優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇1
近年來，天柱縣渡馬鎮(zhèn)將優(yōu)化營商環(huán)境作為推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的重點(diǎn)工作來抓，持續(xù)深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境，著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
成立組織，查找短板。該鎮(zhèn)成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《渡馬鎮(zhèn)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的實(shí)施方案》，定期組織召開優(yōu)化營商環(huán)境工作督導(dǎo)跟進(jìn)會，研究分析發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，部署推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境的.具體工作。
宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。充分利用綠色渡馬微信公眾號、微信動(dòng)態(tài)群等方式開展宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施和工作動(dòng)態(tài)，多層次、多渠道、全方位營造良好的社會輿論環(huán)境。
簡化流程，接受監(jiān)督。按照行政審批事項(xiàng)，及時(shí)向社會公開，接受社會各界監(jiān)督；政府服務(wù)流程明確，精簡辦事流程；對招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)，該鎮(zhèn)實(shí)行“一事一議”、特事特辦，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保招商引資項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，暢通投資者維權(quán)渠道，對客商提出的投訴意見，及時(shí)反饋給相關(guān)單位協(xié)調(diào)辦理，竭力為投資者提供公平、公正的投資環(huán)境。
包保管理，強(qiáng)化服務(wù)。實(shí)行企業(yè)包保責(zé)任制，深入到轄區(qū)企業(yè)開展服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式走訪。在服務(wù)方式上“專職”操作，對企業(yè)反饋的問題，建立問題解決臺賬，及時(shí)更新解決進(jìn)度。在服務(wù)內(nèi)容上“專業(yè)”問需，重點(diǎn)摸排企業(yè)用地、貸款需求等關(guān)鍵問題，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。[ wWw.Jht868.cOm]
嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督。將落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作納入鎮(zhèn)村干部年終績效考核，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感。嚴(yán)格落實(shí)督查機(jī)制，對“不作為、慢作為、亂作為”和工作不在狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度差、中梗阻、刁難辦事群眾等行為實(shí)行“零容忍”，及時(shí)調(diào)整不能勝任相關(guān)工作的重點(diǎn)崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)，為優(yōu)化營商環(huán)境保駕護(hù)航。
截至目前，該鎮(zhèn)已走訪域內(nèi)企業(yè)50余家，幫助企業(yè)解決問題10余個(gè)。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇2
雙鴨山市貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，聚焦問題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)，全面提升各項(xiàng)工作任務(wù)完成質(zhì)效，三季度優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)工作取得較好成績，全市上下形成了上下聯(lián)動(dòng)爭先晉位的良好態(tài)勢。
以落實(shí)“三責(zé)”為牽動(dòng)，著力強(qiáng)化營商環(huán)境工作保障。壓實(shí)市級領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)。在全市專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深刻反思。5名市級組長以“三航行動(dòng)”為引領(lǐng)，在自己反思基礎(chǔ)上召開專班會議，對標(biāo)對表找差距，聚焦問題定對策。三季度，共召開市級調(diào)度會12次、下發(fā)通報(bào)4次、專班落實(shí)會110次，制發(fā)有關(guān)文件25個(gè)。促進(jìn)縣區(qū)盡責(zé)。梳理出省考評內(nèi)容中涉及縣區(qū)失分項(xiàng)6大類33個(gè)，分別制定整改措施，督促縣區(qū)落實(shí)。建立市級專班對縣區(qū)月打分評比制度，組織檢查組對四縣四區(qū)開展了優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況明察暗訪，踏查政務(wù)服務(wù)大廳規(guī)范性建設(shè)及窗口辦事流程，針對發(fā)現(xiàn)的`6大類問題，分別向相關(guān)單位下達(dá)通報(bào)10份，推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落靠。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。有效發(fā)揮監(jiān)督問責(zé)警示作用，由市紀(jì)委監(jiān)委抽調(diào)專人，對上半年專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對不履職、不盡責(zé)的10名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、11名分管領(lǐng)導(dǎo)和15名具體責(zé)任人進(jìn)行了約談，并啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。
以實(shí)施“三化”為重點(diǎn)，全力推動(dòng)營商環(huán)境問題整改。整改落實(shí)專班化。召開問題分析會43次，認(rèn)真查找上半年工作中出現(xiàn)的薄弱問題，對應(yīng)成立指標(biāo)提升攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，建立綜合協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、對標(biāo)提升、宣傳輿情等專項(xiàng)工作組，為問題整改提供組織保障。在構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制工作中，將各行業(yè)監(jiān)管部門由原來12家增加到20家，切實(shí)提升了信用分級分類監(jiān)管成效。整改任務(wù)清單化。各市級專班針對19項(xiàng)指標(biāo)梳理查找出的102個(gè)問題，建立了整改提升臺賬，逐項(xiàng)明確牽頭部門、責(zé)任部門、整改措施和完成時(shí)限，實(shí)行一周一梳理、半月一調(diào)整、一月一調(diào)度，確保整改快速推進(jìn)。整改推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)調(diào)整任務(wù)完成時(shí)限，將46項(xiàng)工作任務(wù)調(diào)整到三季度完成，按時(shí)限逐周分解，加快任務(wù)進(jìn)度。各工作專班推進(jìn)任務(wù)推進(jìn)速度、質(zhì)量與一、二季度相比，見效明顯。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，被省專班采納創(chuàng)新舉措共77項(xiàng)，制定出臺政策制度418個(gè)，三季度出臺164個(gè)，占比出臺總數(shù)的39.3%。
