公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文4篇

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    我們要馬上規(guī)劃之后 的工作了。寫(xiě)工作計(jì)劃,就是事無(wú)巨細(xì)地羅列接下來(lái)的規(guī)劃,工作計(jì)劃應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?請(qǐng)你閱讀出國(guó)留學(xué)網(wǎng)輯為你編輯整理的《公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文》,歡迎大家閱讀,希望對(duì)大家有所幫助。
    公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文 篇1
    制定工作計(jì)劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功,是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要工具,是下一年度的核心指導(dǎo)思想,所以說(shuō)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性不言而喻。不少中小企業(yè)只是單純的對(duì)明年的發(fā)展目標(biāo)做了個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃,有些企業(yè)甚至沒(méi)有制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制重點(diǎn)作出以下分享:
    一、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重
    1、市場(chǎng)導(dǎo)入期–以樣本客戶(hù)及市場(chǎng)為重點(diǎn)
    2、市場(chǎng)成長(zhǎng)期–以銷(xiāo)售增長(zhǎng)為核心
    3、市場(chǎng)成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心
    4、市場(chǎng)衰退期–以現(xiàn)金流量為核心
    二、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)性原則
    1、一把手負(fù)責(zé)制的原則
    2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
    3、以客戶(hù)為導(dǎo)向的原則
    4、過(guò)程與結(jié)果并重的原則
    5、高質(zhì)量評(píng)審的原則
    6、形成目標(biāo)—措施—預(yù)算—督導(dǎo)—考核與激勵(lì)的閉環(huán)
    三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般框架結(jié)構(gòu)
    1、內(nèi)外部環(huán)境分析
    2、關(guān)鍵成功因素
    3、公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法
    1)目標(biāo)
    2)關(guān)鍵成功因素
    3)產(chǎn)品及服務(wù)
    4)客戶(hù)拓展
    5)考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
    6)HR建設(shè)
    7)制度及流程建設(shè)
    8)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)
    9)財(cái)務(wù)預(yù)算
    10)附件:各種分析工具及報(bào)告
    四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)
    1、人事與領(lǐng)導(dǎo):與新計(jì)劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進(jìn)、及時(shí)解決問(wèn)題。
    2、政策制定:政策要緊隨計(jì)劃。導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。
    3、行動(dòng)計(jì)劃:根據(jù)計(jì)劃分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人,確保計(jì)劃落地。
    4、財(cái)務(wù)預(yù)算:是用資金表示的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。提供行動(dòng)所需的資金。
    5、流程再造:為新計(jì)劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。
    五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的注意要點(diǎn)
    1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理要有制度保障:對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、編制要求、評(píng)審、分解落實(shí)以及配套的考核激勵(lì)、計(jì)劃的跟蹤評(píng)估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。
    2、處理好計(jì)劃與變化的關(guān)系:編制時(shí)計(jì)劃時(shí)個(gè)別方面要考慮留有余地:如果該項(xiàng)計(jì)劃的不確定性很大,在編此部分計(jì)劃時(shí)可以只寫(xiě)指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想。執(zhí)行計(jì)劃必須堅(jiān)決,不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評(píng)審流程審批通過(guò)。
    3、研討的時(shí)間要長(zhǎng),研討要充分、決策要嚴(yán)肅。
    4、在編制過(guò)程中、預(yù)審前,計(jì)劃編制的組織推動(dòng)部門(mén)要保持與各單位的密切溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差。
    5、各部門(mén)/事業(yè)部在編制過(guò)程中,要盡量讓本單位的全體人員參與進(jìn)來(lái),參與的程度、方式可以不同。這是鍛煉干部、帶隊(duì)伍的好方式。
    6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要統(tǒng)一模板。就模板、工具、編寫(xiě)的注意事項(xiàng)等進(jìn)行充分溝通。
    7、計(jì)劃評(píng)審的質(zhì)詢(xún)機(jī)制要充分有效。
    公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文 篇2
    20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高贏利水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
    二OOx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
    1、利潤(rùn):X萬(wàn)元;
    2、工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
    3、銷(xiāo)售訂貨額:X萬(wàn)元;
    4、回收貨款:X萬(wàn)元;
