科學性與操作性的實施方案，量化考核內(nèi)容，硬化考核手段，強化考核責任，不斷加強對創(chuàng)建工作的指導、督查與督辦。通過深入持久地開展“星級”征收單位的創(chuàng)建活動，有效促進了基層各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。站前路所、八字門所在創(chuàng)建活動中，因所制宜，在創(chuàng)建思路上高看一層，在工作方法上快走一步，在目標推進上大干一場，創(chuàng)建工作得到市局的充分肯定，目前市局已對站前所“四星級”、八字門所“三星級”征收單位創(chuàng)建工作進行了驗收。
三是與提升文明服務水平相結(jié)合。今年，我緊緊圍繞“民本岳陽”，切實做好服務文章，按照市局提出的“六個服務”的要求，努力建設(shè)服務型稅務機關(guān)。在分局大力開展了“滿意在地稅”的系列服務活動，用“一窗便捷式服務”、“1+1全程式服務”、“預警提醒式服務”、“約談補救式服務”、“零障礙維權(quán)式服務”等一系列的活動，讓地稅的窗口亮起來，平臺寬起來，手續(xù)省起來，笑容多起來，口碑樹起來。我根據(jù)納稅人的不同需要，創(chuàng)造性地提出了有開發(fā)區(qū)特色的“四大支持系統(tǒng)”，即對優(yōu)勢企業(yè)的“助推系統(tǒng)”，對納稅不規(guī)范納稅人的“協(xié)控系統(tǒng)”，對弱勢群體和困難企業(yè)的“幫扶系統(tǒng)”和對特殊困難納稅人的“幫助系統(tǒng)”。
四是與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合。機關(guān)內(nèi)部管理方面，分局建立了所長任期目標責任制，機關(guān)科（室）負責人項目責任制，實行月度工作講評，加大對科（室）所長問責力度。在考評機制上，分機關(guān)和稅務所進行兩個系列的檢查考評，實行重點檢查、項目檢查、綜合檢查、日常督查、交叉檢查五結(jié)合的檢查模式，拉大分配差距，既問事又問人，確保責任到崗到人。我堅持按制度辦事，力求管理規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效，特別是對分局重大的人事任免、提拔、變動，大宗經(jīng)費支出、基本建設(shè)等項重大工作，我都堅持按月、按季、按要求進行了不同形式的公開、公示。
一是強化政治意識，識大體、顧大局。從講政治、講大局、講團結(jié)的高度，我時時愛護班子的形象，處處維護集體的聲譽，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；自覺擺正自身位置，堅持在大局下行動，把自己分管的工作放到全市大局中來把握，既勇于負責，敢抓敢管，又注意征求各方面的意見，凡是有利于改進工作的意見，包括對自己的意見，都誠心誠意地虛心傾聽，開誠布公地互相探討交流，努力達成共識，形成合力開展工作。
二是強化模范意識，帶好頭、做表率。始終以一名優(yōu)秀領(lǐng)導干部的標準來要求自己，在生活上嚴格自律，清正廉潔，勤儉節(jié)約，嚴格過好廉潔關(guān)。我分管基建和機關(guān)經(jīng)費支出工作，工作中，我嚴格注意分寸，堅持原則，嚴格按“規(guī)范、公開、公正”的原則進行，自覺尋找并置于各種監(jiān)督之下，堅持嚴格自律。自覺按照民主集中制原則辦事，始終本著對組織高度負責的態(tài)度，堅持原則、出于公心，正確行使手中的權(quán)力，立黨為公，以堅強的黨性和良好的作風，積極參與決策，模范遵守、帶頭執(zhí)行市委提出的有關(guān)規(guī)定，對集體通過的決定堅定不移地執(zhí)行，堅決維護班子的權(quán)威。
一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的大力支持下，本人工作取得了一定成績，但我也清醒地看到工作中還存在種種不足，離領(lǐng)導的期望和同事們的要求仍有一定差距，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究做得不夠，干部思想狀況、心理動態(tài)把握得不夠全面透徹，思想政治工作還有待進一步深入、細致；基本建設(shè)工作相對滯后。在新的一年里，我一定揚長補短，進一步增強全局意識、責任意識、服務意識，進一步提高自己的行政管理能力和工作水平，開拓創(chuàng)新，扎實工作，廉潔從稅，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)的跨越式發(fā)展作出自己應有的貢獻。
地稅年終工作總結(jié)(篇3)
今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統(tǒng)調(diào)研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以稅源分類為基礎(chǔ)的專業(yè)化稅收管理模式，以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風險監(jiān)控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務稽查、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享、良性互動機制”，從而實現(xiàn)稅源管理的科學化、專業(yè)化、精細化。