以推進(jìn)“三新”為抓手，竭力提升營商環(huán)境工作水平。圍繞落實(shí)機(jī)制抓創(chuàng)新。聚焦“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)，進(jìn)入全省第一梯隊(duì)，爭當(dāng)排頭兵、作出新貢獻(xiàn)”的總目標(biāo)，根據(jù)19個(gè)專班責(zé)任分工，創(chuàng)新建立了“指標(biāo)負(fù)責(zé)人”機(jī)制，有效推動(dòng)工作落實(shí)。圍繞督導(dǎo)方式抓創(chuàng)新。三季度，市優(yōu)化辦采取精準(zhǔn)督辦、深入推進(jìn)，切實(shí)提升任務(wù)指標(biāo)完成情況。市級各專班迅速行動(dòng)，查擺分析失分原因，調(diào)整完成任務(wù)時(shí)限和爭先晉位目標(biāo)，強(qiáng)化對上溝通和對下指導(dǎo)，共召開專班推進(jìn)會議110次，制發(fā)推進(jìn)落實(shí)文件25個(gè)，對上溝通377次，對下指導(dǎo)658次。印發(fā)了《督導(dǎo)聯(lián)系工作方案》，4個(gè)市級督聯(lián)小組深入19個(gè)專班和8個(gè)縣區(qū)開展“面對面”督導(dǎo)58次，下發(fā)工作提示13期、印發(fā)工作動(dòng)態(tài)13期。圍繞對策措施抓創(chuàng)新。針對制約營商環(huán)境的突出癥結(jié)，加大創(chuàng)新力度，制定創(chuàng)新舉措48項(xiàng)，較上半年增加19項(xiàng)。創(chuàng)新建立了項(xiàng)目審批備案核準(zhǔn)階段告知提前發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃新模式，率先實(shí)行土地出讓“工程項(xiàng)目用地清單制”，推出“市內(nèi)企業(yè)檔案遷移一站式服務(wù)”；以“環(huán)評承諾”先行辦理前期手續(xù)，為“引松入雙工程”授信6億元。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇3
今年以來，鎮(zhèn)平縣楊營鎮(zhèn)以全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真傾聽群眾心聲、企業(yè)呼聲，助推優(yōu)化營商環(huán)境工作跑出“加速度”，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)楊營鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。該鎮(zhèn)積極構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同、工作人員落實(shí)”的工作格局，黨政班子緊緊圍繞我鎮(zhèn)營商環(huán)境工作中存在短板開展自查自糾，加強(qiáng)鎮(zhèn)內(nèi)各部門之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源整合，打通內(nèi)部服務(wù)銜接梗阻，全面推行“一站式”辦理、“一網(wǎng)通”落實(shí)。打造“門檻低于周邊，服務(wù)高于周邊”營商新環(huán)境。
加強(qiáng)宣傳力度，營造濃厚氛圍。通過懸掛宣傳條幅、發(fā)放宣傳單等方式，積極宣傳優(yōu)化營商環(huán)境政策和工作動(dòng)態(tài)，在全社會營造“處處都是營商環(huán)境、人人都是形象使者”“人人關(guān)心營商環(huán)境、人人維護(hù)營商環(huán)境”的`濃厚氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化入戶宣傳，主動(dòng)深入到轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營個(gè)體和企業(yè)車間，送政策上門，送服務(wù)上門，提高企業(yè)、群眾對優(yōu)化營商環(huán)境政策的知曉率。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升服務(wù)實(shí)力。以人居環(huán)境整治為抓手，持續(xù)深入開展農(nóng)村人居環(huán)境整治提升行動(dòng)，加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善水、電、路等設(shè)施條件，以及污水管網(wǎng)、亮化、綠化等配套建設(shè)。為入駐企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
“優(yōu)化營商環(huán)境，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)?！痹撴?zhèn)將繼續(xù)聚焦目標(biāo)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，繼續(xù)在優(yōu)化營商環(huán)境上出實(shí)招、出硬招。以“坐不住、等不起、慢不得”的危機(jī)意識，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，謀企業(yè)之所謀，不斷提高為企服務(wù)效率，破解發(fā)展瓶頸，提升鎮(zhèn)域營商環(huán)境“軟實(shí)力”。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇4
省委省政府、荊州市委市政府就進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境制定了多項(xiàng)政策措施，為進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力創(chuàng)造了有利條件。洪湖市政務(wù)服務(wù)中心作為優(yōu)化營商環(huán)境的主力軍，從六個(gè)方面著力，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務(wù)服務(wù)。
一是政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部實(shí)行清單管理。我市從省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)領(lǐng)取了1364個(gè)依申請的政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項(xiàng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，從事項(xiàng)編碼、事項(xiàng)名稱、申請材料、審批時(shí)限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進(jìn)行了唯一固化，實(shí)行了一事一清單，并在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行了公示，現(xiàn)已全部部署到各進(jìn)駐部門的辦理窗口，基本達(dá)到了“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標(biāo)，在市政府的大力支持下，通過社會競聘，招聘了8名工作人員充實(shí)到8個(gè)綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時(shí)組建企業(yè)開辦窗口和工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)服務(wù)窗口。