    5、銷(xiāo)售收入:X萬(wàn)元;
    6、員工年人均收入:X萬(wàn)元。
    20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作
    一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作
    公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下,各部指標(biāo)分解落實(shí),部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制,年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
    1、工程部計(jì)劃指標(biāo):
    工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
    回收貨款:X萬(wàn)元;
    銷(xiāo)售收入:X萬(wàn)元;
    利潤(rùn):X萬(wàn)元。
    2、銷(xiāo)售分公司計(jì)劃指標(biāo):
    新增定貨額:X萬(wàn)元;
    回收貨款:X萬(wàn)元;
    銷(xiāo)售費(fèi)用:X萬(wàn)元。
    3、制造部計(jì)劃指標(biāo):
    工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
    百元產(chǎn)值成本:X元。
    4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數(shù)
    工程部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元;
    銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪X萬(wàn)元;
    制造部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元;
    各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    二、強(qiáng)化計(jì)劃管理,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
    公司搬遷到新廠區(qū)后,生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
    1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
    2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
    3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。
    4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
    5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,采勸走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
    三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度,開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售工作新局面
    1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用XX的信譽(yù)和名望,借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì),主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè),鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部,重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作,擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
    3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎(chǔ)上,二OO六年力爭(zhēng)再增加1~2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。
    4、盯緊“XX”這塊市場(chǎng),發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì),把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作,爭(zhēng)取多定貨。
    四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷(xiāo)售合同履約率,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
    公司搬遷后,生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作,要求做到:
    1、提高“市潮和“用戶(hù)”意識(shí),
    轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
    2、力爭(zhēng)添置2~3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備,滿(mǎn)足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要,減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
    3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
    4、采取相應(yīng)措施,降低采購(gòu)成本,在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上,20xx年要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元。
    五、做好財(cái)務(wù)管理工作,降低成本和費(fèi)用,解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。
    1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí),要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。20xx年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用X萬(wàn)元。
    2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題,要繼續(xù)做好融資貸款工作,爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上,再增加銀行貸款的支持。
    六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
    1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展增后勁。
    2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況,做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
    3、強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,力爭(zhēng)在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行,提高公司的綜合管理水平
