為了讓工作開展有序，提高工作效率，工作計劃在我們工作中是不可避免的。工作計劃可以幫助我們更好的對下一階段工作進行梳理，怎么寫出有確定性的工作計劃，讓你提升對工作的掌控感？欄目小編特地為大家精心收集和整理了“工程工作計劃”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
工程工作計劃【篇1】
（一）財政審計
1.本級財政審計7個，工程審計工作計劃。（縣財政局、縣地稅局等7個單位）重點關(guān)注預(yù)算分配、支出預(yù)算執(zhí)行、專項結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)和預(yù)算管理情況，促進規(guī)范財政分配和管理行為。結(jié)合部門領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計工作選擇一些單位進行預(yù)算執(zhí)行情況審計，同時繼續(xù)搞好縣財政轉(zhuǎn)移支付情況審計和審計調(diào)查，重點關(guān)注轉(zhuǎn)移支付類型、專項轉(zhuǎn)移支付安排及轉(zhuǎn)移支付資金使用及管理情況，促進建立規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付制度。6月15日前完成。
2.鎮(zhèn)級財政審計12個。（全縣12個鎮(zhèn)20xx年度財政決算審計）以審計決算的真實性、完整性、合法性為基礎(chǔ)，摸清鎮(zhèn)級財政家底，為鎮(zhèn)級領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計積累資料；核實涉農(nóng)專項資金的管理、使用情況，關(guān)注鎮(zhèn)級涉農(nóng)專項資金管理和使用過程的合理、合法、合規(guī)，正確評價其管理水平；了解“鎮(zhèn)財縣管”運行狀況，促進鎮(zhèn)級財政規(guī)范管理。4月10日前完成。
（二）行政事業(yè)單位審計1個。
對縣教育局財政財務(wù)收支進行審計，重點檢查教育經(jīng)費分配、使用和管理情況、行政事業(yè)性收費“收支兩條線”管理情況，揭露重大違法違規(guī)問題，加強進行分析研究，注重從體制和機制上提出加強教育部門及教育經(jīng)費管理的意見和建議。此項目為省同步審計項目，10月前完成。
（三）專項資金審計（效益審計）與審計調(diào)查8個，均為省市同步審計項目。
1.全縣農(nóng)村道路通達工程建設(shè)資金審計。
以掌握全縣通達工程建設(shè)資金籌集、使用和管理情況以及計劃和實施情況，揭示通達工程建設(shè)資金使用、管理中存在的問題，促進各鎮(zhèn)按期保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)、提高資金使用效益為目標。重點檢查通達工程建設(shè)資金是否落實，補助資金、配套資金是否及時足額到位，有無在建設(shè)過程中違反減輕農(nóng)民負擔的有關(guān)政策規(guī)定；檢查通達工程建設(shè)資金是否實行分級管理、分級負責、專戶管理、?？顚Ｓ?、專賬核算，有無截留、擠占和挪用等違紀違規(guī)行為；檢查項目是否按計劃完成，有無隨意調(diào)整計劃，虛報工程進度，冒領(lǐng)補助資金，征地拆遷是否嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)規(guī)定，有無損害農(nóng)民利益等問題，項目是否執(zhí)行工程招投標制度、工程監(jiān)理制度、質(zhì)量責任制度、工程報告制度、交竣工驗收制度，有無在招投標中弄虛作假、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等問題，項目是否按規(guī)定的基建程序進行，是否按方案設(shè)計的建設(shè)規(guī)模完成，項目成本是否真實，有無高估冒算工程款，有無因管理不善損失浪費而加大投資，交付使用資產(chǎn)是否真實完整。5月20日前完成。
2.全縣農(nóng)村教育培訓工程資金審計。
弄清全縣農(nóng)村教育培訓工程資金安排、撥付、使用狀況及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進管好農(nóng)村教育培訓工程資金，重點檢查各級財政部門是否將免收學雜費補助資金納入本級預(yù)算，配套資金的落實是否及時、足額，補助資金的撥付是否及時、合規(guī)，有無先免后補，是否按規(guī)定用途和標準使用，有無將免收學雜費補助資金沖減、抵頂財政預(yù)算內(nèi)生均公用經(jīng)費撥款，有無違反農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理辦法的要求，將免收學雜費補助資金用于平衡財政預(yù)算或以其他方式截留、滯留、擠占和挪用；檢查縣教育局是否按規(guī)定程序?qū)ｍ椯Y金進行結(jié)算，有無擠占、挪用的問題，對享受免費教科書資助的學生有無建立完備的檔案資料，并按年度登記造冊，對受助學生名單是否按規(guī)定進行過公示，縣財政部門是否按規(guī)定對省專項補助資金實行專戶管理，撥付是否及時，配套資金和學校自籌資金是否及時、足額到位，是否設(shè)立專門賬簿并分項目進行單獨核算，有無隨意調(diào)整項目，挪用專項資金，是否存在長期結(jié)轉(zhuǎn)專項資金的問題。檢查縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓補助資金的投入及培訓工作的完成情況，以及財政部門是否設(shè)立培訓補助資金專賬，培訓機構(gòu)是否建立農(nóng)民培訓臺賬和農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)臺賬，是否建立項目公示制度，有無擠占、挪用、套取、騙取、貪污補助資金。5月20日前完成。
3.全縣農(nóng)民健康工程資金審計。
重點檢查財政專項資金的籌集、管理和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正農(nóng)民健康工程資金在管理和使用中存在的問題，督促各級財政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管好、用好資金，促進提高資金的使用效益。5月20日前完成。
4.全縣農(nóng)村環(huán)境整治工程資金審計。
重點檢查財政部門安排和撥付上級財政撥款是否合規(guī)、及時，有無截留、滯留或安排用于其他方面的情況，上級撥款是否與項目實施進度相銜接，有無撥款較遲而影響項目實施、增加建設(shè)成本，或撥款較早而造成資金閑置等問題；配套資金來源是否合規(guī)，是否按計劃足額到位，有無配套不足和虛假配套的問題，有無因配套資金不到位影響項目完成的情況；各級專項補助是否按標準補助到位，各資金使用單位是否按規(guī)定范圍使用，有無擠占挪用行為；項目報賬支出是否真實、合規(guī)，有無多報，檢查管理費用支出控制是否嚴格，有無將專項管理費用于彌補單位行政事業(yè)經(jīng)費不足，有無控制不嚴而發(fā)生鋪張浪費等問題，項目支出中是否存在管理性費用支出過高影響資金使用效益等問題；項目是否按計劃完成，是否存在虛報項目完成進度問題，是否執(zhí)行建設(shè)程序和管理制度，財政資金投向和分配是否科學、合理、有效。 5月20日前完成。
