出國留學(xué)網(wǎng)專題“生產(chǎn)年終總結(jié)計(jì)劃”為你推薦以下內(nèi)容。
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇1
xx年我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和縣安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合上級安全生產(chǎn)文件精神和會議要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)原則，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)規(guī)定，立足事故防范，通過安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動，加大宣傳，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，著力隱患整改，狠抓打非治違。通過全鄉(xiāng)干部職工的共同努力，我鄉(xiāng)的安全工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工作開展情況總結(jié)如下：
一、黨政高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手抓到底的安全工作機(jī)制。
一是安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持書記負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門配合抓，社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。及時(shí)對鄉(xiāng)安委會成員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。堅(jiān)持按季度召開黨委會議，認(rèn)真總結(jié)上季度工作，安排布置本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。二是調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安辦和交管辦人員。三是鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作10多次，親自參與排查安全隱患、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)辦人員經(jīng)常檢查。四是鄉(xiāng)黨委、政府每月至少召開一次由全鄉(xiāng)干部職工參加的安全生產(chǎn)會議。
二、明確工作目標(biāo)，完善工作制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。
年初印發(fā)了一系列安全生產(chǎn)文件，對xx年全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了各安全生產(chǎn)監(jiān)管單位、部門的職責(zé)，落實(shí)了具體的措施和考核辦法。為嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，責(zé)任到人，達(dá)到各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門管，有具體人員抓，形成齊抓共管，橫向到邊、縱向到底的局面。鄉(xiāng)政府與各部門、村簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與重點(diǎn)企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，與各車(船)主簽訂了交通安全目標(biāo)責(zé)任書。編制完善《鄉(xiāng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《鄉(xiāng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防預(yù)案》、《煙花爆竹行業(yè)打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案》、等系列工作預(yù)案、方案。做到事前有準(zhǔn)備，遇事不混亂，處置按步驟。同時(shí)要求、督促各企業(yè)從機(jī)構(gòu)、人員、制度上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加大宣傳攻勢，深化各類各級人員的安全教育與培訓(xùn)。
采用書寫巖標(biāo)、懸掛布標(biāo)、召開培訓(xùn)會、印發(fā)宣傳資料、街頭宣傳、干部進(jìn)村入戶，廣泛開展安全知識宣傳活動。
(一)狠抓各類各級人員的安全教育培訓(xùn)。一是鄉(xiāng)安辦組織全鄉(xiāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、車主、每季度不少于一次的安全教育培訓(xùn)。二是組織煙花爆竹零售點(diǎn)責(zé)任人縣上的安全培訓(xùn)。三是督查各部門和學(xué)校的安全教育、培訓(xùn)。
(二)扎實(shí)開展安全宣傳月活動。鄉(xiāng)黨委、政府成立了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了宣傳方案。以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》為重點(diǎn)，通過開培訓(xùn)會、設(shè)咨詢點(diǎn)、開展安全知識競賽、散發(fā)資料、張貼標(biāo)語等多種形式，在全鄉(xiāng)干部群眾中進(jìn)行了廣泛宣傳?；顒又邪l(fā)放《建筑施工安全常識》、《道路交通安全常識》、《農(nóng)村用電用氣安全常識》、《水上交通安全常識》等各類宣傳單500余份。在學(xué)校、街道張貼、懸掛、書寫宣傳標(biāo)語、橫幅12幅。學(xué)校也相應(yīng)地開展了演練培訓(xùn)和全國安全生產(chǎn)月宣傳教育活動。通過活動有效地促進(jìn)了干部職工、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及廣大群眾學(xué)法、知法、懂法、守法，強(qiáng)化了全民安全生產(chǎn)意識。
四、突出重點(diǎn)，深化整治，加強(qiáng)監(jiān)管。
根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作要求和會議精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，著力開展安全生產(chǎn)大檢查和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動。狠抓了安全大檢查，開展了防汛和地質(zhì)災(zāi)害清理排查整治活動、道路交通安全整治活動和校園及周邊環(huán)境整治活動，食品衛(wèi)生安全檢查等活動工作;在春運(yùn)春節(jié)、五一、中秋國慶、端午、清明等重大節(jié)假日和重要時(shí)段，開展了專項(xiàng)排查和檢查活動。
(一)深化道路交通安全整治。重點(diǎn)檢查勸導(dǎo)了面包車、兩輪、三輪車主非法載客，載學(xué)生上、放學(xué)行為，清理了車輛的亂停亂放，對重點(diǎn)路段的路況、安全隱患、車輛進(jìn)行了檢查，共檢查車輛100多輛，糾正違章操作車輛20多輛，督促學(xué)校加強(qiáng)了學(xué)生的道路安全教育。
(二)水上交通安全。嚴(yán)格執(zhí)行六不發(fā)航、救生衣雙百、汛期減載、等各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)簽單發(fā)航制度，嚴(yán)禁船舶冒險(xiǎn)冒霧航行;生產(chǎn)自用船落實(shí)專人管理，確保不用于生產(chǎn)生活之外的用途，確保了水上交通平安。
(三)深化場鎮(zhèn)消防安全整治。一是采取多種形式進(jìn)行宣傳，使場鎮(zhèn)消防工作深入人心。二是落實(shí)措施，群防群治。學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營戶等重點(diǎn)防火單位，各經(jīng)營戶、居民戶嚴(yán)格按要求配置相應(yīng)的滅火器材，采取相應(yīng)的滅火措施。三是落實(shí)各級各部門職責(zé)。層層落實(shí)消防責(zé)任，明確職責(zé)，形成齊抓共管局面。
(四)煙花爆竹安全。重點(diǎn)檢查了煙花爆竹經(jīng)營戶的經(jīng)營資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標(biāo)志、消防設(shè)備、物品擺放等情況，及時(shí)糾正了經(jīng)營戶的不規(guī)范行為。
(五)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防。在汛期來臨及期間，重點(diǎn)排查了公路沿線及主要部位的村組各滑坡隱患點(diǎn)和易發(fā)點(diǎn)，安排全面排查轄區(qū)內(nèi)災(zāi)害及隱患情況。在重大天氣情況時(shí)，由包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各駐村干部深入地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)疏散群眾和上報(bào)災(zāi)害情況，要求對不能及時(shí)整治的隱患設(shè)立警示標(biāo)志，發(fā)放安全告知書，讓群眾充分知曉注重防范。