綜合窗口實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，即“一個(gè)窗口收件、綜窗自動(dòng)分發(fā)、各部門并聯(lián)審批、一個(gè)窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務(wù)辦理模式。專人負(fù)責(zé)各流程的辦理事項(xiàng)，制定綜合受理窗口的工作流程和服務(wù)承諾制度,實(shí)行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中，專項(xiàng)服務(wù)窗口配合牽頭部門進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦，實(shí)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。對重點(diǎn)項(xiàng)目提供個(gè)性化定制化服務(wù)，依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)平臺，“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收階段為項(xiàng)目單位提供業(yè)務(wù)受理、政策咨詢、表格填報(bào)、收件發(fā)件等業(yè)務(wù)。對我市確定的重大建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)一納入平臺管理，實(shí)行直通快辦模式，專人盯辦、督辦，全程實(shí)施反饋重大項(xiàng)目在相關(guān)部門的審批流程、審批進(jìn)度及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)督查提供“第一手資料”。項(xiàng)目單位由過去的跑多窗轉(zhuǎn)為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中，整合市場監(jiān)管、稅務(wù)、社保、銀行和刻章業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)注冊、銀行開戶、稅證領(lǐng)票、社保登記、公章免費(fèi)刻制一站式服務(wù)，為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務(wù)事項(xiàng)的辦事流程、審批環(huán)節(jié)、申請資料進(jìn)行了再次核減，確保流程最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域，依照建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)重大階段即用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收的主流程事項(xiàng)，分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進(jìn)行分類梳理，作為一類并聯(lián)事項(xiàng)，確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進(jìn)行優(yōu)化，并通過政務(wù)服務(wù)網(wǎng)完成掛載。同時(shí)，以提高服務(wù)效率為原則，整合辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié)，合理劃分審批階段，每個(gè)審批階段實(shí)行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)”。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單，制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節(jié)做到無縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口，開辟專用通道，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時(shí)限控制在80個(gè)工作日以內(nèi)。
四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進(jìn)網(wǎng)”，即所有辦件一律走省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理、線上審批、線上辦結(jié)出件。有部門專網(wǎng)的要求其積極爭取上級部門支持，促使部門專網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場監(jiān)督局、人社局、交通運(yùn)輸局、住建局等部門專網(wǎng)實(shí)行了對接，其他均可通過省網(wǎng)受理辦結(jié)?！耙痪W(wǎng)通辦”服務(wù)事項(xiàng)正逐漸由線下轉(zhuǎn)為線上，每天安排綜合窗口人員對各負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行督辦，每周匯總，半月通報(bào)，“一網(wǎng)通辦”比例越來越高。
五是推行電子證照共享共用。政務(wù)中心要求各進(jìn)駐部門辦結(jié)服務(wù)事項(xiàng)后，出件時(shí)就將發(fā)放的證照及時(shí)上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項(xiàng)時(shí)，行政相對人提交所需的相關(guān)資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復(fù)提交有關(guān)資料，所有這些要求作為考核指標(biāo)予以嚴(yán)格執(zhí)行。推行電子證照共享以來，有效解決了政務(wù)服務(wù)過程中重復(fù)提交材料、循環(huán)證明等問題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實(shí)行“好差評”評價(jià)。滿意度是群眾對窗口部門服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的反饋，是群眾辦事體驗(yàn)的“晴雨表”。窗口服務(wù)工作有沒有做到位，群眾的評價(jià)最客觀、最實(shí)在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進(jìn)駐部門窗口安裝了服務(wù)評價(jià)器，讓服務(wù)對象進(jìn)行服務(wù)滿意度現(xiàn)場評價(jià)?！昂貌钤u”評價(jià)覆蓋了1364個(gè)服務(wù)事項(xiàng)、35個(gè)進(jìn)駐部門、200名政務(wù)服務(wù)人員。下步，政務(wù)中心還將嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將“好差評”評價(jià)結(jié)果作為各窗口年度目標(biāo)考核內(nèi)容,作為窗口工作人員年度考核重要內(nèi)容,作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)等方式強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，倒逼服務(wù)窗口持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提升群眾對窗口服務(wù)的滿意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進(jìn)中心大廳辦事的時(shí)候，會有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗(yàn)感。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇5