一、夯實基礎(chǔ)管理，全面提高稅收征管質(zhì)量
市局將20xx年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實、做強征管基礎(chǔ)管理。
一是對大集中征管信息系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)進行全面清理。對已經(jīng)錄入大集中系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)逐個單位進行梳理鑒別，對擬刪除數(shù)據(jù)項目逐條進行登記，分級簽字明確責任，再由征管處匯總上報省局運維組統(tǒng)一進行維護處理。對新錄入的各項數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一規(guī)范標準、考核辦法，對新產(chǎn)生的垃圾、錯誤數(shù)據(jù)一律實行責任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對可能產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)工作環(huán)節(jié)的崗位人員，如稅務登記崗、納稅申報錄崗、后臺數(shù)據(jù)管理崗等人員，集中進行錄入數(shù)據(jù)規(guī)范標準培訓，培訓不合格的不得上崗。
二是規(guī)范基礎(chǔ)管理的標準、程序和權(quán)限?！皼]有建立統(tǒng)一標準、操作隨意性大”，導致當前個體工商戶定額稅負相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查，拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標準，統(tǒng)一定額稅負。在欠稅管理方面，將進一步規(guī)范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程;加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠;嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進一步規(guī)范認定、解除程序，采取切實可行的措施，有效壓縮非正常戶比例;對違規(guī)虛假認定非正常戶的行為嚴肅追究相關(guān)人員責任，確保系統(tǒng)內(nèi)外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、規(guī)范、統(tǒng)一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴格審批權(quán)限，確保各基層單位不得變相進行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業(yè)戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。
三是加快企業(yè)定額征收方式調(diào)整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，雖然僅占全市14989戶查賬征收企業(yè)的5.51%，但繳納稅款占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的85.79%。與此形成鮮明對照的是，年納稅額元以下的6219戶企業(yè)納稅人占企業(yè)納稅人總數(shù)的41.49%，其所繳納稅款僅占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的0.09%。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元，表明全市41.49%的企業(yè)納稅人的稅負水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負。根據(jù)以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額，以解決個體、企業(yè)稅負倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負水平。
四是深化大集中征管信息系統(tǒng)應用。為實現(xiàn)大集中征管信息系統(tǒng)從“上得去、行得穩(wěn)”向“用得好”轉(zhuǎn)變，市局將在全系統(tǒng)干部職工中認真組織“大集中征管信息系統(tǒng)操作應用技能大練兵”活動，計劃組織30場系統(tǒng)操作業(yè)務培訓，推行“大集中征管信息系統(tǒng)考試上崗認證管理制度”，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進一步提高全體人員操作征管信息系統(tǒng)的能力和水平，為“信息管稅”的深入推進奠定堅實基礎(chǔ)。