    4、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力
    1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,培訓(xùn)新入職大學(xué)生,計(jì)劃在20xx年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員2人、工藝員2人、鉚焊計(jì)劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3~4人、探傷員1人(兼職)。
    2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。
    八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本
    公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和IC識(shí)別系統(tǒng),以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
    1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;
    2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;
    3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂(yōu),提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗
    4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
    新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
    公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文 篇3
    這學(xué)期,有幸成為學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部的其中一員。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解對(duì)紀(jì)檢部的工作基本上熟悉和了解。作為學(xué)生會(huì)的重要部門(mén)之一,紀(jì)檢部主要致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作,為同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
    在下一學(xué)期,為了爭(zhēng)取在學(xué)生會(huì)工作中進(jìn)一步的鍛煉自己,取得更好的進(jìn)步,因此特制定新的目標(biāo)和計(jì)劃如下:
    一、嚴(yán)格規(guī)范,努力完成本職工作。
    通過(guò)了解,紀(jì)檢部在晚自習(xí)和課堂上的查勤情況直接與綜合測(cè)評(píng)掛鉤。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職,綜合測(cè)評(píng)是體現(xiàn)學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段。所以說(shuō),對(duì)于紀(jì)檢部查勤的公平工作態(tài)度是很重要,同時(shí)落實(shí)責(zé)任分工也非常重要。對(duì)于我來(lái)說(shuō),作為年級(jí)干部,就不僅僅只考慮自己和班級(jí)的利益,可能說(shuō)大話一點(diǎn),就是為整個(gè)年級(jí)服務(wù)的。是考慮整個(gè)年級(jí),為同學(xué)創(chuàng)造更好的教室自習(xí)和學(xué)習(xí)環(huán)境。每周執(zhí)行兩到三次的不定時(shí)的晚自習(xí)查勤,并且做具體登記,同時(shí)每周五做一次小結(jié)和資料統(tǒng)計(jì),最后交到年辦。作為以后綜合測(cè)評(píng)的參考依據(jù)。
    二、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)特別需要凝聚力,尤其是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。紀(jì)檢部工作需要每星期的整理、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)整個(gè)年級(jí)的查勤情況。其中的資料包括每班副班長(zhǎng)晚自習(xí)和上課時(shí)的查勤情況,還有年級(jí)干部查勤的情況。有時(shí)工作量有些重復(fù)和耗時(shí),但這也不可避免。所以每個(gè)人各司其職,為了使工作順利有序,就必須要求各個(gè)紀(jì)檢部的人員要互相熟悉和了解,同時(shí)加強(qiáng)交流和溝通,相互團(tuán)結(jié)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。當(dāng)然這不只針對(duì)紀(jì)檢部?jī)?nèi)部人員,這很適用于整個(gè)年級(jí)干部團(tuán)隊(duì)。
    同時(shí)我覺(jué)得每周的年級(jí)例會(huì)就是一個(gè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法,大家相互交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作效率,提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。
    三、時(shí)間合理調(diào)配,學(xué)習(xí)和工作兩不誤。
    作為年級(jí)干部,就要懂得合理調(diào)配自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,不要顧此失彼,那就得不償失了。我認(rèn)為在工作閑暇,努力學(xué)習(xí),保持學(xué)習(xí)進(jìn)度和激情。同時(shí)在不影響自己學(xué)習(xí)的同時(shí),認(rèn)真向其他成員交流,學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,不斷提高自己的各方面的能力。
    四、配合其他部門(mén)的工作,做好老師的得力助手。
    整個(gè)xx級(jí)是一個(gè)很大的整體,在做好自己分內(nèi)工作的前提下,積極配合學(xué)生會(huì)其他各部的工作。加強(qiáng)與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的溝通與合作。如果其他部門(mén)有需要,我想我會(huì)義不容辭去幫忙。
    以上是我對(duì)下學(xué)期的工作計(jì)劃,我會(huì)用心去對(duì)待并盡力做好每一件事,為同學(xué)服務(wù)。講一些俗話,就是在能力上,我會(huì)不斷鍛煉自己,爭(zhēng)取做到更好,在經(jīng)驗(yàn)上,我會(huì)不斷的積累,多向別人學(xué)習(xí),來(lái)更加完善自己。同時(shí)在做好工作的同時(shí)努力學(xué)習(xí)。做一個(gè)優(yōu)秀的年級(jí)干部。
    紀(jì)檢部部門(mén)工作計(jì)劃三