今年以來，皋蘭分局結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。
在行政執(zhí)法方面，將“雙隨機(jī)、一公開”作為生態(tài)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管活動(dòng)的基本手段和方式，防止重復(fù)檢查、隨意監(jiān)管、執(zhí)法不公等問題，落實(shí)行政執(zhí)法公示制度，強(qiáng)化結(jié)果公示運(yùn)用，營造更加公開透明、規(guī)范有序、公平公正的監(jiān)管環(huán)境。
在日常執(zhí)法中，堅(jiān)持執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合、依法處罰與教育引導(dǎo)相結(jié)合的處罰原則，嚴(yán)格按照環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對符合條件的輕微環(huán)境違法行為，依法免予行政處罰。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的`法治宣傳、幫扶指導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營。
在環(huán)評審批工作中，繼續(xù)深化“放管服”改革，全面實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、網(wǎng)上審批、“馬上辦”、“最多跑一次”等措施，對審批文件提倡快遞送達(dá)，盡量讓群眾少跑路，實(shí)行并聯(lián)審批，縮短環(huán)評審批時(shí)間。
在今后的工作中，皋蘭分局將進(jìn)一步提升服務(wù)水平、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，為優(yōu)化營商環(huán)境、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇6
青水鎮(zhèn)把提升優(yōu)化營商環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“放管服”改革任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)市場主體活力，持續(xù)改善投資和市場環(huán)境，降低市場運(yùn)行成本，營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，服務(wù)青水經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是健全機(jī)制，規(guī)范管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。完善“指揮部＋專班”工作機(jī)制，成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的優(yōu)化營商環(huán)境工作小組，建立“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲”全流程閉環(huán)管理制度，統(tǒng)籌研究推進(jìn)全鎮(zhèn)重要事項(xiàng)、重難點(diǎn)問題，加大對優(yōu)化營商環(huán)境督導(dǎo)考核力度，全面提升鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將辦事效率和群眾滿意度列為評價(jià)部門和個(gè)人成績的重要依據(jù)，納入年終目標(biāo)考核。
二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新思路抓落實(shí)。成立優(yōu)化營商環(huán)境專班，對鎮(zhèn)營商環(huán)境工作進(jìn)行調(diào)研，并主持召開企業(yè)、各類市場主體代表座談會，全面了解全鎮(zhèn)營商環(huán)境存在的問題；分管負(fù)責(zé)人對所有進(jìn)駐單位一把手進(jìn)行整改談話，要求對存在問題限期整改。
三是緊盯宣傳，規(guī)范引導(dǎo)，強(qiáng)化公開抓落實(shí)。充分利用政務(wù)微信公眾號、村（社區(qū)）公示欄、微信動(dòng)態(tài)群等方式開展宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施和工作動(dòng)態(tài)，多層次、多渠道、全方位營造良好的社會輿論環(huán)境，鼓勵(lì)轄區(qū)居民積極投身到營商事業(yè)中來。及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的`政策措施，廣泛收集企業(yè)和群眾反映的各方面意見和問題，進(jìn)一步暢通訴求渠道，實(shí)時(shí)受理群眾和企業(yè)訴求，營造良好的社會輿論環(huán)境。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇7
“從選址、落戶，再到注冊，只用了三天時(shí)間”。近日來，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為題，集中報(bào)道人們能聽到各地優(yōu)化營商環(huán)境疾疾的腳步聲。
迎著人民群眾期盼的方向，優(yōu)化營商環(huán)境的改革注定能迎來一片深藍(lán)大海。去年底，我省“一件事一次辦”事項(xiàng)目錄“擴(kuò)容”，新的“一次辦”事項(xiàng)，直抵企業(yè)和群眾更高關(guān)注度的訴求。展望未來，我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革將向廣度、深度邁出堅(jiān)實(shí)的步子：廣度上，逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯(lián)辦、全省通辦;深度上，致力于加快實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”掌上辦，提升辦理智能化水平，對簡單的“一件事”，一律下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))，實(shí)現(xiàn)“就近辦”。
以敬民之心，行簡政之道。我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革，始終堅(jiān)持以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向，聚焦與市場主體聯(lián)系最緊密、群眾反映最強(qiáng)烈的領(lǐng)域和問題，把辦事的“小窗口”當(dāng)作改革的“主戰(zhàn)場”，為加速全國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展開山辟路。
面對疫情防控這場大戰(zhàn)、大考，良好的營商環(huán)境就是沖抵疫情影響的“防波堤”，是盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活正常秩序的“先手棋”?？箵粢咔槠陂g，全省各地積極推行線上全程辦、預(yù)約錯(cuò)時(shí)辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專人輔導(dǎo)辦、主動(dòng)幫代辦等一系列舉措，為戰(zhàn)“疫”、復(fù)產(chǎn)“兩場戰(zhàn)”，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓”，發(fā)揮出“護(hù)航”“加油”的作用。
迎難而上、化危為機(jī)，是奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的方法與路徑。盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需要廣大企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極作為、主動(dòng)出擊，更需要政府職能部門以更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)輕裝上陣鼓勁解憂。