(六)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責(zé)任書，確保了安全。
(七)校園及周邊環(huán)境安全。學(xué)校與學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，每周對學(xué)生進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，組織安全檢查10余次。用思想認(rèn)識到位、安全教育到位、管理到位、督查到位、整改措施到位五個(gè)到位加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
(八)食品衛(wèi)生安全。重點(diǎn)加大對學(xué)校食堂、小賣部、農(nóng)村大型家宴及集體用餐、食品經(jīng)營場所等關(guān)鍵領(lǐng)域開展定期或不定期的常檢和抽檢力度，在今年年初以來，開展食品安全專項(xiàng)整治，以確保食品安全，有效預(yù)防食品安全事件。
五、存在的不足及問題
(一)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作的責(zé)任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
(二)企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
(三)在道路交通檢查中，由于鄉(xiāng)政府不是執(zhí)法主體，沒有執(zhí)法權(quán)，許多的車主對政府檢查車輛不理解，造成鄉(xiāng)安監(jiān)辦和交管辦的工作開展無法順利進(jìn)行。
(四)在建筑施工中，由于地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)條件的限制，許多業(yè)主仍然在使用禁用的少先吊，鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查發(fā)現(xiàn)后，無法采取有效的措施，只能進(jìn)行勸導(dǎo)，望有關(guān)部門能制定相應(yīng)的措施。
六、來年工作打算`
(一)切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)和三方監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格督促落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加大安全檢查和執(zhí)行力度。
(二)繼續(xù)開展安全隱患的排查與治理工作。
1.抓好汛期安全生產(chǎn)工作，尤其是船只管理與汛期地質(zhì)災(zāi)害工作。
2.繼續(xù)開展道路交通安全整治工作。
3.強(qiáng)化煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管和場鎮(zhèn)消防。
4.抓好節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇2
時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的！
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！
②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上一年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的’損失！上一次xx的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中xx訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。x月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！
在下一年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下一年的工作行程里面了，大家都在綜合上一年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下一年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們在下一年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇3
XX年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認(rèn)識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新招聘了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成績，為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧
6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，整理廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～150元左右）；
8月，開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù))；
9月，著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動部分，設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始；35kv測試架到位組織，調(diào)整測試架；
11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，根據(jù)市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不理想，立即重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止采購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇4
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
2**1年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
2**1年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設(shè)備管理
2**1年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2**1年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
2**1年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 2**2年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
2**2年工作計(jì)劃
一、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇5
兔飛龍進(jìn)，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理:
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場管理:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇6
攀枝花市林業(yè)局xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨下半年工作安排
xx年上半年我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和省林業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)林業(yè)職工的共同努力下，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，樹立安全發(fā)展的觀念和以人為本的理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，及時(shí)整治，大力開展安全宣傳教育，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、xx年上半年主要工作情況