5.全縣農(nóng)村文化建設(shè)工程資金審計。
重點檢查專項資金的分配使用是否符合項目管理、責任考核、科學評估、擇優(yōu)支持、公開透明和注重實效的原則；各級建設(shè)配套資金是否及時足額到位，有無配套資金不到位導致向農(nóng)民和職工集資、收費、攤派、舉債等方式籌集資金的問題；是否存在擠占、挪用專項資金以及因管理不善造成損失浪費的問題； “三送工程”活動的數(shù)量是否真實、準確，有無虛報冒領(lǐng)、騙取補助資金的問題；農(nóng)村有線電視進村入戶目標任務(wù)是否按時完成，工程項目是否通過驗收，項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)和會計核算等資料是否真實、準確，是否做到專款專用，有無擠占、挪用和弄虛作假。5月20日前完成。
工程工作計劃【篇2】
一、培養(yǎng)目標
本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅實的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗，在科學研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實驗、科研條件。
本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅實基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識，和獨立擔負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。
二、培養(yǎng)措施
（1）充分發(fā)揮學校、企事業(yè)單位和學員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。
（2）采取理論學習與工程實踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導師制，即由我校具有工程實踐經(jīng)驗的研究生導師任正導師，聘企業(yè)單位專家為副導師，雙方共同指導。
（4）采取進校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學習實行學分制。
三、研究方向
本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學科，緊密結(jié)合社會、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。
主要培養(yǎng)方向有：
（1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；（2）油氣田地質(zhì)與開發(fā)；（3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與信息技術(shù)；（5）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā)；（6）工程地質(zhì)與防護工程；（7）水文地質(zhì)與水資源評價；（8）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評價；（9）礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價與管理；（10）礦物工程與材料
工程工作計劃【篇3】
1、質(zhì)量檢驗計劃的內(nèi)容
質(zhì)量檢驗部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù)、生產(chǎn)、計劃等部門的有關(guān)計劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內(nèi)容有：
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序，工程檢測工作計劃。
(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。
(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務(wù)和職責等。
2、編制檢驗計劃的原則
根據(jù)產(chǎn)品復雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點、批量的不同，質(zhì)量檢驗計劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術(shù)人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應(yīng)考慮以下原則：
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準確、簡明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。
(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費用。
(5)進貨檢驗、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。
(6)檢驗計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
工程工作計劃【篇4】
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
第3篇:工程部年度工作計劃
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的"酒店式管理，五星級服務(wù)"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程工作計劃【篇5】
(1)每周對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日志進行檢查分析
(2)每季度一次的預(yù)防性維護，對核心交換機的運行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬件設(shè)備的檢查、清塵、潤滑、調(diào)整和壞件更換，運行環(huán)境、硬件配置的檢查，以及對系統(tǒng)日志的檢查與分析，根據(jù)系統(tǒng)的報錯信息，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)潛在問題，盡早采取措施，排除故障隱患和安全漏洞。維護后提交完整的報告。