環(huán)境日宣傳資料精心
近年來，天柱縣渡馬鎮(zhèn)將優(yōu)化營商環(huán)境作為推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的重點(diǎn)工作來抓，持續(xù)深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境，著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
成立組織，查找短板。該鎮(zhèn)成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《渡馬鎮(zhèn)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的實(shí)施方案》，定期組織召開優(yōu)化營商環(huán)境工作督導(dǎo)跟進(jìn)會，研究分析發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，部署推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境的.具體工作。
宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。充分利用綠色渡馬微信公眾號、微信動(dòng)態(tài)群等方式開展宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施和工作動(dòng)態(tài)，多層次、多渠道、全方位營造良好的社會輿論環(huán)境。
簡化流程，接受監(jiān)督。按照行政審批事項(xiàng)，及時(shí)向社會公開，接受社會各界監(jiān)督；政府服務(wù)流程明確，精簡辦事流程；對招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)，該鎮(zhèn)實(shí)行“一事一議”、特事特辦，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保招商引資項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，暢通投資者維權(quán)渠道，對客商提出的投訴意見，及時(shí)反饋給相關(guān)單位協(xié)調(diào)辦理，竭力為投資者提供公平、公正的投資環(huán)境。
包保管理，強(qiáng)化服務(wù)。實(shí)行企業(yè)包保責(zé)任制，深入到轄區(qū)企業(yè)開展服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式走訪。在服務(wù)方式上“專職”操作，對企業(yè)反饋的問題，建立問題解決臺賬，及時(shí)更新解決進(jìn)度。在服務(wù)內(nèi)容上“專業(yè)”問需，重點(diǎn)摸排企業(yè)用地、貸款需求等關(guān)鍵問題，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。[ wWw.Jht868.cOm]
嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督。將落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作納入鎮(zhèn)村干部年終績效考核，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感。嚴(yán)格落實(shí)督查機(jī)制，對“不作為、慢作為、亂作為”和工作不在狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度差、中梗阻、刁難辦事群眾等行為實(shí)行“零容忍”，及時(shí)調(diào)整不能勝任相關(guān)工作的重點(diǎn)崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)，為優(yōu)化營商環(huán)境保駕護(hù)航。
截至目前，該鎮(zhèn)已走訪域內(nèi)企業(yè)50余家，幫助企業(yè)解決問題10余個(gè)。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇2
雙鴨山市貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，聚焦問題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)，全面提升各項(xiàng)工作任務(wù)完成質(zhì)效，三季度優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)工作取得較好成績，全市上下形成了上下聯(lián)動(dòng)爭先晉位的良好態(tài)勢。
以落實(shí)“三責(zé)”為牽動(dòng)，著力強(qiáng)化營商環(huán)境工作保障。壓實(shí)市級領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)。在全市專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深刻反思。5名市級組長以“三航行動(dòng)”為引領(lǐng)，在自己反思基礎(chǔ)上召開專班會議，對標(biāo)對表找差距，聚焦問題定對策。三季度，共召開市級調(diào)度會12次、下發(fā)通報(bào)4次、專班落實(shí)會110次，制發(fā)有關(guān)文件25個(gè)。促進(jìn)縣區(qū)盡責(zé)。梳理出省考評內(nèi)容中涉及縣區(qū)失分項(xiàng)6大類33個(gè)，分別制定整改措施，督促縣區(qū)落實(shí)。建立市級專班對縣區(qū)月打分評比制度，組織檢查組對四縣四區(qū)開展了優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況明察暗訪，踏查政務(wù)服務(wù)大廳規(guī)范性建設(shè)及窗口辦事流程，針對發(fā)現(xiàn)的`6大類問題，分別向相關(guān)單位下達(dá)通報(bào)10份，推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落靠。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。有效發(fā)揮監(jiān)督問責(zé)警示作用，由市紀(jì)委監(jiān)委抽調(diào)專人，對上半年專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對不履職、不盡責(zé)的10名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、11名分管領(lǐng)導(dǎo)和15名具體責(zé)任人進(jìn)行了約談，并啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。
以實(shí)施“三化”為重點(diǎn)，全力推動(dòng)營商環(huán)境問題整改。整改落實(shí)專班化。召開問題分析會43次，認(rèn)真查找上半年工作中出現(xiàn)的薄弱問題，對應(yīng)成立指標(biāo)提升攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，建立綜合協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、對標(biāo)提升、宣傳輿情等專項(xiàng)工作組，為問題整改提供組織保障。在構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制工作中，將各行業(yè)監(jiān)管部門由原來12家增加到20家，切實(shí)提升了信用分級分類監(jiān)管成效。整改任務(wù)清單化。各市級專班針對19項(xiàng)指標(biāo)梳理查找出的102個(gè)問題，建立了整改提升臺賬，逐項(xiàng)明確牽頭部門、責(zé)任部門、整改措施和完成時(shí)限，實(shí)行一周一梳理、半月一調(diào)整、一月一調(diào)度，確保整改快速推進(jìn)。整改推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)調(diào)整任務(wù)完成時(shí)限，將46項(xiàng)工作任務(wù)調(diào)整到三季度完成，按時(shí)限逐周分解，加快任務(wù)進(jìn)度。各工作專班推進(jìn)任務(wù)推進(jìn)速度、質(zhì)量與一、二季度相比，見效明顯。專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，被省專班采納創(chuàng)新舉措共77項(xiàng)，制定出臺政策制度418個(gè)，三季度出臺164個(gè)，占比出臺總數(shù)的39.3%。