（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。我局認(rèn)真貫徹全市安全生產(chǎn)工作會議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作擺在事關(guān)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進(jìn)一步建立健全了林業(yè)安全生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并逐步加大了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，認(rèn)真完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核措施和辦法，確保了xx年上半年無重特大安全事故發(fā)生，構(gòu)建了和諧局面，切實(shí)推進(jìn)了林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年防汛工作會議精神。根據(jù)xx年全市防汛工作會議精神，為認(rèn)真抓好今年防汛工作，確保全年安全渡汛。市林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了全市林業(yè)防汛工作會議精神，傳達(dá)了省、市防汛工作會議精神，根據(jù)久旱之后常有久雨，大旱之年常遇大洪的氣候現(xiàn)象，按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，成立了由市林業(yè)局分管安全的副局長孫彥彬任組長，產(chǎn)業(yè)處處長陳賓任副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)省、市防汛工作會議的貫徹落實(shí)情況及協(xié)調(diào)工作，使省、市防汛工作會議精神在林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)得到貫徹落實(shí)。
（三）進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全隱患整改。xx年3月9日，根據(jù)市安委會《關(guān)于上報(bào)xx年度重大安全隱患的通知》（攀安委[xx]15號）的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排部署了安全檢查工作，對局屬各單位重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面細(xì)致的安全生產(chǎn)檢查工作。一是加大了非煤礦山安全檢查。3月中旬，我局組成安全檢查小組對局屬單位市國營林場總場同德頁巖磚廠、平地林場磚廠進(jìn)行了非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，針對取土場機(jī)械開挖跨蹋、取土進(jìn)料口、排水系統(tǒng)安全、干燥車間使用，生產(chǎn)車間供電、供水系統(tǒng)防護(hù)安全，原料拌和、傳輸帶安全，推土機(jī)持證上崗操作安全，庫房滅火器材安置、廠內(nèi)警示標(biāo)語、生活區(qū)柴火堆放等提出了規(guī)范和整改要求。二是加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查。主要開展了對各單位的安全檢查和安全評估，督促各單位建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，并舉辦了從業(yè)人員上崗培訓(xùn)班。三是加大了道路交通安全檢查。我局車輛的安全管理及駕車人員的安全意識是這次安全檢查工作的重點(diǎn)。通過檢查，全局各單位專門落實(shí)了人員對車輛的安全狀況進(jìn)行及時(shí)的檢查和維護(hù)，并建立了完善的用車制度，要求駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)、嚴(yán)禁酒后駕車、防止疲勞駕車、確保安全用車。四是結(jié)合防汛抗旱工作，加強(qiáng)了對平地林場水庫、排洪溝、堤壩的安全檢查，并針對汛期將至，水庫的安全工作提出了明確的要求，要求平地林場要加強(qiáng)對水庫水位的監(jiān)測，保證排洪溝的暢通，確保汛期無安全事故發(fā)生。
（四）組織開展全國安全生產(chǎn)月活動。為進(jìn)一步提高提高廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，市局根據(jù)市安監(jiān)局的要求，結(jié)合林業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展了豐富多彩、形式多樣的全國安全生產(chǎn)月活動。局屬各單位也采取了印制安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織安全學(xué)習(xí)等形式開展了活動，取得了很好的效果。通過活動開展，提高了廣大林業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識，改善了安全生產(chǎn)條件，整改了一些安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)了林業(yè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
（五）積極組織召開安全生產(chǎn)會議，確保林業(yè)安全生產(chǎn)工作順利開展。xx年市林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程，分別于上半年的2月4日及4月28日組織安全生產(chǎn)分管單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)全議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并就階段性工作進(jìn)行了檢查和安排，保障了上半年林業(yè)系統(tǒng)無安全事故的發(fā)生，確保林業(yè)安全生產(chǎn)工作順利開展。
（六）扎實(shí)做好防汛抗旱工作。按照市防汛指要救，我局對今年防汛抗旱工作高度重視，提前做好了防汛抗旱預(yù)案，落實(shí)了防汛抗旱行政首長負(fù)責(zé)制，對險(xiǎn)工，險(xiǎn)段，防洪重點(diǎn)區(qū)域的首長負(fù)責(zé)制和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制也落實(shí)到位。并安排專人在防汛期間值班，按相關(guān)規(guī)定給予了值班補(bǔ)助，有效的保障了防汛抗旱期間的通訊暢通。為防汛抗旱工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（八）加強(qiáng)安全值班制度，杜絕安全事故發(fā)生。xx年上半年市林業(yè)局全面加強(qiáng)了安全值班制度，對安全值班人員及帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了定時(shí)不定時(shí)檢查，在放假期間要求值班員及部門負(fù)責(zé)人必須到場值班。有效的保障了林業(yè)系統(tǒng)的安全通訊的暢通及信息的及時(shí)傳遞，杜絕了安全事故的發(fā)生。
二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作安排
1、主要工作目標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)安全工作會議精神，杜絕全市林業(yè)重、特大事故發(fā)生，減少一般事故，確保完成省廳及市委、市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核控制指標(biāo)，努力為我市林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
2、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。市國營林場總場要深化非煤礦山安全整治工作，防范安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并結(jié)合本單位實(shí)際，修訂完善安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度實(shí)施辦法，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
4、繼續(xù)狠抓防汛安全檢查。切實(shí)做好節(jié)假日的安全生產(chǎn)和雨季防洪抗汛檢查，做好安全值班管理，預(yù)防安全事故和災(zāi)害的發(fā)生。
5、杜絕重特大安全事故發(fā)生。把我市林業(yè)系統(tǒng)的因工死亡人數(shù)控制在市政府下達(dá)的零指標(biāo)內(nèi)(無人死亡)，杜絕因工死亡和重傷事故的發(fā)生，輕傷事故次數(shù)控制在30次以內(nèi)。
生產(chǎn)年終總結(jié)和計(jì)劃 篇7
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。
3、機(jī)器方面我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。
4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認(rèn)識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
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