五是著力提高一線征管干部的執(zhí)行力。地稅干部特別是一線征管干部的執(zhí)行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執(zhí)行力上，該局將堅持過程監(jiān)控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監(jiān)控上，出臺了《20xx年稅收征管狀況監(jiān)控分析工作方案》，明確各部門的工作職責;按月發(fā)布《征管質(zhì)效督察通報暨稅收征管狀況監(jiān)控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風險指標按縣(分)局、基層分局、稅收管理員三個層級進行全面通報排名。過錯追究上，嚴格落實《征管質(zhì)效督察責任追究制度》，實行征管質(zhì)效月度督察，發(fā)布督查報告，規(guī)定各單位必須將過錯事項分解到具體執(zhí)法崗位和人員，并依照規(guī)定實施經(jīng)濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰?？冃Э己松?，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。
二、深化征管改革，全面構(gòu)建專業(yè)管理機制
為適應新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑒先進的管理理念、管理手段，對現(xiàn)行管理模式進行改革。
一是探索建立專門的數(shù)據(jù)分析利用機構(gòu)，進一步擴大對信息的利用效果。數(shù)據(jù)分析機構(gòu)的主要工作職責是通過對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的采集、信息比對和風險測算，識別、分析、生成并發(fā)布風險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據(jù)上傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見，限期進行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進行跟蹤管理，定期進行公示。
二是創(chuàng)新征管模式，全面推行專業(yè)化的分類管理。該局確立了“重點稅源以
稅源監(jiān)控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統(tǒng)現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，建立重點稅源信息數(shù)據(jù)庫;建立重點稅源管理數(shù)據(jù)指標分析和稅源分析的數(shù)據(jù)模型，對重點稅源實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控;出臺相關(guān)制度和措施，進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標準，強化對重點稅源的日常管理。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，實現(xiàn)“事前能預警、事中能監(jiān)控、事后能監(jiān)督”;按照管理所要經(jīng)過的內(nèi)部崗位流程，對整個稅收業(yè)務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環(huán)節(jié)、最簡程序、最優(yōu)方案，形成環(huán)環(huán)相扣的流水線式的管理方式。就零散稅源而言，該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平臺的開發(fā)搭建工作，把所有部門與稅基有直接關(guān)系或間接關(guān)系的數(shù)據(jù)、信息全部納入政府綜合平臺;進一步擴大委托代征面，對市區(qū)門面房出租、集貿(mào)市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區(qū)域，與街道、辦事處簽訂協(xié)議，實行委托代征。
三是全面提升納稅評估的質(zhì)量和水平。圍繞“強化一個力度，創(chuàng)新一種方式，提高一個素質(zhì)”的思路，扎實做好日常納稅評估工作。強化一個力度。在各分局選調(diào)素質(zhì)好、業(yè)務精、有較強敬業(yè)精神的同志組建專職評估部門，日常由分局管理，但由市局依據(jù)年度評估計劃統(tǒng)一組織實施評估工作，既實現(xiàn)人力資源的最佳組合，又能大幅度提高納稅評估的質(zhì)量和水平。創(chuàng)新一種方式。每次評估前組織人員預先對企業(yè)內(nèi)外信息進行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。評估終結(jié)后，將組織相關(guān)部門把評估過程中暴露出來的問題進行歸納、總結(jié)和分析，以發(fā)揮“評估一片，鞏固一方”的目的。強化一個素質(zhì)。利用各種時機組織納稅評估干部進行業(yè)務學習、開展崗位練兵，并根據(jù)不同時期納稅評估的重點和內(nèi)容來具體確定業(yè)務學習的科目。同時，將按季組織納稅評估業(yè)務研討會、辯論會、業(yè)務講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業(yè)務水平的提高。