以推進(jìn)“三新”為抓手，竭力提升營商環(huán)境工作水平。圍繞落實(shí)機(jī)制抓創(chuàng)新。聚焦“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)，進(jìn)入全省第一梯隊(duì)，爭當(dāng)排頭兵、作出新貢獻(xiàn)”的總目標(biāo)，根據(jù)19個(gè)專班責(zé)任分工，創(chuàng)新建立了“指標(biāo)負(fù)責(zé)人”機(jī)制，有效推動(dòng)工作落實(shí)。圍繞督導(dǎo)方式抓創(chuàng)新。三季度，市優(yōu)化辦采取精準(zhǔn)督辦、深入推進(jìn)，切實(shí)提升任務(wù)指標(biāo)完成情況。市級各專班迅速行動(dòng)，查擺分析失分原因，調(diào)整完成任務(wù)時(shí)限和爭先晉位目標(biāo)，強(qiáng)化對上溝通和對下指導(dǎo)，共召開專班推進(jìn)會議110次，制發(fā)推進(jìn)落實(shí)文件25個(gè)，對上溝通377次，對下指導(dǎo)658次。印發(fā)了《督導(dǎo)聯(lián)系工作方案》，4個(gè)市級督聯(lián)小組深入19個(gè)專班和8個(gè)縣區(qū)開展“面對面”督導(dǎo)58次，下發(fā)工作提示13期、印發(fā)工作動(dòng)態(tài)13期。圍繞對策措施抓創(chuàng)新。針對制約營商環(huán)境的突出癥結(jié)，加大創(chuàng)新力度，制定創(chuàng)新舉措48項(xiàng)，較上半年增加19項(xiàng)。創(chuàng)新建立了項(xiàng)目審批備案核準(zhǔn)階段告知提前發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃新模式，率先實(shí)行土地出讓“工程項(xiàng)目用地清單制”，推出“市內(nèi)企業(yè)檔案遷移一站式服務(wù)”；以“環(huán)評承諾”先行辦理前期手續(xù)，為“引松入雙工程”授信6億元。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇3
今年以來，鎮(zhèn)平縣楊營鎮(zhèn)以全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真傾聽群眾心聲、企業(yè)呼聲，助推優(yōu)化營商環(huán)境工作跑出“加速度”，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)楊營鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。該鎮(zhèn)積極構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同、工作人員落實(shí)”的工作格局，黨政班子緊緊圍繞我鎮(zhèn)營商環(huán)境工作中存在短板開展自查自糾，加強(qiáng)鎮(zhèn)內(nèi)各部門之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源整合，打通內(nèi)部服務(wù)銜接梗阻，全面推行“一站式”辦理、“一網(wǎng)通”落實(shí)。打造“門檻低于周邊，服務(wù)高于周邊”營商新環(huán)境。
加強(qiáng)宣傳力度，營造濃厚氛圍。通過懸掛宣傳條幅、發(fā)放宣傳單等方式，積極宣傳優(yōu)化營商環(huán)境政策和工作動(dòng)態(tài)，在全社會營造“處處都是營商環(huán)境、人人都是形象使者”“人人關(guān)心營商環(huán)境、人人維護(hù)營商環(huán)境”的`濃厚氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化入戶宣傳，主動(dòng)深入到轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營個(gè)體和企業(yè)車間，送政策上門，送服務(wù)上門，提高企業(yè)、群眾對優(yōu)化營商環(huán)境政策的知曉率。
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升服務(wù)實(shí)力。以人居環(huán)境整治為抓手，持續(xù)深入開展農(nóng)村人居環(huán)境整治提升行動(dòng)，加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善水、電、路等設(shè)施條件，以及污水管網(wǎng)、亮化、綠化等配套建設(shè)。為入駐企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
“優(yōu)化營商環(huán)境，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)?！痹撴?zhèn)將繼續(xù)聚焦目標(biāo)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，繼續(xù)在優(yōu)化營商環(huán)境上出實(shí)招、出硬招。以“坐不住、等不起、慢不得”的危機(jī)意識，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，謀企業(yè)之所謀，不斷提高為企服務(wù)效率，破解發(fā)展瓶頸，提升鎮(zhèn)域營商環(huán)境“軟實(shí)力”。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇4
省委省政府、荊州市委市政府就進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境制定了多項(xiàng)政策措施，為進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力創(chuàng)造了有利條件。洪湖市政務(wù)服務(wù)中心作為優(yōu)化營商環(huán)境的主力軍，從六個(gè)方面著力，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務(wù)服務(wù)。
一是政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全部實(shí)行清單管理。我市從省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)領(lǐng)取了1364個(gè)依申請的政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項(xiàng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，從事項(xiàng)編碼、事項(xiàng)名稱、申請材料、審批時(shí)限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進(jìn)行了唯一固化，實(shí)行了一事一清單，并在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行了公示，現(xiàn)已全部部署到各進(jìn)駐部門的辦理窗口，基本達(dá)到了“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標(biāo)，在市政府的大力支持下，通過社會競聘，招聘了8名工作人員充實(shí)到8個(gè)綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時(shí)組建企業(yè)開辦窗口和工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)服務(wù)窗口。