    新學(xué)期開(kāi)始,中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院紀(jì)檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。上一年紀(jì)檢部在上級(jí)的關(guān)心和廣大學(xué)生的合作支持下順利完成本職工作,取得廣大師生的一致贊同。本學(xué)年開(kāi)始,紀(jì)檢部在各位老師的領(lǐng)導(dǎo)和新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班的組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始新的工作,作為學(xué)生會(huì)的重要部門(mén)之一,紀(jì)檢部將承前啟后,致力加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作,努力為同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,為學(xué)院的管理和正常的運(yùn)行提供應(yīng)有的保障。
    一、招新計(jì)劃
    紀(jì)檢部肩負(fù)著檢查學(xué)生早操以及衛(wèi)生的使命,因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀(jì)檢部各項(xiàng)工作,紀(jì)檢部將以公開(kāi)招聘的形式招一批學(xué)習(xí)優(yōu)良,擁有較強(qiáng)的工作能力和服務(wù)意識(shí)的新生,以補(bǔ)充紀(jì)檢部的力量。并在初期有意識(shí)的組織對(duì)新生進(jìn)行培養(yǎng),讓他們盡快熟悉工作,轉(zhuǎn)變角色,融入到紀(jì)檢部團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
    招新人數(shù)界定在8~10人,其中男生人數(shù)界定在5~7人,女生人數(shù)界定在2~3人。
    二、做好本職工作以及配合其它部門(mén)
    作為紀(jì)檢部,我們應(yīng)承擔(dān)起維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,盡一切可能保持會(huì)場(chǎng)安靜,讓活動(dòng)在有序的情況下完成,杜絕會(huì)場(chǎng)出現(xiàn)混亂情況。同時(shí)紀(jì)檢部將努力配合體育部,保持早操能夠有紀(jì)律的進(jìn)行。紀(jì)檢部也會(huì)努力配合生活部針對(duì)大一新生內(nèi)務(wù)情況作出嚴(yán)格檢查,進(jìn)一步規(guī)范大一新生的行為。保持紀(jì)檢部成員在學(xué)工處、老師、團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下,落實(shí)責(zé)任,公平公正,全力為我院同學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體,紀(jì)檢部在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好自己分內(nèi)工作的同時(shí),將加強(qiáng)與團(tuán)委、院學(xué)生會(huì)及其它部門(mén)的溝通和工作,在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織,共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校的教學(xué)秩序和氛圍努力,為同學(xué)生服務(wù),為學(xué)院做貢獻(xiàn)。
    三、紀(jì)檢部未來(lái)目標(biāo)
    紀(jì)檢部作為我系學(xué)生會(huì)一個(gè)重要的部門(mén),將更好的服務(wù)于廣大同學(xué),營(yíng)造一個(gè)和諧,團(tuán)結(jié)的氛圍。同時(shí)紀(jì)檢部將努力做好份內(nèi)工作,在未來(lái)一年,為工程技術(shù)系發(fā)揮更好的作用。與其它部門(mén)攜手共創(chuàng)“長(zhǎng)城永固,工程無(wú)敵”。
    公司年終部門(mén)工作計(jì)劃范文 篇4
    20xx年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合公司實(shí)際情況,公司將繼續(xù)保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),牢固樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格”的工作態(tài)度,注重發(fā)揮整體效能,全面提高工作效率,力爭(zhēng)管理出成績(jī),效益上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值目的。
    一、目標(biāo)任務(wù)
    圍繞公司職能,強(qiáng)化融資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)。
    1、發(fā)揮公司的投融資能力,為國(guó)省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù),保障全市交通建設(shè)資金需求。
    2、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)手段,開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)沿線國(guó)有資源,確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。
    3、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)在成本控制、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實(shí)效,全面提升公司綜合實(shí)力,進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二、主要工作舉措
    (一)發(fā)揮融資主體作用,做好資金保障
    1、拓展融資渠道,確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作,通過(guò)銀企對(duì)接會(huì)等多種形式,加強(qiáng)溝通聯(lián)系,爭(zhēng)取信貸額度,確保項(xiàng)目進(jìn)度與資金供給不脫節(jié)。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性,拓展低成本籌資渠道,完成6億元融資任務(wù),確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
    2、提前謀劃布局,加大爭(zhēng)資力度。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的思路,樹(shù)立用項(xiàng)目支撐交通、以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)
    展的理念,多渠道、全方位爭(zhēng)資金,積極配合市交通局、市財(cái)政局加大與省財(cái)政廳、省交通廳對(duì)接力度,積極爭(zhēng)取部、省補(bǔ)助資金。
    3、做好資金測(cè)算,確保重點(diǎn)投入。根據(jù)《20xx年市本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》及市政府相關(guān)工作要求,制定交通項(xiàng)目資金支付預(yù)算,列入政府性投資計(jì)劃的交通項(xiàng)目確保4億元資金投入。
    4、加強(qiáng)資金管理,確保安全高效。圍繞資金撥付,加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定,進(jìn)一步完善資金申報(bào)、審批、撥付程序,確保管辦分離、獨(dú)立運(yùn)行。
    (二)加強(qiáng)沿線資源管理,提升造血功能