三、強化稅源控管，全面發(fā)揮以管促收作用
稅收征管工作的質(zhì)量和水平，最終將體現(xiàn)在組織收入上，而強化稅源控管是發(fā)揮以管促收作用的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近期市局將以餐飲、ktv、醫(yī)藥零售、網(wǎng)吧等四個行業(yè)稅源管理的精細化為突破口，努力帶動征管質(zhì)量的全面提升。
一是餐飲行業(yè)。在市區(qū)根據(jù)不同地段按大、中、小規(guī)模各選取不少于10戶餐飲業(yè)納稅人，由市局抽調(diào)人員在中午、晚上進駐其營業(yè)現(xiàn)場進行至少3天的實地調(diào)查，了解就餐桌數(shù)、營業(yè)額等經(jīng)營狀況，推算其平均每桌、每天營業(yè)額，以此作為核定餐飲業(yè)稅收的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)測算結(jié)果，結(jié)合經(jīng)營地段、面積、容客量、發(fā)票用量等信息，確定市區(qū)餐飲行業(yè)定額核定統(tǒng)一標準。
二是ktv行業(yè)。在市區(qū)不同地段分別選取典型性的ktv企業(yè)各3戶，由市局統(tǒng)一組織人員在晚間進駐調(diào)查，了解包間使用情況和營業(yè)額，推算出每天、每包間的平均營業(yè)額。根據(jù)推算結(jié)果，結(jié)合經(jīng)營位置、面積、消費檔次、發(fā)票用量等信息，逐一重新核定ktv企業(yè)定額標準。
三是網(wǎng)吧行業(yè)。在市區(qū)選出6戶經(jīng)營網(wǎng)吧企業(yè)，爭取公安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察部門支持，直接從網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中調(diào)取其最近一個月的開機記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)吧平均定價測算各網(wǎng)吧月營業(yè)額及每臺機器月均營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、經(jīng)營狀況等因素，統(tǒng)一核定網(wǎng)吧的稅收定額。
四是醫(yī)藥零售行業(yè)。在在不同地段分別抽大、中、小規(guī)模醫(yī)藥零售店各6戶，爭取醫(yī)保管理部門配合，查詢其醫(yī)保卡劃卡售藥記錄，計算其月均刷卡營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業(yè)稅源的詳細調(diào)查，逐個行業(yè)摸清稅源基數(shù)，并將通過調(diào)查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現(xiàn)定額核定的科學、規(guī)范、統(tǒng)一積累經(jīng)驗，為防止稅收跑冒滴漏、發(fā)揮以管促收作用奠定基礎(chǔ)。
地稅年終工作總結(jié)(篇4)
xxxx年，本人經(jīng)組織考核，擔任xx地稅所所長一職。3年來，在上級領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在所領(lǐng)導班子的團結(jié)指導下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。根據(jù)要求和安排，現(xiàn)向在座的各位領(lǐng)導述職：具體總結(jié)3年來的工作思路和匯報自己近三年履行職務的情況。
我認為擔任所長一職是領(lǐng)導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學習貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認真落實上級稅務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的，提高了領(lǐng)導工作水平。
在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：
從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關(guān)問題，許多重大征管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。
要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業(yè)務、管理水平。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學習先進的稅收理念，吸收稅收管理的.先進經(jīng)驗。我比較系統(tǒng)地學習了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標準下的征管行為等。自學了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務理念等。隨著“人才教育培訓，信息化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)”3大工程和做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達有關(guān)信息，組織安排學習、交流改革理念。通過學習，提高了自身的業(yè)務水平，同時也提高了自己領(lǐng)導工作的能力。