綜合窗口實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，即“一個(gè)窗口收件、綜窗自動(dòng)分發(fā)、各部門并聯(lián)審批、一個(gè)窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務(wù)辦理模式。專人負(fù)責(zé)各流程的辦理事項(xiàng)，制定綜合受理窗口的工作流程和服務(wù)承諾制度,實(shí)行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中，專項(xiàng)服務(wù)窗口配合牽頭部門進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦，實(shí)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。對重點(diǎn)項(xiàng)目提供個(gè)性化定制化服務(wù)，依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)平臺，“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收階段為項(xiàng)目單位提供業(yè)務(wù)受理、政策咨詢、表格填報(bào)、收件發(fā)件等業(yè)務(wù)。對我市確定的重大建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)一納入平臺管理，實(shí)行直通快辦模式，專人盯辦、督辦，全程實(shí)施反饋重大項(xiàng)目在相關(guān)部門的審批流程、審批進(jìn)度及存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)督查提供“第一手資料”。項(xiàng)目單位由過去的跑多窗轉(zhuǎn)為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中，整合市場監(jiān)管、稅務(wù)、社保、銀行和刻章業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)注冊、銀行開戶、稅證領(lǐng)票、社保登記、公章免費(fèi)刻制一站式服務(wù)，為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務(wù)事項(xiàng)的辦事流程、審批環(huán)節(jié)、申請資料進(jìn)行了再次核減，確保流程最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域，依照建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)重大階段即用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收的主流程事項(xiàng)，分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進(jìn)行分類梳理，作為一類并聯(lián)事項(xiàng)，確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進(jìn)行優(yōu)化，并通過政務(wù)服務(wù)網(wǎng)完成掛載。同時(shí)，以提高服務(wù)效率為原則，整合辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié)，合理劃分審批階段，每個(gè)審批階段實(shí)行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)”。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單，制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節(jié)做到無縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口，開辟專用通道，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時(shí)限控制在80個(gè)工作日以內(nèi)。
四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進(jìn)網(wǎng)”，即所有辦件一律走省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理、線上審批、線上辦結(jié)出件。有部門專網(wǎng)的要求其積極爭取上級部門支持，促使部門專網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場監(jiān)督局、人社局、交通運(yùn)輸局、住建局等部門專網(wǎng)實(shí)行了對接，其他均可通過省網(wǎng)受理辦結(jié)?！耙痪W(wǎng)通辦”服務(wù)事項(xiàng)正逐漸由線下轉(zhuǎn)為線上，每天安排綜合窗口人員對各負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行督辦，每周匯總，半月通報(bào)，“一網(wǎng)通辦”比例越來越高。
五是推行電子證照共享共用。政務(wù)中心要求各進(jìn)駐部門辦結(jié)服務(wù)事項(xiàng)后，出件時(shí)就將發(fā)放的證照及時(shí)上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項(xiàng)時(shí)，行政相對人提交所需的相關(guān)資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復(fù)提交有關(guān)資料，所有這些要求作為考核指標(biāo)予以嚴(yán)格執(zhí)行。推行電子證照共享以來，有效解決了政務(wù)服務(wù)過程中重復(fù)提交材料、循環(huán)證明等問題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實(shí)行“好差評”評價(jià)。滿意度是群眾對窗口部門服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的反饋，是群眾辦事體驗(yàn)的“晴雨表”。窗口服務(wù)工作有沒有做到位，群眾的評價(jià)最客觀、最實(shí)在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進(jìn)駐部門窗口安裝了服務(wù)評價(jià)器，讓服務(wù)對象進(jìn)行服務(wù)滿意度現(xiàn)場評價(jià)?！昂貌钤u”評價(jià)覆蓋了1364個(gè)服務(wù)事項(xiàng)、35個(gè)進(jìn)駐部門、200名政務(wù)服務(wù)人員。下步，政務(wù)中心還將嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將“好差評”評價(jià)結(jié)果作為各窗口年度目標(biāo)考核內(nèi)容,作為窗口工作人員年度考核重要內(nèi)容,作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)等方式強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，倒逼服務(wù)窗口持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提升群眾對窗口服務(wù)的滿意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進(jìn)中心大廳辦事的時(shí)候，會有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗(yàn)感。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇5