    1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局,推進(jìn)項(xiàng)目合作。根據(jù)《※※市國(guó)省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點(diǎn)規(guī)劃(20xx-2030)》規(guī)劃,加快與能源企業(yè)的談判對(duì)接進(jìn)度,確立合作模式。抓緊落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,積極與發(fā)改、商務(wù)、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)溝通,進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項(xiàng)目的相關(guān)審批手續(xù),爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)。
    2、探索租賃業(yè)務(wù),有序布局運(yùn)營(yíng)。廣告牌位運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)全新的工作,結(jié)合前期工作實(shí)際,加快市域內(nèi)國(guó)省道沿線廣告規(guī)劃編制工作。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保留等管理工作,繼續(xù)推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的租賃業(yè)務(wù),及時(shí)謀劃新改建國(guó)省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作。進(jìn)一步探索廣告運(yùn)營(yíng)管理模式,建立健全業(yè)務(wù)流程,形成一套行之有效的工作方法。
    (三)加強(qiáng)工作效能建設(shè),推進(jìn)主要工作
    1、摸索創(chuàng)新方法,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累。要善于在實(shí)踐過(guò)程
    中摸索工作業(yè)務(wù)流程,分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié),盡早形成一套高效、實(shí)用的工作方法。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)查閱資料、書(shū)籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家上課等多種方式,迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外,還要加強(qiáng)工作聯(lián)系,積極向交通、發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、商務(wù)等職能部門(mén)多匯報(bào)、多聯(lián)系,取得理解和支持,逐步建立有利于公司工作開(kāi)展的良好工作關(guān)系。
    2、嚴(yán)明工作紀(jì)律,打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的管理,做到不遲到、不早退,不缺勤、不擅離工作崗位。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查,做到令行禁止,政令暢通。同時(shí),堅(jiān)持深入工作一線,圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查研究,善于思考、勇于實(shí)踐,不斷提高解決問(wèn)題的能力和決策水平。
    3、突出工作重點(diǎn),有序推進(jìn)落實(shí)。一是配合公路、交通、審計(jì)、招投標(biāo)等部門(mén)做好交通項(xiàng)目招投標(biāo)及竣工工程的決算審計(jì)工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期工作,推進(jìn)池州長(zhǎng)江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項(xiàng)目的前期工作。三是扎實(shí)開(kāi)展雙擁、工會(huì)等建設(shè)工作,完善文件資料處理、歸檔規(guī)程,做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、交通專(zhuān)項(xiàng)督查等迎檢考評(píng)工作。四是做好成本核算,提倡厲行節(jié)約,節(jié)能降耗,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,杜絕財(cái)務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機(jī)制,做好人才建設(shè)、儲(chǔ)備和培訓(xùn)管理等工作。六是做好后勤保障工作,營(yíng)造良好的`工作環(huán)境。
    (四)深化制度建設(shè)和規(guī)范管理,塑造公司形象
    1、狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo),深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,一手抓管理,一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運(yùn)
    作規(guī)律的行政、人事、財(cái)務(wù)、合同等管理制度,又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制等業(yè)務(wù)機(jī)制。二是以提高工作效率為目標(biāo),細(xì)化部門(mén)及崗位職責(zé),建立員工責(zé)任和績(jī)效考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,使得人人知目標(biāo),人人有責(zé)任,人人作貢獻(xiàn)。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo),強(qiáng)化各部門(mén)的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí),在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相互協(xié)作,做到分工不分家,凝成一股繩,工作齊上陣。
    2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升整體素質(zhì)。進(jìn)一步建立健全各類(lèi)規(guī)章制度,將各種制度匯編成冊(cè),經(jīng)常開(kāi)展對(duì)照檢查、教育警示等活動(dòng),以制度規(guī)范行為,以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風(fēng)。同時(shí),完善公司學(xué)習(xí)制度,設(shè)立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,不斷加強(qiáng)對(duì)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用,在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍;鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)、再深造,將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實(shí)力的提升結(jié)合起來(lái),樹(shù)立團(tuán)結(jié)拼博、高效務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的隊(duì)伍形象,打響交投品牌。
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