稅收工作，有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯?；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設(shè)滿意單位”----使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。
各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學習，自覺向領(lǐng)導和干部職工請教。重大征管活動能及時征求有關(guān)同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。
1、稅收任務年年超額完成。三年全所共組織各項地方稅收萬元，占3年總計劃萬元的％，共增加稅收總量萬元，平均每年以個百分點增長。其中省級收入萬元，比同期增長倍，市區(qū)級收入萬元，比同期增長倍；工商各稅完成萬元，增長％；企業(yè)所得稅完成萬元，增長％；社保費完成萬元，為當?shù)氐胤浇?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。
2、征管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。三年來，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機為依托的稅征體系。將稅務登記，納稅申報，發(fā)票領(lǐng)購、違章處罰等各項征管業(yè)務納入計算機管理，使微機監(jiān)控戶達到應登記反映戶數(shù)的90％以上，利用微機納入辦稅服務室集中征收戶占已辦稅登記戶的98％，發(fā)票、計會統(tǒng)工作全部實行計算機監(jiān)控、核算。稅收信息化逐步拓展。
3、基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范。重點落實制定了征管目標責任制，稅源分析監(jiān)測制度、以“三自”為基礎(chǔ)的納稅申報制度基本建立。轄區(qū)企事來單位自行納稅申報率由原來的％提高到％，個體工商戶申報率達到％，全鎮(zhèn)納稅戶按期人庫率達到85％；申報準確率達到％，欠稅增減率達到％，滯納金加收率達到％。先后完善了私人建房建設(shè)營業(yè)稅，屠宰稅和銀行代扣社保費工作，規(guī)范了代扣代繳稅費的納稅環(huán)境。
4、依法治稅作用充分發(fā)揮。3年來，結(jié)合整頓和規(guī)范稅收秩序的要求，加大了清繳欠稅工作的力度，共清繳欠稅萬元，配合市稽查局，采取強制執(zhí)行措施，依法查處，補稅罰款21萬元。加大聯(lián)手整治邊界稅收的力度，組織業(yè)務骨干，成立檢查小組，開展了日常檢查，重點檢查余次。加大了新《征管法》及細則的宣傳力度，改進了稅收宣傳的手段、方法、形式，建立了多渠道、多層次的宣傳網(wǎng)絡(luò)。營造了良好積極的執(zhí)法環(huán)境。
5、隊伍建設(shè)邁出了新步伐。先后結(jié)合“八堅持、八反對”的要求，開展了“三項整頓”活動和“紀律教育月活動”及以“三個代表”重要思想為主題的政治思想教育。同時抓好“人才教育培訓”這項工程，大力開展業(yè)務學習，崗位練兵，經(jīng)驗交流，考評、競爭上崗，帶出了一只硬作風，召之即來，打得出去，信得過的隊伍。同時與同志們一道做到了恪守稅務干部職業(yè)道德和從稅紀律，在工作中自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義等～現(xiàn)象的侵蝕。從不借稅收檢查之際貪圖納稅人的錢財，謀取不正當利益，從不假公濟私，沾國家便宜。通訊費、交通費、招待費、勤儉節(jié)約。3年共減少各項招待費、交通費等萬余元。先后拒吃請余次，拒收禮品現(xiàn)金元。在鎮(zhèn)機關(guān)作風測評活動中，我們名列前四名，受到社會各界的好評。
存在的問題主要有：在征管工作中，執(zhí)法力度不夠，部分納稅戶仍存在拖繳欠稅現(xiàn)象；農(nóng)村納稅戶，仍有大部分尚未上面繳稅，執(zhí)法力度優(yōu)待加強；理論學習鉆研不夠精。自己雖然對學習比較重視，抓的也比較緊，但由于日常事務繁忙，學習時間難以保證，沒有去深入鉆研，對一些知識的掌握僅僅停留在記憶中，而沒有去很好地斟酌醞釀；同時自己知識面也較窄，對一些互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、市場經(jīng)濟及經(jīng)營管理等知識雖有所接觸，但深度不夠；工作中還存在著有時熱情不夠，進取意識不強。這些都是我以前存在且需在今后工作中克服的。
今后努力方向：
1、角色意識有待進一步強化，特別是要不斷提高理論水平和領(lǐng)導管理水平，進一步齊全稅收管理制度，強化隊伍建設(shè)。