今年以來，皋蘭分局結(jié)合工作實(shí)際，多措并舉，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。
在行政執(zhí)法方面，將“雙隨機(jī)、一公開”作為生態(tài)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管活動(dòng)的基本手段和方式，防止重復(fù)檢查、隨意監(jiān)管、執(zhí)法不公等問題，落實(shí)行政執(zhí)法公示制度，強(qiáng)化結(jié)果公示運(yùn)用，營造更加公開透明、規(guī)范有序、公平公正的監(jiān)管環(huán)境。
在日常執(zhí)法中，堅(jiān)持執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合、依法處罰與教育引導(dǎo)相結(jié)合的處罰原則，嚴(yán)格按照環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對符合條件的輕微環(huán)境違法行為，依法免予行政處罰。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的`法治宣傳、幫扶指導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營。
在環(huán)評審批工作中，繼續(xù)深化“放管服”改革，全面實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、網(wǎng)上審批、“馬上辦”、“最多跑一次”等措施，對審批文件提倡快遞送達(dá)，盡量讓群眾少跑路，實(shí)行并聯(lián)審批，縮短環(huán)評審批時(shí)間。
在今后的工作中，皋蘭分局將進(jìn)一步提升服務(wù)水平、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，為優(yōu)化營商環(huán)境、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇6
青水鎮(zhèn)把提升優(yōu)化營商環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“放管服”改革任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)市場主體活力，持續(xù)改善投資和市場環(huán)境，降低市場運(yùn)行成本，營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，服務(wù)青水經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一是健全機(jī)制，規(guī)范管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。完善“指揮部＋專班”工作機(jī)制，成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的優(yōu)化營商環(huán)境工作小組，建立“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲”全流程閉環(huán)管理制度，統(tǒng)籌研究推進(jìn)全鎮(zhèn)重要事項(xiàng)、重難點(diǎn)問題，加大對優(yōu)化營商環(huán)境督導(dǎo)考核力度，全面提升鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將辦事效率和群眾滿意度列為評價(jià)部門和個(gè)人成績的重要依據(jù)，納入年終目標(biāo)考核。
二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新思路抓落實(shí)。成立優(yōu)化營商環(huán)境專班，對鎮(zhèn)營商環(huán)境工作進(jìn)行調(diào)研，并主持召開企業(yè)、各類市場主體代表座談會，全面了解全鎮(zhèn)營商環(huán)境存在的問題；分管負(fù)責(zé)人對所有進(jìn)駐單位一把手進(jìn)行整改談話，要求對存在問題限期整改。
三是緊盯宣傳，規(guī)范引導(dǎo)，強(qiáng)化公開抓落實(shí)。充分利用政務(wù)微信公眾號、村（社區(qū)）公示欄、微信動(dòng)態(tài)群等方式開展宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施和工作動(dòng)態(tài)，多層次、多渠道、全方位營造良好的社會輿論環(huán)境，鼓勵(lì)轄區(qū)居民積極投身到營商事業(yè)中來。及時(shí)公開優(yōu)化營商環(huán)境的`政策措施，廣泛收集企業(yè)和群眾反映的各方面意見和問題，進(jìn)一步暢通訴求渠道，實(shí)時(shí)受理群眾和企業(yè)訴求，營造良好的社會輿論環(huán)境。
優(yōu)化營商環(huán)境的工作簡報(bào) 篇7
“從選址、落戶，再到注冊，只用了三天時(shí)間”。近日來，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為題，集中報(bào)道人們能聽到各地優(yōu)化營商環(huán)境疾疾的腳步聲。
迎著人民群眾期盼的方向，優(yōu)化營商環(huán)境的改革注定能迎來一片深藍(lán)大海。去年底，我省“一件事一次辦”事項(xiàng)目錄“擴(kuò)容”，新的“一次辦”事項(xiàng)，直抵企業(yè)和群眾更高關(guān)注度的訴求。展望未來，我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革將向廣度、深度邁出堅(jiān)實(shí)的步子：廣度上，逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯(lián)辦、全省通辦;深度上，致力于加快實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”掌上辦，提升辦理智能化水平，對簡單的“一件事”，一律下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))，實(shí)現(xiàn)“就近辦”。
以敬民之心，行簡政之道。我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革，始終堅(jiān)持以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向，聚焦與市場主體聯(lián)系最緊密、群眾反映最強(qiáng)烈的領(lǐng)域和問題，把辦事的“小窗口”當(dāng)作改革的“主戰(zhàn)場”，為加速全國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展開山辟路。
面對疫情防控這場大戰(zhàn)、大考，良好的營商環(huán)境就是沖抵疫情影響的“防波堤”，是盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活正常秩序的“先手棋”?？箵粢咔槠陂g，全省各地積極推行線上全程辦、預(yù)約錯(cuò)時(shí)辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專人輔導(dǎo)辦、主動(dòng)幫代辦等一系列舉措，為戰(zhàn)“疫”、復(fù)產(chǎn)“兩場戰(zhàn)”，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓”，發(fā)揮出“護(hù)航”“加油”的作用。
迎難而上、化危為機(jī)，是奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的方法與路徑。盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需要廣大企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極作為、主動(dòng)出擊，更需要政府職能部門以更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)輕裝上陣鼓勁解憂。
環(huán)境日宣傳資料精心