(3)每季度一次對核心交換機的性能測試和調(diào)優(yōu)服務(wù)，提供性能測試報告及系統(tǒng)性能擴充和使用建議，以便保證網(wǎng)絡(luò)性能不斷改進并運行在狀態(tài)。
機房IT環(huán)境系統(tǒng)維護計劃
每季度一次的預(yù)防性維護，對機房UPS、新風機、場地監(jiān)控系統(tǒng)、機房屏蔽及配電系統(tǒng)的運行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬件設(shè)備的檢查、清塵，運行環(huán)境、硬件配置的檢查，發(fā)現(xiàn)機房潛在問題，盡早采取措施，排除故障隱患和安全漏洞。維護后提交完整的報告服務(wù)器系統(tǒng)維護計劃
(1)每日監(jiān)控服務(wù)器CPU、內(nèi)存、文件系統(tǒng)、卷等資源使用情況及其它異常情況并進行記錄。
(2)及時更新服務(wù)器系統(tǒng)補丁，完善系統(tǒng)
(3)每半年一次的預(yù)防性維護，對服務(wù)器系統(tǒng)的運行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬件設(shè)備的檢查、清塵、潤滑、調(diào)整和壞件更換，運行環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件配置的檢查，以及對操作系統(tǒng)日志的檢查與分析，根據(jù)系統(tǒng)的報錯信息，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)潛在問題，盡早采取措施，排除故障隱患和安全漏洞。
(4)每半年一次對服務(wù)器系統(tǒng)的性能測試和調(diào)優(yōu)服務(wù)，提供性能測試報告及系統(tǒng)性能擴充和使用建議，以便保證系統(tǒng)性能不斷改進并運行在狀態(tài)。
備份系統(tǒng)維護計劃
每季度一次的健康巡檢，檢查系統(tǒng)自動備份執(zhí)行情況，分析備份系統(tǒng)的錯誤日志，發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早解決。通過對用戶現(xiàn)有備份軟件系統(tǒng)的實際使用情況分析，進行必要的備份系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)，從而優(yōu)化用戶的備份系統(tǒng)性能。
Window域管理維護計劃
(1)及時進行活動目錄、DNS域名、補丁軟件更新等服務(wù);
(2)每季度負責對Windows服務(wù)架構(gòu)體系的改進和提升。
防病毒管理維護計劃
(1)防病毒軟件的日常維護管理;
(2)病毒庫防病毒引擎的日常升級;
工程工作計劃【篇6】
20xx年結(jié)合我縣保障性安居工程總體建設(shè)情況，計劃建設(shè)保障房80套（其中：廉租房20套，公租房60套），城市棚戶區(qū)改造1.5萬平方米(112戶)。根據(jù)縣委關(guān)于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務(wù)及責任的通知（定字〔20xx〕9號）文件要求，為確保保障性住房項目建設(shè)目標任務(wù)的全面完成，制定如下工作計劃。
一、目標任務(wù)
20xx年度保障房項目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。
二、進度安排
1、3月30日前完成：項目選址、規(guī)劃、設(shè)計、勘探等前期工作。
2、6月30日前完成：保障房項目招投標工作并開工建設(shè)；啟動城市棚戶區(qū)改造項目。
3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項目拆遷50%。
4、12月30日前完成：保障房項目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項目全面完工。
三、組織領(lǐng)導
四、工作措施
為確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工，房管局、城投公司要統(tǒng)一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設(shè)工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施：
1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)管理工作落實到位。
2、房管局、城投公司作為牽頭、業(yè)主單位，從領(lǐng)導到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。
3、加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，每天必須有專人在施工現(xiàn)場，每星期定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報并限時整改。
4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理，對施工過程中存在的質(zhì)量、安全隱患，房管局、城投公司技術(shù)人員先發(fā)現(xiàn)的事件，按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰，必要時追究監(jiān)理人員個人責任。
工程工作計劃【篇7】
二0XX年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學化的軌道，力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養(yǎng)工作計劃。
一、落實組織措施，增強責任心
1、分局領(lǐng)導帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領(lǐng)導，分局領(lǐng)導將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結(jié)帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴格實施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進取精神，計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領(lǐng)導培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機，由養(yǎng)護大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計劃投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結(jié)帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃，下?lián)芨鞴芾矶危訌姷堂嫒粘＞S修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關(guān)科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