2、進一步在“落實”上做好文章，強化管理意識，不斷提高基層所的競爭力、生命力。
3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新一輪稅收改革下的征管工作該怎么做，有許多值得探討的問題；要逐步完善農(nóng)村稅收改革，強化征管治稅工作。
回顧3年工作，有很多的感慨，幾年的領(lǐng)導工作，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的缺點，認真聽取領(lǐng)導和同志們意見，使自己能更進一步，不辜負全體同志的信任。
謝謝大家??！
地稅年終工作總結(jié)(篇5)
我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識;深刻強化了“無功即是過”的責任意識;努力提高了“穩(wěn)定是第一責任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統(tǒng)和諧發(fā)展。下面就是本人的年終工作總結(jié)：
一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務
1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟的發(fā)展促進了稅源的增長，為經(jīng)濟與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進了商貿(mào)及服務業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業(yè)務的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。
2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務部分給予獎勵、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務完成進度等6條措施;縣局從經(jīng)費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導包片，股室掛所的目標責任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務進行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護稅的積極性與主動性，切實增強了稅務人員的責任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務質(zhì)量之實，謀長遠之計。
3、依靠科技發(fā)展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費緊張的情況下，經(jīng)縣局批準自付3000元左右買1臺激光打印機和數(shù)個U盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、行政企事業(yè)單位財務人員、純管飲食業(yè)戶到我所進行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。
二、實施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務
1、積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。
2、強化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達起征點業(yè)戶);非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達起征點業(yè)戶);行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。
4、進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局
地稅年終工作總結(jié)(篇6)
各位領(lǐng)導、同事們：
我于20xx年6月28日按照縣局的安排，任x分局副局長，并主持工作。20xx年5月經(jīng)市局考察后任x分局局長（試用期一年），現(xiàn)就本人過往兩年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導和同事們作一個匯報，敬請批評指正。
兩年來，在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指針，以組織收進為中心，以全面應用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干，團結(jié)拼搏，和同事們一起地完成了各項工作。20xx年共組織進庫工商各稅xx萬元，占年計劃的xx%；社會保險費共完成xx萬元，占年計劃的xx％；20xx年共組織進庫工商各稅xx萬元，占年計劃的xx%；社會保險費共完成xx萬元，占年計劃的xx％，征管基礎(chǔ)達到了市、縣的治理要求。具體作法有以下幾點。