三、加強綠色通道建設(shè)，充分發(fā)揮自身效益
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實大戶承包責任
隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關(guān)領(lǐng)導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數(shù)部分空白塊進行抬栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。
4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準；二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。
五、加強水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程
加強水政執(zhí)法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
工程工作計劃【篇8】
XX年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標準化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素質(zhì)，是XX年的重點工作。
在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定XX年度個人工作計劃：
一、指導思想
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導分配的各項工作。
三、工作職責
1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務(wù)工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。
四、計劃
1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。
2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
9、及時完成領(lǐng)導安排的其他工作。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!
工程工作計劃【篇9】
20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動ｘｘ科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務(wù)是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
（一）控制煤煙型污染
1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實施意見》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動，縣政府督促執(zhí)行，冠達總公司負責具體實施。
2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時段限值標準，對在用燃煤設(shè)備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設(shè)施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實。
加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng)，重點解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛(wèi)生局、縣社負責組織落實。
推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
3、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
4、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴、改建10噸／小時以下（含10噸／小時）鍋爐及其他燃燒設(shè)備必須使用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設(shè)備必須滿足區(qū)域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時配備高效除塵設(shè)施（除塵效率≥98％），并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩(wěn)定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別按照各自職責負責落實。
5、加強煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《ａａ市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度，并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時采取煤樣化驗。一旦發(fā)現(xiàn)銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人，堅決依法嚴肅查處。
工程工作計劃【篇10】
某某年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的`總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標
1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。
3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
某某年工程部年度工作計劃工作計劃
4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
工程工作計劃【篇11】
20xx年是工程建設(shè)至關(guān)重要的一年，土建工作還在繼續(xù)，安裝工作逐步展開，各區(qū)域全面開花，面對點多面廣的形式，工程管理困難重重。為了順利完成化學供水專業(yè)管理工作，現(xiàn)將20xx年工作策劃如下：
20xx年化學供水專業(yè)主體圍繞8月30日化學制水一條主線，從取水泵房、廠外供水管線、凈化站、工業(yè)水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)管理，再輔以生活污水處理、制氫站、氨區(qū)、凝結(jié)水精處理、水汽取樣加藥等區(qū)域施工協(xié)調(diào)，始終計劃為抓手，合理利用監(jiān)理，緊盯圖紙、設(shè)備問題，保障各個區(qū)域進度、質(zhì)量、投資、安全可控在控。
一、進度控制
1、掌握掌控所轄專業(yè)施工單位的月度、周進度計劃，每周不定期將進度計劃與現(xiàn)場實際進行對比，對于比進度計劃滯后的對施工單位提出預(yù)警，并要求施工單位分析原因并制定措施。
2、關(guān)注所轄專業(yè)區(qū)域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素，跟蹤所轄范圍內(nèi)施工單位管理人員配置、施工人員數(shù)量、材料、工器具、機械情況，提前預(yù)判。對于可能存在問題的，影響后續(xù)施工的及時督促協(xié)調(diào)并匯報分管領(lǐng)導。
3、及時與設(shè)計院對接，對于設(shè)計存在的問題，及時溝通，及時協(xié)調(diào)，每周至少2次與專業(yè)主設(shè)人溝通，及時掌握設(shè)計意圖。
4、跟蹤設(shè)備發(fā)貨，根據(jù)20xx年設(shè)備需求計劃，化學供水專業(yè)主體設(shè)備集中于3月中旬至4月初到貨，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序，提前要求設(shè)備到場。
5、整體以安裝促土建、以調(diào)試促安裝的理念，在調(diào)試開始后成立工程部、生產(chǎn)準備部、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位、設(shè)備廠家相關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組，每天下午召開碰頭會議，對于當天調(diào)試的影響因素進行盤點，制定措施，及時組織整改消缺。
二、質(zhì)量控制
1、抓體系，嚴格要求所轄區(qū)域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)理單位、施工單位、施工工區(qū)定質(zhì)量管理責任人，定負責人，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時碰頭，組織召開分析會，確保體系運作正常。
2、抓流程，嚴格執(zhí)行三級驗收流程，落實誰驗收誰負責的原則，對于未按照要求執(zhí)行驗收流程的、驗收走形式的及時通報、及時曝光。做到各負其責，層層把關(guān)。
3、抓檢測，對于新進場的原材料及時督促送檢，跟蹤落實檢測結(jié)果是否合格。新進場的管道及時驗收合格。對于現(xiàn)場安裝的漢口及時與金屬專業(yè)對接，根據(jù)要求進行抽檢。
4、抓設(shè)備質(zhì)量驗收，把好設(shè)備到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對照技術(shù)協(xié)議，仔細核對設(shè)備數(shù)量、型號、品牌及各方面要求等，嚴格按照設(shè)備到貨驗收程序，從設(shè)備入廠把關(guān)。
5、落實措施方案，及時對按照措施方案，嚴格落實各項要求。
6、合理利用監(jiān)理，根據(jù)需要每周至少召開一次專業(yè)會，對施工、驗收過程中存在的問題進行通報，對于存在的問題定措施，定時間，定責任人，保障各環(huán)節(jié)有序進行。
三、投資控制
1、做好圖紙審查，利用1、2月的空余時間，提前熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出優(yōu)化意見，配合監(jiān)理單位做好圖紙審查工作。
2、控制設(shè)計變更，弄清楚每份設(shè)計變更內(nèi)容以及變更依據(jù)，控制變更數(shù)量。
3、管好現(xiàn)場簽證，對于現(xiàn)場簽證保持警戒和敏感的心態(tài)，確實需要簽證的保留原始依據(jù)，留存照片等影像記錄資料，確保每份簽證有據(jù)可依，有據(jù)可查。
四、安全文明施工管理
1、落實現(xiàn)場施工人員三級安全教育，落實現(xiàn)場施工人員持證上崗，杜絕未經(jīng)教育的進入現(xiàn)場，杜絕崗證不符上崗作業(yè)。
2、落實勞動保護用品佩戴，對于現(xiàn)場佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。
3、每周一次檢查區(qū)域內(nèi)孔洞、邊坡防護是否到位，腳手架是否驗收等現(xiàn)場安全措施是否落實到位。
4、嚴格落實安全文明施工手冊要求，做好現(xiàn)場區(qū)域布置。
5、做好成品保護以及設(shè)備防護，對于安裝與土建局部交叉的作業(yè)，及時做好設(shè)備防護覆蓋工作。
6、本著“工完料盡場地清”的原則，及時要求督促，保持現(xiàn)場整潔，滿足文明施工要求。
五、創(chuàng)優(yōu)控制
1、強化體系運行
要求各單位不斷完善監(jiān)督管理體系，掌握主管區(qū)域工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點及薄弱點，結(jié)合工程的特點、特性分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，提前采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。使工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。
2、堅持樣板引路
在小管道、儀控表管安裝前按照創(chuàng)優(yōu)策劃要求進行樣板引路，尤其化學水處理、精處理儀表、氣源管道多，在布置前策劃好安裝位置及走向，將重點區(qū)域做成亮點。
3、注重過程管理
認真落實現(xiàn)場施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導書的具體措施。抓好現(xiàn)場檢測及驗收程序，做好現(xiàn)場過程管理。
4、做好投資控制
嚴格控制設(shè)計變更，弄清每項變更的意圖，確認好變更的必要。同時認真對待每份簽證，親力親為核實清楚工程量后在簽證。
5、強化檔案意識，做好資料留存。
按照檔案管理要求，及時收集施工過程中所產(chǎn)生的資料及時整理歸檔，尤其對注重電子資料的收集、整理、歸檔，保證電子檔案管理工作的連續(xù)性，確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。
作為部門的化學專工，嚴格按照策劃要求，在20xx年的項目建設(shè)管理過程中嚴格按照領(lǐng)導決策部署，本著8月30日制水的主線，抓進度、抓質(zhì)量、控投資、管安全，及時協(xié)調(diào)施工矛盾，完成20xx年工程建設(shè)任務(wù)。
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