x分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，造成完成稅收收進任務的壓力較大，針對這些情況，我提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要收進的工作思路。首先帶領(lǐng)分局全體干部認真分析稅源情況及在征管中存在的題目。其次是制定了《x分局考勤及值班制度》、《機關(guān)內(nèi)部治理制度》等考核辦法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照iso9001操縱規(guī)程辦理。由于各項制度的得體，分局支部的一班人有勁了，分局干部職工理解了，工作干勁更足了。
在近兩年稅源差的情況下，全分局干部職工凝成一股繩，全力拼搏，在骨干稅源煤炭行業(yè)受限制的情況下（20xx年煤炭行業(yè)停業(yè)9個月，20xx年煤炭行業(yè)停業(yè)6個月,一是加大了漏征漏管戶的清理，兩年來共清理漏征漏管戶76戶，查補稅款20余萬元。二是加大了欠稅的征繳力度，共壓欠70余萬元。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10余萬。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，納稅秩序得到了理順。
兩年來分局建立了“以優(yōu)質(zhì)服務為基礎(chǔ)，以計算機治理為依托，集中征收和多種征收方式相結(jié)合，重點稅源重點稽查”的稅收征管新模式，使分局的稅收征管在法制化、規(guī)范化、科學化、社會化方面邁上了一個新臺階。
一是夯實征管基礎(chǔ)。征管基礎(chǔ)工作是稅收工作的條件，20xx年我們集中人力集中時間對分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進行了一次全面摸底調(diào)查，并將資料分戶回檔，從而真正做到了情況明，稅源清，措施硬，使征管基礎(chǔ)工作有了質(zhì)的奔騰，征管基礎(chǔ)工作的夯實，促進了稅收總量的增長。
二是實施科技興稅，積極推進信息化建設(shè)。
分局以iso9000質(zhì)量治理體系文件為依據(jù)，在推行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進步稅收征管水平上主要做了三個方面的工作：一是在稅收信息資料采集上突出一個“準”字。做到信息采集資料的錄進正確無誤。二是在征管軟件的使用上突出一個“嚴”字。做到嚴格按照征管軟件的操縱規(guī)程使用。三是在信息化網(wǎng)絡(luò)學習上突出一個“勤”字。做到勤學、勤練。積極制作七分局網(wǎng)頁，加大稅收政策的宣傳力度，有效地進步了信息化網(wǎng)絡(luò)運用的水平。
地稅年終工作總結(jié)(篇7)
20_年結(jié)合我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，對班子成員進行了合理分工，明確了班子20_年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的目標、任務、要求，并召開全局干部大會進行了通報。為來了提高自己的思想認識，在自己認真學習黨的十七報告、中紀委__屆二次全會、自治區(qū)紀委七屆第三次全會和地市紀檢監(jiān)察會議精神的基礎(chǔ)上，把《黨的__大報告》、《黨章》、“四大紀律、八項要求”以及地區(qū)地稅局下發(fā)的“六條禁令”納入了自文秘雜燴網(wǎng)己和班子重點學習內(nèi)容并狠抓落。在加強自身學習的同時，更注重理論聯(lián)系實際，20_年先后多次深入到大河沿分局、七泉湖稅務所服務窗口，以及轄區(qū)重點稅源戶吐哈油田、沈宏工業(yè)園區(qū)、天山水泥等企業(yè)進行實地調(diào)查研究，掌握稅源變化情況。同時反復征求基層干部對自己在履行黨風廉政糾風工作方面的意見和建議，通過征求群眾意見。對基層征收單位存在的問題采取現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決，保證了基層征收工作的順利開展，特別是20_年，針對稅收任務進展緩慢，為了實現(xiàn)年初的收入目標，積極組織全局干部職工找稅源、清欠稅、抓收入，用自己的實際行動，帶領(lǐng)導班子，組織全局干部，盡心盡職地工作，充分發(fā)揮了一個黨員領(lǐng)導干部的先鋒模范作用和表率作用，力爭將缺口縮小到最低程度。由于班子和全體干部的共同努力。20_年截止11月30日，我局共組織一般預算收入12577.80萬元，同比增長14.67%。共辦理各類稅款退庫104.6萬元。為___的經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展做出了積極貢獻。進入9月，按照地區(qū)地稅局新綜合征管軟件上線工作的統(tǒng)一部署，自己跟班檢查、督促每天信息采集、錄入、審核的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決該項工作中出現(xiàn)的各種問題，和一般干部一起，放棄節(jié)假日和“十?一”長假不休息，加班加點到晚上一兩點鐘，確保新綜合軟件按期、安全上線試運行。
按照地區(qū)地稅局黨組和上級的有關(guān)要求，積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作。一年來，自己嚴格對照《黨章》、《實施綱要》和兩個《條例》約束自己的行動，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定和“四大紀律、八項要求”。從20_年元月起，嚴格執(zhí)行財務審批由班子成員主管辦公室的付局長景新衛(wèi)同志負責審批。在公車管理、公款接待、辦公用品采購、小靈通捆綁的清理工作等方面進行了認真清理。沒有違反規(guī)定、制度的現(xiàn)象發(fā)生。
按照《建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要》和“531”工作機制，結(jié)合自己履行黨風廉政建設(shè)責任制的工作實際，充分發(fā)揮懲治和預防腐敗在稅收執(zhí)法工作中的監(jiān)督作用。認真組織黨組班子和全局黨員干部學習《關(guān)于阿克陶縣地方稅務局薛偉違法違紀案件的調(diào)查情況通報》和《關(guān)于酒世偉等四人給予開除處分的通報》的同時，以典型案例為鏡子，加強領(lǐng)導干部作風教育整頓，教育黨員干部“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”的地稅核心價值理念。在稅收工作中，嚴格按照與科所長簽訂的《黨風廉政責任書》的承諾，堅持原則，在減、免稅和處罰上，堅決做到不亂開口子，沒有出現(xiàn)人情稅、關(guān)系稅的現(xiàn)象發(fā)生。也沒有接受任何有礙于稅收執(zhí)法的饋贈和禮品，沒有參與賭博和利用職權(quán)、職務從中介機構(gòu)中謀取非法利益的情況。在局里大宗物品的購置和大筆經(jīng)費的開支以及報廢辦公設(shè)備的處置，全部都是通過局班子研究、辦公室實施、紀檢監(jiān)察室負責監(jiān)督執(zhí)行。一年來，從辦公室各類物品的采購來看，沒有超范圍、超標，全部是按照地區(qū)地稅局要求和稅收工作實際需要來進行，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，保證了全局稅收工作的正常運行。在領(lǐng)導班子和自己移動電話費支出方面，班子成員全部是自費。堅持報告制度，每月向全體干部公示支出情況，包括工資收入情況，廣泛接受群眾監(jiān)督。尤其是在20_年4月開展清理住房方面，自己只有享受第一次房改優(yōu)惠政策，沒有第二次優(yōu)惠房改住房的問題。5月開展清理公務員貸款問題，自己也沒有貸過款。
我認為，抓好“班子建設(shè)，堅持民主集中制，是做好各項工作的基礎(chǔ)。作為一班之長，我能堅持原則，用我的情去團結(jié)同志，用“三個代表”重要思想審視自己的思想政治水平和執(zhí)政能力水平，當好“班長”。在加強自身修養(yǎng)的同時，善于引導帶動班子成員，以創(chuàng)建“學習型”機關(guān)為切入點，提高班子成員的政治業(yè)務素質(zhì)。在各項工作中，充分發(fā)揚民主，與班子成員和同志們同心同德，協(xié)調(diào)并進。在重大問題決策、重大資金使用等方面，我都能和班子成員反復研討，民主協(xié)商，從而調(diào)動班子集體的積極性。我對班子成員和對我自己的要求是一致的，有話講在當面，問題擺上桌面，做到顧大局、識大體，不計較個人得失，求真務實，把工作做深做細，以黨和人民的利益為己任，推動各項工作不斷發(fā)展
一年來，發(fā)揚黨組民主，嚴格執(zhí)行黨組班子議事規(guī)則，堅持了黨內(nèi)重要情況通報、報告和反映制度，特別是在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》，遵守干部調(diào)配紀律。堅持做到了在決定輪換干部前全部進行談話，認真聽取他們的意見，被輪換到新崗位上的中層干部和一般干部都感到滿意，愉快接受新的工作，沒有出現(xiàn)思想上的波動，而影響稅收工作。同時積極處理好來信來訪，一年來沒有上訪事件的發(fā)生。
自身素質(zhì)方面還有待加強;對新問題新情況，判斷創(chuàng)新意識還有待提高;深入企業(yè)進行稅收調(diào)研工作做得還不夠;深入基層干部群眾還不充分，只注重與群眾的聯(lián)系，而忽視了跟大家更深層次的思想溝通和意識引導。
七、今后工作的打算：
一是深入調(diào)查研究，做好稅收預測調(diào)研，組織業(yè)務人員一起到大河沿分局、七泉湖稅務所去了解調(diào)查將于明年即將開工項目的投資情況，預測來年可能帶來的稅收收入，為20_年的稅收征管奠定基礎(chǔ)。
二是增強學習的主動性，進一步加強黨的__大精神的理論學習和業(yè)務學習，用“科學發(fā)展觀”重要思想和科學發(fā)展觀指導工作，不斷提高自己的領(lǐng)導水平。
三是貫徹好黨的民主集中制原則，加強班子的團結(jié)，維護班子的權(quán)威，嚴格遵守組織紀律，勇于開展批評和自我批評，在抓好地稅局的全盤工作中，再上一個新臺階，為___地稅事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻
以上是我的述職，如有沒有講到的，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴的批評意見。
以上沒有述廉述職到的，請大家批評指正。
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